#아로파의책빵 ˝ AI 퍼스트 ˝

AI 퍼스트 - 투자의 미래, 인공지능이 답이다
서재영 지음 / 더블북 / 2021년 6월

IT를 기반으로 한 최근의 변화는 지금까지 없던 새로운 세상을 다양한 방면에서 창출하고 있다.

그에 따라서 전통적인 산업들은 역사의 뒷전으로 밀려나고 있고, IT를 바탕에 깔고 새로운 프로세스로 무장한 신흥기업들이 기존 산업의 영역에서 두각을 나타내고 있는 것이 현실의 모습이다.

그 중에서도 AI는 이제 어떤 산업에서 사용된다고 이야기해도 이상하지 않을 정도로 그 활용범위가 대폭 늘어나고 있고, 이에 발맞추어 우리나라의 AI관련 스타트업들도 유니콘에 등극하는 기업이 나올 정도로 세력을 넓히고 있다.

실제로 한국인이 실리콘밸리에서 창업한 AI 스타트업인 <몰로코>는 대규모 투자 유치에 성공하면서 그 기업가치가 무려 1조 1,000억원이 넘는다는 평가로 유니콘에 등극하기도 했다.

전세계에서 AI기술력에 있어서 우리나라가 세계 최고는 아니다.

미국과 중국에 비한다면 아직도 우리가 뒤쳐져 있는 것이 사실이지만, 지금의 우리나라 스타트업들의 모습을 본다면 머지않은 시기에 미국과 중국에 대응한 위치까지 가지 않을까 한다.

그런 측면에서 이 책에서는 우리나라를 대표하는 각 분야의 AI업체에 대하여 리스트업하고, 이 중 유망한 기업들을 찾아 소개를 해주고 있다.

여러 분야의 AI업체 중에서도 나의 관심사에 들어온 업체 하나를 본다면 부동산과 IT가 결합된 프롭테크 분야의 AI업체로 자리잡은 <빅밸류>도 이 책에 소개가 되고 있다.

아파트 실거래가, 시세와 더불어 앞으로 예상되는 아파트 가격의 변동 예상치까지 각종 정보를 제공하는 회사나 사이트는 무수하게 많이 있다.

반면에 빌라나 다세대주택에 대한 정보는 해당 주택의 숫자에 비해서 턱없이 자료의 양이나 질에서 떨어지고 있는 것이 현재의 모습이다.

심지어 빌라에 대한 대출을 하려고 하여도 정확한 시세를 알수가 없어 대출가능금액 등에서 불이익을 받고 있으며, 대출에 대한 신뢰마저 깨뜨리고 있는 상황이다.

이런 상황에서 <빅밸류>는 빌라나 다세대주택에 대한 시세를 다양한 데이타를 통하여 분석하여 제공함으로서 부동산 시장에서 주목을 받고 있는 업체이다.

실제로 주변에서 알고 있는 빌라가 있다면 그 주소로 신한은행의 모바일 앱인 "쏠"에 탑재되어 있는 "연립/다세대 시세"조회를 활용하면 해당 빌라에 대한 시세와 변화추이, 그 가격이 나오게된 기초 데이타 등이 일목요연하게 정리되어 나온다.

이러한 시세 산출의 근간이 되는 것이 바로 빅데이터이고, 이를 AI를 통하여 분석하고 제공하는 서비스인 것이다.

이처럼 부동산은 물론, 보험, 투자, 의료, 교육, 자율주행차 등 생활과 밀접한 분야부터 미래산업까지 AI가 수행하지 못하는 영역이 없을 정도로 그 범위가 넓혀지고 있고, AI를 개발하거나 실제 적용중인 전문업체들의 숫자 또한 크게 증가하고 있다.

다시 말하면, 투자의 측면에서 전형적인 해당 산업의 업체 외에도 그 산업을 대상으로 하는 AI업체에 대하여도 분석과 예측이 필요한 시점이 된 것이다.

이 책에서 제공되는 업체에 대한 개괄과 리스트만 조사하여도 앞으로 어느 업체에 투자를 생각해야 될 지 어느정도 감이 올 것으로 보인다. 그런 측면에서 AI산업에 대하여도 알 수 있는 기회이지만, 투자측면에서 더 도움이 되는 그런 책을 한 권 읽은 것으로 생각된다.

#아로파의책빵 ˝ 온라인 판매 사업을 한다는 것 ˝

온라인 판매 사업을 한다는 것 - 노트북 한 대로 창업한 30대 직장인이 기업가치 1,000억 회사를 만든 비밀
최인순 지음 / 디자인하우스 / 2021년 6월

이 책의 저자는 온라인 가구판매 전문업체인 "오하임아이엔티"를 창업하여 성장시키고, 2020년 12월에 스팩상장을 통하여 코스닥에 상장된 코스닥등록업체의 창업주이다.

