[서평]리더의 조건을 읽으며...

리더의 조건 - 제니퍼소프트, SAS, 그리고 우리가 꿈꾸는 리더들
박상욱 외 지음, SBS 스페셜 제작팀 엮음 / 북하우스 / 2013년 11월

리더의 조건은 무엇일까? 나는 누구나 리더가 되고 싶어 하는 마음을 가져야 한다고 생각한다. 가정의 리더, 학교의 리더, 직장의 리더, 학원의 리더, 나라의 리더 등 나라의 왕이 있기도 하였고 양반, 종 하는 권세도 있었으나 지금은 그런 제한적인 부분이 많이 사라졌다.

리더가 되고자 마음을 먹고 노력을 한다면 또 살아가는데 있어서 꿈을 가지고 있다면 그 꿈을 향해 달리며 꿈을 이루는데 노력을 하고 자신이 노력한 만큼 얻을 것인데 그 얻은 것을 자기만 갖고 있는 것이 아니라 돈이 많이 들었든지 적게 들었든지 혹은 값없이 들었든지 나한테 있는 것과 없는 것에 대해 가치를 둔다면 나한테 있는 것이 정말 힘들게 얻은 것이고 가진 것이지만 나한테 있는 기술은 앞으로는 많은 돈이 들지 않는다.

하지만 나한테 없는 기술을 얻기 위해서는 많은 시간과 노력이 들고 돈도 들 듯 앞으로 살아가는데 있어서는 내게 있는 기술은 배울 것 보다 돈이 많이 들지 않는다. 내게 있는 기술이 나만 갖고 있는 다고해서 발전을 하는 것은 아니고 활용할 수 있겠지만 내가 얻은 것이 더 많은 발전하기 위해서 다른 사람에게도 내가 아는 노하우를 알려주므로 앞으로의 길이 더 밝아질 것이란 생각을 하고 있다.

내가 살아가는데 있어서 계속 누구의 말만 따르기보다 내가 정말 하고 싶은 꿈을 이루기 위해 노력하고 습득하면서 이 기술력을 가지고 좋은데 쓰일 수 있도록 보탬이 되는 리더가 되고 싶다. 좋은 리더는 어떤 리더이고 리더가 되고 싶어 하는 사람은 무슨 조건을 갖추어야 하는가? 그리고 현재 우리나라의 리더들과 다른 나라의 리더들이 경제 발전을 위해서 변해야 할 부분은 생각하고 있을 것이고 방법을 찾고도 있을 것이다.

리더의 조건 영상을 sbs에서 하던 날 보지 못하였지만 가끔 “오 이런 회사가 있네.”라는 말을 들으면서 제니퍼 소프트란 회사가 우리나라에 있는 것을 알게 되었다. 어떠한 리더가 진정한 리더인가? 우리나라의 국민들에게 투표로 뽑히는 국회의원이나 대통령 등 이들이 약속한 말에 대해서 몇 퍼센트 믿나 물어본다면 대부분 선거공약도 잘 지켜지지 않고 정치인들을 어떻게 믿냐는 사람들이 80%가 넘는다고 한다.

하지만 나라의 대통령이든, 정치인들이든 국민에 의해 뽑혔고 일하기로 하였으면 특권이나 욕심을 버려야 한다고 생각한다. 책을 통해서 모든 이에게 신뢰를 줄 수 있는 리더 들의 운영방식을 보게 되었는데 SAS회사는 직원들은 모두 공통적으로 자신들이 회사의 일부가 아니라, ‘개인’으로서 인정받고 있다고 말을 한다.

이 회사는 회사 안에 고객들을 맞이하기 이전에 먼저 직원이 먼저이기에 직원을 위한 보육시설도 있고 복지가 짱짱하였다. 회사에 정년이 있기 마련인데 자신이 하고 싶을 때까지 일을 할 수 있고 일에 열정을 다 할 수 있도록 도와주는 운영을 하고 있었다. 회사를 운영하는데 있어서 회사만 생각하는 사람들은 이렇게 운영하다간 회사가 곧 망할 것이라 생각할 수 있겠지만 이러한 복지 혜택이 있으면서도 회사의 수익은 계속 발생하게 되었다.

