여행가기 전 한 번은 펼쳐보고 가야 할 책

여행자의 어원 사전 - 이 세계를 열 배로 즐기는 법
덩컨 매든 지음, 고정아 옮김, 레비슨 우드 서문 / 윌북 / 2024년 6월

여행을 좋아하고 많은 나라들을 방문해 보신 분이라면 이 책이 아주 흥미로우실 거예요. 6개 대륙, 65개 나라를 여행하며 나라 이름에 얽힌 어원들을 조사하고 수집한 저자가 그에 대한 재미있는 이야기를 해 주고 있거든요.

솔직히 저는 처음 알게 된 나라들도 꽤 있었답니다.

저의 마지막 해외여행은 2010년 12월에 다녀온 신혼여행이에요. 그동안 해외여행 한 번 못 갈 만큼 형편이 어려웠나 싶지만 생활비를 아끼고 몇 개월을 저축하면 갈 수는 있었을 거예요. 그런데 굳이 그렇게까지 해서 해외여행을 가고 싶다는 생각은 안 들더라고요. 예... 저 지독한 집순이에요.

이런 저지만 아이러니하게도 여행 프로그램 보는 걸 좋아합니다. 직접 가기는 귀찮지만 세계 곳곳이 궁금하긴 하거든요. 이 책은 또 하나의 여행 프로그램처럼 저의 궁금증을 충족해 주었어요. 읽다 보니 이 나라는 꼭 가보고 싶다는 생각까지 들더라구요.

저자는 "뭐 하나 허투루 생겨난 이름이 없고, 그 변천사는 그 나라를 가장 압축적으로 설명해 준다."라고 말해요. 한 나라를 방문하기 전에 나라 이름의 기원과 뜻, 변화된 과정을 알고 여행한다면 그 나라에 대해서 더 깊게 알 수 있을 것 같다는 생각이 듭니다.

책을 읽다 보니 확실히 내가 아는 나라는 기억에 잘 남는 것 같아요. 생전 처음 들어 본 나라나 자주 언급되지 않는 나라들은 한 번 읽었다고 다 기억할 순 없겠죠? 여행 프로그램을 보다가 나오는 나라들은 그때그때마다 찾아보려 합니다.

우리나라의 어원도 빠질 수 없겠죠? (사실 제일 궁금하기도 했구요. 없었으면 삐질 뻔) 어원에 대한 자세한 내용은 책을 통해 확인해 보시구요. 제가 말하고 싶은 건 마지막 문장입니다.​

이는 양쪽 모두 아직도 서로를 같은 나라의

일부라고 생각한다는 것을 보여준다.

P.256

​한국에선 북쪽의 나라를 북한으로, 북조선에선 남쪽의 나라를 남조선으로, 양국이 공식 만남을 가졌을 땐 남측과 북측이라는 말을 쓰는 것을 보고 저자가 남긴 말입니다. 이 부분에서 저 좀 울컥하더라고요. 외국인의 눈으로 봐도 우리가 한 민족임을 포기하지 않았다는 게 보이는구나 싶어서요.

🗺

​목차를 대륙별로 위치를 연결하여 구성해 세계 지리도 알게 되고 나라 이름의 변천사를 읽으며 자연스레 그 나라의 역사에 대해서도 알게 되는 책입니다.

이 책을 통해 세계 어원 여행을 경험해 보시길 바랍니다~ ^^

도서를 지원받아 작성한 리뷰입니다.

마케터의 밑줄

마케터의 밑줄 - 나와 일 모두 함께 크는 사람의 성장법
김상민 지음 / 더퀘스트 / 2024년 6월

이 책을 쓴 저자는 10년 차 마케터입니다. 스스로를 타고난 재능이 빠진 평범한 마케터라 말해요. 그러기에 세상에 존재하는 현명한 이들의 생각과 통찰, 그것들을 언어로 빚은 문장에 밑줄을 치며 부족함을 채워 나갔다고 말합니다.

저자는 밑줄을 치는 것에 그치지 않고 그것을 자기만의 생각과 통찰로 바꾸어 본인의 인생과 일에 성장을 이루어 낸 듯 보여요. 이 책을 통해 저자의 삶에 대한 태도를 알 수 있습니다.

마케터라는 직업인으로서 일에 대한 고민의 흔적을 따라가다 보면 저자가 이 일을 사랑하고 그 일을 잘 해내기 위해서 많은 노력을 하고 있음을 알게 됩니다.

잘해서 오래 하고 싶고,

오래 해서 잘 하고 싶다.

P.37

요즘은 직장이나 일에 대한 애정을 가지고 일하는 사람들이 많이 없는 것 같아요. 저 또한 그렇구요. 저자는 일에 대한 회의감이나 번아웃이 오기도 하지만 마케터라는 방향을 잃지 않고 묵묵히 그 길을 걸어가고 있습니다.

