2050 에너지 레볼루션

2050 에너지 레볼루션 - 당신의 미래를 지배할 탈(脫)탄소 경제 전환과 ESG
김기현.천영호 지음 / 라온북 / 2021년 10월

올해들어 날씨의 변덕은 유난히 심했다. 5월에 강원도에 눈이왔고 여름은 아열대기후처럼 34도 넘는 더위의 날들이었고 10월에는 영하권의 꽃샘추위가 왔다. 이 급격한 변화는 우리나라에만 국한되었던게 아니다. 서늘한 캐나다는 체감온도 41도까지 올라갔으며 서유럽은 물폭탄 캘리포니아는 산불 남부는 허리케인의 영향을 받았다. 이로 인해 사람, 기업, 국가들은 저마다 위기감을 인식하고 탄소중립을 외치며 적극적으로 환경을 바라보기 시작한다.

급격한 환경의 변화는 생존이라는 미명하에 사회, 경제적인 변화를 가져왔다. 에너지원의 이동은 산업혁명을 가속화 시키고 신재생에너지는 인터넷과 정보통신을 발달 시켰다. 또 기후로 인한 변화는 신재생에너지를 가속화 시키고 사회적 동참과 참여를 이끌어 내고 있다. 팬더믹이란 사회적 위기가 있지만 재앙과 같은 환경변화에 굴지의 메이저 에너지 기업들은 재생에너지의 전환으로 탄소배출 줄이기에 참여하고 있다. 2019년 UN 기후행동정상회의에서 사회적 합의가 있었지만 탄소배출권 거래와 규제가 있었기에 기업으로서는 존폐의 문제가 되었기 때문이다. 그 예로 테슬라가 적자구조 경영난에서 탈피할수 있었던 것은 전동화자동차 생산으로 탄소배출권을 확보 판매 해서 수익을 올렸기 때문이다. 우리나라의 현대자동차도 내연기관생산구조를 탈피하여 전 차종 전동화로 2050년에는 탄소배출제로로 만들겠다고 선언했다. 이런 기후환경의 위기는 기업의 생산성 변화뿐만 아니라 인공지능, 빅데이터등의 가속화로 일자리의 변화도 일으키고 있다. 그러나 글로벌기업들의 선점과 투자속에 우리는 법령과 규제로 갈 길이 멀기만 하다. 세계적 흐름에 주도적으로 나설수 있게 규제 완화와 투자같은 선행적 조치, 재생에너지의 올바른 사용과 정착도 필요하지만 국민적인 참여와 이해가 있을 때 더욱 빛을 발 할 수 있을것이다. 우리는 순환경제와 같은 참여로 석탄에너지의 사용을 줄이고 리사이클링을 통해 환경을 보존하고 탈탄소화전략으로로 인한 경제구조의 변화에 대비 교육과 학습을 통해 적극적인 참여를 해야 할 것이다.

인류는 사회적위기와 변환속에 진화해서 살아남거나 도태되어 사라져 갔다. 책은 식량, 기후위기가 아닌 기후변화가 가져오는 사회적 혁명속에 우리의 포지션을 묻고 있다. 진화할것인가 도태할것인가..

세상을 움직이는 글쓰기

세상을 움직이는 글쓰기 - 정치 글 쉽게 쓰는 법
이진수 지음 / 메디치미디어 / 2021년 10월

얼마전 대장동 의혹에 관한 국감이 있었다. 일말의 의혹을 해소하고 울분과 억울함을 없애고자 실시된 국감이었는데 야당의 파상적인 공격에 대한 기대가 컷나? 내용은 너무 실망적이었다. 조리있게 논지에 맞춰 증거와 진실을 바탕으로 질문을 구하는게 아니라 감정과 몰아가기, 정치적편향을 통한 말도 안되는 질문. 이게 사람이 하는 말이고 도대체 국민을 위한 국감이 아닌 무작정 대선주자 컷오프 하기 위한 자리인지 구분이 안갔다. 보좌관들이 질물을 미리 준비해준 것인지 아님 국회의원 스스로가 말을 그렇게 하는것인지 실망스럽기 그지 없었다. SNS에서는 높은 지식을 바탕으로 조리있는 글을 작성하는데 영상매체 언론앞에만 왜 이렇게 어버버하고 논지에 맞지 않는 말을 하는지. 극한 괴리감에 정치인의 말들을 비교하고 적합한 글을 통한 어느것이 올바른 공감대 형성하는 정치 글 쓰는 방법인지 혼란스러운 나를 위해 들여다 본다.

