뇌, 마케팅의 비밀을 열다

뇌, 마케팅의 비밀을 열다 - 인간의 구매 행동을 유발하는 뇌과학의 비밀
한스-게오르크 호이젤 지음, 구소영 옮김 / 다산북스 / 2024년 3월

인간의 감정에 근거한 마케팅 전략

책을 선택한 이유

인간의 행동은 감정이 좌우한다.

인간이 불합리하고 비이성적 결정은 수두룩하며,

성공한 사람이 극소수인 것은 인간의 감정적임을 잘 말해 준다.

감정을 이용한 판매전략을 알아보기 위해

"뇌, 마케팅의 비밀을 열다"를 선택한다.

"뇌, 마케팅의 비밀을 열다"는

1장 오직 감정만이 가치를 창출할 수 있는 이유

2장 감정적인 뇌가 기능하는 방식

3장 브랜드, 고객이 인식하는 내적 가치와 동기

4장 디자인, 작은 차이가 돋보이는 제품을 만든다

5장 상업, 쇼핑의 5가지 감정 유형

6장 온라인 쇼핑, 사용자 경험을 최적화하라

7장 서비스, 어떻게 다양한 기대를 만족시킬까

8장 고객 맞춤 전략, 목표 고객의 마음을 사로잡는 법

9장 B2B, 엔지니어도 사람이다

10장 고객과 직원을 활용한 감정 강화 전략

으로 구성되었다.

1장 오직 감정만이 가치를 창출할 수 있는 이유 에서는

감정 강화 마케팅은 고객의 뇌에서 일어나는

감정과 반응을 고려한 마케팅과 판매 전략이다.

고객은 자신이 결정한 이유를 모른다.

획기적 아이디어보다는 고객 감정 최적화가 중요하다.

감정을 불러일으키지 못하는 것은 무가치하다.

제품의 가치는 무의식에서 창출되고 평가받는다.

뇌에 숨어 있는 수천 개의 구매 유발 버튼을

꾸준히 눌러야 한다.

고객의 호감은 서서히 변하며, 변화는 오래 지속된다.

감정적 가치를 강화하는 데는 시간이 걸린다.

2장 감정적인 뇌가 기능하는 방식 에서는

감정은 생존에 중요한 역할을 한다.

유의성은 보상과 고통을 통해 감정 시스템이

잘못된 방향으로 가지 않도록 한다.

감정 시스템에는 기본 욕구 외에

균형 시스템, 지배 시스템, 자극 시스템이 있다.

감정 강화는 긍정적 감정을 강화하는 일보다

부정적 감정을 차단해야 한다.

주요 감정 시스템 사이에 존재하는 대립 지역은

다른 감정 시스템과 부딪치는 부분이 많다.

목표 그룹은 무의미하다.

Limbic 모델은 소비자를 조화형, 개방형, 쾌락형,

모험형, 성과형, 규율형, 전통형으로 구분한다.

감정적 특성에 따라 관심을 끄는 브랜드의 감성적 메시지가 달라진다.

나이, 성별, 문화도 간과해서는 안된다.

3장 브랜드, 고객이 인식하는 내적 가치와 동기 에서는

특정 제품을 구매하는 이유는 감정적 기본 가치를 제공하기 때문이다.

플라세보는 암시만으로도 긍정적 효과를 발생한다.

기능을 추가로 강조하면 감정이 더욱 강화되곤 한다.

제품의 기능을 강조하여 감정적 주요 동기 구조를

강화하거나 확장하면 감정적 가치를 창출할 수 있다.

사회적 동력은 타인과 구별되고 무리 안에서

눈에 띄는 독특한 개인이고자 하는 욕구다.

소비재를 통해 자신의 태도나 가치관 등을

사회적으로 전달할 수 있고, 사회 요구를 반영하기도 하며,

본인이 원하거나 현재 속한 사회적 지위를 보여줄 수 있다.

지위와 명성에 대한 욕구는 지배 시스템에서 비롯하며,

만족 상태에 이를 수 없다.

인간은 공동체의 일원으로 존재하면서도 동시에

존재감을 유지하고 싶어한다.

지위를 나타내는 제품들은 오랫동안 감정적 가치를 지니는 반면,

개성주의 제품은 매우 짧은 유효기간을 가진다.

지위와 개성이 집중적으로 강화된 제품은

주술적 특징을 강하게 띠며 구매자에게 신비로운 힘을 부여한다.

4장 디자인, 작은 차이가 돋보이는 제품을 만든다 에서는

모든 형태와 색상은 뇌에 감정적 메시지를 전달한다.

제품의 색상과 형태를 결정할 때는 반드시 목표 그룹을

고려해야 한다.

후각, 미각, 촉각, 다중 감각 강화를 이용한

감각 마케팅과 브랜딩,

형태와 색을 활용하여 감정 강화하기,

청각, 후각,미각, 촉각, 다양한 감각 강화 등

감각 활용하기,

얼굴이 보내는 신호의 감정적 효과,

부드러운 접촉의 힘, 기업 활동에 동참시키기,

집단행동, 작은 선물 등 사회성 강화,

보상 체계를 자극하는 보상 강화,

언어의 감정화, 통제 동기의 강화,

유명 브랜드 로고를 위한 인식 강화,

생활을 편리하게 만드는 제품,

제품을 일상에 스며드는 의식강화,

과대 포장에 대한 비교 강화,

비교 강화 전략과 심리적으로 깊은 연관을 말한다.

5장 상업, 쇼핑의 5가지 감정 유형 에서는

균형 체계는 모든 불확실성을 피하려고 한다.

감정적 뇌의 관점에서 상업과 쇼핑의 다섯 가지

감정 유형을 알아본다.

통제형 쇼핑 사례, 고효율 파워형 쇼핑 사례,

영감형 쇼핑 사례, 체험형 쇼핑 사례,

호화형 쇼핑 사례를 소개한다.

쇼핑의 감정 유형뿐만 아니라 제품의 종류 또한

구매 행동에 상당한 영향을 미친다.

매장에서 감정 강화를 일으키는 법,

멘탈 맵을 기반한 제품 배열, 제품 진열,

다중 감각으로 매장에서 감각을 제공하기를 말한다.

6장 온라인 쇼핑, 사용자 경험을 최적화하라 에서는

구매를 유도하기 위해서는 고객의 인식과 감정을 고려해야 한다.

온라인에서도 제품을 매력적으로 표현하고 연출하는 방식이

매우 중요하다.

고객 리뷰보다 더 믿을 만한 고객 상담은 없다.

온라인 매장에서는 할인 쿠폰이나 경품 게임이

유사한 역할을 할 수 있다.

즐거움을 주는 웹 사이트,

이용하기 쉬운 웹 사이트,

문제를 해결해 주는 웹 사이트,

효율적 기능을 갖춘 웹사이트를 이야기 한다.

7장 서비스, 어떻게 다양한 기대를 만족시킬까 에서는

서비스업은 우수한 서비스를 제공하기 위해

다양한 감정적 기대를 동시에 만족시켜야 한다.

이용하기 쉬운 서비스, 관심을 보여주는 서비스,

신뢰할 수 있는 서비스, 고효율 서비스,

VIP 서비스에 대해 이야기 한다.

