[100자평] 80패턴 베트남어 회화

80패턴 베트남어 회화 - 내 인생 첫 번째 베트남어 ㅣ 내 인생 첫 번째 시리즈
윤선애 지음 / PUB.365(삼육오) / 2023년 5월

단계별 베트남어 회화 익히기

80패턴 베트남어 회화

80패턴 베트남어 회화 - 내 인생 첫 번째 베트남어 ㅣ 내 인생 첫 번째 시리즈
윤선애 지음 / PUB.365(삼육오) / 2023년 5월

베트남어 기본 패턴 배우기

책을 선택한 이유

한국은 베트남 공산화를 막기 위해 노력했지만 실패한다.

베트남 공산당이 빈곤 탈피를 위해 자본주의를 받아들이면서

베트남은 높은 경제 성장율을 유지하고 있으며,

한국과 경제 협력을 강화하고 있다.

베트남어를 알아보기 위해 "80패턴 베트남어 회화"를 선택한다.

"80패턴 베트남어 회화" 는

1장 문장을 만드는 가장 기초적인 뼈대 “기본 골격”

​2장 주어 또는 대상이 되는 “명사 배경 쌓기”

3장 가장 많이 사용하는 “필수 동사 쉽게 활용하기”

4장 상태를 나타내는 “형용사 다양하게 표현하기”

5장 질문을 만들 때 필요한 “핵심 의문사”

6장 과거, 현재, 미래! 생동감 있는 문장을 만들어주는 “시제”

7장 시제의 확장편! “완료”와 “미완료”의 표현

8장 동사의 성격을 결정하는 유용한 “조동사”

​9장 동사나 형용사를 강조하는 “부사”

10장 특정 의미를 확정해주는 “전치사”

11장 “제안 / 금지 /기원”을 나타내는 특정 표현

12장 A-B를 대등하게 또는 대조적으로 연결하는 “기본 접속사”

13장 두 개의 접속사가 결합하여 만드는 “상관접속사”

로 구성되었다.

1장 문장을 만드는 가장 기초적인 뼈대 “기본 골격”

문화1. 베트남을 대표하는 두 도시! 하노이와 호찌밍 에서는

수도 하노이는 천 년이 넘는 역사를 가지고 있다.

경제 중심지 사이공은 공산화 후 호찌밍으로 개명된다.

베트남어의 기본 어순은 주어+술어+보어의 구조다.

~을 해요 에서는 베트남어의 기본 문장 골격

~을 하지 않아요 에서는 부정문 나타내기,

~해요 에서는 주어의 상태를 나타내기,

~하지 않아요 에서는 부정문 만들기,

~해요 에서는 일반 의문문 만들기,

~(이)에요 에서는 후치 수식의 명사구,

~가 아니에요 에서는 ~(이)에요의 부정문,

~(이)에요? 에서는 ~(이)에요의 의문문을 설명한다.

2장 주어 또는 대상이 되는 “명사 배경 쌓기”

문화2. 아주 특별한 베트남의 기념품들 에서는

베트남에서 선물하기 좋은 아이템을 소개한다.

[지시대명사] 이 / 저 / 그것 에서는 사물, 사람, 장소를

가리켜 말할 때 사용되는 구문,

[명사 구분] 동물 / 사물 / 과일 에서는 명사의 종류를

구분하거나 단위를 세는 종별사,

[복수들] ~들 에서는 명사 앞에 사용하는 복수형 표현을 설명한다.

3장 가장 많이 사용하는 “필수 동사 쉽게 활용하기”

문화3. 베트남의 다양한 면 음식 살펴보기 에서는

베트난 쌀국수 외 베트남 면 음식을 알아본다.

[소유,존재] ~을 가지고 있어요 / ~가 있지 않아요 에서는

기본 동사를 통한 가족 등의 존재 설명,

[소유 여부] ~을 가지고 있어요? 에서는 명사의 소유 여부,

[이동] ~에 가요 / ~에 도착해요 / ~에 돌아와요 에서는

목적지로 이동하기,

[이동] ~하러 가요 / ~하기 위해 도착해요 / ~하러 돌아와요 에서는

뒤에 결합하는 동사로 목적을 나타내기,

[선호와 기호] ~을 좋아해요 에서는 명사 또는 동사를 결합한 의사표현,

[선호와 기호] ~을 원해요 에서는 기호 및 의사 표현을 설명한다.

4장 상태를 나타내는 “형용사 다양하게 표현하기”

문화4. 베트남을 대표하는 교통수단 오토바이 에서는

베트남은 세게 2위의 오토바이 보유국으로

교통수단을 넘어 삶 속의 상징이다.

[정도] 조금 / 꽤 / 매우 ~해요 에서는 형용사 정도를 표현하는 강조부사,

[정도] 매우 ~하구나! 에서는 감탄문의 성격을 갖는 강조부사,

[동급과 비교급] ~만큼/ ~보다 …해요 에서는 형용사의 뒤,

비교 대상 앞에서 비교하기,

[최상급] 가장 ~해요 에서는 형용사 뒤에서 최상급 표현을 설명한다.

5장 질문을 만들 때 필요한 “핵심 의문사”

문화5. 베트남에서 직접 여행 다녀보기 에서는

현지 관광사를 이용해 여행을 즐길 수 있으며,

장거리 여행시 침대 버스 이용을 말한다.

