빅히트 시그널을 읽고

빅히트 시그널 - 글로벌 아이돌을 설계하다 케이팝 산업에 대한 모든 것
윤선미 지음 / 블랙피쉬 / 2020년 12월

국내외로 케이팝의 위상은 높아지고 있지만 엔터테인먼트 회사의 내부 시스템에 대한 이야기는 비교적 알려지지 않고 있습니다. 그렇기 때문에 관계자들과 인프라를 구축하지 못한 일반인의 경우 정보를 얻기 힘듭니다. [빅히트 시그널]은 JYP 엔터네인너먼트, 다날 엔터테인먼트, 라진 코리아, FNC 엔터테인먼트를 거쳐 현재 퍼스트원 엔터테인먼트에서 종사하고 있는 윤선미 작가님의 책입니다. 아이돌 사업의 기획과 제작, 마케팅, 뉴미디어와 신규 산업 등의 포괄적인 업무를 경험하고, 수많은 아티스트의 콘텐츠를 기획하고 제작하며 마케팅하셨습니다. [빅히트 시그널]에는 엔터테인먼트 업계의 흐름을 포괄적으로 담아내고 있습니다. 또한 엔터테인먼트의 사업구조는 물론이고 다양한 콘텐츠를 제작하는 직원들의 노력을 엿볼 수 있습니다. 전문적인 지식을 가지고 있지 않더라도 어렵지 않게 전반적인 시스템을 훑을 수 있을 정도로 쉽게 서술되어 있습니다.

## 음반 제작 프로세스

STEP 01. 아티스트 분석&방향성

STEP 02. 콘텐츠 기획

STEP 03. 콘텐츠 제작

STEP 04. 콘텐츠 유통

STEP 05. 프로모션 기획 및 실행

STEP 06. 콘텐츠 제휴 및 사업

케이팝의 경우 글로벌 앨범시장과는 달리 실물음반 판매량이 높다는 차이점을 가지고 있고, 그 이유가 소장 가치를 중시하는 우리나라가 가진 아이돌과 케이팝 문화의 영향 때문이라는 것을 알 수 있었습니다. _앨범은 아이돌 기획사에서 매출의 큰 비중을 차지하는 부분 중 하나기도 하지만 그 외에도 앨범 한 장의 가치는 스태프 한 사람, 한 사람의 노고가 담긴 노력의 결정체이자 아티스트의 아이덴티티를 만들어가는 과정이라고 할 수 있다. (054 page)_또한 하나의 음반이 나오기까지 얼마나 많은 사람들의 수고와 열정이 담겨 있는지 그리고 자신이 응원하는 아티스트들의 콘텐츠들이 어떤 과정을 거쳐 완성되는지도 엿볼 수 있습니다.

## BTS(방탄소년단) 성공사례 분석

첫 번째, 기존 아이돌 그룹과의 차별성

두 번째, SNS 채널을 활용한 소통

세 번째, 메시지와 진정성

성공 요인을 분석할 때 어떤 사람은 "운이 좋았다" "타이밍이 좋았다"라고 말하지만 기회가 왔을 때 기회를 잡고 계속해서 유지하려면 준비가 '잘' 되어 있어야 한다. 한 번 히트는 가능할 수 있으나 모든 사람이 인정하는 성공은 그 의미와 가치가 다르다.

방탄소년단이 신이부터 꾸준히 쌓아온 콘텐츠가 없었다면, 메시지가 담긴 진정성있는 음악이 없었다면, 멤버 간의 신뢰를 쌓아오지 않았더라면 그 기회의 순간을 잡지 못하고 놓쳤을지도 모를 일이다. 회사와 맴버들이 신념을 가지고 준비해온 것들이 있었기에 계속해서 나아갈 수 있지 않을까. (062- 063 page)

방탄소년단은 프로듀싱이 가능한 RM, 슈가, 제이홉과 보컬인 진, 지민, 뷔, 정국으로 구성된 7인조 남자 아이돌입니다. 전 세계적으로 주목받고 있는 방탄소년단은 기존 댄스 음악 위주였던 아이돌과 차별성을 두기 위해 언더그라운드에서 유명했던 래퍼 RM과 슈가를 캐스팅했다고 합니다.

