일잘러와 일알못은 한 끗 차이다!

일잘러와 일알못은 한 끗 차이다! - P-1

"일을 해나가는 데 가장 중요한 것은 커뮤니케이션이고, 그 기본은 보고다." - P-1

박준서

삼성과 쿠팡에서 17년간 인사·조직문화업무를 경험하고 현재 인사전문컨설팅기업 TADS 이사로재직 중이다. 좀처럼 열리지 않는 기회의 문 앞에서 낙담하는 후배, 만만치 않은 업무와 인간관계 속에서 땀 흘리는 동료, 새로운 시대의 흐름 앞에 자리를 비켜줄 순간을맞은 선배 등 같은 시대를 살아가는 많은 미생을 만났다.
이들을 돕고 응원할 수 있는 이야기를 모으고 있다. - P-1

김용무


기업교육 전문기업 PTL 대표이자 100곳이 넘는 국내외 주요 기업과 공공기관에서 강의를 진행해온 기업 교육 전문가다. 삼성, LG, 한전 등 유수의 기업에서 비즈니스 라이팅과 워크 스마트 스킬을 강의했다. 지식 근로자의 업무 특성과 그에 따른 현장의 고민을 누구보다 잘 이해하고 이를 위한 현실적 방법론을 체계적으로제시하고자 한다. - P-1

좋은 보고, 이상한 보고, 나쁜 보고

과연 무엇이 좋은 보고일까? ‘명확한 보고? 문제를 알기 쉽게 설명하는 것은 훌륭한 보고의 핵심 조건이다. 그런데 한편 아쉬운 마음이 든다. 좋은 보고라면 회사를 움직이는 힘이 있어야 한다. 그렇다면 ‘주장이 뚜렷한 보고‘? 조직이 실행할 전략과 방향을 알려줄 것같다. 그런데 여전히 중요한 것을 놓친 것도 같다. 중요한 내용을 모두 담고 행동 지침까지 명확하게 알려주는 그런 보고를 뜻하는 말이없을까? 고민 끝에 발견한 단어가 바로 ‘요약‘이다. - P-1

호랑이는 가죽을 남기고
직장인은 보고를 남긴다 - P-1

이해를 잘하면 열린다 - P-1

일머리와 공부머리는 다르다 - P-1

설명을 잘하면 빛난다 - P-1

당신의 스토리가 능력이다 - P-1

복잡한 내용이라도 쉬운 용어로 재미있게 얘기할 수 있는 사람은 많은 사람에게 환영받고 인정받는다. 말은 쉽지만 그날 지원자만큼 내게생생하게 그 능력을 보여준 사람은 많지 않았다. 부족한 스펙도 극복할수 있는 게 스토리의 힘이라는 사실을 직접 보여준 셈이다. - P-1

요약을 잘하면 강하다 - P-1

요약하지 못한다면 알지 못하는 것이다 - P-1

기억하자. 자기 업무에서 최고의 경지에 오른 사람은 누구도 무시할수 없다. 어디서든 당당할 수 있다. - P-1

보고를 잘하려면핵심을정확하게 잡아라 - P-1

문제 상황을 관찰한다.
① 현장의 언어를 이해한다.(해석하라.)② 전체 그림을 이해하며 현재 상황을 파악한다.(조망하라.)③ 상대방 입장에 서서 생각한다. (공감하라.)파악한 내용을 내 지식으로 만든다.
④ 미리 앞일을 그려본다.(예상하라.)⑤ 중요한 정보는 따로 정리해둔다.(기록하라.)⑥ 혼자 해결할 수 없다면 전문가에게 물어본다.(질문하라.)깨달은 지식을 실전에 적용하며 강화한다.
⑦ 현장의 장애물을 체험한다.(실행하라.)⑧ 이론과 경험을 겸비한다.(학습하라.)⑨ 되돌아보며 반성한다.(복기하라.) - P-1