~맞죠? / ~죠? 에서는 평서문을 의문문으로 만들기,

무엇 / 무슨 에서는 도치가 일어나지 않는 의문사,

누가 / 누구 에서는 주어 또는 목적어 자리에서

도치 없는 의문사,

어느 / 어떤 에서는 구체적이고 선택 안이 있는

상황에서의 의문사,

어디에 / 어디를 에서는 문장 끝에 위치하는 의문사,

언제 에서는 문두에서 미래, 문미에서 과거를 묻는 의문사,

왜 에서는 문두에서 주어의 행위나 상태의 이유 묻기,

어떠한 에서는 문장 끝에서 대상의 상태를 묻기,

어떻게 에서는 동사 뒤에서 방법을 물어보기,

기간, 개수, 가격, 나이 묻기 에서는 수를 물어보기,

날짜, 순서 묻기 에서는 날짜, 요일 등을 묻기,

몇 시 에서는 시간을 묻기,

얼마나 오래 에서는 소요되는 시간 및 기간 묻기를 설명한다.

6장 과거, 현재, 미래! 생동감 있는 문장을 만들어주는 “시제”

문화6. 베트남의 전통복 아오자이 에서는

아오자이는 중국의 영향에서 벗어나 기후적 요소를 반영하고,

프랑스 패션의 영향으로 서구적 스타일로 변화한다.

[과거시제] ~했어요 에서는 과거의 행위 또는 상태,

[현재시제] ~하고 있어요 에서는 현재의 행위 또는 상태,

[미래시제] ~할 거에요 에서는 미래의 행위, 상태, 주어의 의지,

[근접과거] 막 ~했어요 에서는 근접 과거를 나타내기,

[근접미래] 곧 ~할 것이에요 에서는 근접 미래 표현을 설명한다.

7장 시제의 확장편! “완료”와 “미완료”의 표현

문화7. 베트남의 날씨 에서는

베트남은 남과 북의 거리가 멀어서 지역별 날씨 차이가 크다.

북부의 아열대성 기후, 남부의 전형적 동남아 기후적 특징을 말한다.

[완료시제] 이미 ~했어요 / 곧 ~할 거에요 에서는 완료된 일,

가까운 미래에 완료될 일,

[미완료] 아직 ~하지 않았어요 에서는 완료되지 않은 동작이나 상태,

[완료 여부] ~했어요? 에서는 행위에 대한 완료 여부,

[완료 여부] 곧 ~해요? 에서는 가까운 미래에 일어날 일의 완료 여부,

[경험 묻기] ~해본 적 있어요? 에서는 경험 묻기에 대해 설명한다.

8장 동사의 성격을 결정하는 유용한 “조동사”

문화8. 베트남의 식사문화 에서는

베트남의 아침식사, 점심, 저녁 식사 풍경을 소개한다.

[의무표현] ~하는 편이 좋겠다 / ~할 필요가 있다 / ~해야만 한다 에서는

의무 및 충고의 의미를 나타내기,

[가능] ~할 수 있어요 에서는 가능성을 나타내기,

[불가능] ~할 수 없어요 에서는 불가능을 표현하기,

[가능 여부] ~가 가능해요? 에서는 가능 여부나 정중한 부탁,

[긍정의 수동] ~하게 되었어요 에서는 긍정적 의미 강조하거나

행위의 주체를 명확히 나타내기,

[부정의 수동] ~을 (당하게) 되었어요 에서는

행위의 주체를 명확히 나타내기를 설명한다.

9장 동사나 형용사를 강조하는 “부사”

문화9. 베트남인이 즐겨 마시는 음료 에서는

더운 날씨로 음료 문화가 발달된 베트남의 음료를 소개한다.

[동조] 역시 ~해요 에서는 앞의 내용과 같음을 나타내기,

[지속] 여전히 ~해요 에서는 일이나 상황의 지속,

[강조] 모두 ~해요 에서는 의미를 강조하기,

[한정] 오직 ~인 에서는 강조하려는 단어 앞이나

문장 끝에서 한정을 나타내기,

[반복] 다시 ~해요 에서는 동사 뒤에서 행위나 동작 반복 나타내기,

[빈도] 보통 ~해요 에서는 빈도 부사로서 습관적 행위를 나타내기,

[빈도] 자주 ~해요 에서는 주어와 서술어 사이에서 잦은 빈도를 말하기,

[빈도] 항상 ~해요 에서는 빈도 부사를 설명한다.

10장 특정 의미를 확정해주는 “전치사”

문화10. 베트남을 상징하는 논라 에서는

논라는 베트남의 삶을 상징하는 모자며,

베트남전에서 총탄과 수류탄을 나르는 운반수단으로 사용된다.

~하기 위해서 에서는 목적의 의미를 나타내는 전치사,

~와 함께 에서는 ~에게 등의 뜻으로 명사 앞에서 쓰이는 전치사,

~로써 에서는 수단, 재료, 재질 등을 설명하는 전치사,

~에, ~에서 에서는 지역이나 장소에 대한 전치사,

~을 위해 에서는 명사를 수식하는 전치사,

~안에, ~동안 에서는 공간 및 장소, 시간에 쓰이는 전치사를 설명한다.

