당신의 지갑을 채울 디지털 화폐가 뜬다

당신의 지갑을 채울 디지털 화폐가 뜬다
이장우 지음 / 이코노믹북스 / 2020년 12월

비트코인. 젊은이들은 재테크 수단으로 인생 2막의 기회로 보일지 모르지만 저에게는 부정적인 인식으로 다가 왔습니다. 메일체크중 해킹을 당하고 이를 계기로 비크코인을 보내라 지시를 받았기 때문입니다. 컴퓨터를 밀고 무시했지만 음성적인 수단으로 수단으로 사용되었기에 부정적인 인식은 강하게 받았습니다. 안정적으로 유동적인 수단도 고정적인 화폐의 기능도 실거래도 안되기에 그 인식은 의혹을 더해 갔습니다. 하지만 코로나의 탓이고 디지털트랜스포메이션의 일환일지도 모르지만 다국적 기업들과 국가들은 이 통화수단을 인정하고 우선적인 자리를 독점하기 위해 서로 서로 사용하기 시작하는게 관심을 이끌었습니다.

광고 수입으로 유지되는 페이스북은 리브라라는 전자화폐 발행 통해 플랫폼에 자신만의 색깔로 금융제국을 꿈꾸기 시작했고 스타벅스는 선불카드라는 시스템에 전자화폐의 가능성과 다국적 판로를 위해 전자화폐 금융거래소 백트를 지원하기 이릅니다. 이렇게 다국적기업은 자신만의 활로 찾아 리스크가 있어도 디지털화폐를 통한 금융시장에 띄어듭니다. 물론 그 결과는 왈가불가 할수 없지만 트랜드와 앞으로 나아가야 할 방향 엿볼수가 있습니다. 거기에 발 맞춰 국가들도 자신만의 입장을 고수하고 기축통화 선점을 위해 이 시장을 무시하다 흐름에 따라 자신들만의 전자화폐를 만들기 시작합니다. 아직도 금융거래를 접근성과 비용에 거부하는 거대한 시장, 미증유의 질병이 가속화를 시킬 것을 인식하기 때문입니다. 이에 따라 세계 양대산맥 미국과 중국의 대처가 그 예 이겠고 이것은 시대를 넘어 다른 나라에도 영향을 미치게 될 것입니다.

포용적 금융, No one left behind. (아무도 소외되지 않아야 한다)

물론 처음에 확실하지 현금대체, 가치의 비율과 안정성에 의심을 받기도 했습니다. 하지만 저금리에 저축할수록 통화의 가치는 떨어지고 불확실한 시장성에 사람들은 금과 같은 디지털화폐에 희망을 보기 시작합니다. 이를 다가오는 시대 재테크의 수단으로 볼지 트랜드로 볼지는 오롯이 자기만의 몫이겠습니다. 지식과 소식은 전무하고 거래와 재테크의 경험이 전무할 때 기초와 시장성을 잡아주는 이 책은 좋은 경험이 될것입니다. 불확실성의 미래 투자와 투기가 난무할 때 조금이라도 정확한 의미와 방향을 통해 도움되길 바랍니다.

유병장수의 시대, 무병장수를 위한 건강 인문학

유병장수의 시대, 무병장수를 위한 건강 인문학 - 호모헌드레드 시대 인문학적 시선으로 건강을 읽다
곽동우 지음 / 행복에너지 / 2020년 12월

100세 시대를 바라보는 요새 우리 인류는 전대미문의 질병에 의해 생을 위협받고 있습니다. 물론 바이러스에 대응하고 극복하기에는 힘들겠지만 그로 인해 생활의 건강 또한 주목 받기 시작했습니다. 누워서 만수를 채울것이냐 건강하게 보내다 죽을것인가는 개인의 역량에 비용, 시간에 의해 틀려 지겠지만 준비로 인해 우리의 2막은 달라질 것 입니다. 하지만 휘트니스에 가서 몸을 만들면 건강해지는것도 아니고 음식의 적당한 섭취만 하면 운동을 안해도 건강하다는 인식이 만연한 것 같습니다. 그래서 우리는 건강에 대한 기본적인 인식을 다시 상정하고 생활속에 의식에서 챙길수 있는 이점을 갖춰야 하겠습니다.

