관상 심리학

관상 심리학 - 운명을 이기는 관상의 비밀 ㅣ 김동완 교수의 관상 시리즈 2
김동완 지음 / 새빛 / 2020년 12월

운명. 자신에게 주어진 길이 어떤것인지 모르지만 우리는 일상생활속에 자신의 입장과 처지를 규정할 때 운명이란 단어를 쓰는 것 같습니다. 우리가 지칭하는 신이란 사람의 계획속에서 주어진 플랜을 살아가는 것을 선택하는 것이 운명이라면 더 나은 방향을 찾고 발버둥 치는 것이 운명을 바꾸는 것 우리는 그 일환의 과정을 늘상 반복하는 것 아닌가 싶습니다.

우리는 불확실성의 생활속에서 어떤 루틴과 방향성을 받고자 믿는 것들이 있습니다. 그것이 종교라는 것일수도 있고 무속신앙 혹은 사주 더 나아가 자신을 개선하기 위한 관상파악이겠습니다. 수상, 골상, 사주등 많은 형태의 운명파악의 방법이 있지만 우린 주로 보기 쉽고 노출된 관상에서 사람을 살피고자 합니다. 왜냐면 자신이 표현하는 의지와 노력, 성격과 감정이 맺힌 것이 얼굴이고 그로 인해 쓰임새가 많은 부분이 발달하기 때문입니다. 그럼 이 관상이 나의 운명을 바꾸는데 크게 일조 할수 있을까? 전반은 아니더라도 적지 않은 부분은 영향을 줄수 있을 것 같습니다. 성형수술과 같은 전반적인 재구축은 힘들어도 보여지고 호감도에 선한 이미지를 줄수 있는 얼굴을 의식하여 드러낼수 있기 때문입니다. 그리고 타인에 대한 대략적인 성정, 길흉화복 파악과 자신의 성격을 매치시키면 권고한 사이를 만들 수 있기 때문입니다. 이처럼 첫인상이라는 말처럼 우리에게 인상은 중요한 의미를 가집니다.

사주명리학의 대부분으로 시작하는 <관상 심리학>은 부분별 특징과 그 발달이 가져온 과정과 결과를 이야기 하고 있습니다. 눈, 귀, 코, 이마, 눈썹 다양한 부분 시중의 관상학책과 같다 할수 있지만 과거는 고서를 바탕으로한 그림묘사와 이마저도 말로 설명하지만 본 도서는 시대에 활약하는 인물상 그에 성격과 바탕을 이야기하고 부족한 부분마져 제시하고 있습니다. 제일 관상책에 보기 힘들었던 언어묘사, 부족하지만 충분한 일러스트레이트로 쉬운 이해를 돋구고 있습니다. 나아가 외견이 아닌 내면의 인상학과 골상학 그로인한 심리도 이야기 하고 있습니다. 목적에 의해 누군가를 살피고 보는 관상학이지만 깊게 보다는 이해심리를 바탕으로 단순한 깨달음을 이야기 하고 있습니다.

시대의 트랜드가 비대면과 환경을 구축하기에 관상학이 왜 필요하냐 자문할수 있겠습니다. 하지만 운명이 아닌 노력해서 바뀔수 있는 인생이고 신경써서 근육이나 인상을 의식하고 개선한다면 타인과의 관계 나아가 사회생활, 운명은 좋게 흘러 갈것입니다. 단순한 재미보 보는 관상이 아닌 관심의 의식과 표현이 이루어진다면 미래를 향후 크게 바뀔 것입니다.

습관을 만드는 뇌

습관을 만드는 뇌 - 인간은 사소한 일조차 뇌가 시켜서 한다
양은우 지음 / 웨일북 / 2020년 12월

우리는 인식을 했다 하지만 무의식적으로 행하고 반복하는 일들이 있습니다. 이는 자신의 의사와 관계없이 뇌가 대뇌적 수용으로 반복적인 결과를 도출하고 구현화 하기 때문입니다. 이것을 우리는 습관이라 부르고 무관심과 관용으로 넘어갑니다. 하지만 결과는 득이 될 리가 없습니다. 가치과 기준은 나날이 변하고 그것을 평가하는 인식은 틀려지기 때문입니다. 그러면 이러한 과오를 극복할려면 어떻게 하여야 하나. 뇌의 행동과 인식 상황과 조건별로 세분화하고 행동의 지침을 바꿔야 하는데서 시작해야 하겠습니다.