11장 “제안 / 금지 /기원”을 나타내는 특정 표현

문화11. 베트남의 주거문화 에서는

베트남의 전통가옥, 현대 주택건물 형태를 알아본다.

[명령, 제안] ~하자 / ~해라 에서는 제안, 명령, 충고를

나타내는 조사,

[금지] ~하지 마라 에서는 금지를 나타내는 명령 표현,

[기원, 축하] ~을 기원해 / ~을 축하해 에서는 기원,축하를

표현하는 구문을 설명한다.

12장 A-B를 대등하게 또는 대조적으로 연결하는 “기본 접속사”

문화12. 여성의 날이 두 번이나 있는 나라 에서는

프랑스, 미국 과의 전쟁에서 여성의 역할을 찬양하기 위해

두 번의 여성의 날을 만들어 찬양한다.

[대등 접속사] 그리고 에서는 여러 대상을 대등하는 대등 접속사,

[대등 접속사] 또는 에서는 기본 문장 골격 나누기,

[대비 접속사] 그런데 에서는 연관된 내용을 물어보는 접속사,

[대조 접속사] 그러나 에서는 상반된 내용을 연결하는 접속사를 설명한다.

13장 두 개의 접속사가 결합하여 만드는 “상관접속사”

문화13. 베트남의 가장 큰 명절 Tết (뗏) 에서는

베트남의 가장 큰 명절 음력 설 풍습과 새뱃돈 문화를 소개한다.

A부터 B까지 에서는 시간과 장소에 사용하는 구문,

A하기 때문에 B해요 에서는 원인과 결과를 나타내는 구문,

A가 아니라 B에요 에서는 B가 사실임을 표현하는 구문,

A와 B 모두 에서는 A와 B 모두를 강조하는 표현,

만약 A하면 (그러면) B해요 에서는 가정법 구문,

비록 A일지라도 (그러나) B해요 에서는 가정의 구문,

A하기도 하고 B하기도 해요 에서는 두가지 성질,

동시 동작을 나타내는 구문,

A할수록 B해요 에서는 대상 또는 일의 상태가

점진적으로 더해감을 나타내는 표현,

A 외에도 B도 해요 에서는 추가로 있을 때를 사용하는 구문을 설명한다.

"80패턴 베트남어 회화" 는

베트남어 문장의 기본 골격을 배우고,통

주어, 필수 동사, 형용사, 핵심 의문사,

과거, 현재, 미래 시제, 완료 시제,

조동사, 부사, 전치사, 관용 표현,

기본 접속사, 상관 접속사를 적용하면서

기본 문장을 확장하는 방법을 연습한다.

베트남어 기본 어순은 주어+술어+보어의 구조를 확장하면서,

명사와 동사를 적용하고, 형용사로 느낌을 표현하며,

평서문을 의문문으로 만들기, 의문사의 활용,

과거, 현재, 미래 시제, 근접과거와 미래,

완료와 미완료, 동사를 수식하는 조동사,

동사나 형용사를 강조하는 부사의 활용,

의미를 확장해 주는 전치사의 용도,

관용 구문, 대등 접속사, 대비 접속사, 대조 접속사,

상관접속사를 활용한 구문을 설명한다.

"80패턴 베트남어 회화" 는

포인트 콕! 에서 말의 패턴을 소개하고,

패턴 꽉! 에서 베트남어 기본 어순을 활용해

문장을 만드는 방법을 안내한다.

어휘 더하기! 에서는 추가적 단어와 어휘표현에 대한

설명을 통해 심화 학습하도록 돕는다.

문장 패턴 에서는 기본 문장 패턴을 활용한

다양한 문장을 만들어 언어를 사용할 수 있다.

각 장마다 베트남의 수도부터 설 명절 까지

베트남 현황과 주요 문화적인 내용을 소개하여

베트남 문화에 대한 이해를 돕는다.

"80패턴 베트남어 회화"은

기본 문장 패턴을 단계별로 확장해 나가면서

베트남어 실력을 향상시킬 수 있도록 한다.

베트남어의 어휘 표현을 단계별로 늘려나가면서

자연스럽게 베트남어 실력을 늘려갈 수 있다.

"80패턴 베트남어 회화"는

기본 문형을 기초 문법으로 확장해 나가면서

자주 쓰이는 회화를 스스로 익힐 수 있도록 한다.

Pub.365 와 리뷰어스클럽 서평단에서

"80패턴 베트남어 회화"를 증정해주셨다.

감사드린다.

#리뷰어스클럽

#서평단모집

#네이버독서카페

#리뷰어스클럽서평단

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#80패턴베트남어회화

#윤선애

#베트남어

#외국어

이성식의 연기수업 1

이성식의 연기수업 1
이성식 지음 / 커튼콜북스 / 2023년 3월

연기로 관객에게 이야기 전달하기

책을 선택한 이유

배우는 연기를 통해 작품 속 캐릭터를 표현한다.

관객을 공감시키는 연기의 기술을 알아보기 위해

"이성식의 연기수업 1"을 선택한다.

"이성식의 연기수업 1" 은

1장 자기 자신에 대한 연기이론

2장 자기 자신에 대한 연기실전

으로 구성되었다.

1장 자기 자신에 대한 연기이론

연기수업 I :대상 에서는

배우는 연기를 통해 배역의 인물, 성격, 행동 등을 표현한다.

