거침없이 하나님 - 속 좁은 종교를 떠나 드넓은 하나님 품으로 달려가다
짐 팔머 지음, 정성묵 옮김 / 청림출판 / 2007년 7월
평점 :
절판


 

끝끝내 이 책을 읽다 말고 울어버렸다. 구구절절 맞는 말이기도 하거니와, 정말 이렇게 밖에 살 수 없나 하고 서글퍼진 연유에서다. 우선 나부터, 그리고 그리 드물지 않게 눈에 띄는 ‘소심한 크리스천들’. 비단 성격적인 면만 가리키는 ‘소심하다’는 단어가 아니다. 열정도 없고, 모험도 없고, 크신 하나님을 쬐금 맛보다 말았고, 그렇다고 믿음(이라 불리우는 틀)에서 크게 벗어나지도 않는, 어쩌면 착해보이고, 뒤집어서 생각하면 우유부단하다고도 볼 수 있는.

그러면, 이제 이 책이 내게 준 충격에 대해 말해야겠다. 인간의 내면을 이리도 잘 샅샅이 관찰하고 도려내보여 줄 수 있는 건지, 이 저자는 대체 얼마나 많은 날을 관찰하고, 고심했을까 하는 생각이 물씬 풍겨났다.


“나는 착하고, 교회에 잘 나가고, 십일조를 꼬박꼬박 내고, 행동수칙을 지키고, 인상 좋고, 행동거지 똑바르고, 감정을 절제할 줄 아는 크리스천이었다. 규칙을 내던지고, 위선을 까뒤집고, 현재 상태를 뒤엎고 남들 생각에는 아랑곳하지 않는 행동이 내게는 하고 싶어도 할 수 없는 금기였다. 그런데 힙합 인간들은 그런 행동을 마음껏 하고도 벌을 받지 않는 것같아 화가 났다. 참으로 희한하다. 크리스천들은 남들의 육체적 죄는 그토록 못 참으면서 자신의 영적인 죄는 잘도 참아준다.”


나는 여러 가지 ‘이러이러 해야 한다’는 규범을 들어왔고, 그 안에서 오랜 시간을 보냈다. 그리고 하나님의 참맛을 못 본 사실을 알고 있었다. 저자도 그랬다. 심지어 그에게는 목회도 가능했다. 침착하게 지식의 기반위에 다른 사람들을 가르쳐서 거의 스타의 수준까지 갔었다. 그런 그가 겸손하게 허리를 굽혀 자신의 참모습을 바라보게 된 데는 인생의 실패가 있었다.


그 이후 바라본 교회와 하나님, 예수를 믿는다는 사람들은 다른 눈으로 들어왔다. 마음속에 하나님을 모신 사람은 규범에 연연하지 않는다. 다른 종교나 다른 사람의 생각에 배타적일 필요도 없다. 짐 팔머씨는 한 사람 한 사람 만나면서 그 안에 계신 하나님을 발견했고, 하나님이 계셔서 주위를 환하게 만들고 있는 그 사람들이 교회의 제도권밖에 있지만 제도가 전부는 아니라, 오히려 얼마나 자유로웁고 하나님을 만끽하고 있는지 절절하게 쓰고 있다.


겁쟁이들은 교회안에서 하나님을 찾고, 교회밖에 나오면 세상과 똑같은 얼굴을 쓰고 살아간다. 이 책의 주인공들은 언제나 어디서나 같은 얼굴로 살고 있다. 힙합전사도 있고, 드러머도 있고, 웨이트리스, 정비공도 있다. 아직 동성애에서 벗어나지 못했지만 하나님을 눈물겹게 찾는 게이도 있다. 기존의 고정관념은 이들을 받아들이지 못한다.


그동안, 사람들이 필요에 의해 덧칠하고 윤곽을 만든 ‘또 다른 신앙’ ‘또 다른 하나님’이 크리스천에게서 생기를 앗아갔다. 유리지붕처럼 그분과 우리사이에 보이지않는 장벽 내지는 백만 가지 길중에 오직 한 길만 가르치고, 한 패턴으로만 사고하도록 로봇을 만든 건 아닌지 걱정이다. 좁은 길로 가라면서...좁은 길의 의미도 재해석되지 않은 채로.


