‘왜 저래?‘ 말고 ‘왜 그럴까? 부터 생각해요

‘왜 저래?‘ 말고
‘왜 그럴까? 부터 생각해요 - P-1

입사한 지 두 달 된 신입사원 라디오 청취자가 보내온 사연을 소개합니다. 두 달 뒤 퇴사하는 부서의 선배님이 신입에게 업무 필수품인 안전모와 안전화를 선물로 주셨대요. "신입은 내가 그 나이였을때보다 훨씬 더 일을 잘하네. 앞으로 나처럼 오래오래 일 잘해. 그러려면 안전이 최우선이야!" 하시면서 말이죠. 선배란 모름지기 후배에게 그런 말을 해주고, 그런 선물을 주시는 분 아닐까요. - P-1

나를 아껴주는 사람을 만나면 좋지만 만나지 못해도 괜찮아요. 내가 나를 아껴주면 되니까요. 자존심이 상하더라도 자존감을 지킬수는 있습니다. 나를 아껴주는 방법에는 세 가지가 있다는 것, 그중두 가지는 스스로 할 수 있다는 것을 잊지 마세요! - P-1

부드럽게, 하지만 단호하게 사회에 나온 지가 얼마 안 된 사람이라면 그렇게 못 하고 밤에 혼자 이불 킥을 할 수도 있어요. 괜찮아요.
저도 전에는 그랬어요. 그래도 이런 글을 쓰고 여러분과 공유하는건 앞으로 그러지 말자는 의미예요. 다른 누구도 아닌 바로 우리 자신을 위해서 말입니다. "내가 그때 왜 그랬지?" 하는 순간보다 "그때그렇게 하길 잘했지!" 하는 순간이 더 많아지길 바랍니다. 저도 그러려고 합니다. - P-1

자기 목소리를 내보세요. 자기 자신을 찾으세요. 자기 관찰 노트를작성해 보세요. 막연히 생각하기보다 분석 자료가 있을 때 사고와판단이 수월하잖아요. 한 달이든 두 달이든 생각날 때마다 써두는겁니다. 그런 다음 좋아하는 것, 싫어하는 것, 잘하는 것, 못하는 것등으로 자료를 분류해 보세요. 나 자신을 찾는 방법 중 하나입니다.
또 하나는 아주 어린 시절의 나를 기억해 보는 겁니다. 어린이집에다니던 때 나는 어떤 아이였지? 기억이 안 나면 부모님께 질문도 해보세요. 그게 바로 나의 본모습, 본성입니다. 사회화된 내 모습을 벗겨내는 거죠. 그렇게 찾은 저는 명랑하고 엉뚱한 사람이더라고요. - P-1

˝서로를 알아주는 한마디가꽁꽁 언 마음에 봄을 불러옵...

"서로를 알아주는 한마디가꽁꽁 언 마음에 봄을 불러옵니다" - P-1

세상은 혼자 살 수 없습니다.
화성에 홀로 떨어져서도 지구의동료들과 소통하고 공감하고 연대해야살아갈 수 있는 게 사람입니다.
그런데 그 소통이 만만치 않습니다.
우리는 나이도 성별도, 하는 일도모두 다르니까요. 그래도 말이지요.
어렵고 힘들지만 서로를 이해하기위해 조금만 더 용기를 내보았으면좋겠습니다. - P-1

"오늘도 애 많이 쓰셨습니다." - P-1

의도와 다르게 상처만 남는
친밀한 관계 속 소통 - P-1

전에는 아무렇지 않았던 부모의 말과 행동이 불편한 것은 시야가 급격히 확장한 결과물이다. 회사에 들어가기 전에는 어릴 때부터 보고 자란 부모가 어른의 기준이었고, 가족의 기준이 곧 나의 기준이었다. 그런데 회사에 들어가 낯선 어른들과상호작용을 하는 시간이 생겼고, 청년은 적응하기 위해 상대를관찰하고 타인의 기준을 이해하고 일부 받아들이면서 자기만의 기준을 만들었다. 이는 성인이 된 기념할 만한 순간이고, 사회적 성숙의 징표로 해석할 일이다. 청년이 갑자기 예민해진것이 아니라 가족의 울타리 바깥으로 나가 사람들과 관계를 맺으며 성숙한 어른으로 성장하는 과정을 통과하고있는것이다. - P-1

