데일 카네기 비밀의 문장

데일 카네기 비밀의 문장 - 거인의 마음을 훔친 인생 잠언
데일 카네기 엮음, 이정란 옮김 / 월요일의꿈 / 2023년 6월

데일 카네기.

 단순한 문구로 기본적인 사상의 글들을 썼지만 그는 구루와 같이 우리에게 끼친 영향은 크다. 사람들은 그의 책을 통해 자신의 중심을 세울 수 있는 많은 격려를 받고 행복한 삶을 찾아갔기 때문이다. 그는 우리의 삶과 운명이 우리의 생각대로 만들어진다고 하였는데 행복한 생각을 하면 행복해지고 불행한 생각을 하면 불행지고, 할 수 있다고 믿으면 할 수 있고 할 수 없다고 믿으면 성공의 가능성도 낮아진다고 말했다. 하지만 우린 이런 생각의 힘을 알면서도 우리는 늘 근심하고 고민하며 삶은 불행에서 벗어날 수 없다 생각한다. 그러나 데일 카네기는 우리에겐 생각하는 것보다 훨씬 강력한 내면의 힘이 존재하므로 믿고 실천하면 행복을 이룰 수 있다고 한다.

 그는 자기계발서에서 고전이지만 명저라 할 수 있을 만큼 인간관계론, 행복론에서 잠언과 같이 삶의 지침이 되는 이야기를 했다. 하지만 그 또한 삶의 경험에서 얻은 것도 있지만 다양한 명사의 명언들을 바탕으로 마음을 다 잡고 자신을 독려하였기에 인생의 풍파에도 흔들리지 않으며 삶의 방향을 잡으며 나아갈 수 있었다고 한다.

<파리나 사람이나, 설득의 기술  -  에이브러햄 링컨>

‘1갤런의 쓴 약보다 한 방의 벌꿀이 더 많은 파리를 잡는다.’ 라는 말이 있다. 인간이나 파리나 자신에게 끌어 들이려 한다면 상대방과 같은 편임을 인식시켜주고 마음을 붙드는 요소가 있어야 한다. 상대의 마음을 얻게 되면 의견을 설득하는데 많은 시간이 걸리지 않지만 행동을 규제하듯이 상대방을 무시하고 억지로 강요 하게 된다면 설득할 수 없을 것이다. 왜냐면 인간이란 자기가 관심 있는 목표로 이끌어 가는 리더라도 자신의 생각을 이해해 주지 않는다면 따르지 않기 때문이다.

-미련한 사람은 자기의 경험을 통해서만 알려고 하고 지혜로운 자는 남의 경험도 자신의 경험으로 여긴다.-

 실질적이고 효과적인 배움이란 몸으로 부딪혀서 하는 경험일 것이다. 하지만 새로운 도전과 같이 걸어가보지 않은 길에 가려 시도한다면 실패를 하기도 하고 성공을 하는 경험을 얻기도 한다.  사람은 성공은 기억에 남기지만 실패는 기억에서 지우려 한다. 타인의 경험과 사례를 통한 깨달이 자신의 과거 실수에 대한 공감과 이해로 반복해서 곱씹다 보면 우리도 깨우침을 얻지 않을까. 책은 힘이 되는 주옥 같은 말들로 명료하지만 가슴에 깊게 남기고 있다.

비욘드 리세션

비욘드 리세션 - 경기 침체와 기업의 대응 전략
이석현 지음 / 라온북 / 2023년 6월

 우리가 현재 맞닥뜨리는 경기 침체는 과거에 비해 첨예하고 원인과 상황도 복잡, 그 파생 범위 또한 규정하지 못한다. 과거에는 자본의 유출과 같은 잘못된 정책과 제도에 의한 금융시장만의 문제였지만 현재는 팬더믹 이후에 복합적으로 불거지는 인플레이션, 기후변화, 전쟁과 같은 지정학적 리스크와 천재지변 같은 내용도 포함하고 있어 그 폭이 크다. 그래서 불확실성의 요소가 많은 미증유의 사태들이 가속화되는 상태에서 침체에 대한 올바른 이해와 대처는 조건이 아닌 생존의 필수요건이 될 것이다.

