학교를 나와 고시원을 차렸습니다

학교를 나와 고시원을 차렸습니다 - 교사에서 고시원 원장이 된 인생 커리어 전환기
노지현 지음 / 두드림미디어 / 2025년 6월

'이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.'

중년 교사의 고시원 원장 도전기

책을 선택한 이유

교사는 안정적인 직업의 상징이다.

중년에 자신의 꿈을 이루기 위해 안정적인 교사를 그만두고

고시원 원장으로 제2의 인생을 도전한 이야기를 들어보기 위해

"학교를 나와 고시원을 차렸습니다"를 선택한다.

1장 나는 나를 넘어서야 했다 에서는

시련은 각기 다른 모습으로 찾아온다.

자신의 삶에 이물질이 들어오면 내면이 단단해지도록

감싸안아야 하는지도 모른다.

교사가 아닌 다른 삶을 꿈꾸더라도, 오랫동안 꿈을 품으면 이룰 수 있다.

오랫동안 꿈을 그리는 사람은 마침내 그 꿈을 닮아간다.

고단하고 힘든 내면의 순간을 오랫동안 버텨야 할 수도 있다.

재능과 능력을 연마하며 꾸준히 지속하는 과정에서,

좋아하게 되고 잘하게 된 것들이 힘든 순간들을 버텨내게 해준다.

학생을 가르치는 교단이 아니라, 강연하는 강단이 될 것이라 느끼자,

학교 현장은 내가 있을 곳이 아니라고 생각한다.

40대에 퇴직한다면 당장 먹고살 걱정부터 해야 하며,

교사라는 안정적인 직장을 두고 나간다는 것은 미친 짓이나 다름없다.

가고자 하는 길은 만들어가야 한다.

누가 대신 만들어주거나 찾아주지 않는다.

지금처럼 살거나, 지금부터 살거나,

인생길의 선택은 자신의 결단으로부터 시작된다.

인생은 생각만으로 아무것도 변하지 않는다.

아주 큰 결단을 내리기 전, 작게 시도하고 행동할 수 있는

현실과 꿈의 완충 작용을 해 줄 범퍼 역할의 순간이 필요하다.

2장 꿈을 포기하지 않으려면 돈이 필요했다 에서는

퇴직한 후에도 고정적인 월급과 같은 돈이 필요하다.

퇴직금을 일시금으로 받아 월세 수입 같은 것을 만들고 싶다.

내 시간을 온전히 나의 의지로 사용하겠다고 마음먹고,

방법을 찾기로 한다.

부동산 스터디 에서 고시원 특강을 권유받는다.

부단히 노력하고 행동한다면 주변의 상황이 나를 돕는 것이 아닌가 싶다.

수업을 들으면서 운영할 고시원 매물을 보러 다닌다.

정신없이 돌아다니면서 마음이 서글펐다.

낡고 허름한 고시원은 불이 꺼져 있어서 깜깜하다.

복도 폭도 좁아서 더욱 무섭다.

추운 겨울 하루에 몇십 군데씩 고시원을 임장하고,

직접 운영할 고시원을 찾아 인수하게 된다.

지금 이 순간 할 수 있는 행동을 하고, 미래의 언젠가 연결될 것을

믿는다면 더욱더 큰 용기를 가지고 나아갈 수 있다.

인테리어 공사를 진행하다가, 중간에 멈춘 고시원을 인수한다.

겨울이라 페인트 를 빨리 마르도록 하려면 보일러 온도를

아주 많이 올려놓아야 한다.

교사로 쌓았던 전문교과지식과 노하우 는 아무짝에도 쓸모없다.

고시원 초보 원장은 좌충우돌 모든 시행착오를 겪는다.

필요한 지식과 노하우를 바닥부터 갖춰나가야 한다.

노하우 를 쌓기 위해서는 결국 경험해봐야 한다.

새로운 길에 필요한 노하우 는 경험을 통한 배움에서만이 채울 수 있다.

고시원 인수 후부터 많은 방을 청소하게 되지만

쉽게 청소하는 법을 몰라 힘을 줘서 닦다 보니 팔의 통증이 심해진다.

공사 진행이 끝났지만 생각보다 방이 금방 채워지지 않는다.

에어컨 은 고시원 매출과도 직결된 문제다.

에어컨 설치에 천만원 이상 비용을 쓰지만 고시원에 맞지 않는다.

날은 점점 더워지기 시작하고 입실자들이 모두 나갈 수밖에 없다.

추가 비용과 공사 기간, 입실자들에게 피해가 가지 않는 선에서

가장 효율적인 공사를 선택하고 결정해야 한다.

고시원 중앙냉방 방식에 대한 이해가 없었다.

문제의 핵심을 찾기 위한 노력을 기울이기보다,

주변의 말과 추가 공사 비용이 겁나서 비난을 한다.

일어난 일에 대해서는 해결 방법에 집중해야 한다.

그러기 위해서 감정을 배제해야 한다.

문제를 해결할 수 있는 강한 사람이라고 스스로 믿어야

부정적인 감정을 배제하고 문제를 해결해나갈 수 있다.

에어컨 덕트 공사가 잘 마무리되어 한시름 놓으려는 순간

간호실습 학생 입실자들이 대거 빠져나가기 시작한다.

공실의 문제는 모든 게 불확실하다.

부정적인 생각과 감정에 쉽게 휩싸이곤 한다.

뭐든 하루에 하나씩 행동하기로 마음 먹고,

현재 내가 할 수 있는 모든 정성을 쏟는다.

긍정의 마음이 있어야 비로소 행동한다.

아무것도 하지 않으면 아무 일도 일어나지 않는다.

다만, 행동과 보상 사이에는 분명 시간 차가 존재한다.

3장 그럼에도 나에게는 꿈이 있었다 에서는

남편에게 학교를 퇴사하고 고시원 할 거라고 말한다.

남편이 극구 반대를 하지 않았으니 고시원을 시작한다.

고시원은 시설 정비 일이 많다.

손재주가 없어 수리할 일이 생기면 남편의 도움을 받는다.

남편이 혼자 속으로 삭이며 말없이 도와주고 있다는 것도 안다.

꿈을 향해가기 위해서 현재의 고시원을 안정적으로 만들어야 한다.

강연가라는 꿈이 얼마나 걸릴지 알 수 없기에,

필요한 시간과 돈, 생계를 위한 생활비를 만들어야 한다.

가족에게 진 마음의 빚을 꿈의 원동력으로 삼아,

꿈을 꼭 이뤄내야 한다.

문제 있는 입실자를 다룰 때는 감정을 빼야 한다.

머리로는 알지만 쉽지 않다.

작은 일이라도 하기 싫은 궂은 일이 모이면 힘들게 느껴질 수 있다.

일을 해야만 하는 이유와 의미를 부여하면,

일을 해낼 의지를 갖게 해줄 것이다.

방을 채워야 수익이 나는 월수입의 유동성을 견디는 것이 힘들다보니

다른 일을 더 해야겠다는 생각이 든다.

월수입이 고정되지 않고 유동적이다 보니

여러 개의 수입원이 있으면 좋겠다는 생각이 든다.

안정되지 않았다는 불안과 두려움의 감정이 괴롭힐 수 있지만,

행동하게 만들 수 있다.

고시원을 인수하고 준비하고 공사하는 2-3개월이 가장 함들다.

3개월 이상이 되면 마케팅 이 더 중요해진다.

대기 수요가 있다는 것은 방을 채워야 한다는 부담에서 벗어나

고시원 운영에 안정감을 느끼며, 시간을 오롯이 쓸 수 있게 된다.

내가 하고 싶은 일을 하며 나답게 살고 싶었다.

꿈의 길을 포기하지 않고 가는 것이 살아남아야 했던 이유다.

꿈을 포기하지 않으니 오히려 돈이 벌리기 시작한다.

내가 바라는 삶을 향해 가기 위한 삶을 사는 순간,

돈은 시간과 공간의 자유를 선사하며,

꿈을 포기하지 않으면 더 많은 자유의 시간과 돈이 따른다.

돈을 벌기 위한 길이 꿈을 이루기 위한 것임이 명확해 진다.

꿈을 이루기 위해서 돈은 필요조건이다.

세상과 사람을 이롭게 하는 본질의 삶이 자신의 꿈에 길이 된다.

세상에 어떤 가치를 줄 수 있는지를 보다 더 깊이 생각해야 한다

고시원을 운영하지만, 강연자가 되어 다른 이들을 변화시키고,

삶에 성장과 발전을 줄 수 있으리라는 꿈을 포기하지 않는다.

꿈꾸는 것을 실현할 능력이 나에게 있을지도 모른다고

생각하는 순간, 포기했던 자아의 신화가 드러날 수 있다.

4장 꿈을 향한 여정에서 또 다른 인생을 배웠다 에서는

열망은 소망과는 다르다.

바라기만 하는 소망과는 달리, 열망은 나의 인생을 걸고

평생을 걸쳐 이루어내고 싶은 확고한 인생의 목적과도 같은 것이다.

긴 시간 동안 행동하지 못했던 이유는

나 자신에 대한 믿음이 없어서다.

내가 이루고 싶은 것들을 이미 이루어진 것처럼 믿기 위해 노력한다.

이미 이루었다는 믿음은 일을 이루는 데 더 큰 힘을 준다.

행동하지 않으면 결과는 달라지지 않는다.

간절하고 절박한 열망과 자신의 능력에 대한 믿음은

두려움을 극복하고 한계를 뛰어넘어 행동할 수 있게 만들어준다.

직장을 그만둔 40대 중반까지 돈을 밝히는 것은 조심스러웠다.

사업장을 늘려가다 보니 투자금 확보가 중요하다.

대출을 받고 대출 레버리지 이용 방법을 습득하게 된다.

교사는 월급 안에서 돈을 아껴 쓰기 위해 노력 하지만,

지금은 돈을 더 많이 벌 수 있는 구조를 만들기 위해 노력한다.

인생 성공의 길을 가기 위해서는 돈이 필요하다

먹고 사는 데에만 초점이 맞춰지면, 발전과 진보를 위한

기회와 경험을 가질 수 없다.

돈은 목적을 위한 수단일 뿐, 돈 자체가 나쁜 것은 아니다.

간절하게 가고자 하는 길이 있다면, 더 많은 돈을 벌어,

인생의 성장과 발전을 위한 도구로 사용해야 한다.

돈을 번다는 것은 상대의 마음을 움직여야 가능하다.

상대를 감동시킬 수 있는 방법은 주어진 어떤 일이든 정성을 다하는 것이다.

남을 감동시키면 세상을 변하게 할 수 있다.

먼저 간 사람의 시행착오와 주의해야 할 점을 배우며,

미리 알고 접근하는 것은 큰 도움이 된다.

실행에 있어 가장 빠른 길은 환경에 나를 노출시키는 것이다.

성공적으로 돈을 많이 번 사람들의 이야기를 듣고,

제대로 된 방향으로 배우고 따를 때, 실행력을 갖출 수 있다.

도파민 의 도움을 받아 표에 닿을 때까지 자신을 채찍질하며,

목적지에 도달하려는 치열한 과정을 키네시스적 인생이다.

엔도르핀 을 이용해 목표를 향해가는 과정 자체가

순간의 결과가 되는 가치를 지니는 것은 에네르게이아적 인생이다.

퇴직금을 까먹으면서 강연가의 길을 간다는 것은 쉽지 않아 보인다.

꿈을 포기하지 않으려면 돈이 필요했고, 방향을 틀었다.

속도는 중요하지만 방향만 뚜렷하다면 가속의 원동력이 될 수 있다.

원대한 목표와 꿈이 생기더라도 시도하려 하지 않는다.

꿈의 거대함에 눌려 시도조차 하지 않는 것보다

도전하고 행동해보는 것이 낫다.

진짜 나의 삶을 살아간다는 가슴 두근거리는 설렘을

매 순간 느끼며 살아갔으면 한다.

무엇을 하든 자신이 좋아하고 잘할 수 있는 것을

계발하기 위해서는 10여 년의 시간이 필요하다.

강점을 능력으로 갖추는 데에는 25년 이상은 필요하다.

40세를 넘는 나이라면 자신의 업을 한 차원 더 높여

새로운 꿈을 만들 수 있다.

살아온 날보다 살아갈 날이 얼마 더 남지 않았지만,

내가 원하고 바라는 삶을 만들지 못한 채,

주어진 의무감으로만 살아가야 한다면 가슴 아픈 일이다.

생이 아름다웠다고 말할 수 있기 위해

정신은 지금보다 더 자유로워져야 한다.

교사에서 고시원 원장으로, 원장에서 고시원 강사로의 삶을 준비한다.

절박하고 간절한 인생의 갈림길에서,

원하는 삶을 살아갈 수 있도록 도울 수 있다면 의미가 있다.

"학교를 나와 고시원을 차렸습니다"는

중년에 교사를 그만 두고 자신의 꿈을 이루기 위해

고시원 창업을 결심하고, 고시원 을 운영하면서,

고시원 강사로 자신의 꿈을 실현하게 된 이야기를 소개한다.

오랫동안 꿈을 그리는 사람은 마침내 그 꿈을 닮아간다.

학교 현장은 내가 있을 곳이 아니라고 생각하지만,

교사라는 안정적인 직장을 두고 퇴직한다면

당장 먹고살 걱정부터 해야 하는 미친 짓이나 다름없다.

인생길의 선택은 자신의 결단으로부터 시작된다.

인생은 생각만으로 아무것도 변하지 않는다.

퇴직금을 일시금으로 받아 월세 수입 같은 것을 만들고 싶다.

