[마이리뷰] 질문이 답이 되는 순간

질문이 답이 되는 순간 - 어떤 세상에서도 살아가야 할 우리에게 김제동과 전문가 7인이 전하는 다정한 안부와 제안
김제동 외 지음 / 나무의마음 / 2021년 3월

🖊 흡사 이 분들과 직접 만나 대화나눈 것 같고, 흐릿해 답답했던 시야가 맑아지는 느낌이 든다.


📖 ˝세상의 모든 불행은 그 총량만큼의 기쁨이나 행복이 필요한 게 아니라 한 뼘 햇볕만큼의 기쁨이면 된다.˝ #신영복

📖 또라이 짓이 운동이 되기 위해서는 첫 번째 사람보다 더 중요한 첫 번째 팔로워(두 번째 사람)가 있어야 하는 거예요. 한 사람이 세상을 바꾸는 게 아니라 관계가 세상을 바꾸는 거죠. 한 사람이 할 수 있는 일은 거의, 아니 아무 것도 없어요.

📖 인간의 문제는 오히려 답이 틀릴 수 있다는 것, 내가 항상 옳은 건 아니라는 것, 나아가 본래 절대적으로 옳거나 그른 것은 없다는 것을 아는 것이 중요하다고 생각해요.

📖 ˝죽으면 육체는 먼지가 되어 사라집니다. 하지만 원자론의 입장에서 죽음은 단지 원자들이 흩어지는 일입니다. 원자는 불멸하니까 인간의 탄생과 죽음은 단지 원자들이 모였다가 흩어지는 것과 별반 다르지 않습니다.˝

📖 그런데 왜 인공지능이 일을 더 잘하면 사람들의 일자리를 빼앗을 거라고 생각하느냐는 거죠. 결국 우리를 구원할 길은 인공지능보다 더 뛰어난 일을 하거나 인공지능이 하지 않는 일을 찾아서 하는 것이 아니라, 인공지능과 비슷한 일을 하지만 우리가 하는 일에 더 많은 가치를 부여하는 것이라는 얘기를 하고 싶었어요. 저는 우리를 구원할 것은 바로 허(虛)라고 생각해요. 우리의 의미나 가치 자체가 상상에 있기 때문에 그것으로만 지켜낼 수 있어요. 이때 우리가 놓치지 말아야 할 중요한 것은, 인공지능으로 얻어진 부(富)를 어떻게 나눌지를 고민해봐야 한다는 거죠. 인공지능이 창출한 부를 사람들에게 공평하게 나눠줄 수만 있다면 함께 행복한 거죠.

📖 사실 내가 가고싶은 길이 뚜렷하면 다른 쪽으로 샛길이 났을 때 불안할 수 있잖아요. 그런데 저는 그렇게 시작한 게 아니기 때문에 다른 일을 하게 되면 뭐랄까 저의 우주가 넓어지는 듯한 느낌이 들어서, 그냥 제가 오늘 할 수 있는 일을 하나씩 하고 있어요.

📖 분배를 얘기한다고 해서 성장에 반대하는 것이 아니라 사람들에게 자기 몫을 챙겨주고, 자기 몫이 있다고 믿게 해줌으로써 불안을 없애주면 사람들은 저마다 가치를 추구할 수 있고, 그러면 지금과 다른 성장이 가능하다고 보는거죠. 사람들에게 자신의 정당한 몫을 받게 해서 그 사람들이 원하는 대로 스스로 성장하게 하는 것, 저는 그게 진짜 경제성장이라는 생각이 드네요. 문명의 전환이라는 건 아마 이런 걸 거예요. 19세기 이전으로 다시 돌아가는거죠. 인간이 노동력을 판매하지 않고도 살 수 있다면, 일자리가 없어지는 것이 꼭 나쁜 건 아니거든요. 일자리가 없어진다는 것은 반대로 얘기하면 노동력을 안팔아도 된다는 거니까요. 나를 팔지 않아도 삶을 보장받을 수 있다면 오히려 지역 안에서 더 많은 활동을 할 수도 있는거죠.

📖 ‘을‘에서 ‘갑‘의 위치로 옮겨가면 이 인슐라에서는 공정함을 다른 방식으로 해석하고 받아들여요. ‘월급은 똑같이 주는데 왜 얘는 놀고 쟤만 일하지?‘ 이젠 노는 사람을 보면 공정하지 않다고 감지하고 뇌섬이 분노 반응을 유발하게 됩니다. 노는 꼴을 못봐요.