우리 지구촌에 있는 리더 중 6명에 대한 배워야 하고 닮아야 할 모습을 볼 수가 있는데 이 리더 들의 생각을 정리해 보면 먼저 서로간의 신뢰가 되어야 하는데 이 신뢰가 리더가 갖추어야 할 덕목 중 첫 번째가 아닐까 생각이 된다. 신뢰를 잃게 되면 그 사람을 못 믿게 되는 것처럼 리더가 되기 위해서 먼저 주변에서도 신뢰를 줄 수 있는 내가 되도록 해야겠다.

[서평]AQ 예술지능을 읽고...

AQ 예술지능 - 미래 기업의 성공 키워드
윤영달 지음 / 이아소 / 2014년 1월

예술가적 지수 AQ 우리는 IQ, EQ, JQ 등 지능지수, 감성지수, 잔머리지수 등 사람이 가지고 있는 능력을 수치적으로 측정하기 표현한 것이며 어떤 사람들은 IQ가 높더라고 말하기도 하고 EQ, JQ에 대한 이야기도 나오고 있다. 이 지수를 통해서 성공하는 사람들이나 공부 잘 하는 사람들은 사람을 잘 배려하는 모습과 이해하는 모습을 갖추고도 있다.

성공하는 사람이나 좋은 사람 주변의 사람을 만나는데 있어서는 욕심과 의욕이 먼저 앞서서는 안 된다고 생각한다. 욕심으로 인해서 사람에게 상처를 주기도 하고 의욕이 넘쳐서 사람을 이해하지 못하여 일을 그르치기도 한다.

살아가는데 있어서 기업이든 고객이든 기업인의 생각과 고객의 생각으로 나뉘게 되는데 과거에는 배만 안고프면 살 것 같고 다른 것에 신경 쓸 여유가 없었지만 우리나라가 IT강국이 되고 많은 발전이 있었기에 배만 생각하기보다 여유도 생기고 고객이 소비를 하는데 있어서 지루해지기도 하고 만족이 안 되어 전에 와 같이 많은 관심을 주지 않게도 되었다.

크라운해태가 기업으로서 다른 회사들도 마찬가지이고 어떠한 차별 점을 두어야 하고 소비자가 원하는 것이 무엇일까? 생각해보며 남다른 브랜드를 만들기 위해서 어떻게 해야 할까? 그 돌파구로 예술을 선택하였을 때 다른 사람들은 갑자기 무슨 차별 점을 둔다고 이렇게 까지 할까 생각을 하였지만 살아오면서 과자나, 아이스크림을 사가는 데 있어서 소비자의 현재 마음은 어떠한지 생각을 하였을 것 같다.

구매한 것에 만족스러운지 불만족스러운지 기업이 운영이 되고 살아가기 위해서는 공장을 통해서 만드는데 있어서 수익을 많이 남겨야 공장도 돌아가게 할 수가 있고 직원들의 월급도 줄 수가 있다. 하지만 돈 부분에 있어서 가격이 올라가고 하지만 월급은 변동이 없고 돈을 버는 것에 비해 먹는 것 또한 가격이 올라가므로 구매하려는 사람들이 줄어들게 되었고 판매가 줄게 되면 공장이 운영이 안 될 수도 있게 되는 문제점이 있었다.