마치, 직장도 다 버리고, 결혼도 않고, 안 믿는 사람과 이야기도 하지말고, 텔레비전도 보지말고, 이것 아니면 저것을 택하라는 흑백논리로 무장한 매정한 기독교가 되어버린 느낌이다. 예수님이 핍박을 받으시듯, 오늘날 주 안에서 자유로운 자들이 돌팔매를 당하고 있는 것은 아닌지.

 

나는 오히려 마음속으로 돌팔매를 던져온 사람 축에 낀다. 내 행실이 반듯해야 했고, 바르게 살아온 행실이 덫이 되었고, 죄인된 심정이 절절히 와닿지 않았다. 오해한 거다. 가장 큰 하나님앞에 해악은, 내가 그토록 반듯하게 지켜오던, 술먹고 담배피고, 거짓말 않고, 문란하지 않고 등등이 아니라, 바로, 마음깊이 따스하게 사랑하지 않고, 그분을 신뢰하지 않은, 내 스스로 의롭다 여긴 그 부분이다. 죄의 차원이 다르다. 그러면서 영 한쪽으로 기울어져버린 대차대조표를 들이밀면서 하나님께 삿대질이다. 그런데 내가 지은 죄와 내가 지켜온 규범들은 차원이 다르다.


나는 푼돈의 대조표를 갖고 하나님께 흥정하지만, 하나님의 표는 사뭇 달라서 평생 갚아도 갚을 수 없는 수천 조의 횡령에 해당하는 내 죄의 목록이 있다. 그걸 예수님의 피로 ‘무효’처리 해주시기로 한 것이다. 그 시점부터 새로운 챠트에 새로운 개념의 대차대조표가 시작된 건데 표는 달라졌어도 내 가치관이 바뀌지 않아서 삐그덕거린다.


느려보여도, 껍데기는 다양해도 하나님이 오셔서 바꿔놓은 개념과 자신의 삶을 일치시켜 나간 사람들의 행복담이 이 책에 담겨 있다. 여기에 돌을 던져온 겉으로는 멀쩡한 크리스천은 허공에 집을 지은 사람들처럼, 외관 도장은 잘해놨어도, 마음속으로는 숱하게 그리스도를 찾고 있을지도, 또 자기들의 일치되지 않는 두 세계를 놓고 고심하고 있을지도 모르겠다. 얼마나 많은 사람의 고민이 여기에서 맞딱뜨렸을까. 이 책은 적절한 시기에 많은 ‘힘없는’ 크리스천을 위한 한가닥 희망이다.


비난하고 싶은 게 아니다. 그럴 수밖에 없었던 숱한 구구절절한 이야기들이 다 있을 거고, 하나님은 여전히 측은히 여기실 거라 믿는다. 제도권 교회안에 있으면서도 고독한, 자기의 틀이 깨지지 않아 자유에 만나지 못한 갈급함을 아실 거라 믿는다. 스스로 갖출 수 있는 모든 구색을 갖춰가며 믿는 자처럼 살고 싶었던 마음을 말이다. 그 마음속엔 불과 얼음을 함께 갖고 있어서 하루는 타오르다가 또 하루는 얼음이 급속히 냉각시키다가, 하루는 열렬히 믿다가, 또 하루는 지쳐하다가....


저자는 말했다. 하나님의 눈에 들기 위해 애쓰다가 너무 지쳐버렸노라고. 그러다가 포기했다고. 하나님의 사랑을 받아들이는 방법밖에 없었다고. 나를 포함한 많은 사람이 이 ‘포기’할 수 있게 되길 기도한다. 


