반드시 당첨되는 청약 비밀노트

반드시 당첨되는 청약 비밀노트 - 1년 만에 위례, 광교, 송도, 고덕에 당첨된 전문가
윤수영(유튜버 윤테크) 지음 / 황금부엉이 / 2022년 7월

위례, 고덕, 송도등 입지 좋은 곳에 청약 당첨된 경험이 있는 저자에 글이라 더 집중해서 읽었습니다. 책을 읽은 후에 스스로 가점을 체크한 후에 지원하려고 하는 아파트에 당첨 가점을 예측해 볼 수 있었습니다. 또한 나에게 해당하는 특별공급이나 기관추천을 체크할 수 있었어요. 저는 아무래도 가점이 낮은 편이라 아파트뿐만 아니라 오피스텔, 민간임대 등의 청약에 대한 내용도 다루고 있는 게 다른 책과 차별점으로 느껴졌습니다.

민간임대는 주택의 주인이 나라가 아닌 기업입니다. 임차인에게 우선 분양할 수 있는 권리를 부여하는데요. 8-10년은 기업 소유의 주택이었다가 그 이후에 임차인에게 소유권이 넘어오는 방식입니다. 임차인 신분이 되는 거라 주택 수로 잡히지 않고 취득세, 보유세 등의 세금도 납부하지 않아도 됩니다. 허들이 높지 않아서 입지와 분양가를 잘 비교하고 청약해야 합니다.

민간임대는 아파트 청약처럼 안전마진이 깔려 있는 경우가 희소해서 입지 분석을 하고 보수적으로 접근해야 합니다. 전매 및 전대 가능 여부를 체크해야 합니다. 전세나 월세를 줄 수 있으면 유연한 투자가 가능해집니다.

오피스텔은 전국 청약이 가능하고 100% 추첨제로 선정이 됩니다. 당첨된 후에 취소해도 불이익이 없다는 것도 장점입니다. 아파트를 취득한 다음에 오피스텔을 취득하면 취득세가 4.6%입니다. 그런데 오피스텔을 먼저 취득하고 아파트를 취득하면 취득세가 중과된다고 해요. 정책이 자주 바뀌어서 이 부분은 꾸준한 팔로업이 필요해 보입니다. 분양권일 때는 주택 수에 포함되지 않고 거주의무가 없습니다. 또한 규제지역이더라도 오피스텔 세대수가 100실 이하면 전매가 가능하다는 것도 이번에 알게 된 정보였어요. 시세차익을 원한다면 최소 전용 84 이상의 크기를 추천한다는 의견이 있었어요.

책이 친절하게 구성되어 있어서 이해가 안 되는 부분 없이 잘 정리할 수 있었습니다. 부동산 사이트도 어떻게 보면 되는지 나와있어서 부동산 초보분들에게 좋은 책인 거 같아요. 도움 많이 받았습니다.

마케터로 사는 법

마케터로 사는 법
이주은 지음 / 21세기북스 / 2022년 6월

한 회사에 10년 이상 다니는 것도 대단하다고 생각하는데 무려 28년이나 다닌 저자분. CJ 공채 1기로 입사해서 28년간 근무한 분입니다. 평소에 먹는 것을 좋아하고 새로운 상품이 나오면 관심을 가지는데요. 저자의 마케팅 스토리가 생생하면서 흥미롭게 읽혔습니다.

미초를 아시나요? 저는 신 걸 좋아해서 즐겨 챙겨 먹는데요. 저자는 레드오션을 블루오션으로 바꿀 수 있다고 생각하는 사고가 유연한 분이었어요. 인접 카테고리의 확장으로 제품의 수요가 줄어들 때 새로운 타깃과 용도를 만드는 것입니다. 시장을 확장시킬 수 있다는 생각이 인상적이었습니다. 기존 미초가 있는데 자연발효식초 신상품을 홍보하면 미초의 수요가 줄어들 수 있다는 팀 의견이 있을 때 돌파구를 찾았습니다.