건강. 크게 어렵게 실천하거나 거창한 의식의 행함이 아닙니다. 하지만 다양한 매체에 의식적인 보도와 두드러진 위험성에 우리의 건강인지는 늘 혼랍스럽고 실천조차 못하게 합니다. 그렇다고 무작정 의사의 치료란 행위를 통해 극복할수도 없는 일입니다. 인구대비수 의사의 수는 현저하게 부족하여 형식적인 치료만 행해지고 이로 우리는 치료로 건강해졌다 생각하게 됩니다. 이처럼 무지와 몽매에 우리 건강은 주도적인 아닌 타인의 의도로 흘러가게 됩니다. 하지만 거창하지 않게 건강은 우리의 식습관과 생활개선에 의해 좋아질수가 있습니다. 무병장수의 길을 걸을지 유병장수의 길을 걸을지는 우리의 의식개선에 달려 있습니다.

일단은 외적인 건강보다 몸전체의 건강에 영향을 줄수 있는 정신적인 면을 고려 해야겠습니다. 긍정적인 생각과 바른 의식은 몸에 스트레스를 덜 주어 육체전반에 변화를 줄것입니다. 의식주에 찾는 기본은 섭취와 수면 이겠습니다, 현대인의 수면은 질적으로 양적으로 부족하며 생활전반에 영향을 줄 정도 크게 간섭하고 있습니다. 잘못된 식습관과 불균형은 우리를 잘 못된 길로 이끌어 나가고 있습니다. 치우치지 않은 밸런스와 균형, 몸의 이상징후를 알아보고 그에 의해 잘못된 인식과 대처 짚어 보며 기본적인 솔루션도 본 도서는 제공하고 있습니다.

다 지극히 기본적이고 읽으면 들어본적 있어 아는 내용이야 할수도 있습니다. 하지만 그 만큼 우리는 그 기본을 알면서도 배제고 무시하기에 그에 대한 경각심을 일깨워 주며 다시 초심으로 생각하는 의미 또한 내포 하고 있습니다. 자신의 상태를 잘 알고 초동대처를 하며 준비 할 때 우리의 노후는 안정적인 삶을 보장 받을수 있을 것입니다.

위대한 상인의 비밀

위대한 상인의 비밀 - 어느 날 부의 비밀이 내게로 왔다
오그 만디노 지음, 홍성태 옮김 / 월요일의꿈 / 2020년 12월

우리가 원하는 이상적인 삶을 영위할 때 우리는 성공이란 단어를 논합니다. 그래서 부자나 현인들의 행동과 패턴에서 모방을 통해 성공을 그릴려 하고 그들의 지식과 습관을 탐구합니다. 기술과 안목의 훈련을 통해 성공학을 말하기도 하지만 논할 때 빠지지 않는 루틴도 성공의 하나의 중요한 요소로 늘 거론됩니다. <위대한 상인의 비밀>에서도 부자로 거듭난 상인의 루틴을 이야기 하고 있습니다. 눈을 감고 하는 명상이 아닌 마음과 몸에 깃드는 자기만의 원칙 성공을 향한 실천 자세를 말하고 있습니다.

오그 만디노. 저자는 딸과 아내의 사별로 인해 알코올에 기대어 절망과 고난, 깊은 수렁에 빠져 지냅니다. 죽음만을 기다리다 우연히 들어간 도서관에서 책을 접하게 되고 그 날 이후로 성공학 거장들의 책을 읽기 시작합니다. 책을 통해 삶의 의미를 찾고 몸과 마음이 치유되는 느낌을 받게 됩니다. 그러다 그 비밀을 10가지 원칙하에 책으로 써내게 되었고 반세기가 넘도록 부와 성공을 이룬 이들에게 필독서로 자리매김하게 됩니다.

낙타지기 하피드는 성공을 꿈꾸고 그 길을 대상인인 주인님께 가르침을 받길 원합니다. 주인 파트로스는 하피드를 시험하기에 이르고 물질적인 부를 추구하는 마음이 아닌 사랑이 충만한, 마음이 평온해지는 행위로 파트로스의 마음에 들어 10개 원칙의 양피지를 받게 됩니다. 이 파트로스를 성공에 이르게 한 10가지 원칙은 다른사람에게 시사하지 말것이며 마음의 후계자가 생기면 그 사람에게만 전해 줄 것을 당부 받습니다. 사랑과 은혜 행복의 충만함으로 하루하루를 살아갈것이며 새로운 마음가짐의 나날들 성공할때까지의 지속적인 노력도 이야기 하고 있습니다. 고난을 극복하고 대처하는 자세를 말하며 실천만이 그 길을 벗어나 성공으로 이르게 한다 합니다. 늘 감사와 기쁨으로 하루하루를 기도하며 자신의 감정의 주체가 되어 생각하고 행동하기를 이야기 하고 있습니다. ‘시크릿’과 같은 성공의 마인드 루틴을 이야기 한다고 할 수도 있겠습니다. 하지만 하나, 하나의 원칙에 스토리를 입혀 행동과 실천을 다루는게 차이점이라 하겠습니다.

