어제를 버려라

어제를 버려라 - 진화하는 아이콘 김범수의 끝없는 도전
임원기 지음 / 다산북스 / 2012년 7월

초등학생들도 친구 사귀기의 조건으로 카카오톡이 되는 휴대폰, 즉 스마트폰을 사용하기가 있다. 카카오톡의 그룹채팅 기능은 여러 사람과 동시에 의사소통을 할 수 있기 때문에 조별 모임 등을 하거나 의견을 정할 때 매우 효과적으로 할 수 있어 필수 기능이다. 카카오톡과 같은 모바일 어플리케이션이 없으면 계속 불편한 의사소통을 하거나, 웹용 메신저로 그룹채팅을 했을텐데, 모바일 메신저가 나와 큰 변화를 일으켰다. 스마트폰에서 가장 많이 사용하는 어플로 순위권을 다투는 카카오톡은 정말 인기 최고임은 부정할 수 없다. 도서 < 어제를 버려라 >(다산북스, 2012)는 카카오톡을 개발한 아이위랩의 대표 김범수의 이야기다. 자칫 가수 이름과 같아 혼동할 수도 있는데, IT업계에 있다면, 한게임의 신화를 쓴 김범수를 모를리 없다. 그러나 나처럼 감각이 떨어진 IT인과 서비스만 알고 창업자는 모르는 독자들은 이 책을 통해 IT업계의 김범수를 읽어야 한다.
[서비스를 시작하자마자 한게임은 급속도로 회원 수를 늘려갔다. 국내에서 가장 빠른 속도였다. 서비스를 시작한 지 한 달 만인 2000년 1월에 한게임은 한국기술투자로부터 10억 원 투자를 유치하는데 성공했다.] 51p
NHN과 합병한 한게임. 여러 유명 게임 회사들이 있지만, 사람들을 잠 못 이루게 한 악명 높은(?) 게임업체 한게임. 이 회사의 창업자도 김범수 였다. 물론 수익이 대부분 카드 게임에 몰려 있어 건전성에서는 문제가 될 수 있지만 다양한 게임과 수익모델로 승승장구 하고 있다. 김범수가 NHN과의 합병후 그대로 있었다면, 모바일 세상은 어떤 서비스가 주류를 이뤘을지 모른다. 그런데 김범수의 새로운 도전과 창의적인 움직임이 모두를 새로운 변화에 끌어들인 것이다.
[김범수는 계속해서 안개 속을 앞장서서 뚫고 가는 인생을 살아왔다. 그는 아무도 자신할 수 없는 길을 만들면서 갔고 그가 걸어가면 그게 곧 길이 됐다.] 199p
아이폰이 등장했어도 문자에 익숙했던 사용자들은 카카오톡이라는 메신저가 어떠한 형태로 다가올지 아무도 몰랐다. 또한 통신사나 단말기 제조 업체에서도 카카오톡의 처음 등장에 이렇게 인기있는 앱이 될 줄을 몰랐을 것이다. 일반적인 PC용 메신저처럼 사용자 정보를 알고 일일이 등록해야 하는 번거로움이 없는 카카오톡은 저장된 번호로 카카오톡을 사용하는 사람들을 자동적으로 추가 시키기 때문에 사용성 면에서 매우 편리함을 제공한다. 물론 원하지 않는 사용자들까지 친구 목록에 등록하는 과도한 정보 노출이 문제가 되고 있으나, 지금은 차단 정책을 도입해 어느 정도 보완이 되었다. 편의성으로 사용자들에게 접근한 카카오톡은 이제 없어서는 안 될 어플로 자리잡은 것이다. 누구도 가지 않았던 길을 개척한 김범수는 또 어떤 길을 개척할지 알 수 없다. 인프라는 모두 준비되었고, 서비스만 있으면 된다. 아이디어와 도전 정신에서 시작되는 새로운 서비스들은 제2, 제3의 김범수에게서 나올 것이다.
[자기에게 맞지 않는 것, 자신이 행복하지 않는 것, 남을 행복하게 만들 수도 없는 것을 오로지 남의 눈 때문에 구하기 위해 애를 쓰는 것이 악착같이 사는 것이라고 한다. 그것은 맞지 않는 것을 구하기 위해 괜한 수고를 들이는 것이다.] 237p
분수에 맞지 않으면서 남들과 동일하게 살려고 하는 것을 '악착같이' 산다고 말한다. 김범수는 젊은이들에게 이런 삶을 살지 말라고 한다. 자신의 길을 찾아 가야지 남들이 가는 길이 좋아보인다고 따라 가기만 하면, 모두는 같은 길에서 경쟁하다 시간을 허비할 것이다. 새로운 길을 개척하고, 변화를 일으킨 주역 김범수. 그는 세상에 안주하지 않는다. 세상을 따라하지 않는다. 그는 새로운 것을 창조하고 변화시킬 뿐이다. 도서의 제목 '어제를 버려라' 처럼 과거나 주변에 집착하지 않고 변화를 추구하는 삶을 보여준 저자의 다음 행보가 무척 궁금해진다.