아티스트들의 개인 SNS 활동을 지양하던 업계의 분위기와는 달리 BTS는 SNS를 적극 활용했고, 그 결과 당시 규모가 크지 않았던 기획사의 신인 그룹임에도 탄탄한 팬덤을 구축할 수 있었습니다. 이와 같은 빅히트 엔터테인먼트의 전략은 통찰력 있는 성공적인 사례으로 손꼽힙니다.

BTS을 비롯해 지금까지 꾸준히 진정성 있는 음악을 들려주며, 다양한 콘텐츠를 만들어내는 많은 아티스트들과 엔터테인먼트 관련 종사자들의 열정과 수고를 느낄 수 있었습니다.

정답이 없고 어렵기도 하지만 한 가지 확실한 것은 사람으로 시작해 사람으로 끝나는 일이라는 것이다. 새로운 무언가를 기획해서 세상에 내놓고 사람들의 반응을 보며 서로 영향을 주고받고, 피드백에 따라 생각을 발전시키고, 콘텐츠를 만드는 일, 다양한 아티스트, 관계사들, 다른 직군 종사자들 등등 사람들과 소통하는 일에 흥미를 느끼고 만족할 수 있다면 즐겁게 일 할 수 있다. (149- 150 page) '제4 장 스타를 만드는 사람들'에서는 A&R, 캐스팅 매니저와 트레이너, 비주얼 디렉터, 마케터, 팬 마케터, 매니저 그리고 공연사업팀에서 종사하는 분들의 업무에 대해서 소개되어 있습니다. 매니저 혼자서 대부분의 일들을 처리해야 했던 옛날과는 달리 이제는 세부적이고 전문적인 프로세스를 기반으로 하는 추세입니다. 제4 장에서는 각 직종마다의 차이와 담당 업무 대해서 전반적으로 훑을 수 있습니다.

## 미래의 아이돌에게 필요한 것

첫 번째, 확실한 방향성

두 번째, 아티스트의 자존감과 인성

세 번째, 경쟁이 아닌 상생의 가치

위기의 순간, 모든 것이 변화하고 예측 불가능한 시대일수록 콘텐츠의 힘은 더더욱 중요해질 것이다. 엔터테인먼트사의 핵심 콘텐츠인 아이돌을 킬러콘텐츠로 만들기 위해서는 대중과 소통 공감할 수 있는 이야기, 혁신적인 마케팅 방안 등이 필요하다. 이를 효과적으로 전달하기 위해 등장한 것이 지금은 익숙해진 아이돌의 세계관이다. (205 page)_ 아이돌을 만들어내기에 앞서 대표를 비롯한 직원 그리고 연습생들에게까지 어떤 방향성을 가지고 나아갈 것인지 공감하고 납득되는 것이 중요하다고 합니다. 즉 기획사의 모든 사람들이 아이돌을 왜, 어떻게 만드는지 그리고 어떤 이유로 그러한 방법을 선택했는지 공유하고 공감할 수 있어야 한다는 것입니다.

잘나가는 아이돌 그룹이 사생활 또는 인성과 관련된 논란은 당사자는 물론이고 속한 그룹과 회사에 치명적인 피해를 주기도 합니다. 심각한 경우 팀이 해체되는 경우도 있습니다. 그렇기 때문에 엔터테인먼트 회사에서는 아무리 외적 요인이 뛰어나거나 실력이 출중하더라도 인성이 올바르지 못한 경우에는 선발을 망설이는 추세이고, 가치관이 완전히 확립되지 않은 십 대 연습생들을 위해 성교육, 인성 교육을 제공하기도 한다고 합니다. 그만큼 아티스트의 외모나 실력만큼이나 인성이 중요한 요소로 보고 있음을 알 수 있습니다.

제4차 산업혁명과 코로나19가 아이돌 산업에 미친 영향과 앞으로 어떤 방향으로 아이돌 산업이 나아갈 것인지에 대한 방향성도 예측해볼 수 있었습니다. 또한 부록 1에서 일반인들이 궁금해할법한 질문들과 그에 대한 답변들 그리고 부록 2에서는 면접 및 포트폴리오를 준비하는 방법과 같은 엔터테인먼트에 입사에 도움이 되는 조언들도 나와 있습니다.