힘든 이 시기에 ‘이 또한 다 지나가리라’가 마음에 와 닿습니다. 정신적으로 물질적으로 힘들고 가족의 얼굴에 웃음이 없어진 이 때 이말이 먼저 나오도록 훈련을 하고 웃음으로 채색할수 있도록 하루하루에 원칙에 의미를 두고 읽어 나가야 겠습니다.

메타인지, 생각의 기술

메타인지, 생각의 기술 - AI 시대, 직원부터 CEO까지 메타인지로 승부하라
오봉근 지음 / 원앤원북스 / 2020년 12월

급속한 사회적 변화, 현상에 따라 4차산업혁명은 급진적으로 진행되었고 이를 바탕으로 AI도 딥러닝을 통해 발전하기 시작합니다. 알파고와 이세돌기사의 바둑대결 승리로 이미 인간이 할수 있는 영역에 접근했다는 AI, 사람들은 그 AI에 따라 인간을 대처할수 있는 직업군이 생기고 없어질거라 예상합니다. 하지만 과연 AI는 인간을 대처 할수 있는 것인가요. 알고리즘에 의해 텍스트를 인식한다 해도 해결을 유추, 질문에 답과 행동을 할수 있는 것인가 아직은 의심스럽기만 합니다. 그러나 옥스퍼드대학교와 딜로이트가 진행한 연구 결과 텔레마케터, 회계, 재무업무가 로봇이 대체 될수 있다 예상합니다. 하지만 해결능력에 한계가 있고 특정범위를 벗어나지 않는 이상 사람만이 할수 있는 일이 아직 다양하다 합니다. 그래서 우리는 기계가 할수 없는 문제파악과 해결능력에서 경쟁력을 갖기 위해 메타인지를 재조명 해봐야 할 것입니다.

메타인지-자신의 인지적 활동에 대한 지식과 조절을 의미하는 것으로 내가 무엇을 알고 모르는지에 대해 아는 것에서부터 자신이 모르는 부분을 보완하기 위한 계획과 그 계획의 실행과정을 평가하는 전반의 과정.

메타인지는 배경과 상황을 통해 문제를 정리하고 답을 내는 것으로 그 주어진 문제의 요지 파악이 우선이겠습니다. 로스쿨에서 일상연습으로 러닝할정도로 중요시 하는 메타인지는 해결능력과 상사나 지시자의 눈에서 객관적으로 업무를 바라보게 하여 일의 효율과 조직의 경쟁력을 높일수 있습니다. 일상에서는 대화를 통해 상대의 의도를 파악하고 인지의 흐름으로 반응을 예측하고 좋은 피드백으로 대화의 해결을 이끌어냅니다. 하지만 이 메타인지가 정체되어 있다면 조직의 업무효율과 수평적인 공감의 소통은 무너질것이며 상대방과 의견차로 대립만 하게 될것입니다. 그래서 우리는 메타인지가 뛰어난 사람의 유형을 파악하여 그 능력을 모방하고 학습, 훈련을 통해 향상 시켜야 할것입니다. 문제해결을 위한 주어진 문제의 본래 목적을 알고 그에 대한 세세한 하위 분류 인지로 해결책을 찾아 나갑니다. 사실관계에 입각하여 해결점을 만들어 나가면 의구심과 확인으로 문제에 맞는 답으로 만들어가며 이 일련의 과정을 통해 문제해결 과정을 체계화 정립해야 할것입니다. 늘 습관을 통해 이 체계를 적용하며 일반소통과 업무에서도 활성화 해야 성공적인 업무효율, 조직의 발전이 있을 것입니다.