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최강의 비즈니스이론 집중 강의

최강의 비즈니스이론 집중 강의 - 피터 드러커에서 필립 코틀러까지, <블루오션 전략>에서 <이노베이션>까지
아베 데쓰야 지음, 김정환 옮김 / 다산북스 / 2012년 6월

최근 새로운 프로젝트에 착수하면서 해당 분야의 전문가를 초빙해 교육을 듣게 되었다. 교육자료와 커리큘럼이 있으면 좋겠지만, 광범위한 분야를 짧은 시간에 전달해야하는 한계점으로 대략적인 설명 후에 질의 응답을 하는 방식으로 교육이 진행되었다. 강사가 같은 분야에 종사하면 동일한 시각으로 해당 사업의 설명 대상을 바라볼 수 있었을텐데, 그렇지 않은 이유로 초기 방향 잡기부터가 쉽지 않았다. 교육 대상자들이 원하는 관점과 강사가 제시하는 방향이 다르다 보니, 커리큘럼을 오히려 정하지 않은 게 다행으로 생각되었고, 교육 대상자들이 원하는 내용을 묻고 강사가 대답하는 방식이 적합했다. 시간이 넉넉치 않고, 현장에 가기 전에 피상적으로 받는 교육이라 한계는 있었지만, 많은 정보를 얻은 시간이었다.
보통의 강연은 교육 대상자들이 강사의 아젠다를 보고 신청하기 때문에 강사가 전달하는 의도에 잘 부합한다. 잘 짜여진 강의가 있다면, 수강자들은 무조건 신청해야 하는 것이다. 비즈니스에 관심이 많은 독자들에게 수강신청을 할 기회가 주어졌다. < 최강의 비즈니스이론 집중강의 >(다산북스, 2012)란 도서가 출간된 것이다. 5교시로 짜여져 빈틈 없이 이론을 습득할 수 있기 때문에 이런 명강의를 놓친다면 매우 안타까울 것이다.
[1교시에는 피터 드러커 교수에게 '비즈니스의 기본'을 배운다. 비즈니스의 목적과 목표를 명확히 하는 미션과 비전, 이것을 달성하기 위해 자사를 둘러싼 환경을 분석하는 방법, 전사적인 차원에서 효율적으로 목표를 달성하는 전략을 배울 수 있다.] 15p
처음은 기본 부터 시작해야 한다. 다섯 섹션으로 이루어진 1교시는 비즈니스의 목적과 목표를 정하고 환경을 분석해 자신의 장점을 고려한 사업영역을 선택하는 것이다. 그래야 2교시의 전략 강의를 들을 수 있는 조건을 만족할 수 있다. 집중 강의 시간표에 짜여진 시간표는 한 시간이라도 누락하면 수료하기 어렵게 되어 있다. 핵심 강의만 뽑아서 구성되어 있어 한 교시, 한 교시 마다 모두 큰 비중을 차지하는 것이다. 1교시 후 차별화 전략, 코스트 리더십 전략, 집중 전략을 다룬 2교시로 넘어가면 어떤 전략을 선택할지가 분명해 진다. 각 교시마다 핵심 요약으로 정리하고 마치기 때문에 리마인드도 확실해 훌륭한 교재이며 강의라 할 수 있다.
[마케팅의 일인자는 코틀러 교수다. 3교시에는 바로 코틀러 교수에게 직접 마케팅 이론을 배울 수 있다.
나는 설레는 마음을 억누르지 못하고 코틀러 교수의 등장을 초조하게 기다렸다.
이윽고 교실 문이 열리고, 코틀러 교수가 단상으로 걸어왔다.] 107p
실제 강의실에 있는 듯한 묘사로 현장감을 더하고, 쉬는 시간은 휴식의 안도감보다는 기대감이 더 크다. 그런데 3교시는 긴장해야 하다. 다른 교시보다 더 많은 섹션으로 분화되어 있고, 실전으로 들어가기 때문이다. 여기서 잘 배워야 4교시의 시장 개척까지 접근할 수 있다. 블루오션전략으로 부를 수 있는 4교시에 집중하기 위해 조금 쉬었다가 읽는 것도 좋을 것 같다. 블루오션까지 강의를 듣고 나면, 변화가 빠르고 경쟁사의 등장에 민감한 때에, 이노베이션 강의로 마무리된다. 5교시를 놓친다면 현재와 미래의 트렌드를 따라잡기 힘들 것이다. 고전적인 경영 이론부터 미래를 대비할 수 있는 변화 준비까지를 다루기 때문에 비즈니스이론 집중강의라 자부하고 있는 것이다. 강연과 유사한 스토리텔링 방식의 이론 수업. 경영전문가들이 직접 강의하는 듯한 생생한 현장감은 강사와 교육 대상자의 공통된 관심에서 최상의 효과를 발휘할 수 있을 것이다. 괜찮은 경영 강의를 듣고 싶은데 시간적 제약이 있다면, 이 책을 통해 명강사들의 강연을 수강하는 방법이 최선이다.