저자의 첫 직장은 [배달의민족]이에요. (이 책을 쓰는 동안 이직을 하셨다고 해요.) 사회 초년생 시절부터 10년 차 팀장에 이르기까지 그 안에서 했던 마케팅 업무의 성공과 실패를 보여줘요. 배달의민족에서 배달만 시켜 먹어봤지 이렇게나 많은 마케팅과 캠페인이 있었는지 몰랐습니다. 한 기업에서 어떠한 마케팅을 기획하고 실행해 나가는지 읽는 내내 재미있었어요.

단순히 마케팅에 국한된 일 이야기만 하는 게 아니에요. 이 시대에 직장인이라면 모두가 공감할 만한 일과 관계, 일상에 대한 이야기예요.

▫ 일을 잘 해내기 위한 체력을 위해서 달리기를 하고 퇴근하면 글을 쓰는 사람.

▫ 최고가 될 수 없기에 최신의 존재, 최선의 마케터가 되겠다는 사람.

▫ 또 실패할 걸 알면서도 좌절감을 딛고 다시 시도하겠다는 사람.

▫ 회사에서의 나와 퇴근 후의 나를 구분하는 것이 아닌 모두 하나의 삶 속에 속해 있다고 말하는 사람.

▫ 모두에게 친절하되 함께 일하고 싶은 사람에겐 다정의 노력을 쏟겠다는 사람.

그동안 그가 일을 통해 배우고 깨우친 삶의 태도입니다.

이 책을 읽으면서 저도 저자처럼 경험한 것들과 수집했던 영감들을 나의 언어로 나만의 무언가를 만들어 구체화하고 싶다는 생각이 많이 들었어요. 저자처럼 글을 잘 쓰고 싶습니다. ^^

도서를 지원받아 작성한 리뷰입니다.

초등생을 위한 고전 읽기 로드맵

요즘 초등생을 위한 최소한의 고전수업 - 끝까지 파고드는 아이를 위한 초등 6년 독서 로드맵
김민아 지음 / 청림Life / 2024년 6월

자녀가 있는 책 읽는 엄마라면 누구나 로망이 있을 거예요. 자녀와 함께 책을 읽고 그 책에 대해 이야기 나누는 꿈. 이미 그 꿈을 이룬 엄마들도 있겠지만 전 아직입니다. 이 꿈을 포기할 수 없기에 오늘도 전 책을 읽고 초등 독서법에 대해 공부합니다.

'고전은 어렵다'라는 고정관념을 늘 가지고 있다가 최근 들어서 고전에 대해 관심을 가지게 되었어요. 사실 이 책은 저부터 고전에 대한 진입장벽을 부수고 고전과 친해지기 위해서 읽었습니다. 제가 먼저 고전과 친해져야 아이들에게도 권할 수 있을 테니까요.

그런데 고전 독서가 왜 필요한 걸까요?

고전은 오랫동안 많은 사람에게 널리 읽히고 모범이 된 문학이나 예술 작품입니다. 고전은 시대를 뛰어넘어 인간에게 필요한 질문을 던져주고 필요한 고민에 대한 답을 생각하게 해 판단의 기준을 명확히 세우는 데 도움을 주는 좋은 도구라고 말합니다.

또한 초등 시기에 고전을 읽으면 많은 장점이 있습니다.

1. 메타인지를 키워 준다.

2. 다양한 어휘를 배울 수 있다.

3. 한자 공부도 자연스럽게 된다.

4. 사회 공부의 첫걸음이다.

5. 다양한 문화와 바른 가치관 정립에 도움 된다.

6. 생각하는 힘을 길러 준다.

7. 상상력을 자극한다.

8. 자세한 묘사로 섬세한 감정을 일으킨다.

정말 우리 아이들에게 고전을 읽게 하고 싶어지네요. 더 이상 미룰 수 없습니다.

책에는 학년별 초등 적기 고전 독서법에 대해 설명해 줍니다. 우리 집은 2학년, 6학년 형들이 있어서 다른 접근법이 필요한데요. 연년생으로 낳을 걸 그랬습니다.

저학년(1~2학년)의 고전 읽기는 전래 동화로 시작하는 것이 좋습니다. 질문으로 생각을 끌어내고 등장인물을 파헤친 후 그림으로 표현해 보세요. 여러 버전의 책을 읽어보며 책마다 어떻게 다른지 비교해 보는 것도 재미있습니다. 저학년은 누군가 책을 읽어주면 몰입하고 재미있어하기 때문에 어른과 함께 읽어야 한다는 점도 기억하세요!

