전생여행 1

전생여행 1 - 전생퇴행 최면치료, 존재와 내면의 치유 ㅣ 전생여행 1
김영우 지음 / 전나무숲 / 2025년 6월

‘최면’이란 상태는 ‘한 가지 생각이나 현상에 집중함으로 의식적으로 긴장이 풀리고 피암시성이 증가된 상태’를 일컫는다.

우리는 표면적으로 자신도 모르는 다양한 고통과 의식을 행하는데 이것은 우리가 아는질병적으로 고통 받는 것이 아니다. 내재된 무의식이 우리의 인식과 습관을 지배하여 그 거부감을 받는 것인데 우리는 자신도 모르는 이해를 의학적으로 접근하고 관찰하여 그 고통을 극복하고자 한다. 하지만 최면과 같은 요법을 행한다면 자신도 몰랐던 무의식중에 자신을 알게 되어 그 근원이 되는 트라우마를 들여다 보고 고통을 극복할 수 있다.

정신분석 이론학자이자 철학자인 지그문트 프로이트도 최면을 통해 자신을 이해하고 정신분석을 통해 잠재의식을 파악하여 그 고통의 근원을 해결하려 했다. 하지만 시대의 유행에 ‘최면’을 마술과 같은 트릭으로 변질하고 사람들의 의식은 멀어지기 시작했다.

하지만 자신의 존재와 정체성을 끊임없이 갈구하는 것이 인간이다. 인생의 그릇됨과 잘못을 통해 현실을 개탄하며 더 나은 미래로 향하기 위해서 인간은 자신의 정체성에 집중한다. 책은 그 근원과 인간의 본질을 찾아 최면을 전생의 기억을 되짚으며 우리에게 치유이상의 삶이 추구하는 근원을 말하고 있다. 다양한 시대의 인생경험을 통해 우리는 무엇을 배울 수 있는가, 잘못된 과오를 개선하며 어떻게 나아갈 수 있는가 책은 말한다.

1권은 26세의 젊은이 원종진 환자의 이야기를 중점적으로 다루고 있다. 다양한 고민과 해결할 수 없는 마음의 짐에 신경전신과 전문의인 저자를 찾는데 그와 함께 ‘최면 전생퇴행요법’을 시도한다. 전생과 윤회, 익히 알고 있는 이해이지만 우리가 경험하기엔 타인의 다양성 기억과 시도 였기에 객관적인 관점에서 다양한 이해와 희생을 말한다. 환자를 통해 각기 다른 윤회의 과거를 만나는 저자는 조선, 고구려, 비구니, 승려, 스코틀랜드, 이집트 프랑스, 귀족, 장군 등 다양한 신분과 입장에서 환생과 윤회를 경험한다. 성별, 지위고하도 다르게 하지만 죽음을 맞이하고 객관적 입장에서 죽음을 목도하니 깨달음이 있었다고 한다. 자신이 왜 이렇게 환생해서 의지와 상관없는 본능을 행하고 고통을 겪는지, 그 삶을 통해 절대자와 같은 이들이 다양한 깨달음을 깨우치기 위한 과정의 일환이었다고 한다. 윤회의 즐거움보단 다양한 경험을 통해 환자가 깨우친 업과 카르마가 일상을 변화시키고 자신 존재의 의의를 생각케 했다고 한다.

한 인물의 관점에서 다양한 미래의 예측과 인간의 본질을 말하기에 다소 허황과 의식적인 조작이 아닌가 생각할 수 있다. 하지만 최면상태에서 환자는 ‘아카식 레코드’의 세계를 드나들며 자신이 관심 없던 분야에서 윤회의 목적을 인간의 의식을 말하기에 처음에는 신기 의구심, 신빙성에 대한 진부한 설명은 뒷전이 되고 객관적인 시점에서 인생을 어떻게 바라보고 논리와 정의를 집행해야 윤회를 통한 깨달음을 패스할 수 있을지, 지금 우리의 모습은 어떻고 어떤 방식에서 운명이 무엇을 요구하는지 돌아보게 한다.

패권

패권 - 누가 AI 전쟁의 승자가 될 것인가
파미 올슨 지음, 이수경 옮김 / 문학동네 / 2025년 6월

 인공지능의 양대 산맥 챗 GPT의 오픈AI와 구글의 제미나이.