대화나 업무 있어 항상 본질은 목적에 맞는 정의와 그에 맞는 인지로 해결책, 소통, 공감을 이끌어내는 것이겠습니다. 적재적소에 맞는 사람이 되기 위해 효율면을 높여줄수 있는 메타인지, 학습과 반복을 통해 행한다면 자신이 생각하는 이상의 인재에 가까워지지 않을까 싶습니다.

디지털 트랜스포메이션

디지털 트랜스포메이션 - 뷰카 시대, 살아남는 기업의 비밀
오상진 지음 / 교보문고(단행본) / 2020년 12월

코로나19가 우리에게 던진 삶의 변화. 인간의 무기력함을 인식 시켜주는 동시에 4차산업혁명 가속화와 업종간의 경계를 없애며 디지털포메이션이란 화두를 던집니다. 뷰카 Volatility(변동성), Uncertainty(불확실성), Complexity(복잡성), Ambiguity(모호함)라는 위기를 제시함으로 이 혼돈의 시대를 살기 위해서 기업간의 협업을 통한 기존의 비즈니스, 서비스등을 모두 바꿔야 하는 시대가 도래했습니다. 비대면이 우리의 소비구조를 오프라인에서 온라인으로 바꾸고 근무, 학습 환경을 송두리째 바꾸는 이 상황에 우리는 성장이전에 생존을 말해야 하기 때문입니다. 하지만 전통적인 방식으로 질보다 양을 추구하는 우리의 기업구조에서는 그 생존의 활로를 찾을수 없기에 해외 유수의 트랜드를 만들어가는 다국적 기업에서 디지털트랜스포메이션의미을 살펴봐야 겠습니다.

디자인과 브랜드인식의 개혁으로 새로운 명품을 만들어가는 구찌. 구시대 명품이미지에 올드함으로 느껴졌던 구찌는 새로운 밀레니엄세대에게 브랜드를 인식시키고자 ‘그림자 위원회’를 발족합니다. 젊은 세대 감각에 맞는 소재를 여행, 게임, 한정판에서 찾고 다양한 소셜플랫폼을 활용하여 디지털 친화력을 높이기 위한 컨텐츠를 만들어 마케팅을 펼칩니다. 이에 젊은 세대들은 앱과 인플루언서의 활동에 브랜드를 재조명하기 시작했고 젊은이들이 좋아하는 브랜드로 다시 거듭나기 시작합니다. 이는 과거의 유물이 디지털이란 기술로 인해 다시 주목받기 시작한것입니다. 우리가 인식하는 페이스북은 단순 교류 플랫폼을 넘어 블록체인을 바탕으로 리브라를 출시 디지털 금융을 꿈꾸는 기업으로 변모하고 있습니다. 스타벅스 또한 선불카드나 모바일앱으로 편의 중시하는 서비스를 출시한다 하지만 이를 바탕으로 금융기업을 거듭나고 있습니다. 단순 모방이 아닌 과거의 비즈니스에서 관찰, 조사를 바탕으로 고객을 우선시하는 편의를 제공하며 비연관 사업으로 연관성을 찾아 새로운 수익의 모델을 창출하고 있습니다. 이것이 업종간의 경계를 허무는 디지털트랜스포메이션이며 혁신으로 생존과 성장을 반복하고 룰체인져로 나아가고 있는 현실 입니다.

이런 디지털포메이션은 일과 생각하는 방식의 근본을 바꿔야 하며 4가지 방법을 통해 개발하고 키워야 할것입니다. 테크센스(기술에 인간의 휴머니즘을 접목 상품화 통해 가치의 전달), 센스메이커(불편함과 돌발상황에서 대처하는법), 디자인 씽커(철저히 사용자를 위한 혁신적인 사고), 룰브레이커(혁신과 개선을 반복으로 고유의 창의성을 만들기)를 통해 습관과 안목을 키울수 있을것입니다. 소비자의 입장에서 생각하고 변화하는 환경속에 적응하기 위한 이 방법들은 미래를 향한 디지털인사이트와 다가올 문제해결성을 높여 줄것입니다.

포스트 코로나가 바꾼 우리의 삶. 그로 인해 급격히 진행되는 기술의 변화와 완벽한 치료제가 출시되도 생활전반의 변화는 멈추지 않고 더욱 가속화 할것입니다. 시대의 위기를 넘어 생존이상의 성장을 꿈꿀 때 디지털트랜스포메이션 이해와 실행은 필수가 아닌가 싶습니다.