인생의 전환점에 서 있는 40대에게..

나는 언제까지 회사를 다닐 수 있을까 - 인생의 반환점을 돌고 있는 40대에게
민도식 지음 / 북포스 / 2011년 11월

마지막 책장을 덮으면서

가슴이 먹먹해지는 책이 있다.

동의를 넘어선 동감이 함께 하는 책.

이 책은 첫장을 넘긴 이후, 쉬지않고 나를 몰입하게 한 책이다.

아마도 이 땅을 살아가는 30대중반이후의 남성들이라면

나와 같으리라 생각한다.

무척이나 도발적인 책제목처럼 저자는 끊임없이 질문하고 있다.

당신은 언제까지 회살르 다닐 수 있을 것이라고 생각하는가?

당신은 그 이후의 삶을 어떻게 그리고 있는가? 어떤 준비를 하고 있는가?

그러기 위해 당신은 경쟁력이 있는가?

그렇다면 당신은 어떻게 해야 하는가?

전체 4장으로 구성된 이 책중 가장 내 마음에 와닿은 것은 바로 1,2장이다.

너무나도 외면하고 싶지만,

너무 리얼한 현실. 불편하지만 인정할 수 밖에 없는 진실을

저자는 담담하게 이야기 하고 있다.

그리고 우리에게 이야기 한다. 이를 인정하지 않고는 한발짝도 나아갈 수 없다고...

1장. 늘 가슴에 사표를 품고 사는 그 불안감

이 책에서는 열심히,부지런히,성실하게만 살면 될 것이라는

다소 모호한 위로감 속에 자신을 던져 살아왔던 우리들의 자화상이 있다.

오래 사는 게 걱정이 되어버린 세상. 프리랜서가 아닌 파리랜서가 되어버리는 세상.

현재는 존배하지만 매리는 존재하지 않는데... 그런데 우리는 존재하는 현재 속에서

어떻게 살고 있는가?

2장. 객관적인 눈으로 상황을 파악하는 자가 살아남는다

저자는 바로 이야기 한다. 열심히 산다고 불안이 사라지지 않는다고...

세계화의 본질, 승자독식 사회의 본질을 우리가

외면하지 않고 볼 때 우리는 새로운 길에 대한 모색을 할 수 있다고 이야기 한다.

속도경쟁의 시대가 어디로 향하는지,

불만과 갈등이 능러가는 냉혹한 현실이 어떻게 변해가는지

구경꾼으로 있어서는 안된다는 사실. 왜냐면 이 변화와 나는 밀접한 관계가 있기에...

이어지는 3장,4장에서 저자는 매우 솔직하고도, 묵직한 제안들을 하고 있다.

스스로를 바꾸고, 스스로의 삶을 선택하고, 스스로의 미래를 그려보고,

실천하면서 만들어야 하는 미래에 대해 이야기 하고 있다.

저자 스스로가 경험했던 시행착오를 매우 솔직하게 오픈하면서

동시대를 살아가는 대한민국 40대를 향한 애정이 느껴지는 조언들을 하고 있다.

기존 자기계발서적과는 한발 떨어진

매우 실제적이고, 실천적인 조언들이 담겨져 있다.

모두가 인정하면서도, 머리 끄덕이고 인정하면서도 마음 속에서 외면하였던

불편한 진실에 대해 이 책처럼 솔직하게 이야기 한 책이 없었던 것 같다.

이미 성공해버린, 엄청난 부와 명예를 누리는 성공자가 과거를 돌이켜보며

조언하는 형태의 책이 아니기에 더욱 공감이 간다.

4장의 맨마지막,

용기와 신념으로 회사를 박차고 나온 당신을 위한 3가지 조언은

나를 향한 저자의 조언으로 다가와 가슴에 남는다.

매사에 긍정적으로 임하라는,

모험을 좋아하며 이를 즐기라는,

지속적인 도전으로 멋진 결과에 이르라는 저자의 조언을 내 삶에 적용하며 살아야겠다.

이 가을,

결실의 계절에 대한 깊은 의미를 음미하며 천천히 일독해 보길 권한다.

특히 30대 중반이후 대한민국 남성들에게 강추한다.



초강력긍정주의자.



변화는 늘 익숙한 것과는 사이가 좋지 않은 속성을 가지고 있다.

