안녕하세요 기본소득입니다

안녕하세요, 기본소득입니다 - 가장 궁금한 질문에 가장 친절하게 답하는 기본소득 안내서
이원재 지음 / 어크로스 / 2022년 2월

치솟는 물가와 고용불안, 팬더믹으로 인한 경기급감, 소상공인의 몰락으로 부의 양극화, 빈부격차는 더욱 심화되고 있다. 그래서 전정권이나 차기대선주자들은 이런 민심을 알고 그 해결법으로 기본소득을 공약으로 내세우고 있다. 하지만 그 공약에 비해 우리는 기본소득의 의미만 알고 본질적으로 추구하는 가치와 정책이 가져온 결과를 모른다. 우리가 잘못알고 있는 기본소득, 실현가능성 없는 포퓰리즘정책으로 휘둘려 실패하는 복지로 남지 않는지 우리가 몰랐던 진실과 사회적 인식을 짚어본다.

과거 특정대상을 위한 일시적인 해결위주의 복지정책은 많았다. 실업수당, 청년기본수당, 아동수당등이 그 예이다. 현금이나 지역화폐로 지원되었는데 기본소득은 현금지원이라는 의의만 같을뿐 내용면에서 달리한다. 기본소득은 소득, 재산과 상관없이 무조건적으로 누구에게나 지원되며 보편적으로 나이, 성별 차이 없이 모든 사람에게 지원한다. 그리고 코로나지원금처럼 가족단위로 주는 것이 아니라 개개인에게 주므로 개별성을 지닌다.

무조건적 평생 개개인단위로 지원받는것은 좋으나 사람들은 합리적인 의구심이 떠올린다. 지금 코로나재난지원금 또한 무리한 채권발행으로 빚을 늘리는데 재원마련은 어떻게 하는것인가 말이다. 하지만 기본소득은 재원마련을 모두의 공공재에 대한 누진적 세금으로 마련한다. 공기, 토지, 물등이 있겠으나 정치인들이 제시하는 것은 토지이다. 토지보유에 대한 차등세금을 붙여 물가안정과 토지값 폭등을 막겠다는 취지가 있으나 사회주의적 발생이다 시민들의 원망이 실현가능성이 없을거라 예측되고 있다. 다음으로 제일 현실적인 것은 탄소세이다. 로봇세나 데이터세같은 공공재도 대두로 떠오르나 환경보전과 사회적비용을 줄일수 있는 방법으로 탄소제로의 정책과 방향성이 같이 하기에 제일 현실적이지 않나 싶다.

다음은 사회적 인식이다. 아무래도 처음의 지급은 적은 비용이겠지만 비용이 증가하면 사람들의 직업기피현상과 경기선순환과 같은 쓰임이 아닌 무분별한 사용으로 도덕적결필을 가져올까 우려한다. 하지만 핀란드에서 선제적 시험을 한 예로 실업수당은 지급되어 사람들의 불안과 염려, 소비로 이어졌지만 기본소득은 긍정적인 감정으로 삶의 질을 높이고 사회개선의 효과를 가져왔다. 이란도 행정개혁을 통한 보편적 기본소득을 지급으로 사회적변화를 이루었으나 무력도발로 국제재제를 받아 실효성은 알기 어렵게 되었다. 미 알래스카는 공유제인 석유판매대금 이익 배당제를 실시하고 있고 스위스는 탄소세를 통한 기본소득재원마련으로 생태배당을 실현 하고 있다.

기본소득에 대한 실효성과 그 결과를 보면 타당성 또한 알수가 있다. 하지만 우리나라에서는 그 도입의 필요가 아직은 불분명하다. 기존의 정책적 선례가 불신을 만들어 내었고 집행예산과 실무를 담당하는 사람들을 보면 믿음이 가질 않는다. 단순한 포퓰리즘의 남발에 불과했고 지켜진 사례나 합당한 결과는 거의 없었다. 그러나 보편적 기본소득에 대한 합리성을 제대로 알고 우리가 집권자의 정책적 방향성을 리드해간다면 그 어떤 복지보다 좋은 선례를 남길수 있지 않을까 싶다.

가서 만나고 이야기하라

가서 만나고 이야기하라 - 내 삶에 변화를 끌어내는 핵심 전략
배정환 지음 / 미디어숲 / 2022년 2월

불확실성의 인생을 살아가며 우리는 늘 물질적인 풍요와 정신적인 안주를 추구한다. 하지만 노력과 변화는 싫어하며 상황의 극적인 반전을 꿈꾼다. 그리고 그 반전을 위한 준비와 계획만 세운다. 과연 인생은 극적으로 변화할까.. 절대 그런 일은 없을 것이다.

