원작보다 더 풍성한 <어린왕자>

어린왕자와 깊이 만나는 즐거움 - 최복현 시인이 <어린왕자>를 사랑한 30년의 완결판
최복현 지음 / 책이있는마을 / 2014년 11월

책 읽는 것을 좋아한다는 사람치고,

생텍쥐페리의 '어린왕자'를 읽어보지 않은 사람은 없을 것이다.

대부분 한 번 이상 읽었을 '어린왕자'.

하지만 이 책의 특징은 나이에 따라, 상황에 따라,

참 다양한 느낌으로 우리 곁에 다가온다는 것이다.

나도 개인적으로 열 번 이상 읽었을 것이다.

읽을 때마다 그 전에는 느끼지 못했던 글귀,

그전에는 발견하지 못했던 생각꺼리들을 발견하곤했었는데...

이번에 이 책을 읽고나서는 아예

책을 바라보는 내 시각 자체를 동째로 뒤집어 놓은 느낌이다.

프롤로그의 이야기 그대로,

<어린왕자> 원작보다 더 아름다운 글을 만나는 기쁨을 누린 것 같다.

저자의 수고를 통해 우리는 생텍쥐페리가 이 글을 쓰기 전후에

어떤 일을 겪었으며, 어떤 생각을 했다는 것을 알게 되었다.

또한 아내와 어떤 관계였으며

역사의 소용돌이 속에서 어떤 아픔을 겪었는지를 알게 되었다.

그런 앎의 시간이 오롯 이 책의 곳곳에 담겨 있다.

이 책은 <어린왕자> 원작 흐름을 그대로 따라가면서

저자의 해석과 원작의 이면을 쓰다듬고 있다.

특히 역사적인 부분을 보는 눈과

아내를 비롯한 가까운 이들과의 관계를 드러냄으로써

독자들로 하여금 유추해석이 가능하도록 여러 단서들을 열어놓았다.

크게 10개의 단락으로 쪼개어 진행이 되며,

각 단락마다 7~8개의 글감들로 채워가고 있다.

어린왕자가 장미에게 돌아갔듯이 아내와 한동안 별거하던 생텍쥐페리도 아내에게 돌아갔다.

조국 프랑스는 독일 점령 하에 있었기에

생텍쥐페리는 아내를 미국으로 불러냈다.

그래서 아주 오랫만에 재회를 한 것이다.

마치 어린왕자가 장미에게로 돌아갔듯이 말이다.

하지만 결국 어린왕자가 죽음을 맞이하고, 지구에서 떠나가듯

저자도 비행기 사고(물론 이도 유추해석이지만)로 인해

우리 곁을 떠나버렸다.

어딘가에 숨어 있는 그만의 장미를 만나러 갔으리라...

아쉽고, 안따깝다.

다시금 이런 저자를 만날 수는 없을 것이다.

비행기조종사라는 실질적인 직업 위에서 나오는 문장들이 있다.

직접 경험하지 않으면 결코 느낄 수 없는 감정들이

그의 작품 안에는 적지않게 드러나고 있다.

물론 지금도 비행기 조종사들은 많다.

하지만 그때처럼 위험하게 조정하는 사람들은 없다.

목숨을 내걸고 전쟁하고, 운행하였던 비행기 조정사들.

그들의 삶 속에 생텍쥐페리의 글이 준재하였던 것이다.

<어린왕자> 원문 조금과

저자의 박식한 해석으로 버무러진 맛난 음식을 먹은 기분이다.

원작을 사랑하는 이들에게

당당하게 일독을 권하고 싶은 책이다.

초강력긍정주의자.

사람과 사람이 관계를 맺으려면 시간이 필요해요.

좋은 관계를 맺기 위해선 더 많은 시간이 필요해요.

그리고 그 시간 사이엔

함께할 많은 일들이 있어야 하고요.

친구란 이렇게 함께하는 추억들,

공동의 사연과 이야기들을 잔뜩 쌓아가야 해요.

p.192

세상의 변화에 대해 이야기 해 줄 수 있는 부모가 되라!

내 아이 진로설계 - 부모가 먼저 세상을 읽어라
오호영 지음 / 바로세움 / 2014년 9월

아이가 초등학교 6학년, 중학교 1학년.

이렇다보니 자연스럽게 진로에 관한 책들이 눈에 들어오기 시작했다.

최근에도 몇 권 읽어봤지만

내심 실망을 많이 했었다.

아무래도 그 책의 대상을 학생으로 할 것인가, 부모로 할 것인가에 따라

진로에 대한 책이지만 많이 달라질 것이다.

그런 나름의 갈급함을 느끼던 나에게 이 책은 작은 감동을 주었다.

