건축학개론 기억의 공간

건축학개론 기억의 공간 - [건축학개론]에 담긴 나를 위한 공간의 재발견
구승회 지음 / 북하우스 / 2012년 12월

건축가 구승희. 그는 영화 <건축학개론>의 제주도 서연의 집을 직접 디자인 하였다. 

대학교 과 동기이자 친구인 이용주감독이 영화에 나오는 집의 디자인을 요청했기 때문이다. 

이용주감독은 건축가 출신이라고 한다. 건축가 출신이 어떻게 이런 아름다운 영화를 만들었을까? 놀랍기 그지 없었다.

나에게 건축가는 투박하고, 아름다움과는 거리가 먼 낙폭한 이미지가 떠오르기 때문이데, 이것은 나의 대학교시절에 만들어졌다. 

대학교시절, 건축가는 욕구불만(?)이 가득차 있으며 술만 마시면 시비가는 파이터라는 점이다.

영화에서도 나오듯이 과 특성상 여자들의 비율이 적었기 때문에 평소에 이성에 대한 욕구불만이 가득 차 있었고, 술만 마시면 남자들이 많다는 이점을 이용해 시비를 거는 그들이었다. 술집에서 그들을 쳐다보는 것이 터부시할 정도 였으니...

지금도 건축가라고 하면 질색인건 그때의 강한 경험이 머리속에 자리를 차지하고 있기 때문이다. 

최근, 건축가들의 목소리가 매체를 통해 흘러나오고 있다.

혹시, 과거의 미안한 짓(?)때문에 용서받으려고 나오려는 걸까? 나는 이렇게 소설은 써본다 ㅎㅎㅎ

그럼 왜? 이시점에 그들은 일반인들과 소통을 시도하는 것일까?

이 문제는 아직 풀리지 않는다. 

최근에 나는 글로벌성공시대라는 TV프로그램에서 '건축가 우승규'를 접한 적이 있다.

한마디로 충격이었다! 그는 건축가로서의 임하는 자세가 너무 멋있었다. 정확하게 표현하자면 장인정신을 가지는 그가 멋있더랬다.

그는 다른 이의 꿈을 대신 그려주는 사람이었던 것이다. 그의 주의에 웃는 , 설레는, 행복한 사람들 뿐이었다.

건축을 통해 다른 사람들에게 행복을 선사하고 있었고, 그 기쁨을 발견하는 순간은 시간의 흐름속에서도 언제나 빛을 발했다.

건축가는 아직 눈에 보이지 않는, 세상에 없는 것들의 모습을 꿈꾸고 그런 것들이 구현되면 얼마나 아름답고 편리할지를 표현하는 장인이다.

'건축가가 참 매력적인 일을 하는 사람이다'라는 것을 발견하게 되었다.

헌데... 건축가라는 업은 잘하지 않으면 후회를 등에 얻고 사는 삶이 될 수 있다.

무슨말이냐면,

어떤 건축가가 최선을 다하지 않은 결과물인 건축물이 있이 있다고 치자. 그 건축가는 그 건축물을 볼때마다 부끄럽고, 자기 반성을 하게 될것이다.

건축물 특성상 건축물이 큰다는 점과 오래가는 점 때문에 그 후회라는 것도 더 크고 오래가지 않을까?

이책은 에세이형식으로 크게 3장으로 구성되어 있다.

1장은 영화 '건축학개론'에서 나온 장소와 공간을 통해 일상의 공간들이 가지는 의미

2장 작가 기억 속에 남아 있는 몇몇 장소들에 대한 회상 그리고 하고 싶은 이야기

3장 공간을 꿈꾼다는 의미와 공간을 경험하고 이해하는 방법

[왼쪽- 병산서원 만대루, 오른쪽- 제주도 서연의 집 창문]

제주도 서연의 집 창문은 작가가 대학교 시절 답사를 갔던 '안동 병산서원'의 만대루에서 내려다 본 느낌을 연상하면서 만들었다고 한다.

건축가의 경험한 느낌들은 현재 우리가 사는 집에 투영될 수 있는 것이다. 그래서 건축가는 부지런해야 하는 것이다. 건축가는 많은 것을 보며 많은 공간들을 고민하며

많은 사람들의 생활 양식에 대한 관찰을 하여야 한다. 나는 기대가 되고 설렌다.