둘 다 비슷한 길과 과정을 밟고 비슷한 서비스를 제공하는 것 같아 보이지만 그 이상과 본질은 다르다. 서로 AI활성화라는 길을 바탕으로 걸어오게 된 배경과 생각하는 사고의 틀이 비슷할 것 같지만 그 이상이 확연히 다르기 때문이다. 누가 더 나은 이상과 미래를 꿈꾸고 우리에게 이상적인 서비스를 제공할지 그들 기업의 모티브와 전략적 방향성을 본다면 우리는 양분하듯이 독점하는 AI에서 시장에서 살아남을 수 있을지 우리 미래의 방향은 어떻게 전개될 것인지 알 수 있게 될 것이다.

 부유한 유태인 가정에서 자라난 샘 올트먼. 확실한 의지와 똑똑한 두뇌로 자신의 의사를 확고하게 표명했다. 하지만 자신의 정체성을 알고 동성애자임을 밝혔으며 세상에 거리낌이 없을 정도로 삶을 피력하고 사람들의 동조가 아닌 인격체 로써 존중을 받길 원했다. 명문 고교시절 교장실을 찾아가 다른 다름이 이상함 아닌 그들 만의 정체성임을 피력하고 클럽을 만들어 타협이 아닌 논리를 바탕으로 사람들을 설득해 갔다. 그렇게 논리적으로 사회의 부조리함에 대응하고 현실을 바꾸어 나갔다. 그런 이상은 더 밝은 세상을 위한 개개인의 솔루션을 제공하는 프로그램을 지향하게 되었고 성장 후 창업과 실패를 거듭 반복하지만 특유의 개성과 높은 미래지향적 관점으로 실리콘밸리에 영향력 있게 정착한다.

 데미스 허사비스는 이민자로 게임에 특출난 재능을 보였다. 남들이 액션위주의 횡스크롤 2D게임을 지향했다면 그는 성장과 다양성을 바탕을 한 전략게임을 고수하였다. 내가 하나의 기업을 지배했을 때 경영여부에 성장하는 다양성을 바탕으로 하는 심시티와 같은 전략게임을 말이다. 그는 어린시절부터 인정을 받고 게임 회사에 입사 이론을 바탕으로 개발자로 성장하다 개개인 성장성에 반응하는 AI에 관심을 갖게 된다. 그리고 다양한 입사와 게임업계의 창업, 실패를 바탕으로 자신의 꿈을 이루기 위한 AI회사를 만든다.

 둘의 공통점은 미래를 향한 지적 호기심이었다. 많은 자료와 데이터를 바탕으로 토론하고 인류에게 도움이 될 것인가 어떻게 현실적 도움으로 인류 편의를 지향을 할 수 있는가가 고민이었다. 하지만 그런 지향성도 갈리게 된다. 윤리적 문제와 상업적 문제, 사용자의 접근성, 멀티 모달, 정보의 최신성과 언어학적인 이해와 처리 속도 자원 소모 문제 등 특정자 환경에서 다른 시스템의 운용에서 엇갈리게 된다. 그리고 그 스폰, 배경에 선 회사들도 다른 이해로 그들을 대변하고 있다. 윤리를 내세우며 상업성을 지향하는 일론 머스크는 제미나이를 투자하려다 실패하여 극단적으로 그들을 비판하고 오픈 AI에 지원하지만 솔루션과 인력갈취에서 파트너쉽을 무너뜨리고 다양한 빅테크 기업을 성장 하고자 했던 제미나이는 메타, 일론 머스크를 넘어 마지막 파트너인 구글과에서 어떻게 협상에서 성장하고 현실에 부딪히는 말하고 있다.

 비슷한 미래를 꿈꿔왔지만 방향성과 이해관계에서 다른 방법을 채택하고 서로 다른 과정을 걸어 왔던 그들. 흑인이 고릴라 인식되고 표준구분에서 빠지는 AI의 오류, 남성 중심의 문화와 기술적 오류, 인종 차별 등 이런 것들이 존재하는데 기술의 공정성과 같은 오류속에서 AI는 올바른 것인가 책은 묻고 있다. 윤리와 상업, 편리와 차별, 이해와 공정 어떤 것에 부합하고 시대정신에 맞는 것이 우리에 삶을 윤택하게 해 줄 것인지 이제는 미래를 그려 나가는 우리가 진지하게 고민해봐야 할 것을 말하고 있다.

