앞으로 나아간다는 건 패러다임을 바꾼다는 것임을 이해하도록 하자. 우리는 결과를 바꾸고 싶어 하지만 결 - P111
과란 행동이 밖으로 드러난 것일 뿐이다. 행동은 얼마나 많이 아는가에서 나오는 것이 아니라 패러다임에서 나온다. 사람들은 어떻게 해야 더 잘할 수 있는지는 알지만 그렇게 하지 않는다.
목표를 달성하려면 패러다임을 바꿔야 한다. 이는 필수적으로 해야 하는 일이다. 패러다임을 이해하지 못한 사람은 결코 성공적인 인생을 누릴 수 없다. 그리고 아이러니하게도 패러다임을 이해하는 사람은 거의 없다. 몇 년간 나는 많은사람이 크나큰 성공을 거뒀으면서도 왜 그랬는지 이유를 알지 못한다는 사실을 발견했다. 이들은 아주 훌륭한 패러다임을 세웠지만 왜 자신이 잘하는지를 알지 못한다. 그래서 이들은 성공의 비결을 말해줄 수 없고 누구에게도 전해줄 수없다. - P112
패러다임은 삶을 살아가는 우리의 습관적인 방식이다. 우리의 패러다임 일부는 아주 훌륭하다. 우리를 지원하고 우리에게 이로우며, 다른 사람들에게 도움이 되고 인생에서 가치를 창조한다. 따라서 패러다임은 그 모두가 부정적인 것이 아니라 긍정적인 동시에 부정적이다. 나는 나의 부정적인 생각을 좀 더 긍정적인 생각으로 바꾸고, 나쁜 습관을 좋은 습관으로 바꿀 수 있길 바란다. 그래서 매일 노력하고 있으며 아마 - P113
얼 나이팅게일은 부가 두 가지 형태로 찾아온다고 말했다. 하나는 유형의 물질적인 부이고 다른 하나는 무형의 ‘정신적인 부‘다. 정신적인 소득은 하루를 보내는 방식에서 얻는 만족감이다. 물론 물질적인 부는 벌어들이는 돈의 액수다. 이 모든 것은 나이팅게일이 ‘공식‘이라고 부르는 보상의 법칙이다. 우리가 버는 소득은 우리가 하는 일의 필요성, 그 일을 할 수 있는 우리의 능력 그리고 우리를 대체할수 없는 어려움에 비례한다. 따라서 소득이 크려면 우리가 하는 일의 필요성도 커야 하므로 정말로 그 일을 잘해야 하고 우리를 대체하기가 어려워야만 한다. - P117
마음이 어떻게 작동하는지 이해하기 시작할 때 비로소 앞으로 나아갈 수 있다. 자신을 방해하는 적을 알게 되기 때문이다. 그 적이 바로 패러다임이다. 하지만 이 사실을 이해하지 못하면 우리는 원하는 삶을 살고 있지 않기 때문에 실패했다고 느낀다. 우리는 스스로에게 명령을 내린다. 하지만 우리는 그 명령에 따르지 못한다. - P124
패러다임이 무엇이고 어떻게 자신을 제어하는지 이해할 때 사람들은 다이어트를 계속 유지하고 적당히 먹을 수 있다. 몸이 마음의 도구임을 깨달았기 때문에 몸을 통제하기 시작하고 몸은 마음의 작용에 복종한다. 제임스 앨런James Allen은 <위대한 생각의 힘>에서 이렇게 말했다.
"몸은 섬세하면서 마음대로 모양을 만들 수 있는 도구로, 강하게 새겨진 생각에 기꺼이 반응한다. 그리고 생각의 습관은 좋든 나쁘든 몸에 영향을 미친다." - P126
그렇다면 새로운 패러다임을 잠재의식에 새기려면 어떻게 해야 할까? 무엇보다 자기계발에는 결승선이 없음을 이해해야만 한다. 우리는 무언가를 공부하고 끝내는 데 익숙하지만실은 절대로 공부하는 것을 끝마칠 수 없다. 절대로 우리가 원하는 만큼 우리 자신에 대해 알지 못한다. 우리는 계속해서 패러다임을 바꿔나가고 있고, 우리의 결과 역시 계속 만들어나가는 중이다. - P129
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