저스트.킵.바잉

저스트.킵.바잉 - 당신을 부자로 만들어줄 3개의 단어
닉 매기울리 지음, 오수원 옮김, 이상건 감수 / 서삼독 / 2022년 9월

가상화폐에 대한 투자 열기가 사그러들진 않았지만 사람들의 가장 많이 하는 재테크라면 주식이라고 답할 것이다. 하지만 단기간에 무모하게 빚을 내어 하는 경우가 태반이라 사람들은 가장 재미없는 재테크라고도 답할 것이다. 기본소득에서 지출을 감한 여유 돈으로 해야 하는데 단기간에 수익을 올리려는 욕심에 투자자들은 늘 실패하기 때문이다. 하지만 장기적 투자의 관점에서 보면 주식은 그 의미가 달라진다.

예를 들어 많은 개미들을 울리는 삼성전자. 10만전자를 바라보고 매수하며 하락에 물을 탔지만 현재 5만전자를 벗어나지 못하고 있다. 하지만 20년동안 월 50만원금액으로 삼성전자를 매수해 왔다면? 투자 원금은 1억 2천 4백 5십만원에 배당과 현재의 지수를 평가해서 본다면 8억 9십 3만원 정도의 금액으로 평가된다. 수익률은 자그만치 543.32%이다.

책에서는 이런 사실을 반영한 듯 제목이 JUST KEEP BUYING(그냥 계속 사라)이다. 하느님도 적립식 장기 투자 수익률을 이길수 없다고 수익형 자산은 사고 파는게 아니라 꾸준히 사는데서 시작한다고 말한다. 가장 기본적인 내용인데도 우리가 행동하지 못하는 이유는 시장 변동성에 흔들려서 장기 보유를 하지 못하고 고정 수익외 수익이 발생하면 지출과 같은 소비로 인해서이다. 그래서 가난한 사람들은 성공하려면 저축을 해야한다하고 부자들은 투자를 해야한다고 한다. 경제적 자유로 이르기 위해서는 21가지의 원칙을 말하는데 우리의 연금 상황과는 시장이 맞지 않지만 나머지 규칙들은 현실적으로 다가 온다. 어느 책에서는 월급의 얼마를 몇 퍼센트를 저축하고 투자는 수치대로 하라는 말이 있었다. 하지만 개개인의 현실과 상황은 다르고 인식 또한 틀리다. 그래서 미래에 대한 불안감으로 현실에 맞지 않는 과도한 저축을 하지 말 것을 권하며 젊을때는 저축으로 종자돈을 모아 어떻게든 투자를 할 것을 말한다. 생활에서 지출을 줄이기 위해 노력하지 말고 소득을 늘리기 위해 궁리하라고도 최우선이라 한다. 왜냐면 지출은 줄이는데 한계가 있지만 소득을 늘리기 위한 부가 창출 기회는 궁리하고 노력하면 기회가 많아지기 때문이다. 우리의 금액과 위치의 차이는 있지만 인생에 집을 구입하는 것은 안정과 불필요한 지출을 줄이기 위함으로 투자의 목적으로 구입을 정하지 말고 어떤 이유로든 구매해야하는 소비재로 시기를 잘 조율할 것을 말하고 있다. 주식에서 매수는 유행에 치우치는 개별종목으로 구입하지 말고 시장을 이끄는 상위종목에서 선택해야 하며 가능하면 빨리 사고 포트폴리오 조정이나 현금 필요가 아니면 매도를 최대한 천천히 하라고 말한다. 그리고 부자의 기준은 상대적인 것이다. 사람들의 보편적인 시선으로 접근하여 소비하지 말고 기준과 원칙을 바탕으로 소비를 행하라고 말한다.

재테크로 쉽게 접근할수 있는 주식에는 많은 관련 명언들이 있었다. 무릎에서 사서 어깨에 팔거나 한 바구니 담지말라는등의 말이 있었는데 앞으로는 유동성과 변동성에도 치우치지 않고 꾸준히 사서 모으는 것이 주식투자 불패의 결과를 가져오듯 경제적 자유를 위한 과정은 저스트 킵 바잉이 이끌지 않을까 싶다.