 경기침체를 이야기 하면 정부정책과 재무관리, 올바른 관점에 의한 투자전략을 논하는 게 대부분이었다. 하지만 기업을 운영하는 사람들과 조직원들에겐 필요한 것은 상황에 맞는 매뉴얼, 현실적인 대처와 전략이 아닌가 싶다. <비욘드 리셉션>은 거시적인 관점으로 경제 정책과 미래를 조망도 하지만 현실적인 대처방법을 이야기 하고 있어 경제책에 비해 경쟁력이 있다. 경기침체가 도래하면 사람들은 조직의 몸집을 줄이고 자신이 잘하는 분야에서 경쟁력을 갖추며 성장전략으로 다른 기업과의 인수 합병으로 독보적인 위치를 갖춘다. 이렇게 기업이 유니콘과 같이 성장하는데 있어서는 전략과 설계, 철학, 관점에 따른 마인드가 중요하다고 말한다. 예를 들어 구조조정을 실행한다면 내칙과 같은 원칙으로 상황을 분석하고 접근은 기민하게, 그리고 방향성 분석에 따른 성공요소의 단계별 실행을 이야기 하고 있다. 재무, 전략적 포지션별로 구조와 연동된 성과체계를 달리할 것을 강조하며 결과를 바탕으로 턴어라운드 목표에 이르는데 리더와 원칙에 따른 유의할 점을 이야기 해준다. 조직원은 여기서 구조조정의 세부적인 종류와 추진방법을 알 수 있으며 관리자나 경영자는 성공적으로 이루기 위한 방향성 있는 철학과 마인드를 갖출 수 있다. 이렇게 단계별 기업에 세부적으로 다가오는 위기를 파악하고 극복해 나간다면 모두의 공조아래 상황을 대처하고 성장과 반등을 거듭할 수 있다고 한다. 책의 방대한 양과 진행 방향의 다양성이 다소 혼란스럽게 하지만 비전을 통한 구체적인 단계별 전략을 행한다면 기업의 스타일과 구조는 바뀌게 될 것이라 말하고 생존과 더불어 독보적인 기업으로 남을 수 있다고 한다.

 책은 과정, 단계별 프로세스에서 전략적인 접근으로 쉽게 풀어 이야기 하고 상황과 관점에서 주의 깊게 짚고 넘어가야 할 부분을 시사하고 있어 다각도로 경제적 관점의 지평을 넓힐 수 있을 것이다. 불확실성에 조건과 상황이 경기 침제의 시그널을 보이는 만큼 리세션 이전에 확고한 대응 전략을 수립한다면 극복하고 성장의 기회가 않을까 생각해 본다.

본 도서는 리앤프리카페를 통해 라온북으로부터 무상제공 받아 작성한 서평입니다.

세계 3대 CEO 필독서 100

세계 3대 CEO 필독서 100 ㅣ 필독서 시리즈 9
야마자키 료헤이 지음, 김정환 옮김 / 센시오 / 2023년 7월

 전기차 시대를 주도하고 행보가 이슈가 되는 테슬라의 오너 일론 머스크는, 그는 아스퍼거 증후군이 있다. 이는 발달 장애의 일종으로 정신적인 지적능력은 있지만 관심 분야가 한정되어서 상황에 맞지 않은 것을 거부하고 사회성이 부족해 자신을 원하는 것에만 집중하게 한다.

 아마존의 제프 베이조스. 그는 공감능력이 떨어져 직장내에서 업무를 수행할 때 모욕과 같은 소리로 업무지시를 한다고 한다. 그는 정신신경과학자들이 말하는 ADHD의 증상임을 인지하고 고쳐나가려 하지만 사람들은 그를 너무 어려워하여 독단, 독선적인 경영자라 한다.

마이크로소프트사의 대표 빌 게이츠, 그도 주의력결핍으로 어린시절 소아정신과에서 검사만 받는 아이였다. 그래서 집중과 반응 태도면에서 안 좋았고 학업에서 좋지 않은 성적을 보였다.

하지만 이들은 시대를 좌지우지하는 변혁가로 다음 세대로 이어지는 시대를 만든 리더들이다. 이들의 지난 시절과 교육 과정이 일반인들보다 힘든 장애등급의 아이들로 보여지만 서로만의 개성이 지금의 기업을 만들어 시대 변혁을 주도하고 있다. 서로의 출생과정과 배움이 깊이도 능력도 다르지만 하나의 공통점이 있다면 바로 그것은 타인의 경험과 지식에 대한 열망, 독서이다.