큰 그림이 없으면 우선순위가 흔들린다 - P-1

큰 그림을 그린다는 것은 해당 업무 전체를 보는 눈을 갖는다는말이다. 내 일의 앞뒤에 어떤 절차와 업무가 있는지를 고려해야한다. 그리고 그 업무를 함께하는 사람이 누구인지, 필요한 자원과기술이 무엇인지 알아야 한다. - P-1

회사 생활에도 미리 생각하고 준비하는 예습이 필요하다. 그럴수록이해하기 쉽고 새로운 해결책도 보인다. 중요한 회의나 미팅이 있다면그 내용의 흐름을 처음부터 끝까지 미리 그려보자. - P-1

학교에서 배운 현장과 실제 일하는 현장은 다르다. 배운 그대로일하기에는 회사의 현장이 혼란스럽고 상황과 환경도 끊임없이변한다. 주변 환경을 분석하고 극복할 수 있도록 대비하는 게 당신의실력이다. - P-1

‘학습하라‘
비즈니스 환경은 계속 변한다 - P-1

다른 사람을 가르칠 때는 우선 내가 아는 것과 잘 모르는 것이 확실해진다. 알고 있다고 생각했는데 막상 개념이 확실치 않아 설명하기어려운 부분이 모두 드러나기 때문이다. 이로써 내가 더 보강해야 할부분이 어디인지 알 수 있다. - P-1

바쁘다는 핑계로 눈앞의 업무 처리에만 급급하면 영원히 일에 끌려다닐 수밖에 없다. 복기를 통해 내가 성장하고 강해지는 것, 그것이일보다 앞서가는 길이다. - P-1

만드는 것만큼 지우는 것도 중요하다 - P-1

● 전문 용어를 일방적으로 사용하면 상대의 불쾌감만 키울 수 있다.
② 이해하기 쉽게 설명하려는 노력이 상대의 마음을 연다.
● 서로의 입장만 주장하면 해결되는 것은 없다. 타협점을 찾아야 한다. - P-1

이철승 서강대학교 사회학과 교수, 한국 사회의 불...

이철승


서강대학교 사회학과 교수, 한국 사회의 불평등 구조에 관해연구하고 있다. 노스캐롤라이나 대학교에서 복지국가와불평등에 관한 논문으로 박사학위를 받았다(2005). 유타대학교 사회학과 조교수, 시카고 대학교 사회학과 조교수를거쳐 시카고 대학교에서 종신교수로 2017년까지 일했다.
2011년부터 2017년까지 American Journal of Sociology부편집장으로 일했다. 2011년과 2012년 전미사회학협회불평등과 사회이동, 정치사회학, 발전사회학, 노동사회학분야에서 최우수 및 우수 논문상을 수상했다. AmericanSociological Review, Social Forces, Sociological Theory,
World Politics, Comparative Political Studies, Journalof Personality and Social Psychology, 『한국사회학』「한국정치학회보』 『한국사회복지학」 등에 다수의 논문을발표했다. 2019년 한국정치학회 학술상(저술 부문)을수상했고, 2020년 한국사회학회 최우수논문상, 2021년한국사회복지학 우수논문상을 수상했다. 지은 책으로 WhenSolidarity Works, Cambridge University Press,
2016(노동-시민연대는 언제 작동하는가」 박광호 옮김)과『불평등의 세대」 「쌀 재난 국가」 등이 있다. - P-1

불평등의 미래, 케이지에서 빠져나오기 - P-1

휴일에 어쩌다 함께 식사하게 되면 아버지는 넋두리처럼 회사 생활의 고단함을 늘어놓으셨다. "아침마다 회사에 가는 게 싫을 때가 있지만 가야 하는 게 이 직업이다. 너희는 회사 다니지말고 다른 일 해라." 하지만 형들은 모두 기업에 취직했고 나만다른 길을 걸었다. 당신 말년에 내가 출근하지 않고 병상을 찾으면 우려 섞인 말을 건네셨다. 출근 안 해도 되냐고. "수업 없어서괜찮아요" 하면 씁쓸히 웃으며 되받으셨다. "출근 안 해도 돈 주는 직업이 있는 줄 몰랐다." 은퇴한 아버지는 회한 섞인 말을 종종 하셨다. "몇 번 나와서 내 사업할 기회가 있었다. 하지만 너희들 잠든 걸 보면 차마 그러지 못했다......" - P-1