여러 문제점을 생각해 볼 수 있는데 크라운 해태의 아트블럭 AQ를 사용한 예술가적 지수를 보므로 처음에는 다른 사람들이 무슨 예술이냐 생각을 하였지만 어느 회사가 임원들이 판소리, 조각, 시, 건축, 유리 공예 등 갖가지 장르에서 탁월한 솜씨를 발휘하는 회사가 있을까? 소비자의 만족을 위해 더 생각해야지 생각했겠지만 저 또한 크라운 해태의 과자나 아이스크림을 먹으면서 웹을 통해서 포인트를 적립하고 그에 따른 상품을 받았던 기억이 있다.

이러한 이벤트 성을 추가 하므로 과연 어떤게 걸리게 될까 기대하는 부분도 있고 모르는 사람도 많을 것 같다. 예술가라 하면 뛰어난 사람들이 하거나 특출 난 사람들이 하는 것이라고 다가가지 못한 부분도 있지만 하지만 기업이 예술을 더하게 되므로 하나의 문화를 만든 기업을 만들게 되었다. 자체적으로 공연을 꾸려서 국악, 클래식 음악회, 오페라, 뮤지컬 콘서트 공연 등 크라운 해태라는 기업에서 하나의 문화적 기업으로 성장할 것으로 보인다.

AQ, IQ, EQ, JQ 등 사람들의 마음을 움직이는 힘인 것 같고 서로 성장하는데 도움을 주는 지수들이라 생각을 하게 되었고 새로운 예술가적 지수 예술을 통해 함께하는 공간이 된 것처럼 예술집단의 매력을 느끼게 되었다.

[서평]금융인이 말하는 금융인을 읽고...

금융인이 말하는 금융인 - 27명의 은행원 증권맨 보험맨 들이 솔직하게 털어놓은 금융인의 세계 ㅣ 부키 전문직 리포트 19
강세훈 외 28인 지음 / 부키 / 2013년 12월

금융이라는 것이 돈이 연관되어 있고 먼저 신뢰가 있어야 하는 일이기에 요즘 사회에서 치열한 경쟁사회에서 ‘평생직장’이란 개념은 거의 사라진 지 오래라고 볼 수 있다. 일을 배울 만큼 배운 후에는 대기업으로 이직을 하거나 회사를 직접 차리기도 한다. 아니면 혹여나 직장에서 잘리게 되는 경우도 있는데 이러할 경우 미래를 위해 돈을 벌어야 하고 자식들을 위해 돈을 벌어야하기에 지금까지 배운 기술을 통해서 서로 뭉쳐서 회사를 차리기도 한다.

이러한 사회에서 살아가고 있는데 금융 분야는 우리 경제의 한 축을 담당하고 있다. 금융인의 일과 일터에 대해 내가 취직하고자 준비를 하고 있다면 이 책이 우리가 생각하는 돈과 관련된 일만 하는 것이 아니라는 것을 알려주게 된다. 금융 분야는 다른 분야에 있다가도 이직을 하고 싶고 관심이 가는 분야라고들 말 한다.

금융인으로는 증권사, 은행, 보험사, 한국거래소 등 다양한 기관에서 외환딜러, 펀드매니저, 트레이더, 은행원, 보험계리사 등 여러 분야에 종사하는 금융인이 있게 되는데 27명의 금융인이 되기까지의 과정과 금융인이 된 이후의 삶을 솔직하게 표현해주고 있다.

금융인이 되기까지 정말 하고 싶고 몇 번이나 탈락하였더라도 무엇이 문제였을까 생각해보며 면접마다 내가 들었단 말에 대해서 이 말을 곧이 곧 대로 들으면 안 되겠구나 생각하였고 첫인상이 물러보인다는 말을 들었을 때 그 말을 많이 듣습니다.

하지만 열정을 표현해야 했으나 최종 면접에서 떨어지는 일을 계속 겪다보니까 금융회사에 취직하고 싶은 마음을 진심으로 느껴지도록 해야 했기에 각 여러 은행의 점장님들의 명함도 모아 놓고 자신이 준비한 것에 대해 면접에서 당당히 말을 하였다.