상황을 믿고 마음의 문을 열면서 이야기를 납득하면

자연스럽게 표현할 수 있다.

연기의 물리적, 심리적 프로세스를 인지하면

대본 보다 나은 자연스러운 애드리브가 나온다.

연기의 대상, 목적, 상황의 전달자 역할,

레이어 이론에서 대상, 대상 인지 훈련에 대해 말한다.

연기수업 II : 목적 에서는

연기의 대상, 목적, 상황은 상호작용하며 섞여 있다.

목적은 인물이 원하는 것과 원하는 이유의 조합으로

인물의 말과 행동, 의도를 이해하고 표현할 수 있다.

목적의 의미, 한계성, 연기 목적의 방향성,

연기보다 소중한 배우의 삶, 레이어 이론에서 목적,

연기의 목적, 장면의 목적에 따른 인물의 목적을 말한다.

연기수업 III : 주어진 상황 에서는

극 속 상황 과몰입은 연기를 방해한다.

카메라나 관객을 무시하면 과장된 연기가 나온다.

연기해야 될 상황 받아들이기,

인물의 극 속 상황 받아들이기,

배우에게 주어진 상황을 받아들이기,

자연스러운 연기에 필요한 상황의 이해,

주어진 상황의 한계점,

레이어 이론에서 주어진 상황,

관객에 영감을 주기 위한 주관적 해석,

상황에 몰입하는 감각을 깨우쳐 주는

스몰토크 훈련법을 소개한다.

2장 자기 자신에 대한 연기실전

연기수업 IV : 목소리 에서는

좋은 연기를 위해서는 목소리가 매우 중요하다.

진짜 목소리를 찾아야 한다.

현재 내가 내는 습관화된 목소리,

무의식적으로 사용하는 내추럴 목소리,

사회적으로 사용하는 의식적 목소리가 있다.

보이스 스누핑 기법으로 내추럴 목소리를

찾고 귀를 확 열어야 한다.

연기수업 V : 자세 에서는

배우의 몸은 악기다.

바른 자세만으로도 소리가 바뀐다.

바른 자세는 몸이 원하는 자세이며,

최소한의 에너지로 최대 효율을 낸다.

바른 자세 훈련법, 움직임에 대한 이해,

연결부위들의 이완을 위한 스트레칭과

트레이닝 방법을 안내한다.

정신적 자세도 신체 못지않게 중요하다.

배우는 연기자가 아니라 작품을 같이 만드는

창작자의 입장에서 작품에 임해야 한다.

배우는 진지하게 작품을 보고 작품에 임해야 한다.

자신감 있고 당당하게 작품을 함께 만들어가는

바른 자세로 기본에 충실해야 한다.

연기수업 VI : 호흡 에서는

호흡의 또 다른 말, 숨은 인생을 의미한다.

호흡은 삶을 이야기하고 표현한다.

제대로 숨쉬는 지 체크하는 자가 비음 테스트,

호흡의 세가지 요소, 들숨, 호흡 지지, 날숨,

호흡과 연기의 연결, 잔여 호흡,

실전호흡 훈련법, 호흡 지지 훈련법을 설명한다.

연기수업 VII : 공명과 성대 에서는

감동을 받았을 때 '공명'은 심금을 울린다.

울림은 내부의 울림을 확장시키고

확장시킨 울림을 외부로 전달한다.

처음부터 완벽해지기 보다 실패를 두려워 말고

꾸준히 연습해야 한다.

내부 울림 훈련법, 외부 울림 확장,

성대 훈련법을 설명한다.

행동과 표정을 통해 작품의 이야기를 전달한다.

연기는 작중 인물이 되는 것이 아니라

스스로 온몸으로 느끼고 생각하는 바를

표현하는 것임을 말한다.

"이성식의 연기수업 1" 은

연기의 대상, 목적, 상황에 대한 연기이론과

연기력 향상을 위한 목소리, 자세, 호흡,

공명과 성대 훈련법을 다룬다.

배우는 연기를 통해 배역의 인물, 성격, 행동 등을 표현한다.

연기의 대상, 목적, 상황 전달자 역할을 이해하고

이야기에 납득하면 자연스러운 애드리브가 나온다.

연기의 대상, 목적, 상황은 상호작용하며 섞여 있다.

목적은 인물의 말과 행동, 의도를 이해하고 표현할 수 있다.

연기해야 하는 상황과 극 속 상황을 받아들이고,

과몰입에 빠지지 않고 자연스러운 연기를 해야 한다.

좋은 연기자는 좋은 목소리를 가진다.

자신의 진짜 목소리를 찾아야 한다.

배우의 몸은 악기다.

바른 자세만으로도 소리가 바뀐다.

몸이 원하는 바른 자세를 기르는 신체 훈련법과

작품에 임하는 정신적 자세를 이야기 한다.

호흡을 통해 삶을 이야기하고 표현한다.

평소 호흡 습관 체크 및 연기에 필요한 호흡법을 설명한다.

내부의 울림이 확장되면서 외부로 전달하는

'공명'의 감동은 심금을 울린다.

온몸으로 느끼고 생각하는 바를 표현하기 위한

울림의 훈련과 성대 훈련을 알아본다.

