[서평]일본전산의 이기는 경영을 읽으며...

일본전산의 이기는 경영
다무라 겐지 지음, 김현석.여선미 옮김 / 책이있는풍경 / 2014년 4월

<<일본전산의 이기는 경영>> 일본전산에 대한 이야기를 현장에 직접 가지 않아도 어떠한 상황이든 한 가지 마음을 끝까지 가지고 가면서 신화를 일으켰던 일본전산의 창업자 나가모리 시게노부와 임직원 그들이 정신을 가지고 있고 변심하지 않았기에 성공을 하였던 비결과 경영 해법을 알려주는 책이었습니다.

급변하는 시대에 살아 남기 위해서 알아두었던 원칙 이 원칙을 가지고 있지 않았다면 지금의 일본전산은 없었을 것입니다. ‘적자는 죄악이다’, ‘무슨 일이 있어도 목표는 달성한다.’가 최고로 키운 큰 힘 이라고 말할 수 있겠습니다. 이 마인드를 중심적으로 생각하고 지키면서 직원들을 뽑을 시 지금 당장 볼 수 있는 성적이나 실력을 보고 뽑았다기 보다 근면성과 민첩성을 보고 채용을 하였고 회사의 직원들에게는 자신이 할 수 있는 능력 그 이상의 주문을 주었다.

근면성과 민첩성을 보기 위해서 밥 빨리 먹기, 화장실 청소, 큰 소리로 말하기, 오래 달리기 등의 테스트를 통해서 직원을 뽑았는데 이런 것을 왜 하는 것일까 생각도 들었지만 일을 처리하기 위해서 직원의 최고의 효과를 내기 위해서 얼마나 빠르게 대응을 할 수 있으며 무너지지 않고 잘 참아 낼 수 있는지를 보기 위한 테스트였던 것 같습니다.

그가 말하며 강조 했던 것으로 ‘일등이 아니면 모두 꼴지’라는 말을 하였었습니다. 그는 회사가 보통 회사가 아닌 일류가 아니면 용납하지 않았고 하루에 주어진 시간 24시간은 누구에게나 평등하며 앞서 가려면 남보다 두 배로 일하라’, ‘살아남기 위한 대전제는 생산성을 높이는 것이며, 그래서 적자는 죄악’이라는 말을 항상 하였었다.

정상이 되기 위하여 똑같이 주어진 시간 안에 얼마나 같은 성과를 내면서 더 빠른 처리를 할 수 있도록 하는 회사의 정신이 있었고 남들이 하는 것보다 잘하려고 하였기에 일류가 되지 않았나 싶습니다. 일류가 되기 위한 과정이 평탄한 길은 아니며 남들이 가지 않는 길을 가는 것이기 때문에 지치고 힘들기도 하겠지만 임원진들부터 결단력 있는 판단과 현재의 상황만을 보기보다 앞으로의 미래를 보면서 살아갔기에 급격한 축소를 당할 여파가 생겼더라도 위기를 벗어나는 결단력과 판단을 보여주었습니다.

<<일본전산의 이기는 경영>> 이 책을 보면서 내가 겪어보지는 않았지만 배울 수 있는 결단력과 판단이 있었다. 일을 빠르게 처리하고 승리하기 위해서는 어떠한 판단을 하여야 했는지 이 책의 리더인 ‘나가모리 시게노부의 정신’이 있었기에 큰 폭풍이 몰아치더라도 회생할 수 있었던 것 같다. 회사의 슬로건으로 ‘바로 하자, 될 때까지 하자.’를 외치면서 전 지원이 함께 일을 해나갔다.

일류로 성공을 하기까지 판단력, 인내와 끈기, 자기성취욕, 개방적인 밝음 등 이러한 균형을 깨뜨리지 않고 꾸준히 지켜왔기에 회사의 위기에 원래의 예상 수익에 못 미치는 결과가 나오고 직원들을 퇴직을 시켜야 했을 때 퇴직금을 주면서 인원을 감수하였을 때 피해도 있었겠지만 퇴직금을 다 주면서 인원을 감수하였고 잘 못된 부분들 고쳐나갔다.

옳으면 옳고 틀리면 틀리다. 를 정확히 외치면서 회사를 운영을 하였다. ‘나가모리 시게노부의 정신’을 통해서 내가 배워야 할 신속하고 정확하며 침착한 경영자 마인드를 가져야 하겠다고 느끼게 되었고 이것도 저것도 아닌 것이 되는 것이 아니라 확실한 일 처리를 하는 내가 되어야겠다고 생각을 하게 되었습니다.