세븐 웨이브

세븐 웨이브 - 팬데믹 이후, 대한민국 뉴노멀 트렌드를 이끌 7가지 거대한 물결
홍석철 외 서울대 사회과학대학 교수 지음 / 21세기북스 / 2022년 9월

팬데믹 이후, 대한민국 뉴노멀 트렌드를 이끌 7가지 거대한 물결

21세기북스에서 출판한 홍석철 포함한 서울대학교 교수님 7인의 <세븐 웨이브>는 포스트 코로나 시대를 맞이해 대한민국의 새로운 변화를 담고 있다.

코로나 팬데믹은 인류의 역사를 크게 바꾼 사건이 될 것이다. 3년이라는 시간 동안 우리는 이전에 경험해보지 못한 새로운 변화를 겪어야만 했다. 누군가 사회의 변화를 주제별로 정리하면 좋겠다고 생각했는데, 마침 서울대학교 교수님들이 마음을 모아 사회학, 심리학, 지리학, 사회복지학, 언론정보학, 경제학, 정치외교학 분야의 변화와 거대한 물결, 즉 웨이브를 소개한다.

코로나 시대는 비대면 사회가 일상에 어떻게 접목되는지 알 수 있는 시간이었다. 직장인과 학생은 비대면 생활에 익숙해지며 이전에 익숙했던 세상이 언제든지 변할 수 있다는 인식이 생겼다. 코로나와 함께 고등학교 생활을 시작한 학생은 수학여행도 비대면, 수업도 비대면이라는 고등학교 시절을 보내야만 했다.

 

            Photo by Matt Paul Catalano on Unsplash

우리는 온라인 교육을 시작으로 셀프케어와 홈트레이닝 등 기존에 해왔던 활동을 집 안에서 하고 있다. 집에 있는 시간이 선택이 아닌 사회적 의무가 되고, 외출이 제한되는 시간이 지속함에 따라 개개인은 집에 있는 시간을 최대한 즐기고자 노력하고 있다. 백화점에 가는 대신 온라인을 통한 럭셔리 소비시장이 확대되고, 재택근무와 언택트 소비가 자연스럽게 받아들여 진다.

코로나는 사회의 공포감이 어떻게 전염되는지 여실히 보여줬다. 경제 불안과 사회적 위축은 작은 일에도 공격적인 성향을 드러나게 했고, 특정인에 대한 무차별적인 혐오와 폭력이 드러나기도 했다.

코로나 팬데믹은 공간의 가치를 재해석하게 했다. 안전과 건강이 최우선 가치로 부각하면서 감염의 위험이 있는 장소로 여겨지는 곳으로 이동을 피하고 자신의 안전과 건강을 위협하는 사회적 경제적 활동을 허용하지 않았다.

반면, 특정 국가에서 보여준 권력에 의한 도시 격리는 이동의 제한이 자의적이지 않고 권력에 의해 시행되었을 때 부작용도 드러냈다.

 

        Photo by Matt Paul Catalano on Unsplash

공간의 이동이 제한되면서 인류는 메타버스라는 새로운 공간을 빠르게 창출했다. ‘디지털 모빌리티’의 급부상은 현실세계와 가상세계가 적극적으로 상호작용하게 만들었다. 현실 같은 가상공간이 만들어지며 그곳에 화합하는 사람과 그렇지 못한 사람이 나타났다. 앞으로 주목할 점은 모빌리티 격차와 공간의 변화 양상을 주목해야 할 것이다.

코로나는 방역과 프라이버시의 접점을 찾아야만 했다.

코로나를 극복하기 위한 방역조치의 하나로 국가가 개인을 통제하는 모습을 받아들이는 나라와 거부하는 나라의 치이는 방역 성과에서 차이를 보였다. 우리나라의 경우, 코로나 초장기 확진자가 누구인지 개인정보가 노출되어 개인이 곤혹스러운 일도 있었는데, 국가의 개인의 사생활을 어느 정도 통제해야 하는가? 라는 새로운 문제로 등장했다.

 

AI 기술로 대중을 감시하는 기술은 사생활 침해 주장과 맞물러 쉽사리 공개적으로 실시하기 어려운 기술이었다. 코로나 상황은 안면인식을 사용한 대중의 감시라는 정당성을 부여했다.

