워렌 버핏의 9가지 충고

워렌 버핏의 9가지 충고 - 개미 투자자를 위한
궈옌링 외 지음, 황선영 옮김 / 에버리치홀딩스 / 2009년 9월

주말에 비가 와서 야구 경기도 연기되고 그애 따른 여러가지 예측이 오갔다. 어느 팀에게 유리할 것인가? 잘 알려진 컨디션 곡선이나 팀간의 승률이 경기 결과를 예측하는데 도움이 되지만 그 날 경기는 독립 사건 이다. 이 전의 통계들은 무의미 하다. 단지 승률을 통해 가능성이 높다고 생각할 수 있지, 결코 경기 자체의 결과에는 영향을 미치이 않는다. 물론 사람이 심리적 영향을 받는 존재이기에 압박감이나 부담감을 느낄 수 있지만, 연습을 통해 극복할 수 있다. 그래서 대등한 실력을 가진 팀들이라면 날씨, 경기장, 이전의 경기결과와는 무관한 승부가 난다. 주식도 마찬가지다. 일봉, 주봉, 월봉을 보며 골든 크로스, 눌림목 등의 분석법으로 주가를 예측하지만, 애널리스트들이 만들어낸 용어일 뿐이다. 저평가된 종목은 오르며, 거품낀 종목은 내려간다. < 워렌 버핏의 9가지 충고 >(에버리치홀딩스, 2009)는 이런 메시지를 담은 도서로 워렛버핏의 경험담과 함께 잘못된 인식을 지적한다.
[주식시장에서 주식이 오르지 않으면 떨어지기 마련인데 단지 기술 분석만 믿고 투자나 매매를 결정하다가 낭패를 보기 십상이다. 기술 분석 자체가 신뢰성이 떨어지기 때문이다. 기술 분석으로는 장기적인 이익을 볼 수 없다. 물론 간혹 기술 분석을 통한 투자로 돈을 벌었다는 사람도 있긴 하지만 이는 단지 운이 좋았을 뿐이다.] 97p
케이블 채널을 통해 방송되는 주식관련 방송은 기술을 가르친다. 기술이라 하기보다는 누군가가 만들어낸 이론이라고 볼 수도 있다. 애널리스트들이 그런 언변으로 많은 투자자들을 현혹시킨 후, 주식시장은 대폭락했다. 그러나 그들은 예측이 잘못됐다는 말보다는 악재 탓이라고 핑계를 댄다. 양심있는 분석가는 자살이라는 극단적인 선택을 해 안타깝게 했다. 다시 주식 시장이 오르자, 여러가지 스토리들로 자신의 이론이 옳다는 것을 증명하기에 급급하다. 주식은 단기간에 매수해, 상한가 몇 번에 매도하는 투기가 아님에도 급한 성격의 우리나라 사람들은 너무도 빠르게 거래한다. 모 통신사에서도 '성질급한 한국사람'이라는 광고로 급한 성격 때문에 일을 그르치는 모습을 담았다.
[버핏은 장기 투자를 할 때, 앞으로 10년 혹은 20년 후에는 분명 큰 경쟁력을 발휘할 만한 기업에 투자한다. 앞으로 발전 가능성이 높은 가치주가 바로 그것이다.] 257p
투자는 나무를 키운다는 생각으로 해야한다. 10년에서 20년을 바라보며 긴 기다림에 익숙해져야 한다. 당장 떨어지는 주가를 바라보며 손절매하기 보다는 참고 인내하는게 중요하다. 버핏도 그의 경험에서 참지 못하고 매도해 손해를 본 이야기를 전했다. 주식용어나 기술을 다루는 도서 외에 성공담을 다룬 개인 투자가들의 도서는 대부분 장기 투자에 대해 말한다. 목돈이 필요한 경우 단타로 거래하는 상황은 어쩔 수 없으나, 10년 이상의 장기 적금 또는 종신 보험에 투자하듯 주식을 하면 워렌 버핏처럼 위대한 투자가가 될 수 있다.
장기 투자를 목적으로 투자했다고 하더라도 잘 못 예측하고 종목을 매수했을 경우가 있다. 버핏도 이러한 상황에 대해 '손절매를 익히고 활용하는 가장 큰 목적은 더 이상 손해를 보지 않기 위해서이다.'라고 말했다. '공간 변위 손절매법', '주기 손절매법', '정서 변동 손절매법', '돌발 사건 손절매법' 을 소개하는데, 투자자를 현혹시키는 듯한 수식어들이 있어 거부감이 들지만, 참고자료로 유용하다. 매수 가격, 익절매 가격, 손절매 가격을 확정해 투자를 진행시켜야 하는 투자자들에게, 포기라는 중요한 결정을 알려주고 있다. 인내와 포기를 결정하는 중요한 기준을 통해 원칙으로 투자한 워렌 버핏의 노하우를 엄하게 강조함으로써, 기술에만 의존하려는 단기 투자자들을 깨우친다.

