[마이리뷰] 조직이론

조직이론 - 제12판
오석홍 지음 / 박영사 / 2024년 7월

그러나 저자는 조직의 실체를 부인하는 견해나 조직의 정의가 불필요하다고 보는 견해에 찬성하지 않는다. 조직은 그 자체가 하나의 사회적 실체라고 보는 것, 그리고 조직을 정의해야만 그에 관한 질서 있는 연구가 가능하다고 보는 것이 조직의 정의에 임하는 저자의 입장이다. - P64

이 책의 목적은 현대조직이론의 연구경향을 될 수 있는 대로 널리 포괄하여 균형 있게 소개하려는 것이다. 이를 위한 기초작업으로 조직을 정의할때에는 균형 있는 통합적 관점에 입각해야 한다고 생각한다. 통합적 관점을형성하고 그에 따라 조직을 정의하려면 현대조직이론의 주요 연구영역을 확인하고, 여러 연구영역의 조직연구인들이 보여준 조직관과 조직의 정의를 종합하고 균형지어야 한다. - P69

조직에 관한 저자의 정의는 다음과 같다.
"조직은 인간의 집합체로서 일정한 공동목표를 추구하기 위해 의식적으로 구성한 사회적 체제이다. 조직은 규모가 크고 복잡하며, 어느 정도 공식화된 분화 · 통합의 구조와 과정 그리고 규범을 가지고 있다. 조직은 상당히 지속적인 현상이다. 조직은 경계를 가지고 있으며 경계 밖의 환경과 교호작용한다" - P69

조직은 살아 움직이는 존재이다. 조직은 시간의 흐름에 따라 생성.
•발전하고 또 쇠퇴 · 사멸할 수 있다. 조직이 살아남고 또 발전하려면 조직 내외의 변동하는 조건에 끊임없이 적응해야 한다. 조직의 바람직한 변동을 실현하려는 계획적인 노력을 조직개혁이라 한다. - P72

[마이리뷰] 마르틴 부버

[전자책] 마르틴 부버 : ‘나와 너’의 참된 만남을 통한 대화 유토피아를 꿈꾸다
박홍규 / 홍성사 / 2013년 1월

우리에게 대화가 없다, 사랑이 없다고 하는 것은 이런 참된 대화와 참된 공존의 태도, 그야말로 ‘나와 너’의 관계가 빈약하기 때문은 아닐까?

-알라딘 eBook <마르틴 부버> (박홍규 지음) 중에서

전통만을 강조하는 경우 혁신은 있을 수 없다. 혁신은 전통을 깨뜨리는 것에서 비롯된다. 지금 우리 교육의 문제는 전통이 없어서가 아니라 낡은 전통을 깨뜨릴 수 있는 혁신이 없어서다

-알라딘 eBook <마르틴 부버> (박홍규 지음) 중에서

부버의 사상이란 어쩌면 간단하다. 요컨대 남이나 세상을 물건 취급하여 ‘그것’이라 하지 말고, 오직 사랑으로 대하며 ‘너’라고 여기자는 것이다. 세상을 ‘나와 그것’이 아닌 ‘나와 너’의 관계로 만들자는 것이다.

-알라딘 eBook <마르틴 부버> (박홍규 지음) 중에서

[마이리뷰] 음악과 음악가

음악과 음악가 - 낭만시대의 한가운데서 ㅣ 음악의 글 1
슈만 (Robert Schumann) 지음, 이기숙 옮김 / 포노(PHONO) / 2016년 3월

독서보다는 피아노 앞에서 꿈꾸는 날이 더 많았던 음악적 몽상가가 <음악신보> 편집을 책임지기로 결심하고 이후 1844년까지 약 10년 동안 잡지를 이끌어나갔다. 이 책은 그때 잡지에 실었던 평론들을 발췌하여 모은 것이다. 당시 그가 평론 속에서 표명한 견해들은 지금도 여전히 그의 견해임에 변함이 없다. 그리고 그가 여러 예술 현상에 대해 드러냈던 희망과 우려는 시간이 흐르면서 현실이 되었다. - P9

진정한 대가는 학생들이 아니라 다른 대가들을 매혹한다. 나는 모차르트처럼 위대하고 폭넓은 영향을 끼친 이들의 작품을 언제나 존경의 마음으로 대해 왔다. - P20

오히려 예술가는 앞을 바라보며 가치 있는 것을 만들려고 노력하는 와중에도 항상 지금 막완성된 음악을 자신의 절정의 작품으로 여기는 경향이 있다. - P21