8장 고객 맞춤 전략, 목표 고객의 마음을 사로잡는 법 에서는

안정적 저축은 균형 체계에 속하고,

철저한 돈 관리는 통제 체계에 포함되며,

전략적 자산 확장은 지배 체계에서 뿌리를 찾을 수 있다.

조화형 고객, 쾌락형 고객, 성과형 고객의

가입 및 판매 상담에서 감정 강화 전략 활용 방법을 알아본다.

생애 단계는 고객의 재무 활동에 큰 영향을 미친다.

생애 주기의 관점, 젊은 성과형 고객의 잠재력,

다이렉트 마케팅을 통한 신규 고객 확보,

미디어를 통한 신규 고객 확보에 대해 이야기 한다.

9장 B2B, 엔지니어도 사람이다 에서는

생산 책임자와 기술 혁신 책임자는

새로운 설비의 도입에 대해 다른 시각을 갖는다.

B2B 사업의 목표 고객층은 개인의 성격과 업무,

직업 역할이 상호 작용하며 혼재한다.

편리형, 혁신형, 성과형, 유지형 등

목표 고객 유형과 유형의 욕구 및 필요를 살펴본다.

매출 주기는 새로운 기술의 발견에서 시작해,

지배 성과 영역, 통제, 진행을 거쳐 균형 편리 영역에서 마무리된다.

감정 강화 전략, 서비스 과정 점검,

브랜드 이미지에 대해 알아본다.

10장 고객과 직원을 활용한 감정 강화 전략 에서는

브랜드 감정은 고객이 브랜드를 접하거나 떠올릴 때

느끼는 감정이다.

핵심 브랜드 감정을 정의하는 일이 어려우면,

은유적으로 표현하는 것이 효과적이다.

바이어 페르소나는 소통의 대상인 핵심 목표다.

브랜드 포지셔닝은 브랜드의 모든 방향과 전략의 목표가 되는

목표 고객과 밀접하게 연결되어 있으며,

기업의 메시지는 바이어 페르소나에게 가장 큰 영향을 일으킨다.

바이어 페르소나는 한 브랜드의 핵심 고객층을 대표하는

이미지를 제공한다.

고객 중심 마케팅이 감정 강화 마케팅보다 미흡한 이유,

회사와 직원이 감정적으로 연결되도록 하는 문화 강화,

핵심 브랜드 감정, 임무, 적개심, 자부심, 신화 등

기업의 이념에 대해 이야기 한다.

감정 문화 및 브랜드 강화 전략은 새로운 아이디어가 아니다.

뇌과학 연구를 통해 전략이 어떻게 그리고 효과적인지

명확하게 설명할 수 있다.

완성도 높은 감정 강화 전략은 브랜드를

일관되게 연출하여 감정적 의미 구조를 만들고

모든 고객 접점에 적용한다.

"뇌, 마케팅의 비밀을 열다"는

감정 강화 전략의 효율성, 감정적 뇌가 기능하는 방식,

브랜드, 디자인,

쇼핑, 온라인 쇼핑, 서비스, B2B의 감정 강화 전략,

고객, 직원에 대한 감정 강화 전략을 다룬다.

고객 감정을 불러일으키지 못하는 것은 무가치하다.

감정 강화 마케팅은 고객의 뇌에서 일어나는

감정과 반응을 고려한 마케팅과 판매 전략이다.

감정은 생존에 중요한 역할을 한다.

감정 시스템에는 기본 욕구 외에

균형 시스템, 지배 시스템, 자극 시스템이 있다.

감정 강화는 긍정적 감정을 강화하는 일보다

부정적 감정을 차단해야 한다.

Limbic 모델은 소비자를 조화형, 개방형, 쾌락형,

모험형, 성과형, 규율형, 전통형으로 구분한다.

감정적 특성, 나이, 성별, 문화도 간과해서는 안된다.

특정 제품을 구매하는 이유는 감정적 기본 가치를 제공하기 때문이다.

제품의 기능을 강조하여 감정적 주요 동기 구조를

강화하거나 확장하면 감정적 가치를 창출할 수 있다.

소비재를 통해 자신의 태도나 가치관 등을

사회적으로 전달할 수 있고, 사회 요구를 반영하기도 하며,

본인이 원하거나 현재 속한 사회적 지위를 보여줄 수 있다.

지위를 나타내는 제품들은 오랫동안 감정적 가치를 지니는 반면,

개성주의 제품은 매우 짧은 유효기간을 가진다.

모든 형태와 색상은 뇌에 감정적 메시지를 전달한다.

제품의 색상과 형태를 결정할 때는 반드시 목표 그룹을

고려해야 한다.

균형 체계는 모든 불확실성을 피하려고 한다.

감정적 뇌의 관점에서 상업과 쇼핑의 다섯 가지

감정 유형을 알아본다.

구매를 유도하기 위해서는 고객의 인식과 감정을 고려해야 한다.

온라인에서도 제품을 매력적으로 표현하고 연출하는 방식이

매우 중요하다.

서비스업은 우수한 서비스를 제공하기 위해

다양한 감정적 기대를 동시에 만족시켜야 한다.

조화형 고객, 쾌락형 고객, 성과형 고객의

가입 및 판매 상담에서 감정 강화 전략 활용 방법을 알아본다.

생애 단계는 고객의 재무 활동에 큰 영향을 미친다.

생애 주기의 관점, 젊은 성과형 고객의 잠재력,

다이렉트 마케팅을 통한 신규 고객 확보,

미디어를 통한 신규 고객 확보에 대해 이야기 한다.

B2B 사업의 목표 고객층은 개인의 성격과 업무,

직업 역할이 상호 작용하며 혼재한다.

편리형, 혁신형, 성과형, 유지형 등

목표 고객 유형과 유형의 욕구 및 필요를 살펴본다.

매출 주기, 감정 강화 전략, 서비스 과정 점검,

브랜드 이미지에 대해 알아본다.

브랜드 감정은 고객이 브랜드를 접하거나 떠올릴 때

느끼는 감정이다.

바이어 페르소나는 소통의 대상인 핵심 목표다.

바이어 페르소나는 한 브랜드의 핵심 고객층을 대표하는

이미지를 제공한다.

브랜드 포지셔닝은 브랜드의 모든 방향과 전략의 목표가 되는

목표 고객과 밀접하게 연결된다.

완성도 높은 감정 강화 전략은 브랜드를

일관되게 연출하여 감정적 의미 구조를 만들고

모든 고객 접점에 적용한다.

"뇌, 마케팅의 비밀을 열다"는 감정 강화 마케팅을 통한

마케팅 변화를 이야기 한다.

감정만이 가치를 창출할 수 있으므로, 감정적인 뇌가 기능하는

방식을 알아야 한다.

감정 시스템은 인간의 선천적인 성향과 욕망을

자극과 통제, 균형 등으로 유형화해서 해석한다.

감정 강화는 소비자의 생각과 판단을 이해하고 활용해서,

고객의 무의식에 숨겨진 구매 유발 버튼을 찾고,

마음속 수많은 구매 버튼을 누르게 한다.

고객은 이성적이고 합리적 선택을 하지 못한다.

