마인드셋 -캐럴 드웩

마인드셋 - 스탠퍼드 인간 성장 프로젝트
캐롤 드웩 지음, 김준수 옮김 / 스몰빅라이프 / 2017년 10월

나야 처음 접했지만 오래전에 나왔던 책의 개정판이었다. 그런데 얼마전에 본 책, 질문의 기술의 주요 내용과도 맥락을 같이하는 것 같아 신기했다. 질문의 기술에서 취할 수 있는 두가지 자세를 학습자와 심판자로 나누어 심판자의 자세를 버리고 학습자의 자세를 익힐 수 있도록 해야한다는 조언을 해주고 있었다면 이 책에서는 성장형 마인드셋과 고정형 마인드셋으로 구분하여 성장형 마인드셋이 인생에 좋은거라며 여러 예시를 통해 증명하고 있었기 때문이다. 저번에 질문의 기술에서 표를 가져다 붙였던 적이 있어 그걸 다시 보고 왔는데 정말 그 두개 단어만 바꿔써도 특징이 그대로 맞아들어갈듯.

몇년전 미슐랭 가이드 별점이 낮아질걸 두려워한 요리사가 자살했다는 소식을 본적이 있는데 이 책에서도 언급되어 있어(물론 안타까운 쪽으로) 그렇게 최신(?) 사례를 넣었나 싶어 찾아봤더니 역시나 같은 사람이 아니었다. 비슷한 일이 이후에도 또 있었던듯. 

http://www.yonhapnews.co.kr/bulletin/2016/02/05/0200000000AKR20160205190800009.HTML

'남을 탓하기 전까지는 누구도 패배자가 아니다.'라고 전설적인 농구감독 존 우든이 말했다고 한다. 실수를 인정하고 성공은 물론 실패에서도 배우는 자세를 잃지 않는다면 항상 뇌에서 새로운 신경망이 만들어지는 경험을 하는 즐거움 속에서 인생을 살 수 있지 않을까. 다만 미국의 현대 미술가 잭슨 폴락은 처음에 미술에 소질이 없었다는 평을 받았으나 끊임없는 노력에 의해 인정받은 케이스로 소개되어 있는데 이부분은 전에 어떤 책에선가 잭슨 폴락은 유럽 중심의 예술계에서 벗어나기 위해 의도적으로 미국 예술계에서 띄워준 것이라는 분석을 본 기억이 아직 남아있어 살짝 재밌기도 했다. 

아, 서문에 개정판에서는 개개인의 인생 관점 뿐만 아니라 조직에서도 이 두가지 마인드셋 관점으로 바라볼 수 있다는 챕터를 추가한것이라고 나와있어 그부분을 다시 살펴보았다.

- 성장 마인드셋을 가진 기업에서 일하는 직원들은 자신의 회사에 대한 신뢰도뿐 아니라 주인의식과 헌신도 역시 훨씬 높았던 겁니다. 예를 들어 "우리 회사 사람들은 신뢰할 수 있다"는 문장에 점수를 매겨달라고 요청했을 때, 성장 마인드셋 기업의 직원들이 훨씬 높은 점수를 줬습니다. 또 성장 마인드셋 기업의 직원들은 회사에 대한 소속감이 훨씬 높았고 회사를 위해 헌신하려는 마음이 더 강했지요. "나는 회사와 한 몸이라고 느끼고, 회사의 미래를 위해 노력할 것"이라는 답변이 많았습니다. 하지만 고정 마인드셋 기업에서 일하는 직원들의 주된 관심사는 다른 회사로의 이직인 경우가 많았습니다.

: 당연한 말이긴 한데 뭔가 이상한 부분이 있었다. 아마도 서베이를 통해 성장 마인드셋 기업인지 고정 마인듯셋 기업인지를 구분했을 텐데 고정 마인드셋 기업에 일하는 사람도 뭔가 현재 있는 곳에서 배울게 없다고 생각했을테니 성장을 추구하기 위해서, 배울 수 있는 곳으로 가고 싶어서 이직을 원했을수도 있는거 아닌가 싶었다는.