삶의 변화는 생각을 바꾸거나 계획한다해서 바뀌는 것이 아니다. 행동이란 실천이 받침되어야 변화는 일어나는 것이다. 사람의 본성은 편향적인 습성을 띄고 있다. 새로운 일에 대한 도전보단 오래된 습관이 주는 편안함에 안주하는 경향이 있다. 인간은 과거로부터 인류의 지혜와 생활방식을 답습하기만 하면 생존 할 수 있었는데 이유는 도전과 행동에 나서지 않으면 불확실한 결과와 조우하지 않고 상처받거나 고통스러울일이 없었기 때문이다. 그러나 성공을 거듭해왔던 사람들의 인식은 일반인과 틀리다. 자신의 한계를 긋지 않고 틀에 맞춰 행동하지 않는다. 그래서 그들의 패턴에는 항상 5가지 반복적인 의식이 있다.

많이 한다.

많이 한다.

많이 한다.

평균의 법칙을 활용한다.

평균의 비율을 높인다.

두려움을 버리고 사람을 만나며 실천하고 도전한다. 많은 도전을 통해 자신의 경험치를 높이며 과정속에 실패하는 요인과 오류와 같은 개선점을 찾아낸다. 그리고 높아진 경험의 높이에서 시작하여 더욱 높은 곳을 향해 도전한다. 이것이 성공하는 사람들의 공통점이다. 그러나 우린 본능적으로 무의식의 지배를 받는다. 앞에서 말한 편향적인 인식처럼 꼭 이 정도까지, 그렇게까지 해야 하나 하며 의식을 본능적으로 억제한다. 그래서 성공을 위해선 무의식을 바꿔야 하는데 그 방법은 행동이다. 보통처럼 행동해야겠다고 맘먹고 생각하지 말고 일단은 움직이고 실천한다. 이런 실천적인 움직임을 할 때 두려움과 무의식도 인식의 저편으로 사라지고 거듭된 실패와 오류속에서 행동하며 거듭해서 나아진 자신을 발견할수 있다.

이 책은 광대하고 범용적인 성공의 방법을 이야기 하고 있지 않다. 틀에 박힌 일상에서 나가 사람을 만나고 이야기하며 동기적인 행동을 고양시키는 상황, 경험담을 이야기 하고 있다. 일상적인 이야기지만 의식하고 들여다 본다면 사람의 심리와 처세, 사람을 끄는 요소들이 행동과 의지를 통해 변화를 가져오는 감동을 느낄수 있을 것이다. 머리와 입으로만 생각하는 변화가 아닌 의지적인 실천과 행동이 가져오는 상황들을 삶에 적용시킬수 있다면 인생은 성공의 퍼즐로 조립될 것이다.

4평 매장 사장 되기

4평 매장 사장 되기 - 1천만 원을 초단기 50배 불린 소자본창업 성공법
메이랩 지음 / 평단(평단문화사) / 2022년 2월

높아가는 평균수명에 불경기와 수급으로 조기에 실시되는 퇴직권고. 30년을 더 생계를 유지해야 하는 시니어의 고충, 그들은 창업만이 답이라 생각한다. 코로나란 상황이 주는 특별성도 있지만 고물가, 불경기, 비대면으로 인해 창업하는 사람들의 84%가 2년이내 폐업신고를 한다. 이는 상황과 조건탓으로 돌리기보단 사람들의 안일한 인식과 전문성의 결여된 상태에서 창업을 시작해서 그렇다. 금액에 맞춰 적당한 프랜차이즈를 가져다 매니저를 두고 황금빛 미래를 꿈꾸지만 점주가 없는 상황에서 점원들은 매뉴얼대로 해도 주도적이지 못하고 점주와 꿈꾸며 인센티브와 같은 의욕이 없어 매출은 떨어지기 때문이다. 그럼 유명 프랜차이즈도 유지 하기 어려운데 시니어나 청년 창업은 포기해야 하나. 그래서 저자는 낡고 오래된 관행과 같은 창업 프레임에 벗어나 인식과 행동의 전환으로 새로운 성공의 패러다임을 구축하길 권고한다.

