• 자신의 마인드셋에 집중하고 완벽한 수행보다 학습을 중시하며 일에서 더 큰의미와 만족감을 찾는 법을 배운다.
•현재 당신의 권한이 적거나 없다 해도 더 큰 영향력을 발휘하고 자신의 가치를 보이는 방법을 찾는다.
•계산된 위험을 감수하는 당신에게 도움과 영감을 아끼지 않는 동료 및 멘토네트워크를 만든다.
• 당신이 가진 리더십의 강점을 깨닫고 그 가치와 더욱 일치하는 프로젝트를 맡아 성장해나가는 과정을 통해 열정을 기반으로 더욱 충만한 삶을 살 수 있다.
•전문 지식과 자신감, 경험을 탄탄하게 다지는 법을 배우고 이를 통해 커리어에 더욱 힘을 얻고 분명한 방향성을 찾을 수 있다.
* 더 이상 승진이나 당신의 시간, 노력 등의 투자, 리더십 발휘의 기회 그리고당신이 열정을 느끼는 프로젝트에서 배제되지 않는 방법을 깨닫는다.
• 상사와 성공적인 관계를 쌓는 법, 당신과 당신의 잠재력을 리더십 팀과 동료들에게 명확히 보여줄 방법 등을 배운다. - P17
어느 삶에서나 어떠한 목표, 성장단계에서도 큰 성과를 도출하는 데 적용할 수 있는 성공 전략은 다음의 세 가지다.
전략 1. 꿈이 아닌 안전한 길에 투자하지 마라
전략 2. ‘이것밖에‘ 못한다는 생각을 스스로 깨부순다
전략 3. 성공의 큰 그림을 먼저 그린다 - P28
희생과 성장은 떼려야 뗄 수 없다. 우리는 훗날 더욱 위대한 일을 이룰 수 있다는 바람으로 현재 갖고 있는 것을 포기하는 용기를 내야 한다. - P31
목표를 이루기까지 한 번 실패했다고 해서 영원히 실패한 것은 아니다. 당신이 ‘그렇게 만들지 않는다면말이다.
인간은 본능적으로 부끄러움, 고통, 불편함을 피하고자 한다. 하지만막상 그 감정을 느끼는 순간을 실제로 경험하고 나면 머릿속으로 그림던 것보다 덜 끔찍할 때가 많다. 삶의 가장 커다란 기쁨은 자신의 안전지대라는 한계를 넘어선 대가로 위대한 성장을 이룰 수 있는 기회를 알아볼 때 찾아온다. 위험의 감수와 학습의 관계를 이해해야 남다르게 성장할 수 있다. 당신의 성장 목표와 삶의 만족 기준에서 학습을 가장 중요한 가치로 여겨야 새로운 시도 앞에 놓인 두려움을 이겨낼 수 있다.
낯선 도전에서 비롯되는 불편함은 새로운 것들을 두려움과 실패의대상이 아닌 흥분과 보상의 대상으로 여기는 법을 학습함으로써 비로소해소된다. 모든 근육이 그렇듯 한계치를 높이고 강도를 키우려면 시간을 가지고 무던히 반복해야한다. 나는 이러한 사실들을 일찍 깨달았음에도 몇 번이나 다시 배우고 또 배워야 했다. - P36
다만 무언가를 피하고 싶다는 생각이 들 때야말로 그 충동에 맞서가장 맹렬하게 싸워야 한다는 것을 배웠다.
나는 나 자신이 완벽하지 못하다는 사실을 받아들여야만 했다. 다시한번 ‘완벽함이란 사실 그리 중요치 않다‘는 것을 깨달았다. 상사들의눈에 비친 나는 그저 최선을 다해 일하고 빨리 배우는 직원일 뿐이었다.
나는 내가 완벽하지 못하다는 사실에 더는 겁내지 않기 위해 의식적으로 노력했다. 완벽함을 목표로 했던 기대치를 버리자 놀랍게도 해방감이 찾아왔다. - P40
나는 내 업무에 담긴 더 높은 목표를 파악하기 위해 올바른 질문을 던지고 스스로 의미를 부여해야 한다는 것을 깨달았다. 이는 내가 운 좋게커리어의 초기에 얻은 교훈이기도 하다. 또한 훗날 내가 경험이 부족하거나 전문 분야가 아닌 일을 할 때도 꾸준하게 올바른 결과를 도출하고혁신적인 해결책을 제시할 수 있었던 비결이다. 자신의 역할이나 직급에 관계없이 팀과 회사에서 없어서는 안 될 인재가 되고 싶다면 팀의 큰목표에 자신의 일을 연관 지어 생각해야 한다. 그 의미를 이해한다면 주변 사람보다 더 열심히 일하는 것을 넘어 항상 영리하게 일할 수 있다. - P43
내 커리어에 수많은 행운이 따랐다는 사실은 분명하다.
그럼에도 불구하고 커리어를 쌓는 기회를 만들기 위해 내가 가진 야망과 투지를 어떻게 발휘했는지 보여주는 전략은 이렇다.
전략 1. 안전지대에서 탈출할 결심을 하다
전략 2. 낯선 경험을 기꺼이 즐겨라
전략 3. 작은 시도는 성공의 연료다. - P48
베이조스가 나를 모험의 한가운데로 내몰고 대단한 기회를 준 이유를 이해하기까지는 몇 년이 걸렸다. 그는 자신이 밀어붙여야 하는 사람이 아니라 오히려 자신이 막아서야 하는 사람들만 곁에 두었다. 대단한야심과 창의성, 결연한 의지로 자신의 부족한 전문 지식을 상쇄하는 사람들로 팀을 꾸렸다. 리더로서 팀원들의 에너지를 끌어내는 것이 아니 - P57
라 팀원들의 에너지를 특정한 방향으로 이끄는 데만 자신의 에너지를쓸 수 있는 환경을 만들고자 한 것이었다. 베이스와 아마존이 일찍이성공한 비결은 이렇듯 비범함을 끊임없이 추구하는 데 있다는 것을 배웠다. - P58
실수는 가장 많이 배울 수 있는 기회이기 때문이다. 그들은 평범한 사람들과 달리 실패의 가능성에 달려들었다. 발이 걸려 넘어져도 그 상태로 오래 머무르지않았다. 그들이 가진 놀라운 회복력은 남들보다 큰 목적의식과 사명감에서 비롯됐다. 이것이 바로 강력한 회복력의 비밀이다. 회복력을 기록기 위한 전략은 이렇다.
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전략 1. 최악의 실수는 최선의 결과를 꿈꾸게 한다
전략 2. 실수를 끌어안고 있을 시간이 없다.
전략 3. 수치심을 밑거름 삼아 밟고 일어서라 - P82
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