우리는 모두 불평등한 세계에 살고 있다

우리는 모두 불평등한 세계에 살고 있다 - 기울어진 세계에서 생존하는 법
미셸 미정 김 지음, 허원 옮김 / 쌤앤파커스 / 2024년 8월

 다양성(Diversity)과 형평성(Equity), 포용성(Inclusion).

시대의 흐름은 ESG(환경, 사회, 지배구조)를 넘어 DEI(다양성, 형평성, 포용성)으로 트렌드가 변화하고 있다. 그래서 사람들은 단순 생계유지를 위한 일이 아닌 자아실현의 수단이자 행복의 원천감으로 일에서 삶의 의미와 가치를 찾기 시작했다. 그에 맞춰 글로벌 기업들도 비전과 미션을 DEI에 두고 급변하는 시대에 발맞추어 가려 한다. 미국의 메타, 아마존, 넷플릭스 등 글로벌 기업들이 동참하고 미국 사회에서도 정책적으로 뒷받침하려는 움직임이 있었다. 하지만 기득권 백인 보수층의 반발로 법제화에 제동이 걸리고 무산되고 있다. 백인우월주의의 보수층들이 흑인, 히스패닉, 아시아계는 자신들과 동등한 권리를 보장받는데 반발하고 나서기 때문이다. 자유, 평등을 표방하는 미국의 이상은 미국인 모두에게 동등하게 적용되는 것이 아님을 여실히 보여준다.

 가부장적이고 백인우월주의, 인종차별 현실에 미국이 평등하다 주장하는 것을 믿는 사람은 없을 것이다. 여자라서, 미혼모라서, 흑인이라서, 범죄만 저지르는 히스패닉이라서, 심지어 장애인이라서, 혹은 성소수자라서.. 기득권자인 백인들은 자신의 지위와 권력을 유지하기 위해 이런 소수적 약자들에게 프레임을 씌운다. 코로나는 중국에서 발생했으므로 동양계는 무조건 아웃, 퀴어라는 성 정체성을 가진 사람은 존재할 가치가 없다, 장애인은 사회적 약자가 아닌 병자이다 등 프레임으로 인종간의 구별, 차별, 불평등을 행하고 있다. 과거부터 있어온 부조리한 현실과 공정에 저자가 희생되는 사람들에게 외치는 것은 투쟁이 아닌 연대와 포용이다.

앨라이(Ally), 한국에서는 낯설지만 ‘성소수자 인권 지지자’의 의미로 쓰인다. 하지만 큰 의미로 본다면 지속적인 노력, 활동 또는 투쟁에 도움과 지원을 제공하는 개인과 단체를 말한다. 저자가 지향하는 바는 약자만을 위한 앨라이가 아닌 서로를 위한 앨라이가 되어야 한다고 말한다. 스스로는 괜찮겠지 하면서 선과 악의 기준 없이 남에게 배려하는 것은 약이 아닌 독이 될 수 있다. 그러므로 좋게 보여지는 사람이 되려 하는 것이 아닌 좋은 행동을 하는 것이 그 해결책이며 좋은 행동의 기준은 타인이 진정한 행복을 느껴야 좋은 것이라고 말이다. 그 원인을 타인에서 찾으려 한다면 서로의 치부만 찾으려 하는 역설적인 상황이 되므로 자신부터 변화할 것을 말한다. 그리고 차별과 억압의 시스템에 침묵하지 말며 자신도 가해자가 될 수 있다는 인식에 그들과 의식을 공유하고 연대해서 목소리를 내야만 사회적 불평등이 없어질 것이라고 말하고 있다.

 세계의 흐름 불평등의 맥락, 의미를 찾고 지향해야 할 올바른 방향성, 관점과 이해의 차이에서 보는 행동의 원칙 그리고 공동의 이상을 위한 연대. 모두의 권리가 우리의 권리로 돌아옴을 잊지 말고 사람에게서 원인 규명을 하기 보단 자신을 돌아보며 자신부터 나아가길, 함께 행동하길 책은 말하고 있다.

