EBS 어머니전

어머니전(傳) - 대한민국 명사 12인을 키워낸 어머니들의 자녀교육법
EBS <어머니전> 제작팀 지음 / 북하우스 / 2013년 7월

EBS 어머니전

-명사들을 키워낸 자녀교육법

‘어머니’라는 단어를 생각하면 참 포근하다. 어렸을 적 학교를 마치고 집에 돌아가면 어머니는 볶음밥을 자주 해주셨다. 비빔밥도 아닌 볶음밥. 만드는 사람은 귀찮을 수도 있지만 나는 매일 볶음밥을 해달라고 졸랐다. 질리도록 매일 볶음밥을 요구했다. 어머니는 그때마다 나의 요구를 다 들어주셨다. 그런 과정에서 나는 사랑을 느꼈다. 말로 사랑한다는 표현을 들은 기억은 거의 없다. 무뚝뚝한 분이셨기 때문이다. 하지만 행동으로 알 수 있었다. 천 마디 말보다 행동 하나하나에서 느껴지는 사랑은 지금까지도 내게 강렬하게 남아있다. 말보다 앞서는 행동에서 느껴지는 사랑. 이 책에 나오는 어머니들도 비슷한 교육관을 가지고 있었다.

5남매 중 장남으로 태어난 반기문 UN 사무총장은 어려서부터 공부를 잘했다. 하지만 그저 공부만 잘하는 아이는 아니었다. 지금 그가 세계를 호령하는 UN 사무총장이 될 수 있었던 것은 그의 겸손함과 성실성 때문이다. 그런 그의 성품은 어디서 비롯된 것일까. 어머니의 영향이 지대했다고 믿는다. 보통 그 어머니를 보면 그 자식을 알 수 있다고 했다. 자식들은 알게 모르게 부모의 행동과 태도를 따라하고 흡수한다. 문둥병에 걸린 사람에게 방 한 칸을 내어주고 보살핀 이야기, 사정이 딱한 사람들을 도와준 이야기 등은 그의 부모님의 성품을 짐작케 한다. 특히 반기문 총장의 어머니가 한 말이 기억에 남는다. “나도 착하게 살라고 해서 그리 살았어요. 할머니가 어려운 사람들을 도와주는 것을 매일 보고 자랐어요. 그래서 그래야 하는 줄 알고 나도 그렇게 한 거예요” 자식에게 천 마디 좋은 말을 해줘도 소용없다. 행동으로 보여주는 것이 가장 좋은 교육인 것이다.

모델 장윤주의 어머니 이야기도 기억에 남는다. 장윤주는 모델 치고는 작은 키에 쌍커풀 없는 눈을 가지고 있어 모델로서는 불리한 신체를 가지고 있었다. 중학교 때 모델학원에 다녔으니 스타트는 빨랐지만 그녀에게 큰 기대를 거는 것도 무리였을 것이다. 하지만 그녀가 모델의 꿈을 포기하려는 순간 어머니는 그녀에게 포기하지 말 것을 권유한다. ‘시작하기가 힘든 것이다. 결정을 내렸으면 밀고 나가야 한다’고 그녀를 설득했다. 어떤 일이든 시련이 찾아올 때가 있다. 그럴 때 이런 어머니가 있다면 무엇을 하든 그 자녀는 성공하지 않을까. 뛰어난 재능보다 꾸준한 노력이 더 중요하기 때문이다. 무엇이든 시작이 어려워야 한다. 시작을 했으면 끝을 봐야 하는 것이다.