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바람결 2007-08-26 23:30   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
내면의 고뇌가 절절히 느껴지는 리뷰네요. 기독교인으로 산다는 것의 참 의미를 밝혀주는 책인듯 싶네요. 얼른 읽어보고 싶은 마음이 들어요. 추천하고 갑니다.^^

뽀작 2007-08-28 09:48   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
잘 보셨어요...고뇌가 심하답니다.^^;;
 
설득의 논리학 - 말과 글을 단련하는 10가지 논리도구
김용규 지음 / 웅진지식하우스 / 2007년 7월
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구판절판


논리란 말만 들어도 골치가 지끈거리고 아파왔다. 낯선 용어와 이론을 입증하는 문장들, 그 예시는 사뭇 지루했다. 이 책은 설득을 논리 앞에 달았다. 설득하기 위한 논리학이라는 말이다. 논리학이 그냥 상아탑에 갇혀서 학점따는, 교과서의 먼지를 털어야 하는 과목이 아니라는 것이다. 우리나라 사람들이 논리에 약하다는 말을 듣는다. 우리는 토론과 주장, 방어를 해보지 않고 컸다. 되도록이면 고개를 끄덕이는 것이 미덕으로 알았고 말이다. 

연역적 귀납적, 논증이니 명제니 듣긴 들어도 써먹을 일이 없으니 배워도 늘 새로운 '영어'같았다고나 할까. 그런데 명분이 분명해진 논리학은 심플하고도 매력이 있었다. 밤낮 바바라 민토의 논리적 글쓰기를 붙들어도 글이 안 나오는게 당연하다는 걸 알고 말았다. 심플하고 좋은 민토 피라미드는 적용하기에 예외상황이 너무 많았다는 것이다. 예외가 너무 많은 법칙은 없는 편이 낫다.  

그래서 민토 글쓰기를 배운 사람은 더욱 해갈하게 되고 글쓰기를 찾아 온 동네를 헤매게 된다. 논리학은 말과 글 깨나 하고 싶은 사람에게 그래서 기본이 되는 거였다. 청산유수로 유창한 언변으로 포장하면서, 앞의 말과 뒤의 말이 다르고, 듣고나면 무슨 말인지 모르겠고, 말은 잘하는 데 왠지 설득력이 떨어지는 것? 개인기로만 커버한 말꾼들의 입심의 결과다. 어눌해보여도 사람을 설복시키는 것은 논리의 힘이었다.  

일상에서 생략된 삼단논법이 이렇게나 많이 쓰이고 있었다는 것. '난 ~~~만 써요. 난 소중하니까요.' 는 ~~~는 좋은 물건이다. 나는 ~~!만 쓴다. 왜냐하면 나는 중요한 사람이기 때문이다. 당신도 중요한 사람이라면 ~~~을써야 한다는 논리가 생략되어 있는 것이다. 뻔한 내용은 생략하라는 가르침이다. 상대를 인정하면서 내 의견을 펼치라는 yes-but논법도 논리학에서 나온 것인지 몰랐다. 심리학이나 뿌리가 그 언저리쯤 되는 줄 알았지 설득의 논리에 해당하는 줄은 몰랐다.  

어려운 내용이지만, 상당한 내공을 갖춘 저자가 쉽게 설명해준 탓에 관심을 갖고 읽을 수 있었다. 설득의 논리학을 말하는 저자는, 이 글 한 줄 한 줄이 쓰기에 얼마나 부담스러웠을까. 과연 허투로 쓴 글은 아니었고, 취재라도 하고 쓴 듯, 가려운 데를 시원하게 긁어주는 면이 있었다.  

셜록 홈즈를 통해 '가추법'을 가르친다던지 하는 부분이 가장 기억에 남는데, 실제 인물이 모델이 되었다니 놀라울 뿐이다. 가추법은 불가능한 모든 것을 지우고 나면 남는 것이 사실이라는 사고다. 복잡한 변수들을 통제해나가면서 관심사안이 아닌 것을 소거하고 나면 남는 것이 진짜라는. 의외로 일상생활에서 많이 쓰고 있는 기법이다. 비즈니스 현장에서 일하는 나는 특히. 