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CEO 스티브 잡스가 인문학자 스티브잡스를 말하다

CEO 스티브 잡스가 인문학자 스티브잡스를 말하다 - 스티브 잡스의 인문학적 통찰력과 예술적 감수성
이남훈 지음 / 팬덤북스 / 2011년 9월

영화를 보다보면 어쩜 그렇게 비슷한 내용들이 많은지 예측이 가능하다. 드라마는 특히 더 심하기 때문에 아예 안 본다. 가끔 기발한 내용의 영화를 보면 광분해서 여러 친구들을 포함해 SNS를 통해 영화를 칭찬하게 된다. 그만큼 미디어에 있어 가치가 높은 것은 창의성이다. 배우, 감독, 컴퓨터그래픽이 아무리 뛰어나다해도 신선한 콘텐츠가 아니면 관객들을 끌어들이기 힘들다. 같은 음식을 그릇만 달리 해서 내놓는 것과 무슨 차이가 있겠는가? 새로운 음식이 새로운 그릇에 담기면 더 좋겠지만, 그릇이 같아도 새로운 음식이라면 충분히 즐거울 수 있다. 애플은 항상 새로운 그릇의 새로운 음식을 선보이는 멋진 기업으로 모두가 좋아하는 독보적인 존재이다. 새로움과 창의성을 논하는 < CEO 스티브잡스가 인문학자 스티브 잡스를 말하다 >(팬덤북스, 2011)는 인문학적 시각으로 고인이 된 애플 CEO를 다룬다.
[과학의 모든 것들이 들어 있다 하더라도 사람의 생각, 마음, 행동의 원리는 없다. 그럼 점에서 사람에 관한 학문이라고도 할 수 있는 인문학은 IT 엔지니어로서의 결핍된 존재였던 스티브 잡스를 채워 줄 최고의 학문이었다.] 45p
아직도 불법 파일 공유가 공공연히 이루어지고 있다. 아무리 캠페인을 벌여도 불법 다운로드에 익숙해져 있고, 공유하는 소프트웨어가 존재하는 이상 막을 수 없다. 그러나 스티브 잡스는 인문학적으로 접근해, 결제가 편리하고 개인이 즐길 수 있는 기기를 만들어 합법적인 거래를 만들어 냈다. 아이팟과 아이튠즈, 애플 스토어를 통해 거래되는 음악시장. 국내에서도 다운로드 방식과 스트리밍 방식으로 음악을 거래할 수 있지만, 여러 저작권 프로그램의 불편함과, 지불할 때 손해보는 느낌 등을 자연스럽게 처리하지 못해 완전히 자리잡지는 못했다. 더 인간적으로 다가갈 인문학적 통찰력이 필요하다.
[과대망상과 현실 왜곡이 타인에게 피해를 주지 않는다면 긍정적인 정신의 최고점이자, 실패를 극복하고 다시 목표를 향해 달려가는 최고의 에너지가 될 수 있다. 잡스는 이러한 정신으로 애플을 이끌어 왔다.] 191p
일반적인 생각과 다르거나, 기존의 방식과 다르면 잘못된거라 말하는 사회. 이런 사회에서는 절대 창의성이 나올 수 없다. 정규교육과정과 '사'자 들어가는 직업을 고집하고, 평범하기만을 원하는 사회에서는 절대 애플의 제품 같이 사람들을 열광시킬 수 없다. 책 뒤편에 추천글에서 애플은 생태계를 만드는 아리스토텔레스로 표현했고, 삼성은 동물원을 만드는 출판사로 묘사했다. 다른 제품을 모방하기만 하는 기업은 중국의 짝퉁 제조 회사와 다를게 없다. 울타리 안에 가둘게 아니라, 방목으로 자유로움을 추구해야 한다. 덧붙여 실패도 자유롭게 시켜야 한다. 잡스가 자유 속에서도 직원들에게 직접 피드백을 했기 때문에 통제된 일탈로 창의력이 발휘될 수 있었다. 이 책에서 그것을 찾아내길 바란다.