엄마 아빠를 ‘양자역학‘이라고 생각하는 건 어쩌면 그만큼 서로 교류가 부족했기 때문인지도 모릅니다. 자주 소통하고 연락하고 정기적으로 방문하면 부모님도 차근차근시간 순서대로 차분하게 이야기하시겠지요. 그러니 엄마나 아빠를 ‘양자역학‘으로 만드는 건다름 아닌 나인지도 모릅니다. - P-1

걱정보다는격려가 힘이 셉니다 - P-1

타인의 삶을 고작 한 조각만 보고 지레짐작하며 걱정하지않았으면 좋겠어요. 상대방의 마음을 위축시키기보다 따뜻한격려의 말을 해주면 어떨까요. 어떻게 지내는지 궁금해서 온거라면 상황을 이해하려 노력해 보고 관심사가 뭔지, 들어주고 같이 고민해 줬다면 훨씬 덜 불편했을 것 같지 않나요? - P-1

여행이든 방황이든 또 무엇을 하든 젊은이의 인생은 그의 것! 곁에서 할 수 있는 건 응원밖에 없습니다. 그 젊은이가 살아갈 세상은당신이 살아온 세상과 다른 것일 테니. 그리고 그의 여행과 방황은그만의 자산이 되어줄 겁니다. - P-1

가족은 짐이자 힘입니다. - P-1

‘집에는 상처가 있다‘라는 제목의 동영상을 봤습니다. 유명 건축가의 말이었죠. 가장 사랑하는 사이인데, 가족끼리는 왜 상처를 주고받을까요? 가깝기 때문일 겁니다. 너는 너, 나는 나라는 경계가 없기 때문일 거예요. 그런데 가족이 준 상처는 깊은 데다 오래가기도합니다. 그래서 가족과 사이가 멀어진 분들은 자책하기도 합니다.
내가 잘못했다는 죄책감도 느끼지요. 그러지 마시라고 말씀드리고싶습니다. 가족끼리 친하면 좋지만, 그렇지 않다고 해도 일방적으로 그렇게 되진 않았을 테니까요. 가족으로서 도리를 다하는 정도도 나쁘지 않아요. 그런 사람들도 의외로 많지요. - P-1

"사람은 나이를 먹는다고 자동으로 어른이 되는 것이 아니다. 책임을 질 줄 알아야 비로소 어른이다." 독일 신학자인 디트리히 본회퍼Dietrich Bonhoeffer의 말입니다. 아일랜드 출신 극작가 조지 버나드 쇼George Bernard Shaw도 말했습니다. "어른이 된다는 것은 단순히 나이가 드는 것이 아니라, 다른 사람을 존중할 줄 아는 것이다." - P-1

"인생을 낭비하는 가장 확실한 방법은 다른 사람의 삶을사는 것이다." 천재 물리학자 아인슈타인의 말입니다. 미국의 사상가이자 시인 에머슨도 그랬죠. "다른 사람이 무엇을하든 신경 쓰지 마라. 당신이 할 일은 당신의 삶을 사는 것이47." - P-1

지금도 그런 아르바이트 자리가 있을지 모르겠네요. 오래전 유럽으로 공부하러 유학길에 올랐던 분들에게 들었어요. 학교에 의뢰가 들어온 아르바이트에 ‘노인 말씀 들어주기‘가 있었다고요. 어차피그 나라 말을 배워야 하는 유학생으로서는 소위 ‘꿀알바‘였지만,
하다 보면 나중엔 ‘이러다간 귀에서 피가 나겠다.‘ 하는 생각이 든다고 했지요. 어쩌면 우리나라에도 이런 외국 유학생 아르바이트가 필요할지 모르겠네요. - P-1

보고서란주어진 임무에 대하여 그 결과나 내용을 글로 ...