현재는 여자 백종원으로 불리는 저자는 보통의 워킹맘이었고 창업에 대한 뚜렷한 특장점이라던지 계획이 없었다. 하지만 상황은 창업으로 내몰았고 아이의 칭찬한마디에 샌드위치 가게를 창업하게 되었다. 처음부터 욕심을 부리기 보단 소자본으로 확고한 기획력, 자신의 철학을 만들어간다. 일단은 구체적인 사업계획서를 만들고 계획적인 운영을 기획한다. 소자본 창업이라 자신의 가치와 기준을 낮게 잡지 않고 수제라는 메리트를 방점으로 손익을 계산 합당한 가격을 책정한다. 현재의 트렌드는 과거 가성비와 달리 가심비 비싸던라도 가치에 집중함을 알고 그에 따른 가격과 포장, 구매대상에 맞춘 전략으로 접근 고객을 늘려갔다. 4평의 소자본 창업이었지만 확실한 인구조사와 대상을 특정함으로 그에 맞는 전략을 펼칠수 있었고 보이지 않는 고객 관리, 엄마와 같은 세심한 배려가 주요했다. 월간, 연간목표에 걸친 수치상의 계획을 확고히 하고 일의 매뉴얼과 시스템화 했으며 시장조사와 트렌드, 인테리어, 수요예측 또한 게을리 하지 않았다. 팬더믹이란 상황이 아니더라 외식문화가 비대면으로 진행됨을 예측하고 케이터링서비스와 고객맞춤서비스를 진행하고 다양품목이 아니더라도 단일품목에 전문성을 더해 인지도를 높였으며 접점을 늘리기 위해 SNS를 통한 소통, 쿠킹스튜디오의 온라인화 브랜드의 아이덴티 구축에도 게을리 하지 않았다. 단순 식재료를 만들어서 판매하는 것을 넘어 마케팅, 가격, 인테리어, 플레이팅, 서비스등 모든 과정들이 브랜딩 하나로 귀결되는 것을 알고 스토리를 입혀 2년만에 50배에 이르는 성장을 거듭하게 되었다.

故스티브 잡스의 대학졸업 연설문이 떠오른다. 과거의 점들이 하나의 선으로 이어져 현재가 있고 미래로 이어진다고.. 가볍게 가입만하고 판매만 생각하는 우리에게 저자의 과정은 많은 교훈을 시사한다. 창업의 과정속에 우리가 간과하는 작은 과정과 배려와 같은 일들의 노력이 메이랩이란 브랜드를 만들고 성공으로 이어졌다고 말이다.

나만 몰랐던 마지막 투자처 생활형 숙박시설

나만 몰랐던 마지막 투자처 생활형 숙박시설
권주영 지음 / 라온북 / 2022년 2월

오른것에 비해 턱없이 적은 퍼센트이지만 송파를 비롯해 부동산의 하락이 가시화 되고 있다. 이는 정부가 공급을 많이 해서 나오는 결과가 아닌 대출을 규제함으로써 나타나는 일시적인 현상이다. 전문가들은 집값이 안정화가 되면 좋겠지만 오른것에 비해 너무 하향움직임이 둔하고 사람들의 대출조임으로 내 집마련하기는 더욱 어려워 졌다는 전망이다. 거기다 무분별한 대출 통제는 사람들의 창업과 노후준비 재테크를 힘들게 하고 있다. 그래서 저자는 대출규제와 근접할수 없는 현실적인 금액속에 미래를 준비한 재테크 생활형 숙박시설에 투자할 것을 권하고 있다.

일단은 왜 생활형 숙박시설이냐 의문을 가질 것이다. 코로나로 인해 호텔겸 숙박시설이 타격이 심한데 수익을 내는 것이 가능하냐 물을 것이다. 하지만 현실은 다르다. 과거에 레지던스라 불렸던 이 생숙(생활형 숙박시설 줄여서)은 거주가 아닌 단기 임대형 호텔로 여겨졌다. 호텔과 같은 시설에 취사도 가능하고 룸클린서비스도 가능하다. 오피스텔처럼 바닥난방이라는 규제가 있었지만 공급난에 정부의 정책은 규제완화로 변하고 있다. 공용면적율이 높아 공간이 좁았던 이 생숙들은 난방을 85평방까지 완화시켜줬고 현재는 4인가구가 머물기 힘들다하여 120평방까지 완화할 예정이다. 그리고 지하철, 도시중심지, 해변가, 문화마을같은 요지에 위치하므로 단기임대로서 최적의 요충지에 있다. 그리고 코로나로 인해 여행을 나가지 못한 사람들은 국내로 눈을 돌리기 시작했다. 속초, 강원, 평창등 사계절관광지에는 사람들의 보복심리로 연휴는 늘 만실을 이루고 비용은 고공행진중이다. 이처럼 환경, 시대적인 요건도 반영되고 2억 언저리의 가격은 20-30대가 재테크하기에 좋은 금액이다. 초기에 계약금 10프로만 내고 중도금 대출이 가능하며 계약금마저 없다면 천만원대의 신용대출로도 가능하다. 원금과 이자의 상환이 아닌 만료시 상환이 가능하고 이자만 갚아나간다면 돈을 안들이고 몇 십만의 수익이 가능하다. 대출도 힘들고 종자돈이 없어도 가능하며 달달이 나오는 파이프라인이지만 물론 주의 해야할 점도 있다. 개인이 관리하기에는 더 없이 힘들고 일반적으로 위탁업체를 선정해서 수익을 배분하는데 이 업체의 선정과 협의, 수익관계배분, 현금의 흐름으로 수익률 산정이 중요하다. 부동산분양시 위치선정과 분양대행업체와 계약주의점도 이야기 하지만 위탁업체에 더 많은 설명을 하는 것은 유지, 관리이상의 수익률과 직결된 사안이기 때문이다. 하지만 초보자라도 저자의 경험의 피드백과 유연한 대처방법을 명심한다면 문제없이 진행할수 있을 것이다.

