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신나는 경영
김영태 지음 / 어문학사 / 2014년 1월
평점 : 
머리말에 담긴 저자의 글을 읽고,
이 책을 관통하는 저술목적을 알게 되었다.
오랜기간동안 CEO의 역할을 수행한 저자의 경험을
젊은친구들에게 책으로 나누려는 목적.
한시간 강의로 결코 전달될 수 없는
다양한 경험과 지식이 고스란히 담긴 이 책이
경영자를 꿈꾸고,
프로의 삶을 살아가는 많은 이들에게 귀한 배움의 도구가 되었으면 좋겠다.
이 책은 크게 4개의 장으로 구성되어 있다.
1장. 신나는 사업개발
무언가 새로운 사업을 꿈꾼다는 것,
특히나 IT분야에서 신나는 사업을 개발한다는 것의 의미는 무엇일까?
성공하는 벤처기업의 사례들과
LG CNS, 삼성전자, 마이크로소프트, 구글 등
실제적인 경영 사례들이 담겨 있다.
2장. 성공 요인과 사업 계획 수립 방법
인생의 3단계와 사업 계획에 대해 설명하고 있으며
특히 사업을 진행하면서 알아야 하는 기본적인 전략들을 설명해 주고 있다.
전략적 파트너를 확보하는 것,
손익분기점을 세우고 분석하는 것들에 대해,
사업 모델 캔버스를 활용하는 것과
사업 계획서를 쓰고 사업자금을 마련하는 것에 대해...
첫 사업을 꿈꾸는 이들에게 반드시 필요한 내용일 것이다.
3장. 흑자를 내려면
기업은 결국 생명체인 것이다.
적자를 내면 기업을 살아남을 수 없다.
어떻게 하면 흑자를 낼 수 있는지,
경영 분석을 통한 안전장치를 마련하는 것에 대해 담고 있다.
재무분석과 논리만으로 기업 경영이 잘 되는 것은 아닐 것이다.
여러가지 경영 사례들을 통해 흑자를 내는 법에 대한
저자의 지혜를 엿볼 수 있다.
4장. 1조 원 회사가 되려면
그냥그냥, 고만고만한 회사가 되어
먹고 사는 것에 만족할 것이 아니라
1조원 매출 규모의 회사를 꿈꾸며 사업해 보길 권하고 있다.
고도 성장이 가능한 IT분야의 사례가 아무래도 많이 언급되고 있으며,
저자가 LG CNS를 성장시켰던 살아있는 이야기를 들여주고 있다.
시장 가치의 변동을 통해
떠오르는 별과 사라지는 별에 대해 말해 주는데
안타까움이 느껴지는 옛 영화를 누렸던 기업들이 생각보다 많다.
5장. 도전 M&A
우리는 뉴스를 통해 참 많은 M&A를 접하게 되는데
무엇 때문에 M&A를 하는가라는 근본적인 부분부터 출발하고 있다.
LG그룹의 사례를 통해,
시스코,구글,알셀로 미탈 등 성공 사례를 통해,
싪패한 사례를 통해 조언해 주고 있다.
마지막으로 저자는 CEO에게 당부하고 있다.
규모와 무관하게 한국적인 정서가 접목되는 신나는 경영을
현장에서 이끌어주기를~!
저자의 조언처럼
신나는 경영을 펼치는 CEO들이 한국에 더 많아지길 희망해 본다.
초강력긍정주의자