퍼시스턴트 라이프

퍼시스턴트 라이프 - 발명가의 시대는 계속된다
김영욱 지음 / 클라우드나인 / 2021년 9월

Persistent (끈질긴, 집요한) Life (삶)

우리의 성장성을 방해하는 것은 타인의 인식으로 오는 습관적인 태도, 언행 때문이지 아닐까 싶다. 살면서 문제에 부딪히면 개선하고 방법을 찾는 사람에게 용기를 주고 응원을 하는 것이 아니라 ‘예전부터 그랬다, 원래 그래’라는 말로 한정짓고 의지를 꺾어 버린다. 과거의 발전과도기때처럼 신속하고 원활한 업무처리를 원하는 상명하복의 시대였다면 당연히 받아들여 졌겠지만 지금은 시대가 변했다. 지속적인 발전과 개선이 없다면 시대에서 도태되고 주체적으로 창의적인 결과물이나 기술을 만들지 못하면 쇠퇘하는 시대가 된것이다.

진로와 하고 싶은 것을 선택할 때 우리는 어리다는 이유로 선택을 강제로 종용받았다. 저자또한 마찬가지였지만 완고하게 자신의 갈길을 스스로 정해 다양한 경험을 하게 된다. 의대의 선택, 자퇴후 공대로 진학, 입대, 유학, 취업, 유학, 입사, 퇴직, 입사등 쉽지 않은 선택에 실수, 실패를 거듭하지만 좌절보단 도전과 의욕에 가는 곳마다 결과 이상의 성취를 이루어 낸다. 쉬운 길보단 늘 경험에 도움되는 고된 길을 가고 돌아서 가지만 목적의식을 잊은 적은 없다. 안정적인 직장의 의대를 포기하는 것이 그랬고 행정비서로 편하게 보낼수 있는 군대가 또한 그랬다. 그래서 그를 바라보는 가족들의 시선은 늘 불안했다. 서울공대에 진학하고 진정 좋아하는 것을 찾고 유학을 꿈꾸며 노력하여 우등조기졸업을 하고 의학적 지식기반으로 공학과 융합할수 있는 과정을 찾아 나선다. 자력으로 선택한 과정에서 입학지원과 동시 장학금을 모리고 자신의 공부방법을 바탕으로 유학비를 벌기 위해 학원강사 일도 해보게 된다. 유학에선 부족한 영어로 전임교수와 트러블이 많았으나 과거의 의학지식, 공학적 지식으로 녹여내어 트로마츠를 개발 모두의 인정을 받는다. 학술지에 개재하려 여러번 시도하였으나 공학도의 논문이라 쉽사리 통과 되지 않는다. 그래서 귀국하고 남들의 시선에 부합하는 대기업에 들어가지만 혁신적인 성과를 올려도 금액적 성과에 내야하는 사내문화와 안일한 마인드에 다시금 사표를 내고 중소기업에 들어간다. 처음에는 마음 맞는 사람들과 해야만 하는 일이 아닌 하고 싶은 일을 하면서 산다는 것은 행복해서 기대 이상의 성과와 결과로 보답 받는다. 하지만 앞만보고 달려왔기에 몸은 이상 신호를 보내고 검사후 대장암이라는 진단에 수술을 받게 된다. 그 생사에서 감정의 수 없이 변하고 고통받는 자신을 보며 창업을 생각했여 과거 어렵게 학술지에 개재되었던 혁신적인 기술 트로마츠 특허와 더불어 프록시헬스케어라는 창업을 한다. 개발과 연구를 떠나 창업자로의 스킬과 투자유치에 좌절도 많이 얻지만 시제품 상용화와 더불어 창업을 성공적으로 이루어 낸다. 그가 만약 주변 권유에 순종하고 타인의 기준을 잣대로 살아왔으면 한국의 다이슨을 꿈꾸는 혁신적인 기업이 생겼을까. 끈질김보단 완고함, 이기적이기 보단 지속적인 그의 도전이 오늘의 결실을 맺은 것 아닌가 싶다.