"이성식의 연기수업 1" 에서는

연기는 배우의 생각을 표현하는 것이며,

연기 자체에 대한 이해, 자기 자신의 연기 이해,

역할에 대한 연기 이해, 작품에 대한 연기 이해,

예술로서의 연기 이해, 초월적 관점의 연기 이해가

필요하다고 말한다.

연기의 대상, 목적, 상황을 이해하고,

스토리와 인물의 내면을 이해하면서,

상황에 맞는 자연스러운 연기를 펼치게 한다.

좋은 연기를 위해 진짜 목소리 발견하기,

바른 자세, 호흡, 공명과 성대의 활용 등

연기에 필요한 좋은 발성법을 알아본다.

좋은 연기자는 좋은 목소리를 가진다.

"이성식의 연기수업 1"은 좋은 목소리를 갖기 위한

다양한 목소리 훈련법을 소개하면서

좋은 연기의 기초를 연습하도록 한다.

"이성식의 연기수업 1" 에서 다루는 연기에 대한 이론과

목소리 훈련법은 연기자 뿐 아니라,

많은 사람들 앞에서 발표 등 발성을 해야 하는 사람들에게

유용한 도움을 준다.

커튼콜북스 와 북유럽 서평단에서

"이성식의 연기수업 1" 을 증정해주셨다.

감사드린다.

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오피스 체인지 4.0

오피스 체인지 4.0 - 챗GPT 시대, 상위 1% 기업만 알고 있는 오피스 혁명
김한 지음 / 라온북 / 2023년 5월

팬데믹 이후 사무 환경의 변화

책을 선택한 이유

코로나 팬데믹 위기 상황에서 등장한 재택 근무는

Great Resignation 를 지나 첨예한 논쟁이 된다.

일론 머스크는 재택근무의 비생산성과 비도덕성을 비판하고,

많은 기업들도 일론의 주장에 동조하며 재택근무를 축소한다.

기업 경쟁력을 위한 사무 환경의 변화 방향을 이해하기 위해

"오피스 체인지 4.0"을 선택한다.

"오피스 체인지 4.0" 는

1부 챗GPT 시대 오피스 체인지 4.0, 어떻게 구축해야 하는가

2부 오피스 체인지 4.0의 코어, 리모트워크

로 구성되었다.

1부 챗GPT 시대 오피스 체인지 4.0, 어떻게 구축해야 하는가

1장 비용과 시간을 줄이는 사무 환경 진단 및 솔루션 컨설팅 에서는

펜데믹이 끝나며 많은 기업들이 사무실 복귀를 선택한다.

변화의 궤도에 안정적으로 올라타는 기업에 대해 생각해본다.

사무 환경 변화는 일문화, 형평성, 소통이 필요하다.

자율성과 최소한의 가이드라인을 통한 일문화,

형평성을 고려한 디테일, 소통과 생산성 유지를 살펴본다.

사무 환경 개선은 궁극적 목적을 이루기 위한 수단이다.

하이브리드 오피스, 거점오피스,

스마트오피스, 라이프스타일 오피스,

공유 오피스, 콘택트 허브 오피스를 알아본다.

공간의 변화는 일문화 혁신의 수단이다.

사무 환경 진단 컨설팅의 필요성을 말한다.

2장 상위 1% 기업만 알고 있는 사무 환경 진단 및 솔루션 전문 컨설팅 에서는

일문화 형태는 생산성으로 효율성을 평가한다.

생산성을 위한 오피스 퍼스트 근무제 와

재택근무를 옹호하는 일문화 격변기다.

일문화 성숙도와 생산성 지표 해석에 따라

유연한 사무환경을 구축해야 한다.

사무 환경 구축시에는

사무 환경 진단 및 솔루션 전문 컨설팅,

사무 공간 설계 및 디자인,

사무 공간 운영 매뉴얼을 고려해야 한다.

사무 환경 개선 컨설팅 효과, 실행 사례를

소개한다.

2부 오피스 체인지 4.0의 코어, 리모트워크

3장 리모트워크 시스템을 구축한 기업이 위너가 된다 에서는

팬데믹 후 재택근무 축소 또는 전면 폐지 움직임이 있다.

일하는 방식과 공간의 경쟁력을 끌어 올려야 한다.

리모트워크의 일하는 방법,

스마트오피스의 일하는 공간의 변화가

기업의 경쟁력을 높일 수 있다.

애플은 리모트워크 철회를 살펴보고,

리모트워크는 몰입과 창의성이 필요한

스마트 피플의 일하는 방식이라고 주장한다.

사람을 바꾸기 위해서는 공간을 바꾸어야 한다.

사람들의 성향, 구성원들의 문화에 따라

공간의 가치는 달라진다.

리모트워크는 유연하게 시간과 공간을 활용해 일하는 문화다.

스마트오피스와 시너지를 내면서 상호작용할 수 있는

리모트워크 문화가 핵심이다.

마이크로소프트의 메타버스에 대해 알아본다.

4장 상위 1% 사장들만 이해하고 실행하는 ‘리모트워크’ 에서는

스마트워크의 기본은 비대면이다.

비대면은 해외 인재 확보를 통해 경쟁력을 올린다.

조직 구성의 생산성 차원을 올릴 수 있다.

물리적 측면, 심리적 측면, 시스템 측면을 고려해야

비대면의 역효과를 줄일 수 있다.

