[마이리뷰] 전설이 파는 법

전설이 파는 법 - 벌어본 자는 팔리는 냄새를 안다
겐조 도루 지음, 류두진 옮김 / 위즈덤하우스 / 2016년 7월

살을 베이고 피를 뿜어내면서 싸워야 비로소 자기라는 존재가 하나의 브랜드가 된다.
무지와 무모를 관철해서 끝까지 일을 해내면 머리 위에 선명하게 깃발을 세울 수 있다.
무지하며 무모해야지만 불가능을 가능하게 하는 싸움에 도전해서 선명한 브랜드를 창출할 수 있다.

[마이리뷰] 낭만적 연애와 그 후의 일상

낭만적 연애와 그 후의 일상 (한정판 더블 커버 에디션)
알랭 드 보통 지음, 김한영 옮김 / 은행나무 / 2016년 8월

그러나 간격을 극복하고 우리가 필요한 존재라는 보증을 획득하는 일은 단 한 번에 끝나지 않는다.
모든 막간에는 상대가 여전히 나를 원하는가라는 의문을 매번 새롭게 되살리는 힘이 있기 때문이다.

창업자는 자신의 사업을 이끌어갈 기술에 능통해야 하며...

창업자는 자신의 사업을 이끌어갈 기술에 능통해야 하며 투자자금을 확보하는 능력이 있어야 한다.
전설적인 벤처 캐피털리스트인 아서 록의 말처럼 투자자는 ｀사람｀을 보고 투자하는 것이지 기술이나 제품을 보는 것이 아니다.사업의 성공 또한 기술력보다는 창업자의 경영자적 능력과 마인드에 좌우된다.
투자자를 사로잡는 사업계획의 4가지 요소
인적자원의 강점을 설명하라
사업 계획서를 받을 때 나는 항상 구성원의 이력서를 먼저 본다. 이는 창업에 사람이 가장 중요하기 때문이 아니라 적절한 사람이 없다면 다른 영역은 고려할 필요도 없기 때문이다.
예컨대 애플, 인텔, 텔레다인과 같은 회사의 설립에 참여하여 벤처캐피털 업계의 신화적인 존재가 된 아서 록은 "나는 사람에 투자하지 아이디어에 투자하는 것이 아니다."라고 말한다. 또한 그는 "당신이 뛰어난 사람을 영입하면 비록 그들에게 제품에 대한 지식이 없을지라도 곧 배우게 될 것이다. 그러므로 처음부터 제품에 대한 이해의 정도에 큰 점수를 주는 것은 옳지 않다."라고도 말한다.
성공적인 사업 계획은 기회에 대해서 먼저 2가지 질문에 초점을 맞춘다.그것은 ｀기업의 제품 떠는 서비스에 대한 전체 시장 규모가 큰가, 혹은 빠르게 성장하고 있는가 또는 2가지 다인가?｀와 ｀진출하고자 하는 시장이 구조적으로 매력이 있는가, 아니면 그렇게 될 가망이 있는가?｀라난 질문이다.사실 창업자와 투자자들은 주로 규모가 크거나 빠르게 성장하는 시장을 선호한다.그 이유는 확고한 입지를 가진 경쟁자들과 성숙되거나 정체된 시장을 놓고 경쟁하는 것보다는 성장하고 있는 시장의 점유율과 확보하는 것이 수월하기 때문이다.

하지만 새로운 개념의 가치를 만들 수 있다면 숙련도 ...

하지만 새로운 개념의 가치를 만들 수 있다면 숙련도 없이도 전문성을 얻을 수 있습니다.
"또한 1인 창조기업을 하려면 개인사업자등록이나 법인등록을 해야하기 때문에 그에 따른 세수증가 역시 숨겨진 목적이 아닐까 해.
1인 창조기업과 1인 기업이 구분되는 가장 큰 차이점은 바로 정부의 지원 의지와 내용이야. 1인 창조 기업은 국가가 차기 경제성장의 원동력으로 산정하고 정책적 지원을 해주고 있거든."
국민의 창의성 및 상업화 가능성이 높은 아이디어를 경제적 가치로 전환할 수 있도록 지원하는 ｀1인 창조 기업｀의 정책적 개념은 개인이 창조 또는 가공한 아이디어나 제품을 시장화하려는 기업으로서 협의로는 유한회사 형태의 법인으로 대표자를 포함한 종사자 1인의 기업을 의미한다.
이러한 1인 창조기업은 아이디어 창조, 부가가치 창조, 해외시장 창조라는 세 가지 목표를 가지고 추진되고 있다.이미 선진국에서는 인터넷의 발달과 함께 1인 창조기업의 창업과 관련 신규 일자리 창출이 활발하며 국내에서는 2009년부터 1인 창조 기업에 대한 정부 지원이 시작되었다.
1인 창업 촉진을 위한 규제 완화
•최저 자본금(5천만원) 및 감사선임 의무 폐지 등 소규모 법인 설립절차 간소화
•대도시 등록세 3배 중과제도 제외
•고용보험중 실업급여도 1인 창조기업 임의 가입을 인정
•공공구매 진입장벽(직접 생산 확인기준, 참여요건 등)완화
•국내외 아웃소싱 수/발주 정보제공 및 해외 전시회 참가, 비즈니스 매칭 상담활동 지원
•창업자금 우선배정, 1인 창조기업 특례보증제도 마련 및 벤처투자사회 프로젝트 투자대상에 패션디자인도 포함
•1인창조기업 견습생제도 도입
•맞춤형 교육 프로그램 운영:(초기기업)교육 멘토링,(우수기업)자기계발 골드카드 지원
•1인창조기업 비즈니스카드에 개인 전용사무실 및 교육 지원비를 적립(최고 360만원)하여 지원(전담기관:중소기업 기술정보 진흥원)
창업진흥원 전담
-앱창작터
•4개 플랫폼(애플, 안드로이드,윈도우,바다)에 대한 기본 개발자 및 전문 개발자 무상 교육지원
-글로벌 앱 지원센터
•앱 번역 및 홍보물 제작지원 등 해외 마케팅 지원, 해외 유명행사 참가지원, 정보교류 활성화 지원 등
사업계획서에 들어갈 내용으로는 사업개요, 시장분석, 사업모델, 마케팅 전략, 재무계획, swot분석, 운영계획 등이다.
4-3앱창작터 지원사업
2)모바일 플랫폼에 대한 기본 및 전문 개발자 과정 무랑 교육지원
•지원대상: 모바일 애플리케이션 교육 및 개발을 희망하는 예비 1인 창조기업
-기본 개발자 과정은 140시간 이상, 전문 개발자 과정은 40시간 내외로 교육
기본 개발자 과정 : 기본과정(C++, 자바 등 언어), 플랫폼개발환경(OS)이해 및 앱 개발 등
전문 개발자 과정
•기획과정, UI/UX(디자인)과정
•음원제작과정
•게임제작과정,센서과정
•신청방법: 교육희망지역 소재 앱 창작터를 통해 신청, 접수