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패스트 리딩

패스트 리딩 - 빠르고 정확하게 핵심을 간파하는 비즈니스 독서법
백기락.문성준 지음 / 라이온북스 / 2012년 6월

하루에 한 권씩 책을 읽는 건 그리 어렵지 않다. 책을 선택하고, 표지를 보고, 목차를 보고, 한 장씩 넘기면 된다. 내용? 내용의 전부를 기억한다는 건 불가능 하다. 인간의 망각 곡선을 보면 알겠지만, 일주일도 안 되어 잊어버리게 된다. 그렇다고해서 읽고 그것으로 끝나면 독서는 무의미해 진다. 그래서 서평을 쓰거나 중요 부분을 체크하고 가끔 펴 보거나, 새로운 책을 읽으면서 예전에 읽은 내용을 리마인드 한다. 이것이 나의 독서법이다. 얼마 전 < 패스트 리딩 >(라이온북스, 2012)이라는 책이 출간되었다. 비즈니스 독서법. 속독에 관련한 책이라는 건 금방 알아챌 수 있겠다.
[책은 언제나 도전적인 목표일 수밖에 없다. 하루에 100종 이상의 신간이 쏟아져 나온다고 하니 그 부담감은 이루 말하기 어려울 정도다. 하루 한 권씩 읽는다 해도 1퍼센트 미만의 책에만 접근하는 셈이다. 그래도 그 많은 책을 향해 도전하는 이유는, 지금의 시대가 '지식'을 그 어느 때보다도 중시하기 때문이다.] 41p
하루에 한 권씩 읽어도 도서의 1%를 읽지 못한다. 서글픈 일이면서도 기쁜일이다. 많은 책을 보지 못하는 아쉬움이 있지만, 그 만큼 읽을 책이 많다는 건 만화 속의 스쿠르지가 자신의 금고에서 금화를 세며 수영하는 일과 같은 쾌락을 준다. 저자들은 쏟아지는 정보, 책을 평균보다 10배 정도로 빠르게 읽을 수 있는 법에 대해 소개한다. 종류와 방법은 여러가지이만, 책으로 소개하는 만큼 신뢰성있고, 효과적인 패러다임을 선별해 제시한다.
주어진 내용을 빨리 읽는 속독, 필요한 내용만 추려내는 속독, 읽기 목적을 빨리 달성하는 속독이 세가지 패러다임인데, 도서에서 주장하는 패스트 리딩은 세가지를 모두 포함한다고 할 수 있다. 다양한 목적을 달성하면서 중요한 포인트를 캣치하는게 패스트 리딩이다. 물론 정독, 지독, 낭독이 필요한 책이 있기 때문에, 해당 독서법은 속독에 국한되었다고 할 수 있다. 이러한 점들을 인정한다면, 해당 독서법으로 부족한 시간에 원하는 책을 읽어낼 수 있다.
