일본이 제국주의 정책과 아시아 국가들을 식민통치 한 ...

일본이 제국주의 정책과 아시아 국가들을 식민통치 한 것 그리고 제2차세계대전까지 자신들의 과오에 반성 하는 모습을 보여주었다면 이 책이 이렇게까지 비난 받지는 않았을 거다.아주 소수의 양심적 일본인을 제외하고는 국가 차원에서 역사를 왜곡 해대고 그들의 행태에 대해서 전혀 반성하는 기미를 보이지 않는 데 이런 작품까지 나오니 당연히 피해국가 입장에서는 이 책을 그냥 소설로만 볼 수가 없다. 일본이 그들의 잘못에 대해 책임있는 태도를 보이지 않는 이상 19세기와 20세기 초에 국가에 의해 피해를 입은 일본인들의 휴머니즘은 받아들여질 수가 없다.

전쟁에 있어 승자가 어디 있겠나. 우리 같은 평범한 사람들은 전쟁에 이기든 지든, 침략을 했든 침략을 받았든 모두 국가에 의해 삶이 송두리채 집밟힌 피해자들일 뿐이다.

일본이 패전하고 광복을 맞은 조선의 해방 공간에서 일본인에 대한 조선인들의 보복 공격은 당연히 있었을 것이다. 35년간 일제 치하에서 고통 받던 울분이 어찌 정갈하게 글로만, 말로만 표현되었겠나. 분명 그 울분을 주먹과 칼과 총을 통해 피로 보답받으려는 사람들이 있었을 것이다. 그 과정에서 당연히 악독한 일본인들만 공격당하지는 않았을 거다. 그 사이에는 정치적 의식 없이 그냥 삶을 살아가던 사람도 있었을 것이고 어쩔 수 없이 조선에 온 사람도 있을 것이다. 그러나 그런 사람들에게 까지 안타까운 시선을 보내고 그들의 고통을 공감하기에는 우리의 상처가 너무 컸고 제대로 치유되지도 않았을 뿐더러 가해자들은 막무가내로 뻣대고 있다.

일본인이 당하는 이야기만 나오고 조선인들이 오히려 가해자 같이 나오니 형평에 맞춰 일본인들이 조선인들에게 한 짓도 설명하고 일본인을 공격하는 조선인들의 분량을 좀 줄여야 한다고는 생각하지 않지만 이 책만 읽어서는 가해자와 피해자가 전도되는 느낌을 지울 수가 없다.

일본이 책임있는 역할을 다 하기 전에는 일본인 피해자들을 따뜻한 눈길로 보아줄 수 없다. 그들에게 사과를 받기 전에 그들을 껴안는 건 그들에게 피해 입은 분들을 상처내는 것이기 때문에. 피해자의 인권이 미처 다 논의되지 않았는데 가해자의 인권에 생각이 미칠리가 있겠나. 물론 성숙한 인간으로서 가해자와 피해자의 인권을 다 생각하는 것이 바람직하겠으나, 그게 쉽진 않다.

표현의 자유는 가능한한 넓고 다양하게 보장되어야 된다고 생각한다. 민주주의와 시장경제를 채택하고 있는 국가에서는 용납되지 않는 주장이 있으면 그 주장을 비판하고 불매하면 된다. 인간의 기본적인 윤리와 도덕에 어긋나는 주장은 사회에서, 시장에서 알아서 걸러져 나갈 것으로 믿는다.

일본인의 관점에서 바라보는 해방 후의 모습이 사학을 공부하는 학생의 입장에서는 굉장히 흥미롭다. ｀조선을 떠나며｀라는 책도 이어서 읽어봐야겠다.

80쪽
˝환자 수송용 기차나 배는 공격하지 못하게 되어 있습니다. 국제범으로 정해진 거죠.˝
분노에 찬 군의관이 말했다.

: .... 내가 분노에 찬다 내가.

전쟁에선 모두가 피해자일 뿐이다. 그래도 사과는 좀 해라 나쁜놈들아.

어찌되었든 그렇게 살아서 다행이다.

명분이 어찌 되었든 전쟁은 피해야만 한다.