카페베네 김선권 대표 남들이 불가능하다고 한 꿈이 지...

카페베네 김선권 대표
남들이 불가능하다고 한 꿈이 지금의 그를 있게 한 원동력이다.
예를 들면 경영과정학파는 경영을 조직 내 경영활동의 기획, 조직, 지휘, 통제라는 네 가지 행동의 조합으로 보고 있다.이 학파의 중심 사실은 바로 고전적 경영이론을 형성하고 있는데 경영의 기본원리는 실제로 발생하는 여러 가지 경영 기능을 행사하는 것이라고 주장한다.고전적 경영이론은 과거 수백 년 전부터 존재하였던 인류의 경영 원칙을 그대로 반영, 증거할 수 있는 사상이다.
고전적 경영이론
과학적 관리 Frederick Taylor
-과학적 관리법(Taylorism)
-개인 근로자의 능률성 재고
고전적 조직이론
Henry Fayol
-거시적 조직의 능률적 관리
-14 경영원칙, 5경영기능
Max Weber
-관료주의
•조직이론학파
이 학파는 조직의 각 부분들을 결정하고 어떻게 그 부분들이 환경에 서로 관련되어 있는지에 대한 조직 설계의 문제를 다루었다. 이 학파의 주요한 공헌은 조직이 환경과 상호작용하는 개방시스템이라는 개념을 제시한 것이다.
2.3 현대 경영학의 여러 이론
다음에는 경영활동의 중심이 되고 있는 시스템 이론을 소개하고 아울러 근래 각광을 받았던 동양적 경영 이론을 소개한다.
1.시스템 이론
시스템이란 한 세트의 상호의존적 성격을 지닌 부분체들이 전체를 형성하고 있는 모습을 나타낸다. 각 부분에는 전체와 영향을 주고받으며 상호의존적 관계를 지속하며 동시에 차례로 외부환경과도 상호의존관계를 맺으며 유기적 관계를 유지하고 있는 상태를 말한다.우리가 살고 있는 사회는 일종의 커다란 시스템을 형성하고 있으며 사회 속에서 존재하는 조직에도 사회 시스템 속의 한 작은 시스템으로 존재한다. 그러므로 시스템 이론은 우리 사회의 모든 조직체의 상호 유기적 관계를 설명하고 있다.하나의 조직을 자세히 들여다보면 마치 인간의 신체구조가 여러가지 기관과 상호연관을 맺으며 신경세포로 연결되어 상호의존되어 있는 것과 유사하다. 여러가지 자원, 과업, 경영 철학 등이 상호 연결되어 조직이라는 시스템이 운영되고 있다. 조직 내 한 부분체가 변화하게 되면 이는 다시 다른 부분체에 영향을 미치고 다시 전체 조직에 영향을 주게 된다.
시스템이란 외부환경과 항상 유기적 교환체제를 유지하는 개방체제를 유지해야 한다.개방시스템이라 불리는 이 체제는 조직과 외부 환경이 정보와 자원을 상호 주고받는 관계를 일컫는다.외부에서 공급되는 지원의 정도, 고객들의 요구사항, 정부의 규제 등 여러 가지 외부 조건들은 내부의 경영활동에 영향을 주며 궁극적으로 산출물을 만들어 낸다.
이러한 경영방식을 시스템적 접근방식이라고 하는데 시스템적 경영방식을 갖기 위해서는 시스템 이론과 관련된 여러가지 일반적인 시스템 이론의 기본 개념을 이해하고 실제조직에 적용시킬 필요가 있다.시스템 이론을 경영에 적용시키는 한 방식으로 선형사고(linear thinking)와 시스템사고(system thinking)하는 두 가지 관점이 있다. 첫째, 선형적 사고란 경영자가 문제해결을 시도할 때 가정하기를 문제의 발생원인과 해답은 선형적 관계이며 오직 한 가지의 원인과 결과만 존재한다는 사고방식이다.경영자의 사고방식으로 매우 편협한 경영방식을 나타낸다.
시스템 이론의 기본개념
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