"가지가 아닌 줄기를 그릴 수 있는 사람이 되라"

가설사고, 생각을 뒤집어라 - 보스턴컨설팅그룹(BCG)식 문제발견 및 해결의 발상법
우치다 카즈나리 지음, 보스턴컨설팅그룹(BCG) 옮김 / 3mecca.com(쓰리메카닷컴) / 2007년 11월

 이 책은 솔직히 BCG의 영향이 상당히 크다. 이 책을 선택하게 된것도, BCG때문이고, 그리고 가설사고란 주제에 대해, 업무에 어떠한 영향을 줄까?란 생각을 바탕으로 읽게 되었다. 여기서 말하는 BCG란(Boston Consulting Group)의 약자로, BCG는 유수 기업들의 경영전략 및 경제전략에 대해 컨설팅을 주제로 삼는다. 그리고, MBA과정이나 경영학을 밟게 되면, 마케팅원리쪽에서도 BCG Matrix에 대해 많이 들어보았을거라 생각된다.

 우선 책의 전체적인 구성은 5개의 Chapter로 구성되어있다. Chapter 1에서는 가설사고가 왜 필요한지에 대햇 설명을 하고, Chapter 2에서는 가설을 사용하여 업무프로세스가 어떻게 돌아가는지에 대해 설명을 한다. Chapter 3에서는 가설을 세우는 조건에 대해 설명을 하고, Chapter 4에서는 가설검증의 3가지 방법을 설명한다. 마지막으로 Chapter 5에서는 가설사고력을 기를 수 있는 방법과 전체적으로 가설사고에 대해 업무에 적용하는 부분을 총정리함으로써 책이 매듭을 짓는다.

 내가 이쪽과정을 밟고 있어서 그런지, 이 책은 상당히 흥미롭고, 업무에도 적용을 하기에 상당히 괜찮을 거란 생각이 많이 들었다. 대부분 일을 하면서, Project기안을 작성하고, Concept을 잡으려고 할 때, 항상 우리는 자료가 부족하다고 한다. 하지만, 가설사고의 도입을 가정으로 한다면, 자료가 미처 준비되지 않은 상황에서, 여러가지 조건을 검출한다. 그리고, 그중에서 가장 우선시 되는 가설을 3개정도로 추린 다음, 여러 Data를 바탕으로, 가설의 도입과 가설의 검증, 가설의 적용을 한다. 이 때, 가설의 도입에 있어서는, 경험이 중요시하게 되는데, 경험상을 바탕으로 30개정도의 가설중에서 적용가능한 가설을 추려내야 한다. 

 상당히 새로운 시각을 나에게 준 책이다. 가설사고의 도입으로 의사결정의 신속성을 가질 수 있으며, 특히 Project기획부서에서는 이 Concept을 도입함으로써, 경쟁사보다 기획안 작성에 있어, 한발 앞서갈 수 있다는 생각이 많이 들었다.

 이 책에서 말하고 있는 "가지가 아닌 줄기를 그릴 수 있는 사람이 되라"란 말처럼, 일을 진행할 때, 부분을 보는 것보다 전체를 보며, P/L(Project Leader)가 될 수 있도록 계속 노력해야겠다는 생각이 많이 들었다.

 마케팅쪽이던지, 경영기획, 전략기획쪽에서 일을 하시는 분이라면 한번 쯤 꼭 읽어보았으면 하는 바람이다. 정말 많은 도움을 받을 수 있는 책이다.