비슷한 사고방식과 비슷한 관점으로 사람들의 재테크방법은 유행을 탄다. 토지, 상가, 도심형공장, 지식산업센터, 생활형 숙박시설등 이미 자기들에게 들리면 레드오션이라 치부하고 포기하겠지만 꼼꼼히 찾아가며 준비하고 직접 발로 찾아나선다면 미래를 향한 파이프라인을 찾을 수 있을 것이다.

나만의 일은 그렇게 시작되었다

나만의 일은 그렇게 시작되었다 - 넥스트 라이프를 만들어 가는 12인의 엄마들 이야기
최혜미 외 지음 / 시즌B / 2022년 1월

사회적 인식은 당연하다는 듯 우리에게 틀에 박힌 가치관과 사고를 주었다.

과거 인류가 태동한 이래 남녀의 역할론과 같은 구분이 지어진 것은 신체적인 능력의 차이에서 였다. 골격과 근육의 차이로 힘을 쓰는 육체적인 노동은 남자들 몫이 되었고 여성은 종족번식과 더불어 당연히 가사로 몰렸다. 근현대에 와서도 역할론이 구분되는 산업의 형태를 보였으나 산업발전이후 남녀의 역할구분론은 희미해지게 되었다. 동등한 학력과 사무에 구분이 없어진 이때 여성이 높은 능력을 보이며 사회에 뛰어들기 시작했다. 하지만 구세대로부터 배워온 사회적인식은 아직도 존재하여 여성들에게 유리천장과 같은 잔념으로 남아있으며 결혼과 더불어 육아와 가사는 여자의 몫으로 간주되어 사회진출의 기회조차 주지 않으려 한다. 육아로 인해 여성은 직장을 복귀해도 경력단절이라는 리스크가 남아 적응할 수도 없고 그런 여성의 진출도 사회가 용납하지 않기 때문이다. 그로 인해 육아와 가사는 오롯이 여성의 몫으로 돌아가고 지쳐가는 일상속에 자신의 삶, 존재의 이유를 상실하는 여성들은 상실감과 자괴감, 우울증으로 하루하루를 견뎌가고 있다.

일반은 아니지만 이게 우리의 현실이다. 그러나 이런 상황에도 불구하고 삶의 목적과 의미를 찾기 위해 자신을 당당하게 열심히 마주하는 엄마들이 있다. 바로 본 도서는 등장하는 엄마들, 보편적인 길을 걸으며 육아와 가사를 하지만 자기만의 방식으로 나를 잃지 않고 삶속에서 의미를 찾고자 하는 12인 여성들의 이야기를 그리고 있다. 아이를 생각하는 마음에 유아물건을 생산위해 창업을 결정하고 엄마, 엄마들의 육아에 대한 고민과 과정을 바탕으로 공유하고 티칭하는 엄마, 자신의 경력을 바탕으로 아이의 교육콘텐츠로 바른 성장을 만들어가는 엄마, 사회와의 단절과 같은 상황에 짜투리 시간활용으로 컨텐츠를 생성 자신을 브랜딩해가는 엄마등 다양하면서도 현실적인 고군분투와 정체성을 찾고 미래로 이어지는 행복의 과정을 말하고 있다. 누구의 엄마도 좋지만 자신의 이름으로 불리고 싶은 여성들의 이야기는 변화하는 사회와 새로운 가치관의 세대에게 꿈과 희망으로 가득찬 인생을 만들 수 있다는 희망을 선사하고 있다.

엄마들의 성장과 같은 즐거움에서 자아를 찾아가는 과정이지만 아직 사회는 배려가 부족한 것 같다. 웃고 괜찮아보이지만 혼자 속삭이는 내면의 소리를 들으려 노력해야 할 것이고 소외되고 고립되지 않도록 따듯한 배려와 믿고 신뢰하는 전폭적인지지, 응원을 보내야 할 것이다.