전에 면접을 보았을 때는 이력서를 보고서만으로는 믿기 어렵고 첫인상이 있기에 떨어졌던 것이었고 정말 다니고 싶은 열정을 보여주므로 이런 당당함이 있는 줄 몰랐다고 하면서 면접관들을 감동시키기도 하였다. 금융회사가 직장인의 꿈이라고 하는 이유는 억대 봉급쟁이라는 말이 나오는 것처럼 다른 업종 직장인들보다 연봉이 높다.

위의 많은 금융에 관련된 직종이 있지만 실제로 억대의 봉급을 받는 사람과 일을 오래한 사람들의 생활도 보게 되는데 그는 차례, 차례 금융 일에 종사하면서 아 이 일을 하고 있지만 어쩔 수 없이 하는 일이다 생각하는 사람도 있지만 고객의 입장에서 생각하여서 상을 받는 사람도 있었고 아무리 일을 오래 해왔더라도 금융에 오는 고객들은 먼저는 직장을 다니는 사람들이 많이 오기에 직장인들이 평일에 많이 오지 못하므로 일이 끝나고 못 오는 사람도 많이 있기에 주말이 더 바쁘다고 말한다.

예시로 고3 수험생이 공부를 하는데 있어서 주말에 쉬는 날이 없는 것처럼 직장을 다니는 고객입장에서 주말을 더 이용하게 되니 고3 수험생과 같이 고객을 위해서 일을 해야 한다고 한다. 이런 내용들을 보면서 그저 금융이란 분야가 돈만 가지고 하는 것이 아니라 여타 다른 직종과 마찬가지로 열정이 필요하고 일을 할 때 즐거이 할 수 있는 마음이 필요한 것 같다.

바이오매트를 이용한 온열요법으로 암환자를 구하는 제4의 치료

암환자를 구하는 제4의 치료
요시미즈 노부히로 지음 / 자연과생명 / 2010년 9월

  

 이 저서는 제4의치료를 통해 우리가 알고 있는 암이 이제는 불치병이 아니라는 것을 알려주고 있다. 암예방이나 암치료에 효과가 높은 온열요법을 활용함으로써 제4의 치료에 대해 말해주고 있다. 다양한 임상사례들을 소개하고 있으며, 온열요법 임상 시 바이오매트를 활용하여 우리 몸에 미치는 영향과 인체의 면역력을 강화시켜주는 것을 말해주고 있다.

의학이 발달하여서 많은 질병들을 치료 할 수 있게 되었다. 하지만 불치병들도 많이 있었고 그 중에 의학으로도 어쩔 수 없이 암 난민(암 말기이며 죽을 수밖에 없는 사람)이 나오게 되었는데 이 암에 대해서 치료하기 위해 많은 연구들이 있어 왔고 의술이 향상되었다. 의술이 향상되었고 암 말기이더라도 살 수 있다는 생각을 통해서 암치료를 할 수 없는 것이 아니란 걸 알 수 있었다. 하지만 암이라는 것이 걸려본 사람이 아니거나 젊을 때는 가까이 생각하기가 쉽지 않고 나와는 동 떨어진 생각이 아닐까 생각해 왔다. 그 만큼 암에 대해 동 떨어지게 생각하고 있는 것이 아닌 암예방을 할 수 있는 방안, 암환자들을 구하는 제4의 치료를 소개하고 있다.

한 번씩은 들어본 말이라고 생각할 수 있을 것이다. 온열치료 몸을 따뜻하게 해주는 것인가? 라는 생각을 더 많이 하게 해주기도 할 것이다. 암환자를 구하는 제4의 치료에서는 단순하게 몸을 따뜻하게만 해주는 온열치료로 암예방과 암치료를 할 수 있다고 하지 않는다. 온열치료 중에서 즉 온열요법으로 바이오매트를 이용하여 우리 몸에 일어나는 많은 반응들을 연구하고 그 결과 이를 통해 우리 몸에 존재하고 있는 암이라는 덩어리를 치료하고 예방할 수 있는 것이다. 이제는 치료에 대한 자세를 바꾸고 자신이 분명히 건강 해줄 수 있다는 것을 아는 것이다. 가장 암예방과 암치료에 대한 올바른 자세이다.