어느 정도 손에 익어서 쓸만하면 폐기해야 하고,

상황에 익숙해져서 노력을 덜 들여도 되겠다 싶으면 새로운 위기가 덮쳐온다.

메가트랜드 시대에는 그 주기가 점점 짧아진다.

p.127

독서, 최고의 성공비결

성공하는 사람들의 독서습관 - 독서경영 전문가 안계환이 알려주는 성공독서법
안계환 지음 / 좋은책만들기 / 2011년 10월

독서.

IMF복판에서,

세상이 이제는 변했다는 사실을 인정할 수 밖에 없는 그 순간에

내가 선택한 돌파구가 바로 "독서"였다.

그 이후 10년이 넘게 이어온 전략적 독서가 지금의 나를 만들어 주었다고 해도 과언이 아니다.

평상시 독서의 힘을 믿는 나에게, 이 책은 많은 공감을 불러 일으키기 충분하였다.

"모든 리더는 리더다(All Leader are Reader)"

직장생활을 하면서 시작한 독서가 이제는 직업이 되버린 저자의

살아있는 지혜들이 오롯 담긴 책인다.

1장에서는 '스스로를 성장시키는 독서습관 21가지'에 대해 이야기 하고 있다.

모든 이야기가 공감이 가지만 몇가지는 더 많은 공감이 간다.

1년에 백권 읽기를 해보자는 조언은 나에게 큰 공감을 주었다.

이미 몇년째 1년에 백권읽기를 도전하고 있는 나이기에,

아 이게 이런 효과가 있었구나.. 라는 선실천 후깨달음이 있었다.

또한 정기적으로 책을 구입하라, 책 읽는 시간을 확보하라,

반복해서 읽어라, 숲을 보고 나서 나무를 봐라 등은

당장 나의 독서습관에 적용을 해 볼 계획이다.

2장에서는 '성공리더 11인의 독서습관'을 이야기 하고 있다.

박현주님부터 시작하여, 손욱,안철수,안상현,박경철 등

국내 다양한 분야의 성공인들이 이야기 하는 자신만의 독서비결을 싣고 있다.

또한 다치바나 다카시, 워렌 버핏의 독서습관도 함께 실려 있다.

내용도 좋았지만 개인적으로 11인이 추천하는 추천도서를 뒤에 함께 적어주어

좋은 책을 구매하고 싶은 나에게 귀한 정보가 되었다.

3장은 '성공하는 독서습관의 5가지 법칙 HABIT'에 대해 이야기 하고 있다.

이는 당장 나의 독서에도 적용을 해 볼 것이다.

1. 독서의 목적을 세워라

2. 책을 통해 능력을 키워라

3. 나의 수준을 돌파하라

4. 끊임없이 노력하라

5. 최고를 지향하라

독서를 통해 이 자리까지 왔다고 많은 이들에게 솔직하게 고백하는 나이기에

앞으로도 저자가 충고하는 5가지 독서성공법칙을 실천할 것이다.

독서의 목적을 세우고, 최고를 지향하며 나아가고자 하는

이 땅의 많은 청춘들(나이가 아닌 배우고자 하는 마음이 젊은)에게

일독을 권하고 싶은 책이다.



초강력긍정주의자.



좋은 책을 잘 준비하면 가이드가 필요없다.

또 여행지에 대한 정보를 예습한 결과가 되므로 현장의 감동이 더 크다.

여행에서 돌아와서도 오랫동안 기억 속에 남아 있을 가능성이 높다.

예습 덕분에 현지에서 느끼는 만족감이 진한 추억으로 남기 때문이다.

p.125

관계는 결국 나로부터 시작한다.

불평없는 관계 만들기 - 나와 당신의 새로운 관계를 위한 21일간의 도전
윌 보웬 지음, 김루시아 옮김 / 세종(세종서적) / 2011년 10월

그 누구도 홀로 살아갈 수는 없다.

그리하여 모두가 하는 것이 바로 '관계 맺기'이지 않나 싶다.

이 책은 그러한 관계 맺기에 대해 솔직하고 진지한 이야기를 전해주고 있다.

많은 이들이 공감할 수 밖에 없는 생활속의 이야기들을 통해서~!

저자는 전작을 통해서 우리에게 불평없이 살아가는 심플하면서도, 효과적인 방법을 제시하고 있다.