중요하지만 부담스러운 내용을 이렇게 재미나게 풀다니 시종일관 놀라웠고, 이 책으로 부단히 노력해서, 늘 문제인 '횡설수설' 하는 내 글을 바로잡았으면 하는 마음, 팔랑귀인 얇은 귀를 진득허니 붙잡아두고 싶은 한가닥 바람이 일었다.

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The One Page Project - 강력하고 간결한 한 장의 보고서
클라크 A. 캠벨 지음, 안진환 옮김 / 을유문화사 / 2007년 7월
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THE ONE PAGE PROJECT (강력하... 본문보기 2007/08/19 03:28

지은이 클라크 A. 캠벨 | 안진환 옮김
별점

 
 

 

분명 프로젝트를 효과적으로 시간을 단축해서 관리하고 보고하는 양식에 관한 책임에도 불구, 역으로 생각해서 보고에 앞서 기안할 때에도 머릿속에 이 한 장 짜리 서식을 그려가며 필수적인 요소를 챙기니, 시간적으로나 구성상으로나 더 매력적인 기안문이 되었다.

이 책에서 ‘매출신장’ 이나 ‘ISO등록’처럼 그 자체로 목적이자 목표가 되는 제목을 잘 잡으라고 했는데, 높으신 양반들, 혹은 이 프로젝트에 관해 알아야 할 모두에게 각인시켜야 할, ‘프로젝트 제목‘부터 어떻게 잡아야 하는지 알려주니 무척 시간이 단축되고 도움이 되었다. 나 스스로, ’한결 매력 있어진‘ 프로젝트 명칭과 관심을 끄는 ’추진 목적‘에 자부심이 생겼다.

한 장짜리 OPPM(One Page Project Manager)는 보기만 해도 위안이 되었다. 프로젝트 추진배경, 목적, 품위서, 담당자, 업무분장,등등 상세내용을 기술하자면, 그것을 보기 좋게 가공하자면 일이 아닌 일이 또 발생하곤 해서 얼마나 보고서에 치를 떨어왔는지.

이 서식에는 간결과 효용성을 중시하는 문화가 그대로 반영되어 있다. 어떤 CEO도 마다하지 않을 거라는 확신이 생겨서 마음이 흐뭇했다. 시간은 없고, ‘그래서 이 과업이 문제가 있나 없나, 언제쯤 마치는가? 누가 책임자지?’하는 것이 한 장에 다 표시된다. 그리고, 책임자의 책임 정도도 표시되기에, 책임자가 속한 부서에 일상 업무를 얼마나 조정을 해줄 것인지 효과적으로 설명하고 협상할 수 있다. 또 다른 부서에서 누가 어느 과업의 어느 시점에 협조해야 하는 지도 명쾌히 드러난다.

가장 중요한 것, 이 냉정한 보고서가 주는 다른 의미는, 숫자는 타협이 없다는 점이다. 구두로 보고한 건 번복할 수 있지만, 이미 기재된 건 기정 사실화 되고, 너무나도 냉정하게 달랑 적힌 숫자들. 몇월 며칠까지 누가 책임지기로 되어 있다는 한 장짜리 보고서엔 ‘봐주기’가 없다.

나름 내가 칠판에 그렸던 일정표가 이와 비슷한 것이 얼마나 위로가 되었는지. 지금 한창 수치로는 표시하기 어려운 프로젝트가 여러 개 진행중인 터라 압사당할 지경이었다. 이 책에는 한달 단위로 프로젝트를 나눌 수 있으며, 한 달에 2-3개의 과업을 진행 혹은 완료하는 것에 관해 언급한다. 마침 나도 한 달 단위로 과업을 표시하고, 책임자의 이름을 옆에 써넣었다. 차이가 있다면, 한달에 2-3개의 과업을 완료해서, 전체 프로젝트(대개 1년 정도)를 완료하기까지 진행해나가야 한다는 것이다.