그러자 플로레스탄이 대꾸했다. "천만의 말씀. 훌륭한 음악가는 악보 없이도 음악을 이해하고 음악 없이도 악보를 이해하는사람이야. 귀는 눈이 없어도 들을 줄 알아야 하고, 눈은 (외면의) 귀가 없어도 볼 줄 알아야 하는 거야." "요구하는 수준이 너무 높군. 그러나 나는자네 말이 옳다고 보네, 플로레스탄!" 라로 선생은 이렇게 결론 내렸다. - P28

음악은 가장 보편적인 언어로 발을 한다. 그 언어로 인해 영혼은 자유롭게 자극받고 ‘한 가치‘로 규정되지 않는다. 그러나 영혼은 그 안에서 고향에 있는 느낌을 받는다. - P33

다이아몬드의 모서리가 날카로운 것은 용서할 수 있다. 그걸 둥그렇게다듬으려면 힘이 든다.
-플로레스탄 - P37

예술가의 비범함이 항상 그 순간에 인정받지 못하는 것은 그에게는 오히려 좋은 것이다.
-라로 - P38

모든 참신한 현상에는 정신이 자리 잡고 있다.
_오이제비우스 - P39

형식은 정신을 담는 그릇이다. 그릇이 크면 거기에 담는 정신도 커야한다. ‘교향곡‘이라는 이름은 오늘날까지 기악곡 중에서 가장 규모가 큰음악을 가리킨다. - P63

2급 재능을 가진 음악가는 기존의 상투적인 형식을 구사해도 상관없다. 1급 재능의 음악가라면 우리는 그가 기존의 형식을 확장하기를 요구한다. 자유롭게 창작해도 좋은 사람은 오직 천재뿐이다. - P64

[마이리뷰] 최고의 팀은 무엇이 다른가

[전자책] 최고의 팀은 무엇이 다른가 - 개정증보판
대니얼 코일 지음, 박지훈.박선령 옮김 / 웅진지식하우스 / 2022년 12월

스토리는 공기와 같다. 어디에나 있지만, 어디에도 없다. 그렇다면 스토리의 효과를 어떻게 가늠할 수 있을까?

-알라딘 eBook <최고의 팀은 무엇이 다른가> (대니얼 코일 지음, 박지훈.박선령 옮김) 중에서

실수가 파도라면, 종업원들은 곧 서퍼나 다름없다.
▶ 성공에 이르는 길은 수많은 실수로 포장되어 있다

-알라딘 eBook <최고의 팀은 무엇이 다른가> (대니얼 코일 지음, 박지훈.박선령 옮김) 중에서

1995년 이후 픽사가 제작한 16편의 영화는 평균 50억 달러 이상의 수익을 올렸고, 여러 차례 아카데미상을 수상하는 것은 물론 우리 시대에 가장 사랑받는 문화의 기준을 세웠다

-알라딘 eBook <최고의 팀은 무엇이 다른가> (대니얼 코일 지음, 박지훈.박선령 옮김) 중에서

평범한 팀에게는 좋은 아이디어를 제공해도 망칠 방법을 찾아내지만, 좋은 팀에게는 평범한 아이디어를 제공해도 훌륭한 아이디어로 승화시키죠.

-알라딘 eBook <최고의 팀은 무엇이 다른가> (대니얼 코일 지음, 박지훈.박선령 옮김) 중에서

캣멀은 샴페인을 서둘러 터뜨리지 않았다. 그는 하루아침에 진정한 변화가 생기지 않는다는 것을 알고 있었다. "시간이 필요합니다." 캣멀은 말했다. "실패를 겪고, 망쳐보기도 해야 합니다. 그리고 살아남아야 합니다. 이 과정에서 서로를 도와야 합니다. 그런 후에야 신뢰할 수 있습니다."

-알라딘 eBook <최고의 팀은 무엇이 다른가> (대니얼 코일 지음, 박지훈.박선령 옮김) 중에서

열정적이고, 실수투성이면서, 보람찬 여정에 쏟는 에너지는 창조성에 숨결을 불어넣는다.

-알라딘 eBook <최고의 팀은 무엇이 다른가> (대니얼 코일 지음, 박지훈.박선령 옮김) 중에서

[마이리뷰] 최고의 팀은 무엇이 다른가

[전자책] 최고의 팀은 무엇이 다른가 - 개정증보판
대니얼 코일 지음, 박지훈.박선령 옮김 / 웅진지식하우스 / 2022년 12월

스토리는 공기와 같다. 어디에나 있지만, 어디에도 없다. 그렇다면 스토리의 효과를 어떻게 가늠할 수 있을까?

-알라딘 eBook <최고의 팀은 무엇이 다른가> (대니얼 코일 지음, 박지훈.박선령 옮김) 중에서