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나는 너와 통하고 싶다

나는 너와 통하고 싶다 - 상대를 단번에 사로잡는 소통의 기술
우영미 지음 / 쌤앤파커스 / 2011년 8월

가을을 넘어 겨울로 가고 있다. 가을이면 유독 외로움을 느끼는 사람들은 꼭 연인이 없는 사람이 아니라도 옆에 아무도 없으면, 우울증에 빠져 괴로움을 겪기도 한다. 그래서 약품에 의존하거나 밝은 마음을 가져야 하는 처방을 받기도 한다. 그렇게 기복이 심한 사람도 치료가 필요하겠지만, 삭막해져가는 사회에 누구라도 위로의 말을 해준다면 모두가 추운 겨울을 따뜻하게 날 수 있을 것이다. < 나는 너와 통하고 싶다 >(쌤앤파커스, 2011)가 마음 한구석을 채워줄 수 있을 거라 생각하는데, 이 책이 엄청난 위로의 말을 담고 있어서는 아니다. 소소하고 평범한 일상을 언니나 누나가 말하듯 쉽게 썼기 때문에 오히려 더 마음으로 다가갈거란 기대이다.
[고민을 푸는 것은 결국 본인의 몫이다. 누구든 그 정도 자생력은 갖고 있다. 다만 곁에서 재촉하지 않고 기다려주면 된다. 힘들어하는 주위 사람에게 서툰 솜씨나마 '워리돌'을 만들어 선물하면 어떨까.] 63p
모 보험회사의 광고에서 걱정인형이 등장한다. 이 인형도 인기리에 팔리는 워리돌에서 아이디어를 얻은게 아닐까 한다. 광고에서 활용된 인형은 밝은 면을 갖고 있는데, 저자가 소개한 워리돌은 빈약해보여 오히려 걱정을 해줘야하는 모습으로 묘사했다. 내가 지인에게 다수의 인형을 선물했는데, 그 인형들이 지인에게 힘이 되었는지 짐이 되었는지는 알 수 없다. 적어도 마음이 담겨 있다는 것을 알고 있다면 인형을 통해 기쁨을 얻었으리라 기대한다. 인형도 사람에게 힘을 주는데, 사람은 정말 큰 힘을 줄 수 있다. 그렇게 통하는 사람이 되는 법을 가식적으로 전하지 않는게 이 책의 매력이다.
[건조한 겨울철이면 귀찮게 들러붙는 스웨터의 정전기도 향기 폴폴 나는 섬유유연제 반 컵이면 충분히 해결할 수 있다. 마찬가지로 가족 중 누군가 먼저 나서서 손만 내밀어도 분위기는 달라질 것이다.] 104p
습도유지 노하우. 참으로 창의적인 발상이다. 서로 건조하면 충돌이 일어나고 까칠한 분위기만 조성된다. 촉촉해지기 위해 저자가 제시하는 여섯가지 비결은 가족간의 행복을 선사해줄 것이다. 나아가 사회 인간관계도 촉촉해지면 더할나위 없이 잘 통하는 사람이 되겠다. 요즘 옷을 만지고 노트북에 손을 대면 정전기 때문에 자꾸 놀라는데, 열쇠 같은 뾰족한 것으로 방전시키고 만지게 된다. 비결 중에는 이처럼 한번에 화내지 말기 등을 통해 부드러운 관계를 유지시키는 노하우가 포함되어 있다. 양극이 갑자기 맞닿아 충돌하는 현상은 물질이나 사람이나 똑같은 것 같다. 중간의 매개체를 통해 해결하거나 자신의 성질을 죽이면 마찰을 줄일 수 있다.
에필로그는 '통하려면 지고 시작하라'이다. 참으면 대부분이 해결된다. 오늘도 횡단보도를 이기적으로 지나치는 차들을 째려보지만 그걸로 분풀이를 다 한다. 쫓아가서 운전자를 끌어내릴만한 용기가 없는 것도 사실이지만, 이성적인 면을 갖고 있기 때문에 우리 사회는 전쟁을 멀리할 수 있다. 보궐선거를 앞두고 서로를 깎아내리기에 한창인 이 때, 누군가가 먼저 사과하고 상대 후보를 칭찬한다면 서로의 좋은 모습을 보여줄 수 있으리라 기대한다. 그것이 이번 정부가 추구하는 소통하는 정치이지 않겠는가? 정말로 시민들과 통하고 싶다면 정치인들이 이 책을 먼저 읽어야 한다고 생각한다. 정치인들인들을 비롯해 많은 독자들이 읽으면 더 좋겠다.