필립 코틀러 마케팅 트랜스포메이션

필립 코틀러 마케팅 트랜스포메이션 - 세계적 마케팅 구루가 직접 들여다본 마케팅×테크놀로지 메가트렌드 ㅣ 마스터스 4
필립 코틀러.V. 쿠마르 지음, 이영래 옮김 / 21세기북스 / 2025년 7월

 AI이 진입의 시대, 특이점이 온다. _레이 커즈와일

기술의 미래, 인간의 지능을 넘어서는 AI를 예언. 지적 기계의 시대에서는 이를 넘어 인간과 구분할 수 없는 인공지능이 오고 이후엔 인간의 모든 것을 대변할 인공일반지능이 온다 예언했다. 우리가 예상하는 가속도를 넘어 급격하게 변화하는 시대의 변곡점, 그 특점. 인간은 미래 100년을 예상했지만 그 시대의 도래는 2030년이면 가능해 질 것이다.

 생성, 창조, 그리고 멀티 모달이 가능한 하는 질문의 형식. 이미 세상은 변혁은 인공지능의 시초를 넘어 일반화 되었다. 그렇게 성장한 챗 GPT, 바드 그 시장의 규모는 조 달러 시장으로 넘어가고 있으며 다양한 변화와 더불어 시장의 생태계도 변화 시키고 있다. 그에 부속된 것은 아니지만 이들과 시대를 선도하며 틀을 바꾸는 기술들 8가지 신세대 기술이라고 하는데 인공지능, 생성형AI, 로봇, 드론, 블록체인, 메타버스, 사물인터넷, 머신 러닝이 그 주이다. 물론 시작은 생소하지만 이 시대적 테크놀로지에 반하고 역행할 수는 없다. 이를 수용하며 인식하고 미래를 예측하여 선점해야 살아남을 수 있을 뿐. 이제는 시대적 흐름에 올라타 확고한 관계를 정의하고 기회를 포착해 활로를 지정해야 하는 수 밖에 없다.

 기술이 인간성을 대변할 수 있을까. 저자인 코틀러가 제시하는 넥스트 제네레이션은 인간성을 확장하는 경험의 마케팅이다. 기술의 확장성은 일반이 경험하기전 까진 이상에 가까운 논리 일 것이다. 하지만 체험까지 가능한 기술이 발전된다면 이 기술의 직접적인 경험이 가능하지 않을까. 텍스트와 이론의 영상이 아닌 감성을 두드리는 경험을 제공하면 가능하지 않을까. 가능하다면 비용과 효율이 그 이해 관계를 확장 시키며 구독과 같은 팬덤을 형성할 수 있다. 제작과 생성을 패러다임을 바꾸는 인공지능의 시대, 기술은 동적인 편리를 넘어 심리와, 감정, 경험, 욕구에 다양한 이해 충만을 시켜줄 수 있다. 따라서 우리는 관계의 확고한 정의 하에 패러다임을 바꿔줄 트렌드에 맞는 전략을 수립해야만 새로운 기준의 시대를 살아갈 수 있다.

 기업들은 이 기술들을 활용한 마케팅의 이점을 알고 점진적으로 도용하고 있다. 유통업체의 공룡인 월마트가 거대언어모델을 통해 정보를 문서화 하고 AI 에이전트와 같이 활용하고 수요와 니즈를 파악 제품을 권하고 욕구를 충족시켜 만족도를 더하고 있다. 잠재수요의 파악과 새로운 비즈니스 모델의 권유. 다양한 기업들이 활용하고 있지만 개인 정보 수집에 근거할 뿐 AI를 활용하면 그 폭과 이해가 넓어진다. 고객의 니즈 파악, 심리, 욕구, 권유 등 과거 관습의 마케팅이 아닌 트렌드에 맞는 이해와 쌍방 간의 지속성장 가능한 권유, 그것이 미래의 ‘마케팅’이 미래가 될 것이라며 책은 기존의 관념에서 벗어나 마케팅에서도 AI와 접목한 ‘디지털 트렌스포메이션’ 할 것을 말하고 있다.