보고서란주어진 임무에 대하여 그 결과나 내용을 글로 알리는 것이다. - P-1

보고[명사]1. 주어진 임무에 대하여 그 결과나 내용을 말이나 글로 알림2. <보고서>의 준말 - P-1

읽는 사람의 입장에서 써라!
보고서는 권력 관계다. 즉 보고서를 쓰는 동안 자기도모르게 읽는 사람의 마음에 들기 위해 애를 쓴다는 것이다. 따라서 보고서의 내용뿐 아니라 형식까지도 아주 세심하게 그것을 읽는 사람을 중심으로 이루어져야 한다.
이를 위해 우선 보고서를 읽는 사람이 무엇을 원하는지를 파악해야 한다. 다시 말해 상사가 보고서에서 기대하는 바, 왜 이런 보고서를 쓰라고 했는지에 대한이유나 의도를 알아야 한다는 것이다. 물론 기획서나보고서에는 자신의 생각이나 의견이 담겨 있어야 하지만 그것을 회사나 상사의 입장에서 쓰는 것이 중요하다.
둘째, 보고서를 읽는 사람의 편의를 고려해 그가 원하는 형식으로 써야 한다. 수많은 보고서를 받는 상사는 보고서를 자세하게 읽을 시간이 없고 결론부터 알기를 원한다. 그러므로 자신이 말하고자 하는 바가 무엇인지 한눈에 파악할 수 있도록 정리해 주는 것이좋다. - P-1

가장 먼저 할 일은 보고서의 목적을 제대로 파악하는 것이다. - P-1

업무문서 작성요령 네가지

1. 일단 자료부터 확보
2. 보는 이의 입장에서
3. 길 땐 첨부 서류 활용
4. 제목이 성패를 좌우 - P-1

비즈라이팅‘의 저자 임은령 씨는 "글쓰기에 공포감을 가진 사람은사전 준비도 없이 컴퓨터 자판을 열고 고민부터 먼저 하는 사람이 많다"며 "고민해 봐야 시간만 갈 뿐 아무것도 해결되지 않는다"고 말했다. 보고서나 제안서 등을 작성할 때 가장 먼저 해야 하는 것은 자료를 찾고 이와 관련한 다른 사람의 의견을 묻는 리서치 작업이 우선.
덮어놓고 컴퓨터 앞에서 ‘첫줄‘을 수백 번 썼다 지웠다 반복하는 것은 일을 거꾸로 하는 것이라는 얘기다. - P-1

보고서의 목적은 문제에 대한 해결 방안을 내놓는 것이다. - P-1

튼튼한 자료가 튼튼한 가설을 만든다  - P-1

논증을 구성해서 관련된 자료를순서에 맞게 정리해 제시하면 된다. - P-1

자료를 논증의 형식으로 제시하라! - P-1

이와사키 이치로(岩崎) 경영과 리더십을 지도하는 뇌...

이와사키 이치로(岩崎)

경영과 리더십을 지도하는 뇌과학자이자 의학박사.
일본 교토대학교를 졸업하고 동 대학원 석사과정 수료 후 미국 위스콘신대학교 대학원에서 의학박사(Ph.D.)를 취득했으며, 노스웨스턴대학교 의과대학 뇌신경과학연구소 준교수를 역임했다.
세상에 직접 도움이 되는 일을 하고 싶다는 생각으로 국제 커뮤니케이션 트레이닝 주식회사를 설립했다. 뇌과학을 활용해 천재적인지성을 뛰어넘는 집단지성을 발휘하는 조직 만들기‘를 주제로 지금까지 200곳 이상의 기업에 연수를 제공했다. 최신 뇌과학을 바탕으로 경영과 리더십을 지원하는 최고의 전문가로 활약하고 있다.
저서로 <어떤 일도 꾸준히 하지 못하는 것은, 뇌가 형편없는 자신을 기억하고 있기 때문이다>, <어째서 이나모리 가즈오의 경영철학은 사람을 움직이는가?》 등이 있다. - P-1

사람은 누구나 훌륭한 면모를 지니고 있다.
뇌를 제대로 쓸 줄 알면 그것이 빛나기 시작한다.
뇌를 제대로 사용하기 위한 훈련이 바로 ‘뇌 단련‘이다. - P-1

누구나 할 수 있는 ‘뇌단련의 포인트 6가지
‘뇌단련‘의 포인트는 다음 여섯 가지다.
- 매사에 감사하기
-긍정적 마인드 지니기
-마음이 통하는 사람들과 함께하기・
ㅡ이타심 기르기
ㅡ‘마인드풀니스‘ 실천하기
ㅡ‘대자연 체험‘하기 - P-1