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대한민국 업종별 재무제표 읽는 법

대한민국 업종별 재무제표 읽는 법 - IFRS가 도입되면 어떤 업종, 어떤 주식이 오를까?
이민주 지음, 박해익 감수 / 스프링 / 2011년 7월

포털사이트의 검색서비스를 이용하다가 실시간 검색순위를 보게 된다. 연예인이나 특종 관련 키워드에 클릭하게 되지만, 기업 이름이 순위권에 보이면 공채나 대형 사업 수주, 비리, 셋 중의 하나가 원인일 거라 예상해 본다. 국내 포털 사이트는 기업 이름을 검색하면 상장사일 경우 바로 주가 정보를 보여주는 좋은 서비스를 제공한다. 그래서 경제 신문이나 주식정보 사이트에 직접 접속하지 않아도 대략적인 추세는 볼 수 있다. 조금 더 클릭하면 재무구조나 주요 공시까지도 확인할 수 있지만, 투자 정보로 까지는 활용하기 힘들어 전문가의 조언이 필요하다. < 대한민국 업종별 재무제표 읽는 법 >(스프링, 2011)을 참고하면, 우량 기업의 자료를 볼 수 있다. 이 자료로 재무재표를 이해하는 방법을 배울 수 있는데, 유망 종목을 고르는데 많은 도움을 준다.
[외환은행이 이러 양호한 수익성을 유지하고 있는 것은 무리한 성장을 지양한 결과 부동산 PF 등 부실여신이 적었던 점, 은행 간 과열 경쟁에 따른 마진 훼손을 지양한 점, 체계적인 위험 관리를 통해 무리한 영업을 지양한 점 등이 꼽힌다.] 92p
대략적인 숫자만 보고도 기업이 건실한지 아닌지를 알 수 있는 눈은 중요하다. 주가 추세선만 보고 투자 하는 것도 재미로 하는 주식시장 참여 방법이지만, 우량주에 투자하는 전문 투자자가 되고 싶다면 재무제표를 보고 기업에 투자하는 게 낫다. 오래전 이야기지만 개인적으로 우량주 주식을 매입했다가 재미가 없어, 상한가를 기록하는 주식을 며칠만에 사고 파는 재미로 주식 거래를 했다. 역시 조금 손해를 보고 접었으며, 지금은 블랙 xx데이 때문에 주식시장에 다시 들어가고 싶은 생각이 없다. 그런데 도서에서 시가총액을 기준으로 국내 상장사를 리스팅해주고, 업종별로 실제 재무제표를 보여줘 안전한 기업들을 선별해 주었다. 당장은 아니지만 목돈이 생기면 투자를 고려해볼 수 있도록 정보를 제공한 것이다.
[엔씨소프트의 2006~2010년 5년 평균 영업이익률은 50퍼센트, 당기순이익률은 35퍼센트였다. 게임개발이 '돈 되는 비즈니스'라는 사실을 보여준다. 총자산회전율(51%) 역시 양호한 수준이다.] 330p
떨어질 대로 떨어진 주식시장이라고 하지만, 바닥을 치고 나서는 땅을 파고 들어가는 추세라 언제 들어가도 손해를 면하기 어렵다. 그래서 아무리 수익률이 낮아도 우량주에 투자하는게 안전하다. 우량주를 넘어 건실한 기업을 보여주고, 전망까지도 알 수 있게하는 재무제표. 도서는 재무제표로 상장사의 성적표를 공개한다.