보라색 팔찌를 팔목에 끼우고

스스로가 불평하고 있다는 것을 인지하는 순간 다른쪽 팔목으로 옮기는 행동.

이 단순해 보이는 과정을 반복하면서도 얼마나 많은 부정적인 생각과 불평이 줄어드는 지를 경험하게 해 주었다.

이 행동을 21일동안 성공하는 것. 즉, 21일동안 팔찌를 한번도 옮기지 않는 것을 목표로 실천해 볼 것을 권하였다.

이런 불평하지 않는 행동이 자신과의 약속이었다면

이 책은 그런 관계가 자신에게 그치지 않고, 다른 사람과의 관계로 확장되고 있다.

저자는 끊임없이 관계 맺기에 대해, 이 관계맺기의 중요성에 대해서 이야기 해 주고 있다.

또한 우리가 관계 가운데서 왜 불평을 하는지,

그러한 불평을 줄이기 위해 어떻게 해야 하는지,

현명하게 분노를 배출하는 방법은 무엇인지에 대해 말해준다.

관계라는 것은 결국 다른 사람과 형성하는 것이다.

우리는 다른 사람이 하는 행동을 보고, 그 행동을 바탕으로 우리 자신에게 어떤 의미를 만들어 낸다.

다른 누군가를 변화시키기 위해서는 먼저

당신이 그 사람에 대해 당신 자신에게 들려주는 이야기를 바꿔야 한다.

모든 것은 그로부터 시작된다.

당신 머릿속의, 마음속의 목소리가 말하고 있는 것을 바꿔야 한다.

당신 내면의 대화에 대한 책임을 지고 그것을 바꿀 의지를 가져야 한다.

당신 내면의 대화가 바로 당신이 맺는 관계의 색조를 결정한다.

결국 다른 사람과의 관계는 나로 인해 결정되는 것이다.

이를 깨닫고, 관계 변화를 결심하는 것, 그리고 실행에 옮기는 것이

불평에서 벗어나 행복한 관계맺기에 성공하는 최선의 길이라 생각된다.

현재 주변의 이들과 힘들어하는 이에게 권해주고 싶은 책이다.

진지하게 읽고, 굳게 맘먹고, 행복하게 실천해 보길 권한다.



초강력긍정주의자

공유하고 소통하고 개방하라.

오픈 리더십 - 공유하고 소통하고 개방하라
쉘린 리 지음, 정지훈 옮김 / 한국경제신문 / 2011년 9월

리더십.

평생 죽을때까지 안고가야하는 나만의 화두이기도 하다.

이 책 "오픈리더십"은 부제가 이야기 해 주듯,

공유하고 솥오하고 개방하라는 시대의 요구를 담고 있다.

이 책은 유나이티드항공사가 '데이브 캐럴'이라는 인디 뮤지션의 불만을 제대로 대응하지 못해

얼마나 큰 곤욕을 치렀는지 이야기 해 주며 시작한다.

예전같으면 그리 큰 문제가 되지 않았을 수 있는데,

이미 시대가 변해 버렸다. 소비자(고객)은 너무 큰 권력을 갖게 되었다.

'오픈리더십이 무엇인가?'라는 근본에서부터 출발한 책은

무용지물이 된 통제 전략을 인정하라고 우리에게 이야기 한다.

또한 그런 상황 가운데서 개방이라는 용기있는 행동을 할 수 있는 자가

바로 오픈 리더가 될 수 있다고 이야기한다.

오/픈/리/더

저자는 오픈리더란 도대체 누구를 이야기 하는 것이며, 어떻게 양성되는가,

그리고 오픈 전략 가이드라인을 제시해 주고 있다.

마지막으로 실행을 위한 오픈 전략을 제시하며 책을 마무리 하고 있다.

전체적으로 책은 시대의 변화 중 가장 뚜렷하게 드러나고 있는

"개방"이라는 특성을 계속 강조하고 있다.

물론 이 개방성은 우리(고객)가 선택한 것이 아니라 시대적인 큰 흐름임을 잊지 말아야 할 것이다.

이러한 흐름 위에서 리더는,

이 흐름을 파도타기 하 듯 잘 활용할 수 있어야 할 것이다.

경쟁사에게는 위기라고 회자되는 이 변화가 우리 기업에 기회가 될 수 있도록 하려면 어떻게 해야 할 것인가/

저자는 구체적인 전략과 가이드라인을 제시해 주고 있다.