무의식 속에 숨겨진 감정의 영향을 이해해야 한다.

제품의 감성적 연출, 소매업 매출 신장,

웹 쇼핑몰 판매, 서비스 분야, 금융 분야,

B2B의 감정 강화 마케팅 전략을 소개한다.

마케팅은 고객의 마음을 읽어야 한다.

구매 행동을 위해서는 뇌과학을 이용해야 한다.

Limbic 모델은 인간 두뇌의 동기 부여 및 감정 시스템을

설명하고 성격 차이를 보여준다.

"뇌, 마케팅의 비밀을 열다"는

Limbic 모델을 이용한 감정 강화 작동 방식을 통해,

고객이 살수밖에 없는 마케팅 전략을 생각해보게 한다.

다산북스 에서 "뇌, 마케팅의 비밀을 열다"를 증정해주셨다.

감사드린다.

#마케팅의비밀을열다 #인간의구매행동을유발하는뇌과학의비밀

#한스게오르크호이젤 #구소영 #다산북스

#EmotionalBoosting #HansGeorgHausel

태세전환

태세전환 - 성공을 꿈꾼다면 먼저 태도부터 바꿔라
이시한.김진수 지음 / 교보문고(단행본) / 2024년 3월

변화의 시대가 요구하는 성공 태도를 배우자

책을 선택한 이유

세상은 빠르게 변화하고 있다.

너무나 빠르게 변화하는 세상에서

과거의 성공 기준은 더이상 통하지 않는다.

변화하는 시대의 성공 법칙을 알아보기 위해

"태세전환"을 선택한다.

"태세전환"은

1장 Life 삶의 태도

2장 Society 사회에서의 태도

3장 Work 일에서의 태도

로 구성되었다.

1장 Life 삶의 태도 에서는

변화의 시대에 맞는 자세를 갖춰야 한다.

변화가 없는 시대는 끈기와 성실이 경쟁력이지만,

변화의 시대에서는 살아남을 수 없다.

변화가 싫고 어색하고 힘든 것이라는 생각은

변화에 대한 부정적 인식을 갖는다.

변화가 온다고 전제하고 살아가기,

변화를 알려주는 지표를 활용하기,

인사이트를 자극하는 만남,

20의 힘으로 가볍게 한번 해보기 등

변화 지향적 태도로 전환하기 위한

4단계 프로세스를 소개한다.

남의 시선을 신경 쓴다는 것은

사회적 매너를 지키는 것이다.

스스로의 기준이 아니라 타인의 시선에

따라 움직이는 것은 자기 삶의 결정권을

남에게 맡기는 것이다.

판단의 기준은 비교가 아니라 자기 안에 있는

실제 자신에 두어야 한다.

내 생각이 자신의 생각인지 따져보기,

나의 판단 기준으로 판단하기,

당위성 부여하기, 롤 플레이하기

등 자신의 잣대를 세우는 법을 이야기 한다.

성공을 위해서는 역량과 행운 중

행운이 더 필요하다.

운이 중요한 것은 사실이지만 하늘의 뜻이므로,

우리가 해야 할 일은 역량을 쌓는 일이다.

수동적인 사람은 이미 짜인 길을 걸어가는 것을 좋아한다.

자기 인생을 컨트롤하는 사람은 스스로 기회를 만든다.

디지털 시대가 되면서 무언가를 시작하는 데

치러야 할 대가가 점점 제로로 수렴해 간다.

수동적인 삶의 태도를 능동적인 자세로 바꾸기는 어렵다.

마음이 바뀐다고 인생의 전환점이 찾아오는 것은 아니다.

행동과 노력이 따르면서, 스스로 컨트롤하는 삶이 시작된다.

전환점을 기다리지 말고 전환점을 만들어야 한다.

수동적 삶의 지속 가능성에 의문을 가지기,

수동적 태도를 버리기, 구체적 행동 계획 세우기,

계획을 실천하기 등 능동적 태도 전환 프로세스를 알아본다.

불안의 정체는 적응해야 하는 세계의 범위가 점점 커지고 있기 때문이다.

사회와 환경의 변화를 따라 가기는 쉽지 않다.

할 수 있는 것과 할 수 없는 것을 구분하는 것이 아니라,

일단 해보면서 유용한 것인지를 판단해야 한다.

모론다거나 낯설다는 것은 할 수 없는 이유가 되지 못한다.

무언가를 해야겠다고 느끼면 일단 시작하면서 알아본다.

그냥 하고 반응을 보고 수정해가며 길을 찾는다.

일단 한다는 개념으로 접근해야 에너지를 절약할 수 있다.

다양한 분야에 관심을 갖기, 가볍게 시작해보기,

퍼포먼스를 분석해 데이터를 얻기,

데이터를 바탕으로 피드백하고 빨리 수정하기

등 변화하는 시대에 도전하는 방법을 말한다.

2장 Society 사회에서의 태도 에서는

공동체 중심 사회에서는 남의 기준에 촉각을 세워야 한다.

자기만 알고, 자기 위주로 생각하고, 자기만 유리하게

행동하는 사람은 공동체에 해를 주게 된다.

개인주의 와 이기주의는 사회가 개인을 받아들일

준비가 되어 있느냐 아니냐의 구분이다.

개인주의자들의 네트워킹은 개인의 시간적, 비용적,

심정적 투자가 있어야 한다.

기버형 개인주의자는 이타적인 지향점을 가지고,

약한 연결로 서로 이어지면서, 공동체적 대응과

개인의 삶에 대한 밸런스를 가진 사람들이다.

모임이나 동호회 가입, 커뮤니케이션 연습,

참여하며 경험하기, 공적 가치에 참여하기

등 이타적 개인주의자로 전환하기를 말한다.

장인정신이 아니라 상인정신이 필요하다.

장인의 기준이 아니라, 데이터가 소비자에게 맞는

가격에 물건이나 서비스를 제공하는 시대다.

다양성의 전장에서 하나의 가치가 세상을 지배하지 않는다.

손님에게 필요한 것을 빠르게 분석하고 찾아서 제공하며,

니즈에 필요한 것을 맞춤으로 만들어서 보여준다.

필요한 것을 적재적소에 맞게 준비하고, 적용하는 능력은

가속화된 변화의 시대에 필요한 생존전략이다.

데이터 수집, 해석으로 시대의 니즈를 찾기,

니즈에 맞춘 비즈니스 모델 설계하기,

새로운 니즈를 반영하는 아웃풋 반영하기

등 상인정신의 태도로 전환하는 프로세스를 설명한다.

꼰대는 나이의 문제가 아니라

다른 사람의 의견에 대한 태도의 문제다.

꼰대가 되어서는 안 된다는 강박 때문에

상대방의 말에 무조건 맞춰주는 것도 적절하지 않다.

자신만의 기준과 행동의 가이드가 필요하다.

무조건 자기 의견을 따르라는 사람 못지않게,

남의 의견만 따르는 사람도 위험하다.

환경에 따라 얼마든지 다른 것이 답이 될 수 있다.

자신에게 주어진 사업의 특성과 조건들을 분석해서

최적화 전략을 찾아낸다.

