5분 스피치에 내 모든 것을 걸어라 - 하루 5분 투자해서 50배 성공하는
타니아 리 지음 / 미래지식 / 2008년 3월
평점 :
품절


 

태어나면서부터 말을 잘하는 사람이 있을까?

주변에 보면 정말 말을 잘하는 사람들이 있다.

그런 사람들을 볼때면 분명 타고난 재능이 있을거란 생각을 하곤 했었다.

이 책에서는 그런 타고난 재능이 있는 사람들이 아닌

평범한 이들이 목적을 갖고 자신의 시피치 역량을 높이는 여러가지 방안들을 제시해 주고 있다.

하루 5분을 투자해서, 50배 성공을 이룰 수 있다고...

 

저자는 먼저 자신과의 대화를 통해

목표를 잡아보라고 이야기 한다.

그냥 말을 잘하고 싶다는 막연한 희망이 아닌,

구체적인 목표가 되길 바라면서.

 

이어서 하루 5분씩 투자하면 어떤 변화가 일어나는지에 대해 하나하나 설명해 주고 있다.

-말실수를 최소한으로 줄일 수 있다.

-돈보다 귀한 시간을 효율적으로 쓸 수 있다.

-플러스 사고방식을 갖게 된다.

-스스로의 말에 책임질 줄 아는 신중함이 길러진다.

-논리적인 말하기는 3배의 설득력을 뿜어낸다.

 

이러한 이익에 대해 이야기하는 데 그치는 것이 아니라

구체적인 방법도 제시해 주고 있다.

단계별 연습법, 스피치 향상 메모법, 몸 컨디션 조절법,

말하기에 앞서 파악해야 하는 체크리스트 5가지,

상대의 반응 숙지법, 대화기록 메모법,

하루하루 자신만의 명언을 만들어 보븐 방법...

이러한 구체적인 방법의 경우 Tip이라고 주로 부르는 것처럼

실제 구체적인 삶에서 행동으로 옮겨 볼 수 있을 것 같다.

 

또한 테마별로 나누어

하루하루 5분 스피치를 시도해 볼 수 있는 방법들을 이야기 해주고 있다.

다양한 사례를 이야기 해 주고 있지만 난 이 중에서도

'상대가 이성임을 활용한 5분 감성 대화법'은 꽤나 실용적인 도움이 될 것 같다.

화성에서 온 남자, 금성에서 온 여자는 각기 이성의 다른 점을 구체적으로 설명해 주고 있지만

도리어 방법적인 부분을 제시해 주는 것에는 약했던 것 같은데

이 부분에서 저자는 구체적인 대화법을 사례를 들어가면서 이야기 해 주고 있다.

 

또한 마지막 부록으로 제시된

5분스피치 플ㄹ스 알파는 실전에 바로 쓸 수 있는 주제별 인용문 및

유명인사에게서 배우는 명언을 담고 있다.

너무 좋은 것 같다.

이 부록을 녹음해가지고 차에서 듣고 다니면서 외워야겠다는 생각을 하게 되었다.

 

막연하게 말을 잘하고 싶어하는,

스피치 능력을 향상시키고 싶어하는 많은 비지니스 맨들에게

구체적인 길을 제시해 주는 책이 될 것 같다.

 

자신감이 없는데 프레젠테이션을 잘할 수 있다는 것도 어불성설이다.

그러나 모든 것을 완벽하게 해보려고 애쓰다가 목적지에 도착하지 못하고 지친다면 무슨 소용이겠는가?

때에 따라서는 돌아서 가도 목적지에 도착할 수 있다.

가장 중요한 것은 자신의 의지다.

p.22


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1등 팀장의 업무기술
케반 홀 지음, 권오열 옮김 / 명진출판사 / 2008년 6월
평점 :
품절


 

어떤 사람이 성실하게, 열심히 직장생활을 하다가

어느날 불쑥~ 팀장이 되었다.

회사에서는 그 사람에게 이젠 팀장으로서의 성과를 기대하기 시작했다.

그런데 아직까지 그 자신은 팀장이라는 역할에 대해 깊이 고민해 본 적이 없었으며,

구체적으로 어떻게 하면 되는지도 잘 모르겠다.

어떤 부분에 집중해야 하는가???

 

너무도 자주 우리 곁에서 만나게 되는 사례이다.

이런 팀장은 우리 주변에 너무나도 많다.

 

이 책은 우리가 그동안 알고 있던 팀장(리더)의 역할이 많이 바뀌고 있으며,

그 중심에 속도의 경제라는 메커닉이 숨어있다고 이야기 해 주고 있다.

또한 이런 상황에서 성공/성과를 위한 팀장리더십은 4C에 집중해야 한다고 이야기 하고 있다.