장진 감독의 어머니는 영화를 보고 책을 읽는 것을 좋아한다. 이런 성향은 아들에게 고스란히 영향을 끼쳤다. 결국 공부를 잘하던 아들은 연극을 하겠다고 폭탄선언을 했고 어머니는 아들의 결정을 존중해줬다. 아들은 빛이 나기 시작했다. 아들이 만화책을 너무 읽어 걱정이라는 친척에게 지금부터라도 아들 앞에서 책을 읽어보라는 조언을 하는 어머니. 결국 잔소리보다는 행동이 우선이다. 장진 감독은 책으로 세상을 바꿀 수는 없겠지만, 책을 읽는 사람들이 세상을 바꾼다고 말한다. 책을 읽는다는 것은 나와는 다른 타인의 생각을 수용하는 것이란다. 책 읽는 어머니 밑에서 자라지 않았다면 그에게 이런 가치관이 형성되기 쉬웠을까. 이 책을 읽는 내내 좋은 어머니는 ‘모범이 되는 선배’라는 생각이 들었다. 나도 앞으로 어머니가 돼야 할텐데 인생을 먼저 살아가는 사람으로서 내 자식에게 살아있는 표본이 돼야겠다는 교훈을 얻었다.

부자의 서

부자의 書 - 부를 경영하는 전략적 책읽기
이채윤 지음 / 큰나무 / 2013년 8월

부자의 서

-부자들은 어떤 책을 읽을까

부자들은 어떤 책을 읽을까? 부자들을 보면서 이런 궁금증을 가져본 사람이 있는가. 부자들을 부러워하는 사람이 많고 그들이 어떤 생활을 하며 사는지 궁금한 사람이 많다. 그러나 부와 독서를 연결해보기란 여간 쉽지 않은 일이다. 왠지 부자들이 읽는 책은 영업비밀처럼 비밀로 부쳤을 것 같고 ‘그들이 읽는 책은 엄청 어려워서 이해하기 힘든 책은 아닐까’하는 생각마저 든다. <부자의 서>를 읽어 본다면 그들이 어떤 생각을 하고 어떤 접근방식으로 세상을 대하는지 알 수 있게 된다. 바로 부를 경영하는 사람들을 챕터별로 모아 그들이 추천하는 또는 그들에게 영향을 준 책들에 대해 소개해주기 때문이다.

워런 버핏 챕터를 보며 커다란 감동을 받았다. 오로지 주식으로 세계적인 거부가 된 그의 행보는 ‘어떻게 부자가 됐는지’보다는 ‘부자는 어떻게 해야하는지’ 알려주며 결과론적으로 큰 감동을 줬다. 먼저 그가 어떻게 돈을 벌었는지 언급해보자. 주식으로 돈을 버는 방법에 ‘가치투자’라는 기법이 있는데 저평가된 주식을 사서 장기적으로 보유하는 것을 말한다. 그는 벤자민 그레이엄에게 이러한 이론을 배우며 응용했고 주식으로 큰 부자가 됐다. 큰 눈덩이를 만들려면 어떤 조건이 필요할까. 작지만 질 좋은 눈을 만든 후 긴 언덕에서 굴려야한다. 아무데나 급경사인 곳에서 눈을 굴리면서 왜 나의 눈덩이는 빨리 커지지 않는지 고민하는 것은 어리석은 짓이다.

워런 버핏은 돈을 잘 벌었지만 번 돈도 야무지게 썼다. 자신 재산의 85%를 자식들이 아닌 빌게이츠 재단에 기부한 것이다. 단독 재단을 차려도 될 돈인데 왜 빌게이츠 재단에 기부했냐고 하니 대답이 더 감동적이다. 사람들은 자신의 돈을 잘 굴려줄 사람을 찾는데 혈안이 돼 있지만 자신의 돈을 의미있게 써줄 사람을 찾는 게 더 어렵다고 말한다. 다양한 분야에서 기부에 관심이 많은 빌게이츠가 적임자라고 생각한 것이다. 단순하지만 명쾌하고 멋있는 생각이다. 과연 내가 돈을 많이 번다면 누군가에게 거액을 기부할 수 있을까. 돈에 대한 그의 쿨한 태도가 그를 부자로 이끌어 준 듯하다.