그래도, 라이언

그래도, 라이언 - 스스로를 찾아가는 라이언의 모험
카카오 지음 / 대원씨아이(만화) / 2025년 6월

 카카오 프렌즈 캐릭터의 라이언.

수사자로 태어나지만 왠지 생김새는 곰과 비슷한 형상을 하고 있다. 왜냐면 갈기가 없기 때문이다. 무뚝뚝함과 절제된 표정에 근엄해 보이지만 왠지 앙증맞은 그의 얼굴은 말하고 있다. 허당과 같은 반전 매력과 섬세하고 여린 소녀의 감수성을 가지고 있다고 말이다. 사자이지만 갈기가 없어서 콤플렉스인 라이언, 그래서 항상 자신을 소개할 때는 제이지가 뒤에 서있다. 겹쳐 놓으면 파마머리가 갈기처럼 보이기 때문이다.

 라이언 보통의 사자가 아니다. 아프리카 어딘가에 있는 둥둥섬의 왕위 계승자이다. 과거 배의 난파사고로 부모님을 여의고 할머니와 지내지만 라이언이 성장할 때까지 할머니가 여왕을 맡아 하고 있다. 라이언도 시간이 흐름에 성장을 하고 할머니도 노쇠하여 라이언이 왕의 계승을 위해 다양한 교육을 한다. 하지만 라이언은 나라를 벗어나 새로운 세계를 모험하고 싶어 현실이 그리 탐탁치가 않다. 늘 쫓아다니는 보디가드들, 왕의 자세를 교육하며 대관식 날을 카운트하는 코끼리 선생님, 염려스럽고 걱정되지만 왕위를 이어 주길 바라는 디온 여왕 할머니. 모순의 현실과 다르게 라이언의 방은 세상에 대한 동경과 상상의 액자로 가득하다. 뉴욕, 베니스, 크루즈 항해, 사막, 패러글라이딩 등 늘 꿈꾸며 동경하는 세상, 언제든 떠날 수 있게 배낭을 꾸려놓고 여행준비를 한다. 하지만 대관식이 다가오고 도망치고 시핒만 할머니의 잠든 모습을 보자 안스러워 중대결정을 하게 된다. 바로 배낭을 버리고 왕위를 잇기로 하는데 그가 버린 소지품들을 보고 디온 여왕 또한 결심하게 된다. 손자의 꿈을 이루어 주기 위해 자신이 계속 통치하기로, 라이언은 여왕의 도움으로 모험이 가득한 미지의 세계로 떠난다.

 LION이 아닌 RYAN. 그 이름에서 알 수 있듯이 그는 자유와 모험을 동경해서 떠난다. 이름을 바꾼 것인지 알 수 없지만 사자의 종이 틀린 것인지 혼돈이 올 때가 있다. 그의 콤플렉스 탈모는 할아버지, 아버지 사진을 보면 확연히 알 수 있다. 하지만 아프리카에는 실제로 털이 없는 개체의 수사자들이 있다고 한다. 곰이 아니지만 표정 변화가 없는 캐릭터, 조언자 캐릭터로 친구들의 고민을 들어주고 어른스러운 모습을 보이는 라이언, 보디가드들 때문에 제이지의 검은색 정장만 보면 놀라는 라이언. 꼬리가 길면 밟힐까 봐 짧게 했지 절대 곰은 아니라는 라이언.

 스스로의 운명을 개척해서 자신의 길로 나서는 라이언에 대해 인물설정과 배경을 넘어 우리에게 현실의 수긍과 수용해 삶을 살아가는 것이 아닌 자신의 의지로 자신의 길을 개척해 나아가는 것이 자신을 위한 다는 그의 시작이 아이들에게 많은 꿈과 상상을 불어 넣어주고 있다.

Agentic AI 시대 조직을 움직이는 새로운 엔진

Agentic AI 시대, 조직을 움직이는 새로운 엔진 - AI 에이전트, 이해하고 실현하고 경영하라!
김현조 외 지음 / 이데일리 / 2025년 6월

생성형 AI.

