서양미술이 나에게 질문을 던지고 있다

인문의 바다에 빠져라 2 - 서양미술사 ㅣ 인문의 바다에 빠져라 2
최진기 지음 / 스마트북스 / 2014년 1월

공과대학을 나온 나로서는 

인문학은 항상 어려움의 대상이었다. 

그 중에서도 인문학서적보다 더 어려웠던 것이 

동서양 미술, 또는 클래식 음악이었다. 

이 책은 서양미술사를 재미있으면서도 유익하게 풀어주는 책이다. 

인문 관련 베스트셀러를 계속해서 출간한 저자는 

현 이투스 강사로 사회탐구 영역 점유율 1위의 인기강사로 알려져 있다. 

책을 읽는 동안 역시 독자의 마음을 잘 읽고 있구나.. 라는 감탄을 여러번 하게 되었다. 

올 1월에 발간된 책이 벌써 4쇄를 돌파했다는 것에서 알 수 있듯이 

책 곳곳에 유익함과 흥미로움이 담겨 있다. 

이 책은 총 8장으로 구성되어 있다. 

1장. 고대와 중세미술, 인문의 뿌리를 만나다 

이집트 벽화 속 사람들이 왜 옆얼굴만 보여주는가라는 질문에서 출발하여 

고대 그리스 조각상, 로마 건축을 거쳐 중세 이콘에 이르기까지 

우리가 궁금해 하고 있었지만 어디에서 물어보기 애매했던 문제들을 

여러가지 고증자료를 거쳐 설명해 주고 있다. 

참 재미있는 것은 사실이 아니라, 그 사실을 해석해 내는 후대 사람들의 시선인 것 같다. 

2장. 르네상스 미술, 인문정신을 열다 

14세기에 출발하게 된 르네상스 미술로부터 

사람들이 마사초의 그림에 대해 놀라워 하는 것, 

미켈란젤로와 다빈치를 거쳐 라파엘로에 이르기까지 

이제는 인물중심으로, 작품 중심으로 저자의 해석이 이어진다. 

3장. 북유럽 르네상스, 일상에서 인문을 발견하다 

극사실주의로 일상을 담아냈던 얀 반 에이크. 

그의 그림을 보고 있노라면 놀라울 정도로 사실적인 그림을 그려내고 있다. 

이 외에도 보스, 뒤러를 거쳐 피테르 브뢰헬에 이르기까지 

일상에서 인문을 발견한 북유럽 르네상스가 열렸다. 

4장. 바로크, 로코코 미술, 드라마를 연출하다 

여기서부터는 좀 더 그림 한 편 한 편에 얽힌 스토리를 풀어내는 것 같았다. 

극적인 연출가와 같이 그림을 그려낸 카라바조의 작품들, 

마니에리스모 양식이 나타나게 된 궁극적인 원인, 

사람들이 벨라스케스를 왜 '화가중의 하가'라고 부르는지, 

그리고 로스차일드 가는 왜 프라고나르의 그림을 사들였는지... 

궁금증이 불러 일어나는 질문을 던지고 

저자는 차근차근 그 뒷이야기를 풀어주고 있다. 

5장. 신고전주의와 낭만주의 미술, 인문을 던지다 

다비드는 왜 이미지 정치의 달인으로 불리우게 되었을까? 

이상적 아름다움을 찾던 앵그르,왜거북할까? 

터너의 풍경화는 왜 우리를 사로잡는가? 

틀라크루아의 그림에서 색은 어떻게 움직이나? 

좋은 질문이 결국 좋은 답을 이끌어낸다고 했던가? 

저자는 좋은 질문들로 우리를 신고전주의 복판으로 이끌고 있다. 

6장에서는 리얼리즘 미술을, 

7장에서는 인상주의 후기 인상주의에 대해서, 

8장에서는 현대미술에서 인문을 찾고 있다. 

이 책에는 시대를 관통하며 다양한 그림들을 소개하고 있다. 

본인이 관심있는 부분만을 추출하여 먼저 읽어보는 것도  

이 책을 재미있게 읽는 좋은 방법이 될 것이다. 

서양미술에 관심있는 분들께 필독을 권한다~!! 