 미국에서는 다른 나라에 비해 암 발병률이 다른 나라에 비해 월등히 높았고 국가에서도 왜 다른 나라에 비해 발병률이 높을까 생각하고 원인을 찾아보면서 식습관으로 인한 발병률이 높았기에 전 국민적으로 식습관을 고치려는 국가적 조치가 있었다. 각 나라별로 암이 더 잘 발생하는 나라도 있는데 암 예방과 치료를 위해서 식습관이나 암에 왜 잘 걸리게 되는지 조치를 취해야 하는 것이 절실히 필요하다는 것을 느꼈다.

젊은 사람도 암에 걸리기도 하는데 내가 무슨 암에 걸려 하는 안일한 생각과 무방비 상태는 암 걸려도 좋아 하는 것과 같다는 생각이 든다. 정말 못 고칠까 하는 생각을 통해서 동양의 의술과 서양의 의술 그리고 자연 치료법을 합한 제 4의 치료도 등장하게 되었다. 다른 치료법이 등장했다는 것은 정말 반가웠으며 이 치료법을 통해서 완벽히 치료할 수 있다는 건 아니지만 치료에 도움을 주고 병에 걸리지 않도록 암예방을 위해서 면역강화에 대한 연구를 하였기에 이러한 연구도 하였다는 것을 알 수가 있었다.

의술 부분에 있어서도 암환자를 구하는 제 4의 치료로 온열요법이란 것이 나와 정말 병에 걸린 걸 알았을 때 걱정을 줄여 준 것 같아서 정말 다행인 것 같다. 오늘에 이르러 사람들이 일에 치여 자기 몸을 챙기지 못하고 가족을 위해서 살아가면서 병에 걸렸을 때 죽어가는 사람들이 있다. 의술이 안 좋았을 때는 치료 가능성이 적었기에 많은 사람들이 죽어갔지만 의술이 발달하고 많은 의료진의 연구를 통해서 ‘나는 이 병을 고치고 건강해질 거야!’라는 강한 의지를 가지고 있다면 몸의 병을 물리칠 수 있다는데 몸이 아프면 의지가 부족할 땐 의지를 갖도록 노력해야겠다. 또한 모든 사람들은 올바른 암치료, 암예방 방법들을 자세히 알고 있지 않기 때문에 충분에 암에 대해 고민이신 분들에게 큰 도움이 될 것이다.

이 저서에는 3대 암을 대표에 각종 암에 대한 이야기들과 다양한 임상치료에 대한 자료들이 솔직하게 나와 있게 때문에 암환자를 구하는 제4의 치료를 한번쯤은 해보는 것도 이제는 자신의 건강도 지킬 수 있는 자신이 되어야 하는 이 세상에서 암을 불치병이라고만 생각하지 말고 암에 대한 정확한 정보를 가지고 암예방과 암치료에 적극적인 관심을 가지면 좋을 것 같다는 생각이 든다. 이번 리뷰를 통해서 소책자를 함께 받을 수 있었다. 거기에서는 암환자를 구하는 제4의 치료에 대한 전반적인 내용들을 요약하여 한 곳으로 모아둔 것같다.

[서평]작은 조직이 어떻게 큰 조직을 이기는가를 읽고...