* 케이지라는 개념을 처음 사용한 것은 막스 베버다. 베버는 그의 명저 프로테스탄트 윤리와 자본주의 정신 The Protestant Ethic and the Spirit of Capitalisma(Routledge. 1992 (1930))의 결론 부분에서 ‘쇠 우리 iron cage‘라는 비유적 개념을 사용했다. 그에 따르면, 인간은 자본주의와 근대적 관료제의 기술 통제하에서고유의 자율성을 잃고 그 규칙과 규범에 종속된다. 이 속박의 ‘안정성‘과 결박의
‘견고함‘을 강조하기 위해 베버는케이지도 강한 결박의 개념인데 앞에 ‘쇠iron‘를 덧붙였다. 나는 이 책에서 이러한 베버의 개념을 그대로 차용하지는 않는다. 소셜 케이지는 국가를 거세한 개념이다. 소셜 케이지는 국가와 독립적으로, 국가의 힘이 미치지 않는 곳에서, 국가의 힘이 사회에 닿기 전에, 자본주의가출현하기 오래전부터 만들어졌다. 그것은 가족과 부족의 생산과 재생산 메커니즘에서 유래한다. - P-1

새롭게 떠오르는 균열과 불평등 구조 교사인공지능, 저출생/고령화, 이민 - P-1

저출생/고령화는 어떤 새로운 균열을 만들어낼까? 매년 80만~100만 명씩 태어난 베이비부머 세대(1955~1974년 출생자들)는 한국 노동시장의 다수이자 투표자의 다수다. 아직 노동시장에 남아 있는 이 세대는 노동조합을 통해 (상대적으로) 잘 조직화되어 있고 투표에 적극적이다. 이들은 자신들의 이해에 맞게사회구조를 재편해왔으며, 앞으로도 그럴 것이다(왜 안 그러겠는가).
Y sor k - P-1

내부 노동시장ILM은 기업이 외부 시장의 변화보다 자체적인 기술 개발과장기적인 직원 육성에 초점을 맞출 때 형성된다. 기업이 특수 기술firm-specificskills(Becker 1964)을 길러 경쟁력을 갖추려면 오랜 시간이 걸리므로, 직원 교욱에 적극 투자하고 이직을 막기 위한 여러 제도를 마련한다(Doeringer & Piore1971). 대표적인 제도로는 ① 명확한 승진 경로, ② 장기근속을 유도하는 급여 체계(연공제), ③ 강력한 고용 안정성, ④ 체계적인 사내 교육 시스템이 있다. 이를통해 기업과 직원이 함께 기술에 투자하고, 점진적인 기술 발전을 이룰 수 있다.
노동자 입장에서도 이러한 기업 특수 기술에 투자할 경우 시간이 지날수록 기술의 이전성transferability이 떨어져 타 기업/산업으로의 이직이 점점 어려워지기때문에 고용주에게 내부 노동시장 기제를 통한 장기 고용과 보상 체계를 요구하게 된다(Hall & Soskice 2001). 내부 노동시장 개념은 서구에서 처음 등장했지만,
일본과 한국의 대기업에서 특히 발전했다. 나는 이러한 내부 노동시장이 동아시아 기업의 ‘소셜 케이지‘를 형성하는 핵심 요소라고 본다. - P-1

 결국 한국의 입시 시스템은 노동시장에서 ‘상층 계층‘으로편하게 살 수 있는 위치에 진입하는, 계급 진입 게임과 다름없다. 앞 문장에서 ‘상층‘을 ‘양반‘으로 바꿔도 크게 무리가 없다. 청년들이 ‘헬조선‘이라 부를 만하지 않은가. - P-1