무조건적 자율은 최악의 결과를 초래하지만

통제는 스스로 동기 부여를 하기 어렵고

최소한의 시키는 일만 하도록 한다.

리모트워크는 출퇴근 시간과 근무장소에서

벗어나 일하도록 한다.

인재 확보와 효율성 극대화의 필요성을 말한다.

자율적 직원을 만드는 기업문화를 구축해야 한다.

성과 소통하는 방식은 스마트 피플로 유도한다.

기하급수 성장은 폭발적 상승 곡선을 그리며 성장한다.

리모트워크와 메타버스 오피스는

인재 유입과 일하는 방식의 혁신을 통해

생산성 혁명을 도모한다.

리모트 워크는 생산성을 끌어내면서

시공의 한계를 초월해 인재들을 채용한다.

메타버스 오피스는 관계적 리스크를 보완하므로

리모트워크와 메타버스 오피스 도입은

기하급수 성장 곡선에 필요하다고 주장한다.

5장 스마트워크의 코어, 리모트워크 구축의 핵심 에서는

리모트워크는 의사소통 오류, 유대감 악화,

보고서 작성 증가, 성과 만능주의 등의

문제점이 확인된다.

성과 측정이 가능한 업무 시스템 구축,

리모트워크가 가능한 물리적 공간,

리모트워크에 필요한 조직 문화 재창조,

아날로그 감성 맥락 공유 필요성을 말한다.

6장 스마트워크 구축의 ABC 에서는

스마트워크 도입의 본질적 목표와 이유를

생각하지 않으면 실패하기 쉽다.

A 설계하기: 스마트워크 기획

B 시작하기: 스마트워크 교육 및 시범 운영

C 지속성장 가능한 스마트워크 문화 만들기

로 스마트워크 도입 단계를 설명한다.

스마트워크는 사무 환경에 대한 고정 관념을 깬다.

사무 환경과 기업 문화는 상호 연관되면서

조직 구성원과 기업에 영향을 끼친다.

기업에 알맞은 순환 구조가 만들어진다면

지속 성장의 든든한 발판이 된다.

"오피스 체인지 4.0" 는

일 문화 혁신을 위한 사무 환경 진단 컨설팅의 필요성,

스마트 워크를 위한 리모트워크 구축을 이야기 한다.

펜데믹이 끝나며 많은 기업들이 사무실 복귀를 선택한다.

변화의 궤도에 안정적으로 올라타는 기업에 대해 생각해본다.

일문화, 형평성, 소통을 통해 사무 환경을 변화시켜야 하며,

일문화 혁신을 위해서는 공간의 변화가 필요하다.

일문화는 생산성을 추구하기 위해서

유연한 사무환경을 구축해야 하며,

사무 환경 구축을 위한 환경 진단 및 솔루션,

사무 공간 설계 및 디자인, 사무 공간 운영 등을 위한

사무 환경 개선 컨설팅이 필요하다고 말한다.

리모트워크는 일하는 방법, 스마트오피스는 일하는 공간으로

기업 경쟁력을 높일 수 있다고 주장한다.

리모트워크는 시간과 공간을 유연하게 활용하기 위해,

몰입과 창의성이 필요한 스마트 피플의 일하는 방식이다.

리모트워크 문화는 스마트오피스와 상호작용 해야 한다.

비대면을 통한 생산성 향상과 역효과 줄이기,

성과 평가를 통한 자율적 기업문화 구축하기,

시공을 초월한 인재 선발과 일하는 방식의 혁신을 통해

기하급수적으로 성장하는 생산성 혁명을 도모한다.

리모트 워크는 의사소통 오류, 유대감 악화,

보고서 작성 증가, 성과 만능주의 등 문제점이 있으며,

업무 시스템, 물리적 공간, 조직 문화 재창조,

아날로그 감성 공유 등을 통한 문제 해결을 생각해 본다.

"오피스 체인지 4.0" 은

사무 환경 변화의 필요성을 생각해보고,

리모트워크 구축과 일문화에 대해 알아본다.

리모트워크는 기업의 생산성을 향상시키기 위해

변화하려는 것이다.

리모트워크가 성공하기 위해서는 리모트워크에 맞는

조직문화가 갖추어져야 하며, 비대면에서 발생하는

다양한 문제를 극복해야 한다.

리모트워크는 사무 환경에 대한 고정 관념을 깨고

사무 환경과 기업 문화를 상호 연관시키면서

생산성을 향상시키면서 경쟁력을 강화시켜야 한다.

창의성을 발휘하며, 시간과 공간을 유연하게 활용할 수

있는 경우에는 리모트워크가 유용할 것이다.

수많은 기업들의 리모트워크 축소 또는 중단 사례는

비즈니스 성격과 업무 특성에 대해 고려하지 않거나

문제점에 대한 해결방안 없는 리모트워크 실행은

성공할 수 없음을 보여준다.

리모트워크는 비즈니스 경쟁력 향상을 위한

일문화의 혁신의 관점으로 이루어져야 한다.

단순한 유행이나, 기업의 실정에 맞지 않는 도입은

비즈니스 경쟁력을 해칠 수 있다.

"오피스 체인지 4.0" 을 통해

리모트워크의 필요성과 문제점을 이해하고

기업의 발전을 위한 리모트워크의 역할을 생각해 본다.