육체에서 뇌가 차지하는 부분은 작지만 인식과 행동에는 많은 관여를 합니다. 하지만 무의식중에 당연하지 인정해버리는 우리의 안식이 있어 행동에 합리화를 만들뿐 의심을 가지고 부분별 집중을 하면 문제해결과 현상에 대해 나은 결과를 만들 수 있습니다. 예를 들어 자신만의 의식 행위 루틴이 있습니다. 누군가 사람에 의해 소개 받을 때 서울대생이라 이야기 듣게 됩니다. 그러면 서울대생이라 소개를 받았으니 똑똑한 사람이라 생각하니 자의식으로 의식하게 만들어 더욱 서울대생이라 보일려고 지적으로 행동하고 말을 합니다. 자기 자신에게 나는 어떠한 사람이라 무의식으로 의미를 부여하면 뇌가 그렇게 생각하여 행동에 지침을 내리는것입니다. 그래서 현실을 바꾸자 하면 현실이 바뀐것처럼 행동하는 것이 솔루션인데 우리는 이것을 우리는 메타무의식라고 부릅니다. 사고와 행동이 달라지만 현실의 인식이 현실을 바꾸는데 도와주기 때문이죠. 이처럼 우리가 자각하지 못하는 뇌의 의식 무의식에서 이를 투영하고 담는 그릇이 달라지면 우리의 생활을 크게 변모할수 있습니다. 이것을 운명의 역행이라 할까요?

틀에 박힌 규칙, 의식, 구조화, 교육 속에서 우리는 당연시 믿는것들이 많습니다. 그래서 그 틀을 만들고 우리는 그 안에서 벗어날 수 없는 운명이라는 속박에서 살지요.. 하지만 운명 개척이라는 단어를 쓰는 사람들은 의식구조를 틀 밖에서 생각합니다. 그들과 같은 의식구조를 가질순 없지만 한 번쯤은 다른 시선에서 틀을 벗어나 살피면 인생이 달라질거라는 생각에 그들의 생각을 담아 봅니다.

주가 급등 사유 없음

주가 급등 사유 없음 - 세력의 주가급등 패턴을 찾는 공시 매뉴얼
장지웅 지음 / (주)이상미디랩 / 2020년 7월

시대의 흐름을 단편적으로 볼수 있는 동학개미운동.

부동산과 저금리기조에 맞춰 이삼십대의 마지막 희망이라 할수 있으나 그 결과는 누구도 예측할수 없겠습니다. 단지 다행인 것은 외인이 주도하는 주식시장에서 빛내서 하는 투자일수있지만 주식열풍으로 내수가 약한 금융시장에 펀데멘털을 개인이 받아내는 것이 다행이겠습니다. 그래서 리스크가 큰 시장에서 개인은 안전 대장주인 삼성전자나 sk하이닉스를 선호를 하고 투자하며 그 반향으로 주식의 이해도 또한 높아지고 있습니다. 그러나 급등하는 동반랠리하는 코스닥에 묻지마 투자를 하시는분도 많습니다. 공시에 주가 급등 사유가 없음이라는데도 불구하고 주식시장에서 수익을 본 사람들은 달콤함에 이끌려 투자를 합니다. 차트와 재무재표를 본다해도 이상사유와 징후를 발견못하고 안정적으로 다져진 캔들에 상승이라는 기대감에 사게 됩니다. 하지만 철저한 전략과 허위 소문, 세팅으로 늘 상투를 잡는격이며 적정구간에서 장을 주도하는 세력들은 다 팔고 급락의 길을 걷기 시작합니다. 이는 우리가 기술적인면을 차트와 분석에 의해 접근하는 책과 방법으로 배운 결과인데 반대로 세력이라는 인식을 전환하며 이제는 세력의 변동성과 구간의 모멘텀을 파악하려 공시를 통해 객관적인 평가, 가치 접근을 시도 해야겠습니다.