스타트업 회계산책

스타트업 회계산책
노기팔.임방진.한준호 지음 / 매일경제신문사 / 2024년 8월

 아이디어 하나만으로 창업을 꿈꾸고 유니콘처럼 성장이 가능한 세상.

과연 성공하는 스타트 업을 하는데 아이디어 하나만 있으면 가능한 것 아니냐 라고 물으면 반박할 순 없겠지만 반은 맞고 반은 틀리다. 개발자이기에 앞서 회사가 세워지면 경영자로 전반적인 세무관련을 업무를 볼 줄 알아야 하고 투자유치를 해서 성장하기 위해서는 자산과 부채, 재무제표에 대한 이해가 있어야 하기 때문이다. 전문경영인을 내세우면 되지 할 수 도 있지만 성장초반에 시작하기 앞서서부터 내세우기는 힘들 것이다. 그래서 창업자는 전반적인 창업에 앞서 투자유치와 상장, 전략적 상장폐지를 위해서는 기본적인 세무지식을 습득할 필요가 있다.

 개발자로 시작을 해서 상품과 서비스를 개발하고 영리이든 비영리이든 재화, 용역을 공급하게 되면 그 시점부터는 납세의 의미가 주어진다. 그 판매의 규모와 액수에 따라 개인사업자인가 법인회사의 설립인가의 시작은 틀리지만 누구나 사업을 시작하면 사업자 등록을 한다. 사업개시일로부터 20일 이내에 사업자등록을 신청하지 않으면 신청한 날의 직전일까지 공급가액의 합계액에 1%를 곱한 금액이 미등록 가산세로 부과되기 때문이다. 그리고 사업자 규모에 따라 분기별로 세금의 신고와 납부를 해야 한다. 부가세, 종합소득세 등 다양한 것이 있지만 일반 회계와 같으니 개념만 이해하고 누락하지 않으면 된다. 하지만 일반 세무와 달리 투자를 유치해야 하는 스타트 업에서는 회계에 따른 감사를 확고히 해야 한다. 그래서 재무상태표를 읽는 법부터, 손익계산서 파악, 자본변동표에 따른 유동자산과 비유동자산의 이해, 부채와 손실을 파악할 수 있는 현금흐름표에 대한 확실한 이해가 필요하다. 그래야 엔젤이나 VC로부터 원하는 자료를 소명하고 투자로 이끌어내 성장을 거듭할 수 있기 때문이다.

그리고 상장을 위한 감사회계 설립과 준칙, 이해 상장절차를 통한 주체와 절차의 구분을 말하고 있다. 상장요건 심사에 대해서도 설명하는데 매출과 순이익의 평가가 아닌 외형요건과 질적요건을 통해 심사를 하므로 규정과 지정자문인, 주식의 유동성과 공급에 대해서도 상세히 숙지해야 한다. 그 반대인 경우인 상장폐지에도 자발적인 과정과 비자발적인 과정을 통해 사유를 이해시키며 마지막으로 폐업과 파산에 관련된 세무관련 절차 과정을 말하고 있다.

 꼭 스타트 업을 시작하는 사람이 아니더라도 회사의 구조 이해와 운영 시 알아야 할 실무적인 회계지식들, 왜 기업들이 투자를 통해 성장하고 전략적으로 엑시트를 하는지 파악할 수 있게 법규와 정책, 다양한 케이스를 다루고 있다. 준비하는 창업자 뿐만 아닌 투자를 위한 기업의 이해가 필요한 이들에게 회계를 공부하고 싶다면 읽어 보길 권한다.          

불편하지만 진짜리더가 되고 싶은가요?

불편하지만 진짜리더가 되고 싶은가요? - 다양한 사례와 솔루션으로 배우는 리더십 코칭 이야기
이수민 지음 / 에스엠제이북스 / 2024년 8월

 진정한 리더는 갖추어야 할 것은 무엇인가.