[패스트 리딩에서의 기술과 방법은 거시적인 차원에서의 독서법과 미시적인 차원에서의 독서 기술, 즉 패스트 리딩 프로세스로 구성되어 있다.] 63p
패스트 리딩은 기술 부터 시작한다. 이해력이 빠르더라도 방법이 효율적이지 않다면, 환경적인 문제로 충분한 정보를 적절히 눈에 제공할 수 없다. 그래서 책장 넘기기, 시야확대 훈련, U자형 읽기, 사선 읽기, 셔터링의 기술이 제공되며, 선택이해로 넘어가기 위해 기본적으로 준비될 조건을 훈련시킨다. 환경이 조성되면, 주요 내용을 기억하거나, 책을 평소의 속도로 읽은 것과 같은 효과를 줄 수 있는 선택이해가 서술된다. 물론 이론을 알았다고 해서 바로 패스트 리딩이 되는 건 아니다. 도서를 선정하고, 미리 제시된 방법을 지속적으로 연습해 익숙해지는 게 중요하다. 독서준비, 패턴인식, 과속읽기, 과속선택, 선택이해 과정을 반복하면서, 패스트 리딩을 숙달해 본다. 메모와 정리를 습관화 하고, 서점과 친해지는 팁까지 갖추면 해당 방법을 몸에 익히는게 가능해진다고 말한다.
당신은 패스트 리딩이 필요한가? 일단 자신의 성향과 이해 속도를 판단하고 이 방법의 차용 여부를 결정해야 한다. 책을 처음부터 끝까지 읽는 스타일인지, 중요 부부만 읽는지 등의 독서 습관을 파악하고 해당 방법이 자신에게 적절한지를 먼저 고려해야 한다. 이 방법은 누구에게나 어느 책에나 맞는다고 할 수 없다. 잘 맞는 사람이 있으며, 잘 맞는 책이 있다. 부분적으로는 모두 적용할 수 있으나, 전체적으로는 한계를 갖고 있는 것이다. 요약이 필요하고, 많은 정보를 습득해야 하는 위치라면, 도서 뿐만 아니라, 웹페이지에도 해당 방법을 적용할 수 있다. 물론 가독성이 다른 매체를 사용하므로 해당 환경을 충분히 염두에 둔다면, 또하나의 독서 기술로 활용하게 될 것이다. 책읽기가 힘들다고 생각이 들면, 이 책으로 돌파구를 마련해 보는 것도 능률을 올리는 방법이 되리라 생각한다.

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위닝

위닝 Winning - 생존과 진화에 성공한 이기는 조직들
해미시 맥레이 지음, 안종희 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2012년 5월

