스토리텔링 비말

천만 코드 - 매혹적인 이야기의 8가지 스토리텔링 비밀
길종철 지음 / 프런트페이지 / 2025년 3월

영화산업과 학계를 두루 경험한 길종철 교수가 대한민국의 천만 관객 동원 영화들을 분석하여 성공적인 스토리텔링의 원칙을 이야기하는 책입니다. 흥행 영화들을 통해 시대와 트렌드를 초월하는 보편적인 '이야기의 힘'을 탐구하며 단순한 영화 분석을 넘어 인간의 마음을 움직이는 서사의 본질에 관한 통찰을 제공합니다.

화려한 캐스팅, 대규모 마케팅, 수백억 원의 제작비와 같은 외적 요소들이 흥행을 보장하지 않는다는 사실에 주목합니다. 무수한 콘텐츠가 쏟아지는 시대에 진정으로 대중을 사로잡는 것은 바로 '스토리'라는 불변의 요소입니다. 영화 <실미도>가 2003년 최초로 천만 관객을 돌파한 이후, 현재까지 30여 편의 천만 영화가 등장했지만, 여전히 대다수의 영화는 흥행에 실패합니다. 이처럼 희소한 성공 사례들을 분석함으로써, 관객의 마음을 움직이는 스토리텔링의 핵심 원칙들을 체계적으로 정리했습니다.

'시퀀스'라는 영화적 용어를 사용하여 8가지 스토리텔링 원칙을 제시합니다. 첫째, '주인공 전략'은 선명한 주인공 설정의 중요성을 강조합니다. 관객은 영화가 시작되면 본능적으로 자신의 감정을 이입할 대상을 찾으며, 이 '한 줌의 단단한 눈덩이'가 바로 성공적인 이야기의 출발점입니다.

둘째, '내면 이야기'는 주변 인물을 통해 중심인물의 내면을 효과적으로 드러내는 전략을 다룹니다. 영화 <광해, 왕이 된 남자>에서처럼 주인공 주변에 다양한 인물들을 배치함으로써 카메라가 직접 담아낼 수 없는 인물의 심리를 간접적으로 표현할 수 있습니다.

셋째, '서사적 진실'은 역사적 사실이나 실제 사건에 작가의 관점을 더해 설득력 있는 이야기로 재구성하는 기술입니다. <명량>은 실제 역사적 사건을 바탕으로 이순신의 내면적 갈등과 리더십을 감동적으로 그려냄으로써 관객에게 깊은 카타르시스를 선사했습니다.

넷째와 다섯째 원칙은 '플롯 관통선'과 '캐릭터 아크'로, 주인공의 일관된 욕망과 변화의 궤적을 강조합니다. 예컨대 주인공이 경제적 이익에 급급한 변호사에서 정의를 위해 싸우는 인권 변호사로 변모하는 과정은 관객에게 강한 감동을 줍니다.

여섯째, '정서적 해소'는 관객이 원하는 감정적 카타르시스를 끝까지 파고드는 것의 중요성을 설명합니다. 일곱째, '인생의 은유'는 삶의 아이러니와 딜레마를 통해 스토리에 깊이를 더하는 방법을 보여줍니다. <서울의 봄>은 아이러니가 가득한 시대의 모습을 통해 관객과 깊이 공감하는 작품으로 평가받습니다.

마지막으로, '시리즈 기획'은 <범죄도시> 시리즈처럼 지켜야 할 요소와 새롭게 바꿔야 할 요소의 균형을 통해 프랜차이즈의 성공을 이끄는 전략을 다룹니다.

단순히 영화 제작자나 스토리텔러만을 위한 책이 아닙니다. 저자가 말하듯 "하늘 아래 더 이상 새로운 이야기는 없다"는 시대에, 중요한 것은 '무슨 이야기인가'가 아니라 '어떻게 이야기할 것인가'입니다. 모든 형태의 소통과 창작에 통용되는 보편적인 서사의 원칙을 체계적으로 정리하여, 더 나은 이야기꾼이 될 수 있는 동기를 제공합니다.

이야기는 인간을 만들고, 인간은 이야기를 만든다는 저자의 말처럼, 이야기의 힘을 이해하고 진정으로 사람의 마음을 움직이는 이야기의 본질인 소통하는 스토리텔링에 대해 숙고하는 계기가 될 것입니다.