배경과 과정은 틀리지만 과거 홍정욱씨의 ‘7막 7장’처럼 그의 도전하는 과정이 진지하고 열정적으로 느껴져 나에게 위기의식과 고양감을 불어 넣게 한다. 책은 수동적으로 살아온 나에게 집요하다는 소릴 들을 만큼 자신에게 솔직하고 열정적인 때가 있냐고 묻고 있다..

[100자평] AI는 인문학을 먹고 산다

AI는 인문학을 먹고 산다 - 인문학으로 인공지능 시대를 주도하라
한지우 지음 / 미디어숲 / 2021년 11월

다가올 미래에 대한 인문학적 소양의 중요성

AI는 인문학을 먹고 산다

AI는 인문학을 먹고 산다 - 인문학으로 인공지능 시대를 주도하라
한지우 지음 / 미디어숲 / 2021년 11월

시대는 미증유의 고난 같은 팬더믹을 겪고 다음 시대로 나아가 왔다.

과거 문화와 문명의 황금기였던 르네상스도 패스트 이후 부흥을 더하며 찬란한 문화유산의 꽃을 피웠다. 변화와 기존의 인식과 체계가 급격히 무너지며 새로운 가치관과 지식을 갖춘 사람들이 나타났기에 그 세상을 만들었다. 현재 우리의 상황도 비슷하다. 코로나19라는 팬더믹이 4차 산업혁명을 가속화 시키며 생활전반의 모습을 바꾸어 놓고 있다. 딥러닝을 거듭해서 인간지식이상을 보이는 인공지능과 비대면과 자택근무는 가상세계라는 메타버스를 활성화시키고 간단한 업무는 로봇이 대체하는 시대가 되었다. 이런 변곡점에서 우리는 다가올 미래를 어떻게 바라봐야 하며 미래에 적응하며 조화롭게 살려면 어떤 소양을 가지고 대처해야할까. 그 답은 미래를 만들어가는 첨단기술을 창조하는 실리콘밸리의 퍼스트무버에서 발견할 수 있다.

만약 당신이, 미래에 대해 생각하지 않는다면 미래를 얻을 수 없다. -존 골드워디

실리콘밸리의 탄생과 기원을 보면 위치에 지리학적 이점이나 혜택이 있었던 것 아니라 미동부에 금융과 공장이 집중될 때 자유로운 사상에 기존 관념에 얽매이지 않는 히피들이 자연스레 몰려 들었다. 가치관과 틀에 박히지 않는 이들은 자신들만의 축제를 하고 생각과 이상을 공유하며 사람들을 물들여 나갔다. 애플의 스티브잡스, 구글의 래리페이지, 세르게이 브린, 위키디피아의 웨일스등이 이런 사상에 영향을 받았고 이들은 관념에 얽매이지 않고 틀을 벗어나 자유로운 사고를 하게 된다. 실리콘밸리의 히피문화는 아무것도 없는 축제 버닝맨으로 이어지고 공유와 가치를 확산시키는 문화의 장으로 다음 이노베이터들에게 이어지고 있다. 그들은 늘 배움과 지식에 목말라 있었으며 기술적부분외 인문학적 소양을 바탕으로 혁신적인 제품과 새로운 제품으로 트렌드 리더의 반열에 오른다. 이들이 과학, 기술적부분을 깊이있게 공부하는것보다 인문학적 공부와 소양을 강조하는 것은 이유가 있다. 기술이 발전을 거듭할수록 진입장벽이 낮아져 다음 세대에는 사라질수도 있고 시대의 유행을 따라가는 것 보다 기술안에 시대를 관통하는 인문학적 의미를 녹여낼 때 창조와 융합과 같은 전혀 다른 디바이스가 나올수 있기 때문이다. 기술혁신의 시대가 아닌 콘텐츠와 같은 편집과 창의가 중요해진만큼 우리가 준비해야 할 것은 인문학 수양을 통해 시대 흐름에 맞는 통찰력이 갖추는 것이다.