상대방의 의견을 무조건 따르는 사람이

바람직한 것만은 아니다.

자기 의견을 분명히 이해하고 정리하기,

존중하는 자세로 다른 사람의 의견을 경청하기,

상대방의 관점에서 바라보기,

의견을 종합하고 절충점 찾기

등 나도 옳다는 태도로 전환하는 프로세스를 소개한다.

실패의 탓을 외부로 돌리는 것은 손쉽다.

내 탓이 아니어도 내 탓을 해야 개선할 것이 있다.

잘못한 것이 없으면 개선할 것도, 도전할 여지도 없다.

자기 잘못을 찾아서 개선점을 찾아 실천하는

문제 해결적 사고가 필요하다.

문제점 인식과 수용, 자신의 탓 분석하기,

일을 진행하거나 개선할 방법 판단하기,

지속적 학습과 성장으로 개선하기

등 내 탓하는 태도로 전환하기 위한 프로세스를 말한다.

3장 Work 일에서의 태도 에서는

주인공은 삶을 스스로 경영하고, 자기 이야기를

만들어가는 인물이다.

회사에서 일하다가 의심이 들 때가 성장 한계선이 된다.

자기 회사를 경영하듯이 일을 한 사람은

경영 마인드가 있어서 더 좋은 길들을 찾게 된다.

주인공처럼 준비하면 막상 기회가 왔을 때

기회를 잡을 확률이 높아진다.

기회를 못 잡았다고 열정을 쏟았던 것이

그냥 사라지지는 않는다.

일이나 회사의 주인이 된 듯이 일하는 과정에서

얻은 경험은 온전히 자신의 것이다.

삶의 주인이 되는 태도는 일이나 직장에서 주인의식을

가지자는 말보다는 조금 더 큰 개념이다.

일하는 태도나 생각의 주체성 점검하기,

큰 틀의 인생 비전 설정하기,

지금 하는 일을 인생 로드맵에 연결하기,

실행과 피드백 개선의 순환 루프

등 자기 인생의 주인이 되는 방법을 이야기 한다.

빠른 변화의 시대에서 한 가지 비즈니스에 전념하는 것은 위험하다.

멀티 플레이를 하면서 시류에 맞는 것을 강조하면서,

피버팅 하고, 시너지 효과를 거두며 살아 남아야 한다.

동시에 여러 가지를 해내기 위해서는

뇌와 태도를 조율해야 할 필요가 있다.

쉬운 단계부터 멀티태스킹 연습 시작하기,

하나의 일에 집중했다가 빠르게 다른 일에

집중력을 효율적으로 전환하기,

우선순위를 설정해서 빠르게 일을 처리하기,

멀티태스킹의 필요성을 의식화하기

등 멀티태스킹 능력 향상 방법을 소개한다.

강점과 약점이 있을 때는 강점을 강화하는 편이

훨씬 효과적이다.

없는 것을 아쉬워하고 안타까워할 시간에

잘되는 것을 더 잘되게 하는 것이 현실적 해결책이다.

약점을 약점으로 생각하지 않고, 강점은 보완할 필요가 없다는 생각은

문제를 개선하지 않고 운명에 모든 것을 맡긴다.

외적인 기회와 위협은 꾸준히 주시하고 분석하다가

적정한 타이밍을 잡는 정도만 가능하다.

내적인 분석이 중요하다.

물이 새는 것을 막는 것보다, 물 새는 속도보다

빠르게 물을 붓는다면 물통의 양은 증가한다.

잘 안되는 것에 매달리지 말고, 자신이 강점으로 뽑은

창의성을 더 적극적으로 활용하는 방향으로 계획을

짜는 편이 차라리 낫다.

자기 인식 개발, 자기 강점을 활용할 목표 설정,

행동 계획 수립, 지속적 성장과 반성

등 장점을 강화하는 태도로 전환하는 방법을 이야기 한다.

시간은 점점 중요한 재화가 되어가고 있다.

비즈니스는 고객의 돈보다는 시간을 확보하는 전략으로 변화한다.

시간의 소중함을 미리 깨닫고 자신의 가치를 시간에 둔다면

더 나은 성공의 트랙에 올라탈 수 있다.

돈은 가치를 축적할 수 있지만

시간은 활용해서 무언가를 해야 한다.

나를 위한 가치 투자에 시간을 보내는 것은

미래의 나를 위한 선물이다.

중요한 삶의 가치를 깨닫기,

일의 우선순위 설정하기,

효과적으로 시간 관리 실천하기,

20퍼센트를 미래의 일에 투자하기

등 시간을 좇는 태도로 전환하는 방법을 소개한다.

"태세전환"은 변화하는 시대에 맞는

삶의 태도, 사회 생활의 태도,

일을 하는 태도를 이야기 한다.

변화의 시대에 맞는 자세를 갖춰야 한다.

끈기와 성실만으로는 변화의 시대에서 살아남을 수 없다.

변화 지향적 태도로 전환하는 프로세스를 소개한다.

자신의 판단 기준을 세워야 한다.

타인의 시선에 따라 움직이는 것은

자기 삶의 결정권을 남에게 맡기는 것이다.

성공을 위해서 행운이 더 필요한 것은 사실이지만,

우리가 해야 할 일은 역량을 쌓는 일이다.

자기 인생을 컨트롤하는 사람은 스스로 기회를 만든다.

전환점을 기다리지 말고 전환점을 만들어야 한다.

능동적 태도로 전환하는 프로세스를 알아본다.

일단 해보면서 판단해야 한다.

일단 시작하면서, 반응을 보고 수정해가며 길을 찾는다.

일단 한다는 개념으로 접근해야 에너지를 절약할 수 있다.

가볍게 시작해보고 빨리 수정하면서 변화하는 시대에

도전하는 방법을 살펴본다.

기버형 개인주의자는 이타적인 지향점을 가지고,

약한 연결로 서로 이어지면서, 공동체적 대응과

개인의 삶에 대한 밸런스를 가진 사람들이다.

이타적 개인주의자로 전환하기에 대해 말한다.

장인정신이 아니라 상인정신이 필요한 시대다.

다양성의 전장에서 하나의 가치가 세상을 지배하지 않는다.

장인의 기준이 아니라, 손님에게 필요한 것을 빠르게 분석하고,

소비자 니즈에 필요한 물건이나 서비스를 제공하는 시대다.

꼰대는 다른 사람의 의견에 대한 태도의 문제다.

상대방의 말에 무조건 맞춰주는 것도 적절하지 않다.

자신만의 기준과 행동의 가이드가 필요하다.

상대방의 의견을 경청하고, 절충하면서,

나도 옳다는 태도로 전환하는 프로세스를 소개한다.

실패의 탓을 외부로 돌리는 것은 손쉽다.

내 탓이 아니면 개선할 것도, 도전할 여지도 없다.

자기 잘못을 찾아서 개선점을 찾아 실천하는

문제 해결적 사고가 필요하다.

내 탓하는 태도로 전환하는 프로세스를 말한다.

주인공은 삶을 스스로 경영하고, 자기 이야기를

만들어가는 인물이다.

자기 회사를 경영하듯이 주인공처럼 일을 한 사람은

기회가 왔을 때 기회를 잡을 확률이 높아진다.