퓨처프루프

퓨처프루프 - 당신의 미래를 보장해줄 9가지 법칙
케빈 루스 지음, 김미정 옮김 / 쌤앤파커스 / 2022년 10월

18세기 말 영국의 공장지대에서 기계의 사용으로 방직업과 양모공업이 발달하고 제조직공들은 임금이 저하되고 일자리를 잃었으며 나폴레옹 전쟁과 악천후로 식량 부족이 도래했다. 생존의 직면에 처한 노동자들은 기계 파괴 운동을 일으켰으며 이는 <러다이트 운동>이라 불리었다.

사람들은 자신들의 편의를 위해 인공지능이 일조하리라 믿지만 현실은 불안과 혼돈으로 가득하다. 하지만 기득권자들이나 유수의 글로벌 기업인 혹은 선도적인 CEO들은 낙관한다. 인공지능의 기능은 삶의 긍정적인 효과를 가져오리라고 4가지 이유에서 장담한다. 첫째, 과거에도 기계로 인한 근로자의 실직이 우려되었으나 생산성 효과의 증대로 물건은 저렴해졌고 누구나 쉽게 구매할 수 있게 되었다고 한다. 둘째 인공지능은 우리의 일자리를 뺏지 않고 반복과 같은 단순 업무만 하게 되므로 우리의 업무 편의를 배가 시켜주고 더 나은 업무로 향상시켜 줄 것이다. 셋째 인공지능과 인간은 경쟁하지 않고 서로 협력하여 불가능한 생산성을 가능하게 만들어 줄 것이다. 넷째 인간의 수요는 넘쳐나므로 인공지능의 증가는 대규모 실업을 일으키지 않을 것이다. 이렇듯 그들은 냉소적인 시선에도 불구하고 자화자찬같은 합리화로 자신의 방향성을 정당화 시키고 있다. 과연 사실일까?

저자는 IT저널리스트로 월스트리트의 기업 어닝리포트를 분석하는 기사를 섰는데 인공지능이 쓴 기사가 자신의 기사만큼 나쁘지 않다는 주변의 평가에 경악을 금치 못하게 된다. 심지어 알고리즘을 통한 어그로성 기사가 자신의 기사보다 트래픽이 높음에 사태의 심각성을 알게 된다. 자신조차 알고리즘의 보편화가 되어 그 사실을 즐기고 미래를 만들어 나가고 있음을 인식한 저자는 사람이 사람다움을 잃어버리고 기계의 유희에 맞는 사실만 보고 접하며 인간의 편의를 위한 기계가 아닌 기계를 위한 사람으로 조직화 되어간다는 사실을 경계할 것을 말하고 있다. 그래서 저자는 제시한다. 퓨처프루프(futureproof). 거대한 기술 가속화와 같은 현실의 흐름속에 우리가 경쟁력 있고 도태되기 쉬운 기계로 대처되지 않기 위한 사람으로 거듭나기 위한 방법 퓨처프루프 9가지를 권고한다. 대응력과 사회성, 희소성을 갖춘 사람으로 거듭나고 기계에 의한 표류, 추천과 같은 권고를 지향하지 말 것이며 스마트 기기의 사용시간을 줄인다. 자신의 일에 손자국과 같은 흔적을 남기고 일과 기계사이에서 존재하지 말고 알고리즘이 자신의 생활에 어떻게 사용되는지 파악하라. 사람과의 교류를 늘리고 시대에 역행하는 인간다움을 갖추며 모임과 교류의 다양성을 추구하라. 계발과 같은 방법이지만 삶의 모든 영역을 아우르는 방법으로 자신의 정신과 인간성의 통제권을 확보라하.