 

4C는 바로

협력(Cooperation), 의사소통(Communication), 통제(Control), 연대감(Community)다.

뭉칠수록 분산되는 힘이 존재하는 회사.

그 안에서 협력을 이끌어 내고, 성과를 만들어 내야 하는 사람이 팀장이다.

또한 너무 많은 커뮤니케이션의 혼선 가운데

도리어 효율적인 의사소통 체계를 만들어감으로서 성과를 창출해 해는 것도 팀장의 몫이다.

너무 심하게 하면 반발감을 사게되고, 능동성이 떨어지게 되는 통제.

하지만 그 안에서 최대한 집중과 성과를 이끌어 내야 한다.

마지막으로 너무나 형식에 치우친 나머지

형식이 본질을 압도해버리는 경우가 많은 데, 그런 와중에도 팀장은

팀원들간의 연대감을 자극하여 큰 성공을 만들어 내야 할 것이다.

 

저자가 현업에서 느꼈던 사례들이 꽤 많아 담겨 있어서

읽는 와중에 고개 끄덕이는 부분들이 많았다.

물론 미국사례인 탓에 국내 현실과 다소 동떨어진 부분도 있었지만,

 

4C에 대해 구체적으로 설명해 주고 있으며

많은 사례로 독자를 설득하고 있지만,

저자는 마지막에 결국 복습과 강화가 관건이라는 사실을 강조하고 있다.

책을 덥고 그것으로 끝이되면 그것은 머리 속에만 머무르고 만다는 사실.

하지만 작은 부분을 하나둘 현업에 적용하면서, 작은 성공을 경험해 갈 때

분명 1등 팀장이 될 것이라고 이야기 해 주고 있다.

 

만약 당신이 이미 충분히 빠르다고 생각한다면,

속도에 대한 추구에는 끝이 없다는 사실을 기억하라.

p.271


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히든 챔피언 (양장) - 세계시장을 제패한 숨은 1등 기업의 비밀
헤르만 지몬 지음, 이미옥 옮김, 유필화 감수 / 흐름출판 / 2008년 6월
평점 :
절판


 

 

 

 

 

이제 경제적인 측면에서는 국가라는 개념이 점차 모호해지고 있다.

전세계적으로 글로벌기업을 표방하는 수많은 기업들이 있다.

물론 대부분 규모의 경제 측면에서 매출이 크고,

소비재 제품을 생산하고,

광고/마케팅을 활발하게 전개하는 기업들이 우리에게 친숙하다.

하지만 꼭 그런 기업이 알짜기업인 것은 아니다.

 

이 책은 숨어있는 1등기업의 비밀을 다루고 있다.

일명 숨어있는 챔피언이라는 의미로 "히든 챔피언"이라 저자는 칭하고 있다.

독일이 낳은 초일류 경영학자인 헤르만 지몬은 이 책을 통해

전세계적으로 주목을 받았다고 한다.

방대한 자료수집과 통찰력 있는 분석. 그리고 명쾌한 전략 제시 등등...

 

히든 챔피언의 선발 기준은 아래와 같다.

1. 세계시장에서 1위,2위 또는 3위를 차지하거나

소속 대륙에서 1위를 차지해야 한다.

2. 매출액은 40억 달러(한화 4,400억)이하이다.

3. 대중에게 잘 알려져 있지 않다.

 

이러한 기준으로 세계의 대표적인 히든 챔피언 50을 선발,

발표하고 있다.

또한 이러한 히든 챔피언들의 성공비결을 차근차근 분석/제시하고 있다.

아래처럼 헤르만 지몬이 이야기한 중요한 말들을 나열하여

저자의 맥락을 되짚어 보고자 한다.

 

히든 챔피언이 되기 위해서는 먼저 성장, 성장, 성장하여야 한다.

집중화. 이는 전략의 첫번째 기둥이다.

세계화는 히든챔피언 전략의 두번째 기둥이다.

서비스의 차별화.

고객과의 관계 맺기의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않는다.

경영혁신과 조직혁신. 이러한 혁신이 없으면 히든 챔피언의 생존은 신기루에 지나고 만다.

경쟁은 피할 수 없다. 이러한 경쟁에서 우월함을 보여줘야 한다.

뛰어난 직원들은 성공의 필수요건이다.

기업가형 리더십. 그리고 전략개발을 통한 실행력은 히든 챔피언의 지속적인 성공을 돕는다.

 

히든 챔피언으로부터 배우는 교훈은

리더의 의지와 목표, 높은 성과를 올리는 직원들,

높은 자체생산비율, 분권화, 선택과 집중, 세계화, 끊임없는 혁신,

뛰어난 고객관계 관리를 들 수 있을 것이다.