사실 주식에 평소 관심을 가지고 있지만, 이 책을 보기 전까지는 "오하임아이엔티"라는 코스닥 업체를 모르고 있다가 이 책을 보면서 비로소 이 업체에 대하여 금융감독원의 전자공시시스템을 뒤져보았다.

이 업체의 이름은 생소하지만, 이 업체가 판매하는 가구의 브랜드는 충분히 아는 이름들이다.

<레이디가구>, <상일리베가구> 등등..

이 회사의 매출은 자사몰과 30여 개의 온라인 쇼핑몰에서 나오고 있다.

2021년 1분기 이 회사의 매출이 많았던 온라인 판매처들을 보면

오늘의 집 > 스마트스토어 > 지마켓 > 11번가 > 옥션 > .....

으로 구성되어 있는 것을 보면 우리가 흔히 온라인에서 물건을 구매할 때 거치는 온라인마켓의 대부분이 나온다.

이른바 처음 시작한 2009년부터 코스닥에 등록될 정도로 성장한 지금까지 온라인 시장으로 한 길을 걸어온 업체인 것이다.

제조공장은 아예 없고, 오프라인 매장도 최근에 기껏 판교에 온라인판매에 도움이 되는 쇼룸을 연 것이 모두인 그런 온라인마케팅회사이다.

이렇게 모두가 어렵다는 온라인 시장에서 성공적인 모습으로 회사를 키워온 창업주가 노트북 한대로 시작해서 연매출 1천억을 넘보는 회사로 키울 수 있었던 노하우를 하나씩 풀어놓은 것이 바로 이 책이다.

저자가 말하는 온라인 전문업체 "오하임아이엔티"의 경쟁력은 책의 맨 뒷부분에 정리되어 있다.

판매할 상품을 일일이 요청하지 않아도 제조사에서 알아서 상품을 공급하는 상품 자동 소싱 구조,

재고부담 없이 판매한 수량만 소싱처에 대금을 지급하는 안정적인 정산 구조,

소수 히트상품이 아닌 다수의 준히트 상품 위주의 매출 구성을 통한 제품리스크 감소,

특정 판매처에 집중시키지 않는 매출구조를 통한 판매리스크 감소,

제조사, 쇼핑몰, 브랜드 본사 등의 관계 주체가 선호할 수 있는 영업 레퍼런스의 보유,

규모와 능력에 맞도록 CEO 자리마저도 전문가에게 맡기는 우수 인력의 확보

물론, 이러한 노하우가 바로 만들어지거나 주어지지는 않겠지만, 한 방을 바라는 온라인 마케터가 아닌 꾸준하고 안정적으로 사업을 지속하는 온라인 마케터의 모습이 위의 경쟁력에도 모두 나오고 있는 것으로 보인다.

자신만의 열정과 철학으로 온라인 사업을 꾸준히 이어간다면 제2의 '오하임'같은 온라인 판매업체들이 코스닥에 자주 등장하지 않을까 한다.

그 등록업체 명단에 끼여드는 영광을 나를 포함한 누구나 가능하다는 걸 보여주는 저자의 모습에서 이 책의 곳곳에 숨어있는 팁들이 도움이 되지 않을까 한다.

#아로파의책빵 ˝ 가진 돈을 몽땅 써라 ˝

가진 돈은 몽땅 써라 - 먹고 놀고 마시는 데 목숨 걸어라, 다시 살 수 없는 것들에 투자하라
호리에 다카후미 지음, 윤지나 옮김 / 쌤앤파커스 / 2021년 6월

일단 이 책의 저자는 결코 평범한 사람이 아니다.

1972년생으로 학력은 도쿄대 중퇴로 벤처기업인 '온 더 에지'를 세운 뒤 인수합병을 통하여 기업을 키우고, 포털 사이트인 '라이브도어'를 비롯하여 온라인증권사 등 한때 31개 회사를 거느리며, 연간 300억엔의 매출을 올릴 정도로 신화를 썼던 일본에서는 유명한 인물이다.

젊은 벤처기업인으로서 프로야구 구단인 긴테스 버팔로와 민영방송인 후지TV까지 경영권 인수를 시도하면서 더욱 화제가 되었던 인물로 일본의 중의원 선거 낙방에 이어 2006년에는 증권거래법 위반으로 체포되어 2년 가까이 실형을 살기도 했던 인물이다.

수감 중에도 유료 메일 매거진으로 정기구독자를 만들었고, 출감이후에는 로켓 개발 회사를 설립하여 일본 최초의 민간 로켓을 우주에 발사하는데 성공하면서 다시 일본에 이름을 떨치게 된 인물이다.