[빅히트 시그널]을 통해 아이돌 콘텐츠가 어떻게 기획되는지 그리고 어떤 과정을 통해서 수익을 창출하고 있는지 전반적으로 살펴볼 수 있었습니다.

※ 출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다.

나는 9급 공무원입니다를 읽고

나는 9급 공무원입니다 - 88년생 요즘 공무원의 말단 공직 분투기
이지영 지음 / 웅진지식하우스 / 2020년 12월

[나는 9급 공무원입니다]는 부산시 일반 행정직 9급 최연소 합격자였던 이지영 작가님의 책입니다. 남들보다 비교적 어린 나이에 합격하셨기 때문에 삼십 대임에도 10년이라는 긴 공무원 경력을 가지고 있습니다. 9급부터 보고 듣고 느끼고 경험했던 공직생활을 바탕으로 진솔하게 이야기하고 있습니다.

일반적으로 공무원이라 하면 안정적인 직장 또는 회사보다는 덜 힘든 곳이라는 인식이 강합니다. 하지만 이 책을 읽다 보면 생각보다 공무원의 삶이 그렇게 편하지만은 않다는 사실을 알 수 있습니다. 현실은 사뭇 달랐다. 업무에 필요하 건 나의 의견이나 창의력이 아니었다. 그렇다고 대단한 기술과 지식을 요구하는 것도 아니었다. 법이 규정하는 바에 따라 신속 정확하게 눈앞의 민원을 처리하는 것이었다. 말도 안 되는 걸 요구하는 민원인과 부딪힐 때는 욕먹을 준비와 자존심 상해도 견딜 수 있는 정신력이 필요했다. 2년 반 동안 책상 앞에서 공부했던 공무원 시험 과목들은 더욱 쓸모가 없었다.(089-090 page) 힘들게 공무원 시험을 합격하고도 왜 정년을 채우지 못하고 그만두는지에 대해서도 생각해 볼 수 있습니다.

민원을 처리하는 과정, 상사 및 동료들과의 관계를 구축하는 과정 등 공무원 사회에서 겪었던 이야기들을 들려줍니다. [나는 9급 공무원입니다]를 읽으면 공무원은 어떤 일을 하고 그 조직의 문화는 어떤지에 대해 간접적으로나마 알 수 있습니다. 그렇기 때문에 공부하기에 앞서 공무원이라는 직업에 대해서 진지하게 생각해 볼 수 있습니다.

공무원에 대한 오해와 질실, 급수별로 민원을 응대하는 법이나 그들이 사용하는 언어에 대해서도 이야기해 주고 있습니다. 책을 통해 공무원들의 고충을 알 수 있고, 그들의 입장에서 생각해 볼 수 있는 시간을 갖을 수 있습니다. 불친절한 공무원에 불친절한 밍원이 생기는 것인지, 불친절한 민원이 있어서 공무원이 불친절해지는 것인지. 이것은 '닭이 먼저냐, 달걀이 먼저냐?' 같은 질문이다. 사람으로서의 배려, 존중하는 언행이 절실히 필요하다는 상투적인 말이 어쩌면 정답일지도. (240 page) 뿐만 아니라 공무원 조직의 문화와 공무원 사회의 문제점에 대해서도 알 수 있습니다. 만약 누군가 공무원 시험을 준비한다고 한다면, 공부에 들어가기에 앞서 [나는 9급 공무원입니다]를 읽어보기를 권하고 싶습니다. 자신이 어떤 일을 하게 될지에 대해서 알고 준비할 수 있고, 나아가 공무원으로서 어떤 것들을 주의해야 하고 어떻게 일해야 하는지에 대해서도 배울 수 있습니다.

※ 출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다.