라온북 과 컬처블룸 서평단에서

"오피스 체인지 4.0"을 증정해주셨다.

감사드린다.

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#오피스체인지40 #컬처블룸 #컬처블룸서평단 #스마트오피스#리모트워크

스타트업 디자인 팀은 이렇게 일합니다

스타트업 디자인 팀은 이렇게 일합니다 - 프로덕트 디자인을 위한 리더십
리처드 밴필드 지음, 김주희 옮김 / 유엑스리뷰 / 2023년 5월

디지털 디자인팀의 성공 비결

책을 선택한 이유

디지털 디자인은 디지털 인터페이스를 사용하여

정보, 제품 또는 서비스를 제공하는 모든 형태의

시각적 커뮤니케이션 및 콘텐츠를 의미한다.

창의력과 디지털 기술을 함께 요구하는

디지털 디자인 기업을 이끄는 리더의 역할과

디지털 디자인 기업의 조직 문화 구축을 이해하기 위해

"스타트업 디자인 팀은 이렇게 일합니다"를 선택한다.

"스타트업 디자인 팀은 이렇게 일합니다" 는

제1장 발전적인 팀 문화를 만드는 법

제2장 뛰어난 인재들을 끌어들이는 법

제3장 생산적 업무 환경을 구축하고 관리하는 법

제4장 일과 삶의 균형을 찾는 법

제5장 불확실한 미래를 전략적으로 계획하는 법

제6장 성공한 리더들이 팀을 이끄는 법

제7장 강력한 세일즈 파이프라인을 구축하는 법

제8장 저지르기 쉬운 실수를 피하는 법

으로 구성되었다.

제1장 발전적인 팀 문화를 만드는 법 에서는

긍정적 문화는 사람과 기업의 비전이 결속하면서

기업이 우위를 차지하도록 한다.

사람은 디자인 문화의 핵심이다.

창립자, 리더의 개인적 특성은 기업문화에 스며든다.

문화는 같은 시간, 같은 공간에 있는 사람들이 형성한다.

창립자는 고용을 통해 자신의 가치관과 일에 대한

접근법이 투영된 기업문화를 만들어 낸다.

문화의 기반 다지기, 계획적 문화 디자인,

사람과 문화의 연결, 문화의 구조를 알아본다.

제2장 뛰어난 인재들을 끌어들이는 법 에서는

디자인 리더는 최고의 인재를 찾고 유지해야 한다.

스타트업은 아는 사람을 채용한다.

기업이 성장하면 인맥은 한계에 부딪힌다.

인재 파이프라인 구축은 지속적 노력이 필요하다.

기업 문화를 이해할 수 있는 연결고리를 통해

많은 지원자와 접점을 만들어야 한다.

적합한 사람, 뛰어나고 다양한 인재 고용,

기술의 다양성, 신중한 채용, 고용의 기준,

성장하는 팀 내 다양성 보장, 직원 해고,

수습직 제도 운영에 대해 이야기 한다.

제3장 생산적 업무 환경을 구축하고 관리하는 법 에서는

팀과 문화에 맞는 공간은 생산성을 증가시킨다.

사무공간은 자신을 인식하고, 역할을 규정하는

방식과 유사하다.

위치 선정, 가치관을 공간에 배치하기,

기업의 취향을 반영한 사무공간 디자인하기,

공간과 일하는 방식, 레이아웃과 장식 선택,

기업 가치를 강화하는 레이아웃과 인테리어,

원격근무 운용과 사무공간, 아웃소싱 활용,

기업의 상황에 따라 협업을 개선하는 방식으로

팀을 연결해야 함을 말한다.

제4장 일과 삶의 균형을 찾는 법 에서는

프로젝트 성공을 위해서는 균형과 집중력을 유지하면서

수많은 일을 진행하고 관리해야 한다.

리더의 역할 찾기, 균형을 찾도록 도와주는 사람들,

리더를 보좌하는 파트너, 균형 디자인 하기,

일과 가정생활의 균형, 운동의 중요성,

자신에게 맞는 일과 휴식의 리듬 찾기,

조화로운 미래를 위한 계획, 규칙과 루틴,

새로운 기술 습득, 소프트 스킬의 장점,

리더의 성장을 통한 기업의 성장을 말한다.

리더의 성장은 조직에 영향을 미치고,

조직은 구성원들을 성장시킨다.

제5장 불확실한 미래를 전략적으로 계획하는 법 에서는

리더는 불확실한 미래를 계획해야 하며,

회사가 나아갈 방향을 제시해야 한다.

소규모 기업은 장기적 계획이 중요하지 않지만

성장하면서 계획은 매우 중요해진다.

리더십 스타일에 따른 계획법 선택,

장기계획을 세우기 위한 비전의 추진,

조직 문화와 시장 사이의 균형 찾기,

성공을 위한 계획 세우기,

조직 내 계획의 의미 전달하기,

계획을 특정 수익결과에 연결하기,

대담하고 현명한 계획 세우기

시장이 요구하는 기술 구축하기를 말한다.

디자인 리더는 혼자 미래 도전과제를 감당할 수 없다.

뛰어난 인재를 영입해서 조직을 성장시켜야 한다.

제6장 성공한 리더들이 팀을 이끄는 법 에서는

디자인 리더들의 리더십 스타일을 소개한다.

