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히든 챔피언 (양장) - 세계시장을 제패한 숨은 1등 기업의 비밀
헤르만 지몬 지음, 이미옥 옮김, 유필화 감수 / 흐름출판 / 2008년 6월
평점 :
절판
이제 경제적인 측면에서는 국가라는 개념이 점차 모호해지고 있다.
전세계적으로 글로벌기업을 표방하는 수많은 기업들이 있다.
물론 대부분 규모의 경제 측면에서 매출이 크고,
소비재 제품을 생산하고,
광고/마케팅을 활발하게 전개하는 기업들이 우리에게 친숙하다.
하지만 꼭 그런 기업이 알짜기업인 것은 아니다.
이 책은 숨어있는 1등기업의 비밀을 다루고 있다.
일명 숨어있는 챔피언이라는 의미로 "히든 챔피언"이라 저자는 칭하고 있다.
독일이 낳은 초일류 경영학자인 헤르만 지몬은 이 책을 통해
전세계적으로 주목을 받았다고 한다.
방대한 자료수집과 통찰력 있는 분석. 그리고 명쾌한 전략 제시 등등...
히든 챔피언의 선발 기준은 아래와 같다.
1. 세계시장에서 1위,2위 또는 3위를 차지하거나
소속 대륙에서 1위를 차지해야 한다.
2. 매출액은 40억 달러(한화 4,400억)이하이다.
3. 대중에게 잘 알려져 있지 않다.
이러한 기준으로 세계의 대표적인 히든 챔피언 50을 선발,
발표하고 있다.
또한 이러한 히든 챔피언들의 성공비결을 차근차근 분석/제시하고 있다.
아래처럼 헤르만 지몬이 이야기한 중요한 말들을 나열하여
저자의 맥락을 되짚어 보고자 한다.
히든 챔피언이 되기 위해서는 먼저 성장, 성장, 성장하여야 한다.
집중화. 이는 전략의 첫번째 기둥이다.
세계화는 히든챔피언 전략의 두번째 기둥이다.
서비스의 차별화.
고객과의 관계 맺기의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않는다.
경영혁신과 조직혁신. 이러한 혁신이 없으면 히든 챔피언의 생존은 신기루에 지나고 만다.
경쟁은 피할 수 없다. 이러한 경쟁에서 우월함을 보여줘야 한다.
뛰어난 직원들은 성공의 필수요건이다.
기업가형 리더십. 그리고 전략개발을 통한 실행력은 히든 챔피언의 지속적인 성공을 돕는다.
히든 챔피언으로부터 배우는 교훈은
리더의 의지와 목표, 높은 성과를 올리는 직원들,
높은 자체생산비율, 분권화, 선택과 집중, 세계화, 끊임없는 혁신,
뛰어난 고객관계 관리를 들 수 있을 것이다.
책을 접하게 되면 먼저 600여페이지에 이르는 방대한 분량에 주눅들게 되지만
중소기업을 경영하는 경영자들에게는 강력하게 추천하고 싶은 책이며,
향후 CEO를 꿈꾸는 젊은이들에게는 권하고 싶은 좋은 책이다.
성과가 높다는 말은, 회사 내에 일을 기피하는 태도를 참아주지 않는 분위기가 형성되어 있어서
다른 직원들과 보조를 맞추어 일하지 않는 직원들은 일찌감치 회사에서 퇴출된다는 의미다.
낮은 이직률이 보여주듯이 회사에 남아 있는 직원들은 성과가 뛰어난 직원이며
이 점에 대해 자부심을 갖고 있다.
p.556