스티브잡스 챕터에는 크리스텐슨이 쓴 <혁신 기업의 딜레마>라는 책이 소개됐다. 스티브잡스에게 큰 영향을 준 책으로 파괴적 기술을 가져야 혁신 기업이 될 수 있다는 내용이다. 요즘 기업들은 고객들의 니즈를 그냥 파악하지 않는다. 고객도 미처 생각하지 못한 필요를 만들어 보여준다. 그것을 보고 고객은 느낀다. ‘아! 이 점이 내게 있어 참 편리하구나’ 고객이 느끼는 불필요함을 편리함으로 바꾸는 상품이나 서비스는 다 나왔다. 더 이상 발굴할 것도 없다. 따라서 고객이 느끼지 못하는 불편함을 찾아 나서야 한다. 이 부분이 강한 공감을 이끌었다. 사실 요즘 수많은 스마트폰과 스마트TV가 나오는데 이런 스마트 기기들은 없어도 사는데 지장이 없다. 하지만 이런 기기들을 만들어 사람들이 사용하게 함으로써 필요성을 만들었다. 세상이 엄청 빠른 속도로 연결될 수 있고 일을 편리하게 처리할 수 있다는 것을 증명함으로써 이제 스마트 기기들은 없어서는 안 될 기기들이 됐다. 이런 서비스 창조야말로 기업들이 나아가야 할 방향이 아닐까 싶다.

이건희 챕터의 <좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로>라는 책도 인상 깊었다. 제임스 콜린스가 쓴 책으로 이건희는 이 책을 임직원들에게 일독할 것을 권했다고 한다. 특히 인상 깊었던 부분은 ‘사람 먼저, 다음에 할 일’ 부분이었다. 세상이 빠르게 변하고 있기 때문에 다음에 무엇을 할 것인지 방향을 정하는 것보다 어떤 사람과 함께 할 것인지가 더 중요하다는 것이다. 좋은 사람을 모아놓으면 그들이 방향을 정해준다. 하지만 방향을 정하고 사람을 중구난방 모으다 보면 의견을 합치시키고 방향을 정하는 과정에서 시류를 놓치고 만다. 이 책의 내용에 전적으로 공감한다. 사람을 보는 안목이 그 어느때 보다도 중요한 시대다. 좋은 기업도 위대한 기업이 되려면 빠른 시류에 적응할 줄 알아야 한다. 하나의 방향, 하나의 길만 고집하다가는 쇠퇴할 것이다. 개인도 마찬가지다. 이제 개인은 한 사람 한 사람이 각자의 브랜드를 가져야 한다. 그래서 어떤 방향이든지 잘 적응할 수 있는 사람이 돼야 좋은 사람들과 일하며 좋은 평가를 받게 될 것이다.

두 얼굴의 헌법

두 얼굴의 헌법 - 결정적 순간, 헌법 탄생 리얼 다큐
김진배 지음 / 폴리티쿠스 / 2013년 8월

두 얼굴의 헌법

-그 놈의 헌법, 우리의 헌법

이 책은 원래 <그 놈의 헌법, 우리의 헌법>이라는 이름으로 출간될 뻔 했다고 한다. <두 얼굴의 헌법>이라는 제목에서와는 다르게 부정적인 의미가 확 느껴지지 않는가. 말 그대로 헌법의 탄생과 수난사까지 구구절절 그 과정을 담은 책이다. 어떻게 옛날에 그런 생각을 했을까 하는 부분도 있지만 과거사가 실망스런 부분도 많았다. 지은이는 여든에 이 책을 냈는데 법대를 나와 기자를 했고 수많은 헌법의 수난사를 목도하며 느낀 바가 많았을 것이다. 이 책을 보면 깨알 같은 그래서 일기 같으면서도 소설같은 헌법의 탄생과정, 수난과정을 볼 수 있다.

헌법은 법 중에서도 가장 상위의 법으로 대한민국의 근간을 이룬다. 추상적인 조항이 많아서 해석의 여지도 많고 어렵기도 하지만 국민의 다양한 의무와 권리 조항이 있기에 중요한 법이기도 하다. 하지만 국민으로서 권리를 수행하려면 법을 잘 알고 있어야 한다. ‘권리 위에 잠자는 사람은 보호하지 않는 것’이 법의 특성이기 때문이다. 따라서 헌법이 어떤 과정에서 두 얼굴을 가지게 됐는지 알아가는 과정은 흥미로우면서도 한번 쯤은 국민들이 공부해야 할 과정이 아닐까 싶다.