유연하고 성장 지향적 태도, 실패와 부정의 교훈,

사람을 존중하기, 양육과 강인함의 조화,

장기적 사고, 팀 성공을 위해 노력하기,

성공을 위해 새로운 사고방식으로 이끌기를 말한다.

리더십 스타일은 개인적 특성과 경험의 복합체다.

다양한 비즈니스에 맞는 이상적 리더십 스타일은 없다.

제7장 강력한 세일즈 파이프라인을 구축하는 법 에서는

디자인 리더의 책무 중 세일즈와 마케팅이 가장 어렵다.

디자인 리더는 마케터와 영업직의 역할을 모두 할 수 있다.

전략적 술루션, 고객 관계 구축, 프로젝트 팀으로 전환하며,

세일즈와 마케팅을 위해 노력해야 한다.

팀과 개방적 관계 유지하기, 다가오는 기회를 잡기,

마케팅을 미션과 연결하기, 최적의 성과를 위한 조직구성,

조직에 의미 있는 것을 이야기 하기,

잠재 고객을 위한 여러 채널 개발하기,

오너의 열정이 세일즈에 미치는 영향,

문제를 제기를 통해 성과 확장하기,

비즈니스 거절을 통한 세일즈 개선,

영업사원 이끌기, 세일즈 마케팅 기회 연결하기,

비즈니스에 적합한 세일즈 렌즈 활용을 말한다.

비즈니스에 대한 열정과 세일즈성은 깊은 연관이 있다.

오너는 최고의 세일즈맨이다.

제8장 저지르기 쉬운 실수를 피하는 법 에서는

최고의 교훈은 실수를 통해 얻을 수 있다.

창의적 프로젝트로서 비즈니스 보기,

창의력 발현공간 마련해 주기,

성장 관리하기, 고객과 협업하기,

실수를 통해 배우기를 이야기한다.

디자인 리더는 실수의 발생을 인식하고

삶에 대처하는 능력을 가져야 한다.

가장 큰 실수는 최고의 교훈이 된다.

"스타트업 디자인 팀은 이렇게 일합니다" 는

발전적인 팀 문화를 만들기, 뛰어난 인재 영입,

생산적 업무 환경 구축, 일과 삶의 균형을 찾기,

불확실한 미래를 계획하기, 성공하는 리더십,

세일즈 파이프라인 구축, 실수를 피하는 법을 다룬다.

디자인 기업 문화의 핵심은 사람이다.

문화는 같은 시간, 같은 공간에 있는 사람들이 형성한다.

리더는 자신의 가치관과 일에 대한 접근법을 따르는

사람들을 고용하면서 기업문화를 만들어 낸다.

사람과 기업의 비전이 결속하는 긍정적 문화는

기업이 우위를 차지하도록 한다.

인재 파이프라인을 지속적으로 구축하고,

우수하고 적합한 인재풀을 유지하기 위해

직원을 채용 또는 해고 해야 한다.

가치관을 공간과 레이아웃에 투영하여

기업 문화에 맞는 공간을 만들어 내면서

생산성을 증가시켜야 한다.

리더의 성장은 조직에 영향을 미치고,

조직의 성공은 구성원들을 성장시킨다.

프로젝트 성공을 위해 수많은 일을

균형과 집중력을 유지하면서 관리해야 한다.

기업이 성장하면서 장기 계획의 중요성은 커진다.

비전과 시장 상황을 반영해 계획을 세우고,

구성원들에게 계획을 인지시키며,

계획 실현을 통해 조직을 성장시켜야 한다.

리더십 스타일은 개인적 특성과 경험의 복합체다.

비즈니스에 맞는 리더십 스타일을 만들어야 한다.

세일즈와 마케팅은 리더의 가장 어려운 책무다.

세일즈는 비즈니스에 대한 열정과 관련 있으며,

오너는 최고의 세일즈맨이다.

리더는 실수가 언제나 발생함을 인정하고,

실수에 대처하는 능력을 가져야 한다.

가장 큰 실수는 최고의 교훈이 된다.

"스타트업 디자인 팀은 이렇게 일합니다"는

소규모 스타트업을 중심으로, ESPN 등 대기업까지

다양한 기업들의 조직문화와 리더의 인터뷰를 소개한다.

전가의 보도는 없다.

모든 기업에 효과있는 조직문화나 리더십을 찾으려는 시도는 어리석다.

다양한 주제에 대한 다양한 기업들과 리더들의 고민을 통해

자신에게 적합한 유용한 조직문화와 리더십의 시사점을

찾는 것은 매우 중요하다.

"스타트업 디자인 팀은 이렇게 일합니다"에서는

다양한 디지털 디자인 기업 리더들의 인터뷰를 소개하며,

조직문화 형성, 리더십의 고민 사항 등의 문제를

어떻게 풀어가는지 이야기 한다.

다양한 디지털 디자인 기업 리더들의 해법을

함께 생각해보면서, 나에 맞는 해결책을 찾아가는

유용한 지침으로 삼을 수 있다.

급변하는 어려운 기업 환경을 헤쳐나가는

디지털 기업 리더들의 이야기를 통해

어려움을 극복하는 지혜로운 리더십을 고민해 본다.

유엑스리뷰 출판사 에서

"스타트업 디자인 팀은 이렇게 일합니다"를 증정해주셨다.

감사드린다.

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