불가능할 것 같은 기술에 사람들은 반신반의 했지만 몇 년이 지나지 않아 일상으로 깊이 들어오고 누구나 활용 가능한 기술에 사람들은 그 다음 시대를 주목하게 된다. 순차적이지 않지만 다음 세대로 지목 받는 기술은 ‘AI 에이전트’이다. 불과 이삼 년 전 Chat GPT가 대중의 관심을 받을 때 인터넷 검색에만 가끔 보였던 ‘AI 에이전트’, 하지만 기술의 가속화와 더불어 CES 2025에서 주목 받은 것은 단연 ‘AI 에이전트’ 였다.

영화 <탑건>에서만 보던 6세대 전투기의 시작, 그 활용을 가능케 하는 드론들 그것이 가능한 시대에 우리는 살고 있다. 사람들은 과거 인공지능이 사람을 멸망시킬 것이라 생각했지만 그 기로를 넘어 우리는 다음 신세계를 목도하고 있다. 마치 과거의 러다이트 운동이 그랬고 포디즘이 혁신으로 다가왔던 것처럼 말이다. 하지만 사회에 영향이 끼쳤던 사건들처럼 인공지능은 우리를 다시금 원점으로 돌아가게 하고 있다. 인공지능을 인류에게 필요악인가, 포디즘의 대량 생산이 있어 소득이 높아지고 모든 인류가 새로운 세계를 향유할 수 있게 했는데 인공지능이 이것을 답습하고 실현 가능하게 할 것인가 등 말이다. 포드의 체인벨트에서 자동차가 대량생산 가능하게 했던 이유는 분업과 협업, 체계적인 생산시스템이 구축되어 있어서 그렇다. 하지만 현재는? 로봇이 점진적으로 발달하고 있다지만 운용하는 인적자원의 부재와 비즈니스 유연성으로 병목현상이 일어나고 있다. 소프트웨어, 하드웨어가 아닌 인적자원의 적재적소 배치와 유연한 활용이 불가능하다면 아웃소싱 하면 되지 않는가 말 할 수 있지만 이는 기업 통제력의 유실, 커뮤니케이션 문제, 직원들의 상실감으로 이어진다. 결과 명확한 한계성으로 사소한 트러블은 기업을 흔드는 요소가 되고 근간이 흔들리게 된다. 따라서 우리에게 필요한 것은 이 모든 것을 원활하게 진행시켜줄 시대에 맞는 ‘AI 에이전트’이다.

AI 에이전트는 사용자의 컨트롤 없이 자율적으로 작동하며 딥 러닝과 같이 학습하고 문제해결과 주어진 목적을 달성하는 지능형 소프트웨어 시스템이다. 챗 봇과 대화를 하면서 복잡한 의사결정을 지원하고 즉각적인 대처와 합리적인 피드백으로 반응한다. 멀티 모달 지원을 통해 텍스트, 음성, 이미지 등을 처리 할 수 있어 활용이 수월하며 도구가 아닌 사고하는 자율 시스템으로 진화하고 있다. 예를 고객의 구매 패턴의 파악을 통해 개인별로 맞춤 소비를 권하고 관련 헬스케어는 실시간으로 진료하며 데이터를 분석하여 치료의 방향성을 제시한다. 이는 생산성 향상에 도움이 되고 불필요한 오류나 프로세스를 줄여 비용을 절감시키며 감정이 아닌 데이터를 바탕으로 올바른 결정을 내리는데 도움을 준다.

전문성도 좋지만 시대의 아키텍쳐가 우리의 편리를 더해주고 있다. 세일즈 포스의 에이전트 포스 같은 솔루션이 그 생태계의 확장을 가능하게 하고 인간 중심으로 그 방향성이 사람들의 공감을 얻고 있다. 다양한 기업들의 실천적인 방법과 전략, 그 방향을 담은 책은 확고한 이해로 올바른 선택을 지향지만 누구나 현실 가능한 활용의 AI를 만드는 것은 우리가 될 것이고 우리는 그 특이점에 서있다는 것을 명심해야 할 것이다.