인공지능의 대두와 로봇의 발달로 생활의 여유는 찾을수 있으나 인간다움이란 가치를 잃고 시대의 향유에 휩쓸리고 있다. 그런 때 일수록 인문학적 수양을 통해 성찰하고 그 흐름을 파악한다면 정신적, 물질적으로 휘둘리지 않는 미래 사회를 맞이할 수 있을 것이다.

지극히 개인적인 질문은 사양하겠습니다

지극히 개인적인 질문은 사양하겠습니다 - 당신에게는 아무것도 해줄 말이 없습니다
홍지원 지음 / 센세이션 / 2021년 10월

사회에 나서면 하나의 독립적인 주체로 인정받고 싶은 것은 누구나 똑같다.

살면서 나름 자신만의 굴곡도 있었고 남모를 과정과 성장도 있었기 때문이다.

하지만 세상 첫 경험에 마음모를 이해와 두려움 앞서면 누군가와 이야기 하고 싶어지고

누군가에게 솔직게 나를 보여주면 돌아오는 것은 첨삭과 같은 상대방의 경험사다.

단지 들어주기만 바랬을뿐인데 왜 그들의 기억과 경험을 녹여내서 나에게 조언

하는 것일까. 올바른 대화로 관계를 맺고 싶었는데 서로 다른 시선은 각자의 관계를

어색하게 만든다. 인간관계에서 느껴지는 어려움과 고충 작가는 위로의 이야기를

흔히 겪는 과정에서 대응하는 바를 이야기 하며 도닥이고 있다.

관계에서 나를 지키는 방법 (p.33)

.......

만나면 편안하고 기분 좋아지는 사람에게

에너지를 받고 또 나눠주는 것이 나를 지키는 방법이다

우리는 관계에서 너무 많은 생각을 한다.

내가 무슨 잘못을 했을까. 내가 왜 싫을까.

굴레와 같은 생각의 연속은 모든 일들을 불편하게 한다.

단순하게 생각하자 내가 누굴 싫어하듯 누가 나를 싫어하는 것도 당연하고

어색하게 인식하고 대할 필요없다. 즐거운 마음을 찾고 즐거운 마음을 전달하면 된다.

지친 나를 돌보는법(p.73)

.........

나 자신과의 거리를 좁힌다면 그것으로 충분하다

다른 사람보다 나를 들여다보는 일이 중요하다

사람과 관계로 얽힌 나, 원해도 원치 않아도 상처받을 때도 있고

눈앞에 놓여진 사람과 얽힌 일들은 나를 더더욱 힘들게 한다.

피폐해진 자존감에 우울한 마음만 가득하고 아무 일도 감당이 안된다.

하지만 억지로 용기를 내 볼필요도 없다 사소한 즐거움을 통해 충만감을 느끼고

다른 사람보단 나 자신을 우선으로 하자. 남을 돌아보지 말고 나만을 생각하자.

어쩌다 서른다섯 (p.98)

‘일하고 사랑에 빠졌어?

...사랑을 하는 것은 중요하다

그렇지만 그 사람의 선택일뿐이다...

어깨 펴소 당당하게 혼자만의 시간을 충분히 즐겨라.

사랑하는 사람을 만나는게 쉬운 일인가, 남의 일이라고 쉽게들 이야기 하는가.

어의 없는 실소를 날리지만 사랑하는 사람을 만나고 싶은 것은 오롯이 나의 선택이다.

일과 연애 양립하면 좋겠지만 현실의 조건은 다 다르다.

혼자라고 소외감, 위축들 필요 없으며 지금을 즐겨라. 나중엔 과거의 일이 될테니.

타인의 시선과 마음의 비수로 다가오는 조언에 일희일비 말아야 한다.

반응하는 것은 나 자신만 피폐해지며 나는 소중한 사람이고 앞으로 잘 해 낼 것이라는

마음을 다잡자. 이렇게 보낸 오늘의 하루가 내일의 자양분이 되고 모여서 인생의

경험이 소중하게 다가올때도 있을 것이니 말이다.