내 시간을 온전히 나의 의지로 사용하겠다고 마음먹고,

방법을 찾기로 한다.

고시원 특강 수업을 들으면서 운영할 고시원 매물을 보러 다닌다.

추운 겨울 하루에 몇십 군데씩 고시원을 임장하고,

인테리어 공사를 진행하다가, 중간에 멈춘 고시원을 인수한다.

교사로 쌓았던 전문교과지식과 노하우 는 아무짝에도 쓸모없다.

고시원 초보 원장은 좌충우돌 모든 시행착오를 겪는다.

공사 진행이 끝났지만 생각보다 방이 금방 채워지지 않는다.

에어컨 설치에 천만원 이상 비용을 쓰지만

고시원 중앙냉방 방식에 대한 이해가 없었다.

일어난 일에 대해서는 해결 방법에 집중해야 한다.

문제를 해결할 수 있는 강한 사람이라고 스스로 믿어야

부정적인 감정을 배제하고 문제를 해결해나갈 수 있다.

공실의 문제는 모든 게 불확실하다.

부정적인 생각과 감정에 쉽게 휩싸이곤 한다.

뭐든 하루에 하나씩 행동하기로 마음 먹고,

현재 내가 할 수 있는 모든 정성을 쏟는다.

아무것도 하지 않으면 아무 일도 일어나지 않는다.

다만, 행동과 보상 사이에는 분명 시간 차가 존재한다.

강연가라는 꿈이 얼마나 걸릴지 알 수 없기에,

필요한 시간과 돈, 생계를 위한 생활비를 만들어야 한다.

꿈을 향해가기 위해서 현재의 고시원을 안정적으로 만들어야 한다.

가족에게 진 마음의 빚을 꿈의 원동력으로 삼아,

꿈을 꼭 이뤄내야 한다.

문제 있는 입실자를 다룰 때는 감정을 빼야 한다.

작은 일이라도 하기 싫은 궂은 일이 모이면 힘들게 느껴질 수 있다.

월수입이 고정되지 않고 유동적이다 보니

여러 개의 수입원이 있으면 좋겠다는 생각이 든다.

안정되지 않았다는 불안과 두려움의 감정이 괴롭힐 수 있지만,

행동하게 만들 수 있다.

꿈을 포기하지 않으니 오히려 돈이 벌리기 시작한다.

돈은 시간과 공간의 자유를 선사한다.

꿈을 이루기 위해서 돈은 필요조건이다.

세상과 사람을 이롭게 하는 본질의 삶이 자신의 꿈에 길이 된다.

고시원을 운영하지만, 강연자가 되어 다른 이들을 변화시키고,

삶에 성장과 발전을 줄 수 있으리라는 꿈을 포기하지 않는다.

행동하지 못했던 이유는 나 자신에 대한 믿음이 없어서다.

간절하고 절박한 열망과 자신의 능력에 대한 믿음은

두려움을 극복하고 한계를 뛰어넘어 행동할 수 있게 만들어준다.

인생 성공의 길을 가기 위해서는 돈이 필요하다

먹고 사는 데에만 초점이 맞춰지면, 발전과 진보를 위한

기회와 경험을 가질 수 없다.

간절하게 가고자 하는 길이 있다면, 더 많은 돈을 벌어,

인생의 성장과 발전을 위한 도구로 사용해야 한다.

돈을 번다는 것은 상대의 마음을 움직여야 가능하다.

남을 감동시키면 세상을 변하게 할 수 있다.

성공적으로 돈을 많이 번 사람들의 이야기를 듣고,

제대로 된 방향으로 배우고 따를 때, 실행력을 갖출 수 있다.

꿈을 포기하지 않으려면 돈이 필요했고, 방향을 틀었다.

속도는 중요하지만 방향만 뚜렷하다면 가속의 원동력이 될 수 있다.

원대한 목표와 꿈이 생기더라도 시도하려 하지 않는다.

꿈의 거대함에 눌려 시도조차 하지 않는 것보다

도전하고 행동해보는 것이 낫다.

교사에서 고시원 원장으로, 원장에서 고시원 강사로의 삶을 준비한다.

절박하고 간절한 인생의 갈림길에서,

원하는 삶을 살아갈 수 있도록 도울 수 있다면 의미가 있다.

삶은 개구리 증후군은 개구리를 미지근한 물에 넣어

끓이면 위기를 감지하고 탈출하지 못함을 말한다.

한국은 정치, 경제, 사회 모두 불안한 상태다.

앞으로 더 나아진다는 보장도 없다.

평생 일할 수 있는 없다는 것이 분명함에도,

대부분은 미래를 준비하지 않는다.

평생 일할 수 있는 없다는 것이 분명함에도,

당장 월급이 나온다고 미래를 준비하지 않는다면,

결국 큰 위기에 처할 수밖에 없다.

평균 수명은 길어지고, 정년은 늘어나지 않은 상황에서,

인생 2막을 미리 대비하는 것은 현명한 일이다.

안정적인 직장을 그만두기란 쉽지 않은 일이지만,

강사의 꿈을 이루기 위한 돈을 벌기 위해

고시원 사업에 뛰어들고,

고시원 운영 경험을 바탕으로 강사의 꿈을 이룬 이야기는

인생 2막을 어떻게 준비해야 하는지 알려준다.

"학교를 나와 고시원을 차렸습니다"는 고시원을 창업하고,

고시원을 운영하면서 생긴 다양한 이야기를 소개한다.

초보 고시원 원장이 좌충우돌하면서 고시원을 성공적으로

운영하게 된 이야기는 고시원 사업을 준비하는 사람들이

고시원 사업을 제대로 이해하면서 시행착오를 줄이도록 한다.

"학교를 나와 고시원을 차렸습니다"는

교사에서 고시원 원장으로 직업을 바꾸면서,

새로운 인생을 개척하게 된 이야기를 통해,

자신의 꿈을 이루기 위해서 돈을 적극적으로 벌면서,

적극적으로 인생을 써내려가는 삶의 자세의 중요성을 깨닫게 한다.

두드림미디어 와 컬처블룸 서평단에서

"학교를 나와 고시원을 차렸습니다"를 증정해주셨다.

감사드린다.

#학교를나와고시원을차렸습니다 #두드림미디어

#노지현 #서평 #컬처블룸 #컬처블룸서평단

도쿄 브랜딩

도쿄 브랜딩 - 취향을 비즈니스로 만든 사람들
도쿄다반사 지음 / 알에이치코리아(RHK) / 2025년 5월

'이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.'

도쿄 의 작지만 강한 브랜드

책을 선택한 이유

도쿄 는 세계의 문화를 선도하는 도시다.

됴쿄 의 문화를 이끄는 작지만 강한 브랜드 를 알아보기 위해

"도쿄 브랜딩"을 선택한다.

1장 모든 음악에 경의를 표하다

타케이 신이치│페이스 레코드 에서는

중고 레코드 통신 판매 개인 사업으로 시작해

창업 30주년을 맞이한다.

시스코자카 에 있던 레코드 가게가 사라진다는 것은

시부야에서 레코드 문화가 사라져 버리는 것과 같다는

초조감에 대출을 받아 매장을 옮기는 모험을 한다.

이베이 판매로 매출 부진에서 회복하게 된다.

내수 시장만 대상으로 하지 않고, 해외 상황을 파악하거나,

여러 나라의 정보를 축적하는 일이 중요하다.

시부야 의 레코드 문화를 대표하는 매장으로

미야시타 파크 에 입점을 권유받는다.

뉴욕 매장은 시타팝 의 인기, 유니클로 와의 콜라보 로 인기를 얻는다.

세계 속의 멋진 음악을 발견해내고 보존하는 것이 비전 이다.

모든 음악에 대한 경의, 음악과 문화의 발굴과 계승,

자유라는 힘의 증명을 추구한다.

정보량이 많은 사람이 살아남는다.

창업가에게 독서는 매우 중요하다.

좋은 가게는 지속 가능한 가게다.

스토리 가 있는 브랜드 가 사랑받는다.

2장 21세기의 재즈킷사

사이토 토시오&사이토 아키코│롬퍼치치 에서는

재즈킷사 는 하이엔드 오디오 시스템 으로 재즈를 감상하는 음악 감상실.

21세기 재즈킷사 의 대표주자는 나카노 의 룸퍼치치 다.

사이토 토시오 는 동일본대지진 후 회사를 그만두고 재즈킷사 를 개업한다.

사이토 아키코 는 재즈킷사 아르바이트 경험이 있고 재즈킷사 를 좋아한다.

오픈 당시에는 와이파이 와 노트북 사용이 가능한 가게로 자리잡지만,

대화 소리에 방해받지 않으면서 시간을 보내는 가게로 궤도를 수정한다.

처음 방문한 손님이 단골이 되어주고, 만날 수 없는 멋진 분들과 만나며,

손님들의 인생 한 페이지 를 바라보게 된다.

매장에서 플레이 되는 레코드 들은 비교적 저렴하다.

마이너 스타일 레코드 중에서 상당히 좋은 내용의 앨범 을 찾을 수 있다.

좋은 가게는 손님을 고른다.

과장되거나 억지스러운 접객이 아닌 가게만의 방식대로 운영된다.

좋은 브랜드 는 세심한 유지 관리, 작은 변화를 반복한다.

3장 좋은 풍경을 지닌 라이프스타일의 제안

나카하라 신이치로│콘란샵 재팬 에서는

센타가야라 는 번화가에서 적절하게 거리를 둔 동네다.

어딘지 모르게 주변 풍경에서 느껴지는 기분 좋은 편안함이 감돈다.

나카하라 에리어 는 매장마다 테마 를 갖고 생활을 윤택하게

만들어주는 콘텐츠 를 제안한다.

랜드스케이프 는 공간 디자인 과 가구 제작 및 판매를 하는

플레이마운틴 브랜드부터 시작한다.

랜드스케이프 는 여러 가지 브랜드 를 위성처럼 만들어

전체를 랜드스케이프 로 만들기 위해 다양한 브랜드 를 기획하고 운영한다.

콘란샵 설립자 테레스 콘란 은 가게를 멋진 공간으로 만든다.

콘란샵 재팬 대표로 추천되자, 영국 콘란샵 본사에

아시아 에 초점을 맞추고, 로컬 에서 자체 편집하는 매장을 제안한다.

콘란샵 의 감각을 잘 표현하고, 변경이 필요한 부분은 바꾸고,

공통적인 생각은 잘 적용하고, 좋은 품질은 지속적으로 유지한다.

맨 메이드 오브제 는 감각적 관점이다.

굉장히 뛰어난 것을 만나게 되면 소개하고 추천하고 싶어진다.,

가게가 모두에게 모이는 장소로서 재미를 느끼는 풍경을

다시 한번 되찾고 싶다.

각자가 가진 능력은 시간이 지나면 자연스레 알게 된다.

능력이 아직 드러나지 않았을 때는 찾아내는 걸 좋아한다.

조직이 지향하는 방향성을 건강하고 발전적으로 상상하도록

각자가 가진 능력에 맞는 환경을 제공하고 변화시키는 일이 중요하다.

시대의 변화를 즐기면서 변화시켜 나가고 있는가도 중요하다.

변화를 즐기면서 가게도 변화하고 발전해 나가는 것이

좋은 가게의 연속성이다.

4장 내가 쓰려고 만든 소박한 가방

하야사키 아츠시│템베아 에서는

템베아 는 스와힐리어 로 방랑이라는 의미를 지닌다.

흰 도화지와 같은 템베아 가방은 무수히 많은 사용 가능성을 지닌다.

제품의 틀에 얽매이지 않는 사고 방식으로 자신만의 가능성을 추구한다.

캔버스 가방의 선택 여지가 시중에 없는 상황에서,

캔버스 로 뭔가를 만들어 보고 싶다는 생각이 든다.

감각은 없었지만 내가 사용하려고 솔직하게 만든 점이

사람들에게 좋게 받아들여진다.

가방에 대한 경험이 거의 없었기 때문에 정형화된 점이 없어서

자유로운 발상을 할 수 있다.

제품의 용도나 담는 물건을 생각하고 디자인 하는 것이

템베아 의 컨셉이다.

계속 생각하다 보니 아이디어가 문득 떠오르게 된다.

생각만 하고 멈춰서 포기하는 게 아니라 구체화해 본다거나

도전해보는 것을 필수로 생각한다.

방랑이라는 단어는 가방을 하나 들고 어슬렁어슬렁 다니는 것과 연결된다.

새로운 것을 만들어내고 싶어하는 마음이 지금에 이른다.

유행이라서 시작한 게 아니라, 세상에 없기 때문에 시작한다.

유행하기 때문에 시작하면 유행이 끝나면 팔리지 않는다.

외부와의 협업은 해결해야 할 새로운 문제가 주어진다.

기존의 사고방식에서 벗어나게 하며 생각의 폭을 넓힌다.

좋은 브랜드 는 자기 스스로 중심을 가지고

늘 새로운 일에 도전해야만 가능한다.

5장 일본 패션·라이프스타일 잡지계의 살아 있는 전설

이시카와 지로│주식회사 제이아이 에서는

매거진하우스 의 대표 잡지 뽀빠이 와 브루터스 창간과

편집장을 역임한 이시카와 지로 의 이야기를 듣는다.

헤이븐펀치 는 일본 최초의 젊은 남성을 위한 주간지다.

시대적 흐름에 맞는 엔터테인먼트 잡지는 젊은 층을 순식간에 사로잡는다.

새로운 잡지는 세상이 바뀌는 시점에 창간하는 것이 가장 좋다.