바로 바나나 식초였습니다. 몇 년 전 꽤 인기가 많았던 걸로 기억해요. 소비자들이 집에서 바나나를 썰고 거기에 자연발효식초를 넣어서 만들어 먹으면 보다 건강한 이미지를 가지게 됩니다. 델몬트 바나나 업체와 콜라보를 진행하여 바나나 매대 자연발효식초를 같이 판매하기도 했다고 해요. 이마트에서 본거 같은 기억이..!

새로운 시각으로 소비자의 수요를 잡았다는 게 대단하게 느껴졌어요. 경쟁을 두려워하면 새로운 방법은 보이지 않는다고 저자는 조언합니다. 새로운 생각이 새로운 시장을 만든다는 걸 잊지 말아야겠어요.

또한 광고에 대해서 소비자가 듣고 싶은 이야기를 전달하라는 부분이 유의미했습니다. 광고모델보다 소비자가 공감할 수 있어야 제품이 확대되고 수요가 커진다는 내용이었습니다. 카피의 중요성과 트렌드에 대한 이해가 필요한 부분으로 생각되었어요.

누구나 쉽게 배우는 인사노무사례 100개면 되겠니?

누구나 쉽게 배우는 인사노무사례 100개면 되겠니?
김문선.이세정 지음, 장미혜 감수 / 넥스웍 / 2022년 6월

작은 회사에 재직하다 보니 재경업무 외에도 인사관리까지 하게 됩니다. 적은 인원이라도 근로계약서, 취업규칙 및 일 가정 양립제도 등 적용되는 복지에 대해서 알아야 합니다. 혼자서 하나하나 찾아가며 순서도와 적용 대상을 알아가는 게 답답했는데 이 책을 통해서 가이드라인을 만들 수 있습니다.

특히 5인 미만 사업장에 적용되는 노동법률이 저에게 도움이 많이 되었어요. 육아휴직, 해고의 예고, 근로조건의 명시는 적용이 되고 휴업수당이나 연장 휴일 야간 가산수당 적용은 되지 않습니다. 연차휴가도 적용이 되지 않고요. 관리하고 있는 사업장이 여러 곳인데 5인 미만에 경우 적용되지 않는 부분이 헷갈렸거든요. '인사노무 사례 100개면 되겠니' 책을 통해서 정리할 수 있었습니다.

육아휴직과 가족 돌봄 등 근로시간 단축제도에 대한 내용도 담겨있습니다. 가족 돌봄 근로시간 단축제도는 가족 돌봄이나 본인 건강관리 55세 이후 은퇴준비, 학업 등에 이유로 근로시간을 주당 15-30시간 범위로 단축할 수 있는 제도입니다. 단축 기간과 신청 절차가 순서대로 적혀있어요. 최근에 어머니를 돌봐야 해서 시간을 조정하고 싶다는 직원이 있었는데 어떻게 도움을 드릴 수 있을지 막막했거든요. 책에 나온 내용을 문서화해서 안내를 했습니다. 잘 정리된 내용 덕에 직원분이 결정에 도움이 되었습니다.

인사노무 업무는 케이스가 다양한데 사례 등을 같이 다루고 있어서 쉽게 이해할 수 있었습니다. 자주 하지 않는 일은 시간이 지나면 까먹게 되더라고요. 책상 위에 올려두고 찾아보면서 업무에 적용하면 좋을 책이었습니다.

가끔은 먹는 게 불행해

가끔은 먹는 게 불행해 - 믿을 수 없이 괴롭고, 참을 수 없이 터져나오는 나의 폭식 해방기
수연 지음 / 라곰 / 2022년 6월

폭식 해방기라는 부제에 이 책에 관심을 가지게 되었다. 20킬로 이상 감량도 해보고 1년 이상 유지도 했었는데 현재 다시 비만이 되었다. 건강한 몸을 유지하지 못한 가장 큰 문제가 폭식이라는 걸 스스로 인지하고 있다. 그래서 저자가 어떻게 폭식에서 해방되었는지 궁금해졌다.