정치인들은 자신들의 공약과 앞으로의 행보 국민과 소통 다양한 SNS를 통해 하지만 그 중에 제일 많이 쓰이는 것은 페이스북이다. 하지만 영상매체에서 나오는 언변과 틀리게 조리있고 간결하며 세련된 표현으로 자신을 미화하고 있다. 이는 국회의원이 아닌 보좌진, 참모들에 의한 것으로 그들이 초안을 작성하면 그 글에 힘을 실어주는 것이 국회의원이다. 하지만 보좌진들도 전문가가 아닌 다양한 업무를 수행하므로 글이 정치인들간 글에는 서로 미묘한 온도차이가 있다. 그래서 저자는 정치에 관련된 글을 쓰는 사람으로 국민에게 영향을 미치고 정확사실전달을 위한 가치 수단으로 글쓰는 법에 대한 방법론을 이야기 하고 있다. 물론 보좌진들에게만 통용되는 법이 아니다. 글 쓰는 방법론으로 정치인을 객관적으로 바라보고 인물을 평가 하여 자신에게 맞는 정치적 지지도 할 수 있다.

정치 글은 자신의 업적이나 행보, 미래에 대한 공약만 남발해 국민에게 호소하는 글이 아니다. 자신의 관점으로 바라보는 정치적 현안을 간략하게 정리해서 이해와 공감을 얻는 글이다. 공적 선언과 같은 정치 글은 감정의 호소가 아닌 객관성으로 현안에 대한 정확한 이해와 국민의 눈높이에서 행해져야 한다. 언론을 통해 보도되는 목적으로 자극적인 표현이 아닌 객관성을 지녀야 하고 글쓰기 특화된 페이스북을 통한 적극적 활용, 글 안에 확고한 자기의 입장을 내세워야 한다. 글을 쓰는 순서와 올바른 논조와 논지, 유형별 쓰는 방법이 틀려지는 작성법, 대상을 정하고 자신에게 어떤 영향력을 줄지 목적 안에서 글을 생각하는법까지, 시작부터 탈고 목적까지 고려하여 방법을 설명한다. 그리고 다양한 의원들이 실수하는 선언과 질의에 대한 질문답변, 공약과 같은 유세, 시대의 작가들의 표현속에서 글을 비교하여 가독성 있고 간략한 공감, 소통하는 정치인의 글을 이야기 하고 있다.

보좌진의 필독서뿐만 아니라 늘 대중에 앞에 나서서 말하고 이야기 정치인에게 권유하고 싶다. 하루 일기 같고 칭찬받고 싶은 글쓰기는 그만하고 국민의 입장에서 바라보는 공감과 현안을 생각해서 형식에 맞춰 조리있게 말하라고 말이다. 생각하고.

부자 직장인

부자 직장인
제임스 알투처 지음, 박홍경 옮김 / 미래와사람 / 2021년 10월

부를 위한 성장과 발달을 지속하게 해주는 요소들은 무엇이 있을까. 현대인이라면 누구나 고민하고 경험해 봤을 과정이다. 하지만 직장이란 소속에 속해 있어 자신은 이르지 못한다고 자신의 한계를 인정하는게 현실이다. 그렇다고 사업가로 전향하면 성공과 부를 이루고 포지션이 바뀌는가.. 사업가는 생각하고 행동하는자로써 의식적인 자가마인드가 있다면 이룰수 없을 것이다. 결국 생각과 이해는 서로의 포지션이 틀릴뿐 바라보는 지향점은 똑같다.