최강 기업의 탄생

최강 기업의 탄생 - 세계 최고의 상품·서비스·기업에게서 배우는 비즈니스 모델 전략
알렉산더 오스터왈더 외 지음, 유정식 옮김 / 비즈니스북스 / 2021년 10월

끊임없는 혁신으로 시대에 도태되지 않고 스스로를 재창조하는 기업을 최강 기업이라고 한다. 이는 단순 제품개발과 혁신, 판매의 다양화, 가격경쟁이 아닌 기존의 비즈니스 모델에서 융합과 창조를 반복하여 일관된 목적으로 거듭 성장을 지향하고 독보적인 위치에 오르는 기업이다. 책에서는 급변하는 비즈니스 세상에서 살아남기 위한 구조와 패턴을 우리에게 친숙한 마이크로소프트, 테슬라, 애플, 아마존, 네슬레, 디디, 다이슨등에서 강점을 돌아보고 있으며 그들의 변화를 시도하는 방법과 목적, 구성요소등을 통해 혁신을 이야기 하고 있다.

성공적인 혁신은 연구개발로 비즈니스 가치발견과 재투자를 실행함으로써 이루어진다. 하지만 꼭 없는 기술의 개발만이 혁신이라고 말할순 없다. 단 한 사람만의 창의적인 발견과 아이디어에서 이루어지는 것도 아니고 제품, 고객, 서비스가치 규모의 확장에서 이루어지는것도 아니다. 하지만 대다수의 기업들은 이와같은 전통적인 방식을 고집하여 도태 되었다. 그러나 앞서 언급한 글로벌 기업들은 늘 새로운 비즈니스 모델을 갈구 해왔다. 연관 없는 분야에서 새로운 비즈니스 모델 창출하기 위해 꾸준히 탐색하며 실패를 거듭해도 도전해 왔다. 그리고 비즈니스 모델 구축에 성공을 해도 꼭 하나만의 비즈니스 모델을 추구 하진 않았다. 인수, 합병, 매도를 통해 비즈니스 모델을 개선하고 양방향으로 성장 시켜 왔기 때문이다. 그 과정에서 책은 구체적인 과정을 설명하는데 비즈니스 모델을 찾는 것을 탐험이라 비유하고 이 모델을 성장시키는 것을 활용이라고 하고 있다. 이 둘을 포트폴리오로 정의해서 본다면 활용은 개선을 위한 기존의 비즈니스, 가치 제안, 제품, 서비스가 포함된다. 탐험은 신사업 발굴의 일환으로 혁신 프로젝트의 비즈니스 모델, 가치 제안, 새로운 제품이 탐험포트폴리오에 속한다. 알고리즘과 같은 구조와 방식으로 비즈니스 모델을 선별하고 효율적으로 관리하는 것과 같은 체계화를 포트폴리오맵이라고 한다. 프로젝트의 다양화로 모델별 실현가능 예측을 하여 리스크를 찾아내고 성장성이 있는 모델을 구체적인 수익형 모델로 만든다. 그리고 현실적인 시장구축과 진출에 집중하고 고객과의 가치만족을 추구한다. 사업화로 성공하고 비즈니스 모델이 도태되지 않기 위해 시스템을 유지해야 하며 재편하는 방법과 서로의 활용도를 높여 시너지 올리는 법을 이야기 한다. 마지막으로는 올바른 조직문화를 통해 고객의 가치와 기업의 이해가 서로 부합할수 있게 글로벌 기업의 실행과 혁신문화를 통해 이야기 하고 있다.

성공한 기업의 리더들만이 아닌 혁신으로 성공을 꿈꾸는 스타터에 많은 바를 시사 하고 있다. 구체적인 구성요소와 지향점, 조직내면의 문화까지 독자적인 비즈니스 모델을 구축하지 못하고 나아가지 못하는 이들에 좋은 지침이 될 것이다.