세상의 변화에 대해 뭐라하기 전에

부모가 먼저 세상 변화를 읽는 노력을 해야하지 않겠느냐는 저자의 충고가 가슴에 확 와닿는다.

현재 국무총리실 산하 한국직업능력개발원 연구위원으로 일하고 있으며,

대학에서도 강의를 하고 있는 저자의 살아있는 시선이 느껴진다.

이 책은 부모들의 고정관념에 대해 이야기하면서 시작한다.

가장 흔한 거이 부모세대의 유망직업이 자녀세대에게도 여전히 유망하리라는 생각이다.

이미 기울어버린 건물을 바로 세우는 것은 쉽지않다.

이미 시대의 변화에 따라 직업의 급변이 일어나고 있고,

또한 기술과 트랜드의 변화에 따라 존재하지도 않던 직업들이 생겨날 것이다.

그러한 변화는 우리가 막을 수도 없고, 피할수도 없는 것이다.

중요한 것은 우리가 어떻게 대응할 것인가다.

이 책은 크게 3 Part로 이뤄져 있다.

Part1. 대학입시보다 더 큰 문제, 취업

많은 부모들이 아직도 아이들의 목표를 '좋은 대학 진학'으로 두고 있는 것을 보면,

좋은 대학을 나오면 좋은 곳에 취업할 수 있을거라는 믿음이 아직까지는 건재한 것 같다.

하지만 현실은 그렇지 않다.

이미 대학보다 중요한 것이 바로, 아이들이 어떤 일을 할 것인가이다.

즉, 진학보다는 취업이 더욱 중요하다는 사실을 이해/인정한 다음에야 비로소

고등학교 진학, 대학 진학, 대학의 학과 선택들이 방향성을 갖게 될 것이다.

변화하는 직업세계의 흐름을 읽는 것은 그 무엇보다 중요하다.

Part2. 사회변화 10대 트랜드와 유망직업

많약 시간이 넉넉하지 않고, 자녀들의 미래뿐 아니라

10년후의 삶이 궁금한 분들은 Parat2만 읽어도 책값은 뽑는 거라 생각한다.

팍스 차이나 시대의 준비, 바다의 패자가 되어야 하는 이유,

금융의 불모지인 대한민국의 미래,

놀이문화 선도와 인묵학의 미래등에 대한 저자의 혜안에 감탄하면서

꼼꼼하게 10년후 미래를 만나보았다.

Part3. 진로설계 10계명

막연한 진로지도는 그냥 공부 열심히 해서 좋은 대학 나와,

대기업에 취업하라는 말과 다를바 없을 것이다.

저자가 이야기 하는 10가지를 꼭 기억해서

아이들과 나눠볼 필요가 있다.

특히 성공방정식은 학생들뿐 아니라 직장인들과도 나누기 좋은 내용인 것 같다.

성공=능력X열정X사고방식.

이 공식이 왜 곱하기로이어져 있는지,

그리고 능력이 부족할 경우 어떻게 보완할 수 있는지,

마지막 사고방식이 왜 가장 중요한지도 이야기 해 주고 있다.

사랑하는 자녀들의 미래를 고민하고 있는

많은 부모들에게 자신있게 일독을 권한다~!!

초강력긍정주의자

경영의 기본기

남겨야 산다 - 이나모리 가즈오
이나모리 가즈오 지음, 양준호 옮김 / 한국경제신문 / 2014년 10월

오랫만에 경영학 서적을 읽으면서 밑줄을 많이 그은 것 같다.

뭐랄까... 살아있는 지혜를 얻는 느낌이라고 해야 할까?

적자 없는 55년 고수익 경영의 노하우를 아낌없이 조언해 주는 저자의 목소리에

자연스럽게 귀 기울이게 되는 시간이었다.

일본 교세라 창립자이자 명예회장.

일본에서 가장 존경받는 경영자 중 한 사람으로 '살아 있는 경영의 신'으로 불리우는

이나모리 가즈오가 직접 자신에게 경영에 관련한 문의를 해 온 이들에게

조언을 해 주는 스타일로 책은 구성되어 있다.

크게 4 Part로 구성되어 있지만

읽다보면 나열식의 구성이 아닌

하나하나 살아있는 조언과 컨설팅처럼 들이게 되어 있다.

Part.1 체질을 바꿔라

스스로가 핵심 역량에 집중하지 않으면 닥치게 되는 어려움에 대해 조언하며

생산성을 높이는 구체적인 방법론을 조언하고 있다.

Part.2 다각화를 꾀하라.