이승만 대통령이 국회의장을 지내고 대통령이 되며 헌법의 기초를 다지던 시기의 내용들이 생각난다. 마치 소설을 읽듯이 구성돼 읽기에 편했다. 처음에는 의원내각제를 실시하려고 했지만 이승만 대통령은 독불장군처럼 대통령제를 주장했다고 한다. 그 과정이 상세하게 기록돼 있는데 처음 나라를 세우고 기틀을 다지기 위해서는 어쩔 수 없었던 선택 아닐까 하는 생각이 들었다. 의원 대다수가 내각제를 원했지만 대통령제로 수정하며 끌어다 쓴 논리는 이러했다. 건국 초기에 무엇보다 정부의 안정성, 정치의 강력성을 도모할 필요가 있다는 것이다. 의원내각제와 대통령제의 장단점이 서로 극명하게 다른데 대통령제가 혁명의 위험성을 안고 있지만 이승만 대통령은 초반 국정의 안정성이 더 중요하다고 생각했던 것 같다. 하지만 이런 일인의 독단적인 결정과 힘은 후에 박정희, 전두환 대통령으로 이어지며 대통령제에 대한 회의감을 주게 된다. 헌법을 지키면 헌법이지만 지키지 않으면 흉기가 될 수도 있다는 깨달음을 준다.

1948년 5월10일 최초의 국회의원 총선거 사진을 보니 흥미로웠다. 한글이 쉽다지만 문맹률은 30%에 달했다고 한다. 후보 숫자를 아라비아 숫자로 써도 알아보기 힘들어 결국 숫자 대신 막대기 표시를 이용했다고 하니 신기할 따름이다. 지금 잘 나가는 한국도 그때는 초라한 모습을 가지고 있었던 것이다. 하지만 최초의 보통 선거의 시작이었고 이런 걸음마 과정을 거쳐서 우리나라에 민주주의가 꽃필 수 있었던 것이다. 그 외에 이승만 정권에서 마련한 헌법에 여성 조항이 없다고 건의했던 의원이 있었다는 점, 대한민국이라는 이름에서 대한이 부정적인 뜻이 있다며 반대했다는 사연 등은 우리나라의 시초로서 알아두면 좋을 상식들이 될 것이라는 생각이 들었다.

개똥 세 개

개똥 세 개 - 십대에게 보내는 9인 9색 멘토링 에세이
강수돌 외 지음 / 북멘토(도서출판) / 2013년 7월

개똥 세 개

-나의 허물을 얼마나 벗은 걸까.

멘토에 대해 생각해봤다. 나의 멘토는 누구인가. 사실 책이든 신문이든 멘토에게 조언을 구하라고 말한다. 당연히 누구라도 근사한 멘토가 있어야 한다는 말투다. 하지만 무작정 멘토를 찾기에는 그 이유나 좋은점에 대해서 공감하지 못해 답답함을 느꼈다. 이 책은 십 대에게 보내는 9인9색의 멘토링 에세이다. 그들의 멘토를 언급하며 9인의 멘토가 누구고 어떤 영향을 받았는지 담담하게 풀어낸 이야기다. 이 책을 통해 멘토에 대한 명확한 정의를 내릴 수 있었다. 그저 훌륭하고 본받을 점이 많은 대상은 ‘그림의 떡’이지 멘토가 아니다. 멘토는 나와 소통할 수 있는 대상이어야한다. 또 나의 가능성을 알아줄 수 있는 대상이어야 한다. 그저 외형이 멋지고 누군가에게 자랑할 수 있다는 이유로 아무나(아무것이나) 멘토로 삼는다면 그건 ‘그림의 떡’일 뿐이다. 내가 소통하고 영향을 주고받을 수 있는지 생각해봐야 한다.

