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경영의 모델 100+ - 가장 강력한 100가지 경영 기술의 핵심지식 총망라
폰스 트롬페나스.피에트 하인 코에베르흐 지음, 유지연 옮김 / 와이즈베리 / 2016년 1월
평점 :
절판

사람은 누구나 변화에 힘들어 합니다. 좋은 쪽으로 흐르고 있어서 자신이 더 긍정적인 모습을 통해 더 발전을 하는 모습을 보여야하는데 오힐 퇴보를 한다거나, 물론 힘든 상황으로 변해갈때 조차 자신의 힘든 상황을 전혀 극복하지 않고 노력도 하지않는 상태에서 자신들의 삶을 회피하는 모습을 보곤합니다. 이렇게 자신의 변화를 감지하였지만 잘 대응하지 못하는 우리들의 자세를 본다면 얼마나 나약한 존재인지 모릅니다. 이렇게 사람들은 언제나 곁에서 누군가의 도움을 항시 필요로하고 또 도움을 받는 다면 보다 쉽게 잘 대처할 수 있는 삶의 양식이 될 것이라 느끼곤 합니다. 이 도서의 제목 <경영의 모델 100+>를 보자마자 우리에게 삶을 살아가는데 있어서 필요할 뿐만이 아니라, 경영을 하는 사람들의 마음자세나 기본 방식을 확 변화를 시켜줄 수 있는 곁에서 오래 읽어보고 싶은 도서라는 것을 느끼게 됩니다. 세상을 바라볼 수 있는 프레임 100가지로 확고히 다진다면 경영 뿐만이 아니라 삶의 방식에 대한 전환점이 되지 않을까 생각이 됩니다.

"글로벌 경제에서 경쟁이 심화됨에 따라 전략적 의사결정의 필요성이 높아졌다."
우물안에 든 개구리마냥 국내를 대상으로 창업을 하는 것이 아니라시작부터 글로벌하게 일을 벌려 시작한다는 것 자체가 많은 비용과 상당한 계획력이 필요하다는 생각 때문에 아예 생각조차 안하는 것이 저를 포함하여 일반적이라고 생각을 합니다. 하지만 전략적으로 많은 준비를 한다면 세계 시장을 주름잡는 특별난 참신한 아이템 하나로 성공할 수 있다면 그야말로 탄탄대로에서있는 한 기업을 만들수 있지않나 생각을 하게되면서 많은 기대감을 품게 만들었던 <경영의 모델 100+> 좋은 도서를 만난 것 같습니다.

"팀 역할 모형은 각 역할이 팀의 효과성(강점)에 기여하는 바를 설명하고 각각의 부정적인 측면을 '허용되는 약점'과 '허용되지 않는 약점'으로 나누어 제시한다."
경영 지원 속에 여러 모델들을 적용해보지만 현대 경영은 주로 팀워크로 구성되는 것 같습니다. 이러하 팀워크를 이루는 중요한 요소는 구성원들의 강점과 약점을 잘 파악하고 잘 조화를 이루어 서로 보완해나갈 수 있도록 잘 만드는 것이 최상의 조합이라고 여기는 것 같습니다. 이러한 팀워크의 중요성은 업무를 하는데 있어서 극강의 강점을 보이며 조화와 협력이라는 화두로 이뤄져 있는 공동체라고 할 수 있습니다.

누구나 창업을 하면서 손해를 최소한 안보는밑지는 장사는 하지 않겠다는 생각으로 운영을 하게 되지만, 초기 비용은 나중에 이익이 점차 쌓이다 보면 극복되는 것으로 받아들이고, 처음의 손해는 감수해야 한다는 것을 알아야 겠습니다. 매출이 손익분기점을 넘겨야 이익이 발생하는데 이렇게 유리하게 경영하기 위해서는고정비를 줄이고 변동비율을 낮추어야 한다는 이론이 만들어 집니다. 고정비에 해당하는 임대료나 직원들 급여같은 것들은 줄이고자 한다면경영에 어려움이 생길 수 도있고, 재료비나 교통비 같은 변동비들을 낮추는 것 또한품질의 저하가 발생할 수 있기 때문에 정말로 이익을 창출할 때는 전략과 계획을 잘 짜야 겠다는 생각을 해봅니다.

"그는 경영 저술가 메리 분과 함께 이 개념을 발전시켜 리더가 지배적인 운영 맥락을 고려해 적절한 선택을 할 수 있도록 지원하느 의사결정 프레임워크를 개발했다."
작던 크던 한 기업을 운영한다면 그에 속해 있는 멤버들은하나의 가족처럼 여기고 사랑하고관심과 배려를 아끼지 말아야 한다고 알게 되었습니다. 어떤 일을 하던지 간에 사람과 함께 하는 것이기에 사람과 멀어지는 멋진 계획을 짠다한들 결론은 사람을 위한 일이 아니게 되어 실패로 끝을 맺을 수 있음을 명심하고 언제나 사람이 먼저인 계획을 짜고 수립해야 함을 알게 됩니다. 구성원들간의 유대관계를 신뢰와 믿음으로 결속시키고 새로운 구성원들이 함께 하게 된다면 반드시 그 구성원들이 분위기에 잘 어울릴 수 있는적응기간과 교육이 필요함을 알게 됩니다. 이렇게 창업이라는 것은 더 큰 생각을 가지고 생각도 못했던 일들이 발행 할 수 있다는 생각을 하면서 그때 그때 잘 이겨낼 수 있도록 훈련과 교육이 필요함을 알게 되었습니다.
경영 모델방식을 잘 활용한 모든 사람들이 성공을 거두고 잇지만, 그래도 여전히 이 경영방식을 바탕으로 많은 고민들이 쌓여져 가는 것은 경영이라는 무거운 짐들이 무겁다는 것이 한 독자로써 공감이 가게됩니다. 급격하게 많은 발전을 이루고 있는 IT라 하루아침에 많은 성장을 보이고 있어 언제 어떻게 다른 분야에서 어떻게 돌아설지 모르기에 우리나라 어떤 기업이라도 경영방침에 많은 고민속에 있어야 한다는 경고의 메세지로 느껴졌습니다. 나 또한 IT 업종에 있는 터라 연구와 성장을 늦춰서는 안되겠다고 다짐을 해봅니다. 이 경영의 모델 100을 이용하여 보다 좋은 점들을 잘 살려서 국제무대에서도 높은 파급력을 발휘할 수 있도록 노력해야 겠습니다. 앞으로 어떤 모습의 성장을 이룰지 많은 관심이가며, 롤 모델로 삼기에 충분한 IT기업들에 잘 적용한다면 보다 업그레이드된 경영을 할 수 있지 않을까 생각이 됩니다. 더 높은 경영에 있어서의 혁신 바람이 더 거새게 불기전에 이 도서 <경영의 모델 100+>은 꼭 한번쯤 읽어봐야 할 도서가 아닌가 생각이듭니다.