앙앙 은 매스매거진 의 시대가 아니라 세심한 다양성의 시대가

올 것이라는 흐름에 맞춰 기획하고 제작한다.

뽀빠이 는 발행 부수는 줄여도 가치는 떨어지지 않는

잡지를 만들자고 해서 나온 잡지다.

브루터스 는 젊은 샐러리맨 남성들이 타깃 이다.

여유로운 삶으로 인생을 풍요롭고 윤택하게 만드는 주제를 삼는다.

주변에서 무슨 일이 일어나고 있는지 민감하게 감지하는 것이

라이프스타일 매거진 편집자에게 중요하다.

재미있는 사람들이 모였기 때문에 성공한다.

편집장은 방향성을 결정하지만 콘텐츠 를 재미있게

만들어주는 것은 젊은 편집자다.

편집의 감각을 알면 일이 재미있어진다.

편집은 주변의 다른 사람의 힘이나 재능에서

새로운 재능을 발굴하는 능력과 조합시킨다.

에디팅 감각을 몸에 익히면 사람이 재미있어진다.

6장 콜라의 미래를 만들다

콜라 코바야시│이요시 콜라 에서는

크래프트 콜라 라는 새로운 형태의 음료를 세상에 내놓게 된다.

노포 가업을 계승하는 장인의 단단함이 강하게 다가온다.

150년 전 콜라 오리지널 레시피 기사를 발견하고

여러 가지 방법으로 시도해보면서 진화한다.

한방 약재상 할어버지의 생약과 향신료에 대한 정보는

이요시 콜라 의 제조법에 도움이 된다.

할아버지의 한방 관련 공방 이요시약코 를 이어받아

이요시 콜라 를 만들고, 콜라 코바야시 로 명함을 적는다.

내가 마시고 싶은 것을 만든다고 생각한다.

크래프트 콜라 는 불안정한 조직으로 인식되어 인재 영입이 힘들다.

채용 일을 시작하며 이요시 콜라와 맞는 사람을 채용하기 시작한다.

메이드 인 로컬 이라는 개념을 강조하고 싶다.

지역에서 다양한 형태의 부의 순환 구조를 만들어서

편중이 없는 세상을 만들고 싶다.

한약의 개념, 동양적 사고방식, 장인 정신은

이요시 콜라 의 정체성이다.

브랜드 는 많은 사람들의 마음이 담긴 것이며,

영혼의 일부를 얼마나 발산하는지가 중요하다.

리더 는 결국 성과를 내야 한다.

성과를 내야 한다는 목표 하에 수단을 고민하고,

수단을 어떻게 하면 개선할 수 있을지 끊임없이 고민한다.

과거의 콜라는 약이었다. 미래의 콜라도 결국 약이다.

7장 단 한 권의 책을 판매하는 서점

모리오카 요시유키│모리오카 서점 에서는

카야바초 매장을 운영하고 책 한권을 파는 서점으로

컨셉 을 정하기까지 10년이라는 시간이 걸린다.

일주일에 한 권씩, 1년에 약 50권 정도의 책을 판매한다.

서점이라는 공간은 커뮤니케이션 의 새로운 미디어로서 착안되고 있다.

커뮤니케이션 에서 새로운 무언가가 태어나는 장소로 존재하고 싶다.

사람이 재미있어야 한다.

사람이 좋은 가게나, 사람이 좋은 브랜드 에 가고 싶다.

좋아하는 일을 하고 싶다는 생각이 시행착오를 겪으며,

나름대로 형태를 바꿔나가면서 지금이 컨셉 이 된다..

고독을 극복하는 건 어렵지만 상당히 중요하다.

모리오카 서점이 오래 지속되는 것이 하나의 꿈이다.

8장 책의 가치를 생각하다

우치누마 신타로│책방 B&B, 일기 전문점 월일 에서는

북 코디네이터 라는 타이틀 을 내걸고, 항상 책을 매개체로

새로운 가능성을 탐구한다.

인터넷 시대가 되면서 젊은 사람들이 책을 읽지 않는 것은

책을 전하는 노력이 부족하고,

시대에 맞는 방식으로 전달하지 못한 것이다.

변화하는 시대에 맞게 책을 판매하고 전달하는 다양한 형태를

시도하는 것이 누마북스의 시작이다.

책을 파는 것만으로는 서점이 지속되기 어렵다.

시너지 를 낼 수 있는 다른 사업을 결합해 수익을 창출한다.

작가의 이야기를 다양한 사람들의 이야기를 직접 들을 수 있는

책을 좋아하는 사람들이 모이는 장소가 된다.

매일 마시고 싶은 커피 를 함께 팔면서 일기 전문점을 운영한다.

불안정한 세상을 살아가면서 긴장 속에서 살다 보면 마음이 지쳐버린다.

일기는 매일을 기록하는 일이 살아 있음을 느낄 수 있고,

하루를 소중히 여기는 즐거움을 발견할 수 있다.

오다코 전철 회사 재개발 프로젝트 에 참여하면서,

보너스 트랙 에 매장을 조성한다.

경험을 살리지 않으면 결국에는 지속할 수 없다.

지금까지 해왔던 일을 하는 편이 더 잘될 가능성이 크다.

좋은 가게나 좋은 브랜드 는 사람을 행동하게 만드는

가게나 브랜드 를 만든다.

사람을 움직이게 만드는 사회적 가치를 가져야 하며,

손님의 마음을 움직여서 행동으로 이어지게 한다.

9장 한 시대의 분위기를 만들다

오카모토 히토시│랜드스케이프 프로덕트 에서는

오카모토 히토시 편집자는 한 시대를 관통하는 상징적 존재다.

릴랙스 는 전설과도 같은 컬쳐 잡지다.

잡지의 영역을 벗어나는 잡지를 만들어 왔고,

형태가 없는 존재의 편집을 선택한다.

좋아하는 것을 추구하고 깊이 있게 파면서,

지속적으로 기획하고 제안하면서 축적된 경험으로,

해보고 싶은 것들을 기획하고 제안한다.

편집 인원을 줄여서 편집부를 운영하고,

디지털 시스템으로 효율적으로 진행하면서,

릴렉스 복간을 결정하고 편집장을 맡게 된다.

에디터 들이 제작한 콘텐츠 에는 자신이 좋아하는

것들을 채웠고, 각자의 개성이 담겨 있었지만

항상 같은 분위기를 느낄 수 있다.

렌드스케이프 프로젝트 에 참여하면서,

주변과의 관계를 어떻게 만들어갈 것인가를 고민한다.

비 어 굿 네이버 커피 키오스크 를 취재하면서

커피 를 제공하는 가게가 동네의 분위기를 좋게 만드는

중요한 역할을 한다는 것을 깨닫는다.

문장 부호의 쉽표와 같은 장소가 있으면 좋겠다는 생각으로 만든다.

브랜드 가 가진 기본적인 생각이나 사상, 철학 같은 것들이

얼마나 지속될지를 중요하게 생각한다.

편집은 진심으로 재미있다고 느끼는 것이 중요하다.

홍보는 기업이 자신이 전달하고 싶은 메시지 를 직접적으로 전달하는 일이다.

좋고 나쁘고를 결정하는 주체는 유행이 아니라 자신이어야 한다.

10장 일본 최고의 재즈 클럽

카타오카 치구사│블루노트 재팬 에서는

블루노트 재팬 은 라이브 클럽 에서 요식업과

라이프스타일 매장이 결합된 다양한 사업들을

전개하면서 주목받는다.

블루노트 재팬 은 뉴욕 재즈클럽 을 일본에 도입한

패션 회사의 사업 중 하나로 시작한다.

라이브 레스토랑 은 음식이 필수적 요소다.

컨셉 이나 지역과의 조화를 검토하면서 일을 전개한다.

음악과 음식을 높은 퀄리티 로 제공하는 곳은 많지 않다.

매일 라이브 공연을 기획하고 운영하는 서비스 를 제공하며,

음식과 공간 측면에서도 자체적으로 기획하는 것이 강점이다.

블루노트 도쿄 를 음악 회사로 인식하는 경우가 많지만

음식과 라이브 의 밸런스 를 조합할지에 많은 신경을 쓴다.

폭넓은 음악 장르의 라이브 경험을 컨셉 에 포함시켜,

식사도 하고 대화도 하는 캐주얼 한 분위기를 만들고 싶다.

블루노트 도쿄 는 특별한 공간에서 비일상적인 경험을 제공한다.

블루노트 플레이스 는 일상에서 좀 더 고급스러우면서도

캐주얼하게 음식을 느낄 수 있는 공간을 만든다.

비일상적인 블루노트 를 즐기러 왔을 때 어떤 경험을

제공하면 좋을지를 항상 생각한다.

블로노트 도쿄 는 재즈 음악을 확장시키고,

다양한 장르도 소개하면서 진화해 나가고 싶다.

가게는 그곳에서 체험할 수 있는 무언가가 있어야 한다.

독자적 강점을 가진 브랜드나 가게는 사랑받고 살아남을 수 있다.

11장 이채로움이라는 새로운 문화를 창출하다

박리나│헤라르보니 에서는

헤라르보니 는 장애를 지닌 주인공들이 세상에 내놓는

예술작품을 콘텐츠 로 가치를 창출하는 스타트업 기업이다.

헤라르보니 는 이채로움을 발산하자는 것을 목표로

장애의 이미지 를 바꾸고 복지를 기점으로 새로운 문화를 창출한다.

헤라르보니 는 장애에 대한 이미지 를 바꾸는 것이 목표다.

아이덴티티 는 아트 브랜드 를 넘어 소수자 문화로부터 탄생하는

새로운 카운터 컬처 를 형태로 만드는 데 있다.

헤라르보니 와 관련된 모든 사람이 사회공동체에

긍정적 임팩트 를 만들어가는 특별한 경험을 실감한다.

헤라르보니 는 문화를 확장해나가는 것을 목표로

세계에 새로운 가치를 전파하고자 한다.

브랜드 를 통해 미술이라는 존경이 생기는 세계와

장애를 지닌 사람들의 만남을 만들어나가면서

장애의 이미지를 바꿔가고 싶다.

자신이 바탕이 되는 원체험이 중요한 힘을 가진다.

브랜드를 만든다는 일은 브랜드 를 만드는 이유에

공감해주는 사람을 늘리는 일이기도 하다.

뜻 과 사랑이 있는 브랜드 는 오래갈 수 있다.

12장 진정한 혼자만의 옷을 만드는 브랜드

토비타 마사히로 & 오카다 치히노│팜 에서는

자신의 예술적 표현을 다양한 분야로 확장하는

스포큰 워드 프로젝트 로 공통점이 없어 보이는

두 기업은 하나의 가치관을 세상에 발산한다.

디자이너 토비타 마사히로 는 입는 사람 스스로가

생각하고 선택할 수 있는 브랜드를 목표로

팜 이라는 홈웨어 브랜드를 디렉션 한다.

크리에이티브 디렉터 오카다 치히노 는

유토리 에서 브랜드 디렉터 를 맡는다.

스포큰 위드 프로젝트 는 서로가 잘하는 것과

좋아하는 것을 바탕으로 균형이 절묘하게 매치되어

만들어진 결과물이다.

패션 커뮤니케이션 은 다른 사람에게 보여지는 것으로

자신을 표현하고 자기 주장을 전하는 것이 전제이자 묘미다.

텍스타일 디자인 은 스포큰 위드 프로젝트 아틀리에 에서 고안해서 만들어진다.

텍스타일 디자인 은 하나의 미술 작품처럼 기능하고 디자인이

메시지가 될 수 있도록 작업한다.

팜 의 디자인 은 스포큰, 운용 은 유토리 가 맡는다.

전혀 다른 조직이지만 자신만의 각도와 시선으로 팜 을 사랑한다.

완성된 옷에 이야기를 더하면, 작품이 된다.

자존감을 중시하는 사람들이 모여 각자의 방식으로

무언가를 나눌 수 있는 장소를 만들어가려고 한다.

망상력이 풍부할수록 이야기를 더 넓게 바라볼 수 있다.

좋은 브랜드 는 사람들의 기분을 아는 게 중요하다.

예술을 계속해서 탐구해가는 마음이 유일무이한 브랜드 를 만들 수 있다.

13장 원단이 가진 가능성을 보여주는 회사

요시카와 슈이치│스탬프스 에서는

비슈는 세계 3대 모직물 산지로 손꼽히지만

세월이 흐르면서 종사자들이 줄고 자료조차 남아 있지 않다.

일본 고유의 텍스타일 을 재해석하고,

해외에서도 호평을 받는 텍스타일 브랜드 로 성장한다.

요시카와 슈이치 는 인생은 한 번뿐이라는 사실을

통렬하게 실감하면서 늦은 나이에 창업한다.

옷을 입는 행위로 멋진 사람을 만들어가는 것만이 아니라

라이프 스타일 자체를 보다 지속적이고 풍요로운 방향으로

제안하는 것이 목표가 된다.

일본의 산지에서 일본의 기술로 만든 일본 브랜드 로서의

패브릭 을 세계를 무대로 만들기로 결정한다.

kijinokanosei는 새로운 텍스타일 을 만드는 과정에서의 가능성,

확산되는 제품을 만들 수 있는 가능성을 추구하는 브랜드 다.

원단의 가능성은 브랜드 를 구상할 때부터 중요하게 자리잡은 키워드 다.

양질의 희귀한 원료를 사용해서 만들어지기 때문에

원료의 조달부터, 방적 공장, 직조 공장과의 연계성이 중요하다.