저자는 느리지만 천천히 정상적인 식습관으로 돌아가는 것을 목표로 삼았다. 6개월 이내 이런 식에 기한을 잡아두는 편인데 천천히에 방점이 있다. 또한 먹고 싶은 음식이 무엇인지 스스로의 욕구를 파악하고 욕구가 쌓이지 않게 바로바로 해소하니 폭식이 자연스럽게 사라졌다고 한다.

'적당히' 먹는 식습관과 군것질을 피하고 많이 걷기. 정석 같은 말이다. 하지만 정석이 참 어렵다 ㅠㅠ

물론 극단적인 다이어트가 폭식으로 이어지는 건 공감되는 부분이다. 밀가루, 기름진 고기... 뭔가를 먹으면 안 된다고 제한을 두면 그 음식이 특별해 보이게 된다. 강하게 금지하면 욕망이 더 커지는 심리적 저항이 일어나기 때문이다.

운동의 목적이 살을 빼는 것이 아니라 건강을 위해서 하면 꾸준히 즐겁게 할 수 있다. 저자는 운동을 하며 스트레스를 받아선 안된다고 강조한다. 또한 걷기를 추천한다. 무리한 계획이 아니라 꾸준히 차근차근 운동량을 늘릴 것을 추천한다.

계속 변화할 스스로에게 용기를 주는 모습이 인상적이었다. 3개월 뒤 6개월 뒤의 나를 생각해 보는 것. 하루하루 쌓은 노력은 계속 적립된다는 것을 잊지 말아야겠다.

함부로 위로 받으려 하지마

함부로 위로 받으려 하지마 - 조금만 힘들어도 위로에만 의지하는 당신에게 던지는 쓴소리
예슬린(Yay, S. Lin) 외 지음 / 렛츠북 / 2022년 6월

'괜찮아. 잘될 거야'라고~ 위로를 하면서 '정말 괜찮을까?' 하고 의문을 가져본 적이 있다. 그 후론 쉽게 그런 말을 하기보단 그에 곁에 묵묵히 옆에 있어준다. 의문을 품은 말을 하고 싶지 않아졌다.

위로만으로는 성장할 수 없다는 쓴소리. 이번 저자의 책은 까칠하지만 꽤 공감되는 부분이 많았다. 위로받는데 익숙한 사람은 자신에게 동조하지 않는 사람을 가까이 두려고 하지 않는다는 문장이 있었다. 객관적인 판단을 받고 싶다면 무조건적인 위로는 조심해야 된다는 내용을 담고 있다.

나는 MBTI 검사를 하면 사고형으로 나온다. 그래서 감정에 지나치게 호소하면 불편해하는 성향이다. 때론 감정 표현을 잘 하는 것이 멋지게 보이기도 한다. 저자는 바뀌지 않는 사람에게 하는 위로는 시간 낭비라고 말한다.

이런 경험이 나에게도 있었다. 만나면 매번 과거의 불만을 이야기하며 바뀔 생각은 하나도 안 한다. 몇 가지 대안을 제시해도 해결되지 않았다. 조용히 듣거나 위로를 필요해 하는 거 같아 원하는 대로 해주었다. 그날 꽤 피로감이 들었던 지라. 시간 낭비라는 말이 조금은 통쾌했다.

저자는 힘든 일이 일어나면 힘든 일에 대한 실체를 찾는 게 첫 번째라고 말한다. 실체의 본질에 접하고 그것을 극복하려는 노력이 필요하다는 걸 강조한다. '나는 내가 원하는 대로 바뀔 수 있다'라는 생각이 노력을 통해 지향점에 가깝게 가게 한다. 이 말이 좋았다.

비대면 비접촉을 고수하는 사람이 오히려 위로를 갈구한다는 파트도 인상적이었다. 상대방의 눈을 쳐다보고 감정을 소통하는 사람이 되어야겠다는 생각이 든다. 코로나 이후에 비대면을 더 선호하게 된 편이다. 감정을 온전히 표현하지 못하면 더 많은 위로가 필요하다는 말이 묵직하게 다가온다.