워크샵이 부산에서 있어 KTX를 이용하게 되었다. 객차내에 설치된 화면으로 광고를 보고 있자면, 상당수의 국내 지방 관광객 유치와 대학 광고를 볼 수 있다. 현재도 여수 EXPO가 개최되고 있어, 주변 지역들에서 관광 코스로 연계해 보고자 하는데, 한 달 남짓 남은 상태에서 잘 마무리될지 미지수이다. 지방자치단체 광고의 공통점은 먹거리와 관광코스, 한 두개의 특색있는 이벤트가 전부이다. 그러한 이유로 평소에는 관광객을 유치하기 쉽지 않고, 영화제나 해당 지역에서만 체험할 수 있는 계절에 맞는 이벤트가 있는 시즌에나 호황을 노려볼 수 있다. 세수를 늘리기 위해 하는 건지 지역 발전을 위해 하는건지, 아니면 지자체와 단체장의 임기 동안만 관례적으로 하는건지 알 수 없을 정도로 부족한 곳도 눈에 띈다. 정말 경쟁력 있는 관광지로 만들기 위해서는 특단의 조치가 필요하다. 도서 < 위닝 >(RHK, 2012)을 보면서 관광객을 유치하려는 지자체, 학생에게 홍보하려는 대학이 꼭 참고해야할 책이라는 생각이 들었다. 기업, 대학, 국가, 대륙까지 성장하는 노하우를 다루고 교훈을 정확히 정리해 주기 때문이다.
[중요한 것은 역사다. 그 역사를 유리하게 활용하라.
다이아몬드가 다이아몬드를 연마한다.
무사안일주의는 재앙이다.] 55p
교훈을 설명한 뒤 깔끔하게 정리해 준다. 물론 도서에서 하버드 대학을 예로 들어 세계적인 대학이더라도 국내 지방 대학을 비롯해 교훈을 적용하기에는 쉽지 않다. 그러나 적어도 하버드 성공의 큰 영향을 끼친 요소들을 정확히 다루기 때문에 방향성과 차별화 할 수 있는 방도를 연구해볼 수는 있다. 그래도 기업과 지역들은 사례를 통해 이기는 조직, 단체로 갈 수 있는 길이 많다.
[시장은 이미 자연스럽게 형성되어 있었다. 새로운 실험적 여늑에 흥미를 가진 사람들이 좀 더 전통적인 연극, 고전 음악, 재즈, 새로운 책을 비롯해 에든버러가 제공하는 모든 다른 행사에도 역시 관심을 보일 가능성이 있었기 때문이다.] 121p
에든버러는 축제와 공연의 상징이다. 굉장히 특성화 되어 있다. 국내 지자체들은 이런 특성화된 이벤트의 임팩트가 많이 약하다. 지역 특산물과 해당 지역에서 즐길 수 있는 이벤트가 있기는 하지만, 다른 지역이나 사람들이 유입되어 참여하기에는 부족한 점이 많은 것이다. 에든버러는 완전히 개방된 시장을 허용하고 있고, 하향식/상향식 접근법이 결합되어 다양한 생각들이 교류할 수 있다고 한다. 그래서 훨씬 많은 이들이 창의적인 생각으로 참여해 크고 발전적인 상징 도시로 성장하고 있다. 관광 말고도 금융, 교통, 복지 쪽으도 접근하고 있다.
[반드시 해결책을 찾아야 할 확실한 문제점이 있다. 이것은 문제점이라기보다 오스트레일리아가 메달을 따기 위한 투자에 비해 얼마나 많은 가치를 얻고 있느냐 하는 점이다.] 316p
도서는 여기서 또 빛을 발한다. 위닝 조직 소개 후, 교훈을 설명하고, 문제점을 지적해 전망과 풀어나가는 양상을 언급한다. 스포츠의 도시 오스트레일리아이지만, 스포츠 선수들은 건강해지지만, 스포츠를 즐기는 시민들은 비만이 늘어간다는 점이다. 국내로 시야를 옮겨보면, 연예인과 스포츠 스타를 꿈꾸는 이들이 많아져 해당 산업이 발전하고, 청소년들의 꿈이 확대되었지만, 과학 기술에 관심이 적어지면서 우수 인재가 해당 분야로 가지 못하는 문제가 발견된다. 또한 대학에서도 연예인을 입학시켜 인지도는 높이지만, 교육 환경이나 교수진에 투자를 하지 못하기 때문에 정작 교육의 질은 높아지지 않는 문제도 생각해 볼 수 있다.
아무리 잘 나가는 조직도 문제점을 안고 있으며, 이를 해결했기 때문에 성공할 수 있었다. 자신의 조직이 성장하지 못하고 있다면 그것이 문제이며, 문제점이 있다는 말이다. 이 도서를 통해 성공한 조직에서 교훈을 얻고, 문제점을 어떻게 극복해 나가는지를 읽는다면, 또다른 시각을 통해 성공으로 향하는 길을 찾을 수 있을 것이다.