📖 책은 멀리서 찾아온 벗입니다.


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[마이리뷰] 미스터 션샤인 OST [일반반]

미스터 션샤인 OST [일반반]
백지영 외 노래 / 스톤뮤직엔터테인먼트(Stone Music Ent.) / 2018년 10월

🖊 드라마 대사 하나 하나가 시낭송을 듣는 듯하여 찾아보니, 아니나다를까 #도깨비 의 #김은숙 작가였다. 읽고 이해하는 시가 몇편없어서 도깨비의 주제곡, ‘첫눈처럼 너에게 가겠다‘를 운문의 극치로 여기고 있다. 슬픈 결말이면 어쩌나싶어 보는 시간을 줄여봐도 드라마는 꾸역 꾸역 마지막을 향해 간다.

국가적 위기에 민초들은 앞장서 죽어나가고, 곳간지기와 기득권자들은 뒷전에 앉아 호의호식하는 모습이 150년전(1871년)과 어찌 이리 똑같은지. 친일 토착 왜구는 여전히 건재하고 탐욕에 부지런하다.

투표를 안하면, 선거 이후 정국과 국가의 모습에 책임이 없다고 오해하는 사람들이 있다. 그 나라의 정치 수준은 국민의 수준을 넘어서지 못하며, 투표율이 낮을수록 정치인들은 국민의 혈세로 자기 뱃속만 채운다는 사실은 역사가 증명한다. 타국으로 이민갈 생각, 계획, 능력없으면 투표만이 유일한 답이다. 고종이 밉다고 이완용을 지지할 것인가?

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[마이리뷰] 백인천 프로젝트

백인천 프로젝트 - 4할 타자 미스터리에 집단 지성이 도전하다
정재승 외 지음 / 사이언스북스 / 2013년 7월

🖊 ˝4할 타자가 왜 사라졌을까?˝ 세상 이치를 깨닫는 데 있어 정작 중요한 것은 답이 아니라 질문과 답을 찾아가는 과정이 아닌가 싶다. 백인천이 일본 프로야구라는 상위 생태계에서 한국 프로야구로 날아와 일시적인 아웃라이어를 만들어냈다면, 빅리그에서 활약하던 추신수의 국내 복귀로 올해 다시 4할 타자가 탄생할 수 있을지도 관심사다.

p.s 27년만의 엘지트윈스 한국시리즈 우승⚾


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[100자평] 완득이 (2 Disc)

완득이 (2 Disc) - 아웃케이스 없음
이한 감독, 김윤석 외 출연 / CJ 엔터테인먼트 / 2012년 3월

🖊 웃겨서 더 마음 아픈 희망

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[마이리뷰] 경영, 과학에게 길을 묻다

경영, 과학에게 길을 묻다 - 과학의 시선으로 풀어보는 경영이야기
유정식 지음 / 위즈덤하우스 / 2007년 11월

🖊 우수사례를 안가르쳐주려는 이와 배워서 남에게 알려줘야하는 이의 지난한 신경전은 언제쯤 어떤 방법으로 끝나게될까? A가 잘했다고 해서 그 방법을 B가 따라하면 B도 잘 될거라는 고정관념을 깨는게 급선무. 우수사례는 조직의 구성원과 문화에 녹아있는 무엇이기에 쉽사리 눈에 띄지 않고 당사자도 인식하지 못하고 있는 요소가 핵심요인이기 때문이다.


📖 기업들이 벤치마킹을 버리지 못하는 근본적인 이유는 ‘평균에서 벗어나지 않으려는 욕구‘에 있다. 평균이라는 ‘전형성‘에서 벗어나면 기업 내부에서 가차없는 보복이 가해질 확률이 높기 때문이다. 동물의 세계에서 전형성을 이탈한 것에 대한 보복은 일상적으로 일어나는 폭력 중 하나이다. 대다수의 리더들은 우리 회사가 남들이 안하는 것을 시도했다가 업계나 고객의 눈총을 받는 것은 아닌지, 타사가 하지 않는 사업을 기획했다가 직원들로부터 너무 튀는 것 아니냐는 비아냥 소리를 듣는 건 아닌지 등을 염려한다. 벤치마킹은 이 모든 염려를 잠재울 수 있는 든든한 보험상품의 역할을 한다. 벤치마킹은 본래 남의 장점을 비판적으로 수용함으로써 나의 발전을 도모하고자 하는 경영기법인데, 타사의 것을 무분별하게 모방하기 위한 도구로 잘못 쓰이고 있다. 그들이 실패했어도 우리가 성공할 수 있는 요소를 찾고, 그들이 성공했어도 우리가 실패할 가능성을 찾는 것이 벤치마킹의 진정한 목적이다.