첫 장과 상반되는 내용처럼 들릴 수 있지만

문의를 해 온 CEO들의 상황에 맞게 저자는 조언을 해 주고 있다.

채산성을 높이는 것의 중요성,

힌수.합병도 전략이라는 것과,

결국 핵심기술로 승부해야 한다는 것.

Part.3 파트너십이 중요하다

경영을 하다보면 의도치않게

노사관계라는 껄끄러운 상황을 맞게 된다.

저자 자신이 일본의 노사갈등이 매우 심했던 시기에

경영자로서 지내보았기에 실질적인 조언을 주고 있다.

직원들의 이해를 구하며,

모두가 참여하는 경영을 하라는 저자의 조언을

현업에서 경영하고 있는 중소기업 CEO들은 마음에 품어야 할 것이다.

Part.4 인재를 키워라

작은 조식부터 시작해서 회사의 규모를 키워갈때

결국 인재가 회사의 전부임을 기억해야 할 것이다.

인재 육성과 열정 관리에 대한 조언은

저자 스스로가 솔선수범해왔던 것을 이야기 해 주기에

도전이 되고, 가슴이 뛰는 것 같다.

이 땅에는 정말 많은 기업들이 있다.

이미 포화상태인 것처럼 보이는 기업들이지만

앞으로 더욱 늘어날 것이다.

베이비부머 세대의 은퇴이후 더욱 늘어나는 자영업자들이

장사보다는 사업을 많이 했으면 하는 바람이다.

그러한 개인적인 바람과

이 책의 저자가 전하는 조언이

많은 CEO들에게 전달되었으면 좋겠다.

현직에 있는 CEO들, 특히 제조업 관련 CEO들에게 일독을 권한다.

초강력긍정주의자

진로진학 상담교사들의 살아있는 이야기

진로 멘토 ㅣ 꿈결 진로 직업 시리즈 꿈의 나침반 9
전국 진로진학상담교사 38인 지음 / 꿈결 / 2014년 10월

갈수록 사회 변화의 속도와 진폭이 심해지는 시대를 살고 있는 우리들.

하지만 생각해보면 지금 아이들/학생들이 어른이 되는 시대가 되면

얼마나 많은 변화가 있을까 생각해보면 한편 끔찍하다는 생각이 들기도 한다.

그럼에도 불구하고 그러한 변화를 외면할 수 없기에

이제 전국의 많은 학교에서 진로진학지도에 더욱 힘쓰고 있다.

이 책은 39명의 전국 진로진학상담교사의 살아있는 이야기를 담고 있다.

'교육'을 영어로 에듀케이션(education)이라고 합니다.

이 단어는 라틴어닌 '에듀카토'에서 나온 말로,

'밖으로 끌어내다'라는 뜻입니다.

내면에 있는 무한한 가능성을 끌어내어 밖에서 꽃피우게 한다는 말이겠지요.

우리 아이들 한 명 한 명의 가능성을 끌어내어

스스로 인생의 꿈을 그리고, 펼쳐보도록 해 주는 일이

바로 어른들이 해야 할 일일 것이다.

크게 3 Part로 구성되어 있으며

총 38꼭지의 글이 빼곰하게 담겨 있다.

거의 대부분의 글들이 실제 아이들과 진로진학지도를 하면서 있었던

실화를 중심으로 쓰여졌기에 읽는 데 어려움이 없었다.

특히나 가명으로 적긴 했지만 실제 아이들의 학년과 상황을 염두하면서 읽게 되면

그 아이들의 입장에 감정이입이 되어 더욱 재미있게 읽었던 것 같다.

또한 맨 뒤쪽에 '꿈결'에서 나온 다양한 책들이 소개되어 있어서

이 책을 읽고 추가적으로 관심있는 분들은 연계해서 독서하는 데 도움이 될 것 같다.

직업 카드, 직업 콘서트, 진로 독서, 직업 백과, 직업 멘토 등

다양한 키워드로 아이들의 진로에 대한 지식과 경험들을 접할 수 있다.

개인적으로는 창녕 남자중학교 진로진학상담교사인 김용곤 선생님이 진행하셨던

NIE(신문 활용 교육)를 통한 'Dream Job'이 가장 인상 깊었다.

NIE를 통해 크게 10가지 프로그램 코너를 만들고 진행하셨다고 하는데

아마도 참석했던 모든 학생들에게 큰 도움이 되었을 것이다.

이렇듯 살아있는 생생한 현장 목소리가 담겨서 좋은 점도 많았지만

아쉬운 점은 그렇다보니 체계적으로 정리된 느낌이 없고

그냥 나열식으로 그친 것 같아 아쉬웠다.

중간을 넘어가면서부터는 다소 집중력이 떨어질 수 밖에 없는 편집구성이다.