중학년(3~4학년)은 고전 완역본 읽기를 위한 고전 탐색의 시간입니다. 당장 고전 완역본을 읽기는 어렵습니다. 자기가 꼭 읽고 싶은 고전을 선택할 수 있게 쉽게 각색된 어린이용 고전 리스트 도장 깨기를 해 보는 겁니다. 저자는 전집을 추천하고 있어요. 추천 전집도 나오는데 저도 모르게 🥕을 검색하고 있더이다.

고학년(5~6학년)은 중학교 공부를 위한 어휘력과 문해력을 키워야 하는 시기입니다. 이 시기에는 일삼 독서 (한 권을 세 번 읽는 것)을 권합니다. 처음엔 가볍게 읽고, 두 번째는 세세하게, 세 번째는 밖으로 꺼내며 읽습니다. 나에게 어떤 도움과 깨달음을 주는지와 다른 사람과 나누고 싶은 부분을 생각해 보며 읽는 거예요.

저자는 초등시기의 고전 읽기 목표는 고학년 때 고전 완역본 딱 한 권 읽기라고 말합니다. 이 목표를 위해 자신이 좋아하고 읽고 싶은 고전을 찾는 과정이 필요합니다. 저도 아이들과 함께 나만의 인생 고전 찾기를 시작해 봐야겠어요.

✅ 고전이 어렵게만 느껴지시나요?

✅ 우리 아이들에게 어떻게 고전을 접하게 할지 고민이세요?

✅ 아이들과 함께 책을 읽고 이야기 나누는 꿈이 있으신가요?

그럼 이 책을 읽어보시기 바랍니다.

도서를 지원받아 작성한 리뷰입니다.

하마터면 열심히 살 뻔했다

하마터면 열심히 살 뻔했다 - 나만의 속도로 살아갈 결심
하완 지음 / 오리지널스 / 2024년 5월

전 원래 자로 줄 긋고 각 잡고 책을 읽는데 이 책은 연필 한 자루 들고 누워서도 걸으면서도 편하게 읽었어요. 줄도 막 긋고 하고 싶은 말도 책에 마구마구 적었습니다.

🎨

이런 느낌이었어요. 길에서 오랜만에 대학 선배를 만나 인사를 건넵니다.

" 선배, 요즘 어떻게 지내요? "

그런데 선배의 대답에 흠칫 놀라요.

" 퇴사하고 프리랜서로 그림 그려. "

그냥 인사만 하고 스쳐 지나가려 했는데 호기심과 걱정 어린 마음에 그의 이야기가 궁금해집니다.

"선배, 우리 어디 들어가서 이야기 좀 해요."

전 이 책을 읽으며 저자와 대화한다는 느낌이 많이 들었어요. 나이 마흔에 퇴사를 하고 프리랜서로 일한다는 것도 기가 찬데 이제 열심히 살지 않기로 했답니다. 처음엔 정말 걱정이 되어 이것저것 질문을 던지는데 선배의 대답을 들으면 들을수록 선배가 점점 부러워지는 거죠.

이 사람은 평행세계의 또 다른 나인가? 싶을 정도로 저의 생각 91% 정도가 이 책에 쓰여 있었어요. (9% 정도 살짝 다른 생각도 있지만요.)

" 맞아! 맞아! "

" 나도 그래..."

" 에이~~ 그건 아니다. "

" 너무 많이 가네. 돌아오세요."

" 당신 나야? "

낙서 같은 혼잣말을 적어가며 읽다 보니

'이거 나중에 내가 에세이로 쓰고 싶었던 내용들인데 이 책에 다 나와 있어서 안되겠다.'

는 생각이 들어서 조금은 슬퍼졌습니다.

열심히 살지 말자는 말은 인생을 포기하거나 무기력하게 아무것도 하지 말자는 말이 아닙니다. 목표를 향해 싫은 걸 참고 견디는 것이 아닌 과한 욕심을 내려놓고 자신만의 속도로 과정을 즐기면서 재밌게 살자는 겁니다.

원하지만 가지지 못해도 괜찮은,

가지면 좋지만 가지는 것이 삶의 목표는 아닌,

욕심이 없지는 않지만 욕심 때문에 괴롭지 않은

그런 마음이고 싶다.

P.297

저자 스스로가 말하는 이 '초연함'이 너무 부러웠습니다. 전 아직도 능력은 안되면서 포기도 못하고 있거든요.

선배와의 대화를 끝내고 일어나면서 괜스레 볼멘소리를 해 봅니다.