일단 위의 저자 경력만 보아도 그렇지만, 살아온 모습이나 생각하는 바가 일반인들과는 사뭇 달라 한편으로는 거부감도 느낄 수 있지만, 이렇게 살아가고 생각하는 사람이 결국 현재의 세상을 만들어 간다는 것에는 적극 공감이 된다.

이혼 후에 저자는 자기 집이 없다. 간단한 짐 몇 개만 가지고, 자신이 일하는 가까운 호텔에서 생활한다.

출퇴근도 많은 사람들 속에 시달리기 싫고, 그 시간을 아껴 다른 것을 하고자 택시를 이용한다고 한다.

저축보다는 내가 하고 싶고, 내가 먹고 싶은 것을 하면서 언제나 도전하는 삶을 산다.

일을 하되 놀이를 하면서 일을 한다.

놀이에 빠지되 사전에 그 놀이에 관한 다양한 자료와 지식을 습득하고, 그 놀이에서 새로운 아이디어를 창출해서 사업으로 연결해 간다.

책을 좋아하고, 저자 자신도 많은 책을 출간했지만, 정작 종이책은 읽지 않는다고 한다.

'소중한' 것이라고 생각하는 물건이 있으면 진짜 소중한 것을 생각하는데 방해가 될 것이라며 과감히 정리한다.

돈이고 용기고 가진 것을 몽땅써라, 아낄 필요없다.

무엇이 되었던 아끼고 쌓아두려는 마음은 인생에서 균형을 잡으려는 마음에서 나오지만, 정장 그 균형이 살아가는 인생에 돌파구를 만들어주지 못하는 것이다.

하고 싶은 일이 있다면 주저하지 말고 지금 바로 해야 한다.

갖고 싶은 것이 있다면, 먹고 싶은 것이 있다면 지금 바로 해야 한다.

그렇게 해야 정말로 하고 싶은 일에 파묻혀 사는 인생다운 삶을 살 수 있다.

정말 맞다.

그렇지만, 저자의 생각과 행동처럼 따라할 자신은 사실 없다.

하지만, 이렇게 주저하다가는 누군가의 이야기처럼 죽을 때 이렇게 후회하게 될 지도 모르겠다.

"저지른 일에 대한 후회보다 해보지 안았던 일에 대한 후회를.."

어쩌면 모든 걸 던져버리고 저자가 이 책에서 이야기하듯이 그냥 하고픈 일에, 가고픈 곳에, 먹고픈 것에 과감히 돈을 써고, 시간을 써는 이가 진정으로 자신만의 인생을 사는 것이 아닌지 생각된다.

#아로파의책빵 ˝ 친절한 독재자, 디지털 빅브라더가 온다 ˝

친절한 독재자, 디지털 빅브라더가 온다 - 21세기 전체주의의 서막
한중섭 지음 / 웨일북 / 2021년 6월

오늘도 카메라 앞에 서서 체온을 측정하고, QR코드로 내가 어디를 이용한 지 스스로 체크를 한다.

차를 고속도로를 지나면서 하이패스로 친절하게 체크를 하고, 편의점에서는 페이로 결재를 하고, 커피전문점에서 잠시 책을 보더라도 QR코드로 체크 후에 신용카드로 결재를 함으로서 나의 하루를 모두 디지털 세계에 흔적을 남기고 있다.

이처럼 지금의 우리는 아침에 몇 시 기상인지 여부부터 하루 종일 움직인 내역과 어디에서 누구랑 만나는지, 또 지하철에서는 무엇을 하고 있었고, 어디에 관심이 있는지 모두 데이타화 되어지는 세상에 살고 있다.

마치 영화 <마이너리티리포트>에서 광고판에서 홍체인식을 하여 지나는 이가 누구인지 확인하듯이 그런 영화같은 세상에 살고 있는 것이다.

이 때문에 무척 편해졌지만, 그대신에 우리가 잃어가고 있는 것도 있다.

바로 우리 인간이 가지는 존엄성과 개인에 대한 프라이버시일 것이다.

조지 오웰의 소설 『1984』에 나오는 절대통치자 빅브라더가 이제 실제로 존재하는 셈이다.

이 빅브라더가 누구일까?

정부?

아니면, 인터넷이라는 세상을 지배하고 있는 구글과 같은 글로벌 네트워크 업체들?

이 책에서 저자가 이야기하듯이 바로 정부와 글로벌 인터넷기업들의 연합이 바로 오늘날의 빅브라더인 "디지털 빅브라더"이다.

실제로 중국에서는 2019년부터 휴대폰을 개통할 때 얼굴을 의무적으로 스캔해야 한다고 한다.

그렇게 스캔된 안면은 중국 정부의 강력한 국민통제 수단으로 활용된다.

실제로 수많은 사람이 운집한 곳에서 지명수배한 인물을 찾아내기도 하고, 심지어는 화장실에서 휴지를 사용할 때도 안면인식을 해야 휴지가 나오기도 한다.