내가 고민하던 과업은, 다른 큰 기업에 비하면 작은 거였구나 싶으면서 용기가 생긴다. 저자가 팁을 적어놓은 부분이 있는데, 과연 실전경험이 많은 분다운 노하우가 느껴진다. 가령 저자는 OPPM을 한달 6개월 1년으로 다양하게 시도해보았는데 그중 1년이 가장 낫다고 추천하고 있다. 나는 과업에 따라 체크할 상황이 많으면 내가 볼 목적으로 한 달, 6개월, 혹은 몇 개월 짜리 OPPM을 만들어볼 생각이다. 이 책이 소개한 보고서의 목적은 CEO보고용이었다면, 나를 위한 양식은 이와 다르기에 내게 맞춘 양식도 의미 있을 것 같다.


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육일약국 갑시다 - 무일푼 약사출신 CEO의 독창적 경영 노하우, 나는 4.5평 가게에서 비즈니스의 모든 것을 배웠다!
김성오 지음 / 21세기북스 / 2007년 7월
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이분이 변하지 않았으면 좋겠다. 누구보다도 이 세상의 빛과 소금으로 일하고 계신 것 같다. 나는 마케팅 직업을 갖고 있으면서도 마케팅의 부정적 이미지를 떨쳐내지 못했다. 심리전을 활용하고, 'yes'만 나오는 질문을 던져서 궁극의 답을 얻어낸다는 얄팍한 상술 등등에 진저리가 날 대로 난 나로서는 다시 또 한권의 마케팅 책이 나왔나 싶어 읽기가 싫었다.

안 읽었으면 큰일날 뻔했다. 이 책은 그분의 인생이다. 내가 가장 좋아하는 부류의 책이다. '로열로드 세일즈'도 그랬고, 자기 신념에 차서 살아온 인생이 고스란히 녹아 있어서 읽는 사람의 가슴도 뜨거워지고 '나태한 내 자신'을 스스로 꾸짖게 만든다.

가진 게 없다고, 남보다 어려운 형편에 재주가 없다고 늘 탓하기 바쁜데, '태산이 높다하되 하늘아래 뫼이로다. 오르고 또 오르면 못 오를리 없건마는...'하는 그 말이 딱 맞다. 사람이 제 아니 오르고 산만 높다 하는 것이다.

마산 교방동, 가로등도 버스 정류장도 없는 약국에서 누군가 변화를 가져다 주기를, 내가 갖지 못한 것에 대한 푸념을 택하기 보다, 정말 누구나 몰라서가 아니라 행하지 못해 못하는 '자존심을 버리고, 스스로 홍보하는, 남을 나보다 낫게 여기고 내가 받고 싶은 대로 대접하는'그 자세 하나로 성공을 일구어냈다.

경영학 원론을 10번이나 읽고, 어떻게 하면 그들에게 맞출까를 생각하며 섬긴 약국주인, 그냥 똑똑한 약국주인으로서 '서울대 나왔다며?'하는 소리만 들어가며, 무식한 주변사람들을 무시해가며 살아가는 것도 그가 택할 수 있는 길이었다. 4.5평으로 뭘 하겠느냐고 푸념하고 살아도 살았을 입장인데, 600만원 빚으로 약국을 열면서 빈 약통을 구해다 진열장을 채운 그 주인의 심정이 참으로 와닿는다. 나같으면 푸념을 택했을 텐데.

나같으면...잘난 나를 안 알아봐주는 세상을, 못 가진 자의 원망을 쏟아부었을 텐데. 이렇게 훌륭한 분이 있다니 감동이다. 먼저 이분은 사업전에 인격이 훌륭하신 분이다. 메가스터디를 만든 원인이 여기있구나...

책값 만원이 아깝지 않은 책이다.

이 분의 두번째 저서가 없었으면 좋겠다. 인생을 녹여낸 진국인 이 책 한 권으로 족하다. 말 많고, 글 재주 피우는 경영학자나 호사가 들이 내놓는 책은 트렌드에 따라 이리 바뀌고 저리 바뀌지만 신념대로 살아서 성공한 것으로 몸소 보여준 그 본보기로 족하다. 오랜만에 정갈한 소찬으로 밥먹고 입을 헹군듯, 속이 시원하다.

