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처음 리더가 된 당신에게 - 회의진행부터 성과관리, 점심식사 전략까지 리더가 알아야 할 핵심지식 101
박태현 지음 / 중앙books(중앙북스) / 2014년 2월
평점 :
구판절판
“리더의 자리는 준비된 사람에게는 기회이고 준비 되지 못한 사람에게는
고난과 시련일 것이다.“ 란 생각을 하게 되었다. 내가 만약에
지금 리더가 되었다면 어떻게 행동해야 하고 어떠한 마음자세와 생각을 해야 하는지 나를 돌아보게 된다. 지금
당장 내게 리더의 역할을 해주라는 말을 듣게 되었을 때 회사 입장에서는 리더 형 인재가 필요하고 리더에게 속한 팀을 잘 이끌어주길 바라게 된다.
하지만 이전까지 나와 같이
동거동락하며 할말 안 할말까지 해가며 스스럼 없이 지내온 동료들이 팀에 있을 수도 있다. 그 팀원에게는
나의 모습과 성격이 어떠한 지 잘 알기 때문에 나의 리더의 자질에 대한 생각을 하고 판단을 하게 된다.
나와 동시에 회사에 들어왔고
잘하는 것은 없는 것 같은데 란 말을 듣는다면 내가 리더가 되었을 때 그 말처럼 부담감, 심리적인 압박을
통해서 리더로서의 일을 다 못 할 수도 있게 된다. 리더가 되었을 때 팀의 효율성과 성장을 시키기 위해서는
어떻게 해야 하며 팀원을 어떻게 이끌어가고 인정을 받을 것인지 생각을 안 할할 수 없다.
우연히 이 자리를 맞게
되었을 때 준비 된 사람은 그 기회를 활용하여 리더로서의 자질을 인정받고 팀원도 성장시키며 나 또한 성장을 하게 된다. 팀을 잘 이끼는 것이란 어떤 것이며 팀원이 잘 될 수 있도록 하기 위해서는 어떻게 해야 하는가? 리더로서 일 할 수 있는 기회가 오기 전에 생각하고 준비하고 있던 것인데 나는 어떠한 리더가 될 것이며 좋은
리더는 어떤 리더인가?
나의 생활 습관을 되돌아보니
정말 많이 부족하지만 긍정적인 생각과 좋은 마음을 통해서 먼저 팀을 이끌어 가기 보단 나의 생활패턴을 분석하고 시간은 효율적으로 잘 활용하고 있는지
주어 진 일에 대하여 해결능력은 어떠한지 어려운 부분이 나왔을 때 어떻게 대처하는지 리더로서 해야 할 일은 많고 다양하다.
리더는 처음 90일, 달로 말하면 3달
이 기간 동안 나의 참여한 모습이 평가를 받아 리더로서의 자질이 있는지 판단하게 된다. 리더가 된 이유는
나에게 다른 사람보다 먼저 리더로서 가능성이 있고 회사의 마음에 들었기에 기회가 온 것이다. 가능성이
보이지 않는다면 기회조차 오지 않고 맡기지도 않을 것이다.
그러기에 리더가 되었다면
먼저 나는 동고동락한 동료들에 대하여 가까이 지냈으므로 누구보다 잘 알고 분석을 할 수가 있다. 이점을
활용하여서 이 동료가 가장 잘하는 것 이 친구의 탁월한 점을 칭찬을 하며 다른 동료에게는 배울 점을 또한 칭찬받은 동료에게는 자신감을 주며 팀의
결속력을 끈끈하게 만들 수가 있다.
팀원들간의 일을 처리하면서
빠른 피드백을 하기 위해서는 내가 도와줄 수 있는 부분을 잘 도와주고 할 수 있도록 만들어주는 체계적인 관리를 할 수 있어야 한다. 내 자신부터가 팀원들에게 모범이 되지 않는다면 팀원들은 리더의 나쁜 그림자가 더 기억에 남게 되고 부정적인
생각을 하고 이야기 하므로 팀의 질이 떨어지게 된다.
좋은 성과를 만들기 위해서는
내가 할 수 있는 모든 부분을 다 보여야 하며 디테일 하게 준비하고 만들므로 좋은 결과물을 만들 수 있다. 리더는
준비 된 자에게 기회란 것은 내게도 언제 기회가 올지 모르나 나를 돌아보면서 모범이 되고 주인이 되고자 한다면 훌륭한 리더가 될 것이라 생각한다.
나를 잘 살펴보며 도태되기
보다 변화하고 성장하며 좋은 리더가 되기 위해 노력해야겠다고 느끼게 되었다.