인공지능의 다양한 사실과 결과의 과정을 목도한다면 이제 일상의 모든 것은 인간만의 전유물이 아닌 것을 알게 될 것이다. 나의 미래 일자리, 나의 삶이 어떻게 펼쳐지고 부정적인 결과에 대해 방비가 필요하다면 퓨처프루프를 통해 다양성으로 이어지는 길을 확인해야 할 것이다.

성과코칭 워크북

성과코칭 워크북 - 업무관리 하지 말고 성과코칭 하라
류랑도 지음 / 쌤앤파커스 / 2022년 9월

시대 흐름의 변화에 따라 업무 효율과 방향도 변하고 있다.

과거는 추상적인 좋은 결과만 도출해 내는 것이 조직원의 소명이었고 리더의 바램이었다. 하지만 팬더믹으로 인한 경기회복의 저하와 비대면이 추구하는 업무방식의 변화, 주체적 성향이 강한 MZ세대라의 수평적인 역할관계 요구로 과거의 업무추진방식으론 그 효율을 극대화 하기 어려워졌다. 따라서 앞으로는 주도적인 리더의 성과코칭이 있어야만 도태되지 않은 혁신적인 조직으로 거듭 날 것이다.

과거 리더들은 오류를 범해 왔다. 일상생활과 직업생활에서 개인의 강점과 잠재력을 이끌어내주면 스스로 동기부여를 하여 의욕있는 직장생활으로 회사의 이익 이어지리라 믿었다. 하지만 이것은 관계 지향적인 관점에서 행하는 단순 라이프코칭 일뿐이다. 이것이 성과로 이어진다고 맹신해서는 안된다. 리더는 비전과 목적을 제시하고 경험을 통한 훈수와 막연한 칭찬이 아닌 구체적인 성과 목표를 제시하며 계획, 실행, 피드백을 통해 이루어 나가야 한다. 이렇게 스스로 실행할 수 있도록 기준과 원리를 제시하는 것이 바로 성과 코칭이며 개개인에 체습화 된다면 조직원들은 주도적으로 목표를 향해 끊임없는 동기부여를 하며 실행에 옮길 것이다.

-성과 코칭은 5단계의 프로세스로 진행된다-

핵심과제 도출을 위한 템플릿을 제시한다. 당해연도의 성과 목표와 연도 초의 수준을 비교하여 갭을 산정하고 그 간극을 메꾸기 위한 과제를 제시한다. 그리고 결과와 반성, 도출로 완료로 일정을 계획 짓는다. 이런 프로세스는 먼저 해결해야 문제의 선행과제, 조직의 발전 방향성을 짚어볼 개선과제, 긴급을 요하는 문제 해결 위한 당기과제로 구분해서 실행한다.

성과 목표의 설정. 목표와 목적의 의미는 틀리다. 핵심과제를 정해진 기간내에 수행 할수 있게 결과물의 기준을 객관적으로 제시해야 한다. 대상은 핵심 과제가 아닌 핵심 과제를 수행한 예상 결과물이며 실행 기준이 아닌 수요자 기준에서 설정되어야 한다.

성과 목표 달성방안의 수립. 정해진 기간내에 성과 목표와 현재 수준의 갭을 메워나가기 위한 고정변수, 변동변수로 구분해 변수별 공략방법을 결정하는 것이다. 예상리스크, 액션플랜, 그리고 프로세스와 리더에서 기준을 검증해야 한다.

캐스캐이딩과 협업. 과정 목표, 과정 결과물에 대한 기간별 목표를 해서 목표를 배분하는 캐스캐이딩, 나눔을 해야 한다. 조직의 역할과 책임에 대한 공간적 캐스캐이딩과 미래와 현재 시간적 역할로 나눔, 시간적 캐스캐이딩을 해야 한다. 그리고 업무의 세분화와 전문화, 조직원간의 역할별 능력과 역량이 틀리므로 역할과 책임에 따라 구분짓고 협업을 통해 해야 한다.

