멋진 하루 - 아웃 케이스 없음
전도연 외, 이윤기 / 프리미어 엔터테인먼트 / 2009년 1월
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🖊 오늘만 살기로


#멋진_하루 #하정우 #전도연 #영화스타그램 #커피는_자판기커피 #스페인_막걸리집 #2008년_개봉


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인셉션 - 일반판 (2disc)
크리스토퍼 놀란 감독, 레오나르도 디카프리오 외 출연 / 워너브라더스 / 2010년 12월
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🖊 꿈인가 생시인가.

🖊 크리스토퍼 놀란 감독의 상상력과 표현력에 놀란(식상한 말장난) 사람 많겠군. 물리학 수업을 들은듯 다차원 스토리가 손에 잘 잡히지는 않지만 예측을 벗어나는 스토리와 화면에 멱살잡고 끌려간(이것도 식상한 표현) 시간.


#인셉션 #크리스토퍼_놀란 #영화스타그램 #레오나르도_디카프리오 #꿈 #가끔은꿈속에살고싶다

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땡큐, 내 인생의 터닝포인트 - 나를 변화시킨 결정적 순간
강의모 지음 / 더시드컴퍼니 / 2016년 5월
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🖊 큰 실패가 예상되는 일에는 감히 도전할 용기가 없다. 책을 통해 남의 삶을 엿보며 거기서 배우는 것으로 작은 변화를 모색한다.

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📖 인생에서 진정한 실패란, 실패로부터 아무 것도 배우지 못하는 것이라 했다.


📖 ˝너의 생각은 얼마든지 틀릴 수 있다. 삶 속에서 확신을 버려라!˝ ˝상처를 주지 않고 사랑하기란 얼마나 어려운 일인가. 소리없이 아픔을 감싸 준다는 것은 얼마나 아름다운 일인가.˝ ˝깊이를 갖는다는 것은 자신의 가능성을 긍정하며 어둠의 시간을 견디는 것이다.˝ ˝사람들을 감동시키는 것은 그의 재능이 아니다. 사람들을 감동시키는 것은 가치있는 것에 대한 그의 태도다.˝


📖 모든 싸움은 결국 자기와의 싸움이다. 타자와의 싸움이란 생각이 스며들고 있는가? 그때가 자기도 모르게 후퇴와 패배의 핑계를 찾는 순간이다.


📖 나를 진짜로 필요로 하는 곳에서 나의 ‘쓸모‘를 발견한 그 순간, 인생의 2막이 시작됩니다.


📖 생활은 평이하게, 생각은 고매하게(Plain living and high thinking)


📖 결국은 모든 것이 잘될 것이다. 지금 뭔가가 잘못되고 있다고 느낀다면 그건 아직 그 일이 끝나지 않았기 때문이다.(Everything will be alright in the end, so if it is not alright it is not yet the end.)


📖 내일을 생각하지 말고 자유롭게 흘러라. 느긋한 마음으로 혼돈을 즐겨라. 이것이야말로 인간이 되는 법이다. 그대가 변화를 받아들이면 매 순간 그대에게 새로운 세계, 새로운 삶이 찾아올 것이다. 그대는 매 순간 다시 태어나게 될 것이다.(오쇼 라즈니쉬)


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취미로 직업을 삼다 - 85세 번역가 김욱의 생존분투기
김욱 지음 / 책읽는고양이 / 2019년 9월
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🖊 엄살부리지 말자.


📖 인생은 아무도 모른다.


📖 이제 한 번의 기회가 더 주어졌다. 바로 개인으로서의 운명이다. 운명은 오직 나만 바라보고 있다. 사회적 운명이 아닌 진짜 나의 ‘운명‘이다. 내 인생에 찾아와준 기적은 내가 나의 운명을 뒤돌아봤기에 가능했다. 그림자처럼 나를 포기하지 않고 뒤따라와준 운명 덕분에 가능했다고 믿는다. 나는 더 이상 그냥 노인이 아니다. 신노인이다. 세상에 없던 노인이다.


📖 인간은 미지의 것이다. 우리 모두는 미지의 존재다. 내 안에 어떤 능력이 숨어있는지, 내가 어떤 일을 할 수 있는지는 아무도 모른다. 재능은 나이들어 사라지는 것이 아니기 때문이다. 오히려 나이가 들수록 더욱 풍성해진다.


📖 적추는 붉은 가을, 노인의 청춘을 비유하는 말이다. 물질과 출세같은 세상 속박에서 벗어나 이제는 자기가 하고 싶은 일을 자기 마음대로 할 수 있는 자유를 얻었다는 뜻이다.


📖 남들이 은퇴하고 쉬어야겠다고 말할 때 나는 마침내 내가 하고 싶었던 글 쓰는 직업을 갖게 되었고, 칠십이 넘은 나이에 난생 처음 내 이름이 새겨진 책을 세상에 내놓았다. 이 모든 도전과 시도는 나 자신을 위함인 동시에 ‘당신, 이제 끝났어, 도대체 나이가 몆이야?‘라며 깔보고 짓밟으려는 세상과의 투쟁이었다.


#취미로_직업을_삼다 #김욱 #번역가 #책읽는고양이 #적추 #책스타그램 #북스타그램

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2020-02-12 11:05   URL
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배민다움 - 배달의민족 브랜딩 이야기
홍성태 지음 / 북스톤 / 2016년 11월
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🖊 자신이 좋아하는 일을 업으로 삼아 기업을 일으키는 리더는 자주 목격된다. 하지만 자신이 좋아하는 그 일을 조직 구성원도 함께 좋아하며 일할 수 있게 만드는 리더는 흔치 않다. 어쩌면 조직 구성원의 행복지수 관리가 (조직의 크기와 무관하게)리더의 궁극적인 일임에도 우선순위는 항상 뒷전으로 밀리는게 현실이다.
리더든 팀원이든 ‘~답다‘는 참 어려운 일임에 틀림없고, 배달의 민족은 현실에 쉽게 타협하지 않는 ‘교과서적인‘ 기업인 것 같다. 배달의 민족 어플을 아직 사용해보지 않은 ‘마이너리티‘인 내가 마음을 바꾸고 싶어지니 말이다.(철학이 있는 리더를 만나는 것은 감동의 순간이다. 책을 통한 간접적인 만남일지라도.)