‘행복해지고 싶다‘고 생각하면
행복은 멀어진다 - P-1

‘행복‘을 갈구하지 않는다.
‘긍정적 마인드를 지녀야 한다‘는 강박을 버린다. - P-1

우울감에 빠져 있거나 부정적 사고방식을 지니면 미래의 가치를평가절하하게 된다. - P-1

연간소득이 8,000만 원을 넘으면 돈과 행복의 크기는 더는 비례하지 않는다.
‘강욕무간지옥‘에 빠지지 말자! - P-1

돈이 많다고 해서 무조건 행복해지는 것도 아니지만, 필요한 돈마저없으면 그 또한 사람을 불행하게 한다. - P-1

그 결과 ‘물질적 풍요를 목표로 설정한 사람은, 목표 달성 여부와 상관없이 시간의 경과에 따라 행복감이 차츰 낮아지는 경향이 나타났다.
반면 심리적 풍요‘를 목표로 삼은 사람은, 역시나 목표 달성 여부와상관없이 시간이 흐름에 따라 행복감과 만족감이 높아지고 더욱 긍정적으로 변화하는 경향을 보였다. ‘물질적 풍요를 우선시하는 사람은결과적으로 돈이 있든 없든 행복감이 낮아지고, ‘심리적 풍요를 우선시하는 사람은 결과와 상관없이 행복감이 높아진다. - P-1

먼저 다른 사람을 위하는 마음을 지니면 그 결과로 물질적 풍요가 따라온다는 점을 이해한다. - P-1

IQ 학습능력, 기억력 등 학력 테스트로 측정할 수 있는 능력= ‘인지능력
◎ 의지력, 인내력, 열정, 자존감, 사회성, 자제력, 협동성 등 학력 테스트로는 측정할 수 없는 능력 = ‘비인지능력‘ - P-1

행복한 삶을 사는 데에는 ‘인지능력‘보다 ‘비인지능력‘이 중요하다. - P-1

‘나만 좋으면 그만‘이라는 이기심을 덜어내고 셀프리스 상태에다가가면 행복을 얻을 수 있다. - P-1

뇌 전체를 고루 사용하기 위한 열쇠는 ‘뇌섬‘이라는 부위다.
뇌섬엽이 두꺼워지도록 뇌를 단련하면 행복한 삶을 살 수 있다. - P-1

나이와 상관없이 뇌는 성장한다.
행복하고 풍요로운 삶의 열쇠인 뇌섬엽도 단련하면 커진다! - P-1

뇌섬엽을 키우는 일 5가지
1.글, 음악, 그림을 접하고 감정, 감동이 일어날 때
2.여러 감각이 통합될 때
3.사회성과 관련된 작용이 일어날 때
4.다른 사람에게 공감할 때
5.무언가에 집중하기 시작할 때 - P-1

뇌섬엽을 단련하려면 뇌에서 이기심을 없애고 뇌를 셀프리스상태에 가깝게 만들어야 한다. 그것이 바로 ‘뇌 단련‘이다. - P-1

뇌를 셀프리스 하는 6가지

1.매사에 감사하기
2.긍정적 마인드 지니기
3.마음이 통하는 사람들과 함께하기
4.이타심 기르기
5.‘마인드풀니스‘ 실천하기
6.‘대자연 체험‘ 하기 - P-1

매사에 감사하는 마음을 지니면 어떤 상황에서도 성장할 수 있다. - P-1

매사에 감사하는 마음을 지니면 의욕이 샘솟고 면역기능도 좋아진다. - P-1

감사하는 마음을 지니면 성장지향적으로 생각하며 자제력이 높아진다. - P-1

감사하는 마음을 지니면 사물의 긍정적인 면을 더 쉽게 발견할수 있다. - P-1

자신을 비판하기보다 매사에 감사할 때 의욕이 샘솟고 성공 사이클이 만들어진다. - P-1

항상 감사하는 마음을 지니려면 감사하는 습관을 들이는 것이중요하다.
먼저 상점 계산대에서 "고맙습니다" 하고 인사하는 것부터 시작해보자. - P-1

다른 사람의 단점이나 부정적인 평가가 먼저 눈에 들어오는 것은
‘네거티브 바이어스‘ 탓이다. 긍정적 마인드를 갖게 하는 뇌 회로를 단련하자. - P-1

특별히 좋은 일이 없어도 평소 긍정적 마음가짐을 유지하면 뇌를 단련할 수 있다. 이것이 ‘샐리의 법칙‘(좋은 일이 꼬리를 물고일어나는 현상)을 일으킨다. - P-1