공감리더십

위대한 리더가 되고 싶다면 공감하라 - 소통을 넘어 공감으로 조직을 움직이는 결정적인 힘
정민 지음 / 미다스북스 / 2025년 1월

『위대한 리더가 되고 싶다면 공감하라』는 현대 리더십에서 공감의 중요성을 심도 있게 다룹니다. 디지털 시대와 비대면 환경에서 공감 능력은 리더십의 핵심 요소로 자리 잡았습니다.

공감이 단순한 소통을 넘어 조직 내 신뢰와 성과 창출의 토대임을 강조합니다. 리더가 먼저 공감의 문화를 형성해야 함을 역설합니다. 저자는 "입이 간지러울 때가 있다. 속에 있는 말을 거침없이 쏟아내야 마음이 풀릴 것 같다. 내 속이 얼마나 부글거리고 힘든지 상대에게 알려야 하기 때문이다. 그래서 상대가 가불할 것을 뻔히 알면서도 듣기 싫은 소리를 한다"라고 말하며, 공감 없는 소통이 결국은 "차라리 삭였으면 더 나을 뻔했다는 후회"로 이어짐을 지적합니다. 진정한 공감은 자신의 감정 표출보다 상대방을 이해하는 자세에서 시작됩니다.

공감 리더십은 구성원들이 자발적으로 따르게 만드는 힘입니다. 이를 위해 리더는 상대방의 입장에서 생각하고, 진정성을 바탕으로 신뢰를 구축해야 합니다. "성공한 리더와 그렇지 못한 리더의 차이는 얼마나 많이 알고 있느냐가 아니라 얼마나 많이 실천하느냐에 달려 있다"는 말처럼, 공감은 지식이 아닌 실천의 영역입니다. 아무리 좋은 이론도 행동으로 옮기지 않으면 의미가 없으며, 진정한 리더는 공감을 일상에서 꾸준히 실천하는 사람입니다.

공감 능력은 여러 측면에서 조직 운영에 핵심적인 역할을 합니다. 리더가 구성원들의 감정과 관점을 이해할 때 조직 내 신뢰가 형성되고, 갈등 상황에서도 건설적인 해결책을 도출할 수 있습니다. 또한 구성원들이 존중받는다고 느낄 때 창의성이 향상되며, 개인별 맞춤형 동기부여가 가능해집니다. 공감은 의사소통 과정에서 발생할 수 있는 오해와 마찰을 줄여주는 역할도 합니다.

"마음에 춥고 매서운 겨울이 다가와 자기가 혼자이고 나약하다고 느낀다면 당신은 더 이상 나약한 존재가 아니다. 이때 나는 더 강하다"라고 말하며, 취약함을 인정하는 순간이 오히려 강인함을 발휘하는 계기가 될 수 있음을 시사합니다. 진정한 공감은 자신의 약점을 인정하고 다른 이들과 연결될 때 가능해집니다.

"탁월한 성과는 우수한 인재가 아닌, 공감을 받은 인재가 낸다"는 메시지를 전달합니다. 30여 년간의 경험을 바탕으로 저자는 리더십에 공감을 결합하는 방법을 제시합니다. 이는 성공적인 리더가 되어 조직 내 긍정적인 변화와 성장을 이끌어내는 힘이 됩니다.

후회없는 삶

삶이 의미를 잃기 전에 - 후회 없는 삶과 품위 있는 죽음을 위하여, 2025 세종도서 교양부문 선정도서
윤영호 지음 / 안타레스 / 2025년 4월

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현대인의 분주한 일상 속에서 놓치기 쉬운 삶의 본질적 가치를 다시금 일깨우는 책입니다. 35년 이상 '좋은 삶'과 '좋은 죽음'의 융합을 연구해온 저자는 우리에게 삶의 의미를 찾고, 죽음을 품위 있게 맞이하는 방법을 안내합니다.

"우리는 태어난 순간부터 삶의 길을 걸어가지만 결국 죽음을 향해 나아가는 존재다." 이 한 문장은 책의 핵심을 관통합니다. 죽음이라는 종착점을 인식할 때 비로소 현재의 삶이 더욱 소중해진다는 역설을 설득력 있게 풀어냅니다.

특히 인상적인 것은 죽음을 삶의 '끝'이 아닌 '완성'으로 바라보는 시각입니다. 이러한 관점은 현대사회의 물질지향적 가치관에 대한 근본적인 질문을 던집니다. 속도와 경쟁에 매몰된 우리에게 "내 삶이 누군가에게 작은 희망이라도 줄 수 있다면 그것만으로도 충분히 의미있는 삶이라고 말할 수 있을 것이다"라는 저자의 성찰은 깊은 울림을 줍니다.