📖 냉정하게 말해, 기업은 자기 제품이나 서비스 자체로는 인간을 정말 행복하게 만들 수는 없다고 봐요. 그래서 좋은 제품을 만드는 것만큼이나, 일하는 과정의 즐거움과 소소한 행복을 느끼는 기업문화를 만드는게 중요하다고 생각해요. 그래서 ‘문화‘가 중요하다고 반복적으로 말씀드리는 거예요. 배민이 하는 서비스 자체 때문에 다음 세대들이 더 행복해지고 좋아질거라고 보진 않거든요. 하지만 다음 세대에 도움이 되는 문화를 남길 수는 있다고 생각해요. 저희가 만든 문화덕분에 세상이 좋아질 수도 있는거죠. 그래서 그 문화를 잘 만들어가는게 이 회사에서 제가 가진 꿈이에요.


📖 100년 전에 비해 우리가 행복해졌는지를 생각해보면 답변을 못하겠더라고요. 사람들은 그냥 좀 더 편리해진 것뿐이지, 행복해진 것인지는 잘 모르겠어요. 저희는 일하는 방식, 일하는 과정에서 행복을 느껴야 한다고 믿어요.


📖 살아남는 기업들의 유일한 공통점은 ‘자기다움‘을 만들고 지켜간다는 것이다.


📖 일반적으로 경영자들은, 브랜딩과 디자인을 매출을 높이는 도구로 쓰잖아요. 저는 반대예요. 제가 만들고 싶은 브랜드를 만들기 위해서 사업을 잘해야 한다고 생각해요.


📖 ‘일이란 나 자신을 완성해갈 수 있는 가장 강력한 수련의 도구다. 그 일을 통해서 꾸준히 반복적으로 한 단계, 더 높은 단계로 나를 수련해 나가야 한다.‘(이나모리 가즈오) 진정한 ‘크리에이티브‘는 진지한 ‘숙련‘의 과정에서 나오는구나.


📖 아이디어는 문제를 어떻게 해결하느냐가 아니라 문제 자체를 찾는데서 나온다고 생각해요. 문제점을 제대로 찾아야 해결책이 나오는데, 해결책을 먼저 보고 문제점을 끼워 맞추려 하는 거죠. 해결책을 찾다보면 자기도 모르게 순간적으로 해결 가능한 문제점들만 보게 되거든요.


📖 사업의 핵심은 아이디어보다는 실행력이라고 생각해요. 처음에는 아이디어로 출발하지만 대개 실행력이 부족해서 실패하는 게 아닌가 싶어요.


📖 저는 살면서 좀 더 쓸모있는 사람, 남들에게 좀 더 좋은 영향을 미칠 수 있는 사람, 스스로 계속 성장할 수 있는 사람이 되기를 꿈꾸고 있거든요. 열정은 그런 것 아닐까요? 나의 하루하루가 점점 좋아지는거요.


📖 평균적 사고의 함정에 빠지지 않는게 더 중요하다고 봐요. 다른 사람들 기준에 맞추고, 다른 이들의 칭찬에 연연하기보다 나만의 기준을 세우고 나만의 목소리에 귀 기울이는 게 맞다고 믿는거죠. 똑똑하고 지식이 많은 사람일수록 평균적 사고에 갇히기 쉬운 것 같아요.


📖 모든 사람을 만족시키려면 아무도 만족할 수 없고, 단 한 사람을 제대로 만족시키면 모두가 만족한다. 미국의 한 코미디언이 한 말이 떠오른다. ˝나는 성공의 열쇠는 모른다. 그러나 모든 사람을 즐겁게 하려고 노력하는 것이 실패의 열쇠라는 것은 안다.˝


📖 창업한 회사가 정말 오래갈 수 있는지는 두번째, 세번째 사업이 성공하느냐에 달려있거든요. 실제 대부분의 잘되는 회사들은 첫번째 모델만으로 가는게 아니라 두번째, 세번째 모델이 따라붙어줘야 해요.


📖 고객 ‘유치‘보다 더 중요한 것이 고객 ‘유지‘이며, 늘 염두에 두어야 하는 것은 고객평생가치(CLV:Customet Lifetime Value)이다.


📖 Needs가 아닌 Wants의 세상에서는 사람들이 편리함만을 추구하지 않는다. 비싼 가격도 마다하지 않는다. 안 사도 될 걸 사게 만들고, 고장나지 않았는데도 또 사게 만들고, 더 비싸게 사도록 만드는 것이 Wants다.


📖 저희가 창의성에 대해 이야기할때, ‘제약은 창의성을 일깨운다. 제약을 극복하기 위해 창의성이 발휘된다‘고 봐요.


📖 배민스러운 사람들이 모여서 계속 배민스럽게 일하는 것이야말로 인터널 브랜딩의 핵심이라고 믿어요. 일하는 직원들이 계속 배민을 사랑하게 만드는 거요.


📖 자유가 아닌 자율을, 관리보다는 관심으로.


📖 군자는 군주에게 신뢰를 얻기 전에 간언하지 않고, 군자는 백성에게 신뢰를 얻기 전에 일을 시키지 않는다.(공자)


📖 Lead, Follow or Get out of the way.


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