물론 기업문화와 사회적인 상황이 미국과 국내가 달라 약간의 커스터마이징은 필요하겠지만

분명한 것은 이제 이 개방성은 더욱 거세질 것이란 사실이다.

최근 최대이슈인 소셜 미디어까지 아우르는 실제적인 리더십 전략이 필요할 것이다.

저자는 오픈 리더십 롤모델이라 하여, 6개의 회사를 제시해 주고 있다.

협업을 통한 유기적 성공을 달성한 '시스코'로 부터, 인도의 '인도국립은행'에 이르기까지

이론을 뛰어넘은 실제적인 성공사례를 말해준다.

뒤편에 부록으로 있는 마인드셋 및 유형 테스트, 개방성 자가진단 테스트, 오픈 리더십 기술평가 테스트는

내심 기대했으나 항목의 적정성과 국내 상황의 여건과 맞물려 조금 의문이 드는 곳이 있어 아쉽다.

여튼 책의 처음부터 끝까지 저자가 줄기차게 외친 한마디.

시대의 변화를 인정하라. 오픈 리더가 되라~!

내 마음 속에 새겨본다.



초강력긍정주의자.



이제 정말로 열 때가 됐다.

개방하지 않는 개인과 조직은 결코 블루오션을 찾을 수 없기 때문이다.

p.283

적극적으로 소통하라

노크 없이 문을 열고 예의 바르게 인사하라 - 소극적인 당신을 위한 적극적인 소통의 방법
유재화 지음 / 책이있는마을 / 2011년 9월

기존의 커뮤니케이션, 소통에 관한 책들에 비해

다소 재미있는 책제목이 먼저 눈에 들어왔다.

"재미있게 말하는 사람이 성공한다"라는 책의 실천편으로 알려진 책.

소극적인 당신을 위한 적극적인 소통의 방법이라는 부제를 가지고

나를 찾아온 책.

이 책은 크게 4개의 장으로 구성되어 있으며

처음부터 끝까지 적극적으로 커뮤니케이션에 임하라는 저자의 이야기가 담겨 있다.

1장. 한 걸음 더 가까이

말그대로 상대방에게 다가서라는 조언들이다.

배려하고 이해하라. 공감하며 잘 들어주어라.

서로의 차이를 인정하라. 진심으로 꾸며라.

공통의 관심사를 찾아라. 상대의 욕구를 파악하라.

2장. 베 마음을 보여줘

다가 갔으면 상대를 파악하기에 앞서

먼저 내 자신을 내 보이는 것이 필요하다.

이유는 커뮤니케이션이라는 게 서로를 보여주는 것이기 때문이다.

마음을 훔쳐라. 받은 것만 기억하라. 기대치를 낮추어라.

3장. 세대를 뛰어넘어 소통하라.

실제 용기내어 다가가고, 나를 먼저 보여줬다 할지라도

상대와 공감대를 형성하지 못하면 결국 커뮤니케이션에 실패할 확률이 높다.

즉, 소통하기 위해서는 세대를 뛰어넘어야 할 필요가 있는 것이다.

문화적 특수성을 이해하라. 늙음을 이해하라.

죽기 전에 소통하라. 뜨거운 소통의 힘. 불편한 진실을 바라보라.

4장. 상대의 마음을 여는 화법

실제 저자는 이 이야기를 하고 싶었는 지 모른다.

독자는 4장을 가장 궁금해 했을 지 모른다.

아지만 저자는 화법에 앞서 상처를 보듬고 먼저 위로하는 것이 중요하다고 일러준다.

부정적인 화법을 버려라. 사생활을 존중하라.

겸손하되 비굴하지 말라. 재치와 유머를 갖추어라. 침묵의 언어를 활용하라.



저자가 하나하라 실행에 대한 조언마다

함께 적어준 이야기들이, 스토리텔링이 되어 독자의 마음에 내려앉을 것 같다.

쉽게 읽을 수 있고 여러모로 생각해 볼 수 있는 책이다.

저자의 당연하지만, 중요한 실천조언들을 기억하고 실행해야겠다.



초강력긍정주의자



잔잔한 햇볕이 옷깃을 열게 한다는 사실을 기억하라.

소통하기 원한다면 먼저 위로하고 보듬어라.

p.181