 

책을 접하게 되면 먼저 600여페이지에 이르는 방대한 분량에 주눅들게 되지만

중소기업을 경영하는 경영자들에게는 강력하게 추천하고 싶은 책이며,

향후 CEO를 꿈꾸는 젊은이들에게는 권하고 싶은 좋은 책이다.

 

성과가 높다는 말은, 회사 내에 일을 기피하는 태도를 참아주지 않는 분위기가 형성되어 있어서

다른 직원들과 보조를 맞추어 일하지 않는 직원들은 일찌감치 회사에서 퇴출된다는 의미다.

낮은 이직률이 보여주듯이 회사에 남아 있는 직원들은 성과가 뛰어난 직원이며

이 점에 대해 자부심을 갖고 있다.

p.556


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당당한 리더 - 성공하는 10대를 위한 존 맥스웰의 청소년 리더십
존 맥스웰 지음, 김성 옮김 / 애플북스 / 2008년 7월
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구판절판


 

전세계적으로 리더십에 대해서 권위를 인정받고 있는 존C.멕스웰의

'당당한 리더'는 10대들의 리더십을 향상시켜줄 수 있는 책이다.

그 내용전개도 개개인들이 본인의 리더십 노트를 만들어 가면서

차근차근 리더십의 정수를 곱씹어 볼 수 있도록 구성되어 있다.

 

리더는 타고나는 것이 아니라 만들어 지는 것이라는 저자의 조언으로부터 시작한 책은

단계적으로 리더십에 대해 제안하고 있다.

 

1. 내 안에 잠자는 리더 본능을 깨워라.

가장 먼저 십대들이 스스로 안에 잠들어 있는 리더 본능을 깨우길 조언하고 있다.

비록 아직은 서툴지라도 열정과 비전을 갖고 출발하라고,

 

2. 영햑력 있는 리더는 외롭지 않다.

주로 리더십에 대해 이야기 할 때 가장 많이 이야기 하는 것이 영향력이다.

강요하지 않으면서 함께 갈 수 있는 역량.

그러한 영향력이 연습을 통해 강해 질 수 있다는 것을 보여주고 있다.

 

3. 정직,고결,성실. 속모습을 가꾸어라.

큰 것을 꿈꾸며 나아가지만 작은 일부터 바로잡는 태도가 필요함을 이야기 하고 있다.

거울 속의 나. 그 것이 진짜 나라는 이야기와 더불어

서바이벌 게임을 이야기 해 주고 있다.

 

4. 변화가 없으면 발전도 없다.

변화를 두려워 하지 않는 용기가 먼저 필요하며

스스로 변화해 가는 것, 함께 변화해 가는 것에 대해 방법을 제시해 주고 있다.

 

5. 일의 우선순위를 확실히 하라.

좋아하는 일들을 하며 살아가겠지만, 그 안에서도

우선순위를 정해 하는 것이 중요하다는 것을 알려주고 있다.

특히 현명한 리더의 우선순위 정하기에 대해 정리해서 이야기 해 준다.

 

6. 리더는 위기의 순간에 더욱 빛난다.

문제 해결의 출발점은 긍정적인 태도라는 사실을 다시금 주지시켜 주고 있으며

때로는 문제의 본질까지 파고 들어가는 근성이 필요하다는 이야기,

차근차근 해결해 가는 방법에 대해 알려주고 있다.

 

7. 자기 훈련으로 의지력과 책임감을 키워라.

스스로가 자신에 대한 확신을 갖고

'나는 좀 더 나아질 거야'라는 자기 훈련을 통해

의지력과 책임감을 키워야 한다고 말한다.

리더의 핵심 캐워드, 책임감!! 잊지 말아야 한다.

 

8. 긍정적인 태도를 '선택'하라.

많은 상황은 내 의지와 다르게 발생하지만

그러한 상황을 해석하고 받아들이는 것은 내가 '선택'할 수 있다고 이야기 해 준다.

생각의 틀을 바꾸는 것에 대해,

새로운 자신을 향해 나아가는 것에 대해 제시해 주고 있다.

 

9. 크고 높게, 리더의 꿈을 꾸어라.

꿈을 바라보는 나만의 방식을 갖고 있는가?

없다면 자신만의 비전을 갖아라.

그리고 다른 사람과 꿈을 나누어라.

그러면 그 꿈은 더욱 이루어질 확률이 높아지낟.

 

10. 새로운 시작, 이제는 내가 이끌 차례!

알았으면 행동해야 한다.

행동하지 않는 지식은 의미가 없다.

귀를 열고, 마음을 얻는 리더가 되길 응원한다고 저자는 이야기 한다.