단발성이 아닌 지속적인 수익을 내려는 그들은 구간별 매도, 매수 시기가 있고 그 이상징후를 여러 징후를 알수 있습니다. 최대주주 지분의 변화율 공시라던지, 유상증자, 무상감자, 호재성 뉴스, 외국인투자, 사명변경등이 그둘의 변곡 구간입니다. 각 섹터별로 변화를 알수 있는 이 매뉴얼들은 공시에서 파악할수 있습니다. 하지만 개인들은 거래량과 차트 캔들변화로만 단발마로 뜨는 고시사항은 무시하고 넘어갑니다. 카더라라는 말은 믿으면서 제일중요한 변동사항 공시를 놓치니 늘 그들의 전략적인 시그널을 이해하지 못해 손해를 보는것입니다. 대다수의 투자자가 인지 하지 못한 패턴 <주가급등 사유없음>은 공시의 중요성을 이야기 하고 있습니다. 기본적인 단어의 이해부터 시그널의 이해까지 전략에 대한 준비 솔루션을 이야기 하고 있습니다. 관리종목이라도 철저히 개인을 희생시키 이익을 내려는 그들의 이야기 실체와 구성을 책을 통해 확실히 파악할수 있을것입니다.

동학개미운동으로 인해 공매도 법안과 양도세 이야기가 빈번하게 거수되는 요새입니다. 그만큼 이익구간 시장을 리드하여 주목받는다지만 대다수가 빛투를 바탕으로 시작하기에 단기이익에 급급할것입니다. 이럴 때 일수록 표면적인 결과에만 집중해 손해보는 투자가 아닌 날이갈수록 치밀해지는 그들의 전략을 알고 구간별 대응, 계획을 토대로 성공적인 주식투자를 해야겠습니다.

올에이 우등생들의 똑똑한 공부 습관

올에이 우등생들의 똑똑한 공부 습관 - 우등생클럽 파이베타카파 회원들의 특별한 공부법
칼 뉴포트 지음, 김정아 옮김 / 슬로디미디어 / 2021년 1월

 공부잘 하는 이들의 비법? 비범한 머리에 단순 남다른 집중력과 이해를 생각했습니다. 그래서 그들에 가까워지고자 필사하듯 노트를 문장과 수식으로 채워 갔고 결과는 많은 시간의 소비와 의욕 저하로 성취도는 더욱 낮아졌습니다. 어떻게 공부를 해야하는지 방식을 가르켜주는 이도 없었고 경험이 많지도 않기에 그들과 틀리구나 치부하여 결과에 승복했습니다. 그러나 미국의 우등생클럽 파이베타카파 회원들의 공부법을 보고 접근방식과 방법의 확연한 차이를 알수 있었습니다. 적은 시간 공부를 하고 최대의 결과를 얻으며 여유와 게으름이 공존하는 캠퍼스 생활이라니… 지나온 길은 후회해봐도 소용없지만 앞으로 배움의 길과 아이들 교육을 위해 책을 들어봅니다.

 일단 책은 3파트로 소개 하고 있습니다. 시간, 테스트, 리포트 우리네의 대학생활과 교육방식이나 과정이 비슷하다 할순 없지만 요점은 어디서나 통용되는것입니다. 시간. 하루 5분의 관리로 그날의 일정과 중요도 기억해야할점들을 관리합니다. 시간관리도구 캘린더로 리스트와 중요도 세세한 구분과 기억해야점을 숙지한다면 오늘의 일이 내일로 넘겨짐이 없고 이로 인해 공부의 효율이 좋아질것입니다. 테스트. 과거 초중고에서는 노트필기의 중요성이 커서 토시하나 안 놓치고 필기를 했습니다. 그 과정이 대학에서도 이루어졌지만 자료와 양의 방대함과 교수님의 의견이 많이 들어가 비효율적인 필기였습니다. 그로 인해 테스트시 논점을 흐리는 자료의 양에 결과가 별로였던 것 같습니다. 묻고 답하기 방식으로 주제가 주는 논지에 맞는 필기와 테스트시 자료의 추림과 푸는 요령을 이야기 합니다. 상대평가인 학점에서 테스트시 우선해야될 부분과 시간의 배분, 시험전날까지의 학습은 스트레스와 시간면에서 여유를 줄것입니다. 글쓰기 부분이 많이 않았던 우리의 교육은 리포트에서 취약했던 것 같습니다. 흥미로운 주제의 선택과 논지에 맞는 열거법, 자료선정방법과 팁들 전략과 학생들의 예로 이야기 합니다. 수정과 퇴고의 중요성을 이야기 하며 친구들과 교수님을 통한 솔루션도 이야기 하고 있습니다.