초강력긍정주의자 

한국인의 정서에 맞는 신나는 경영

신나는 경영
김영태 지음 / 어문학사 / 2014년 1월

머리말에 담긴 저자의 글을 읽고, 

이 책을 관통하는 저술목적을 알게 되었다. 

오랜기간동안 CEO의 역할을 수행한 저자의 경험을 

젊은친구들에게 책으로 나누려는 목적. 

한시간 강의로 결코 전달될 수 없는 

다양한 경험과 지식이 고스란히 담긴 이 책이 

경영자를 꿈꾸고, 

프로의 삶을 살아가는 많은 이들에게 귀한 배움의 도구가 되었으면 좋겠다. 

이 책은 크게 4개의 장으로 구성되어 있다. 

1장. 신나는 사업개발 

무언가 새로운 사업을 꿈꾼다는 것, 

특히나 IT분야에서 신나는 사업을 개발한다는 것의 의미는 무엇일까? 

성공하는 벤처기업의 사례들과 

LG CNS, 삼성전자, 마이크로소프트, 구글 등 

실제적인 경영 사례들이 담겨 있다. 

2장. 성공 요인과 사업 계획 수립 방법 

인생의 3단계와 사업 계획에 대해 설명하고 있으며 

특히 사업을 진행하면서 알아야 하는 기본적인 전략들을 설명해 주고 있다. 

전략적 파트너를 확보하는 것, 

손익분기점을 세우고 분석하는 것들에 대해, 

사업 모델 캔버스를 활용하는 것과 

사업 계획서를 쓰고 사업자금을 마련하는 것에 대해... 

첫 사업을 꿈꾸는 이들에게 반드시 필요한 내용일 것이다. 

3장. 흑자를 내려면 

기업은 결국 생명체인 것이다. 

적자를 내면 기업을 살아남을 수 없다. 

어떻게 하면 흑자를 낼 수 있는지, 

경영 분석을 통한 안전장치를 마련하는 것에 대해 담고 있다. 

재무분석과 논리만으로 기업 경영이 잘 되는 것은 아닐 것이다. 

여러가지 경영 사례들을 통해 흑자를 내는 법에 대한 

저자의 지혜를 엿볼 수 있다. 

4장. 1조 원 회사가 되려면 

그냥그냥, 고만고만한 회사가 되어 

먹고 사는 것에 만족할 것이 아니라 

1조원 매출 규모의 회사를 꿈꾸며 사업해 보길 권하고 있다. 

고도 성장이 가능한 IT분야의 사례가 아무래도 많이 언급되고 있으며, 

저자가 LG CNS를 성장시켰던 살아있는 이야기를 들여주고 있다. 

시장 가치의 변동을 통해 

떠오르는 별과 사라지는 별에 대해 말해 주는데 

안타까움이 느껴지는 옛 영화를 누렸던 기업들이 생각보다 많다. 

5장. 도전 M&A 

우리는 뉴스를 통해 참 많은 M&A를 접하게 되는데 

무엇 때문에 M&A를 하는가라는 근본적인 부분부터 출발하고 있다. 

LG그룹의 사례를 통해, 

시스코,구글,알셀로 미탈 등 성공 사례를 통해, 

싪패한 사례를 통해 조언해 주고 있다. 

마지막으로 저자는 CEO에게 당부하고 있다. 

규모와 무관하게 한국적인 정서가 접목되는 신나는 경영을 

현장에서 이끌어주기를~! 

저자의 조언처럼 

신나는 경영을 펼치는 CEO들이 한국에 더 많아지길 희망해 본다. 

