#아로파의책빵 ˝일도 사랑도 일단 한잔 마시고˝

일도 사랑도 일단 한잔 마시고 - 음주욕 ㅣ 먼슬리에세이 3
권용득 지음 / 드렁큰에디터 / 2020년 7월

친구들이나 회사 동료들에게 흔하게 하는 말 중의 하나가

"술이나 한잔 할까?"

이다.

일 때문에 만나는 사람이든, 언제나 만나도 사심없이 이야기할 수 있는 친구들을 보아도

그냥

"술 한잔 어때?"

이 책의 제목에서 나 같은 사람이 또 있구나 하는 생각을 하면 이 책을 읽어보았다.

'일도 사람도 일단 한잔 마시고'

이 책의 저자의 직업은 만화가라고 하는데, 난 아직 저자의 만화를 본 적은 없는 것 같다.

쏘리..

이 책은 술로 시작해서 술로 끝난다고 해도 과언이 아닐 것 같다.

술로 만나서 술 때문에 결혼할 수 밖에 없었던 '마누라'

(이 책에서 저자가 배우자를 일컫는 말이다.),

해외 프로젝트에 가서도 뒤풀이에서 술만 마셔대던 친구로 만난 핀란드 사람 '토미'이야기,

"몸에도 안 좋은 소주, 우리가 다 마셔 없애뿌자!"라는 건배사로 시작하는 아버지 이야기,

술과 함께 살아가는 진솔한 이야기로 페이스북을 올리다

술 이야기로 에세이를 내는 저자의 이야기.

아뭏든 이 책은 술 애찬론을 담은 책은 아니지만, 술이라는 소재로 저자의 진솔한 이야기를

쇼파에 기대어 맥주 한 잔 하면서 읽을 수 있는 편안한 에세이이다.

우리 삶에 있어서 누군가는 술이라는 친구가 멀리 있기도 하지만,

이 책의 저자와 저자의 마누라, 그리고

나 같은 사람들에게 있어 술이란

세상을 조화롭게 살아가게 하는 윤활유 같은 역할을 하는 존재가 아닌가 한다.

술이 없다고 세상을 살아가지 못할 것은 아니지만,

술이 있어 이 세상이 더 살만한 곳이 되지 않았을까?

이 책에서 부쩍 공감가는 저자의 문구가 에필로그에 나온다.

"왜 취하는가, 어차피 깰 건데

왜 사는가, 어차피 죽을 건데"

이 문구를 보는 순간 떠오르는 회사 산행을 앞두고 한 어느 후배의 이야기가 떠오른다.

"어차피 내려올 산을 왜 올라가나요?"

어차피 제자리로 가는 것이 인생이고,

어차피 죽을 때까지는 살아야 되는 것이 인생이라면

우울할때도, 기쁠때도, 슬플때도 항상 우리 옆에 있는 '술'과 사귀어 보는 것도 좋지 않을까?

물론, 24시간 365일 헤어지기 싫은 애인이 된다면 큰일 나겠지만...

#아로파의책빵 ˝시프트 어헤드˝

시프트 어헤드 - 위험신호를 미리 읽고 새로운 비즈니스모델을 설계하는 법
앨런 애덤슨.조엘 스테켈 지음, 고영태 옮김 / 한국경제신문 / 2020년 7월

지금 거의 모든 컴퓨터에서 당연히 이용되고 있는 그래픽 사용자 환경은 애플의 매킨토시에서 처음으로 출시했던 것이고, 그 이전에는 텍스트 기반의 명령어(흔히 이전에는 "DOS 기반"이라고 한다.)로 컴퓨터를 구동시켰었다.

이런 큰 변화는 PC를 일상과 직장에 대거 유입시키는 결정적인 계기가 된다.

그런데, 이런 그래픽기반의 사용자 환경은 사실 애플이 만든 것이 아니다.

우리가 복사기 업체로 알고 있는 '제록스'의 연구소에서 나온 기술이다.

제록스는 이외에도 지금 사용중인 컴퓨터의 짝꿍이 되어버린 마우스, 그리고 이더넷, 직관적인 워드 소프트웨어, 심지어는 레이저프린터도 발명한 회사이다.

이런 앞선 혁명적 기술개발에도 불구하고 이를 살려 미래를 선도하지 못하고, 당시에 가진 압도적인 시장 지배력의 복사기업체로서의 위치를 고수하다가 복사기의 사용량 감소 등에 따라 쇠퇴되어 파산위기를 겨우 넘기고 2개의 업체로 분리되어 명맥을 유지하고 있다.

이와 맞먹는 글로벌 업체로 '코닥'도 있다.