" 선배가 결혼을 안 했으니까 가능한 거다. 부ㄹ ㅓ .. 흠.. "

🩲

그나저나 책 속 일러스트 주인공은 도대체 왜 헐벗고 있는 거죠?? 제가 모르는 상징이나 은유가 있는 건가요?? 재미있는 글만큼이나 중간중간 나오는 일러스트는 정말 예술입니다. (예쁜 그림체는 아니지만) 저자가 전달하고자 하는 핵심을 아주 잘 그려냈어요. 유쾌. 상쾌. 통쾌합니다!!

💌

✅ 목표를 향해 열심히 달려왔는데 문득 정신을 차려보니 허무하신가요?

✅ 어느덧 나이는 가득 찼는데 아무것도 이룬 것이 없어 불안하세요?

✅ 세상이 정해놓은 기준에 맞추어 사느라 가랑이가 찢어질 거 같으세요?

그렇다면 여기 그 모든 것을 초월한 헐벗은 이 사람을 만나보시길 바랍니다.

도서를 지원받아 작성한 리뷰입니다.

진짜 사과 이야기

애플에서는 단순하게 일합니다
박지수 지음 / 알에이치코리아(RHK) / 2024년 5월

많은 사람들이 애플의 직원들은 어떻게 일하는지 궁금해할 거예요. 그 속의 이야기가 많이 알려지지 않았기 때문이죠.

이 책은 4년 동안 애플에서 일한 저자가 애플의 경영 철학과 임직원들이 일하는 방식에 대해 이쁘게 포장해서 좋은 것만 보여주는 것이 아닌 날 것 그대로의 모습을 낱낱이 알려주고 있습니다.

애플에 대해 읽으면서 든 생각은 '애플에서 나를 써주지도 않겠지만 들어가도 하루도 못 버티겠다' 였어요. 10명 이하의 직원만 있는 소규모 회사에서만 일해본 저로서는 애플의 업무 처리 방식은 가히 충격적이었습니다.

저자가 말해주는 애플의 특징들을 몇 개만 알아볼게요.

🍎 애플의 기능별 조직체계

애플은 사업부별로 조직을 구성하지 않고 기능별 전문가로 조직되어 있습니다. 이 방식은 스티브 잡스가 시작했습니다.

사업부 체계로 운영하다 보면 혁신적인 제품 개발보다 사업부 자체의 단기적인 실적에 집중하게 됩니다. 그것을 방지하고 회사의 이익과 방향에 온 구성원의 역량을 집중시키고, 회사의 매출과 이익· 손실을 공동으로 책임지게 하기 위한 선택이었다고 하네요.

💬 제가 잘 몰라서 그런데 이런 조직으로 운영하는 국내 기업이 있나요? (아시면 알려주세요~^^)

🍎 칼 같은 업무 질서​

디자인이 기술을 이끄는 가운데,

기술은 디자인을 구현하기 위한

기술적 해답을 제시해야 한다.

P.23 - 잡스의 경영 철학

애플은 조직 내에서 팀 간의 상하 관계가 확실하고 상팀의 요구 사항, 신랄한 지적과 예리한 질문에 모두 답할 수 있어야 한다고 해요.

이때 "모르겠습니다", "안 됩니다", "불가능합니다"라고 말하는 건 그냥 "회사를 떠나겠습니다" 와 같다고 하네요.

💬 와우~ 살벌합니다.

🍎 논쟁을 통해 혁신을 이룬다.

애플에서는 업무 담당자에게 자세한 설명을 요구하는 일은 당연하다고 해요.

보통 자신의 분야가 아니면 자세히 알려고 하지 않잖아요? (💬 저만 그런가요? )

애플은 답을 들을 때까지 질문을 하고 담당자는 모두 답해 주어야 한다고 하네요.

애플의 직원들이 '애플에서의 1년이 다른 회사의 6년과도 같다'라고 말할 만큼 애플의 업무량은 혹독하다고 합니다.

💬 그럼에도 불구하고 그들이 애플에 남아 일하는 이유가 뭘까요?

그것은 바로 ​

내가 만든 제품이 세상을 바꾸고,

수억 명의 소비자를 감동케 한다

P.110

라는 자부심이었습니다.

완벽하지 않은 제품은 절대 사용자에게 내놓지 않겠다는 애플.

이런 완벽주의와 그것을 위해 최선을 다한 직원들이 있었기에 지금의 애플이 있는 것 같아요.

세계적인 기업이라는 타이틀만으로 다니기엔 분명 혹독하고 쉽지 않은 직장입니다.

하지만 자신의 한계를 경험하고 실력을 업그레이드할 수 있는 곳임에도 분명해 보이네요.

단, 버틸 수만 있다면요... 😉

이런 곳에서 4년 (애플의 시간으로 24년)을 버틴(?) 저자를 리스펙트 하는 바입니다.

도서를 지원받아 작성한 리뷰입니다.