리더는 조직의 구성원에게 비전과 목표를 제시하며 지속적인 성장으로 이끌어가는 사람을 뜻한다. 하지만 사람들은 오해하고 있는 부분이 있다. 소통하며 조직 구성원을 잘 아우르는 사람을 진정한 리더의 자세라고 여기기 때문이다. 행동적으로 귀추의 모범이 되거나 인격적으로 좋은 사람이 훌륭한 리더라고 생각하는데 이는 잘못된 생각이다. 리더의 본질은 조직과 구성원의 지속적인 성장을 추구하며 성장성 있는 결과를 내야 하는 사람임을 잊지 말아야 한다.

사람들의 인식도 그렇지만 리더들이 간과하는 부분과 그릇된 인식 또한 진정한 리더가 되는 것을 저해하는 요소이다. 흔히 리더들이 하는 잘못된 인식과 착각은 이런 것이다.

사람이 가장 중요하다.

 경영환경이 악화되어도 구조조정이나 근무환경을 개선하지 않는다. 사람이 우선, 무조건 살아도 같이 살고 죽어도 같이 죽는 형태의 리더들이다. 하지만 조직을 대변해야 하는 입장에서 리더의 생각은 중요하지 않다. ‘성과’, ‘이익’, ‘결과’ 리더는 조직의 관점에서 조직이 추구하는 것을 생각하고 행동해야 올바른 리더이다.

누구에게나 동기 부여해야 한다.

성장을 위한 독려와 기회, 여건을 만들어 주는 것은 좋다. 하지만 의욕도 의지도 없는 이이게 동기 부여를 한다면 결과로 드러나지 않고 쓸모없는 기회비용이 될 수 있다. 리더는 자발적으로 요청하고 성장하고 싶어 하는 조직 구성원에게만 동기를 부여해야 한다.

간절히 원하면 이루어진다.

소원을 빌기만 하는 사람 치고 소원을 이루었다는 사람은 없다. 소원을 위한 지속적인 행동이 뒷받침 되어야 가능한 일이다. 변화를 위한 행동을 지속할 수 없으면 시도조차 하지 말고 새로운 행동이 시작되면 습관이 될 때까지 지속적으로 시도해야 하는 것이 리더의 자세이다.

나는 문제 없어.

권한을 위임한 리더, 실패한 부하직원. 직원 탓일까? 이는 리더의 책임이다. 리더는 자신의 책임 범위를 착각하면 안 된다. 자신의 능력을 과대평가하고 자신은 문제가 없고 남 탓이라고 돌려버리거나 자신은 할 수 있다는 자신감은 문제이다. 문제는 자신이라고 생각하고 대응해야 한다. 그것이 리더의 자세이다.

그래도 좋아지겠지.

직원의 성장을 기대하며 무작정 교육하고 실수를 용납하고 인내하지 말자. 미래는 정해져 있다고 생각하는 고정 마인드셋을 가진 직원보다 성장 마인드셋을 가진 직원만이 성장할 수 있으며 그에 따른 성과와 만족도가 높다. 자원과 시간을 투자하고 막연히 기대하는 것은 리더의 자세가 아니다.

 막연히 훌륭한 리더십이나 리더의 자세라고 하면 의사결정, 비전과 목표, 언행일치, 팔로워 십, 동기 부여 등을 우선시 해왔다. 하지만 결과를 도출해야 하는 리더로 현실을 직시하지 않고 막연한 자세와 책임만을 우선시 해온 것은 아닌가 생각해 봐야 한다. 성과를 우선시 하는 조직의 관리와 방법, 커뮤니케이션, 스킬 등을 다양하게 말하지만 책에서 중요시 하는 것은 불편해도 할 말을 다하는 능력본위 위주의 선택과 지속적인 성과, 성장을 이끌어 내는 것이 진정한 리더라고 책은 말하고 있다.    

2025 기분파 지게차 운전기능사 필기

2025 기분파 지게차운전기능사 필기 - 실기코스및작업요령수록(카페무료동영상 제공)+최신경향알짜요약노트+핵심이론 빈출노트 ㅣ 2025 기분파 시리즈
에듀웨이 R&D 연구소 지음 / 에듀웨이(주) / 2025년 1월

 백세시대에 지금의 안정된 직장이 언제까지 지속된다는 법은 없다.