이렇게 단 기간 만에 사회를 전면적으로 변하게 만든 사건이 있었나 돌아보게 된다. 코로나보다 더 주목할 변화는 사회 전반에 불어닥치게 될 포스트 코로나의 변화일 것이다.

코로나 시대의 변화에 관심을 가진 분에게 <세븐 웨이브>는 적합한 도서이다.

- 이 글은 출판사에서 도서를 지원받아 주관적으로 작성하였습니다.

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대중문화 이슈로 답하다

대중문화 이슈로 답하다 - 평론가와 변호사의 수다
이현민.김민정 지음 / 북코리아 / 2022년 5월

평론가와 변호사가 논하는 대중문화 이슈

북코리아에서 출판한 이현민 박사, 김민정 변호사의 <대중문화 이슈로 답하다>는 문화를 소재로 다양한 주제를 돌아본다. 대중문화라는 공기 속에서 호흡하고 살아가는 우리에게 대중문화를 심층적으로 살펴보는 주제가 마음에 들었다.

BTS 멤버 진의 입대 문제가 결정되자 한국은 물론이고 북미의 유수한 매체는 대한민국의 입영제도와 이들의 입대 문제를 국방과 경제, 그리고 문화적인 측면에서 조망하고 있다. 대한민국 문화는 이미 한국을 넘어서 세계와 관계를 맺으며 호흡하고 있다.

 

           Photo by Aleksandr Popov on Unsplash

자랑스럽게 자국 문화 즉, 방송, 영화, 노래가 자국 방송에서 우위를 차지하고 자국민이 영위하는 나라는 세계적으로 손꼽을 정도가. 우리가 당연하게 생각하는 한국 대중문화는 생각보다 대단하다. 넷플릭스가 아시아 거점을 정할 때, 한국 일본을 두고 문화 콘텐츠 제작 역량과 다른 나라에 미치는 파급 효과를 두고 한국의 주요 거점으로 삼은 일이 이를 방증하는 사례이다.

넷플릭스가 제작비를 지원한 <오징어 게임>은 세계적인 열풍을 가져왔고, 드라마 <지금 우리 학교는>, <이상한 변호사 우영우>도 수위를 차지해 놀라움을 주고 있다.

저자는 OTT의 성장과 메타버스의 약진 속에서 문화예술이 나아가야 할 문제와 저작권 문제에 관해 주목한다. 문화예술이 성행할수록 저작권과 관련한 이해당사자의 문제는 첨예하게 대립한다.

 

한국에서 유행한 트로트 열풍은 끊임없이 재방송되어 시청자의 피곤을 유발하고 일반인의 예능 진출은 뜻하지 않는 부작용을 낳기도 한다. 범죄 전력이 있는 출연자가 인기를 얻기도 하고, 인기를 끄는 예능 출연자의 한마디, 행동 하나에 전 국민이 화를 내고 분노를 토해내기도 한다.

이는 대중의 표현의 자유인가? 티비 출연자에 대한 명예를 훼손하는 일인지에 대한 관점이 바뀌고 있다. 연예인이라는 이유로 악성 댓글에 침묵하던 과거의 관행에서 벗어나 SNS시대의 악성 루머의 파급 효과를 실감하며 악성 댓글과 기사에 대해 적극적으로 대처한다.

인기를 끌었던 오디션 프로그램이 조작 논란으로 연출진이 형사처벌을 받고, 인기를 얻은 연예인의 과거 학교 폭력 논란과 부적절한 행동에 관한 기록은 이들의 성공을 무너뜨린다.

 

대중문화를 즐겨 소비하고 좋아하는 프로그램을 다루고 있어 <대중문화 이슈로 답하다>는 여러 사람에게 흥미를 일으키는 주제를 다루고 있다.

대중문화에 관한 이해의 폭을 넓히고 문화예술에 관련된 다양한 사람의 이해관계를 알 수 있다는 점에서 이 책은 도움이 된다.

- 이 글은 출판사에서 도서를 지원받아 주관적으로 작성하였습니다.