[자연스럽게 긍정적 마인드를 형성하는 비결 이긍정적 감정을 느꼈던 과거의 경험을 떠올린다. - P-1

[자연스럽게 긍정적 마인드를 형성하는 비결 21기쁨, 희망, 자부심 등 긍정적 감정을 느낀다. - P-1

[자연스럽게 긍정적 마인드를 형성하는 비결 3]긍정적인 말을 한다. - P-1

긍정적 감정에는 밝고 활기찬 것뿐만 아니라 경외, 평온, 겸허와같이 차분하고 고요한 감정도 포함된다. - P-1

[자연스럽게 긍정적 마인드를 형성하는 비결 ]상황을 즐긴다! - P-1

[자연스럽게 긍정적 마인드를 형성하는 비결 ]미소를 짓는다. - P-1

[자연스럽게 긍정적 마인드를 형성하는 비결 ]먼저 활기차게 인사함으로써 브로카영역을 단련한다. - P-1

[자연스럽게 긍정적 마인드를 형성하는 비결 ]아무리 사소한 것이라도 스스로 해낸 일에 주목한다. - P-1

[자연스럽게 긍정적 마인드를 형성하는 비결 ]작은 성공 경험을 쌓아 의욕을 높인다. - P-1

[자연스럽게 긍정적 마인드를 형성하는 비결 ]
‘성과‘보다는 ‘성장‘을 중시한다. - P-1

긍정적 감정
-퍼포먼스가 좋아진다.
-스트레스가 낮아진다.
-행복감이 커진다
-시야가 넓어진다


부정적 감정
-시야가 좁아져 문제점을 쉽게 찾아낼 수 있다
-혼란스러운 상태에 있음을 자각할 수 있다
-‘이타심‘이 작아지는 만큼 당면한 과제에 집중할 수 있다
-FF 상태에 돌입해 위험에 대처할 수 있다 - P-1

부정적 감정도 긍정적 감정만큼이나 중요하다.
부정적 감정은 생명을 지키는 데 도움이 된다. - P-1

프레드릭슨 박사는 "부정적 감정을 억누르고 마냥 긍정적인 사람인듯 행동하는 것이 가장 위험하다"고 말했다. - P-1

[자연스럽게 긍정적 마인드를 형성하는 비결 ⑩]부정적 감정에도 의미가 있다. 감정은 스스로 선택할 수 있다. - P-1

‘따뜻한 인간관계‘만 있다면 어떤 환경에서도 행복해질 수 있다. - P-1

함께 보내는 시간이 길지 않아도, 마음이 통하는 사람이 있으면뇌는 단련된다. - P-1

인간관계에서 중요한 것은 ‘양‘보다 ‘질‘.
단 한 사람이라도 마음을 나눌 수 있는 사람이 있으면 뇌는 단련된다. - P-1

스위스 취리히대학교의 디첸(Ditzen, B.) 박사팀은 51쌍의 커플을 대상으로 그들의 친밀도와 스트레스 호르몬의 상관관계를 조사했다.
그 결과 파트너와의 친밀도가 높을수록 스트레스 호르몬의 농도가낮고, 친밀도가 낮을수록 스트레스 호르몬의 농도가 높은 것으로 나타났다 - P-1

마음으로 이어진 인간관계는 스트레스를 줄이고 옥시토신의 분비를 늘린다. - P-1

실패 안에 반드시 숨어 있는 성장의 열쇠‘에 주목한다.
그것이 당신을 성장하게 할 것이다. - P-1

발명왕 토머스 에디슨은 발명품의 종류만큼이나 수많은 실패를 한것으로도 유명하다. 전구를 발명할 때도 무려 1만 6,000번의 실패를경험했다고 한다.
그때도 에디슨은 이렇게 말했다.
"실패했다고 해서 의기소침해서는 안 된다. 실패란 없다. 시행착오를통해 배우고 도전할 뿐이다."
"나는 실패한 적이 없다. 1만 번에 걸쳐 전구에 부적합한 재료를 걸러낸 것이다." - P-1

‘현재진행형 시점‘으로 성장에 주목하자. - P-1

‘노력하면 얼마든지 성장할 수 있다‘고 믿는 ‘공동체 사고‘를 지니면 자신과 타인의 성장에 주목하게 된다. - P-1

누군가 곁에 있는 것만으로도 힘이 된다.
함께 있어주는 사람의 존재 그 자체에 감사하자. - P-1

잘못된 것을 그냥 내버려두는 것은 소극적인 사랑, 잘...