일이나 회사의 주인이 된 듯이 일하는 과정에서

얻은 경험은 온전히 자신의 것이다.

기회를 못 잡았다고 열정을 쏟았던 것이

그냥 사라지지는 않는다.

자기 인생의 주인이 되는 방법을 이야기 한다.

빠른 변화의 시대에서 한가지 비즈니스에 전념하는 것은 위험하다.

멀티 플레이를 하고 피버팅 하면서 살아 남아야 한다.

동시에 여러 가지를 위해 뇌와 태도를 조율하는

멀티태스킹 능력 향상 방법을 소개한다.

강점과 약점이 있을 때는 강점을 강화하는 편이

현실적 해결책이다.

잘 안되는 것에 매달리지 말고, 강점을 더 적극적으로

활용하는 방향으로 계획을 짜는 편이 차라리 낫다.

장점을 강화하는 태도로 전환하는 방법을 이야기 한다.

비즈니스는 고객의 돈보다 시간을 확보하는 전략으로 변화한다.

돈은 가치를 축적할 수 있지만

시간은 활용해서 무언가를 해야 한다.

나를 위한 가치 투자에 시간을 보내는 것은

미래의 나를 위한 선물이다.

시간을 좇는 태도로 전환하는 방법을 소개한다.

시대는 무섭게 변화하고 있다.

디지털에 의한 사회 변화가 가속화되면서,

변화하는 시대의 패러다임을 이해하지 못하면,

변화에 적응할 수 없게 된다.

변화의 시대는 모두에게 위협적인 도전이지만,

변화를 읽고 자신을 혁신하면서 빠르게 도전하는 사람들은

변화의 선두에 서서 성공하는 것도 현실이다.

"태세전환"은 급속도로 진행되는 변화에 대응하는

바람직한 행동의 변화에 대해 이야기 한다.

시대 변화에 적응하면서 앞서 나가는 사람들의

성공 사례를 통해,

변화하는 시대에 적합한 태도가 무엇인지 깨닫고,

시대의 요구에 적합하도록 자신을 변화하도록 돕는다.

"태세전환"은 변화하는 시대에 적합한 태도로

자신을 바꾸어 나가면서 성공에 다가갈 수 있으며,

시대가 요구하는 변화에 참여하기 위해서,

어떤 행동을 해야 하는지 이해하게 한다.

교보문고 와 컬처블룸 서평단에서

"태세전환"을 증정해주셨다.

감사드린다.

#태세전환 #성공을꿈꾼다면먼저태도부터바꿔라

#이시한 #김진수 #교보문고 #컬처블룸 #컬처블룸서평단

깊은 생각의 비밀

깊은 생각의 비밀 - 빼앗긴 집중력을 되찾고 당신의 뇌를 최적화할
김태훈.이윤형 지음 / 저녁달 / 2024년 4월

생각하는 방법을 배워보자

책을 선택한 이유

인간은 생각하는 동물이다.

사고력을 높이는 비결을 알아보기 위해

"깊은 생각의 비밀"을 선택한다.

"깊은 생각의 비밀"은

1장 생각은 어떻게 작동하는가

2장 생각을 습관으로 만드는 법

3장 문제의 정의와 개념화를 통한

4장 우리가 생각을 잘하지 못하는 이유

5장 현명한 판단과 의사결정의 심리학

6장 유연한 생각을 위한 전략

7장 집단 지혜의 힘

8장 깊은 생각이 답이다

로 구성되었다.

1장 생각은 어떻게 작동하는가 에서는

인공지능이 인간을 위협하는 시대다.

대전환의 시대에는 인간 본연의 사고방식의

본질을 들여다보며 깊이 생각하는 힘을

키워야 한다.

탐색으로 지식을 손쉽게 얻게 되면서,

획득한 정보를 다양한 방식으로 연결할

가능성이 차단된다.

생각하는 능력을 개발해야 한다.

자신만의 방식으로 정보를 이해하고

새로운 것을 창출하는 능력이 필요하다.

생각의 단계, 생각 CPR은 입력, 처리, 인출로 구성된다.

생각 CPR은 정확한 관찰에 기반하며,

오류를 최소화하고, 생각을 행동으로 옮겨야 한다.

생각 시스템은 빠른 사고 시스템, 느린 사고 시스템으로 나뉜다.

어려운 문제에서 느린 사고 시스템이 작동하면

최선 대신 최선이라고 설명할 수 있는 것을

선택하는 경향이 증가한다.

생각하는 능력은 기술이다.

정확한 정보를 이용해, 빠른 사고 와 느린 사고 시스템을

최대한 활용해야 한다.

2장 생각을 습관으로 만드는 법 에서는

습관은 중요하다.

습관은 행동을 촉진하는 고 시스템과

행동을 멈추는 스톱 시스템으로 구성된다.

스톱 시스템을 작동시키는 것 보다는

고 시스템을 작동시키지 않는 것이 효과적이다.

새로운 습관을 만들고 싶다면 과정목표를

세우는 것이 효과적이다.

문제에 대해 새로운 질문을 던지는 것은

새로운 생각과 틀로 문제를 이해할 수 있게 한다.

메타생각은 생각을 관찰, 계획, 통제, 제어하면서

사고력을 발전시킬 수 있다.

생각과 행동은 습관화되어 있으며, 습관적인

생각과 행동에 의존하게 된다.

업무를 효율적으로 처리할 수 있는 방법은

습관을 가동하는 것이고 핵심습관이

작동하게 만드는 것이다.

습관 형성은 습관화가 필요한 생각과 행동을

세분화한 후 단계적으로 진행해야 한다.

새로운 습관 형성에 방해가 되는 요소를 제거하고,

도움이 될 요소는 미리 준비한다.

정해진 시간에 목표와 관련된 생각을 하는

크리에이티브 루틴은 효과적이다.

3장 문제의 정의와 개념화를 통한 생각 트레이닝 에서는

인간은 인공지능의 속도와 효율성을 따라잡을 수 없다.

빠르게 해결해야 하는 문제와 심사숙고해서

해결해야 하는 문제를 구분하는 작업이 필요하다.

종합적인 관점에서 문제를 분석하고 이해하며,

문제를 단순화하는 작업도 중요하다.

메타인지는 스스로에 대한 모니터링을 통해

자신이 아는 것과 모르는 것을 구별하게 한다.

비판적 사고는 자신의 생각을 객관적으로 보며,

잘못된 견해나 관점을 수정한다.

은유는 기존 문제해결 방법이 아니라

새롭고 독창적인 방안 도출에 활용할 수 있다.

판단과 결정에 영향을 미치는 것은

능력이 성장하게끔 해주는 상황이다.

절차는 대개 귀찮고 번거로워서

부정적인 마음이 올라오기 쉽다.

희망하는 미래가 실현되기 위해서는

의미 중심과 절차 중심의 균형이 필요하다.

4장 우리가 생각을 잘하지 못하는 이유 에서는

인과관계를 잘 분석하면 미래를 비교적 정확하게

예측할 수 있지만,

상관관계를 인과관계로 착각하는 경우가 많다.