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계열 합격 끝판왕 : 의생명계열

계열 합격 끝판왕 : 의생명계열 ㅣ 끝판왕 시리즈
정동완 외 지음 / 꿈구두 / 2022년 8월

‘고교학점제’부터 ‘학생부종합전형’까지 120% 활용 필독서

꿈구두에서 출판한 박상철, 백광일, 김형준, 이범석, 최희원, 김홍겸, 김재형, 장희재, 정동완 공저저의 <계열 합격 끝판왕 의생명계열>은 의대 입시를 지망하는 학생과 학부모를 위한 가이드맵이다.

‘계열 합격 끝판왕’ 시리즈의 특징은 계열 별로 자연계열, 인문계열, 사회계열, 교육계열, 공학계열, 의생명계열로 구분하여 자신에게 필요한 계열별로 필요한 정보를 모았다는 점이다.

요즘 입시에서 가장 인기가 높은 계열은 아무래도 ‘의생명’계열이다. 공저자는 의생명 계열을 준비하는 학생을 위한 학생부 로드맵, 교과 선택, 과제탐구, 합격 세부능력 및 특기사항과 자기소개서, 그리고 합격 면접에 이르는 전 과정을 일목요연하게 정리한다.

 

                Photo by Sasun Bughdaryan on Unsplash

의생명 계열의 선호가 높은 만큼, 극강의 교과 내신을 확보하는 중요하고 이런 상황이 여의치 않다면 학생부 종합으로 돌파구를 마련해야 한다.

가장 간단한 것은 정시 수능 전형이지만 이 전형 역시 의생명 계열에 합격하기 위해선 만만치 않은 것이 사실이다.

저자들은 의생명 계열 합격을 위한 많은 학생과 학부모가 합격을 위한 사설 위탁기관의 도움을 받는 분이 수요가 많은 점을 염두에 두고 이 책을 기획했다.

의생명 계열을 생각하고 있는 학생과 학부모는 자녀의 학년에 따른 입시 변화와 추세를 염두에 두고 참고해야 한다. 가령 지금 중학생은 고교 학점제 체제 아래에서 입시 변화를 주목해야 하고, 고등학생은 자신의 학년에 따른 학생부의 기입 사항과 어떻게 자신을 차별화해 강점을 드러낼 수 있는지 염두에 두어야 한다.

 

      Photo by Martha Dominguez de Gouveia on Unsplash

자신이 학교 시험에 강점이 있는지, 교과 활동 외 과제 탐구에 강점이 있는지, 아니면 모의고사 성적이 교과 내신과 비교해 훨씬 더 잘 나오는지 판단해 자신에게 맞는 입시전략을 짜야 한다.

개인적으로는 의생명 계열을 위한 면접 전략과 면접 실전 문제에 관한 연습 부분이 눈에 들어왔다. 제시문 면접, mmi면접, 학생부 위주 면접 등 의생명 계열의 면접과 학교가 원하는 인재상과 비율을 확인하고 자신의 입시를 준비해야 한다.

많은 이들이 의생명 계열을 원하는 데는 이유가 있을 것이다. 행여 자신이 의생명 계열을 생각하고 있는 학생은 <계열 합격 끝판왕 의생명계열>의 컨설팅을 참고할만하다.

- 이 글은 출판사에서 도서를 지원받아 주관적으로 작성하였습니다.

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플레이 나이스 벗 윈

플레이 나이스 벗 윈 - 자퇴생 창업가에서 불패의 리더로, 마이클 델의 38년 비즈니스 혁신 로드맵
마이클 델 지음, 고영태 옮김 / 페이지2(page2) / 2022년 9월

자퇴생 창업가에서 불패의 리더로, 마이클 델의 38년 비즈니스 혁신 로드맵

페이지2에서 출판한 마이클 델의 <플레이 나이스 벗 윈>은 델의 비즈니스 혁신의 과정을 담고 있다. 비즈니스 과정을 담고 있는 책이지만, 너무 재미있고 델의 사업에서 승부처를 극적으로 경험할 수 있다.

마이클 델은 ‘델 테크놀로지스’의 회장이자 최고경영자다. 1984년, 19세에 자본금 1000달러로 시작한 작은 회사는 이제 매출 규모가 1000억 달러에 달하고 직원 수가 15만 명이 넘는 세계 최대 수준의 IT 기업이 되었다. 주문제작방식의 컴퓨터와 서버 분야를 발판으로 일반 소비자부터 중소기업, 각국 정부 기관, 그리고 글로벌 기업에 이르기까지 다양한 솔루션과 서비스를 제공하고 있다.