그렇게 생각해보니 내게도 참 다양한 멘토들이 있었다. 중학교 때 좋은 가르침을 주신 선생님이 계셨다. 중3때 담임선생님이었는데 인생을 마라톤에 비유하며 ‘나를 이기는 것’이 ‘남을 이기는 것’보다 중요하다는 말씀을 해주셨다. 물론 나의 가치를 알아봐주셨던 선생님이다. 한 눈 팔지 않고 한 가지에 집중할 수 있는 나의 능력을 높이 사주신 분이다. 책에도 나온 말처럼 “좋은 선생님은 잘 가르치고 훌륭한 선생님은 스스로 해 보인다. 위대한 선생님은 가슴에 불을 지른다”. 그 이후 내 가능성을 봐주신 선생님 덕분에 어떤 환경에서도 한 눈 팔지 않고 성실하게 살 수 있었다. 김명곤 씨도 마찬가지의 경험을 술회했다. 입시 공부에 숨막히고 힘들었던 시절 해박한 한문학 지식과 역사 지식을 섞어 말씀해주신 귀한 선생님이 있었다고. 그 선생님과 편지도 주고받으며 많은 영향을 받았다고 말이다. 때론 많은 말을 해주지 않아도 멘토로서 좋은 영향을 주는 사람들이 주변에 있다.

책이 멘토가 되기도 한다. 강수돌 씨는 에리히 프롬의 <소유냐 존재냐>가 좋은 멘토가 돼줬다고 한다. ‘어떻게 살 것인가’하는 물음표 앞에서 책이 좋은 답을 내려준 것이다. 더 많은 소유를 통해 강자가 되기 위해 노력하는 것보다 더 많이 삶을 음미하고 나누는 것이 존재 양식의 삶이라고 했다. 이 고백 속에서 나의 삶을 반추해봤다. 나는 소유의 삶과 존재의 삶 중 어떤 삶을 살고 있는가. 채워도 끝이 없는 소유의 욕망 속에서 지쳐가고 있는 것은 아닐까. 이제부터라도 내가 가진 것들에 ‘충분한 정도’가 무엇인지 돌아보고 차고 넘친다면 나눌 줄도 아는 사람이 돼야겠다는 소중한 메시지를 얻었다.

홍세화 씨는 외할아버지와의 에피소드를 적었다. “보잘것없는 미물도 허물을 벗어야 성장하거늘, 사람은 허물도 벗지 않고 나이만 먹으면 성장했다고 한다”는 내용이 가슴을 울렸다. 나이는 계속 먹고 있는데 나는 나의 허물을 얼마나 벗은걸까. 고통 없이는 성장도 없는 것인데 나는 나의 허물을 벗기 위해 얼마나 노력했는가. 이런 저런 생각을 하며 책을 읽다보니 <개똥 세 개>라는 책이 나에게 좋은 멘토가 돼주고 있음을 느끼게 됐다. 나의 가치를 알아주는 주변 사람, 나의 삶에 조금이라도 영향을 주는 것, 그 어떤 것이라도 멘토가 될 수 있다. 수동적으로 멘토를 기다리지만 말고 적극적으로 다가가고 찾아보자. 그럼 더 많은 울림으로 의미있는 변화가 시작됨을 느낄 수 있을 것이다. 

일생에 한번은 고수를 만나라

일생에 한번은 고수를 만나라 - 경지에 오른 사람들, 그들이 사는 법
한근태 지음 / 미래의창 / 2013년 7월

일생에 한번은 고수를 만나라

-경지에 오른 사람들이 사는 법

좋은 음악을 들을 때는 귀가 즐겁다. 핵심 포인트가 되는 멜로디가 있고 그 멜로디를 받쳐주는 세부 멜로디들이 적절히 배치돼 있다. 영화도 마찬가지고 책도 그렇다. 강약이 살아있는 콘텐츠는 향유하는 사람의 마음을 기쁘게 한다. 지루하지 않음은 두말할 필요도 없다. 이 책을 읽으며 고수들의 삶이 바로 잘 만들어진 콘텐츠와 같다는 생각을 했다. 고수들은 뭔가를 할 때 미리미리하지만 심플하다. 군더더기가 없다. 복잡한 것보다 단순한 것이 더 어려운데 그들의 삶은 단순하다.