1976년에 미국 필름 시장의 90%, 카메라 시장의 85%를 점유할 정도이고, 전세계 어디서도 코닥의 노란 마크를 볼 수 있었던 필름과 카메라의 대명사 였던 회사였다.

이 회사 역시 시대를 앞서 디지털카메라도 개발한 기술력을 가진 회사였음에도 불구하고, 기 구축되어 있는 사업기반에서의 수익에 취해서 변해가는 시대를 놓쳐버리는 우를 범하고 말았던 것이다.

( 앞으로 지켜보아야 하겠지만, 최근 코닥이 제약회사로의 때늦은 변신을 한다고 주가가 급등하는 일이 있었네요..)

이렇게 변화의 적정한 시기를 놓쳐버림으로서 사라졌거나 혹은 쇠퇴한 기업들은 다양한 분야에서 볼 수 있다.

휴대폰의 대명사 였던 '노키아',

보안과 편리함으로 대중에게 어필했었던 '블랙베리',

저렴한 가격으로 어린이들을 사로잡았던 '토이저러스',

남자 중고등생들이 한권씩은 가지고 있다고 하던 '플레이보이 잡지',

자연의 신비를 멋진 영상과 사진으로 전해주었던 '내셔널지오그래픽' 등등

이들은 한 때 최고의 지위를 누렸던 업체들이지만, 위험신호를 미리 읽고 새로운 비즈니스모델로의 변신을 하는데 주저한 결과로 처참한 결과를 맞게된 것이다.

이 책에서는 이런 사례와 CEO들의 인터뷰를 통해서 어떻게 기업을 변화시키고 어떤 모습으로 현 시점의 위험을 도출해내어야 하는지 그 방법을 제시해 주고 있는 책이다.

인지하지 못하는 사이에 서서히 다가오는 사업 및 환경 리스크에 적절한 대응을 하기 위하여 실패사례와 성공사례에서 그 해답을 찾아본다는 점에서 이 책의 가치를 부여할 수 있을 것이다.

물론, 이 책에는 글로벌 기업이나 미국의 단체 등을 예시로 해 놓아 동양적 상황에는 조금 다른 점은 있을 수 있으나 공통된 실패원인과 위험을 깨친 기업들의 성공비법을 정리한다면 좋은 시사점을 얻을 수 있을 것으로 보인다.

#아로파의책빵 ˝쿠팡 셀러되기˝

쿠팡 셀러 되기 - 초보자도 6개월에 1억 버는
김재환 지음 / 라온북 / 2020년 6월

'쿠팡'이라는 단어를 들으면 떠오르는 키워드는 어떤 것이 있을까?

로켓배송, 쿠팡맨, 소프트뱅크, 쿠팡이츠..

쿠팡이 처음 등장했을 때 '익일배송(로켓배송)'이라는 무기로 이커머스 시장을 놀라게 만들었고,

이어서 '쿠팡맨'이라고 부르는 배송기사들을 정규직 형태로 운용하는 신선함으로 업계에 놀라움을 주었었다.

다만 이런 배송체계를 완성하기 위해서는 쿠팡이 직접 상품을 구매해서 운영해야 되므로 G마켓, 옥션, 네이버스마트스토어와 같은 오픈마켓 형태는 맞지 않을 것으로 생각했지만, 언제부터인지는 모르지만 쿠팡에서도 오픈마켓을 운영하고 있다.

네이버의 오픈마켓 초기 모델이었던 '스토어팜'에 빠르게 입점했던 온라인 판매상들은 꽤 좋은 수익을 얻었던 것으로 알고 있고, 그 이후 스토어팜에서 '스마트스토어'로 확대 개편 되면서 많은 사람들이 오픈마켓으로 들어와 지금은 치열한 경쟁상태의 레드오션 시장이 되어 가고 있다.

반면에 쿠팡에서의 상황은 네이버에 비하여 상대적으로 적은 셀러들이 경쟁하고 있어 네이버의 '스토어팜' 시절과 비슷하게 유리한 환경에서 수익을 올릴 수가 있다고 한다.

이처럼 쿠팡은 오픈마켓 시스템인 '아이템마켓'과 직매입 판매 시스템인 '로켓배송'으로 나누어져 있고, 쿠팡에서 오픈마켓으로 판매를 하려면 '아이템마켓'에 입점해야 된다.

일반적인 입점 과정이나 판매상품 등록은 다른 오픈마켓이나 유사하나, 주의 해야 될 점은 판매자를 평가하는 '판매자 점수' 관리와 관련된 사항들이다.

판매자 점수는 '주문이행, 정시배송완료, 24시간 내 답변'의 3가지로 구성되고 점수가 일정기준 이하로 떨어지면 '경고' 단계가 되어 판매가 중지된다.