성가평과와 피드백. 상벌의 경향이 아닌 개선과 보완점을 찾기 위한 일환으로 피드백을 통해 성가평가가 이루어져야 한다. 성장과 조직의 방향성을 짚어 볼 수 있는 계기로 객관적인 평가를 통해 부족한 점을 찾고 일의 본질을 파악하는 과정으로 대책을 수립할수 있다.

리더들은 동기와 긍정적인 사고 방향성을 제시하면 자연스레 발전스런 조직이 될 거라 믿고 있다. 하지만 서로가 바라보는 이상향과 제시점은 틀리기에 그 결과는 서로가 만족에 이르지 못한다. 성과창출 매커니즘만의 액티비티구성 코칭 플랜만이 구체적이면서 동기부여와 같은 조직의 발전성을 제시해 줄 것이다.

클라우드 혁명과 새로운 부

클라우드 혁명과 새로운 부 - 정보·소재·기계의 융합이 촉발하는 대호황의 시대
마크 P. 밀스 지음, 홍성완 옮김 / 프리렉 / 2022년 9월

클라우드.

데이터가 인터넷을 통해 중앙 컴퓨로 데이터가 저장이 되면 언제 어디서든 인터넷 접속을 통해 데이터를 사용할 수 있는 기술이다. 1920년대 기술과 기계가 사회를 크게 변화시키듯 2020년에도 변화의 태동, 조짐이 도래되고 있다. 정보, 소재, 기계를 통한 유기적인 클라우드와 같은 결합으로 현재의 산업 구조와 혼합되어 생태계를 바꾸고 있다. 더 이상 변화와 혁신은 없을거라는 우리는 클라우드를 통한 산업의 흐름 변혁을 살펴봐야 다가올 미래시대에 확고한 부의 정의를 세울수 있을 것이다.

비대칭의 선형과 구조같지만 디지털화는 ‘더 많은 지식’의 추구를 위해 사물과 정보를 실체화시키고 있다. 인간이 존재하는 우주란 대상이 정보에 기초한 만큼 우리에겐 정보에 변화를 수용하여 대상을 고찰해야 한다. 클라우드는 이런 지식정보를 근거로 성장하는 만큼 우리는 그 변화량, 속도, 혼합에 집중해야 한다.

인텔의 창업자 고든 무어는 반도체의 트랜지스터가 1년에 2배씩 성장한다고 주창했다. 하지만 클라우드 인프라 컴퓨팅은 하드웨어 질적인 성장뿐만아닌 무어의 법칙을 백배 앞선다고 한다. 거기다 클라우드는 다른 기술과 혼합되어 인터넷 기반의 클라우드가 아닌 보이지 않는 IT, 앰비언트 컴퓨팅(사람의 존재를 인식하여 원하는 때 즉각적인 정보를 제공하는 기술)을 가능케 하여 빠르고 즉각적인 정보를 얻을수 있다. 그리고 사물인터넷, 웨어러블 장비, RFID, IoT는 정보 인프라의 저변을 확대하여 블록체인 기술적 진화형 노드 시대로 이어지게 한다. 이런 저변은 앱 산업의 혁명과 같은 발전으로 다시금 정보 서비스의 사용적 편의를 더해주고 산업, 문화, 교육등 다양한 산업 발전과 같은 혁명으로 이루어진다. 거기다 직접적인 에너지의 편중을 막아주고 균형적인 소비를 촉진시키므로 탄소배출의 친환경 기간 산업에도 유용한 플랫폼으로 사용 될 수도 있다. 하지만 기술적인 진보는 인간의 일자리와 같은 생태계도 바꾸어 놓으므로 유의 해서 접근 할 것이다. 재택근무를 통한 지역의 균형적인 발전도 가능케 하지만 단순 업무는 로봇으로 대체 될 것이고 인디 오더같은 세분화된 소비에도 변화를 가져오므로 제조업의 서비스화가 진행 될 것이다. 그렇다고 비대면 진료와 같은 헬스케어 시장의 변화와 맞춤식 가능하게 하는 교육, 문화저변의 확대와 새로운 산업의 태동과 같은 긍정적인 효과도 가져 올 수도 있으므로 융합하는 산업에 대한 기초적인 지식을 알고 있어야 한다.