📖 벤치마킹을 할 때도 환원주의적 경향을 경계하고 대상기업을 전체적인 시각에서 조망하려는 태도를 견지해야 한다. 일본의 10년 불황을 이겨낸 공신으로 여겨지는 도요타를 배우기 위해 국내기업들이 줄을 서고 있다. 문제는 도요타 경영의 본질적이면서 철학적인 근본을 이해하고 배우려는 노력보다 눈에 보이는 생산 시스템과 제도를 벤치마킹하는 것에 열을 올린다는데 있다.

📖 사업의 시작단계에서 행하는 작업들은 특히 인적자원에서 기인한다. 핵심인재의 추가나 이탈은 사업의 성공에 중대한 영향을 미칠 수 있다. 하지만 시간이 경과하면서 조직의 역량은 프로세스와 가치로 이동한다. 놀라운 성공을 거둔 많은 기업이 상장 후에 사라지는 한 가지 이유는 프로세스나 가치를 구성하는 데 실패했기 때문이다. #클레이튼_크리스텐슨

📖 핵심인재경영의 가장 큰 부작용 중 하나는 핵심인재로 선발되지 않은 일반인재들이 느껴야 할 소외감과 박탈감이다. 핵심인재경영으로 회사가 노리는 것 중 하나는 핵심인재 그룹으로의 입성과 퇴출에 있어서 직원들의 건전한 경쟁을 유발하고 그런 과정을 통해 회사의 성과를 높이자는 것이다. 하지만 그것이 말처럼 쉽게 이루어지지 않는다. 제프리 페퍼 교수는 핵심인재에 대해 지나치게 차별적으로 관리하는 것은 득보다 실이 많으며 결국은 조직문화를 파괴하는 주범임을 경고하고 있다. 또한 그는 일반인재 개개인이 가지고 있는 창조적 본능을 극대화할 수 있는 여건을 조정해야한다고 힘주어 말한다. ˝10%가 안되는 소수의 인재를 확보하기 위하여 치열한 경쟁을 벌이지 말고 평범한 직원들의 잠재력을 키워 성공하는 조직을 구축하는 것이 낫다.˝

📖 우연은 불확실성이고 불확실성은 위험이라는 생각은 아주 단선적인 사고방식이다. 경제학자 헤르베르트 기어슈는 ˝한번도 비행기를 놓쳐보지 않은 사람은 그만큼 많은 시간을 공항 대합실에서 허비한 사람˝이라고 비꼰다. 효율을 제고하기 위해 통제를 지나치게 가하면 오히려 더 비효율적이 된다는 말이다.

📖 런던 비즈니스 스쿨의 나이젤 니콜슨 교수는 ˝실패한 회의는 직원들이 반대 의견을 제시하지 않고 회의실을 나가버리는 것이다. ‘네, 맞습니다.‘로만 반응함으로써 상사의 비위를 맞추는 것으로 끝나버린다.˝라고 말하며 ‘조용한‘ 조직의 위험함을 경고한다.

📖 과학저술가인 매트 리들리는 ˝인류는 강박적이라고 할 정도로 평등주의에 사로잡혀 있으며 이런 경향은 인류가 수렵채집 사회를 이루며 생활하던 시절로부터 이어져내려온 뿌리깊은 것이다.˝라고 말한다. 이러한 이유로, 직원들의 보상 수준을 결정할 때 중요시하는 것 중 하나는 내/외부의 공정성이다. ˝이데올로기와 인간 행동 사이의 불일치 때문에 공산주의가 붕괴된 것처럼, 소수의 물질적 행복을 위해 나머지 사람들을 부당하게 대접하는 자본주의는 계속 지탱할 수 없을지도 모른다.˝고 말한 프란스 드 발의 경고를 명심할 필요가 있다.

📖 개인의 평가점수가 제 아무리 높아도 팀의 성과나 회사의 성과로 원활히 이어지지 않는 것은 바로 직무중심 인사가 ‘부분의 극대화로 전체 성과의 극대화‘를 이루려는 환원주의적 관점을 가지고 있기 때문이다.


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