직장인과 사업가의 차이점을 말하라면 책임있는 선택의 자유라고 정의 하고 싶다. 하지만 자신의 결정과 행동은 자신의 신념을 바탕으로 나오는 것 같다. 무리에 속하든 무리를 이끌던 자신의 마인드가 지향하는 관점이 없으면 성공과 부를 논 할 수 없기 때문이다. 그러나 직장인은 회사의 영리추구의 일원으로 월급을 받아 생활하기에 부자가 될수 없다고 늘 인식하고 있다. 그래서 적당한 열정과 적당한 소신으로 소속됨을 유지 하고 있다. 하지만 소속을 벗어날 수 없으며 내쳐지지 않기 위해 늘 불안한 마음으로 살아가고 있다. 모순적인 상황이지만 현실이다. 선택의 폭이 많지 않은 이 때 부와 성공을 이루기 위해서는 생각의 전환이 필요하다. 한계의 틀에 이유를 대지 말고 자신은 틀 속에서 끊임없이 계발해야 한다. 작은 행동의 변화로부터 자신의 가치를 올려 주변과 원만한 대인관계, 업무지속능력을 보여주고 소속이란 틀안에서 운신의 폭을 넓혀야 한다. 그러면 자연스레 틀도 커질것이며 회사의 연봉협상에서 유리한 고지를 차지 할수 있을 것이다. 여가 시간은 휴식의 일환으로 생각할것만 아니라 회사나 취미의 연계성을 고려해 부수입의 일환 유튜브, 블로그, 스마트스토어등을 운영해야 한다. 평생이란 말이 무색해진 이 때에 일하지 않아도 수입이 들어오는 구조를 만들어 놔야 한다. 그러면 자연스레 소비보단 투자로 이어질것이며 학습과 자기계발을 통해 부가 쌓이는 구조를 체험 할 것이다. 여기까진 여느 부자 되는법과 같은 패턴을 보이나 설계와 실행하는 방법론면에서는 다양성을 이야기 하고 있다. 신체적, 정서적, 영적 건강 지향해야 하는 마인드와 사람과의 관계 대처, 자존감을 통한 자신의 다양한 계발과 플라시보 같은 사소한 행동변화로 업무능력 향상법등을 말이다.

나를 가두는 것은 마음의 틀인데 상황의 한계라고 치부하며 넘어가는 사람들이 많다. 마음가짐과 사소한 변화로 틀부터 일상을 바꿔나간다면 인생의 전부가 바뀔수 있다는 메시지를 전하는 책이었다.

코칭 어드벤처

코칭 어드벤처 - 코칭 능력을 무한대로 늘려주는
벤저민 다우먼 지음, 권오상.허영숙 옮김 / 예미 / 2021년 9월

기업은 영리창출을 위한 사람들의 집합체, 조직이다. 과연 이런 조직문화속에 시너지를 극대화하며 이익을 창출하기 위해서는 조직, 사원, 고객 서로간의 협업과 이해가 중요하다. 하지만 세대간의 이념차나 불공감, 계급간의 고충으로 인해 하나의 목적으로 나아가긴 어려웠다. 그래서 코로나 19를 넘어 다양한 악조건과 이해가 주는 스트레를 벗어나 조직원, 고객과의 올바른 관계형성을 위해서는 서로의 이해 상충을 위한 코칭이 우선시 되어야 할 것이다.

코칭은 서로간의 잠재력을 끌어내어 유연성을 증가시키며 문제해결에 답을 제시하고 개인을 개발하는 것이다. 이로 인해 개인의 문제해결 능력은 높아지고 일의 결정에 있어서 자기만의 주도권을 갖게 된다. 대화는 듣기와 말하기로 이루어지는데 코칭은 대화로 통해 긍정적 방향성이 이루어진다. 대화중 상사가 흔히 지시하는 말하기는 사람을 수동적으로 만들고 듣기를 권유하는 식의 말하기는 직원을 자기 주도적으로 만든다. 이런 대화의 방향성이 사람의 참여를 다르게 이끌어 내고 그 결과물은 코칭의 소유권에 의해 크기가 달라진다. 주의와 관심을 주는 경청의 단계에 따라 사람이 흡수하는 정보와 지식의 양은 틀리며 열린 질문을 통해 생각과 아이디어 감정을 자극할 때 그 코칭의 효과는 극대화 된다. 코칭대화에 적합한 구조는 1980년대 존 휘트모어가 만든 GROW코칭 모델이고 이 모델은 목표, 현실, 가능성을 통해 의지를 모색함에 효과를 본다. 구체적인 목표설정에 의해 문제의 인식을 확고히 하고 접근방식과 도전여부를 통해 나아갈 길을 확인 하는 것이 이 방법이다. 그리고 시스템을 기반으로 스킬과 프레임이 익숙해지면 표현 방식에 차별점으로 코칭고객과 라포형성(의사소통에서 상대방과 형성되는 신뢰 혹은 친밀감) 효과를 볼 수 것이다. 표현방식은 생각지도라는 방법적인 면에서 찾고 학습사다리 4단계를 통해 숙련을 할 수 있는데 이 학습에 시행하면 익숙한 고정관념에서 탈피해 생각없이 자연스럽게 행동을 수행 하는 자신을 발견할수 있을 것이다. 코칭은 직장내에서 상사로 인해 행해지는 것과 전문가가 행해지는게 틀린데 이는 서로의 상호의존 관계가 다른 서로가 위치에서 실행 하기 때문이다. 직권에 대한 권한과 경력으로서의 무의식이 사고자체를 둔화시키는 코칭을 하기에 결과는 좋지 않다. 이론과 사례를 통한 코칭의 전문성, 명확한 관점을 가지고 객관화 한다면 성찰과 같은 체득으로 타인과의 원만한 관계, 시너지 이상의 비즈니스 관계를 이룰 수 있을 것이다.