산업혁명과 같은 시기의 도래, 미래의 시장성을 판단하고 진입하는 시기에 따라 부의 격차가 벌어질 것이다. 방대한 양의 모든 산업을 두루 파악하기 어렵겠지만 책을 통해 골격을 세우고 흐름을 파악한다면 도태와 같은 일은 일어나지 않을 것이다.

오늘도 평화로운 방가네입니다

오늘도 평화로운 방가네입니다 - 웃음과 눈물 사이 그 어디쯤의 이야기
방효선.방효진.방철용 지음 / 21세기북스 / 2022년 9월

모든 연예인이 그렇지는 않지만 티비에서 안보이면 사업을 하거나 여자같은 경우는 결혼이라는데 생각을 두었다. 하지만 불현듯 사라진 연예인이 티비로 돌아온 것을 보고 그 모습에 적잖이 놀랐다. 블링블링했던 리즈 시절은 온데간데 없고 밥풀데기 같은 자연스러움에 내츄럴한 일상이 펼쳐졌기 때문이다. 하지만 곧 잊혀지겠지 생각했지만 방송에 자주 나오게 되고 그녀와 더불어 가족이 자주 비추어지기 시작되었다. 화려할 것 같지만 평범하고 대단할 것 같지만 소탈한 연기배우 고은아(방효진), 엠블랙 미르(방철용), 연예인보다 연예인 같은 그 언니(방효선)의 이야기 평화로운 방가네의 주인공이다.

연예인은 사람들에게 잊혀지면 큰 계기가 아닌 이상 복귀는 힘들어 보였다. 하지만 그들은 먹고 사는 생존의 문제가 달려 있고 어릴때부터 연예인이란 길을 걸었던 만큼 별다른 일을 할 수가 없었다. 그래서 엠블랙의 미르는 유튜버를 하게 되고 컨셉은 남들이 궁금해 하는 과거 연예인 자기와 누나의 일상을 올리기 시작했다. 하지만 화려한 일상일거란 기대와 틀리게 그들의 일상은 소박했고 친근했다. 남동생을 시켜 술심부름 보내고 술을 마시고 음식을 해 먹는 모습과 퉁퉁부어 꽃무늬 옷을 입고 일상을 보내는 모습, 너무 친한 나머지 욕을 해도 일상다반사라는 사람들 사람냄새나는 일들로만 영상을 가득채워 나갔다. 그들은 일상을 기록하고 소박한 모습만을 소장하려 했는데 이 콘텐츠들은 사람들의 호응에 힘입어 구독과 좋아요로 세상에 주목을 받게 된다. 그렇게 관심을 받고 지상파 방송에도 나오게 되었으며 다시금 선순환과 같은 사랑으로 이어지게 되었다. 맛깔나고 재미있는 이야기만 담긴 것이 아닌 전라북도 장성 약수리의 이들이 어려움을 딛고 연예인으로 거듭나고 고생스러웠던 젊은 시절의 이야기, 그룹활동을 하며 정지훈이 기획했다는 이유로 주목을 받아 3년간 앞만보며 달려온 이야기, 자식과의 사랑 연예인보다 더욱 연예인 같은 언니의 이야기등 방가 자매의 인생의 쓴맛, 신맛, 즐거운맛, 행복한맛이 책 한 권에 다 담겨 있다 해도 무리는 아니다.

그냥 유별나게 친한 자매려니, 왤케 망가지는 모습만 나올까 했지만 유년시절부터 이어온 가족애와 가식 없는 자연스러움이 삶에 배어 있어 그런 것이었다. 읽다보면 다시금 과거와 같은 모습으로 거듭나고 행복해 하는 그들의 행보를 진정으로 응원하게 될 것이다.