중간에 또는 마지막에 다양한 소제목을 통해서

아이들에게 또는 진로진학지도를 하는 선생님,학보모들을 위한

지식과 정보를 모아두는 코너가 있었다면 얼마나 좋았을까 생각해 본다.

여튼 그냥 공부만 열심히 하면 되는 시대는 저 멀리 우리 곁을 떠난 것 같다.

미래를 열어주고 꿈을 찾아주는 것은 부모와 선생님 모두의 몫이 되었다.

특히 학교에서 이러한 역할을 전담하고 있는 진로진학상담교사들의 어깨가

그 어느때보다 무겁다 할 수 있다.

소명의식을 갖고 아이들에게 최선을 다하는 선생님들께 아낌없는 박수를 보낸다.

자신이 원하는 것을 하기 위해서는

지금 당장 하고 싶은 일만 할 것이 아니라,

다양한 경험과 준비를 하고 하루하루를 충실하게 살아가야 한다.

이것이야말로 멋진 미래를 열매 맺기 위한 소중한 밑거름이라는것을

꿈을 향해 다가가는 아이들이 깊이 깨추치기를 바라며, 나는 오늘도 아이들을 응원한다.

[마이리뷰] 서비스 달인의 비밀 노트 2

서비스 달인의 비밀 노트 2 - 매니저편, 개정판 ㅣ 서비스 달인의 비밀 노트 시리즈 2
론 젬키 & 크리스틴 앤더슨 지음, 구본성 옮김 / 세종(세종서적) / 2014년 8월

"감정노동"이라는 단어가 자주 언론에 등장을 하는 시대.

참 많은 서비스 분야 종사자들이 있다.

그러한 종사자들(직원들)을 관리하고, 교육하고, 훈련시켜야 하는

서비스 매니저들은 참 고민이 많을 것 같다.

고객만족의 시대라고는 하지만

막무가내 말도 안되는 서비스를 요구하는 고객들의 요구를

그냥 들어주는 것이 정답인가?

아니면 직원을 위로하고 그런 고객들을 쫓아내는 것이 정답인가?

이 책은 말그대로 현장에서 직원들을 관리하는

서비스 매니저들이 "서비스 코치"로 자리매김하도록

조언과 지혜와 방법을 제시해 주고 있다.

크게 10가지 조언들로 구성되어 있다.

물론 우리나라 상황과 약간 맞지 않는 부분들도 있지만,

만약 당신이 서비스 분야에 근무한다면...

그것도 리더의 역할을 수행해야 하는 상황이라면...

이 책은 당신에게 오아시스와 같은 역할을 감당해 줄 것이다.

큰 흐름(프로세스)과 체크 포인트들을 참고하여

당신의 회사에 맞는, 당신의 상황에 맞는 서비스 매뉴얼을 만들어 보는 것도 좋을 것 같다.

비밀1~2는 코치의 역할 및 코치 기술에 대해 설명해 주고 있으며

비밀3~7까지는 다양한 형태의 코치를 제시하며

각 임무/상황에 맞게 지혜로운 코칭을 하는 방법들을 제시해 주고 있다.

새로운 직원에 대한 코치,

높은 성과를 이끌어 내기 위한 코치,

현장 코치,

자신감이 없는 직원에 대한 코치,

까다로운 상황에 대한 코치.

개인적으로 회사에서 시니어리더까지 감당해 본 입장에서

분야를 따지지 않고 비밀4. 높은 성과를 이끌어내기 위한 코치 Part는

꼭 읽어보라고 권하고 싶다.

비밀8~10은 회사내 관계에서

코칭을 하는 방법들을 담고 있다.

직원들을 키워주는 법, 동료를 코칭하는 법.

우리는 결국 그 누군가의 코치가 되어 줄 것이지만

그냥 감당하는 것이 아니라

잘 하는 것이 중요할 것이라는 생각이 든다.

B2C사업을 하는 회사라면

구지 서비스 분야에 근무하는 리더가 아니라 할지라도

리더의 코칭 역량 강화에 많은 도움이 되지 않겠나 싶다.

특히 업무의 프로세스, 그것도 현장 직원들의 성과 프로세스를 고민하는 이들.

대고객 만족도를 높이기 위한 프로세스를 고민하고 있는 이들이라면

이 책은 꽤나 괜찮은 참고서적이 될 것이다.

비즈니스 리더들에게 일독을 권하고 싶다.

초강력긍정주의자

직원에 대한 적절한 기대치를 정하여 전달하는 것은

매니저가 해야 할 가장 중요한 일이다.

- 앤드루 S.그로브, 인텔CEO