먹고 자는 일을 잊어버릴 만큼 좋아하거나 몰입할 수 있다면

가게나 브랜드 를 만드는 것은 어려운 일이 아니다.

좋은 브랜드 는 고객의 마음을 채워주는 일을 할 수 있다.

인간이란 너무 가까이 존재하고 있는 것을 당연시하고

가치를 깨닫지 못한다.

14장 한 시대의 사운드를 만들다

하시모토 토오루│카페 아프레미디 에서는

카페아프레미디 는 도쿄의 카페 붐을 이끌었고,

컴필레이션 음반 시리즈 는 일본의 브랜드 와

매장 음악 선곡 방식에도 커다란 전환점을 가져온다.

의식주를 지속하기 위한 직업을 갖기보다는 조금이라도

좋아하는 것을 하면서 일하고 싶어 코단샤 에 들어간다.

잡지가 만들어지는 과정을 알게되고, 상여금으로 프리 페이퍼 를 만든다.

DJ 파티를 열고, 라디오 프로그램 을 시작하게 되면서,

선곡 CD를 발매하고 서버비아 팩토리 를 설립한다.

글을 읽은 사람이 레코드 를 듣고 싶다는 생각이 들 수 있도록

다양한 소개 방식을 선택한다.

직설적인 감정이 담긴 방식으로, 자유롭고 캐주얼 한 감각으로

센스 나 감정을 통해 호소하는 방식으로 소개한다.

음악과 관련된 일들을 하다 카페 아프레미디 를 시작한 계기는

파리 의 카페 라이프 를 소개하는 프로젝트 에 참여하면서다.

시부야 에 기분 좋은 마음으로, 편안한 감정으로

음악을 들을 수 있는 공간을 만들게 된다.

편집자가 필진에게 글을 써달라고 부탁하듯

희망하는 아이디어를 가게에서 동료들과 함께 구현하는 일은 크게 다르지 않다.

영업 시간을 축으로 소개하는 레코드 가이드 를 만든다.

가게 안에서 흐르는 음악이 좋다는 소문이 나기 시작한다.

입소문이 나기 시작한 시점에 선곡 CD를 발매하자,

카페 뮤직 이라는 스타일 이 하나의 흐름으로 자리하게 된다.

카페 아프레미디 는 라운지 나 리스닝 에 어울리는 관점을 지닌 선곡이다.

프리소울 과 정반대의 선곡 스타일이 상호 보완을 해주었고 시너지도 컸다.

매장에서 불특정 다수에게 선곡을 어프로치 하면서,

자신이 좋아하는 타입 의 음악으로 세상을 물들여간다.

단기간에 급성장하는 존재는 빠르게 사라지기도 한다.

여유를 가지고 서서히 활기를 띠어가는 쪽이 더 좋다.

초심이나 원점은 스스로가 내면을 향해 바라볼 필요가 있다.

"도쿄 브랜딩"은

중고레코드가게 페이스 레코드,

재즈 음악을 감상하는 재즈킷사 룸퍼치치,

감각적 라이프스타일 편집매장 콘란샵 재팬,

얽매이지 않는 방랑의 가방 템페아,

전설적인 라이프스타일 잡지 편집자 이시카와 지로,

노포 한방 공방의 창의적 계승 이요시 콜라,

책 한권을 판매하는 서점 모리오카 서점,

책의 가치를 시너지 로 전달하는 책방 B&B, 월일,

지속적인 브랜드 를 위한 랜드스케이프 프로덕트,

음악과 라이브 의 밸런스 를 조합하는 블루노트 도쿄,

예술로 장애 이미지를 바꾸는 헤라르보니,

예술을 옷으로 만드는 팜,

전통 텍스타일 을 재해석하는 스탬프스,

도쿄의 카페 붐을 이끈 카페 아프레미디,

등 일본의 작지만 강한 브랜드 를 인터뷰한다.

사업가들은 도쿄에 방문해서 최신 트렌드 를 읽고

한국에 브랜드 를 런칭 한다는 것은 공공연한 비밀이다.

도쿄 는 전 세계의 브랜드 와 사람들이 모이는 세계적인 도시다.

일본의 감각 있는 브랜드들은 도쿄 를 매력적인 도시로 만들고,

세계인들에게 일본의 문화를 전파하는 강력한 콘텐츠 다.

세계적인 문화 중심지 도쿄 에서 개성있는 브랜드 를 구축한

브랜드 관계자를 심층 인터뷰 하면서,

성공하는 브랜드 의 의미에 대해 생각해 보게 된다.

많은 사람들이 인사이트 를 얻기 위해 도쿄 로 떠난다

도쿄 여행을 계획하고 있다면, 도쿄 를 중심으로 발전하는

멋진 브랜드 들을 직접 체험해보면서 브랜드 에 대한

안목을 키워보는 것도 좋다.

도쿄 를 각자의 방식으로 감각적으로 구현해 낸

브랜드 들의 이야기를 자세히 알고 방문한다면,

도쿄 에서 배울 수 있는 것은 훨씬 더 많아질 것이다.

전설적 라이프스타일 잡지 편집장 이시카와 지로,

카페 뮤직 이라는 장르를 만들어낸 하시모토 토오루 등

시대를 풍미한 레전드 와의 인터뷰 는 흥미롭다.

브랜드 는 만들기도 어렵고 유지하기도 어렵다.

좋은 브랜드 가 되기 위해서는 브랜드 에 대한 확고한 철학과,

시대 흐름에 맞는 유연한 변화가 필요하다.

급변하고 치열한 경쟁에서 살아남는 브랜드 관계자와의

깊이 있고 생생한 이야기는 진정한 브랜드 의 의미가

무엇인지 생각하게 한다.

도쿄 브랜딩 과 컬처블룸 서평단에서 "도쿄 브랜딩"을 증정해주셨다.

감사드린다.

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핵심만 떠먹여드립니다

핵심만 떠먹여드립니다 - 3분 안에 얻는 8가지 인사이트
한담 지음 / 미다스북스 / 2025년 4월

'이 리뷰는 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.'

삶의 통찰을 주는 핵심 구절

책을 선택한 이유

인사이트 는 통찰을 뜻한다.

책을 많이 읽거나 오랜 경험을 하더라도, 인사이트 를 얻지 못한다면

삶에 도움을 얻을 것은 그다지 없다.

인생을 업그레이드 하는 핵심 인사이트 를 알아보기 위해

"핵심만 떠먹여드립니다"를 선택한다.

1장 자기계발: 뇌를 통한 근본적 접근 에서는

생각의 전환은 다른 관점으로 분석하여 또 다른 통찰을 얻는 것이다.

선입견은 다른 관점에서 보면 틀린 생각일 수도 있다.

선입견을 찾아내고, 다른 관점으로 접근하면

생각을 전환하는 능력이 발달하게 된다.

긍정적 자세가 습관화된 사람은 주변과 자신에 대해

더 많은 가능성을 발견하게 된다.

습관화에 중요한 것은 습관 회로를 형성하는 것이다.

습관 회로를 빨리 형성시키는 방법은 어떤 일을

자주 반복하거나 강하게 집중하여 신경망 형성을 촉진하는 것이다.

비활성화된 뇌의 영역을 깨우려면 일단 계속 그 일을 해야 한다.

일단 집중을 시작하려면 작업을 먼저 해야 한다.

일이 쉽게 느껴질 정도로 단계를 계속 쪼개주면 된다.

꿈과 목표에 대한 도전 의식으로 목표를 세워야 한다.

불리한 환경에 놓이게 되면 작은 목표부터 다시 설정한다.

목표를 달성하는 경험이 많아지면 성취감을 반복적으로 맛보게 된다.

머리가 굳는 현상은 고정된 관점에서 문제를 바라볼 때 생긴다.

뇌를 젊게 유지하려면 새로운 관점으로 문제에 접근한다.

역경에 맞서는 것이 뇌를 바꾸는 촉매제 역할을 해 줄 것이다.

도파민 이 단시간 내에 많이 분비되면 도파민 분비량이 줄어들어

무기력증을 느기게 되며, 자극에 대한 중독에 빠뜨리기도 한다.

과한 자극은 피해야 하며, 장시간에 걸쳐 의욕을 지속시켜주는 방법이어야 한다.

창의성은 좌뇌와 우뇌의 균형 잡힌 활동에서 일어난다.

추상화 과정을 곁들인 메모 활동은 좌뇌와 우뇌를 자극해서,

창의성을 증폭시킨다.

통찰을 얻기 위해서는 정보의 소재를 내 방식대로 메모하거나

설명하면서 가공해보는 방식이 효과적이다.

2장 소통과 협력: 함께하는 것의 가치 에서는

가치 있는 아이디어 를 끌어내는 능력을 기르기 위해서는

다양한 생각을 경청하여 취합하는 것이 중요하다.

다양한 정보를 받아들이고, 받아들인 의견을 해체하고,

훌륭한 재배치로 이어진다.

상충하는 의견에 대한 조합 능력이 해체와 재배치에 있다.

협업할 수 있는 사람은 비교하고 경쟁할 대상이 아니다.

심리적 경쟁 구도에 가두지 않고, 인품을 느낄 수 있게 해주고,

함께 할 수 있는 비전 을 보여주는 것이 신뢰의 시작이다.

퍼스널 브랜딩 은 개성, 매력, 전문적 이미지 를 설계하고 알리는 것이다.

자신을 어떤 사람으로 느끼는지에 따라 인상이 달라진다.

호감 받는 퍼스널 브랜딩 을 위해서는 자신을 좋아하고 가치 있게 여겨야 한다.

외모가 중요한 이유는 외적인 분위기를 보고 내면을 예측하기 때문이다.

만남의 목적에 따라 다른 스타일링 을 해줄 필요가 있다.

색감과 톤, 옷 형태, 옷의 질감은 스타일링에 큰 영향을 준다.

팝업 스토어 는 소비자들과 직접 소통하면서 신제품을 사용할 기회를 제공한다.

팝업 효과는 고객이 온라인에 체험을 공유하면서 다른 고객층에게 어필하고,

긍정적인 입소문을 빨리 퍼지게 한다.

특정 소비자층에게 어필 하고 싶다면, 감성 ,소통, 체험이라는

세 가지 키워드 를 기억한다.

MZ세대는 자신을 희생하면서까지 무언가를 이루려고 인내하지 않는다.

MZ세대는 사회 적응에 있어 공동체 의식의 중요성을 인지해야 한다.

기성세대는 MZ에게 수평적 관점에서 존중을 보여주는 대우가 요구된다.

화를 다스리는 방법은 상대의 관점을 이해하는 것이다.

참는 것은 이해가 아니다.

분노와 거리를 두고 상황을 객관적으로 바라보면서,

내가 틀릴 수도 있다는 객관적 인지가 필요하다.

반대에 부딪히면 상대의 관점이 되어 생각해 본다.

열린 마음으로 대화를 나누면 절충안의 단계로 이어지며,

상대와의 의견을 충분히 존중하면 대안이 나올 수도 있다.

3장 가치 높이기: 특별하게 보이는 방법 에서는

브랜딩 은 상품의 이미지와 가치를 돋보이게 한다.

브랜딩 은 하나의 이미지 를 확실히 정해야 한다.

이미지 에 맞는 전략에만 집중하는 것이 중요하다.

브랜드 가치가 높아 보이려면, 제품의 희소성이 가치있고,

브랜드 자체가 가치 있는 이미지 여야 한다.

소비자가 궁극적으로 원하는 것은 효과와 가치다.

다양한 제품과 서비스 가 넘쳐나고 취향은 다각화 되면서,

제품이나 서비스에 맞는 이용자들이 있는 플랫폼을 선택해야 한다.

상품을 원하는 플랫폼 에 원하는 자극을 보여주는 광고를 한다.

경험에 열린 마음으로 참여하여 경험이 주는 장점을 찾아낸다.

끊임없이 자신에 대해 파악해 가는 과정을 가지는 게 바람직한다.

사고의 유연함이 사라지고, 경험에 대한 자극이 사라지며,

옛정서나 트렌드 에 머물기에 나이가 들면 유행 감각이 둔해진다.

반대되는 논리를 열린 마음으로 분석해보면

평소와 다른 관점으로 생각해 보게 된다.

정보와 데이터 를 조합해 새로운 인사이트 를 찾아낸다.

개념의 전체적인 모습을 보며, 유연하게 마음을 열어 둔 상태에서,

주변 지식을 함께 받아들여야 전체 윤곽을 잡을 수 있다.

4장 미래 준비 : 인공지능 시대, 우리가 알면 좋을 것들 에서는

챗-GPT에 잘못된 정보로 질문을 하면,

잘못된 정보를 바탕으로 한 답을 받을 수 있다.

책을 통해 검증된 정보는 외부의 잘못된 정보를 접할 기회를 줄인다.

전문 용어를 사용해 자세한 질문을 던지면

초보적인 질문을 할 때보다 양질의 질문을 할 수 있다.

인공지능은 다양한 분야에서 활용되고 있으며,

인공지능의 문턱이 낮아질 전망이다.

인공지능의 도움을 받는 분야는 기술 격차가 해소되면서,

인공지능을 이용한 상품이나 서비스 를 재구성할 수 있게 된다.

대기업은 하이테크 기업에 외주를 주어 프로젝트 를 성사시키면,

기술인력을 영입할 필요가 없다.

인공지능 프로그램 발달에 따라 사람의 일을 인공지능이 대신하면서,

고용인력은 계속 줄어드는 추세다.

인공지능 프로그램 을 통한 효율성 증대는

대기업이 더는 외주에 의존하지 않아도 된다.