이러한 전 국민에 대한 안면인식은 결재수단이나 범죄예방과 같은 좋은 효과도 가져오지만, 반대로 이를 이용하여 국민들의 일거수일투족을 6억대 이상의 CCTV로 한 명 한 명 확인할 수도 있다는 점에서 개인의 주체성과 존엄성을 말살하는 장치가 되기도 한다.

이런 정책은 중국과 같은 나라에서만 지금까지 공개적으로 행하는 것이 가능했다면, 코로나19로 인하여 이제는 거의 모든 국가에서 다양한 방법으로 이루어지고 있고, 그 방법과 범위는 더욱 넓어지고 있다.

편리하고 발전적인 형태라는 점에서 좋기는 하지만, 우리가 그들 즉, 이런 수단들을 집적하고 이용하는 국가와 글로벌 인터넷업체들을 감시하지 않는다면 언제인가는 우리를 통제하는 수단으로 변질될 수 있다는 점에서 이 책의 저자와 같이 우리를 감시하는 그들을 감시하는 태도를 결코 간과해서는 되지 않을 것이다.

#아로파의책빵 ˝ 뻔한 식당 말고 Fun한 식당 ˝

Fun한 식당 - 뻔한 식당 말고
안병조 지음 / 새로운제안 / 2021년 6월

최근 코로나19 때문에 많은 자영업자들, 특히 식당을 하시는 분들의 어려움이 많다고 한다.

영업시간의 단축뿐 아니라, 5인 이상 단체손님들을 받지 못하기 때문에 매출이 현저하게 줄어들어 한숨만 쉬고 있다는 이야기를 주변에서도 쉽게 들을 수 있다.

그런데,

이런 환경에서도 꾸준히 손님들이 술을 서서 기다리는 음식점들도 의외로 종종 볼 수 있는 건 왜일까?

차별화된 음식이나 인스타나 유튜브 감성에 어울리는 장소들은 코로나19와 같은 지극히 어려운 환경에서도 이전과 큰 차이 없이, 아니 최근에 더욱 잘 되고 있는 집들도 주변에 있다는 점에서 외부 환경만을 탓할 것은 아닌것도 같다.

우리가 잘 아는 제주도의 <연돈>은 아직도 예약을 성공하기 위한 팁까지 인터넷에 떠돌고 있고, 이 책에도 소개해 주었던 청주의 무지개 돈까스 집인 <Jm하우스> 같은 곳도 여전히 장사가 잘되고 있다고 한다.

이런 곳의 특징을 보면 대표적인 메뉴에 대한 유명세가 대단하고, 그렇게 장사가 잘 되어 한 시간이 아까울텐데도 필히 브레이크 타임을 가지고 있다.

<연돈>은 오후 4시부터 6시까지, <Jm하우스>는 오후3시부터 5시까지 브레이크 타임이다.

또한, 일주일에 하루 내지 이틀을 휴무로 하고 영업을 하지 않는다는 특징도 가지고 있다.

그런 반면에 아직도 24시간을 내걸고(비록 지금은 영업시간 제한으로 24시간은 못하고 있지만..), 연중무휴로 끊임없이 장사를 하고 있는 곳도 있지만, 실제 매출이나 소득이 많은지는 의문이 가는 곳도 많다.

손님이 많아서 24시간을 하는지, 아니면 매출이 안되니까 24시간을 하는지는 심야에 한번만 가보면 대충 감이 온다.(물론, 장사가 안되니까 어쩔 수 없이 임차료라도 아껴보려고 무리하게 잠도 못자고 장사를 하고 있는 서글픈 현실도 있다.)

이 책에서 저자는 사업이 잘 되는 곳과 안되는 곳의 특징을 비교해서 놓은 표가 있다.

공감이 많이 가는 부분이다.

메뉴나 아르바이트생의 수, 브레이크 타임의 존재여부, 영업시간의 짧고 긴 차이, 정해진 판매량의 여부 등도 그렇지만, 정말 공감가는 부분이 TV의 존재 유무이다.

잘 되는 곳은 TV이 대부분 없다.

반면에 장사가 안 되는 곳을 가면 이 책에서 이야기하듯이 사장이 TV를 보고 있다.

아마도 대부분 공감이 될 것이다.

물론, 현실적인 어려움이 있기는 하겠지만, 이 책에서 이야기하듯이 진짜 뻔한 식당보다는 음식의 퀄리티이든, 다른데서 볼 수 있는 차별화된 음식의 종류이든, 탁월한 인테리어이든 뭔가 Fun한 것 하나는 있어야 음식점으로 성공할 수 있지 않을까?

다시 한 번 되돌아보기에 충분한 주제가 아닌가 한다.