이 시스템에서 학벌의 기능은 무엇일까? 학벌의 기능은 "K대학 출신들이 조직 생활을 잘해" 정도로 한정된다. 그것도 그 대학 출신들이 형성한 사회적 이미지와 자신이 얼추 일치할 때의이야기다. 개인이 팀에서 10년 동안 일하며 쌓은 성과에 대한 냉정한 평가에 출신 대학이 끼어들 여지는 크지 않다(물론 특정 대학 출신이 특정 팀이나 인사 라인을 장악하고 있으면 이야기가 달라진다. 그들은 객관적 ‘평가‘가 아닌 연출에 기반한 정보를 퍼뜨려 평판 네트워크의 작동을 교란하며, 연줄 네트워크로 평판 네트워크를오염시켜 결국 대체하는 역할을 할 것이다. 이 때문에 한 국내 유수의 기업은 회사 근방에서 동문회를 금지시켰다. 그런다고 안 하지는않겠지만 상징적인 효과는 있을 것이다). - P-1

엑시트 옵션이 일상화된 사회의 협업 조직 - P-1

내가 이 책에서 주장하는 ‘노동시장의 공간적 확대‘ 전략또한 대기업 위주 내부 노동시장과 1차(대기업, 정규직) 및 2차노동시장(중소기업, 비정규직) 간의 분절화로 대표되는 앙시앵레짐의 해체를 가속화할 것이다. 한국-대만-일본(또한 미래에 - P-1

최정모 부산대학교 화학과 교수. 한국과학기술원에서...

최정모


부산대학교 화학과 교수. 한국과학기술원에서 화학과 물리학을 공부한 후, 하버드대학교에서 과학사로 석사 학위를, 화학으로 박사 학위를 받았다. 2020년에 부산대학교화학과 교수로 부임했고 2022년 대한화학회와 와일리Wiley 출판사에서 수여하는 ‘KCS-Wiley 젊은화학자상‘을수상했다. 생명의 물리화학적 원리를 연구하고 있으며 화학과 화학사를 널리 알리는 일에도 관심이 많다. - P-1

연금술은 패배한 과학,
화학은 승리한 과학이라는 편견 - P-1

런 단순한 서사로 묘사하기에는 훨씬 다채롭고 복잡합니다. 우선 "그래도 지구는 돈다" 에피소드는 실제로 일어난 사건이 아니라 갈릴레오를 존경한 후대인에 의해 각색된 이야기일 가능성이 큽니다. 그리고 갈릴레오는 순진한 과학자가 아니라 정치적으로 상당히 명민한 사람이었습니다. 그는 정치적, 재정적 후원을 받기 위해 정치인이나 종교인 등 권력을 쥔 사람에게 접근할 줄 알았고 그들이 과학자에게 원하는 것을 파악하여 내줄줄 알았습니다. - P-1

그렇게 화학의 역사를 거슬러 올라가면 ‘연금술alchemy‘을 만나게 됩니다. 연금술과 화학의 관계 역시 오해를 많이 받고 있습니다. 연금술은 쇳덩어리를 금덩어리로 바꾸려는 헛된 꿈을가진 욕심쟁이들 및 사기꾼들이 추구했던 고대 및 중세의 사이비 과학으로, 비록 일부 연금술 기술이 화학의 발전에 도움을주었더라도 과학의 일부로 간주해서는 안 된다는 생각이 그것이죠. 흔히 화학 교과서에서 연금술은 언급조차 되지 않거나, - P-1

스테파노스 이외에도 시네시오스syncsios(4세기), 올림피오도로스Olympiodoros(6세기), 헬리오도로스 Heliodoros (이후 모두 7-8세기),
테오프라스토스 Theophrastos, 히에로테오스Hierotheos, 아르켈라오스Archelaos 등의 인물이 연금술에 관한 그리스어 기록을 남겼습니다. 이들은 대부분 과거의 연금술 책에 대해 주석서를 썼고 스테파노스처럼 연금술의 이론화, 철학화에 관심이 많았습니다. 다만 이들은 조시모스처럼 직접 연금술 실험을 하지는 않았을 것으로 보입니다. - P-1