인간 존재의 의미부터 사랑, 성장, 행복, 건강을 아우르며 8개의 장으로 체계적으로 구성되어 있습니다. 그 중에서도 "사랑할 때 우리는 영원히 사랑할 것처럼 사랑한다. 그러나 사랑은 때로는 시들고, 끝이 나며, 후회와 슬픔을 남기기도 한다. 이별은 우리를 아프게 하지만, 사랑의 추억이 남긴 아름다움은 사라지지 않는다"라는 부분은 사랑의 가치를 다시금 생각하게 합니다. 특히 "인간은 절망하지 않는다. 우리는 절망 속에서도 꿈을 꾼다. 그러나 죽음 앞에서는 비로소 겸손해진다"라는 구절은 인간의 위대함과 한계를 동시에 인정하는 겸허한 태도를 보여줍니다.

자신의 한계를 인정하고 참회하는 과정도 의미 있게 다루어집니다. "나는 부끄러움을 안다. 나는 살아오면서 죄를 많이 지었다. 누군가가 나를 재판하거나 신이 판결하지 않아도 죄인임을 잘 안다. 나는 참회한다. 다시 죄를 짓고, 또 참회한다"라는 고백은 불완전한 인간으로서의 솔직한 자기 인식을 드러냅니다.

의사이자 사상가로서 윤영호 교수는 삶과 죽음이라는 인간 존재의 가장 본질적인 문제를 의학적 관점과 철학적 통찰로 풀어내고 있습니다. 삶이 의미를 잃기 전에 무엇이 정말 중요한지 다시 한번 생각해보게 만드는 이 책은, 분주한 일상에 지친 현대인들에게 자신의 존재 가치를 재발견하는 소중한 시간이 될 것입니다.

AI 글씨기 전략

업무시간을 반으로 줄이는 챗GPT 글쓰기 - 남보다 빨리 퇴근하고 먼저 승진하는 AI 글쓰기 전략
정태일 지음 / 천그루숲 / 2025년 4월

처음엔 또 하나의 과장된 AI 활용법 책이겠거니 싶었다. 하지만 AI 기술을 소개하는 데서 그치지 않고, 직장 생활의 본질적인 커뮤니케이션 방식을 꿰뚫는 통찰력으로 독자를 안내한다.

두괄식 접근법, STAR 구조, FAST 구조, PREP 구조, TALK 원칙, 골든서클 등 소개하는 다양한 글쓰기 프레임워크는 그동안 모호하게만 느껴졌던 '좋은 글쓰기'의 뼈대를 명확히 보여준다. 복잡한 프로젝트 결과를 상사에게 보고할 때, STAR 구조(상황-과제-행동-결과)로 정리하니 논리적 흐름이 생겼고, 회의록을 FAST 구조(초점-행동항목-상태-일정)로 작성하자 후속 조치가 훨씬 명확해졌다.

특히 인상 깊었던 부분은 "상사의 문체를 읽어내면 승진이 보인다"라는 챕터였다. 조직 내 효과적인 커뮤니케이션의 본질을 꿰뚫는 내용이었다. 상사가 선호하는 소통 방식과 리듬을 이해하는 것은 단순한 '아부'가 아니라, 메시지의 전달력을 높이는 지혜라는 관점이 신선했다.

"AI는 '알잘딱깔센'을 못합니다"라는 챕터에서는 AI의 한계를 명확히 인정하면서도, 그것을 보완하는 인간만의 역량을 강조한다. 인공지능은 맥락 파악과 상황에 맞는 융통성이 부족하다는 사실을 인정하고, 그 약점을 보완하는 프롬프트 작성법을 소개하는 부분은 매우 실용적이었다.

'연쇄질문의 힘'을 다룬 부분에서는 AI에게 단발성 질문이 아닌, 체계적인 질문으로 접근할 때 훨씬 더 좋은 결과물을 얻을 수 있다는 점을 알게 되었다. 마치 좋은 상사가 부하직원에게 명확한 방향성을 제시하듯, AI에게도 구체적인 가이드라인이 필요하다는 통찰이 흥미로웠다.

링크드인 활용법과 책 집필까지, 직장인의 글쓰기가 어떻게 자산이 될 수 있는지 보여준다. "글은 지식과 경험이 집약된 획득자산"이라는 관점은 글쓰기를 단순한 업무 스킬이 아닌, 평생의 경쟁력으로 바라보게 했다.