인공지능이 기업에 끼치는 영향력이 커질수록 각 분야의 전문인력이 필요해진다.

인공지능 기술의 발달은 수학과 자연과학 분야 전문가의 역할,

인공지능 관련 전문가 직군과 손기술이 필요한 기술 직군의

역할을 점점 더 요구한다.

좋은 아이디어 는 정보를 꺼낼 때 일어난다.

주입식 교육이 계속되고, 정해진 시간 안에 기계처럼 문제를 푸는

시험 환경 속에서 창의성과 전문성을 키울 방법을 찾아내야 한다.

딥러닝 은 사람의 뇌를 모방한 인공 신경망 모델 을 통해 학습한다.

인간의 사고 활동은 신경망에서 뉴런끼리 신호를 주고받으며 일어난다.

인공 신경망은 사람의 뉴런과 시냅스 구조를 모방한다.

딥러닝 학습법은 DNN 출력이 정확도가 높아질 때까지 학습 과정이 반복되며,

정확도가 일정 수준 이상이 되면 학습을 멈춘다.

5장 넓은 시야: 세상을 보는 인지능력 끌어올리기 에서는

인문학은 인간을 중심으로 문화, 역사, 철학 등을 연구하는

인간 해석의 종합 학문이다.

심리학은 더 개인적이고 섬세한 부분을 파악할 수 있도록 돕는다.

인문학과 심리학을 모두 다루면 트렌드 예측을 넘어

인류에게 필요한 새로운 대안을 제시할 수 있다.

이분법적 사고방식은 시간이 흐를수록 엄청난 인지 왜곡을 불러온다.

각성 상태가 적정한 수준일 때, 객관적으로 아이디어 를 볼 수 있는 상태가 된다.

삶을 올바른 쪽으로 이끄는 것은 균형을 맞추려는 본능과 자기 인지다.

지능이 높은 사람일수록 틀린 논리를 더욱 견고하게 쌓는다.

지능이 높은 사람일수록 자기를 내려다볼 수 있는

메타 인지의 영역을 키워야 한다.

새로운 논리를 발견할 때까지 여러 측면에서 바라보고

사고하는 자세가 필요하다.

과학적 현상은 설명할 수 있는 현상이다.

비과학적이라 부르는 현상들에 대해 충분히 마음을 열고

들여다본다면 새로운 관점이 떠오를지도 모른다.

산업 활동에 대한 예측은 해당 기술의 핵심 역량을 파악했을 때 가능하다.

핵심 역량은 기술을 기능적 관점에서 분석하면 쉽게 알아낼 수 있다.

분석 과정을 여러 기술에 적용하면, 각각의 기술이 어떻게

시너지 효과를 내게 될지 예측할 수 있다.

6장 사고 전략: 효율적으로 생각하기 에서는

인지 편향의 하위 개념 중 문제를 긍정적으로 바라보는

인지 편향을 긍정적 편향이라고 부른다.

뇌는 사고 활동에 있어 효율성을 추구한다.

창의적인 아이디어 는 기존의 것에 변화를 주면서 생겨난다.

새로운 정보를 받아들일 때는 분석대상에 따라 사고방식을 달리해야 한다.

문제의 각 과정에서 필요로 하는 사고방식이 다를 수 있으므로,

현 단계에 맞는 사고 전략을 효율적으로 파악해야 한다.

원인과 결과를 규명해야 하는 상황일 때는 분석적 사고를 이용하고,

시스템적 사고를 통해서는 인과관계의 전체적 틀을 볼 수 있다.

전체를 한 번 보는 것만으로 이해하기 어려운 정보는

처음부터 끝까지 여러 번 반복해서 본다.

전체를 여러 번 훑고 나서 앞부분으로 돌아가면

처음보다 더 많이 보인다.

숏폼 트렌드 는 감각적인 요약의 기술을 요구한다.

흥미로울 만한 주제를 찾아, 매력 있는 부분을 골라본다.

재배치하면서 전체 흐름에 도움 되지 않는 부분은 버린다.

재배치한 내용을 연결할 때는 연결점에 필요한 최소한의

설명으로 내용을 이어준다.

원인을 제대로 파악하면 문제를 근본적으로 해결할 수 있다.

과정을 분석하는 사람은 과정이 결과에 미치는 영향을 알기 때문에

더 넗은 시야를 갖는다.

과정을 보면 원인과 결과를 한눈에 볼 수 있다.

행동이나 생각을 오래 자주 하게 되면 관성이 생긴다.

관성의 방향을 바꾸는 방법은 외부 자극이 없는 상태에서

오롯이 자신의 감각에 집중하는 것이다.

나를 들여다볼 수 있는 시간이 늘어날수록 나에 대해

집중하게 되는 순기능이 일어난다.

7장 내면 관리: 어제보다 느슨하게 에서는

시간을 들여 몰입해야 좋은 해결책이 떠오르며,

이완된 마음 상태로 문제를 고민해야 지치지 않는다.

목표에 계속 집중해주면 잡생각은 덜어지고,

더 좋은 아이디어 를 낼 확률이 높아진다.

능동적으로 문제를 해결하려는 과정에서 탐구력과 사고력이 탄탄해진다.

복식 호흡은 깊게 들이마시고 천천히 내쉬며,

체내 혈액에 충분한 산소를 공급한다.

산소가 활발히 소비되면서, 뇌의 신호 전달이 활발해지고,

인지 기능이 향상된다.

깊고 느린 호흡은 부교감 신경게를 조율하여 긴장을 풀어준다.

자기 존재감은 자신이 존재하는 것에 대해 인지하는 느낌이다.

건강한 자기 존재감은 사람을 더욱 성숙한 인격체로 만드는 데 도움을 준다.

요가나 명상은 자기 내면을 돌보며, 자신을 사랑하고 안정된

정서를 갖는 데 도움이 된다.

제대로 된 휴식은 멍 때리기 할 때 일어난다.

뇌는 휴식 적전에 들어온 정보를 바탕으로 상태를 조율한다.

휴식과 집중을 번갈아서 반복해주면 전반적인 뇌 영역 활성화가 일어난다.

선입견이나 오래된 신념은 다양한 것을 받아들이는 데 치명적 방해가 된다.

선입견을 내려놓기 위해서는 당면한 문제를 차분히 대면하고,

대상을 있는 그대로 바라보아야 한다.

선입견을 내려놓는 과정에서 분석 대상을 다른 관점으로 바라보면서,

분석 대상에 대해 보완된 시선이 생기게 된다.

후각을 자극하는 것은 뇌의 특정 부위를 직접 자극하여,

신경계를 조율하는 것이기에 긍정적 효과를 준다.

후각 수용체는 심장, 위장, 피부에도 존재한다.

피부로 향을 직접 흡수했을 때도 효과를 얻을 수 있다.

8장 마음 편지: 당신에게 한 번쯤은 필요했을 말들 에서는

사람은 사랑을 잃으면 망가진다.

상처 입었을 때, 진심 어린 애정을 보여줄 때 더 빨리 치유된다.

사랑은 다른 감정을 치유하거나 풍요롭게 하는 상위 버전의 감정이다.

관계를 만드는 것은 비우고 채우며, 채우고 비우는

순환의 과정이 주는 선물이다.

신경 가소성은 뇌의 신경회로를 더 뚜렷하게 만들기도,

비활성화 되도록 만들기도 한다.

아픈 기억을 긍정적으로 대하려고 하면,

부정적 감정으로 인지하던 뇌의 신경회로에 변화를 주게 된다.

밝은 사고를 자주 반복하는 것만으로도

아픈 기억에서 빠져나오는 데 큰 도움을 받을 수 있다.

모든 사람은 각각의 분야에 대해 다른 재능을 갖고 있다.

과정이 즐거웠는지, 남들보다 더 예민하게 느끼는 부분이 있는지

만족이 되면 남들보다 더 깊이 있게 다룰 수 있다.

맹목적인 희망이 있을 때 도전하고 노력한다.

지금보다 발전할 거라는 희망을 품는 것이,

긍정의 끈을 놓지 않는 편이 행복에 가까운 삶을 살게 된다.

청춘의 찬란함이 부럽다면, 가능성에 제한을 두지 않는다.

선입견 없이 세상을 바라보고, 숨겨진 가능성의 단서를

발견하면서, 무한한 가능성을 뱔견한다.

"핵심만 떠먹여드립니다"는 자기계발, 소통과 협력,

가치 높이기, 인공지능 시대 준비, 인지능력 향상,

효율적 사고, 내면 관리, 미래를 긍정하기를 다룬다.

생각의 전환은 다른 관점으로 분석하여

또 다른 통찰을 얻는 것이다.

선입견을 찾아내고, 다른 관점으로 접근하면

생각을 전환하는 능력이 발달하게 된다.

습관화에 중요한 것은 습관 회로를 형성하는 것이다.

비활성화된 뇌의 영역을 깨우려면 일단 계속 그 일을 해야 한다.

꿈과 목표에 대한 도전 의식으로 목표를 세워야 한다.

목표를 달성하는 경험이 많아지면 성취감을 반복적으로 맛보게 된다.

머리가 굳는 현상은 고정된 관점에서 문제를 바라볼 때 생긴다.

뇌를 젊게 유지하려면 새로운 관점으로 문제에 접근한다.

창의성은 좌뇌와 우뇌의 균형 잡힌 활동에서 일어난다.

가치 있는 아이디어 를 끌어내는 능력을 기르기 위해서는

다양한 생각을 경청하여 취합하는 것이 중요하다.

상충하는 의견에 대한 조합 능력이 해체와 재배치에 있다.

협업할 수 있는 사람은 비교하고 경쟁할 대상이 아니다.

퍼스널 브랜딩 은 개성, 매력, 전문적 이미지 를 설계하고 알리는 것이다.

외모가 중요한 이유는 외적인 분위기를 보고 내면을 예측하기 때문이다.

특정 소비자층에게 어필 하고 싶다면, 감성 ,소통, 체험이라는

세 가지 키워드 를 기억한다.

MZ세대는 사회 적응에 있어 공동체 의식의 중요성을 인지해야 한다.

기성세대는 MZ에게 수평적 관점에서 존중을 보여주는 대우가 요구된다.

화를 다스리는 방법은 상대의 관점을 이해하는 것이다.

분노와 거리를 두고 상황을 객관적으로 바라보면서,

내가 틀릴 수도 있다는 객관적 인지가 필요하다.

열린 마음으로 대화를 나누면 절충안의 단게로 이어지며,

상대와의 의견을 충분히 존중하면 대안이 나올 수도 있다.

브랜딩 은 상품의 이미지와 가치를 돋보이게 한다.

브랜드 가치가 높아 보이려면, 제품의 희소성이 가치있고,

브랜드 자체가 가치 있는 이미지 여야 한다.

소비자가 궁극적으로 원하는 것은 효과와 가치다.

제품이나 서비스에 맞는 이용자들이 있는 플랫폼을 선택해야 한다.

상품을 원하는 플랫폼 에 원하는 자극을 보여주는 광고를 한다.

경험에 열린 마음으로 참여하여 경험이 주는 장점을 찾아낸다.

반대되는 논리를 열린 마음으로 분석해보면

평소와 다른 관점으로 생각해 보게 된다.

개념의 전체적인 모습을 보며, 유연하게 마음을 열어 둔 상태에서,

주변 지식을 함께 받아들여야 전체 윤곽을 잡을 수 있다.

인공지능에 전문 용어를 사용해 질문을 던지면

초보적인 질문을 할 때보다 양질의 질문을 할 수 있다.

인공지능의 도움을 받는 분야는 기술 격차가 해소되면서,

인공지능을 이용한 상품이나 서비스 를 재구성할 수 있게 된다.

인공지능 프로그램 발달에 따라 사람의 일을 인공지능이 대신하면서,

고용인력은 계속 줄어들며, 각 분야의 전문인력이 필요해진다.

인문학과 심리학을 모두 다루면 트렌드 에측을 넘어

인류에게 필요한 새로운 대안을 제시할 수 있다.

이분법적 사고방식은 시간이 흐를수록 엄청난 인지 왜곡을 불러온다.

삶을 올바른 쪽으로 이끄는 것은 균형을 맞추려는 본능과 자기 인지다.

지능이 높은 사람일수록 틀린 논리를 더욱 견고하게 쌓는다.

지능이 높은 사람일수록 메타 인지의 영역을 키워야 한다.

과학적 현상은 설명할 수 있는 현상이다.

비과학적이라 부르는 현상들에 대해 충분히 마음을 열고

들여다본다면 새로운 관점이 떠오를지도 모른다.

핵심 역량은 기술을 기능적 관점에서 분석하면 쉽게 알아낼 수 있다.

분석 과정을 여러 기술에 적용하면, 각각의 기술이 어떻게

시너지 효과를 내게 될지 예측할 수 있다.

창의적인 아이디어 는 기존의 것에 변화를 주면서 생겨난다.

문제의 각 과정에서 필요로 하는 사고방식이 다를 수 있으므로,

현 단계에 맞는 사고 전략을 효율적으로 파악해야 한다.

원인과 결과를 규명해야 하는 상황일 때는 분석적 사고를 이용하고,

시스템적 사고를 통해서는 인과관계의 전체적 틀을 볼 수 있다.

전체를 한 번 보는 것만으로 이해하기 어려운 정보는

처음부터 끝까지 여러 번 반복해서 본다.

숏폼 트렌드 는 감각적인 요약의 기술을 요구한다.

매력 있는 부분을 고르고, 전체 흐름에 도움 되지 않는 부분은 버린다.