인과관계를 명확히 파악하는 방법은

한 사건이 일어났을 때 다른 사건이 일어나지 않는

경우를 살펴보는 것이다.

기억의 오류는 올바른 생각을 방해한다.

피크엔드 법칙은 강렬한 경험과 최근 경험을

기준으로 판단하는 것이다.

확증 편향은 자신의 입장을 지지하는 증거만

받아들이고 반대되는 증거는 무시하는 사고방식이다.

확증편향을 극복하기 위해서는 악마의 대변인이 필요하다.

인지적 구두쇠는 휴리스틱을 남용한다.

편향 맹점의 오류를 발생시키는 대표성 휴리스틱,

가용성 휴리스틱, 감정 휴리스틱, 재인 휴리스틱,

기준점과 조정 휴리스틱, 기본적 귀인 오류,

현상 유지 편향, 매몰 비용 오류, 소수의 법칙을 설명한다.

주의의 착각은 중요하다고 판단하는 부분에만 주의를 기울인다.

기억의 편향은 정보를 자신의 관점에 맞춰 해석한 후

재구성하기 때문에 발생한다.

알고 있다는 착각을 극복하기 위해서는 설명하기와

계획하기를 통해 부족한 부분을 발견할 수 있다.

복기는 유류와 편향의 재발생을 막는 데 도움이 된다.

사전 검시는 실패를 가정하고 분석하면서

대비책을 미리 고민한다.

5장 현명한 판단과 의사결정의 심리학 에서는

신속한 결정이 우수한 결정이라고 착각하면

성급한 일반화의 오류를 보인다.

감정을 결정에서 배제하는 것은 불가능하다.

신체 표지 가설은 감정이 결정을 이끈다고 본다.

감정이 없으면 결정도 없다.

계획 오류, 왜 라는 질문이 중요한 이유,

기억의 오류가 전략의 선택에 주는 악영향,

최적의 결정과 만족화, 후회와 만족의 혼동,

불안의 영향을 줄이기, 확률과 기저확률에 대해 설명한다.

6장 유연한 생각을 위한 전략 에서는

복잡한 환경에서는 전체 시야를 아우르는 조망이 필요하다.

줌인과 줌아웃 전략을 적용해서 시야를 놓치지 말아야 한다.

발산적 사고는 시야를 넓히는 환경에 도움을 주며,

수렴적 사고는 문제해결에 도움을 준다.

생각의 방향을 바꾸기 어려운 이유는

기존 프레임에 묶여 있기 때문이다.

범주화는 명사의 사용과 직접적으로 연결되어 있다.

범주화는 정보를 왜곡하거나 상황과 맥락을

의도적으로 무시하면서,

새로운 범주를 만들 가능성보다 기존의 범주를

사용할 가능성이 높다.

모든 사람은 자기만의 프레임을 가지고 있다.

프레임이 영향력을 갖기 위해서는

인과관계를 설명할 수 있어야 한다.

7장 집단 지혜의 힘 에서는

소통과 협력은 중요한 가치다.

서로가 가진 다양한 관점을 공유해야 한다.

전문가는 자기 정보를 과신해서 실패하는 경우가 많다.

지식 간 융합을 통한 혁신이 중요한 시대다.

집단 지능은 새로운 것을 창조할 가능성이 낮으며,

집단 지혜로 개개인의 지식과 경험을 연결해야 한다.

공감과 소통을 가져오는 공간의 중요성,

메타인지와 설명 능력, 열린 질문과 반복 질문,

자유로운 분위기, 리더의 자세, 마음이론,

넛지 등 집단지혜를 이끄는 방법을 알아본다.

8장 깊은 생각이 답이다 에서는

복잡성과 불확실성의 시대다.

정답을 빠르게 찾는 한국 교육시스템은

시대 변화에 대응하지 못한다.

문제에 대한 해결책을 고민하기보다는

최선의 선택을 방해하는 요인에서 벗어나,

올바른 생각 CPR 습관을 통해

최선의 결정을 만들어나가야 한다.

올바른 입력의 습관화, 체계화된 처리의 습관화,

실행을 통한 인출의 습관화에 대해 설명한다.

"깊은 생각의 비밀"은

생각의 작동 원리, 생각하는 습관 구축하기,

생각하는 연습하기, 현명한 판단과 의사결정,

유연한 생각하기, 집단 지혜를 가져오기,

깊은 생각을 하는 방법을 다룬다.

인공지능이 인간을 위협하는 대전환의 시대다.

인간 본연의 사고방식의 본질을 들여다보며,

깊이 생각하는 힘을 키워야 한다.

자신만의 방식으로 정보를 이해하고

새로운 것을 창출하는 생각 능력이 필요하다.

생각의 단계, 생각 CPR은 입력, 처리, 인출로 구성된다.

생각 CPR은 정확한 관찰에 기반하며,

오류를 최소화하고, 생각을 행동으로 옮겨야 한다.

생각하는 능력은 기술이다.

정확한 정보를 이용해, 빠른 사고 와 느린 사고 시스템을

최대한 활용해야 한다.

습관은 행동을 촉진하는 고 시스템과

행동을 멈추는 스톱 시스템으로 구성된다.

새로운 습관을 만들고 싶다면 과정목표를

세우는 것이 효과적이다.

문제에 대해 새로운 질문을 던지는 것은

새로운 생각과 틀로 문제를 이해할 수 있게 한다.

메타생각은 생각을 관찰, 계획, 통제, 제어하면서

사고력을 발전시킬 수 있다.

습관을 가동하며 핵심습관이 작동하게 만들어야

업무를 효율적으로 처리할 수 있다.

정해진 시간에 목표와 관련된 생각을 하는

크리에이티브 루틴은 효과적이다.

빠르게 해결해야 하는 문제와 심사숙고해서

해결해야 하는 문제를 구분하는 작업이 필요하다.

종합적인 관점에서 문제를 분석하고 이해하며,

문제를 단순화하는 작업도 중요하다.

상관관계를 인과관계로 착각하는 경우가 많다.

인과관계를 명확히 파악하는 방법은

한 사건이 일어났을 때 다른 사건이 일어나지 않는

경우를 살펴보는 것이다.

기억의 편향은 정보를 자신의 관점에 맞춰 해석한 후

재구성하기 때문에 발생한다.

알고 있다는 착각을 극복하기 위해서는

설명하기와 계획하기를 활용할 수 있다.

신속한 결정이 우수한 결정이라고 착각하면

성급한 일반화의 오류를 보인다.

감정을 결정에서 배제하는 것은 불가능하다.

복잡한 환경에서는 전체 시야를 아우르는 조망이 필요하다.

줌인과 줌아웃 전략을 적용해서 시야를 놓치지 말아야 한다.

발산적 사고는 시야를 넓히는 환경에 도움을 주며,

수렴적 사고는 문제해결에 도움을 준다.

생각의 방향을 바꾸기 어려운 이유는

기존 프레임에 묶여 있기 때문이다.

범주화는 정보를 왜곡하거나 상황과 맥락을 무시하면서,

기존의 범주를 사용할 가능성이 높다.

소통과 협력은 중요한 가치다.

지식 간 융합을 통한 혁신이 중요한 시대다.