REAL Talking office 리얼토킹 오피스를 읽고

리얼토킹 오피스 - 직장에서 영어가 필요한 순간 ㅣ 잉글리시 리스타트 (English Restart)
Ellie Oh, Tasia Kim 지음, 2da 그림 / NEWRUN(뉴런) / 2020년 12월

비즈니스 영어회화와 관련된 책들을 많이 접해보았지만 이 책처럼 부담없이 그러면서도 체계적인 프로세스를 갖춘 초보자 전용 책들은 흔하지 않다. 리얼토킹 오피스는 영어를 잘하지 못하는 초급 단계의 사람들에게 꼭 권하고 싶을 정도로 매력적인 책이었다. 직장에서 자주 사용되는 영어들이 만화로 제시되어 있어서 공부 알레르기가 있는 사람들도 거부감 없이 공부할 수 있을 거 같다. 또한 두껍지도 않고 크지도 않아서 휴대하기 좋고, 언제 어디서든 필요할 때마다 펼쳐서 찾아볼 수 있다는 점도 마음에 들었다.

자신만의 공부 방법이 없는 사람들도 책의 흐름만 따라간다면 어려움 없이 혼자서도 공부할 수 있도록 구성되어 있고, 하루에 30분씩 딱 15일만 공부하더라도 한 권의 책을 훑을 수 있다. 웹툰을 보듯이 눈으로 훑고, 자투리 시간(이동시간)에 mp3로 녹음된 원어민 발음을 듣고 따라 하며 발음을 공부할 수 있다. 또한 후반부에 제시된 빈말풍선을 빈칸을 채워가며 복습할 수 있어서 좋은 거 같다. 자주 사용되는 비즈니스 영어를 리얼토킹을 통해 계속 말하고 써보며 복기하다보면 영어를 유창하게 하지 못했던 사람들도 어느 정도 자신감가질 수 있고, 실력을 갖출 수 있을지 않을가 싶다.

※ 출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다.

REAL Talking office 리얼토킹 오피스를 읽고

리얼토킹 트래블 - 여행할 때 이 책 한 권이면 끝! ㅣ 잉글리시 리스타트 (English Restart)
Ellie Oh & Tasia Kim 지음, 2da 그림 / NEWRUN(뉴런) / 2020년 12월

여행할 때 휴대하기 딱 좋은 사이즈의 책이었다. 책의 구성을 보니 전 세계적으로 가장 많이 팔린 영어책인 이유를 알 것 같았다. 목차 부분이 다른 책과는 달리 그림으로 제시되어 있어서 직관적으로 선택하기 편하게 편집되어 있었고, 나의 상황에 맞는 부분을 빠르게 찾아 적합하게 말하기 좋게 구성되어 있었다. 디테일을 살린 상황별 그림들이 내가 생각하고 표현하고 싶은 부분을 정확하게 표현할 수 있도록 되어있어서, 처음부터 끝까지 순차적으로 암기하며 공부해야 한다는 압박감 없이, 상황별로 각색해서 공부하기 좋다는 점이 흥미로웠다. 불필요한 수식어 없이 간단하지만 명확하게 자신의 의견을 표현하는 연습을 하기 좋다는 장점이 있었다. 영어를 유창하게 말할 수 있는 고수들보다는 영어쌩초자나 영어 공포증이 있는 사람들에게 꼭 필요한 책이었다. 외국에 나가서 영어로 말하는 게 두렵거나 알고 있는 게 떠오르지 않아서 입이 얼어버리는 사람들에게는 정말 도움이 되는 책이었다.

공항, 호텔, 음식점(커피, 레스토랑, 패스트푸드, 서브웨이 샌드위치, 아이스크림, 펍), 백화점(의류, 화장품, 신발, 서점) 그리고 관광지, 교통 상황 또는 환불과 교환을 하는 경우와 같은 빈번이 일어나는 상황들이 세부적으로 또 나눠어져서 영어에 자신 없는 사람들도 이 책을 휴대하면 외국인들과 말할 때 더이상 무서워하지 않고, 자신있게 말할 수 있도록 안내되어 있었다. 빡빡하게 편집되어 있지않아서 더 필요한 표현들을 메모하기도 좋고, 만약 영어를 읽을 수 없는 사람이라면 미리 네이* 검색창에서 발음을 검색해서 적어놓고 휴대하면 좋을 거 같다.  