 그들은 다양한 분야에서 독서를 하여 상상력과 창의력을 넓혀 왔다. 일론 머스크는 공상과학소설로 상상력의 지평을 넓히고 과학분야에 전문 지식을 얻었으며 위인의 전기와 에세이를 통해 자신의 주장을 관철하고 인류역사의 관점에서 해결해야 것들을 사업으로 옮겼다. 제프 베이조스는 다양한 경영서적을 읽어 감으로 자신의 경영관을 세우고 철학을 바탕으로 기업을 유지해 나가고 있다. 경제학 도서들은 장기적인 관점으로 그가 추구하는 가치와 목표에 대해 흔들리지 않는 확고함을 주었기 때문이다. 책의 지면에서 반이상을 할애하는 빌 게이츠는 독서의 폭이 넓다. 네스케이프가 부상할 때 윈도우에 익스플로어를 껴서 판매하여 독점하는 악마라는 소리를 듣는 빌 게이츠 였지만 그는 경제와 부의 불평등 책을 많이 읽고 자신의 재산을 기부하여 재단을 설립, 사회에 환원시키기에 이른다. 개발과 대외원조, 질병과 공공의료의 책을 많이 읽은 빌 게이츠는 개발 격차로 선진국과 벌어지는 문제에 직접적인 원조를 하였고 팬더믹의 도래 위험성을 예상하고 백신 개발을 위해 기부와 지원을 거듭하는 행보를 보인다.

 세 기업가들은 어린시절부터 환경과 성격에 의해 사색할 시간이 많았고 떨어지는 사회성은 그들을 책으로 내몰았다. 하지만 독서는 다양한 상상력과 관점을 제공해 미래 사업을 선점할 수 있는 통찰력을 넓혀주고 행동의 근간이 되었다. 그들의 인사이트와 성공의 근원을 알고 싶고 미래의 방향성을 예상해보고 싶다면 그들의 독서를 따라가보면 알게 될 것이다. 그들의 꿈과 행동을 실천동력, 성공으로 만드는 것이 가능했던 것은 책이 있었기 때문이다.  

따라 하면 무조건 돈 버는 부동산 1인 법인 투자의 기술

따라 하면 무조건 돈 버는 부동산 1인 법인 투자의 기술 - 절세, 명의 분산부터 대출과 금융 전략까지
유근용 지음, 성정혁 감수 / 비즈니스북스 / 2023년 7월

 개인이 자산을 불릴 방법은 다양하다.

하지만 생각할수록 막연하고 답답한 게 재테크다. 남들은 좋은 곳에 투자하여 재미를 봤다지만 현실은 근로소득에 남들만 바라보며 따라 하는 게 현실이다. 남들처럼 막연한 주식, 채권, 가상화폐등 다양하게 해보지만 신통치 않고 막대한 돈을 장시간 투자해야 하는 부동산은 접근성이 어렵다. 하지만 저자는 그럴 때 일수록 끊임없이 조정 받고 우상향 하는 부동산을 주시하라 한다.

 전세사기로 인한 레버리지의 제한, 높은 분양가격과 국가 규제, 정책, 부동산은 생각할수록 어렵게만 다가오지만 저자는 세간의 시선이 주목되고 사람들의 관심과 어려움이 많을수록 더욱 진입하라고 적극권하고 있다. 단, 일 가구 일 주택 같은 정책으로 세금과 규제가 많은 부동산이어서 1인 부동산 법인설립을 통해 투자를 하면 절세와 수익을 동시에 취할 수 있다고 한다. 일단 비교를 해보면 개인투자와 달리 다수의 주택을 취득하고 얻는 세금면에서 혜택을 받는다. 취득세, 등록세, 소득세, 종합재산세등 우리나라는 개인 부동산 소유에 대해 관대하지 않다. 하지만 법인은 투자를 통해 고용을 촉진하고 세금 탈세로부터 투명하여 나라에서 권하고 혜택을 많이 주고 있다. 다수의 부동산을 구매해도 늘어나는 양도세보단 법인세만으로 납부가 가능하고 1억이하의 부동산 구입엔 취득세 또한 싸다 1.1%에 불과하다. 그리고 부동산관련 일에 관련 제반 비용에 대한 비용처리가 가능하고 대출 로부터 자유롭다. DSR을 적용 받지 않고 주거래 은행으로부터 대출한도를 많이 받을 수 있고 레버리지로 다양한 부동산 구매가 가능하다. 퇴직 후 지역가입자로 분류되어 늘어나는 건강보험도 줄일 수 있고 경, 공매시 회사의 명의로 무탈한 명도나 소송도 진행이 가능하다. 하지만 사람들은 비용처리, 대출, 관련법규에 대해 간과하는 부분이 많아 폐업신고를 하는 경우가 많은데 조건과 요소, 법률에 대한 확고한 이해와 권하고 있다. 책은 이런 점에서 세부적인 법률과 사례를 통한 1인 부동산 법인의 이점을 설명하고 놓치기 쉬운 제도의 헛점이나 실생활에 응용 가능한 팁등을 다양하게 이야기 하고 있다. 절세부터, 상속, 증여, 명의 분산, 대출 전략등 전반에 대한 깊은 이해로 시작한다면 부동산 투자에 앞서 1인 부동산 법인은 선택이 아닌 필수임을 알게 될 것이다.