특히, 로켓배송과 같은 배송을 중요시하는 쿠팡인 관계로 쿠팡에서의 배송평가는 발송일을 기준으로 평가하는 것이 아니고, 고객에게 약속한 날짜에 도달하였는지를 평가하게 되어 택배사의 문제로 배송이 늦어져도 점수가 깎이게 되는 구조를 가지고 있다.

따라서 좋은 점수를 유지하려면 출고 기간을 1~2일 늦추는 것도 한 방법이라고 한다.

쿠팡의 오픈마켓인 '아이템마켓'은 다른 판매자와의 경쟁도 고려해야 되지만, 직매입 판매 물품인 '로켓배송'물건과도 항상 비교하면서 관리를 해야된다는 점에서 다른 오픈마켓과는 조금 차이가 있다.

하지만, 다른 마켓보다는 아직은 오픈마켓에서의 경쟁이 덜한 쿠팡에서 조금이라도 일찍 사업을 시작한다면 다른 곳보다는 유리한 환경에서 사업을 영위할 수 있지 않을까?

더불어 상대적으로 수수료 또한 다른 곳에 비하여 상대적으로 저렴한 면에서 쿠팡을 아지트로 하는 사업도 나름 좋지 않을까 한다.

#아로파의책빵 ˝차이나 플랫폼이 온다˝

차이나 플랫폼이 온다 - 디지털 패권전쟁의 서막
윤재웅 지음 / 미래의창 / 2020년 7월

2년 반 전인 2018년 1월에 내 블로그에서 이 책의 저자가 출간했던 <차이나 이노베이션>의 리뷰를 올린 적이 있다.( https://blog.naver.com/arirangkk/221184270228 )

그 내용에서 길거리 호떡 포장마차에서 QR코드로 결제를 하는 모습을 사진과 함께 알려주면서 이미 우리나라를 넘어 IT강국으로 변신해 간 중국의 위력을 이야기 했었다.

2년 반이 지난 지금은 어떨까?

결제 시장 하나만 보더라도 우리나라에서도 이제는 익숙한 모방일 결제나 각종 페이와 같은 간편결제는 기본이고 '안면인식'을 이용한 결제가 중국에서 널리 사용되고 있다.

안면인식은 결제에 꼭 필요했던 휴대폰이 없어도 되고, 도난의 염려도 안해도 된다.

아무데나 가서 안면인식만 하면 연결되었던 계좌나 신용카드에서 결제가 완료된다.

기존의 간편결제나 모바일 결제보다도 한층 더 진보한 결제 프로세스라는 점에서 우리나라에도 머지 않아 널리 퍼지지 않을까 한다.(물론 지금도 LG CNS 같은 곳에서는 구내식당 등에서 이미 이용되고 있다고는 한다.)

글로벌 시장에서의 전자상거래는 어떨까?

매킨지에 따르면 중국의 전자상거래 시장 규모는 2019년 기준 1조 5천억 달러로 전세계 전자상거래 시장 순위 2위 국가부터 11위 국가까지 합한 규모보다 더 크다고 한다.

다시 말하면 전자상거래 시장에서 중국이 차지하는 위치는 이미 글로벌 탑을 넘어 비교불가의 위치까지 올라갔다는 것이다.

전자상거래뿐 아니라 <텐센트>를 중심으로 하는 게임시장,

알리바바가 만든 <엔트파이낸셜>을 중심으로 하는 핀테크 시장,

우버에 필적하는 규모로 성장한 <디디추싱>을 중심으로 하는 차량 공유 시장,

15초 동영상을 특화하여 유튜브의 아성에 도전하고 있는 '틱톡' 서비스의 <바이트댄스> 등등

이제는 우리나라와 비교하기 어려운 위치와 글로벌 규모를 가진 중국의 플랫폼 기업들이 전 세계를 휘어잡고 있다.

<디디추싱>의 글로벌 진출 현황

플랫폼 사업의 특성상 1위 업체의 아성이 구축되면 그 생태계에 포함되지 않고는 살아가기 힘든 것이 대부분이라는 점에서 각 플랫폼에서 중국의 거대한 기업들이 그 자리를 차지한다면 우리나라의 기업들도 그 플랫폼에서 겨우 먹을 것을 찾아야 하는 하청업체로 전략할 수 밖에 없다.

플랫폼이 무서운 건 이미 <넷플릭스>, <유튜브>, <아마존> 등으로 이미 알고 있다.

살기 위해서는 그 플랫폼에 우리를 맞추어야 한다는 것을..

우리나라는 강력한 IT기술, 전세계적으로 성장한 K-POP 문화 컨텐츠를 보유하고 있음에도 그것을 펼치는 플랫폼에서 따라가지 못하여 결국 종속된 기업으로 살아야하는 것이 아쉽기만 하다.