※ 출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다.

나를 믿고 일한다는 것을 읽고

나를 믿고 일한다는 것 - 나와 우리를 성장시키는 진짜 유능함에 대하여
우미영 지음 / 퍼블리온 / 2020년 11월

<나를 믿고 일한다는 것>의 저자는 삼십 년 가까이 IT 업계에 몸담아 온 베테랑이다. 심지어 그녀는 문과 출신의 여성이다. IT 업계에 소문난 실력자들 대부분이 남성인 걸 생각하면 놀라운 커리어였다. 그녀는 IMF로 인해 첫 직장을 잃었다. 이후 대기업에 원서를 넣어보지만 면접을 보러 오라고 하는 곳이 없었다. 이후 대기업 인사부를 통해 대기업 경력직의 경우에는 많은 일을 했던 것보다 특정 분야의 전문가를 원한다는 사실을 알게 된다. 두 번째 직장인 신생 IT기업에서부터는 주위 사람이 어떤 전문성을 지녔는지를 유심히 관찰하고 그들의 역량, 커리어 관리, 경쟁력 그리고 그들의 향후 비전까지 면밀하게 분석한다. 그렇게 회사 사람들을 꼼꼼히 지켜본 저자는 자신이 자신이 다른 사람들에 비해 늦게 시작했음에 충분히 따라잡을 수 있는 분야를 찾고, 사장님과의 면담을 통해 직무를 변경하게 된다. 그렇게 저자는 IT업계 영업부라는 새로운 분야에 첫발을 딛게 된다.

why not, nothing to lose _034 page

실패를 매몰비용이 아닌 배움과 성장을 위한 투자로 만들라는 말이 큰 깨달음을 주었다. 저자는 새로운 도전에 앞서 '실패했을 때 내가 잃는 것은 무엇인가?', '결과에 상관없이 이 경험을 통해 무엇을 배울 것인가?'를 고려했다. 나는 때때로 잃을 게 없는 도전 앞에서도 '새로움'에 대한 설렘보다 막연한 두려움 때문에 시작도 하기 전에 포기해버릴 때가 많았는데, 저자와 같이 두 가지를 기준으로 생각하게 된다면 어떤 일을 하고자 할 때 용기가 생겨서 두려움보다 기대감을 가지고 설레는 시작이 될 수 있을 거 같았다. 현실에 안주하지 않고 늘 자신의 능력보다 한 단계 위를 바라보고 그곳을 향해 과감하게 뛰어드는 모습과 자신의 선택을 믿고 나아가는 모습이 정말 멋져 보였다.

명확한 기준에 따라 성과를 측정하고 평가하는 방식으로 바뀌어야 한다. (중간 생략) 익숙한 것과 더욱 효율적인 것 중에서 무엇을 취하고 무엇을 버릴지 선택해야 한다. (중간 생략) 기존에 효율적이라고 생각했던 것들이 과연 지금의 상황에서도 유효한지 돌아봐야 한다. 효율성이 떨어지는데도 익숙하다는 이유만으로 고수하던 것들과 새로운 것에 저항하는 낡은 것들에 일격을 가하는 외부적 충격도 필요하다. _196 page

마이크로 매니저가 되지 않으면서도 좋은 리더가 되기 위해서는 본인의 주관적인 판단으로 상황을 통제하거나 파악하려고 하기보다는 진정성을 바탕으로 팀원이 성장할 수 있도록 코칭 해야 한다는 걸 배웠다. 이외에도 현명한 리더가 되기 위해 주의해야 할 행동들에 대해 구체적으로 이야기하고 있었다. 또한 사내정치의 또 다른 측면을 학습할 수 있었고 나를 위한 이사회를 만들라는 말도 흥미로웠다. 뛰어난 사람들의 남다른 성취를 타고난 재능이라고 생각했는데, 이 책을 읽으며 그들의 탁월함이 실제로는 철저한 준비와 연습에서 비롯되었음을 알 수 있었다. 길을 잃었는데 누군가 나침판을 던져준 거 같은 기분이었다. 한동안 이 책은 내 삶의 나침판이 되어줄 거 같다.

※ 출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다.