본 도서는 코칭이란 난해한 내용을 이상한나라의 앨리스란 인물관계로 풀어 이야기 하고 있다. 다양한 인물의 개입과 시선이 복잡해서 집중력을 떨어뜨리는 하지만 서로의 올바른 이해와 관계형성이라는 공동 주제하에 코칭이란 본질을 이야기 하기때문에 우리가 일상에서 겪는 고민에도 올바른 이정표를 제시 할수 있을 것이다.

싱크 에디트

싱크 에디트 THINK EDIT - 편집 사고로 아이디어를 비즈니스로 바꾸는 기술
노구치 타카히토 지음, 김희성 옮김 / 성안당 / 2021년 9월

급진적인 시대변화에 트렌드는 시시각각 바뀌고 그러한 환경은 비즈니스를 따라가기 힘들게 하고 있다. 그래서 과거와 달리 창조로 새로운 가치를 만들어가는 아이디어와 같은 사고가 절실히 요구되는 때이다. 오늘은 틀에 박힌 사고의 개선에 대한 방법론이 아닌 잡지를 만드는 아트 디렉터가 바라보는 관점, 어떻게 그것을 이해하면서 비즈니스와 접목시키는 과정, 그 새로운 인사이트를 통해 문제를 해결하는 마케팅 기법을 들여다 볼까 한다.

독창적인 아이디어란 문득 떠오를수 있는 것일까. 그것은 아니라고 생각한다. 다양한 의견과 방법을 찾아 수렴하고 종합적인 도출을 통해 나올 것이다. 이 ‘편집사고’ 또한 아이디어 창출에 다양한 콘텐츠를 모아 수렴하지만 거기에 편집 관점이라는 새로운 기준을 제시한다. 그리고 이 새로운 사고 바탕으로 아이디어를 만들고 브랜드나 신규개발, 비즈니스에 의견을 더하는 것이다. 브랜드에게는 회사의 방향성을 공고히 하는 지향점을 주어 안정적으로 안착시키고 신규개발에는 확고한 목표, 비즈니스에는 마케팅을 더해야 성과를 낼수 있기 때문이다.

그러기 위해서 저자는 제일 먼저 자신만의 확고한 기준을 만들고 생각하라고 한다. 주변에는 많은 의견과 생각들이 있어 여기에 흔들리지 않게 주관적이면서도 확고한 기준을 통해야만 아이디어를 창출하고 다수의 공감을 얻을 수 있다 한다. 여기에 기준을 갖기 위한 훈련 평소에 작은 것 부터라도 판단하여 경험을 해보고 사고하기 좋은 환경으로 다양성을 이끌어 낸다. 그리고 우리는 이해를 본다로 각인시키기에 콘텐츠의 수집과 효과적인 이해를 위해서는 정보를 이미지로 가시화 해야 한다. 그리고 일상에서 작은 변화로 큰 깨달음을 얻기 위해서는 판에 박힌 행동에 변화를 주고 평소와 다르게 행동한다. 거기서 여러 가지 정보나 콘텐츠가 모이면 다양하게 조합해보고 기획하여 사고에 가변성을 더 해본다. 우리는 상상력으로 아이디어를 산출하는데 어떤 제약으로 틀을 만들지 말고 생각하지 말고 무작위 사고하듯 자유로움을 주어 그 상상의 폭을 넓펴야 한다.

이런 훈련으로 저자는 일본의 많은 브랜드를 개선해 냈다. 목적과 키워드를 바탕으로 콘텐츠를 쌓아가고 키워드에서 연상되는 디자인을 추출 브랜드를 키워드에 맞는 브랜드로 심화 시킨다. 컨셉의 구성과 디자인을 반복하고 구성력을 높여 브랜드와 상품을 개선한다. 약점이 강점이 될수 있는 생각의 전환과 비즈니스 색다른 접근이 보이는 대몫이다.

언제나 현실에 충실하면 결과가 좋아지리라 생각하는 사람들이 있다. 하지만 충실한 노력보단 살기위해서 끊임없이 생각하고 뛰어야 한다. 다양한 방법으로 아이디어 도출, 항상 그중심에는 편집 사고를 바탕으로 행해져야 할 것이다.