이슬람 연금술, 물질에 대한체계적 학문이 되다 - P-1

연금술은 그럴싸한 사기인가 - P-1

연금술은 자연보다 우월한가 열등한가 - P-1

연금술의 황금기,
우주와 인간의 구성 원리는 동일한가 - P-1

물질의 근본 질료를 둘러싼 논쟁 - P-1

세계를 구성하는 근본 존재, 원자 - P-1

뉴턴은 완벽한 연금술사다 - P-1

연금술과의 결별,
‘화학‘ 이라는 것을 만들기 - P-1

혁명은 혼자 이룬 것이 아니다 - P-1

원자, 세계의 근본을설명하는 유구한 도구 - P-1

연금술은 틀렸고 화학은 옳다는오래된 편견을 넘어 - P-1

롬버스 전략은 일봉 장기추세선 240일선을 중심으로 ...

롬버스 전략은 일봉 장기추세선 240일선을 중심으로 중단기 대응을 병행하는 전략이다. - P-1

MA6 전략:6개월 이동평균선 전략 - P-1

조정이 마무리되면 다시 상승추세로 복귀하므로 싱글탑 조정은 매수 기회로 활용하자 - P-1

조정과 반등에 대응하라:싱글 신호 매매법 - P-1

피라미드 매매법을 통해 뇌동매매를 방지할 수 있다. - P-1

1. 상승추세: 상승은 길고 강하며 조정은 짧다.
2. 하락추세: 하락은 길고 빠르며 반등은 짧다. - P-1

1. 추세와 같은 방향으로 투자한다.
2. 추세 구간에서만 레버리지 상품 투자를 고려한다.
3. 혼조 구간에서는 무리하지 않는다. - P-1

캔들은 이동평균선을 따라 움직이며 이동평균선의 3요소는 배열, 기울기, 패턴이다. - P-1

경제지표는 주가의 마중물이다. - P-1

‘나만의 투자 도구‘를 만들기 위해 여러 전략과 방법을 마음의 문을 열고 받아들인다. - P-1

"매수는 기술이고, 매도는 예술이다." - P-1

주식 투자는위험관리부터 - P-1

투자의 대가 워런 버핏의 원칙은 이렇다.
첫째, 절대 돈을 잃지 마라.
둘째, 첫 번째 원칙을 잊지 마라. - P-1

부정론자는 명성을 얻고긍정론자는 부를 얻는다 - P-1

매수할 땐 그 이유가 분명해야 하고, 그 이유가 사라지면 매도한다. - P-1

•제1원칙: 좋은 성장 동력을 갖춘 훌륭한 기업을 찾아 장기투자한다.
제2원칙: 시장 변동성에 대비한 기술적 대응 전략으로 비중 관리와 헤지를 통해 위험을 관리한다. - P-1

칼과 방패는 쓰는 사람에 따라 그 가치가 다르다. - P-1

투자에 왕도는 없어도 전략과 지름길은 있다! - P-1

주식 시장은 복잡계다. 수많은 변수가 난무하며 변동성이 높다. 그 속에서 좋은결과물을 수확하기 위해서는 우리 개인 투자자도 자신만의 투자 필살기 하나쯤은 필요하다. 나 또한 개인 투자자로서 지난 20여 년간 한국 시장과 미국 시장에서 수많은 우여곡절을 경험하며 필살기를 갈고닦았다. 그중 누구나 쉽게 활용할 수 있고 검증된 효과적인 방법을 선별해 담은 것이 바로 ‘나만의 미국주식투자 필살기다. - P-1

지은이 김영중


저자는 공학 전공자로 25년간 반도체 장비, 스마트폰, 서비스 플랫폼, 자율주행 기술 개발에 몸담은 IT 기술 전문가다. 또한 국내외 주식 시장에서20년 이상 투자활동을 해온 개인 투자자이기도 하다. 유투브 채널 ‘주아보‘를 운영하며 시장의 흐름과 이슈, 개인 투자자를 위한 인사이트를 함께나누고 있다.
주린이 시절 소위 ‘깡통계좌‘도 여러 번 경험하며시장에서 살아남기 위한 자신만의 투자 필살기를찾기 위해 노력했다. 1만 시간의 법칙을 경험하며깨달은 투자 철학과 매매기법, 투자 전략을 함께공유하고자 이 책에 모든 노하우를 담았다. - P-1

성공한 관리자들은 시간관리를 효과적으로 하기 위해서 ...