재배치한 내용을 연결할 때는 최소한의 설명으로 내용을 이어준다.

과정을 보면 원인과 결과를 한눈에 볼 수 있다.

관성의 방향을 바꾸는 방법은 외부 자극이 없는 상태에서

오롯이 자신의 감각에 집중하는 것이다.

목표에 계속 집중해주면 잡생각은 덜어지고,

더 좋은 아이디어 를 낼 확률이 높아진다.

깊고 느린 호흡은 부교감 신경게를 조율하여 긴장을 풀어준다.

선입견이나 오래된 신념은 다양한 것을 받아들이는 데 치명적 방해가 된다.

선입견을 내려놓는 과정에서 분석 대상을 다른 관점으로 바라보면서,

분석 대상에 대해 보완된 시선이 생기게 된다.

후각을 자극하는 것은 뇌의 특정 부위를 직접 자극하여,

신경계를 조율하는 것이기에 긍정적 효과를 준다.

사람은 사랑을 잃으면 망가진다.

관계를 만드는 것은 비우고 채우며, 채우고 비우는

순환의 과정이 주는 선물이다.

신경 가소성은 뇌의 신경회로를 더 뚜렷하게 만들기도,

비활성화 되도록 만들기도 한다.

맹목적인 희망이 있을 때 도전하고 노력한다.

선입견 없이 세상을 바라보고, 숨겨진 가능성의 단서를

발견하면서, 무한한 가능성을 뱔견한다.

통찰이 있는 사람은 세상의 본질을 깨닫고 헤쳐나가지만

통찰이 부족한 사람은 세상에 휘말려들면서 끌려나간다.

통찰력을 키우기 위해서는 책을 읽어야 한다.

많은 책을 읽고 인생에 도움을 받는 통찰을 얻기 위해서는

많은 시간과 노력이 들어야 한다.

책의 핵심을 이해한다면 많은 책을 읽는 수고가 줄어들고,

나중에 자기가 원하는 부분의 책을 추가로 학습할 수 있을 것이다.

"핵심만 떠먹여드립니다"는 본질적 변화를 가져오게 하는

다양한 책의 핵심 메시지를 효과적으로 소개하므로,

자기계발 스킬 을 키우고, 삶을 변화하고 적용할 수 있는

새로운 인사이트 를 창출할 수 있도록 한다.

미다스북스 에서 "핵심만 떠먹여드립니다"를 증정해주셨다.

감사드린다.

#핵심만떠먹여드립니다 #3분안에얻는8가지인사이트 #한담 #미다스북스

성장은 착각이다

성장은 착각이다 - 비즈니스는 오직 확장뿐!
이지연 지음 / 힘찬북스(HCbooks) / 2025년 5월

'이 리뷰는 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.'

확장을 준비하는 비즈니스 전략

책을 선택한 이유

규모가 커지며 거꾸러지는 기업이 많다.

사업과 장사는 다르다

장사가 사업으로 발전하기 위한 그릇을 키우지 못하면,

규모가 커지는 것은 오히려 독이 될 수 있다.

발전을 위한 비즈니스 구조 설계를 알아보기 위해,

"성장은 착각이다 : 비즈니스는 오직 확장뿐!"을 선택한다.

1장 성장이라는 착각에서 깨어나라

―더 크게가 아니라, 더 넓게 보는 시야를 회복하는 장 에서는

성장은 기존의 것을 더 크게 만드는 일이다.

규모는 커지지만 역할, 일하는 방식, 구조는 그대로다.

확장은 구조 자체를 바꾸는 일이다.

확장은 내 역할, 일하는 방식, 비즈니스 구조 자체를 변화시킨다.

확장 사고로 전환하기 위한 실천 방법을 소개한다.

매출 증가는 때로 더 큰 족쇄가 된다.

더 많은 책임, 높아진 기대치, 실패에 대한 두려움의 증가는

매출과 자유의 역설을 발생시킨다.

최소 생존 매출, MSR 정의, 비즈니스 구조화,

자유 시간 확보를 위한 점진적 전략, 수익률 집중 등

매출과 자유를 모두 얻는 전략을 소개한다.

매출에 대한 불안은 종종 내면의 믿음체계에서 비롯된다.

아침 루틴, 주간 구조화 시간, 월간 자유 지표 체크,

분기별 시스템 점검 등 자유 확보 루틴 을 소개한다.

일은 주어진 시간을 채운다.

성장은 더 많은 가능성, 기회, 선택지를 의미한다.

시간이 많다고 해서 여유로운 것은 아니다.

성장은 일의 성격이 바뀌고, 결정의 복잡성이 증가하며,

책임의 범위가 넓어지고, 기회비용이 높아진다.

여유는 의도적으로 설계해야 한다.

일일 여유 버퍼, 주간 여유 버퍼, 월간 여유 버퍼,

분기별 여유 버퍼 등 여유 버퍼 설계 템플릿 을 소개한다.

여유는 물리적 시간뿐만 아니라 심리적 상태에도 달려있다.

비즈니스 현재 상태 진단, 중요한 것과 긴급한 것 구분하기,

멈출 일 리스트 만들기, 여유를 위한 시스템 구축은

시간은 많지만 여유 없는 상태에서 벗어나는 데 도움이 된다.

인기 있는 브랜드 와 확장 가능한 브랜드 는 다른 개념이다.

인기 있는 브랜드 가 지속 가능한 성장으로 이어지지 않는 이유는

구조의 부재 때문이다.

브랜드 DNA 정의하기, 핵심 프로세스 문서화,

확장 가능한 비즈니스 모델, 브랜드 와 창업자 분리,

확장 실행 계획 수립으로,

인기 있는 브랜드 에서, 확장 가능한 브랜드로 전환한다..

구조화된 브랜드 전환을 위한 구체적 실천 방안을 살펴본다.

2장 확장을 위한 태도 셋업

―성장이 아닌 ‘확장형 사고’를 가진 사람들의 특징 에서는

말을 잘하면 결과가 미치지 못했을 때 실망은 더욱 커진다.

말 잘하는 개인의 역량은 쉽게 복제되거나 시스템화하기 어렵다.

고객이 진정으로 원하는 것은 말이 아니라 문제를 해결하는 실질적 가치다.

표현력 중심에서 구조 중심으로 전환하면서,

더 지속 가능한 비즈니스 로 발전할 수 있다.

핵심 가치 전달 구조 만들기, 핵심 메시지의 시스템화,

고객 경험 여정 설계 등으로 표현을 구조화된 자산으로 변환한다.

방법론 개발, 설명이 아닌 경험 설계, 표준 프로세스와 맞춤형 요소 분리,

지식 모듈화, 의사결정 트리, 결과물의 템플릿화, 질문 중심 접근법 도입,

스토리 라이브러리 구축, 내부 교육 프로그램 개발, 지속적 개선 메커니즘

등 표현력에서 구조로 전환하기 위한 10가지 실천 전략,

하루 30문 문서화, 주간 구조화 세션, 월간 지식 자산 점검,

분기별 전달 실험 등 루틴 을 통해 표현력과 구조를 키워본다.

브랜드 는 방향이다.

방향은 어디로 향하고 있는지, 어떤 가치를 추구하는지,

무엇에 기여하고자 하는지를 보여준다.

명확한 방향성, 일관된 스토리, 독특한 관점은 기억에 남게 한다.

방향성 선언문 작성, 방향을 증명하는 증거 만들기,

방향을 전달하는 메시지 체계 만들기, 실천 행동 설계는

브랜드 를 이름이 아닌 방향으로 구축한다.

매일 5분 방향성 확인, 주간 증거 만들기, 월간 방향성 리뷰,

분기별 스토리 업데이트, 네트워킹 전후 준비와 복기는

방향성을 강화하고 기억되는 브랜드 로 발전시킨다.

진정한 영향력은 존재감에서 비롯된다.

명확한 정체성, 진정성 있는 현존, 가치 중심 솥통,

깊이 있는 전문성, 상황 조성 능력, 이타적 네트워킹,

일관된 신뢰성 등 존재감의 핵심 요소다.

내면의 명확성 확립, 일상의 미시적 행동 바꾸기,

지속적인 피드백 루프 만들기 등으로 존재감을 강화한다.

일상에서 꾸준한 습관으로 존재감을 강화한다.

사람 중심 비즈니스 는 장기적으로는 성장의 큰 장애물이 된다.

명확한 프로세스 와 체크리스트, 지식 관리 시스템,

명확한 의사결정 프레임워크, 역할 기반 업무 구조,

자동화 및 도구 활용은 비즈니스 를 시스템으로 움직이게 한다.

현재 의존성 감사 워크 시트, 핵심 프로세스 문서화,

의사결정 기준 프레임워크, 역량 개발 메트릭스,

시스템 테스트 계획 등은 비즈니스 시스템 구조를 만든다.

지식 추출 세션 정기화, 의사결정 로그 유지,

SOP 라이브러리 구축, 나 없이 테스트 정기화,

결정 위임 매트릭스, 핵심 문서 템플릿 개발,

비상 대응 플레이북, 팀 역량 매트릭스,

정기적 시스템 리뷰 등으로 비즈니스 적용을 구체화한다.

3장 확장의 5가지 핵심 축

―브랜드, 파트너, 채널, 콘텐츠, 관계: 비즈니스가 퍼지는 다섯 축 에서는

전략적 파트너십 은 비즈니스 확장 방식 자체를 근본적으로 바꾸는 전략적 도구다.

관계 투자 평가 체크리스트, 강점 증폭 파트너십 설계 워크시트,

가치 흐름 설계 템플릿, 공동 비전 설계 프레임워크,

파트너십 생태계 매핑 도구, 생태계 시각화 템플릿 등으로

파트너십을 전략으로 활용해 본다.

이상적 파트너 프로필 템플릿 으로 상호 보완적 특성을 찾고,

파트너십 가치 제안 캔버스 로 매력적 가치 제안을 설계하며,

파트너십 구조화 체크리스트 로 구체적 구조를 만들고,

파트너십 건강도 측정 도구로 파트너십 상태를 모니터링 하며,

파트너십 의 진화 및 확장에 대한 의도적 계획을 수립한다.

파트너십 전략 수립을 위한 구테적 액션 플랜,

파트너십 전략을 일상 업무에 통합하기 위한 루틴,

파트너십 실패의 주요 원인과 극복 방법,

파트너십 확장의 단계별 로드맵을 설명한다.

확장력 있는 사람의 말은 현상 너머의 의미를 말하며,

개인을 넘어 생태계를 말하고, 문제가 아닌 가능성을 말하며,

과거가 아닌 미래를 말하고, 제한이 아닌 확장을 말한다.

비전-현실-다리 프레임워크, 의미 사다리 오르기,

확장형 질문과 대화 유도, 메타포 와 스토리텔링 활용,

확장형 언어 패턴 연습으로 확장력 있는 언어를 사용해 본다.

자가 진단 체크리스크 로 현재 언어 패턴 을 분석하고,

기준점 설정 연습으로 소개 중 의미와 가치 부분을 측정한다.

핵심 메시지 워크시트 로 핵심 메시지를 확장력 있는 언어로 재구성한다.

확장력 있는 언어를 습관화하기 위한 단계적 연습 계획을 세우고,

신뢰할 수 있는 피드백 시스템을 구축한다.

확장적 사고와 표현을 촉진하는 환경을 의도적으로 조성한다.

확장력 있는 단어는 말을 통해 더 넓은 맥락, 더 깊은 의미,

더 큰 가능성을 보여주는 것이다.

상대방에게 단순한 정보 교환을 넘어 영감과 연결의 경험을 제공한다.

언어는 세계를 인식하고, 관계를 형성하며, 가능성의 창이다.

확장을 만드는 언어와 제한을 만드는 언어의 차이를 이해하는 것이 중요하다.

확장을 만들어 내는 언어는 목적과 의미에 초점을 맞추고,

관계와 생태계를 강조하며, 현재와 미래의 가능성에 다리를 놓고,

맥락과 생태계를 보여주며, 미래의 경험과 감정적 변화 를 그린다.

확장 언어는 일상적인 연습과 의식적 노력이 필요하다.

일일 확장 언어 일기, 확장 언어 파트너 찾기,

확장 언어 스와이프 파일 만들기, 제한-확장 전환 연습,

확장 언어 30일 챌린지 등으로 확장 언어를 습관으로 만들어본다.

확장 언어의 힘을 이해할 때, 윤리적이고 진정성 있게 사용하는 것이 중요하다.

확장 언어는 진실의 더 깊은 차원을 표현하는 도구다.

일상적인 연습과 의식적인 노력으로 확장 언얼르 자연스러운 습관으로 만든다.

많은 사람을 아는 것과 확장된 네트워크 는 전혀 다른 개념이다.

깊이 없는 관계에는 신뢰가 부족하며, 일방적 관계는 지속되지 않는다.

관계 유지와 발전에 투자하지 않으며, 확장 가능한 가치 교환 시스템이 없으면

관계는 확장으로 이어지지 않는다.

관계 포트폴리오 매트릭스 로 관계 포트폴리오 평가 및 재구성하고,

관계 깊이 구축 전략으로 의미 있는 관계로 발전시키며,

가치 창출 루프 설계 워크시트 로 의도적 시스템 설계,

관계 확장 촉진 전략으로 새로운 관계로 확장,

관계 생태계 조성 전략으로 성장하는 관계 생태계 만들기,

공유 목적 중심의 커뮤니티 형성으로 커뮤니티 의식 발전시킨다.