 비슷한 부분도 틀린 부분도 있지만 시간의 효율적인 배분이 일상에서도 많이 쓰일 것 같습니다. 두루뭉실한 계획에 미루어지는 일들도 많았고 그로 인해 강박관념과 적지 않은 스트레스를 받았습니다. 그들의 과정을 바탕으로 반복해서 실천한다면 목적이 아닌 과정에서 즐거움을 찾을수 있는 나 자신의 관리를 할수 있을 것 같습니다.

컬처 레버리지

컬처 레버리지 - 리더를 위한 조직문화 가이드
존 칠드러스 지음, 신한카드 조직문화팀 옮김 / 예미 / 2020년 12월

 어느때에도 취업은 힘들지만 입사시에 고려하는 것이 있었다. 그것은 사내문화, 조직문화. 크게 비중을 두지 않았지만 내가 속해야 할 직장이 관료조직처럼 사고가 굳은 회사인가 아님 개인을 존중하는 수평적사고가 가능한 집단인가 늘 관심의 대상이었다. 그로 인해 내가 속할 조직에서 오랫동안 버틸수 있을테고 업무가 아닌 사람의 스트레스에서 자유로워야 안정적인 이직없는 직장생활이 될수 있기 때문이다. 

 이처럼 조직 구성원에 영향을 주는 조직문화는 이제 개개인을 넘어 회사의 존폐와 성과로도 이어진다. 학술적으로도 연구가 되고 기업의 개선을 위해서도 문화적인 측면에서 접근하지만 구체적으로 데이터화 수치화 하며 설명할순 없다. 그래서 가이드라인이 있는것도 아니고 나아갈 방향도 모르기에 기업의 리더들은 이를 간과하고 지낼때가 많다. 누군가 의도하며 만들지 않아 자연스럽게 말과 행동으로 생성되며 이에 반하는 자세와 방향을 제시하면 그 문화는 이해충돌로 나눠지며 이는 고객에게 여실히 전가된다. 고객에 대한 피드백은 기업의 실적으로 돌아오고 돌이킬수 없는 실패의 연속으로 기업은 도산이란 나락에 빠지게 되는 것이다.

 하지만 일부 우리나라 대기업의 총수들은 자신 기업의 혁신을 조직 개개인의 개혁의식에서 찾으려고 조직문화를 바꾸는 사례가 많았다. 딱딱한 복장의 자유로움과 탄력있는 출퇴근 업무향상을 위한 개별 인센티브등이 그 사례겠다. 그럼 선경지명을 가진 리더들의 기업은 어떤 실적을 내고 있는가. 국내 10대 대표기업안에 들고 분야별로부문에서 1위를 고수하며 낮은 이직률과 만족으로 내일을 그려가고 있다. 이처럼 누가 봐도 조직의 구성원을 존중하고 대할 때 이는 가시적인 이익이라는 성과로 다가오는 것이다.

 이 책은 우리고 모르는 문화의 영향 장단점 이해와 필요성을 논리와 사례에 맞게 설명하고 있다. 심층적으로는 조직문화의 분류와 형성도 이야기 하며 반목시의 대표 솔루션도 이야기 하고 있다. 우리가 간과하는 조직에 대한 이해와 충성. 그 이면 바탕의 조직문화가 중요함을 리더와 구성원이 이해할 때 성장과 혁신을 반복하지 않을까 싶다.