성공한 관리자들은 시간관리를 효과적으로 하기 위해서 실제로 시간을어디에 사용하고 있는지 확실히 파악해야 한다는 걸 안다.
피터 드러커 Peter F. Drucker - P-1

미래가 불투명하면, 현재도 모호하다.
윈스턴 처칠 Winston Leonard Spencer Churchill - P-1

성공과 목표는 동일하다. 그 외의 것들은 보충 설명일 뿐이다.
브라이언 트레이시 Brian Tracy - P-1

시간은 가장 진귀한 자원이다. 시간을 관리하지 못하면 그 어떤 것도 관리할 수 없다.
피터 드러커 Peter F. Drucker - P-1

내가 헛되이 보낸 오늘 하루는어제 죽어간 이들이 그토록 바라던 하루다.
단 하루면 인간적인 모든 것을 멸망시킬 수 있고다시 소생시킬 수도 있다.
소포클레스 Sophocles - P-1

우수한 결과를 얻고 싶다면 그만큼 자신의 시간을 소중하게 여기고 배치해야 한다.
나데즈다 크룹스카야 Nadezhda Konstantinovna Krupskaya - P-1

시간은 이성보다 더 많은 신봉자를 만들어낸다.
토마스 페인 Thomas Paine - P-1

시간을 선택하는 것은 시간을 절약하는 것이다.
프랜시스 베이컨 Francis Bacon8 - P-1

하루 일과 중에 두 딸과 보내는 시간이 있어야 합니다.
버락 오바마 Barack Hussein Obama Il - P-1

시간을 헛되이 보내지 않는 사람은 시간이 부족해도 불평하지 않는다.
토마스 제퍼슨 Thomas Jefferson - P-1

제대로 못 하는 것보다거절하는 것이 낫다시간을 충분히 잘 활용하면, 시간이 부족하다고 걱정할 일이 없다.
요한 볼프강 폰 괴테 Johann Wolfgang Von Goethe미래까지 - P-1

잘못을 인정하고완벽주의와 작별하라멋진 결말을 선사하는 최고의 극작가는 바로 시간이다.
찰리 채플린 Charlie Chaplin - P-1

자신의 역할제대로 이해하기자기를 통제하지 못하면 영원히 노예로 산다.
세상을 지배하고 싶다면 자신을 먼저 지배해야 한다.
소크라테스 Socrates - P-1

타인의 지혜를 빌려 자신의 사업을 완성하는 사람은 위대하다.
댄 피아트 Dan Piatt - P-1

권한위임과 신임이 동반돼야 효과적인 권한위임이다.
스티븐 코비 Stephen R. Covey - P-1

최고경영자는 목표를 달성할 수 있는 팀을 만들어야 한다.
마이클 조던이 농구경기를 같이할 팀원이 필요한 것처럼 말이다.
찰스 리 Charles Lee - P-1

시간을 컨트롤하는 몇 가지 포인트는 시간을 모으고, 몇 가지 일을 취소하고,
부하직원의 시간을 낭비하지 않아야 한다는 걸 자각하고, 끊임없이 발생하는 위기, 충돌,
잦은 회의 등과 같이 조직생활에서 시간낭비를 불러오는 문제점들을 찾는 것이다.
피터 드러커 Peter F. Drucker - P-1

사람을 고용할 때는 어떻게 단점을 줄이느냐가 아니라어떻게 장점을 살리느냐에 초점을 두어야 한다.
피터 드러커 Peter F. Drucker - P-1