초강력긍정주의자 

착한 대화법에는 연습이 필요합니다

대화의 비밀 - 상처 받지 않고 관계가 행복해지는
천호림 지음 / 맛있는책 / 2014년 1월

이 책은 '가장 좋은 대화연구소'소장이신
천호림 강사님께서 쓰신 책이다.
워낙 '소통의 달인'으로 알려져있는 분이신지라
그 분의 솔직 담백하면서도,유익한 이야기가 듣고 싶어서
이 책을 손에 넣었다.
크게 4개의 Cahpter로 구성되어 있는 이 책은
결국 사람의 마음을 움직이는 착한 대화법에 대한 이야기다.
더도말고 덜도말고
이 책에서 저자가 이야기 하는 대안의 반만이라도 실천했으면 좋겠다.
Chapter1에서는 '죽기 전에 꼭 바꿔야 할 10가지 말하기 습관'에 대해 이야기 하고 있다.
하나 하나 이야기 하면서, 그 상황에 맞는 저자의 경험과 에피소드를 담아서
독자들이 지루하지 않도록 배려해 주었다.
나는 이 10가지 습관 중에서도 4번째와 7번째가 가슴에 와닿았다.
비판이 아닌 비난을 하는 이들이 주변에 보면 참 많은 것 같다.
비판과 비난은 비록 종이 한 장 차이처럼 보이지만,
결과는 너무나도 큰 차이가 난다.
스마트한 비판의 법칙에 대해 고민해 보아야 하고,
비판하는 목적을 스스로가 명확하게 할 필요가 있다.
또한 대화의 목적만 앞세우면 도리어 진심의 소통이 어려울 수 있다.
말하기보다 중요하다고 하는 경청. 그 경청은 결국 아는 것이 아니라, 실천하는 것이다.
그렇기에 스몰 스피치&파워 리스닝을 꼭 기억해야 할 것이다.
Chapter2에서는 '상대의 마음을 얻는 5가지 대화 기술'을 말하고 있다.
누구나 알고 있는 것이지만,
좋은 질문은 결국 좋은 답을 이끌어 내게 되어 있다.
좋은 질문을 던지면, 당신 곁에 사람이 모여들 것이다.
2번재로 제시해 주는 다양한 질문의 기술은 스스로가 해 보면서 익히는 것이 중요할 것 같다.
관계형성을 위한 질문, 정보토출을 위한 질문, 의미 재확인을 위한 질문.
모두 다른 형태로 시도하는 것이 좋다.
또한 주관식과 객관식을 적절하게 섞어서 사용하는 것이 필요하며
부정형 질문보다는 긍정형 질문을 생활화 하는 것이 좋다.
Chaper3에서는 '성공하는 사람들의 스피치 시크릿'이라하여
6가지 노하우를 담고 있다.
그들의 말에서는 향기가 난다고 하여
목소리는 화장이지만 메시지는 내면이라 알려주고 있다.
결국 번지르르한 이야기는 당장은 변화를 가져올 수 있지만
곧 그 한계를 드러내게 되어 있다.
전화 통화의 중요성, 세일즈 스피치에 대한 내용도 흥미로웠다.
마지막 Chapter4에서는 '세상에 당신의 명언을 남기는 방법'에 대해 말해주고 있다.
저자는 당신의 필러, 당신만의 키워드를 무독 있다.
그 중에서도 당신만의 키워드를 갖아야 하는 이유에 대한 부분이 많이 공감되었으며,
그 중에서도 '짬뽕 스피치'가 난무하는 요즈음의 새태,
그리고 그 와중에 우리가 선택할 수 있는 방법은
죽기 전에 당신만의 명언을 만들어 보는 것이라는 저자의 조언이 내 마음을 움직였다.

멋진 말하기를 꿈꾸는 현대인들에게 일독을 권한다. 

초강력긍정주의자 

최조의 정보로 문제를 풀어가는 과정

질풍론도
히가시노 게이고 지음, 권남희 옮김 / 박하 / 2013년 12월

많은 책을 내는 작가지만,  

특히 추리소설 분야에서 인정받는 히가시노 게이고의 신작. 

'용의자X의 헌신'이라는 책을 통해 먼저 알게 되었고, 

금번 책도 설원에서 펼쳐지는 독특한 책이라고 들어서 

기대하며 책을 펼쳤다. 

'비밀','용의자X의 헌신'등 우리나라에서도 영화화 된 책이 많은데 

이 책을 읽는 내내 시나리오를 읽는 느낌이 들었다. 

책을 읽고 있지만 자연스럽게 눈 앞에 펼쳐지는 풍광. 

그리고 주인공들의 표정과 연기. 

아마도 조만간에 이 책도 영화로 우리 곁을 찾아 올 것 같다. 

이 책은 어떤 백신도 통하지 않는 치명적인 초미립자 탄저균을 둘러싸고 

연구소 소장과 주인공, 그리고 그 반대편에 앙심을 품은 전임 연구원이 있다. 

외부에 알리지 않고 비밀스럽게 연구개발하던 탄저균(생물화학무기를 위한 치명적인)이 

도난당해 아무도 알지 못하는 곳에 묻혔다. 

