돈을 아낄 때와 쓸 때를 분별하는 지혜는 하루아침에 생기지 않는다. 막 시작하는 초보자라면 경험 있는 사람에게 물어보자. 때로는 조언을 구하겠다는 생각만으로도 무엇이 옳은 선택인지 분명해진다. 해당 지출을 상식선에서 정당화할 자신이없다면 그 지출은 실수일 가능성이 높다. 반대로, 지출 기피를정당화하기 힘들 때도 있다. - P245
육감이 경고음을 울린다고 해서, 수치로 따졌을 때 돈이 될법한 거래를 거절하기란 쉽지 않다. 하지만 내 경험상 나중에내 직관이 옳았다는 증거를 마주하게 경우가 적지 않았다. 직관적 사고는 비즈니스 의사결정 과정에서 가장 중대한 자질이다. 비즈니스 거래는 관계에 달려 있기 때문에, 고려 중인 거래관련자들을 두루 읽을 줄 알아야 한다. 만약 상대에게서 나쁜느낌을 받았다면 발을 빼고, 좋은 느낌을 받았다면 진행하자. - P248
비즈니스를 성공적으로 구축하는 것은 쉽지 않다. 공든 탑을쌓는 일임을 이해하자. 동시에 엄청난 성장 경험이기도 하다.
때로 당신은 지름길을 바라지만, 지름길이 따로 있는 것이 아니다. 교훈을 배우고 경험을 얻을 때마다 그것이 부를 향한 경로에서 당신의 등을 힘껏 밀어준다. - P251
부의 마인드셋을 기르는 법칙6
* 남들이 하지 않을 것을 하고, 남들이 의심하는 것을믿고, 경로 유지에 헌신한다.
*나와 비슷한 마인드셋을 가진 사람들과 어울린다.
* 부유해지기 위해서는 먼저 그렇게 되겠다는 결정을내려야 한다.
* 신념을 세운 다음에는 그것의 실현을 위한 행동을단행한다.
* 타고난 승자도, 타고난 패자도 없다.
* 재능만으로는 결코 노력을 대체할 수 없다. - P252
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