서로가 가진 다양한 관점을 공유해야 하며,

전문가는 자기 정보를 과신해서 실패하는 경우가 많다.

복잡성과 불확실성의 시대다.

문제에 대한 해결책을 고민하기보다는

최선의 선택을 방해하는 요인에서 벗어나,

올바른 생각 CPR 습관을 통해

최선의 결정을 만들어나가야 한다.

"깊은 생각의 비밀"은

입력, 처리, 인출로 구성된 생각의 단계를 이해하고,

생각하는 습관 기르기, 문제의 정의,

생각 오류의 유형과 원인 및 해결책,

판단과 의사결정, 유연한 생각의 방해 요인,

집단 지혜의 활용 등을 다룬다.

인간은 생각하는 동물이라지만

정작 제대로 생각하는 사람은 드물다.

남의 생각을 따라가거나, 얕게 생각하는 것은

스스로 생각한다고 보기 어렵다.

상황을 제대로 판단하고 이해하면서,

제대로 생각하는 힘을 키우는 것은

인생을 제대로 살 수 있는 바탕이 된다.

"깊은 생각의 비밀"은

생각의 방식과 생각의 오류 유형을 이해하면서,

바르고 깊게 생각하는 방법을 익히도록 한다.

인공지능의 시대다.

인공지능이 인간의 능력을 뛰어넘는 무서운 시대다.

인간이 인공지능보다 뛰어난 것은 다양한 각도로

생각하면서 새로운 시각으로 생각하는 힘이다.

생각하지 못하면 시대 흐름에 도태된다.

지혜롭고 현명한 생각의 기술을 익히면서,

올바른 생각의 기술을 배우는 것은

시대의 변화에 대처하는 현명한 태도다.

"깊은 생각의 비밀"은 깊고 현명한 생각의

기술을 이해하면서 상황을 지혜롭게

극복할 수 있도록 돕는다.

저녁달출판사 와 컬처블룸 서평단에서

"깊은 생각의 비밀"을 증정해주셨다.

감사드린다.

#깊은생각의비밀 #저녁달출판사 #컬처블룸 #컬처블룸서평단

#김태훈 #이윤형

부의 인사이트

부의 인사이트 - 청담캔디언니가 들려주는 일과 사업, 인생에 관한 77가지 조언
함서경 지음 / 생각지도 / 2024년 3월

사업 경험의 지혜

책을 선택한 이유

평생 직업의 시대다.

평균 수명과 건강 수명이 증가함에도,

은퇴를 강제하는 구시대적 정년 제도하에서

창업은 불가피한 선택이다.

사업 창업 노하우를 알아보기 위해

"부의 인사이트"를 선택한다.

"부의 인사이트"는

1장 도전 인생은 저지르는 자의 것이다

2장 사업 창업, 선택이 아닌 필수

3장 기회 돈은 투자할 때만 살아 있다

4장 자세 나는 된다, 될 때까지 할 거니까

로 구성되었다.

1장 도전 인생은 저지르는 자의 것이다 에서는

SNS의 본질은 교류를 위한 플랫폼이다.

인스타그램 계정을 개설하고 시작했지만,

팔로워가 변동없이 정체된 상태로

번아웃이 와서 힘들다.

나를 알리고 관심있는 사람들을 모이게 하면 된다.

무조건 맞팔하면서 숫자만 늘리는 데 관심을

두어서는 안 된다.

갈 길을 잃었을 때는 롤모델을 따라가면 된다.

롤모델을 정하면 가고 싶은 방향이 명확해지고,

롤모델에 근접하게 성장할 가능성이 높아진다.

아버지가 돌아가시고 보세 옷 가게와 보험 영업까지 하며,

가족의 생계를 위해 밤낮 없이 뛰어다닌다.

서울에 올라와 명동에 보세 옷 가게를 오픈해 대박이 난다.

동대문종합시장에서 의류 도매업에 뛰어들어

20대에 대박 행진을 이어나간다.

가난해서 돈이 필요하고, 보란 듯이 성공하려는

포부가 있었기 때문에 도전할 수 있다.

인생은 저지르는 자의 것이다.

두려움을 떨쳐내고 시도해야 한다.

문제는 해결하는 과정을 통해

단단하고 성숙하게 만들어준다.

남들과 다른 관점으로 기회를 포착하기,

시간관리 매트릭스로 우선순위 결정하기,

망설임과 부정적 생각을 없애는 5초 룰,

효율적으로 목표를 달성하는 5단계 프로세스,

자기 분야에서 최고가 되어 가치를 높이기,

긍정의 언어로 쓰는 사람들로 주변을 채우기,

신뢰를 쌓기 위해 외모를 가꾸기,

사람의 속마음을 쉽게 파악하는 돈거래,

글로벌 시대에 필요한 외국어, 역사, 문화 상식,

부자를 관찰하고 교류하는 방법,

성공한 부자들의 검소하고 겸손한 태도,

세상이 뒤집힐 때 부자의 기회를 잡기,

사람을 사귀려고 쫓아다니지 않기를 말한다.

2장 사업 창업, 선택이 아닌 필수 에서는

인생에서 가장 잘한 결정이 창업이다.

평생 직장을 갖기 어려운 시대에서

사업을 통해 내 가치를 증명해야 한다.

강릉 양장점에서 일하며 영업 능력을 알게 된 후

옷 가게를 시작하고 서울에서 사업자로 성장한다.

사업은 특별한 사람만이 할 수 있는 것이 아니다.

창업은 하얀 도화지에 내가 원하는 세상을 그리는 일이다.

잘 그리든 못 그리든 일단 붓을 들고 시작하는 용기가 중요하다.

스스로 가치를 높이는 유일한 길이 창업이다.

타인이 함부로 나의 가치를 매기도록 놔두지 마라

월급을 받는 사람이 아니라 주는 사람이 되어라.

80년대 명동은 돈 많은 고객과 연예인들이 드나들던 곳이다.

명동에서 임대 계약이 마무리되자, 반도 조선 아케이트를 찾아가,

수출하고 남은 유명 브랜드 재고 옷의 위탁 판매를 제안한다.

장사가 안 되자, 장안동 공장에서 미국 브랜드 수출 재고를

잔뜩 사 와서 저렴하게 팔아 손님을 유인한다.

사업은 매 순간 넘어야 할 벽이 있다.

지금은 몸으로 뛰어다니지 않고 클릭 몇 번으로도 할 수 있다.

영어는 번역기를 쓰고, 물류 관리를 맡기고,

플랫폼에 등록한 도소매 거래도 가능하다.

실전 경험을 쌓는 것이 전공보다 필요하다.

무역학과를 나와야만 무역을 할 수 있는 것이 아니며,

경영학을 전공해야만 경영을 할 수 있는 것도 아니다.

리스크가 적은 아이템, 단골 고객 확보,

온라인 사업 등 사업 아이템 선정 기준,

계약서의 선정, 망하지 않는 창업 노하우,

창업 자금 확보, 리스크 적은 창업 시작하기,

무자본 창업과 퍼스널 브랜딩, 물건 확보하기,

해외 거래 진행 순서, 거래하지 말아야 할 사람,

사기 당하는 이유, 직원과의 관계 유지하기,

전문가를 대우하기, 특별한 경험 제공,

감동을 주는 차별화된 서비스, 고객 레버리지 활용,

라이브 커머스의 활용, 선두를 관찰하고 분석하기,

위기 상황에 대처하기, 새로운 거래처 발굴하기 등

창업과 사업의 방향성에 대해 이야기 한다.