범인은 이 곳에 테디 베어를 걸어놓고 사진을 찍는다. 

그리고 연구소측을 협박하여 돈을 요구한다. 

연구소 측에서 대응을 어떻게 할 것인가를 고민하던 찰나에 

너무나도 어이없게 범인은 교통사고로 죽음을 맞게 된다. 

눈 덮인 산 어딘가에 묻혀있을 탄저균 무기. 

그대로 두면 봄이 오고, 기온이 올라가면 

걷잡을 수 없는 피해가 올 것으로 예상되는 상황. 

단서라곤 테디 베어가 등장하는, 탄저균을 묻어 둔 곳의 사진 몇 장뿐. 

이 단촐한 단서에서 출발하여 주인공들은 

결국 문제를 해결해 간다. 

중간에 독특하게 등장하는 갈등 요인들을 포함하여 

설원에서 펼쳐지는 씨줄날줄의 추리들이 

읽는 내내 가슴을 두근거리게 한다. 

맨 마지막 장면에서도 끝까지 포기하지 않는 반전의 반전. 

영화로 만들어지면 더 돋보일 것 같은 까닭이다. 

추운 겨울날 과자나 귤 먹으면서 배깔고 읽으면 

시간가는 줄 모를 소설이다. 

오랫만에 책 읽는 재미를 느껴보고 싶은 이들에게 일독을 권한다. 

초강력긍정주의자 

마음을 열어주는 공감 대화법

마음을 열어주는 공감 대화법
신영란.김석준 지음 / 시그널북스 / 2013년 12월

입은 마음의 문이라고 했습니다.

남에게 기쁨을 주는 말,

상처를 주지 않는 아름다운 말은 그 사람의 품성을 나타내는 기준이 되기도 하지요.

이 책은 그런 아름다운 말, 공감을 불러일으키는 말에 대해 이야기 하고 있습니다.

크게 5장으로 구성되어 있지요.

1장. 말 잘하는 살마, 잘 듣는 사람

많은 이들은 다른 사람들에게 새겨듣기를 강요합니다.

하지만 정작 스스로는 그렇게 하지 않습니다.

침묵도 일종의 대화임을 인정하고,

느낌을 강요하지 않으며 잘 듣는 것에 대해 이야기 하고 있습니다.

2장. 성공을 부르는 신나는 대화법

남의 감정을 앞서지 않고,

함께 감정을 이어가면서 자기다움으로 승부하는 대화법.

내가 먼저 다가가서 인사하고,

상대의 장점을 부각하는 대화법은

결국 성공을 부르게 되어 있습니다.

꺼내기 힘든 얘기는 피하라는 조언도 마음에 와닿습니다.

3장. 자신의 가치를 높이는 대화습관

대화의 맥을 짚을 줄 아는 것이 얼마나 큰 힘인지에 대해,

대화에 탄력을 주는 맞장구에 대해,

적극적으로 반응하며 구체적으로 상대에게 집중하는 스킬들을

하나하나 다루고 있습니다.

4장. 직장인의 성장을 돕는 화술

말은 따뜻하게, 행동은 유연하게 하며

직장인으로서 성공과 성장을 함께 이루는 화술에 대해 담고 있습니다.

전화 매너는 회사와 당신의 이미지를 결정합니다.

아랫사람이 자유롭게 말할 수 있는 회사 분위기를 만들어야 합니다.

메모하는 습관과 지혜로운 질문에 대한 이야기는

비즈니스맨들이라면 누구라도 기억하고 실천해야 할 것입니다.

5장. 마음이 통하는 대화의 법칙

칭찬도 효과적인 칭찬이 따로 있습니다.

비난하는 것도 지혜롭게 해야 하며,

거짓말을 할 때도, 독설을 할 때도,

남의 이야기를 뒤에서 하게 될 때도

반드시 기억하고 실천해야 하는 대화법이 있습니다.

이름하여 마음이 통하는 대화법.

이 책읜 전반을 관통하는 이야기입니다.

공감대화법이자, 상대의 마음을 열어주는 대화법.

커뮤니케이션의 중요성이 더욱 중요해지는 요즈음에

비즈니스맨들에게 일독을 권합니다.