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제대로 시켜라

제대로 시켜라 - 성과를 원하는가?
류랑도 지음 / 쌤앤파커스 / 2011년 7월

< 제대로 시켜라 >(쌤앤파커스, 2011) 는 제목에서 느껴지듯, 상위관리자가 부하직원에게 업무 지시 때 활용할 수 있는 방법을 설명한다. 요즘 아르바이트를 하면서 대학원 후배들에게 문서 편집 등의 마무리를 주로 요청하는데, 이 책을 읽으면서 '제대로 시키고' 있는가에 대해 생각해 볼 수 있었다. 또한 지시를 받는 쪽에 있더라도, 상사가 제대로 시킬 수 있도록 방향을 제시해 주고, 질문을 통해 정확한 지시를 받는 방법을 익힐 수 있었다.
[모든 이들에게는 알맞은 역할과 책임이 있다. 임원은 임원답게, 팀장은 팀장답게, 자신에게 주어진 소명에 집중해야 한다. 당장 답답한 마음이 든다고 해서, 내가 더 잘할 수 있다고 해서 하위조직의 일을 넘보지 마라. 리더답게, 당신은 더 큰 물에서 놀아라.] 177p
군대에 있을 때, 항상 자신의 일을 후임에게 시키는 선임이 있는가 하면, 단계적으로 지시하는 선임도 있다. 또한 지시를 잘 이행하지 못하면 직접 나서서 해버리고, 알려주지 않는 선임도 있다. 도서에서는 부하직원이 업무를 잘 배우고 직책에 맞는 업무를 수행하도록 알맞은 역할과 책임을 설명한다. 군대에서 선임이 후임에게 제대로 일을 알려주지 않고 나가면 말 그대로 '삽질'을 하게 되고 업무 효율이 떨어진다. 복무기간도 무척 줄어 인수인계가 잘 되지 않는 이 때, 직무교육에 있어 많은 노력이 필요하다. 사회에서는 자신의 노하우를 알려주지 않기 위해 혼자만 하는 사람들이 있는데, 기술은 언젠가는 공유되므로 고급기술을 익히고, 현재 기술을 부하직원들에게 알려줘, 업무 효율성을 높이는게 좋다.
[회사는 내가 마신 술값을 대신 내주는 곳'이라고 생각하는 사람이 많을수록, 그 조직의 앞날은 어둡다. 리더라면 구성원들이 회사를 '물주'로 여기지 않도록 각고의 노력을 기울여야 하며, 물론 스스로도 경계해야 한다.] 214p
리더가 제 역할을 다하고, 제대로된 업무지시를 내리면 구성원들이 회사에 충실하고 올바로 임하게 된다. 저자가 놓치지 않은 점은 지시를 내리는 리더의 자세다. 지시를 내리는 사람이 올바르지 않으면, 지시를 받는 사람도 신뢰하지 않아 제대로 처리하지 않게 된다. 그러므로 리더로서 역할을 다하고나서 일을 시켜야 한다.
[물론 아직은 '역량'이라는 말보다는 '능력'이 조금 더 익숙할 것이다. '능력'이란 업무수행을 잘하기 위해 갖춰야 할 자격요건인 학력과 직무경력, 경험, 지식, 스킬 등과 같은 것을 말한다.~중략~이처럼 성과에 결정적인 영향을 미치는 차별화된 전략을 지속적으로 실행하는 힘, 이것이 바로 '역량'이다.] 247p
능력과 역량에 따라 업무 처리 속도가 다르다. 일을 시키기 전에 능력과 역량을 판단해, 적절히 분배하고 역량을 키워주는 자세가 리더로서 필요하다. 단순히 업무지시에만 한정하지 않고, 리더로서의 눈을 갖게 해줘 제목보다 많은 것을 얻을 수 있는 책이라 생각한다. 종반에는 면담에서 필요한 '청/정/청/문/답'의 커뮤니케이션 스킬을 제시한다. 그 중 세번째가 핵심이라 생각하는데, 역시 마인드와 관련이 있다.
[요청이 제대로 이루어지면 상대방은 요청받은 일이 누가 '시킨 것'이 아니라 자신이 선택한 '자신의 일'이라고 생각한다. 따라서 주인의식을 갖고 최대한의 노력을 기울여 능동적으로 일을 마무리해줄 것이다.] 267p
지시, 요청, 부탁. 여러가지의 방법으로 업무를 공유할 수 있는데, 리더로서 제대로 시키는 일은 가장 중요한 역량이라 하겠다.


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