[ 플레이 나이스 벗 윈 책날개 중 ]

<플레이 나이스 벗 윈>은 제목 그대로 경쟁은 정당하게 하고 싸움에서 이기라는 델의 사업 철학을 담고 있다. 이 말은 델의 부모에게 물려받은 가르침으로 델 가족은 뉴욕에서 휴스턴으로 이주한 유대인 가족이다.

아버지는 의사였고, 어머니는 증권 거래 자격증을 취득하고 주식 중개인으로 일했다. 삼 형제 중 델은 가장 호기심이 많은 아이였고, 똑똑한 형은 안과 의사가 되었다.

 

            Photo by Dries Augustyns on Unsplash

마이클 델은 16세 생일 때 선물로 받은 애플2 컴퓨터를 켜보지도 않고 자기 방으로 가져가 그것이 어떻게 조립돼 있는지 살펴보기 위해 분해했다. 완성된 제품을 분해해 다시 조립하는 과정은 호기심을 자극하는 일이었다.

사업가 기질도 다분해 고등학교 1학년 때 휴스턴신문 구독 서비스를 통해 학교 선생님보다 더 많은 돈을 벌었다.

컴퓨터를 조립하고 업그레이드를 해주는 사업을 시작했을 때는 불과 18세였고, 형이 대학에 들어가기 전 영국에서 아르바이트 하는 동안 형을 찾아 떠난 영국 여행은 델에게 색다른 기회를 주었다.

어려서 컴퓨터에 관심을 가졌던 델은 영국의 컴퓨터 가게에 전문가가 없다는 사실과 IBM 컴퓨터를 분해하고 각 부품값의 합을 훨씬 넘어서는 컴퓨터 가격을 보고 사업 아이디어를 얻게 된다.

그는 값싼 가격에 부품을 사서 사용자들이 원하는 스펙의 컴퓨터를 만들어 팔겠다고 다짐한다. 미래의 경쟁 기업은 IBM이라는 당시로는 상상할 수 없는 목표를 가지고서 말이다.

대학교 1학년 재학 중에는 회사를 차리고 부품을 만드는 회사를 이용해 조립 컴퓨터를 만들었다.

PC 산업계는 성장을 거듭하고 있었고, 델은 사용자의 주문에 맞추어 컴퓨터를 조립해 판매하며 시장에 빠르게 대응하며 점유율을 높였다.

1988년 주식 시장 나스닥에 상장한 델 컴퓨터는 상장 후 엄청난 속도로 성장했다. 컴퓨터 회사들은 2001년 닷컴버블이 꺼지며 주가가 큰 폭으로 하락하며 경영에 어려움을 겪는다. 저렴한 가격을 무기로 델 컴퓨터는 비교적 선전했지만, 2004년 마이클 델은 경영일선으로 물러난다.

2007년 아이폰을 시작으로 한 스마트폰 등장은 북미의 컴퓨터 제조업체에 변화를 요구했다. 휴렛팩커드는 서버와 IT서비스 기업으로 거듭났고, 델 컴퓨터도 새로운 변화가 절실했다. 다시 CEO로 돌아온 델은 회사의 변화를 뼈저리게 느낀다.

2013년 기업 사냥꾼으로 불리는 칼 아이칸과의 만남은 델의 인생을 바꾸어놓는다. 이 책의 가장 첫 시작도 델과 칼 아이칸과의 만남으로 이루어진다. 델 컴퓨터를 차지하기 위한 델과 칼의 인수합병 과정은 극적이다. 델이 칼과의 만남 이후로 델 컴퓨터의 상장폐지라는 기업이 결코 가고 싶어하지 않는 길을 자의로 실행하고, 이를 통해 비공개 기업으로 전환해 사업의 체질을 개선하고자 한다.

이 과정에서 가장 중요한 문제는 자본이었다. 상장폐지를 위해 기존 주주들에게 프리미엄을 주며 주식을 전량 매입해야 하고, 이 과정에서 델은 사모펀드 실버레이크를 통해 이를 실행한다. 사모펀드 실버레이크는 당시 델 컴퓨터의 10.88달러로 거래되는 모든 주식을 25% 높은 가격인 13.75달러를 책정해 전량 매입했다. 244억 달러라는 액수를 기존 주주들에게 지급하는 거래였다. 자본에 어려움을 겪을 때 마이크로소프트는 20억 달러를 투자하며 비상장화를 통한 델의 재정비를 도왔다.