작은 조직이 어떻게 큰 조직을 이기는가 - 스토리텔링으로 배우는 이기는 비즈니스 전략
나가이 다카히사 지음, 임재덕 외 옮김 / 성안북스 / 2013년 12월

작은 조직이 어떻게 큰 조직을 이기는가? 작은 조직에는 스타트업도 살아남은 중소기업이 포함되어 있다. 큰 조직은 대기업이고 누구나 말하면 아는 회사인데 우리나라에서도 작은 조직이지만 큰 조직을 이길 수 있는 방법에 대해서 노력하면 잘 할 수 있을 것이라 생각한다. 어떤 작은 조직이 큰 조직을 이긴 케이스가 있을까 생각해 보았을 때 일본의 첫 번째로 미라이 공업이 생각이 났다.

모든 직원이 정직원이고 손해 볼 것 같은 운영을 하지만 손해날 것을 먼저 생각하기보다 먼저 직원을 생각하여 직원을 행복하게 하므로 직원의 최대 역량을 발휘 할 수 있도록 끌어내주는 방법에는 직원이 최상의 컨디션을 낼 수 있도록 여유를 주고 창의적인 생각을 할 수 있도록 돕고 제품 하나를 만들더라도 하나 정도는 다르게 만들려고 노력하는 회사였고 큰 조직과 싸우더라도 이길 수가 있는 근원이었다고 본다.

작은 조직이더라도 큰 힘을 발 휘 할 수 있다는 것을 보여준 좋은 예시인 것 같다. 두 번째로 경영의 신인 이나모리 가즈오의 거의 회복이 불가능 할 것이라 했던 JAL(일본항공)은 작은 기업이 아니라 망한 회사라 모든 사람이 말 할 정도로 죽어 있는 회사였고 직원들의 자리도 위태, 위태하였으나 직원을 먼저 생각하고 직원이 행복해야 회사도 잘 돌아간다는 생각이 있었기에 그 마음 하나를 위한 최선책으로 회사에서 직원이 위에 보고 할 때 실망하실까봐 하는 거짓된 보고를 하지 말고 지금 처한 상황에 대해서 사실대로 보고 하게 하였고, 욕심을 부리지 말고 다른 사람에게 폐를 끼치는 행동을 하지 않게 하도록 임원들부터 교육을 시켰다.

그로 인해서 임원으로선 처음에는 이해하기가 힘들었지만 그 말을 따르고 투명한 운영을 하고 모든 직원이 회사에 참여하여 어떻게 돌아가는지와 책임감이 생겨 JAL회사가 살아 날 수 있었다. 작은 조직이든 큰 조직이든 위기상황이 발생하게 되면 회사가 부도가 나서 망하게도 되고 직원들의 월급조차도 못 낼 상황이 되기도 하는데 대기업의 경우 피하지 못할 상황이 올 때 무너지게 되고 이 때 협력하는 중소기업도 무너지게 된다.

이 외에 스타트업 또한 잘해보고자 시작을 하였지만 얼마 운영 못하다가 없어지는 회사들도 많이 있다. 기업인의 자세와 기업인의 정신에 대해 생각해 왔는데 앞으로 다가올 트렌드나 현재의 트렌드를 잘 살펴보므로 한, 두 가지 방법만 생각하고 있다가 변수가 생겼을 때 흔들리지 않도록 경영을 해야 하고 위기 사항을 벗어나는 방법 또한 생각하고 준비하고 있어야 된다고 생각한다.

병원에서 치료를 하는데 문제가 생기든, 개발 중에 문제가 생기든 문제가 생겼을 때 빠른 판단력과 결단력이 필요하게 되는데 전략을 세우는데 있어서 무엇을 하지 않을 것인가를 선택하는 것 또한 중요하다. 해야 할 일들이 많은 경우에는 많은 만큼 그에 대한 변수들도 많아지게 되는데 남들이 다 하는 것을 구지 다 하려다 변수를 해결하는 것의 범위가 넓어지게 되어 문제가 되고 할일이 정해지게 되면 그에 대한 변수를 생각하는 범위는 좁지만 많은 것을 예비할 수 있게 된다. 성공하는 기업에 대해 생각을 하게 도와준 책이다.