부지런함은 전세계에서 대한민국이 최고가 아니겠는가? 조만간 최고의 건축가들은 대한민국 다 모여있지 않을까? 나도 건축주가 되어서 아름다운 건물을 짓고 싶구나

나는 특히 건축가가 신경을 써줘야 할것이다. 나는 그들의 과거(?)를 알고 있기에. ㅎㅎㅎ

2013 세계, 기회와 도전을 읽고

2013 세계, 기회와 도전 - KOTRA 세계 전망
KOTRA(한국무역투자진흥공사) 지음 / 알키 / 2012년 12월

이 책을 읽으면서 머리속에 자꾸 '전쟁'이 떠올랐다. 조만간 제 3차 세계대전이 일어날 것만 같다. 

지구가 침체의 늪에 빠져있다. 아니 점점 더 깊은곳으로 빠져들고 있다. 그런데 그 깊이를 측정할 수 없다고 한다.

전쟁을 통해서 이런 위기를 기회로 바꾸려는 나라가 나오지 않을까? 조심스럽게 점쳐 본다.

미국과 이라크가 떠오른다. 그리고 오해 해본다.

전 세계 위기에 대한 대책, 즉 얼음에 담긴 콜라만큼이나 시원한 답은 없다. 

지금의 이런 상황은 인간의 욕망이 불러온 재앙이라고 본다.

욕심, 욕망이 화를 부른것이다!

미국의 리먼사태를 보면 인간의 욕망을 철저히 알수 있다.

전 세계가 나란히 위기를 겪고 있다.

유럽은 유럽대로 유로존의 재정위기, 미국과 일본은 국가부채등 잠재적 위기 상황에 처해 있다.

지금은 지구가 네트워크로 묶여있어서 전세계가 술렁이고 있는 것이다. 이것이야말로 나비효과 아닌가!

그리스에서 시작되어 유럽이 흔들리고, 미국과 일본의 영향으로 전세계가 흔들리고 있는 것이다.

이 시기에 자원이 많은 나라는 맘이 가벼울듯 싶다. 중동, 러시아등등...

우리나라 사람들 참 불쌍하다. 자원이 없어서...머리나 몸으로 떼워야 한다!

우리는 다리 피고 잘 시간이 없다. 밤에도 연구, 혁신을 꾀하여 무에서 유를 만들어야 한다.

책에 불황을 이기는 글로벌 회사들이 있었다.

이들의 공통점은 장인정신 그리고 하나같이 좋은 제품이라는 것이다.

전세계가 불황이어도 이 회사들은 호황이다.

진정성은 제품에도 통한다.

대충 제품을 만들어서 팔아먹는 회사들은 망할 것이다.

우리나라 빵집 대기업이 떠오른다. ㅎㅎㅎ 코믹 수준이다. 

대기업에서 큰일은 하지 않고 동네 상권인 빵집을 장악해서 푼돈이나 벌고 있으니... 

우리나라 모 대기업이 이런식으로 무에서 유를 창출한다.

좀 큰머리를 써라!

서평쓰다가 국내 모기업에게 쓴소리 하게 된다. ㅎㅎㅎ

시국이 시국인지라... 세계 흐름을 알고 미리 준비하여야 한다.

이 책으로 미래 세계의 흐름을 엿볼 수 있었으며 미래 소비자들을 맞기 위한 준비할 수 있는 터닝 포인트가 되었다.

위기를 기회로 만드려고 틈새를 찾기 보다는 진정성을 가지고 장기적 미래를 준비해 나가는 것이 바람직 하지 않을까?

세상에 지름길은 없다. 

'사랑은 거북이도 뛰게 한다'를 읽고서

사랑은 거북이도 뛰게 한다 - 위대한 리더를 만드는 변하지 않는 7가지 원칙
조엘 맨비 지음, 김진선 옮김 / 코리아닷컴(Korea.com) / 2013년 1월

우선, 책을 읽기전에 <언더커버 보스> 라는 TV 프로를 보게 되었다. 감수성이 예민한 나는 뜨거운 눈물을 흘리고 말았다.

조엘 맨비가 나오는 2편을 보고나서 다른 CEO들이 나오는 프로들도 연이어 보게 되었다. 

뜨거운 눈물은 멈출 생각을 하지 않았다. 하지만 난 내자신이 창피하지 않았다.

남자도 감동의 눈물을 흘릴 수 있는 것이다. 남자라서 안되라는 법이있나? 이런! 도둑이 제발 절이나보다.

헌데 여러편을 보면서 눈물이 매말라지는 느낌이 들었다. 진부하다고 할까나? 

이래서 사람은 감정의 동물이기도 하지만, 적응(?)의 동물이기도 한가보다. 

특히, 조엘 맨비가 나오는 편에서 직원을 대할때 정말 사랑으로 대하는구나! 진정성을 느낄 수 있었다.