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니미츠

니미츠 - 별들을 이끈 최고의 리더 ㅣ KODEF 안보총서 54
브레이턴 해리스 지음, 김홍래 옮김 / 플래닛미디어 / 2012년 6월

[해리스 제독은 형식적 절차를 생략하고 곧바로 본론으로 들어갔다. 니미츠 소위는 당시 내항의 부이(물 위의 일정한 위치에 설치된 부표)에 계류된 채 파도에 흔들거리고 있는 구축함 디케이터의 지휘를 맡게 되었다.] 59p
도서 < 니미츠 >(플래닛미디어, 2012)는 해군 제독 체스터 W. 니미츠의 일대기를 다룬 전기문으로 평전에 가까운 책이다. 2009년에 상영되었던 < 제독의 연인 >이라는 영화를 아는 사람이라면 그 정도의 스케일이라 생각하고 영화 장면을 떠올리며 읽을 수 있으리라 생각한다. 22세부터 지휘를 맡은 니미츠는 제독의 길을 걸을 것이라 예견되었듯 첫 임무를 성공적을 수행했다. 그런데, 기쁨을 잊기도 전에 바로 귀빈 수행이 이어지고, 또 다른 임무를 수행하다가 배를 좌초시키고 만다. 젊은 이의 패기 때문이었는지 그동안의 긴장이 풀려서였는지는 몰라도, 이 사건으로 인해 '직무태만'이란 죄목을 받았다. 4년 만의 씁쓸한 귀향이었지만, 전함 근무를 신청함으로써 그의 도전기는 새롭게 전개된다.
징계후 첫번째 발령이라 그런지 당시에는 달갑지 않아하는 잠수함 지휘로 보직을 받았다. 요즘에는 신형 잠수함과 높은 사람을 비밀리에 이동시키는 벙커형 잠수함, 긴급 상황에 대비해 핵을 싣고 다니는 핵잠수함 등 최첨단 장비와 시설을 갖춘 잠수함이 일반적으로 생각된다. 하지만 초기에는 열악한 시설로 인한 비위생적인 환경, 비주력 장비로 대우받아 관리 감독면에서 좋지 않은 입장에 놓여있고, 상대적으로 낮게 평가되었다. 좋지 않은 환경에서 근무하는 그였지만, 해군 지휘관으로서 계속 성장해 잠수함을 지휘하면서 전문가로 발돋움 하게 된다. 그러던 어느날 자신의 승조원을 구해내고 훈장을 음으로써 대서양잠수함전단장이 되어 고위직으로 들어선다.
책은 매우 두껍고 전쟁에 대한 이야기가 주가 아니기 때문에 집중해서 읽기 쉽지 않다. 니미츠가 한단계 한단계 올라가면서 일어나는 전쟁이야기와 에피소드가 소개되지만 크게 인상을 주지 않기 때문이다. 굴곡이 있어도 지휘관 초기 시절의 군법회의 회부 같은 임팩트 있는 사건은 없고, 후반부에 가서나 해군 원수 진급이 등장한다.  그의 짧은 소개를 찾아보면 알겠지만, 생존했던 마지막 미해군 원수라 기록되어 있다. 2차 세계대전에서 일본군을 패퇴시키는데 활약하여 전후에 참모총장으로 지명, 승인된다. 전쟁과 관련된 역사에 관심이 있는 독자들에게는 매우 소장가치가 높은 책인데, 그 외에는 흥미를 끌기에는 힘든 책이라 할 수 있는 것이다.
얼마 전 6.25 한국전쟁이 62주년을 맞았다. 슬픈 과거를 돌이키는 일은 반복하지 말자는 다짐의 표현인데, 분단된 조국은 미래를 예측할 수 없다. 당시에 연합군을 이끌었던 맥아더 장군이 남서태평양방면지역의 지휘권을 갖고 있어 우리에게 잘 알려져 있었으며, 모든 연합군 (지상군, 해군, 공군)을 지휘할 수 있었던 니미츠는 생소할 수 있다. 일본 입장에서 보면 맥아더보다는 니미츠를 더 잘 알 수도 있겠다는 생각을 해봤다. 니미츠는 현재도 항공모함의 이름으로 사용되며, 미해군을 지휘하고 있다. 단순히 위대했던 제독으로 기억하기 보다는 임관부터 국립묘지에 잠들 때까지의 일대기를 살펴본다면 잔잔한 감동을 받을 수 있겠다. 게다가 겸손했던 그의 황혼을 읽는다면 또다른 매력에 빠져들 것이다.
[그는 특히 그의 명성을 이용해 기부자(UCLA 학장)나 투자가(아메리칸 프레지던트 라인의 이사)를 끌어 모으려는 곳들로부터 보수가 두둑한 많은 일자리를 제안받았지만, 전혀 관삼을 보이지 않았다.] 482p

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