 

                   Photo by imgix on Unsplash

<플레이 나이스 벗 윈>의 2부는 비공개 기업에서 새로운 델로 다시 상장에 이르는 과정을 보여준다.

가장 핵심적인 변화는 상장폐지로 기업의 체질 개선, 변화를 통해 시대의 흐름을 선도하는 것이다. 회사명도 델 컴퓨터 코퍼레이션에서 델 데크놀로지스로 변경했다. 비공개기업으로 전환해 기업을 유연하게 운영할 수 있었고, 경영 간섭에도 자유로워진 델 테크놀로지는 주주의 눈치를 보며 단기 실적에 집중하는 것을 넘어서 장기적인 전략을 세우고 회사를 재정비했다.

델 데크놀로지스는 2015년 데이터 저장소 및 서버 부문의 대기업 EMC를 670억 달러에 인수했으며 클라우드 서버 산업에 필요한 서비스를 제공하는 방향으로 사업을 개편했다.

회사의 재정비를 끝내고 기업의 지배구조까지 단순화한 델 데크놀로지스는 기업 인수에 대한 부채와 관련한 리스크를 없애기 위해 다시 상장하기에 이른다.

이제 델 테크놀로지스의 사업 분야는 PC 모니터 같은 제품생산뿐만 아니라 클라우드 서비스와 클라우드 인프라, 클라우드 소프트웨어, 그리고 보안에 이르는 회사로 거듭났다.

델은 기업의 정보 보호 중요성을 파악하고 조직에 필요한 IT 인프라를 제공함으로써 변화에 빠르게 대처하는 모습을 보여주었다.

그가 지난 38년 동안 비즈니스 세계에서 정당한 경쟁에서 떳떳하게 승리자로 거듭나는 과정을 이 책은 극적으로 잘 그리고 있다.

마이클 델과 델 데크놀로지스의 희로애락이 궁금한 독자에게 이 책을 읽어보시길 추천합니다.

- 이 글은 출판사에서 도서를 지원받아 주관적으로 작성하였습니다.

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워런 버핏의 버크셔 해서웨이 투자 원칙

워런 버핏의 버크셔 해서웨이 투자 원칙 - 한 권으로 끝내는 버크셔 해서웨이 투자사의 결정판
애덤 J. 미드 지음, 이혜경.방영호 옮김 / 서울문화사 / 2022년 10월

워런 버핏과 버크셔 해서웨이의 투자 역사를 상징하는 도서!

서울문화사에서 출판한 애덤 J. 미드의 <워런 버핏의 버크셔 해서웨이 투자 원칙>는 버크셔의 투자 결정판이다.

애덤 J. 미드는 서던 뉴햄프셔 대학교에서 경영학 전공 및 경제학 부전공으로 최우등으로 학사 학위를 받은 뒤, 동 대학원에서도 최우등으로 경영학 석사 학위를 받았다. 2014년에 투자자문 회사인 미드 캐피털 매니지먼트를 설립했다. 그는 현재 뉴햄프셔에 본사를 둔 미드 캐피털의 최고경영자(CEO)이자 최고투자책임자(CIO)로서 고객의 자산 관리와 더불어, 지역의 수많은 비영리 단체들과 함께 일하고 있다.

[ 워런 버핏의 버크셔 해서웨이 투자 원칙 책날개 중 ]

 

                Photo by Wance Paleri on Unsplash

워런 버핏은 ‘오마하의 현인’이라는 별명과 투자 역사상 가장 위대한 투자자로 불리며 전 세계 투자자의 존경을 받는다. 아마 개인에 관한 출판 간행물을 생각해본다면 버핏의 투자 철학을 배우고자 연구한 이들의 저서는 수백 종에 이를 것이다. 우연히 봤던 기억에 히틀러 다음으로 관련 도서가 많았던 인물이 워런 버핏이라는 믿기 힘든 이야기도 설핏 기억에 남는다.