[마이리뷰] 나는 한 번 읽은 책은 절대 잊어버리지 않는다

나는 한 번 읽은 책은 절대 잊어버리지 않는다 - 10년이 지나도 잊어버리지 않는 독서법
카바사와 시온 지음, 은영미 옮김 / 나라원 / 2016년 1월

가장 좋은 독서법은 역시 독서를 좋아하고 그 마음에 따라 독서를 하는 것이겠으나 농구를 좋아해서 하다보면 어떻게 하면 드리블을 더 잘 할 수 있나 해서 and1의 영상을 찾아본다거나 어떻게 하면 슛을 더 할 수 있을까 해서 레이 알렌의 슛폼을 찾아보는 것 처럼 어떻게 하면 독서를 더 효율적이고 입체적이고 행동에 까지 이어지게 할 수 있을까 해서 독서법에 관련된 책을 찾게 된다.

저자는 정보와 지식을 구분하면서 지식을 더 높은 위치에 놓고 책을 읽어야만 지식을 얻을 수 있다고 하는데(이 점에는 동의하지 않을 수 없다) 정작 이 책은 지식을 전달한다기 보다는 정보 모음집에 가까운 것 같다.

또한 저자가 다독과 속독 보다 심독이 중요하다고 한 것 처럼 사실 1년에 3권씩이나 다작하는 작가보다는 일생을 투자해 한 권의 책을 써내는 작가가 더 가치있는 게 아닌가, 하는 생각이 든다. (비유적 자기반성인건가)

그래도 1달에 30권의 책을 읽고 무수한 컨텐츠를 만들어내는 사람답게 활자 컨텐츠의 인풋과 아웃풋을 하는 데에 유용한 팁이 많이 소개 되어있다. 전혀 새로운 정보는 아니고 수능을 치뤄봤다면 아마 그 내용은 다 알고 있을만한 내용이기는 하지만. 책 제목이 ｀나는 한 번 읽은 책은 절대 잊어버리지 않는다｀가 아니라 ｀나는 한 번 외운 단어는 절대 잊어버리지 않는다. 수능 외국어 만점의 비밀｀이라고 해도 크게 어색하진 않을듯.

중요한 것은 자투리 시간을 이용해서 다독하고 주 3~4회 아웃풋을 하는 것. 사실 몰라서 안 하나 귀찮아서 안 하지.

형광펜으로 인상깊게 읽은 부분에 줄을 치며 읽곤 하지만 대부분의 책을 도서관에서 빌려 읽다보니 북플에 그것을 대신한다. 저자가 말하는 반복적인 인풋도 북플에 적어놓은 글을 다시 읽는 것으로 갈음하기도 하고. 담배도 안피고 술도 안마시는데 왜 돈이 없는지. 가난한 학생은 도서관이 놀이터다. 알라딘 중고서점이 없다면 그나마 몇 권 가지고 있는 책 마저도 사지 못했을 거다.

독서 리뷰는 독서를 마치고 하루 정도 시간이 지난 뒤에 하라. 독서 직후에 글을 쓰면 감정적인 반응만 나오고 논리적으로 글을 쓰기 어렵다고 한다. (북플에 글을 기록하는 건 독서와 병행해서 하는데 후에 독서 리뷰를 쓰게 된다면 이런 방식으로 해봐야겠다)

15분 45분 90분. 사람이 집중할 수 있는 시간.

자기 전에 입력된 지식은 암기가 잘 될 뿐더러 수면 중에 정보가 가지런히 정리되기 때문에 의도하는 바를 자기 전에 생각하고 자면 일어나는 순간 번쩍이는 아이디어를 얻을 수도 있다.

사실 거의 모든 분야에서 무언가를 잘 하는 비결은 그걸 열심히 하는 것이다. 책을 잘 읽고 싶으면 책을 많이 읽고, 공부를 잘 하고 싶으면 공부를 많이 하고 심지어 술을 잘 마시고 싶으면 술을 많이 마시면 그것도 늘지 않겠나. 그냥 많이 하고 열심히 하다보면 스스로 길을 깨우치고 효율적인 방법을 찾고 하는 게 아닌가 싶다.