내가 다닌 모회사 대표가 생각난다. 직원을 밧데리로 생각한다. 다 소모되면 갈아버리는...

이 책에서 조엘 맨비는 어떤 리더십을 말하려고 하는걸까?

나는 리더십이라고 하면 실력 + 카리스마라는 단어가 떠오른다.

'카리스마'라는 것이 리더십으로 생각할 때도 있었다.

대체 카리스마라는 것은 무엇인가? 너무도 추상적이다.

그래서 리더십이 어려운게 아닐까?

이책에서 리더십이란?

조직에게 리더가 지향하는 가치가 무엇인지 가르치는 작업이라고 설명하고 있다.

사랑으로 이끄는 리더십의 요소에는 인내,친절,신뢰,이타적,정직,용서,헌신등 7가지 요소들이 있다.

위 요소들이 다 중요하지만 이중 중요한 2개를 고르라면...

인내와 신뢰가 아닐까한다.

인내하라는 즉, 직원을 칭찬할때 또는 질책할때에는 적절한 때를 기다려야 한다는 것이다. 

우리는 직원에게 칭찬 및 질책하기에 앞서 지금이 적절한 때인지? 적절한 명분인지를 고심한적이 있는가? 

그냥 내키는대로 또는 어떤 기준의 잣대없이 하지 않는가?  

리더십의 역량을 키우려면 연구하여야 한다. 

신뢰하라는 즉, 깊이 있는 경청은 상대방에 대한 신뢰의 표현이라는 것이다.

우리는 직원들에 말을 가로막거나 중간에 끼어들어가 그들의 의사를 방해하지 않는가?

그들의 의사를 존중하는 것은 신뢰의 시작인 것이다.

사랑의 리더십은 직장에만 쓰여지는 리더십이 결코 아니다.

가정, 직장, 사회 어디에서나 사용할 수 있는 것이라고 볼 수 있다.

7가지 요소들을 잘 실천하게 된다면 우리가 원하는 행복한 사회가 되지 않을까 싶다.

획기적인 리더십은 없었다.

세상에 지름길은 없다.

중년의 철학을 읽고

중년의 철학 - 청춘의 끝자락에 선 당신을 위한 철학 카운슬링
크리스토퍼 해밀턴 지음, 신예경 옮김 / 알키 / 2012년 11월

누구나 나이를 먹는다.

스무살의 젊은 남여들은 젊음의 특권을 누리고 산다.

하지만 막상 그 시절에는 그 특권(?)을 뼈져리게 느끼지 못하고 세월이 흘러 그 귀중한 정체를 알게 된다.

나는 그들의 스무살이라는 숫자가 부럽다.

하지만 그들이 부럽진 않다.

젊음의 귀중함을 모르는 그들은 현재 나와 별반 차이가 없는 것이다.

"중년의 철학" 이 책은 저자의 입장이되어 읽기가 참 어려웠던 책이다.

이유인즉슨 친어머니의 불륜을 통해 자신이 태어났음을 받아들여야 하기 때문이다. 

어머니와 H라는 어떤 남자와의 불륜으로 태어난 저자

누구나 중년이 되어서 삶의 무게감을 느끼며 복잡한 감정과 맞부닥치게 된다. 헌데 그에게는 남들에겐 없는 그 무언가가 있다. 

욕정으로 만들어진 자신... 정체성의 혼란... 외로운과 고독감.... 왠지 모르는 더러움... 끝없이 갈구하는 순수함... 

공허함속에 진정한 사랑과 애정에 대한 욕구들.... 

그들이 그 짓을 해서 널 낳았어, 네 엄마와 H아저씨가

낳을 생각은 없었지만 어쩌다 보니 그렇게 되었어.

그들은 자신들의 욕정으로 널 낳았지만... 앞으로 살아가면서 너가 느끼는 정체성.... 공허감, 외로움, 죄책감등 

너가 느끼고 살아가야할 것들에 대해 생각해보지 않았다. 

엄마와 H아저씨는 참..... 그렇다.

그가 겪는 어려움...

생각하니 쉽지 않아보인다.

세상은 참 다채롭다.

재밌는 문장을 발견하게 되었다.

브라운 신부로 알려진 소설가 G.K. 체스터턴은 '타인을 살해한 사람은 오직 그 한 사람을 죽이는 것이지만, 자살을 한 사람은 온 인류를 죽이는 것이다. 왜냐하면 그는 세상을 완전히 없애버리기 때문이다'라고 말했다.

누가 더 나쁜사람이냐?

당연히 자살한 사람이지....