그래서 사람들은 노후를 준비한다. 재테크, 보험, 연금 그리고 고정적인 수입을 위한 인생 2막의 준비들. 창업, 개업들도 꿈꾸지만 전문성 없이 접근하면 몸과 마음, 재산만 축나는 것을 많이 봤다. 그래서 내가 주변이들에게 추천 하는 것은 몸은 다소 고될 수도 있지만 수요가 있고 적지 않은 수입을 벌어들일 수 있는 지게차운전기능사 자격증이다.

 지게차운전기능사는 채용 공고에서 우대조건으로 많이 제시되고 불황에 인력 감축도 되고 있는 시점에서 주목받는 자격증 중에 하나이다. 굴삭기처럼 전문과정에 어려움이 심하지도 않고 해외에서도 수요가 있는 부분 중에 하나라서 운전면허만 있다면 누구나 도전하기 쉽다. 참고로 이민에 특례나 워킹 비자를 받기 쉬울까 알아봤는데 현지에서 따는 것이 비용면에서 절감되고 인정 과정도 틀려 포기했던 적이 있다. 하지만 언어도 막히는데 미리 준비하고 현장에서 몸 쓰는 고된 일보단 노후를 준비하기에는 이만한 자격증이 없다고 생각한다.

 학원에서도 배우는 것도 좋지만 운전면허를 통해 경험한 사람들은 안다. 시간과 과정 그리고 금전적인 비용. 실기는 어느정도 비용을 지불하고 연습하면 되겠지만 필기와 같은 학습은 미리 준비하고 가는 것이 합리적이다.

일단 책은 파트별로 기출문제에 대한 이론을 요약하고 있다. 단 기출문제를 바탕으로 약식으로 설명의 이해를 이야기하기에 아주 간결하다. 그리고 풍부한 기출문제, 문제들은 해를 거듭해도 기본 골자를 바탕으로 비슷한 문제들이 반복되기에 다양한 연도의 출제 빈도수대로 보여주고 있다. 책은 광범위한 문제와 응용을 다루는 것이 그간의 반복출제에서 이론의 완벽한 이해를 요하고 있다. 작업 전 점검 해야 할 기계적인 부분과 트러블별 대처법, 지게차의 사용방법과 관리방법을 읽기 쉬운 방법으로 나열하고 도표로 정리하며 색의 분류로 표기하여 기억에 쉽게 남도록 했다. 이해가 어렵다면 작동구조에 대한 그림과 도표를 참조한다면 원리에 대한 쉬운 이해를 돋굴 수 있게 해 놓았다. 관련 법규, 지게차 구조와 주행장치, 파트별 기계의 관리를 익히고 나면 마지막으로 컴퓨터로 보는 모의고사로 갈무리 하고 있다. CBT로 봐서 수검에 차이가 있을 뿐 기출문제를 중심으로 다루고 있어 마지막 평가에 좋다. 컴퓨터로 보는 것을 힘들 거라 생각되면 큐넷의 홈페이지에 들어가면 체험할 수 있다하니 실전과 같은 경험을 할 수 있을 것이다.

마지막으로 CBT관련 핵심이론 부록, 운전시 주소지 이해하는 도로명 주소파악법과 빈출이 많은 핵심이론을 통해 필기를 마무리 할 수 있다.         

 후기와 베스트셀러를 떠나 저자 문의가 가능하고 QR를 통해 작업 요령도 파악할 수 있다는 게 책의 강점이다. 하지만 무엇보다 빼곡히 들어선 문제지나 참고집이 아닌 간결함과 가독성에 높은 점수를 주고 싶다. 거기다 12년 연속으로 출제빈도를 높인 문제만을 수록하고 중점으로 이론을 말하니 본 도서 한권으로 준비한다면 시간대비 노력이란 효율을 높여줄 수 있을 것이다.