이런 저런 독서법에 이름을 붙여 소개하는데 이름이 좀 살짝 유치하다

독서뿐만이 아니라 무엇이 되었든 제너럴리스트가 되어야 하는가 아니면 스페셜리스트가 되어야 하는 고민 하지만 사실 이건 고민할 게 아닌듯 하다. 둘 다 되야 한다. 그래서 어렵지 않나 싶다. 깊게 파기 위해서는 먼저 넓게 파야하지 않겠나

[마이리뷰] 칠드런

칠드런
이사카 코타로 지음, 최고은 옮김 / 현대문학 / 2015년 5월

책을 읽으면서 ｀이 부분은 재미 있네｀가 아니라 진짜로 웃음이 나기는 힘든데 이 책은 재미있을 뿐더러 웃음까지 난다. 진나이와 가모이를 어찌 사랑하지 않을 수 있을까.

외국 소설의 경우에는 따로 성별을 암시하는 내용이 없는 경우에는 한참 동안이나 그 인물이 남자인지 여자인지 알 수가 없다.

135쪽
인생이라는 제비뽑기에서 꽝을 뽑은 사람처럼요

143쪽
황금기는 항상 지금이 아닌 언젠가다.

154쪽
트루먼 커포티 ˝이 모든 일들 중에 가장 슬픈 건 개인의 사정 따위와는 상관없이 세상은 계속해서 돌아간다는 사실이었다. 만일 누군가 연인과 헤어진다면 세상은 그를 위해 멈춰야 한다.˝

165쪽
˝그게 뭔 상관이야?˝

224쪽
˝야, 이것만 말해 두겠는데, 난 태어나서 지금까지 촌스러웠던 적이 한 번도 없어.˝

311쪽
역사에 남을 만한 특별한 일은 없었지만, 나에게는 지금이 특별한 시간이었다. 이 특별한 시간이 가능한 한 오래 계속되면 좋겠다고 생각했다. 너무 꿈같은 소리일까.

니체에 대해서 어떻게 읽는지 쉽게 설명하는 입문서인줄...

니체에 대해서 어떻게 읽는지 쉽게 설명하는 입문서인줄 알았는데(아마 그럴 것이지만) 어렵다. 모르겠다. 유튜브에서 니체 관련 강의를 들어보고 다시 읽어봐야겠다.니체가 왜 미쳤는지 알 거 같다. 읽는 사람도 미치겠는데 그 생각을 해서 쓰는 사람은 오죽했을까

7p
푸코는 니체에 관해 우리가 제기해야 하는 올바른 질문은 ˝니체가 우리 삶에 갖는 효용이 무엇인가˝라고 주장한다.

13p
우리는 진정 자기 자신에 대한 이방인들일 뿐이다.

의지와 표상으로서의 세계 - 쇼펜하우어
유물론의 역사 - 랑게

21p
비극의 탄생에서 존재론적 허무주의는 사티로스 및 디오니소스의 친구인 실레노스의 입을 빌려 표현된다. 인간을 비참하고 헛된 존재이자, 우연과 시련의 자식들로 명명하는 그는차라리 듣지 않는 것이 더 나을, 다음과 같은 말을 내뱉는다.
˝가장 좋은 것은 태어나지 않는 것, 존재하지 않는 것, 아무것도 되지 않는 것이다. 그러나 이는 너의 능력을 넘어선 일이다. 그러므로 너에게 허락된 차선은 가능한 한 빨리 죽는 것이다.˝

24p
인간 존재의 우주적 무의미를 꺠닫고 나면 우리는 인류가 궁극적으로 아무런 목적도 가지고 있지 않다는 사실 역시 인정하게 되는데 이는 죽음에 대한 인식을 통해 개개인에게 더욱더 선명하고 피할 수 없는 사실로 다가온다.

38p
레는 존재가 아무런 의미도 갖지 않는다는 사실에 절망한다. 그러나 니체는 이런 의미의 결핍이야말로 인간적 자유의 원천이 된다고 생각했다.

위대한 이들을 성공이로 이끈 것은 특별한 유전자가 아...

위대한 이들을 성공이로 이끈 것은 특별한 유전자가 아니라 ｀위대한 제품｀이다.

제품이 없으면 성공에 영향을 미치는 다른 변수는 모두 무용지물이다.

창업과 관련된 세 가지 오해

-창업 멤버가 많을수록 성공 확률은 높아진다. 고독한 영웅이 되려고 하지 말자.

-기업가에게 필요한 것은 카리스마보다도 효과적인 의사소통, 훌륭한 인재선발, 탁월한 영업력이라고 한다.