 

 

 


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피드백 이야기 - 사람을 움직이는 힘
리처드 윌리엄스 지음, 이민주 옮김 / 토네이도 / 2007년 2월
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무언가 교훈을 주려고 소설의 형태를 가져오면 자칫 작위적인 느낌을 주기 쉽다. 이 책은 그럼에도 불구하고 내게 큰 도움이 되었다. 나는 피드백이 모든 것을 바꿀 수 있다는 정의는 반대한다. 왜냐하면 피드백이란 커뮤니케이션의 한 부분이지, 사람과 사람 사이의 모든 것을 피드백만 의사소통의 핵심이란 것은 반대다. 다만 피드백이란 관점에서 가정과 회사의 문제를 조명하고 개선점을 제시한 것이 신선했다.

피드백을 잘 하려면 경청해야 하고, 상대를 향한 배려와 관심이 있어야 한다. 눈높이를 맞추어야 한다. 교정적 피드백을 하기 위해선 조심하기도 해야 하고 참 많은 인간관계의 핵심이 있어야 한다. 그러나 무조건 잘 하라고 하기 보다는 피드백이란 주제를 던져주니까 구심점이 생기는 것 같다.

피드백에는 네 가지가 있다. 지지적 피드백, 무의미한 피드백, 교정적 피드백, 학대적 피드백이다. “즉 어떤 행동이 반복되도록 하는 지지적 피드백supportive feedback, 행동의 변화를 일으키는 교정적 피드백corrective feedback, 모멸감을 초래하는 학대적 피드백abusive feedback, 그리고 하나마나한 무의미한 피드백insignificant feedback이다.”
주인공이 가족과 회사의 직원과 화목하게 되는 과정은 감동적이다. 실제 그렇게 결단하고 빠르게 실행할 수 있는 사람이 많다면 좋겠다. 나도 그런 사람이고 싶고. 이 책에서 피드백은 놀랍게 사람들은 바꿔나간다. 관계를 바꾼다. 무관심에서, 속마음을 표현하지 못한 데서 오는 폐해가 가장 크다고 이 책에서는 말한다. 또, 누구를 원하는 방향으로 이끈다고 강하게 어필한 것이 상대에게 모멸감을 줄 수도 있다. 충분히 그럴 수 있다 나도 얼마나 인정받고 싶어하는지 모른다.

작은 칭찬이, 작은 성공이 쌓여서 일할 맛 나게 하고, 살맛 나게 하는 거니까. 나는 어떤가? 멋적어서, 아부하는 것 같아서, 말 안하고 가슴에 묻은 지지적 피드백의 보따리를 진작에 풀렀으면 좋았을 뻔했다. 이제는 그렇게 해야지.

한편, 교정적 피드백을 객관적으로 하는 기술 또한 너무나 중요하다. 감정을 섞지 않고, 그 사실에 관해서만 말할 것. 과거의 일을 들추지 말 것. 흥분하지 말 것. 나는 교정적 피드백과 비난을 오해해왔던 것 같다. 오히려 지지적 피드백은 교정적 피드백보단 잘했다. 교정적 피드백을 하면 그를 비난하는 것 같아서, 그러면 나를 안 좋아할 것 같아서 머뭇거렸다. 서로가 잘되기 위해서는 필연적인 일인데…

이 책을 다 읽으며 눈물이 핑 돌았다. 세상에. 커뮤니케이션의 문제를 가진 사람들이 이렇게나 많구나. 사람들은 피드백을 이렇게나 원하는구나. 싶어서였다. 주인공이 딱히 특별한 캐릭터도 아니다. 이 나라를, 눈코 뜰 새 없이 달려온 가장의 모습이다. 딱했다. 도움이 된다면 얼마든지 나를 위해 남을 위해 피드백을 할 수 있는 사람이고 싶다.



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