적게 일하고 많이 버는 AI 워커스

적게 일하고 많이 버는 AI 워커스 - 생성형 AI를 주무르는 최상위 일잘러들의 커리어 생존 전략
김덕진.김아람 지음 / 21세기북스 / 2024년 8월

 생성형 AI로 인해 일상이 진화하고 신세계가 열릴 것이라 예상들 했지만 현실은 막상 기대치에 미치지 못한 상황에 이르고 있다. 사람들은 호기심과 자신만 뒤쳐질 것 같은 포모 현상에 한 번씩 생성형 AI를 접해보려 했지만 실생활의 활용으로 이어지는 결과를 도출 하지 못했기 때문이다. 그런데 AI의 등장으로 자신들의 일자리가 없어질 것이라 믿던 사람들은 반신반의하는 추세였지만 AI는 조금씩 직장인들 사이에서 하나의 업무 툴로 자리를 잡아가고 있다.

생산성 향상을 위해 유수의 기업들은 직장내 3분의 1이 직장인에게 생성형 AI 활용을 권하고 있다. 직장인의 73%가 경험해 봤다고 하는데 익숙치 않은 솔루션, 불편한 점에 사람들은 반색을 드러내는 게 현실이다. 동문서답하는 답변, 사실과 다른 편향적인 답변, 출처와 근거의 불확실. 그래도 오롯이 만족 스러웠던 것은 정보 검색과 데이터, 수치의 요약이었다고 한다. 피드백을 토대로 분석한 결과 사용이 어려운 근본적인 이유는 질문하며 대화하지 안되는 프로그램인데 우리의 습관과 능력, 그리고 영어의 이해도 였다. 그래서 AI가 활성화 되면 가장 성공할 직업군이 ‘프롬프터’라는 예상도 나오기 시작했다.

 AI를 통해 생산성과 자신의 가치를 높일 수 있는 방법은 질문력을 높이는 프롬프트의 이해다. 책은 사실 관계의 이해를 바탕으로 다양한 테크닉( 퓨샷, 생각 생성, 앙상블, 자기비판, 분해, 로직 트리 등)에 대해 말하지만 스킬보단 기본의 문법과 같은 골자만의 기억하면 된다. 테크닉의 구성 요소를 쪼개면 나오는 것이 6가지 요소가 있는데 이것이 프롬프트의 구성 요소이기 때문이다.

1.     페르소나. AI에게 특정 역할이나 정체성을 부여하는 것이다. AI를 전문가의 관점에서 보게 만들며 그런 시점에서 답을 제공하게 한다.

2.     맥락. 상황이나 배경정보를 제시하는 것이다. 어디서 무엇을 한다 구체적인 예시를 제공하면 AI의 이해도를 높일 수 있다.

3.     과업. 수행해야 할 구체적인 작업을 제시한다. 단순히 뭘 해달라가 아닌 어떻게 어떻게 어떻게 분류하고 현재완료형을 사용해서 해달라처럼 구체적인 지시이다.

4.     형식. 답변에 대한 레이아웃을 말하면서 원하는 출력 형식을 제시한다.

5.     예시. 구체적이며 다양한 사례를 제시하면 정확하게 원하는 형태의 답변을 얻을 수 있다. 맥락을 더해주는 퓨샷 테크닉이 이 실사용 예이다.

6.     어조. 답변스타일을 지정해 준다면 원하는 말투나 분위기를 지정할 수 있다. 자신이 원하는 방향으로 결과를 얻을 수 있다.

외우지 않더라도 이런 토픽 방법과 같이 프레임워크를 바탕으로 진행한다면 자신의 생산성 향상에 도움이 되는 결과를 얻을 수 있을 거라 책은 기본을 명심하길 말한다.

 한국 직장인들은 AI가 자신 기회의 소멸, 경쟁력의 위협보단 긍정적인 영향을 주리라 믿는 다는 높은 통계수치가 있다. 하지만 솔루션의 정확한 이해가 없다면 만족스런 응답 결과를 얻지 못하지 않을까 싶다. 생성형 AI 사용의 만족도를 높이는 것은 질문력에 달려 있음을 명시해야 한다. 시중에 많은 프롬프트 관련 도서가 출간해 있지만 직군과 형태에 따른 전략면에서 예시와 다양성, 창의성을 제공하는 본 도서가 최고의 프롬프터 참고서가 아닌가 사료된다.