4장 비즈니스는 넓히는 구조다

― 성장은 개인의 힘, 확장은 구조의 힘 에서는

큰 브랜드 와 확장된 브랜드 는 근본적으로 다른 개념이다.

작지만 멀리 가는 브랜드 들은 특별한 확장 설계를 가지고 있다.

핵심 철학의 명확한 코드화, 지식 자산의 체계적 구축,

레버리지 포인트 식별과 활용, 접근 가능한 진입점 설계,

네트워크 효과 설계 등을 한다.

확장 가능성 진단, 확장 설계 청사진 개발,

확장 인프라 구축, 지속 가능한 확장 루틴 개발 등

브랜드 확장 프레임워크 를 구축한다.

핵심 가치 희석, 과도한 복잡성, 품질 관리 약화,

확장 속도 조절 실패 등 확장 설계 과정에서 발생하는

함정과 극복 방법을 알아본다.

콘텐츠 시스템 은 재현 가능한 구조를 만든 것이다.

천재적 아이디어 나 특별한 재능에 의존하는 콘텐츠 모델 은

규모를 확장하기 매우 어렵다.

개인 의존적 콘텐츠 에서 시스템 기반 콘텐츠 로 전환하기 위해서,

명확한 콘텐츠 아키텍처 설계, 콘텐츠 템플릿 과 프레임워크 개발,

콘텐츠 제작 프로세스 표준화, 콘텐츠 캘린더 구조화 프레임워크,

콘텐츠 확장 파이프라인 설계 를 적용해 본다.

시스템화된 콘텐츠 시스템 으로 전환하기 위해서는

콘텐츠 감사 체크리스트 로 강점과 약점을 객관적으로 분석하고,

콘텐츠 템플릿화 실행 계획으로 가치 있는 콘텐츠 유형을 템플릿화하며,

프로세스 문서화 단계로 콘텐츠 제작 프로세스 를 명확히 문서화하고,

트레이닝 프로그램 구성으로 체계적 교육과 온보딩 을 진행하며,

성과 측정 프레임워크 로 효과를 지속적으로 측정하고 개선한다.

콘텐츠 확산의 역설은 공들여 만든 콘텐츠 는 묻히고,

간단히 작성한 글이 폭발적으로 퍼지는 상황이다.

감정적 자극의 부재, 공감대 형성 실패, 일반적이거나 너무 독특한 주제,

시의성과 트렌드 연결성 부족, 시각적 매력과 형식의 문제 등은

훌륭한 콘텐츠 도 주목받지 못하게 한다.

감정적 곡선 설계, 공유 가치 극대화, 플랫폼 별 최적화 전략,

알고리즘 친화적 콘텐츠 설계, 바이럴 구조 활용

등 확산되는 콘텐츠 를 만드는 전략을 알아본다.

확산에 대한 집착은 오히려 창의성을 저해할 수 있다.

콘텐트 확산을 위한 루틴 을 소개한다.

5장 당장 실천하는 확장의 기술

―전략보다 먼저 필요한 건, 오늘 당장 움직일 실천 루틴 에서는

마케팅 보다 고객들이 자발적으로 퍼뜨리는 소문이 강력한 성장 동력이다.

공유 가치 설계 워크시트 로 정체성을 공유하고,

소문의 촉발점 설계 워크시트 로 소문의 촉발점을 만들며,

이야기할 거리 개발 아이디어로 특별한 이야깃거리로 심고,

고객이 자연스럽게 추천하도록 경험을 설계한다.

일일 소문 점검, 주간 소문 수집, 월간 소문 실험 계획 및 실행,

분기별 소문 전략 검토 로 근본적 마인드셋 을 전환한다.

진정한 브랜드 로열티 는 고객이 브랜드 와 감정적, 철학적으로

연결되어 파트너 가 되었을 때 형성된다.

브랜드 목적 정의 워크시트 로 브랜드 가 추구하는 궁극적 목적을 정의하고,

고객 참여 구조 설계 아이디어 로 브랜드 진화에 참여할 수 있는 구조를 만들며,

커뮤니티 구축 전략 가이드 로 의미 있는 관계로 고객들이 연결되도록 하고,

가치 공유 시스템 구축으로 브랜츠 가치를 고객과 공유한다.

파트너십 브랜딩 은 지속적 실천이 필요한 마음가짐이다.

일일 커뮤니케이션 점검, 주간 고객 스토리 시간,

월간 파트너십 심화 프로젝트, 분기별 파트너십 평가

등 일상의 구체적 루틴 으로 파트너십 을 실천한다.

진정한 성장은 빼기 에서 시작된다.

모든 사람을 위한 모든 것이 되려는 시도는

아무도 원하지 않는 평범한 것이 되는 결과를 낳는다.

불필요한 것을 제거함으로써, 차별화와 경쟁력으로 이어진다.

선택의 역설은 너무 많은 선택지가 결정을 어렵게 만들고,

만족도를 떨어뜨린다.

비즈니스 옵션을 줄이면 의사결정이 빨라지고 시장 변화에

더 민첩하게 대응할 수 있다.

제한된 비즈니스 자원을 분산시키면 어느 하나도 충분하지 못하다.

핵심 영역에 자원을 집중함으로써 더 빠른 발전과 성장이 가능하다.

복잡성은 보이지 않는 비용을 발생시킨다.

단순화는 숨겨진 비용을 제거하여 효율성을 높인다.

고객은 복잡한 제안보다 명확한 가치 제안을 선호한다.

선택지를 줄이면 결정 과정이 단순해지고 브랜드 인식이 강화된다.

제품/서비스 프토폴리오 최적화, 고객 포트폴리오 최적화,

의사결정 프로세스 간소화, 프로세스 간소화,

집중력 향상을 위한 하지 않기 리스트 로 비즈니스 를 성장시킨다.

비움은 지속적인 실천이 필요한 프로세스 다.

일일 우선순위 축소, 주간 디지털 미니멀리즘,

월간 비즈니스 검토, 분기별 워크숍 등 비움의 루틴 을 훈련한다.

성장이 내부적 역량 강화에 집중한다면,

확장은 역량을 확용해 외부로 뻗어나가는 과정이다.

확장은 매일의 작은 행동들이 모여 이루어진다.

확장 루틴 체크리스트 로 루틴의 실천을 평가한다.

언어는 생각과 행동을 형성한다.

확장적 언어 체크리스크 로 확장 지향적 언어를 일상에 정착시킨다.

조직 구조와 시스템이 없다면 확장은 실패할 가능성이 높다.

확장 친화적 구조의 특징을 알아본다.

확장은 사람에 의해 실현된다.

확장 지향적 인적 자원 체크리스트 로 인적 자원을 관리하고,

조직하는 것은 확장의 성패를 좌우한다.

리듬 있게 루틴, 언어, 구조, 사람이 활용될 때 시너지 효과가 발생한다.

6장 실전 시나리오: 당신의 확장 지도 그리기

―나만의 확장 경로를 찾고, 지금 여기서부터 시작하기 에서는

확장의 여정은 지금 이 순간부터 시작된다.

성장이 얼마나 더 잘할 수 있을까에 초점을 맞춘다면,

확장은 얼마나 더 멀리 닿을 수 있을까에 집중한다.

핵심 역량은 독특하게 제공할 수 있는 가치다.

확장은 여러 방향으로 일어날 수 있다.

확장은 다양한 차원을 동시에 고려한다.

수평적 확장, 수직적 확장, 제품 확장, 채널 확장,

정체성 확장 등 각 차원별 비즈니스 확장 기회를 브레인스토밍 한다.

시장 잠재력, 실행 용이성, 시너지 효과, 수익 모델,

열정 지수 등의 기준을 하여 확장의 우선순위를 정한다.

확장은 신중하게 접근하는 것이 중요하다.

최소 실행 가능한 확장 설계 , 실험-학습-조정의 고속 사이클,

성공적 실험을 시스템 으로 확장하기 등으로 확장을 효과적으로 실험한다.

확장을 성공적으로 이루기 위해서는 내부적, 외부적 장벽을 인식하고 극복한다.

단기적 이익만을 추구하는 무분별한 확장은 비즈니스 와 사회 모두에 해를 끼칠 수 있다.

가치 중심 확장은 단기적 이익보다 장기적 관계와 신뢰를 구축하며,

지속 가능한 비즈니스 성장으로 이어진다.

디지털 기술의 발전은 물리적 제약으로 불가능했던 확장 방식이 현실이 된다.

콘텐츠 기반 확장, 커뮤니티 기반 확장, 구독 모델 확장,

API 기반 확장, 인공지능 활용 확장 등을 통해

효과적인 확장을 실시한다.

"성장은 착각이다 : 비즈니스는 오직 확장뿐!"은

성장이 아니라 확장을 해야 하는 이유,

확장의 핵심 축과 확장 가능한 구조 만들기,

확장을 위한 실천 방법을 다룬다.

성장은 규모는 커지지만, 구조는 그대로다.

확장은 역할, 일하는 방식, 비즈니스 구조 자체를 변화시킨다.

매출 증가는 때로 더 큰 족쇄가 된다.

성장은 일의 성격이 바뀌고, 결정의 복잡성이 증가하며,

책임의 범위가 넓어지고, 기회비용이 높아진다.

여유는 의도적으로 설계해야 한다.

물리적 시간뿐만 아니라 심리적 상태에도 달려있다.

인기 있는 브랜드 와 확장 가능한 브랜드 는 다른 개념이다.

구조화된 브랜드로 전환해야 한다.

고객이 진정으로 원하는 것은 말이 아니라 문제를 해결하는 실질적 가치다.

표현력 중심에서 구조 중심으로 전환하면서,

더 지속 가능한 비즈니스 로 발전할 수 있다.

브랜드 는 방향이다.

방향은 어디로 향하고 있는지, 어떤 가치를 추구하는지,

무엇에 기여하고자 하는지를 보여준다.

방향성을 강화하고 기억되는 브랜드 로 발전시킨다.

진정한 영향력은 존재감에서 비롯된다.

존재감을 강화하고 존재감이 어떻게 받아들여지고 있는지 확인한다.

사람 중심 비즈니스 는 장기적으로는 성장의 큰 장애물이 된다.

사람에 의존하지 않고 돌아가는 비즈니스 시스템 구조를 만든다.

전략적 파트너십 은 비즈니스 확장 방식 자체를 근본적으로 바꾼다.

파트너십 을 전략으로 활용하고, 전략적 파트너십 을 수립하고 관리한다.

확장력 있는 사람의 말은 현상 너머의 의미를 말하며,

개인을 넘어 생태계를 말하고, 문제가 아닌 가능성을 말하며,

과거가 아닌 미래를 말하고, 제한이 아닌 확장을 말한다.

확장력 있는 단어는 말을 통해 더 넓은 맥락, 더 깊은 의미,

더 큰 가능성을 보여주는 것이다.

상대방에게 단순한 정보 교환을 넘어 영감과 연결의 경험을 제공한다.

언어는 세계를 인식하고, 관계를 형성하며, 가능성의 창이다.

확장을 만들어 내는 언어는 목적과 의미에 초점을 맞추고,

관계와 생태계를 강조하며, 현재와 미래의 가능성에 다리를 놓고,

맥락과 생태계를 보여주며, 미래의 경험과 감정적 변화 를 그린다.

확장 언어는 진실의 더 깊은 차원을 표현하는 도구다.

일상적인 연습과 의식적인 노력으로 확장 언어를 자연스러운 습관으로 만든다.

많은 사람을 아는 것과 확장된 네트워크 는 전혀 다른 개념이다.

많은 프로페셔널 과 기업가들이 광범위한 네트워크 를 구축하지만

진정한 확장을 경험하지 못한다.

단순한 연결에서 진정한 확장으로 전환한다.

일상적 습관과 루틴 을 통해 확장을 만드는 관계를 구축한다.

큰 브랜드 와 확장된 브랜드 는 근본적으로 다른 개념이다.

작지만 멀리 가는 브랜드 들은 특별한 확장 설계를 가지고 있다.

콘텐츠 시스템 은 재현 가능한 구조를 만든 것이다.

천재적 아이디어 나 특별한 재능에 의존하는 콘텐츠 모델 은

규모를 확장하기 매우 어렵다.

콘텐츠 확산의 역설은 공들여 만든 콘텐츠 는 묻히고,

간단히 작성한 글이 폭발적으로 퍼지는 상황이다.

확산되는 콘텐츠 를 만들고, 콘텐츠 를 확산시켜 본다.

마케팅 보다 고객들이 자발적으로 퍼뜨리는 소문이 더 효과적이다.

비즈니스 가 자연스럽게 소문이 나도록 만드는 구체적 전략을 알아본다.

진정한 브랜드 로열티 는 고객이 브랜드 와 감정적, 철학적으로

연결되어 파트너 가 되었을 때 형성된다.

파트너십 브랜딩 은 지속적 실천이 필요한 마음가짐이다.

진정한 성장은 빼기 에서 시작된다.

불필요한 것을 제거함으로써, 차별화와 경쟁력으로 이어진다.

성장이 내부적 역량 강화에 집중한다면,

확장은 역량을 확용해 외부로 뻗어나가는 과정이다.

언어는 생각과 행동을 형성한다.

확장적 언어 체크리스크 로 확장 지향적 언어를 일상에 정착시킨다.

확장은 사람에 의해 실현된다.

확장 지향적 인적 자원 체크리스트 로 인적 자원을 관리하고,

조직하는 것은 확장의 성패를 좌우한다.

성장이 얼마나 더 잘할 수 있을까에 초점을 맞춘다면,

확장은 얼마나 더 멀리 닿을 수 있을까에 집중한다.