-담대함과 무모함은 기업가정신과 무관하다. 인력관리, 영업 기술, 제품 기획 및 가치 전달이 성공의 확률을 높힌다. 

기업가 정신은 배울 수 있다!


31쪽
혁신 = 발명 x 상업화

: 포지셔닝을 수정하는 것 역시 혁신이 될 수 있다. 에어비앤비가 등장하자 장기 임대에어비앤비가 나오지 않나.
이미 시장에 있다고 해서 두려워하지 말자. 아직 내가 생각한 모델은 나오지 않았다. 

41쪽
어떤 이유로 기업가정신에 관심을 갖든 제일 먼저 해야 할 일은 다음의 질문에 자신만의 답을 찾는 것이다. ˝오랜 기간 지치지 않고 즐기면서 잘할 수 있는 일은 무엇일까?˝

45쪽
창업 과정은 곧 사업 계획을 치밀하게 검증하고 구체화하는 과정.

잠재고객 수요 예층 : 초점을 목표고객으로 좁혀 제품시장 적합성을 판단. 특정 시장에서 고객이 구매 의사를 보이는 제품을 발견하는 과정. 

49쪽
사업에 필요한 단 하나의 필요충분조건은 돈을 지불하는 실고객이다. 누군가가 당신이 시장에 선보인 재화나 서비스에 돈을 지불하는 날 사업이 시작된다. 내 사업의 최종심판자는 시장이자 고객이다. 스타트업의 첫 번째 과제는 흔히 생각하는 것처럼 제품 설계, 개발자 고용, 영업 전문가 영입이 아니다. 가장 우선시해야 할 것은 철저하게 고객지향적인 관점에서 미충족 수요를 발견하고 그 기반 위에 사업을 설계하는 일이다.

50쪽
창업 성공의 핵심은 혁신제품을 개발해 존재하지 않던 시장을 개척하는 데 있다. 후발주자로 참여하는 것은 한정된 자원이라는 제약 조건을 고려할 때 불리한 선택이다. 

｀집중｀은 기업가에게 필요한 가장 중요한 역량이다. 

모든 고객의 욕구를 충족시키겠다는 것은 허황된 꿈이다.

시장점유율 확대는 자원이 풍부한 대기업이나 넘볼 수 있는 목표다. 창업가는 시장 지배가 가능한 신규시장을 찾아 시장과 고객을 충분히 이해한 다음 그곳에 자원을 집중해야 한다.

: 경쟁자를 설정할 때 그것은 기업이 생각하는 경쟁자가 아닌 고객이 생각하는 경쟁자여야 한다. 에어비앤비가 숙박업을 위협한다고 해도 그들이 위협하는 것이 5성급 호텔은 아닐 수도 있다. 우리가 5성급 호텔에서 기대하는 것은 숙박이 아니라 특별한 서비스이기 때문에. 단순히 방에서 잔다는 이유로 모든 숙박의 형태로 퉁칠 수는 없다.

65쪽
창업은 전진과 후진을 되풀이하는 순환적 과정이다. 

75쪽
세분시장 중 단 하나만 선택해 거점시장을 향해 나아가야 한다. 다른 시장은 깡그리 무시하자. 

여러 개의 선택지 앞에 선 사람들은 성공을 보장하는 지름길을 확인한 후에도 다른 길을 포기하지 않는다. 그런 오류를 범하지 말자. 단 하나의 시장만 선택하라. 그래야 강력한 포지션과 안정적이고 용이한 현금흐름을 구축할 수 있다. 선택한 하나의 시장에 집중하라. 그것이 성패를 가르는 결정적 요인인 입소문을 타는 지름길이다. 

거점시장에서 지배력을 확보해야 인접시장을 공략할 기회와 기업 성장의 발판을 마련할 수 있다. 

시장선택의 기준

-목표고객의 지불 능력이 충분한가?

-목표고객이 판매조직에 쉽게 접근할 방법이 있는가?

-목표고객이 구매할 수밖에 없는 절박한 이유는 무엇인가?

-협력업체와 완제품을 당장 출시하는 것이 가능한가?

-난공불락의 경쟁자가 버티고 있는가?

-세분시장의 성공을 발판으로 다른 시장으로 진출할 수 있는가?

-창업 팀의 가치관, 열정, 목표에 부합하는 시장인가?