잘못된 것을 그냥 내버려두는 것은
소극적인 사랑,
잘못된 것을 바로잡아주는 것이
보다 더 적극적인 사랑. - P-1

성공이란?

재벌, 권력가, 스타·빛나는 스포트라이트를 받는다 해서 반드시 성공한 것은 아니다.
별 것 아닌 일에도 깔깔껄껄,
작은 일에도 감사하며 사는 것.
그것이야말로 진정한 성공이다. - P-1

마음

모든 것은 마음에 달렸다.
절망으로 갈 수도 있고, 희망으로 갈 수도 있다.
마음만 ‘하나‘ 가 된다면서로의 목적만 똑같다면!
무엇이 불가능할까? - P-1

실패하는 사람들의 7가지 습관은 다음과 같다.
1. 목표가 없다.
2. 쉽게 포기한다.
3. 시간 운영을 잘 못한다.
4. 비관적이다.
5. 인간관계에 반드시 문제가 있다.
6. 일확천금을 꿈꾼다.
7. 잘 웃지 않는다. - P-1

인생의 3형제

못난이 3형제 - 후회, 걱정, 포기
이쁜이 3형제 - 희망, 웃음, 노력 - P-1

원경

눈, 비 그리고 사람.
이 3가지는
멀리 ‘원경‘으로 바라봐야 아름답다. - P-1

종교


이 시대 최고의 종교는?
‘웃음‘이다! - P-1

절대 고독

인생에 정답은 없다.
누가 제대로 살고 있는지, 
누가 엉터리로 살고 있는지 점수를 매겨줄 사람도 없다.
모든 것은 스스로,
자기 자신이 선택하고 결정해야 한다.
그것이 인간의 절대 고독이다. - P-1

죄

이 시대 무식한 것, 가난한 것, 못생긴 것은 죄가 아니다.
죄는 딱 하나, 열심히 살지 않는 것! - P-1

가장 어리석은 사람

이 세상에서 가장 어리석은 사람은 두 사람이다.
파랑새를 잡으러 떠난 소년과 무지개를 찾아 떠난 소녀.
파랑새나 무지개는 저 먼 곳에 있는 것이 아니라바로 내 곁에 있다.
왜 바보처럼 멀리 찾아가는가! - P-1

1, 2, 3 원칙


대화의 기술엔 1, 2, 3 원칙이 있다.
1분은 말하고,
2분은 듣고,
3분은 맞장구를 쳐주는 것이다. - P-1

희망

심리학자들은 말한다.
빛이 없는 캄캄한방에 가둔 쥐는 사흘 만에 죽지만,
문을 1센티미터라도 열어놓아 빛이 들어올 때쥐는 그 3배를 견뎌낸다고.
그 이유는 무엇일까?
대답은 간단하다. 희망 때문이다.
빵 없이는 살아도 희망 없이는 못 산다.
희망은 최고의 항암제! - P-1

드라마

기쁘면 웃고 슬프면 울고.
그렇게 쉬운 짓을 누가 못해?
슬퍼도 웃을 줄 알아야 정말 행복할 자격이 있는 것.
사람 관계도 마찬가지다.
이쁜 사람 이뻐하고 미운 사람 미워하는 거 누가 못해?
미운 사람을 이뻐할 줄 알아야 ‘드라마‘가 생기는 것. - P-1

나이


주민등록증에 적힌 나이는 호적상에서나 유효하다.
진짜 나이는 어떤 생각을 하고 어떤 행동을 하느냐?
그것이 결정한다.
존 글렌은 77세의 고령에도 불구하고스스로를 시험하기 위해 우주여행에 도전했다.
멋지게 여행을 마치고 돌아온 그는 이렇게 말했다.
달력 나이는 집어치워라! 내 나이는 내가 만든다!
77세의 존 글렌은 언제나 파란색 청춘. - P-1

인생


똑같은 소금도 대상에 따라 효과는 완전히 달라진다.
미역에 뿌리면 팔팔 살아나고,
배추에 뿌리면 시들시들 죽어버린다.
똑같은 바람도 배에 따라 결과가 완전히 다르다.
어떤 배는 바람이 불수록 쾌속 항진또 어떤 배는 바람만 불면 바다 밑으로 완전 침몰해버린다.
인생도 마찬가지다.
즐겁게 사는 사람에겐 즐거울 낙樂,
불평하며 사는 사람에겐 괴로울 고苦. - P-1