핵심 역량은 독특하게 제공할 수 있는 가치다.

확장은 여러 방향으로 일어날 수 있다.

확장은 다양한 차원을 동시에 고려한다.

확장은 신중하게 접근하는 것이 중요하다.

확장을 성공적으로 이루기 위해서는 내부적, 외부적 장벽을 인식하고 극복한다.

디지털 기술의 발전은 물리적 제약으로 불가능했던 확장 방식이 현실이 된다.

성장이 장땡이던 시절은 끝났다.

모래 위에 높은 누각을 쌓으면 언제 무너져도 이상할 것이 없다.

성장에 걸맞은 구조를 갖추지 못하면 성장을 감당할 수 없다.

"성장은 착각이다 : 비즈니스는 오직 확장뿐!"은

확장형 사고, 브랜드, 파트너, 채널, 콘텐츠, 관계를 통해,

성장에 걸맞는 구조를 갖추고, 루틴 을 실천하면서,

비즈니스 를 성공적으로 확장할 수 있도록 한다.

다양한 사레와 업종별 확장 전략을 소개하므로,

자산에게 맞는 확장 전략을 세울 수 있도록 한다.

양적 성장만을 추구하면 지속적 성장이 불가능하다.

성장에 걸맞는 구조와 새로운 가치를 만들어 내지 못하면,

질적 변화가 불가능하며, 성장은 힘을 잃게 된다.

"성장은 착각이다 : 비즈니스는 오직 확장뿐!"은

양적 성장이 아닌 질적 확장을 도모하면서,

비즈니스 의 새로운 도약을 모색하도록 돕는다.

힘찬북스 에서 "성장은 착각이다 : 비즈니스는 오직 확장뿐!"을 증정해주셨다.

감사드린다.

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무엇도 홀로 존재하지 않는다

무엇도 홀로 존재하지 않는다 - 존재의 연결을 묻는 카를로 로벨리의 질문들
카를로 로벨리 지음, 김정훈 옮김 / 쌤앤파커스 / 2025년 6월

'이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.'

과학과 철학의 연결로 세상을 이해하기

책을 선택한 이유

철학과 과학의 근원은 하나다.

과학자가 세상을 이해하는 방식에 대해 알아보기 위해

"무엇도 홀로 존재하지 않는다"를 선택한다.

장자의 철학은 난해하다.

자연주의이며, 판단의 상대성을 주장하는데,

때로는 강한 회의주의적 의미가 담겨 있다.

인간의 감정을 이해하는 방식으로 동물의 행동을 읽을 수 없다는

논증은 사실 근거가 약하다.

생각이 맞는지 틀리는지의 논점에서 생각이 있다는 사실로

질문을 전환하는 것은 아찔한 도약이다.

앎은 자연의 복합적 구조에 부여하는 이름이며,

자연의 일부분이다.

이원론은 주체와 객체를 철저하게 구분해 인식한다.

장자는 날카롭게 이원론에 반론을 제기한다.

권력자들은 해결책을 찾기보다 최강자가 되기를 원한다.

미래를 자신에 손에 맡긴다.

세상을 바꾸는 일은 가장 아름다운 모험이다.

미래를 자신의 손에 맡기고 세상을 바꾸어야 한다.

과학은 자연을 광범위하고 세밀하게, 체계적이고 비판적으로,

관찰하고 조직하는 것이 시작이다.

사포, 알카이오스, 아리스토텔레스, 테오프라스트소 가

레스보스 섬에서 남긴 서정시와 관찰 과학은

현실을 묘사하고 사고하는 예리한 방식이다.

세계를 이해하는 방식을 재편하고 이해의 폭을 넓힌다.

새로운 공간, 새로운 관점, 새로운 척도를 제공하고,

인식하는 것과 인식하지 못하는 것 사이에서 균형을 잡으려 한다.

공명과 질문은 우리와 사물 사이의 연결 고리를 확장시키고,

새로운 시각을 제공한다.

예술 작품을 마주할 때, 뇌 안에서 의미를 만들어내는

만화경처럼 복잡한 관계들의 네트워크 속에서 일어난다.

음악은 악보에 있는 것도 아니고, 음파에 있는 것도 아니다.

우리의 뇌에서 일어나는 끝없는 일련의 과정에 있다.

원자들도 세상의 다른 부분에 자신을 나타내는 방식에 따라 결정된다.

음악의 관계성은 근본적으로 세계가 돌아가는 방식이다.

원자들도 마찬가지다.

세상의 다른 부분에 자신을 나타내는 방식에 따라 결정된다.

천명은 왕조의 통치권이 피지배자의 안녕과 판단에

종속된다는 것을 의미한다.

천명을 받은 황제의 책임은 타협을 위해 노력하는 것에 있다.

게임이론 의 가장 기본적인 발상은 개인 이익의 최대화가

합리적 행위자의 목표라는 것이다.

세계의 문제는 누가 이길 것인가 하는 게임 을

협력할 것인가 하는 게임으로 바꾸는 것이다.

호전성에서 벗어나는 첫 걸음은 공포의 논리를 벗어나는 것이다.

전쟁이 이로울 때는 안타깝지만 꼭 필요한 일로 여기고,

다른 나라의 전쟁을 끔찍한 일로 여긴다면, 평화를 돕지 않는 것이다.

폭력을 조장해 폭력에서 대응하는 논리에서 벗어나야 한다.

고삐 풀린 위선에 빠져 있는 무도함은 초현실주의와 같다.

지배를 위한 무분별한 투쟁이 아니라,

협력을 추구하는 국제정치를 구축할 시간이 아직은 있다.

경쟁이 아닌 협력으로만 얻을 수 있는 막대한 이익으로

전 지구적 협력으로 공적 논쟁의 초점을 옯겨야 한다.

감각은 틀릴 수 있다.

시점과 관점을 바꾸는 연습에는 기하학적 직관과

수학적 전문 지식이 필요하다.

인간이 우주 중심에 살지 않는다는 것을 납득시키는 일은 쉽지 않다.

인류 전체에게 납득시키기 위해서는 끈기, 느림, 예시가 필요하다.

최고의 과학은 당연해 보이는 것과 대결하며, 고난을 뚫고 나아간다.

마하 로 이름이 기억되는 물리학자 에른스트 마흐 는

과학은 관측 가능한 양에만 의존해야 한다고 주장하며,

형이상학적 가정들로부터 최대한 자유롭게 한다.

경험비판론이라는 급진적 경험주의는

주어진 객관적 현실이나 지각하고 인식하는

출발점으로 삼는 것이 아니라 ,

지식과 감각만을 출발점으로 삼는다.

로저 펜로즈, 조르조 파리시, 로베르토 칼라소,

지노 스트라다, 릴리아나 카바니 에 대해 이야기 한다.

단테 의 신곡에 묘사된 우주의 형태는

현대 우주론에서 현실적 가능성으로 여겨지고 있다.

단테 의 직관적 기하학은 입체적이고 현실적이다.

단테 는 닫힌 구형의 기하학을 모든 방향을 향해

우주 전체로 확장한다.

단테 의 천국은 만화경 같은 다채로운 빛과 지성으로 빛나고 있다.

하이데거 는 존재에 물음을 던지며 실존으로 환원한다

자신과 관련 있는 것들로 이뤄진 주위 세계와

상호작용하며 실존하는 존재는 자신의 경험으로 세계를 본다.

자연주의적 관점에서 볼 때 주관성은 시작점으로 주어진 것이 아니라

생물학적 유기체의 기능의 결과물이다.

주체의 문을 통해 실재의 방으로 들어가는 것은

세계 속에 주체가 나타나는지를 이해하는 예리한 시사점이다.

하이데거 의 책, 존재의 시간은 존재의 개념에서 시작해

모든 것을 거슬러 올라가 존재로 돌아오는,

삶에 대한 직접적 설명으로서의 철학과 실존 경험에 대한

극도의 집중이 주는 매력이다.

과학의 역사 전체는 이성의 효력에 대한 하나의 긴 증명이다.

경험의 환원 불가능성과 집단적으로 도달한 합의에 의해,

개인과 집단의 경험은 불완전을 보완한다.

부는 소수의 이익을 옹호하기 위해, 다수의 시민이

자신의 이익에 반하는 투표를 하도록 설득하는 데 사용된다.

전염병이 어떻게 진화할지, 인류에 어떤 영향을 미칠지 아무도 모른다.

인류가 함께 일하고 공통의 규칙을 정하고 자원을 공유하며,

서로 신뢰하는 법을 배운다면, 인류는 스스로를 방어할 수 있을 것이다.

과학은 자연 앞에서 여전히 연약하다.

전염병은 평소에 바라보지 않으려고 한 진실,

삶이 짧고 연약함을 보여준다.

사이비 과학 및 의학에 관한 사기 행각이 퍼지고 있다.

사이비들이 언론의 자유를 내세워 가짜 약을 팔아 돈을 벌고,

사법 체계를 이용해 비판하는 사람들을 침묵시키는 것을 용납해서는 안 된다.

경제를 지원하기 위한 조치를 공공 부채가 감당하면,

미래에 누가 부담할지 결정해야 한다.

부를 평균적으로 측정하는 방법은 평균값과 중앙값이다.

평균값과 중앙값의 불일치는 언뜻 보기에 놀랍다.

미국은 부가 소수의 손에 집중되어 있다.

극소수의 부유층은 이득을 얻겠지만 대다수는 경제적 손실을 볼 것이다.

일반상대성이론은 서로 다르다고 생각했던 두 실체가

실제로 같은 것이라는 사실을 밝혀낸다.

좋은 과학자는 현상을 이해하는 여러 방법을 염두에 둬야 한다.

아인슈타인 이론을 양자 중력의 측면까지 포함하기 위해서,

이론을 올바른 방향으로 이끌고 가는 것이 필요하다.

양자역학은 새로운 기술의 발전에도 기여한다.

뉴턴 역학은 원칙적으로 물리 시스템 의 움직임을

아주 정확하게 예측할 수 있다.

자연은 신기하게 작동하며, 멀리 떨어진 사건들이

신비롭게 연결되어 있다.

양자 정보 기술은 기존의 정상적인 물리적 변수로는 얻을 수 없는

새로운 방식의 정보처리 방법을 제공한다.

순수 과학은 대학이 존재하기에 탄생하고 유지되며 성장한다.

기초 지식의 성장에서 대학의 중심적 역할이 강조된다고 해서,

민간 부문이 중요한 역할을 할 수 없다거나 해서는 안 된다는 의미도 아니다.

인류의 기초 지식은 여건을 갖춘 이들이

지식의 가치를 믿을 때 발전한다.

제임스 웹 우주 망원경이 보내는 우주의 새로운 이미지 가

도착할 때마다 숨을 멈추고 경탄한다.

끝없는 우주 속에서 서로 다투고, 아등바등하며,

얼마나 헛되이 사간을 보내는지 되새기게 된다.

의미는 내면에서 나온다.

의미를 만드는 것은 본성이다.

고통은 내재성에 뿌리를 내리고 있다는 직접적 증거다.

자연과 우리의 주관적 경험을 연결하는 가장 근본적 요소다.

양자역학은 관찰자에게 어떻게 보이는지를 기준으로 현상을 설명한다.

양자 문제의 핵심은 관찰자가 관찰하는 시스템 과 다르지 않은 것이다.

앎의 주체와 객체는 정확히 동일한 층위에 있으며, 서로 함께,

그리고 수많은 다른 존재와 함께 실재를 구성한다.

앎은 세계 자체의 한 구성 요소다.

앎은 천상계가 아니라 바로 여기에 살고 있다.

"무엇도 홀로 존재하지 않는다"는 과학적 호기심을 일상적 삶과 연결하면서,

과학, 철학, 역사, 예술에 이르는 다양한 분야에 대해 이야기 한다.

앎은 자연 세계의 일부다

세계를 이해하는 방식은 살아가는 방식에도 직접 영향을 미친다.

주어진 객관적 현실이나 지각하고 인식하는

출발점으로 삼는 것이 아니라,

지식과 감각만을 출발점으로 삼는다.

일반상대성이론은 서로 다르다고 생각했던 두 실체가

실제로 같은 것이라는 사실을 밝혀낸다.

좋은 과학자는 현상을 이해하는 여러 방법을 염두에 둬야 한다.

의미는 내면에서 나온다.

의미를 만드는 것은 본성이다.

고통은 내재성에 뿌리를 내리고 있다는 직접적 증거다.

자연과 우리의 주관적 경험을 연결하는 가장 근본적 요소다.

앎의 주체와 객체는 정확히 동일한 층위에 있으며, 서로 함께,

그리고 수많은 다른 존재와 함께 실재를 구성한다.

앎은 세계 자체의 한 구성 요소다.

앎은 천상계가 아니라 바로 여기에 살고 있다.

"무엇도 홀로 존재하지 않는다"는 과학자의 호기심과 지적 열정,

철학과 예술을 비롯한, 여러 주제에 대한 생각을 이야기 한다.

과학자는 호기심을 가지고 세상을 바라보면서,

직면한 문제를 함께 고민하고, 다른 관점을 이해하며,

공동의 해결책을 모색하도록 한다.

"무엇도 홀로 존재하지 않는다"는 과학적 호기심을 넘어,

일상적 삶과 연결하고 확장시키는 사고의 확장을 통해,

세상을 이해하는 지혜와 통찰의 관점을 이해하게 한다.

쌤앤파커스 와 컬처블룸 서평단에서

"무엇도 홀로 존재하지 않는다"를 증정해주셨다.

감사드린다.

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