 사람들은 경제적 자유를 꿈꾸지만 법률로 누군가와 부딪히고 세법을 직시하고 투자를 해야 한다면 시도조차 해볼 생각을 안한다. 분명 1인 법인부동산의 설립과 과정에서 번거스러움이 충실히 느껴지지만 저자의 과정과 사례에 대한 가이드라인과 상황에 맞게 갖춰야 할 마인드를 접한다면 미래를 위한 확고한 부의 파이프라인을 구축할 수 있을 것이다.

이용기의 사장 수업

이용기의 사장 수업 - 사장을 꿈꾸는 당신에게
이용기 지음 / 매일경제신문사 / 2023년 6월

 사람들은 사장이란 허울 좋은 직함에 환상이 있다.

사람을 다루며 조직의 대표로 결정권만 내리고 많은 수익을 올리며 시간에 여유가 많은 사람이라 생각하는 게 일반적인 사장의 모습이다. 하지만 현실은? 조직을 운영하면서 사람도 관리하고 조직문화도 챙겨야 하며 매출은 올리고 고정비를 줄이면서 가족에게도 말 못할 고충을 지니는 사람이 사장이다. 끊임없는 불안감에 자신 만은 괜찮은 듯 웃으면서 사람들을 독려해야 한다. 과연 사람들은 이런 사장의 고충을 알고 부러워 하는 것일까.

 저자는 보험사로 14년간 외국계 기업에서 근무했다. 그리고 보험법인대리점(GA)를 창업하며 매출 4,000억원 보험설계사 8,000명 임직원 700명 기업으로 성장시킨다. 무차입경영을 하고 성장하는 듯했으나 현실은 방만해진 조직관리와 설계사 위주로 운영되는 사람의 관리의 인사사고 였다. 과거의 가난함과 없었다는 열등감에 일에 매진하여 보란듯이 성공하는듯 하지만 성장가도에 일과 삶을 분리하지 못하여 사람들에 대한 통찰력이 낮아졌고 사람에 대한 상처와 억울함의 해결 요소로 술만 마시게 되었다. 밤낮 가릴 것 없이 숨어서도 마시면서 알코올중독자가 되었으며 일과 가정은 무너지는듯 했다. 하지만 열등감과 수치심을 뿌리치고 마음을 다스리는데 집중하며 사장으로 갖춰야 할 덕목을 책에서 찾아가며 자신의 중심을 찾았다. 저자는 성공과 부를 이룬 경영자들의 이해와 자신을 돌아보는 글쓰기로 자신의 행복과 안녕을 찾게 되었다고 한다.

“성공하는 CEO는 결과가 나쁠 때 창문 밖이 아니라 거울을 들여다 보며 자신에게 책임을 돌리고, 다른 사람이나 외부 요인들 그리고 불운을 원망하지 않는다.”   -짐 콜린스

 저자는 독자가 사장의 위치에 있다면 자신이 인생에 걸쳐 배운 진리를 실행하여 성공하는 사장이 남길 바라고 있다. 그가 말하는 성공요인은 간결하다. 사장은 언행일치를 덕목으로 삼아야 한다. 자신만의 아집으로 인간관계를 축소하지 마라. 말투, 행동 작은 하나도 좋은 습관을 들여야 한다. 사람에 대한 리스크를 햇지 해야 한다. 사장으로서 목표는 확고하며 뚜렷해야 한다.

 저자는 리더십만이 사장의 덕목이 아님을 강조하고 있다. 조화와 같은 공감력, 이해와 융합을 말하기 때문이다. 책은 다변화되는 시대에 어울리는 사장, 조화로운 리더가 필요한 것은 무엇인지 우리에게 많은 생각을 지어내게 한다.