반도체도 좋고, 조선도 좋고, 자동차도 좋지만 이들 산업은 글로벌 거대 발주처의 하청업체밖에 되지 못하는 약점들이 있다.

진짜 글로벌 일류기업은 산업의 플랫폼을 만들고 자신의 플랫폼 안으로 다수의 기업들이 들어오는 생태계를 만드는 업체들이다.

이제는 중국의 <알리바바>, <텐센트>, 미국의 <구글>, <아마존> 처럼 새로운 경제질서인 플랫폼을 건설함으로서 글로벌의 수많은 업체들이 구축된 플랫폼으로 자연스럽게 들어오게 만들어야 진정 글로벌 리더가 되는 시대라는 점에서 우리나라의 기업과 정부의 정책에 아쉬움이 남는다.

#아로파의책빵 ˝부자들의 습관 버티는 기술 ˝

부자들의 습관 버티는 기술 - 3년만 버티면 부자가 된다!
김광주 지음 / 솔로몬박스 / 2020년 7월

지금부터 10년 전인 2010년 1월 1일기준 1주당 8.89달러였던 미국의 "넷플릭스"는 이번달 1일자 기준으로 489.25달러로 변해 있다.

10년 7개월만에 무려 55배가 오른 경이적인 상승을 보인 것이다.

단순히 계산하면 1년에 5배 가까이 올랐다는 것인데, 자세히 들여다보면 한참 상승을 거듭했던 2018년 6월 1일자에는 주당 391.43달러였던 주가가 1년 3개월 뒤인 2019년 9월 1일에는 267.62달러까지 하락하기도 했었다.

그 후로 다시 상승하여 489.25달러까지 갔었으니까 30%이상의 하락과 500%이상의 상승이 겨우 10년이내에 오르락내리락 한 것이다.

이 넷플릭스로 누가 돈을 벌었을까?

이 책에서 저자는 질문에 대한 해답을 제시해준다.

돈을 번 사람들은 바로 "버틸 수 있었던 사람들"이라고...

어떻게 생각해 보면 급변하는 경제환경에서 민첩하게 변화에 대응하는 이들이 더 많은 수익을 얻으리라 생각하지만 한참 시간이 지난 뒤에 보면 큰 돈을 번 사람들은 결국 변화에도 버텼던 사람들이었다.

이런 면에서 얼마 전 뉴스에도 나왔던 워렌 버핏이 애플에 투자했던 내용도 이런 사실들을 잘 받쳐주는 기사로 보인다.

워렌 버핏이 이끄는 버크셔 해서웨이는 2016년부터 애플 주식을 사들이면서 5년째인 지금은 애플의 2대 주주로 올라서 있고, 5년 동안 산 주식의 평균매입가는 주당 141달어 수준이고, 최근의 애플 주가는 386달러 수준이라는 점에서 보면 거의 72조원이라는 경이적인 수익을 올렸다.

물론, 아무 주식이나 사서 버틴다고 부자가 되는 건 아니다.

10년을 버티면 우리를 부자로 만들어 줄 수 있는 기업의 기준으로

① 코로나19와 같이 예측하지 못했던 거대한 위험이 오더라도 결코 망하지 않을 기업

② 창의력에 따라 언제든 새로운 수익모델을 만들어 낼 수 있는 글로벌 플랫폼 비지니스 기업

이어야 됨을 강조하고 있다.

이런 기업으로 어떤 것들이 있을까?

미국에서는 애플, 아마존, 구글, 마이크로소프트, 페이스북, 월트디즈니가 있고,

중국에는 알리바바, 텐센트, 바이두가

한국에는 카카오, 네이버 등을 들고 있다.

모두 플랫폼을 무기로 하여 새로운 영역을 꾸준히 넓혀감으로서 글로벌 혹은 한 나라에서 최고의 입지를 다지고 있는 기업들이다.

10년동안 넷플릭스가 40~50배, 테슬라 40배가 오르는 동안

우리나라의 카카오, 네이버, 삼성전자 등의 대표 주자들은 겨우 5~6배가 오르는데 그쳤네요.

물론 10년동안 5~6배 오른 것도 엄청난 상승률이지만, 앞으로 10년은 이런 주식들이 다시 몇십배 오를 수 있다는 점에서 얼마나 버틸 수 있는지가 결국 부자로 만들어 줄 것인지를 결정해 주겠네요.

버티는 기술, 아니 버틸 수 있는 기반을 가지고,

10년 뒤 10배가 될 수 있는 기업을 선별할 수 있는 능력을 가지고 있다면

더 이상 좋은 재테크는 없으리라 보이네요.

그런 면에서 이 책은 적어도 버티는 기술을 전수해주는 훌륭한 내용을 주고 있네요.