3장 기회 돈은 투자할 때만 살아 있다 에서는

성공은 저지르는 자의 몫이다.

사업은 그냥 시작해야 한다.

생각만 많으면 실행하기 어렵다.

일단 시작하면 자신의 능력을 알 수 있고

실력도 키울 수 있다.

실패가 두렵다면 잘게 쪼개 시작하면 된다.

작은 성공 경험은 자신에 대한 신뢰와

자신감이 생기고 어떤 일이든 도전할 수 있게 한다.

미치지 않으면 미칠 수 없다.

목표에 미치지 않은 사람은 경쟁자가 아니다.

자기가 원하는 목표를 위해서는

인내와 절제가 필요하다.

스스로 기회를 찾아 나서기,

무모하게 도전하기, 경험을 레버리지 하기,

디자인을 팔기, 물건의 가치를 높이는 디자인,

트렌드보다 소비자 심리에 주목하기,

위기 상황에서 최선의 해결책을 찾기,

지식을 나만의 언어로 정리하는 메모,

목표를 잘게 나누기, 소비 습관 기르기,

정부 규제 정책에서 돈을 지키기,

인플레이션 시대에서 투자의 중요성,

부동산 투자로 자산을 형성하기,

관계를 유지하는 감사와 사과,

공감으로 갈등을 해결하기,

경청과 경험을 쌓으면서 기회를 낚아채기,

자신을 믿는 확신의 중요성에 대해 말한다.

4장 자세 나는 된다, 될 때까지 할 거니까 에서는

가치 있는 것들을 얻고 싶다면 선택과 집중을 해야 한다.

선택과 집중을 하려면 거절할 수 있는 용기가 필요하다.

건강한 관계는 서로가 넘지 말아야 할 선을 인정하고

존중하는 데서 시작한다.

단호하되 정중하게 거절하는 법을 연습하면 된다.

확실한 기준을 정하고 선을 넘을 때는 단호하게

의사를 표현하지 않으면 일이 복잡해진다.

적절한 인간관계 유지하기, 좋은 인맥을 갖추는 습관,

꾸준함으로 기회를 만들어 내기, 회복 탄력성 갖추기,

부자들의 자녀 교육, 마인드,

체력의 중요성, 자신에 대한 믿음과 의지,

위기 상황에서 새로운 기회를 찾아내기,

해외 여행에서 아이디어를 찾기,

경험을 통해 운을 잡아내기,

인생의 수많은 변수를 대처하는 평정심,

자신의 가치를 명품으로 만들기,

품위 있고 포용력이 넓은 사람이 되기,

긍정 사고를 유지하기 위한 긍정확언,

좋은 태도가 가져다 주는 좋은 기회,

디지털 기술이 가져올 기회를 말한다.

"부의 인사이트"는 패션 사업 경험을 바탕으로

도전, 사업, 기회, 자세를 주제에 대해 이야기 한다.

SNS의 본질은 교류를 위한 플랫폼이다.

팔로워 숫자만 늘리는 데 관심을 두지 않고,

나를 알리고 관심있는 사람들을 모이게 하면 된다.

갈 길을 잃었을 때는 롤모델을 따라가면 된다.

롤모델을 정하면 가고 싶은 방향이 명확해지고,

롤모델에 근접하게 성장할 가능성이 높아진다.

아버지가 돌아가시고 보세 옷 가게와 보험 영업까지 하며,

서울에 올라와 명동에 보세 옷 가게를 오픈해 대박이 난다.

동대문종합시장에서 20대에 대박 행진을 이어나간다.

인생은 저지르는 자의 것이다.

두려움을 떨쳐내고 시도해야 한다.

인생에서 가장 잘한 결정이 창업이다.

평생 직장을 갖기 어려운 시대에서

사업을 통해 내 가치를 증명해야 한다.

스스로 가치를 높이는 유일한 길이 창업이다.

창업은 하얀 도화지에 내가 원하는 세상을 그리는 일이다.

잘 그리든 못 그리든 일단 붓을 들고 시작하는 용기가 중요하다.

사업은 매 순간 넘어야 할 벽이 있다.

실전 경험을 쌓는 것이 전공보다 필요하다.

무역학과를 나와야만 무역을 할 수 있는 것이 아니며,

경영학을 전공해야만 경영을 할 수 있는 것도 아니다.

성공은 저지르는 자의 몫이다.

사업은 그냥 시작해야 한다.

생각만 많으면 실행하기 어렵다.

일단 시작하면 자신의 능력을 알 수 있고

실력도 키울 수 있다.

실패가 두렵다면 잘게 쪼개 시작하면 된다.

작은 성공 경험은 자신에 대한 신뢰와

자신감이 생기고 어떤 일이든 도전할 수 있게 한다.

미치지 않으면 미칠 수 없다.

목표에 미치지 않은 사람은 경쟁자가 아니다.

자기가 원하는 목표를 위해서는

인내와 절제가 필요하다.

가치 있는 것들을 얻고 싶다면 선택과 집중을 해야 한다.

선택과 집중을 하려면 거절할 수 있는 용기가 필요하다.

건강한 관계는 서로가 넘지 말아야 할 선을 인정하고

존중하는 데서 시작한다.

"부의 인사이트"는 사업가로 활동하면서,

트렌드에 맞는 새로운 분야에 과감히 도전하고,

사업을 운영하면서 깨닫게 된 지혜를 이야기 한다.

디지털 시대로 전환되면서 새로운 기회가 늘어났고,

창업의 문턱은 과거보다 낮아졌다.

백세시대 라고 불리는 초고령화 사회가 진행되면서,

과거처럼 은퇴할 수 있는 시대가 아니다.

평생 직장이라는 개념이 사실상 사라지고 있으며,

자신을 브랜딩하며 가치를 알릴 수 있는 시대가 되면서,

사업은 더이상 선택이 아니라 필수인 시대다.

"부의 인사이트"는 사업 경험을 통해 알게 된

사업가의 마인드, 동기 부여, 사업 노하우를 소개한다.

사업을 먼저 경험하면서 성공적으로 경영하고,

위기를 극복하면서 사업을 성장시킨 노하우는

사업에 유용한 롤모델이다.

"부의 인사이트"에서 알려주는 사업 이야기는

창업에 도전하고, 사업을 운영하는 사람들에게

유용한 가르침이 된다.

생각지도 와 우주보스 서평단에서

"부의 인사이트"를 증정해주셨다.

감사드린다.

#부의인사이트 #청담캔디언니가들려주는일과사업인생에관한77가지조언

#함서경 #생각지도 #우주보스

[100자평] 메이커 다은쌤의 Tinkercad

메이커 다은쌤의 Tinkercad - 2nd Edition ㅣ 메이커 다은쌤 시리즈
전다은 지음 / 영진.com(영진닷컴) / 2019년 9월

성공하는 3D 모델링 배우기