또한 리더가 피해야할 다섯 가지,

갈등을 해결하는 10계명을 이야기 해 주면서 책을 마무리 하고 있다.

 

이 책은 10장에 걸쳐

10대들의 리더십에 대해 이야기 해 주고 있으며,

참여형 학습, 스스로 찾아가는 학습이 이루어 질 수 있는 공간을 마련해 둔 것이 장점인 것 같다.

반면 책 중간중간에 인용된 사례들이 다소 우리의 상황과 거리감이 있어서 아쉽다.

또한 10대들이 이 책을 셀프스터디하면서 참여하기에는

다소 세밀함이 부족한 것 같다.

 

10대들이, 또는 10대를 지도하는 선생님들이

이 책을 통해 리더십에 대해 많은 깨달음을 얻길 기대해 본다.

 

"사랑한다"는 말 다음으로 세상에서 가장 아름다운 말은  "돕는다"라는 말이다.

- 마사 셔트너(작가,평화 운동가)


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목적 - 우리는 무엇을 추구해야 하는가?
니코스 마우르코지아니스 지음, 부즈 앤 컴퍼니 옮김 / 청림출판 / 2008년 6월
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품절


 

우리는 무엇을 추구해야 하는가?
이 책은 이런 물음으로 시작하고 있다.

지난 수십 년간 리더십에 관해 연구해 오던 저자는
결국 최종적인 초점을 목적에 맞추게 되었다고 고백하고 있다.
"목적(Purpose)"
개인이 살아가는 데 있어서도 인생의 목적은 참 중요한 요소가 될 것이다.
하물며 낯선 사람들이 모여 공동체를 이루고,
그 안에서 수익을 창출하기 위해 밤낮으로 노력하는 기업은 어떻겠는가?
저자는 결국 영속하는 기업, 성공하는 기업은
올바른 목적을 찾아서 그 목적 아래 단단한 기반을 갖추고, 일어선 기업이라고 이야기 한다.

저자는 가장 먼저
목적의 정의와 가치에 대해 자세한 설명을 해 주고 있다.
콜라를 시원한 탄산음료 레벨이 놓지 않고, '병에 담긴 자유'로 만든 로버트 우드러프처럼
기업의 생산활동에도 목적이 뚜렷해야 한다.
이런 목적의 철학적 특성을 4가지 분류해 보자면
1. 발견 : 모험가의 도전과 같은 특성
2. 탁월함 : 덕(德)을 추구하고 달성하는 특성
3. 이타주의 : 공감의 정당화가 필요
4. 영웅주의 : 권력의 효율성
하지만 이런 목적 추구를 가로막는 장애물도 현실적으로 만만치않다.
이에 대한 사례들도 언급해 주고 있다.

이러한 목적을 추구했던 위대한 사람들에 대해
구체적인 사례로서 저자는 이야기 하고 있다.
위에서 설명한 목적의 철학적 특성 4가지에 대한 인물들을 한명씩 들고 있다.
발견을 향한 열정, 톰 왓슨.
탁월함의 가치를 중시한 워렌 버핏.
이타주의적 헌신, 샘 월튼.
엔리 포드와 지그문트 워버그의 영웅적인 목적.

이어서 저자는 목적을 통한 혁신과 영속적 가치에 대해,
마지막으로 실행을 구현하는 목적의 힘에 대해 이야기 해 주고 있다.
특히 목적 공동체를 만드는 7단계와
목적을 발견하고 전략을 발전시키는 방법에 대한 10단계는
자세한 설명 더불어 체계적으로 목적에 다가서는 방법을 제시해 주어
많은 도움이 되었던 것 같다.

그 누구도 부정할 수 없는 것 중 하나가
목적의 중요성이지 않나 생각한다.
개인에게는 인생의 목적.
기업에게는 사업의 목적.

현재 기업을 경영하는 경영자들에게
이 책이 회사 비전을 세우고, 회사의 사업목적을 규정하는 데
많은 도움이 되었으면 좋겠다.
더불어 이러한 목적을 조직원들이 함께 공유하여
경쟁력 있는 회사로 세워가는 데 좋은 참고 자료가 되었으면 좋겠다.

 

목적을 세우고 활용하는 과정
1단계 : 전략 재검토
2단계 : 연관성 찾기
3단계 : 스스로의 도덕관 파악
4단계 : 기업의 전통 파악
5단계 : 고위 팀의 목적 목록 찾기
6단계 : 공공체의 목적 목록 찾기
7단계 : 목적 규정
8단계 : 평가 기준과 모형 개발
9단계 : 전략 및 목적 테스트
10단계 : 목적이 효과를 발휘할 활동의 결정과 시작
p.256


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