절대 자살하지 말아야 하는 이유를 찾게 되었다! ㅎㅎ

삼성 출신 CEO는 강한가를 일고서

삼성 출신 CEO는 왜 강한가 - 삼성의 26년차 인사담당 임원이 밝히는 삼성 인재 육성의 비밀
조영환 지음 / 북오션 / 2012년 8월

조영환저자.

그는 삼성그룹에서 26년간 인사, 조직 분야를 담당한 국내 최고의 인사, 조직관리 전문가이다.

자그마치 삼성에서 26년간 몸담으며 인사, 조직, 현장근무, 컨설팅까지 두루 경험해 본 그는 극소수중에 극소수가 아닐까? 저자가 이책을 내게된 계기는 국내 기업체를 이끌어가는 분들에게 삼성의 노하우 비법을 공유하여 국내 기업이 한단계 업그레이드 시키는데 보탬이 되고자 하는 바람에서 책을 내었다고 한다.

그런데 책을 읽으면서 실전 노하우는 빠져있고 삼성의 철학만 담겨 있어서 너무나 아쉬웠다. 삼성에 입사하는 교육생이 읽어야 할 책이 아닐까?

삼성맨이 아닌 독자의 입장에서는 삼성 자랑만 늘어놓는 것 같다는 생각이 든다. 한편으로 이해도 가기도 한다. 현업에서 은퇴한 저자이지만, 삼성의 노하우를 디테일하게 담기에는 부담스러웠을 것이다. 책 서두에서 노하우 비법을 공유한다는 말 때문에 기대가 커서인지 실망감을 안겨준 책이라고 볼 수 있다. 

국내에 굴지의 기업들이 삼성 출신을 원한다는 소재로 책은 시작되었다.

정말그런가? 나는 확인해 보기로 했다.

현재, 국내 2000만명이 사용하는 카카오톡. 최근엔 애니팡으로 손(?)이 바쁜세상으로 문화를 만들어가고 있는 카카오톡 김범수 대표 그는 삼성 SDS출신이다. 그는 조만간 돈방석에 앉지 않을까 조심히 예견해 본다. 그리고 1년간 개인적으로 꼿쳐있는 골프. 자주 가고 싶은 매력적인 골프존을 만든 김영찬 대표 또한 삼성전자 출신이다. 동부화재 김순환 부회장, 한화손해보험 권처신 사장, 메리츠화재 박종익 사장, 올림푸스 한국법인 방일석 대표, 메리츠화재 송진규 사장, 대한생명보험 신은철 부회장, 한국후지쯔 윤재철 사장, 레인콤 이명우 부회장, 인천국제공항공사 이채욱 사장, NHN 이해진 의장, 넥센타이어 이현봉 부회장, KDB생명 조재홍 사장, 넥센타이어 홍종만 회장, 웅진코웨이 홍준기 사장...... 내가 이걸 힘들게 왜 쓰지?라고 생각할 정도로 삼성출신들이 일선에서 기업을 이끌고 있다.

그런데 왜? 국내 많은 기업에서 삼성출신을 원하는가?.

그 답은 아래 단어에서 보는바와 같이 아주 단순하다. 

반듯함, 성실성, 책임감

대한민국 사람중에 삼성출신 아니더라도 반듯하고 성실하고 책임감 있는 사람도 많을텐데?

그 차이에 대해서 저자의 의견이 담겨 있다... 책을 보시라~ ㅎㅎㅎ

삼성출신을 CEO를 선호하는 8가지 이유

1. 반듯하고 성실한 이미지

2. 체계적인 조직관리 노하우

3. 강한 조직력 체득

4. 한국형 기업경영의 성공모델 경험

5. 합리적인 의사결정 시스템 구축

6. 파벌을 만들지 않으며, 조직과 오너에 충성심

6. 노사 문제 해결

7. 일과 목표에 대한 몰입도와 열정

국내 기업들이 부러워하는 삼성의 시스템 3가지

1. 인재 육성 시스템- 채용 시스템

2. 삼성 교육

3. 인사관리 노하우

책을 읽으면서 삼성 자랑만 하는게 아닌가? 비아냥 거리면서 읽기도 했었지만...

삼성맨들은 회사에 대한 애사심, 자부심이 뛰어나며 동기부여를 해주는 시스템....그리고 그 밑바닥에는 삼성에 철학, 문화라는게 존재하다는 것.

그 무엇가 있다. 그런데 책에서 깊게 알 수 없었다.

알맹이 아닌 껍데기만 보고 나온거 같아 아쉽다. 삼성에 들어가기전에 노하우는 모르는게 아닌가? 이런!