<일생에 한번은 고수를 만나라>라는 책은 저자의 내공을 느끼게 해준 책이었다. 저자도 글쓰기의 고수였다. 막힘없이 줄줄 읽을 수 있는 문체와 글의 길이. 적절한 예시와 허를 찌르는 시각들은 책의 강약이 잘 살아있다는 생각을 하게 했다. 그가 글쓰기로 몸소 보여준 것처럼 고수의 사는 방식 중 가장 눈에 띄는 것은 심플함, 간결함이었다.

고수들이 가진 능력 중 ‘직관과 직감에 대한 분석’ 부분은 날카로웠다. 대부분의 고수들은 직관력이 발달해 있다. 하나를 보고 열을 바로 캐치할 수 있는 것이다. 예를 들어 부활의 김태원은 오디션에서 걸어들어오는 지원자의 걸음걸이만 봐도 그가 노래를 잘하는지 아닌지 알 수 있다고 한다. 노래에 자신있는 지원자는 걸음걸이도 당당하고 특히 왼손을 어떻게 하고 있는지 보면 더 정확하다. 노래를 잘하는 사람은 왼손도 흔들림이 없다. 그러한 판단은 그가 수없이 겪은 경험들과 관찰의 결과물이다. 특히 고수들에게 있는 가장 큰 장점은 ‘사람을 볼 줄 아는 눈’이 있다는 것. 사람을 판단하고 어떤 사람과 사귀어야 하는지도 직관적으로 안다. 이것은 직감과는 다르다. 직감은 그럴 수도 있고 아닐 수도 있는 감에 의존하는 것이다. 마치 경마장에 가서 “왠지 1번마가 1등을 할 것 같아”라며 1번에 거액을 거는 것과 같은 것이다. 하지만 직관은 수많은 데이터, 경험이 축적돼 이룬 결과물이다. 수없이 실험해보며 얻은 결과라는 것이다.

고수들은 주제파악도 잘 한다. 사람은 다 제각각 그릇이 다르다. 큰 그릇의 사람은 큰 일을 감당할 수 있고 작은 그릇의 사람도 자기에게 맞는 일이 있다. 여기서 고수들의 말. 큰 그릇의 사람이라도 자신의 그릇보다 다소 작은 그릇의 일을 잘 해나가는 것이 더 이득일 수 있다는 것이다. 큰 그릇의 사람이 큰 일을 하면 좋지만 설사 그렇게 되지 못하더라도 작은 일을 잘 해내면 큰 일을 할 수 있는 기회를 잡을 수 있다. 차근차근 더 많이 배울 수 있다. 반면 작은 일을 불평하며 하다가는 큰 기회마저 놓치게 된다. 또 자신의 주제파악을 잘 해서 ‘이 조직에 있기는 아까운 사람’이라는 평을 들어야 한다. 반면 아무리 큰 그릇의 사람도 자만하면 조직에 해가 되는 사람으로 평가될 것이다. 당신은 큰 그릇의 사람인가? 아니면 작은 그릇의 사람인가? 큰 그릇의 사람이라면 큰 그릇에 맞는 태도를 지녀야 한다. 작은 그릇의 사람이라면 겸손하게 자신의 일을 해나가야 할 것이다.

경지에 오른 사람들이 심플하게 살 수 있는 이유는 수많은 도전과 경험이 뒷받침됐기 때문이다. 성공적인 실패를 많이 해보자. 실패적인 성공 하나를 하는 것보다는 성공적인 실패를 많이 해서 고수의 직관력을 가져보자. 참 탐나는 능력 아닌가.