디지털 전환 시대, 모든 직장인에게 피할 수 없는 두 가지 과제가 있다. 하나는 '효과적인 글쓰기'이고, 다른 하나는 'AI 활용'이다. 이 책은 그 두 가지를 동시에 해결하는 실용적인 지침서다. AI 시대에 글쓰기의 양은 폭발적으로 증가하는데, 정작 글쓰기에 투자할 시간은 줄어드는 아이러니한 상황에서, 이 책은 '어떻게 쓸 것인가'보다 '무엇을 쓸 것인가'에 집중할 수 있는 여유를 선사한다.

미술 기초 체력 다지기

도슨트처럼 미술관 걷기 - 세상에서 가장 쉬운 미술 기초 체력 수업
노아 차니 지음, 이선주 옮김 / 현대지성 / 2025년 3월

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"갑자기 어딘지도 모르는 전 세계 미술관 중 한 곳에 뚝 떨어졌는데, 어떤 사람으로부터 주변 미술품에 관해 자세하게 설명해달라는 요청을 받았다고 상상해보자. 이 책을 읽고 나면 어렵지 않게 실행할 수 있을 것이다." 이 자신감 넘치는 선언은 일반인들의 불안과 혼란을 정확히 포착하며, 미술 감상의 본질을 되짚어준다.

저자는 미술의 역사적 맥락을 새롭게 조명한다. "과거의 이론가들은 예술, 그러니까 궁극적으로 문명이란 기본욕구가 충족된 후에야 생겨난다고 생각했다... 그러나 동굴에서 살던 선사시대 사람들은 사냥과 채집으로 먹고살고, 동물들을 따라다니고, 동굴곰에게 잡아먹히지 않으려고 애쓰는 상황에서도 예술을 창조했다." 이를 통해 예술이 인간의 본질적인 욕구임을 강조한다.

미술 감상의 어려움 중 하나는 시각언어의 이해이다. "서양 전통 미술 작품을 잘 해석하려면 이 '시각언어'를 다시 배워야 한다. 상징에 대한 시각언어는 유럽 미술과 그 영향을 받은 북미 지역에서 놀랍도록 일관되고 일정하게 등장한다. 정의라기보다 '한 쌍의 열쇠=성 베드로'처럼 일련의 방정식에 가깝다." 저자는 복잡해 보이는 상징 체계를 이런 방식으로 단순화하여 접근성을 높인다.

미술 용어의 장벽에 대해서는 유쾌한 비유로 접근한다. "미술의 세계에 입문하려면 우박처럼 쏟아지는 전문 용어를 용감하게 무릅쓰고, 그 용어들이 실제로는 전혀 무시무시하지 않다는 사실을 깨달아야 한다. 우박을 뚫고 달려서 목적지에 도착한 후 폭풍우에서 살아남았다는 사실을 알아차린다면 가장 좋을 것이다." 미술 용어들을 "우박"에 비유함으로써, 그것이 위협적으로 느껴질 수 있지만 결국은 극복 가능한 장애물임을 보여준다.

특히 흥미로운 점은 추상미술에 대한 "일정한 형식이 있는 미술품을 바라보는 일은 사실 수동적인 서사 읽기의 한 형태다... 그러나 캔들 박사는 일정한 내용을 표현하는 서사와 예측 가능한 시각 요소를 모두 제거한 추상미술을 볼 때야말로 두뇌가 적극적으로 문제 풀이를 해야 한다고 획기적인 주장을 한다." 이는 추상미술이 더 "쉬운" 것이 아니라 오히려 더 적극적인 감상을 요구한다는 점을 말한다.

"어떤 작품을 보고 감동하거나, 작품을 전하기 전과 후로 다른 무엇인가를 느끼는가? 작품을 보기 전에는 생각하지 않았던 일에 대해 생각하게 되는가? 그렇다면 잘 만든 작품이고, 그 작품을 좋아해도 '안전하다'." 이 간결한 문장은 미술 감상의 본질이 지식이나 전문성이 아닌, 작품과 감상자 사이의 진정한 교감에 있음을 상기시킨다.

"도슨트처럼 미술관 걷기"는 예술과의 관계에서 자신감과 즐거움을 찾도록 안내하는 지혜로운 안내서이다. 노아 차니의 유쾌하고 명확한 언어는 미술이 결코 특권층만의 것이 아닌, 모두에게 열려 있는 세계임을 일깨워준다.