아무튼 버핏의 투자 철학을 집대성한 <워런 버핏의 버크셔 해서웨이 투자 원칙>은 버크셔 해서웨이의 업력을 다루고 있다. 버핏의 투자가 빛을 발하기 시작한 시작에는 버크셔를 빼놓을 수 없다.

대공황 시절인 1930년에 태어나고 여섯 살 때 코카콜라를 판매해 돈을 벌었던 버핏은 11살 때 주식투자를 시작했다. 그가 한 가장 큰 후회 중 하나는 여섯 살 때 투자를 하지 못한 것이라는 말에서 알 수 있듯이 버핏 투자 철학의 핵심에는 시간이 자리한다. 이론상으로 배웠던 복리의 힘을 가장 철저하게 보여준 투자자가 버핏이기 때문이다.

그는 대학에서 배울 것도 없다고 여겼지만, 하버드에서 탈락한 이후 컬럼비아 대학원에서 스승인 <현명한 투자자>의 저자인 벤저민 그레이엄을 만나 자신의 투자 철학을 정립한다.

버핏의 제1의 투자 원칙은 절대로 돈을 잃지 마라.

그리고 제2원칙은 제1원칙을 잊지 마라.

로 잘 알려져 있다.

 

            Photo by Stephen Dawson on Unsplash

그러기 위해서는 자신이 잘 이해할 수 있고, 자신의 원칙에 맞는 기업을 투자할 수 있어야 했다.

1965년 버크셔 해서웨이의 경영권을 인수한 것은 신의 한 수였다. 당시 경쟁 우위가 없고 높은 자본비용이 필요한 폐업할 운명의 방직 회사였던 버크셔 해서웨이는 버핏의 인수 이후, 마치 살아 꿈틀거리는 생물이 진화를 거쳐 비상하듯이 위대한 기업으로 변모했다.

버핏에게 버크셔가 필요했던 이유는 버크셔가 보험사를 인수해서 보유하고 있었고, 보험사는 고객이 납부하는 보험료를 유동자금으로 투자에 활용할 수 있었다. 또한 투자 도구로 보험사를 이용하는 것은 세금을 절약하고 자본을 축적하기 유리한 조건이었다.

기업은 살아 숨 쉬는 생물체라는 말처럼 버크셔는 끔찍한 기업에서 좋은 기업으로 그리고 위대한 기업으로 나아갔다.

<워런 버핏의 버크셔 해서웨이 투자 원칙>은 워런 버핏의 인터뷰와 주주에서 보내는 서한의 내용을 바탕으로 버크셔가 어떻게 사업을 확장했으며, 어떤 기준으로 새로운 기업을 인수 및 합병했는지 그 굴곡진 기업사를 다루고 있다.

버핏인 인수한 이래 55년 동안 버크셔 해서웨이는 방직 사업을 시작으로 보험, 보석, 가구, 제조업, 항공, 식품, 전자, 반도체 등 다양한 사업 부문으로 진화했으며 그 과정에서 일어난 판단의 가져온 기업의 지배 구조 및 재무제표를 수록하고 있어 투자자의 관심을 불러일으킨다.

버핏은 개인투자자에게 S&P500의 인덱스펀드 투자를 권유하는 거로 유명한데, 그가 기업을 분석하고 선별하는 과정이 쉽지만은 않은 영역임을 간접적으로 드러낸다.

버핏은 주주들에게 버크셔의 내재가치를 추정하는 방법을 알려주기 위해 숲과 나무의 비유를 사용했다. 그는 모든 나무를 평가하려고 하지 말고 버크셔의 숲을 평가하라고 했다. 그가 말한 5개의 작은 숲은 다음과 같다.

? 1번 숲 | 버크셔의 지분율이 80~100%인 비보험사업 부문

? 2번 숲 | 주식

? 3번 숲 | 지배력을 미치는 기업

? 4번 숲 | 현금, 미국 국채, 채권

? 5번 숲 | 보험

<워런 버핏의 버크셔 해서웨이 투자 원칙>은 1,220페이지라는 광범위한 분석을 바탕으로 버크셔의 지난 55년 동안 이루어진 판단과 선택의 경험을 공감할 수 있는 도서이며, 미국 주식시장에 관한 이해를 높일 수 있습니다.

- 이 글은 출판사에서 도서를 지원받아 주관적으로 작성하였습니다.

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