우리말 제대로 쓰기

한눈에 쏙 들어오는 한글 맞춤법 - 원리 중심의 쉬운 설명으로 머릿속에 쏙!
공주영 감수 / 리스컴 / 2022년 9월

글쓰는걸 좋아하는 사람이고, 회사에선 자주 보고서를 쓰고, 보고 받는 사람이다.

제법 맞춤법을 잘 아는 편이지만 사실 그 원리는 명확하게 모른다.

나도 뭔가 자신이 없을 때는 인터넷에 맞춤법 검사기를 이용해서 점검하기도 한다.

하지만 그것도 시간을 잡아먹고 언제나 의존할 수는 없다. 글쓰는 모든 사람에게 맞춤법은 언제나 숙제같은 존재다.

틀리면 매우 부주의하거나, 수준떨이지는 사람으로 취급받을 수 있다.

글을 잘쓰는 사람이고 싶은 나는 항상 맞춤법 원리에대한 공부를 하고 하고 싶었는데, 꼭 맞츤 책을 만났다. 바로 <한눈에 쏙 들어오는 한글 맞춤법>이다.

이 책은 국립국어원에서 공표한 어문 규정을 바탕으로 하여 한글 맞춤법을 체계적이면서도 알기 쉽게 설명했다.

맞춤법과 띄어쓰기, 외래어 표기법, 문장 부호 등 규범은 물론이고, 혼동하기 쉬운 말과 한문 투의 말,

일본말에서 온 말 등 잘못 사용하는 말의 순화어까지 한 권에 담았다. 이해하기 쉬운 설명과 실생활에서 응용할 수 있는 풍부한 예문들을 담아냈다.

이 책을 통해 명확히 깨달은 몇가지들을 적어본다.

1. '던'과 '든'의 쓰임

-더라, -던은 지난일(과거)를 나타낼 때 쓰는 표현이다.

예) 지난겨울 춥더라/ 그렇게 좋던가?/ 하던 일 계속해라/밥을 얼마나 먹던지 말이야~/그거 재밌던데/

든은 물건이나 일을 가리지 않을 때 쓰는 표현이다.

예) 가든지 오든지 마음대로 해/ 무얼 그리든지 잘만 그려라/ 빵이든 우유든 먹어

2. '로서'와 '로써'

-로서는 지위 신분 자격을 뜻할 때 쓴다.

예) 아버지로서, 정치인으로서

-로써는 재료, 수단, 방법을 나타낸다.

예) 말로써 사람을 죽일수도있다. 닭으로써 뀡을 대신했다.

3. 률과 율

내가 종종 틀리것이 있는데 바로 률과 율이다. 두음법칙과 관련이 있는데,

앞글자가 모음으로 끝나거나 ㄴ받침이 있을 경우 렬과 률은 열과 율로 적는다.

치료율방어율/수율/비율/규율/나열/분열/선열/

접속률/확률/감염률/

감염률과 치료율을 기억하자.

책이 이렇게 설명하고 있는것은 아니지만 내가 이렇게 기억해 둔다.

4. 왜래어 기본법칙

왜래어는 국어의 24개 자음과 모음만을 적는다. (된소리 금지)

받침은 ㄱ, ㄴ, ㄹ, ㅁ, ㅂ, ㅅ,ㅇ 이렇게 7개만 사용한다.

서평 - 인공지능 유리

인공지능 유리 - 그래픽노블로 만나는 AI와 미래 ㅣ 탐 그래픽노블 3
피브르티그르.아르놀드 제피르 지음, 엘로이즈 소슈아 그림, 김희진 옮김, 이정원 감수 / 탐 / 2022년 9월

알파고와 이세돌 9단의 대국이 치뤄진 2016년을 기준으로 인공지능에 대한 관심과 그 쓰임이 가히 폭발적이다. 《인공지능 유리_그래픽노블로 만나는 AI와 미래》는 한 철학자가 알파고의 대국 이야기를 꺼내는 토크쇼 찰영장을 보여주며 시작한다.

사회자가 인공지능이 만든 예술 작품에 인간이 감동을 느낄 수 있다면 어떨까요 라는 질문을 한다.

철학자의 답변은 '공포 스럽다'이다. 인공지능은 가지고 있는 데이터를 기반을 학습하고 기존 데이터를 분해하여 조립하는 것으로 인간처럼 '창조' 작업은 불가능 하다는 것이다.

뒤어어 오디션 프로그램 현장에서 바뀐다. 블라인드 오디션 프로그램에서 까다로운 심사를 거쳐 합격한 뮤지션 유리. 알고보니 유리가 인공지능이라는 사실에 모두 당황한다. 그런데 책속의 사건이 지난달 벌어졌다. 인공지능 미드저니가 미국의 디지털아트 부문에서 1위를 한 것이다. 우승자 제이슨 앨런은 단순한 텍스트만으로 미드저니를 통해

스페이스 오페라 극장

이란 제목의 그림을 얻었고, 그것으로 대회 우승을 차지했고 책속의 논란이 인터넷을 뜨겁게 달구었다.

현실에서 점점 논란의 중심이 되고 있는 인공지능의 이야기를 그래픽노블로 좀더 상세하게 다루고 있다.

책속의 사람들은

사람들은 인공지능 유리에게서 인격을 느끼고, 위로를 받기를 원한다. 심지어 아들을 잃은 어머니가 개발자를 찾아가 아들의 데이터로 인공지능을 만들어 달라고 사정하기도 한다. 급기야 대중들은 유리에게 대통령 선거에 출마해 달라고 요청하기도 한다. 기업에선 유리를 활용해 업무를 간소화 하려 한다. 그 간소화는 바로 사람을 줄이는 것. 우리들의 직업을 위협하는 존재로 나온다. 그리고 어느덧 인공지능을 맹신해서는 안된다는 이야기도 덧붙인다. 실예로 가장 유망한 사업을 선택할 때 사람들이 모두 그 사업에 뛰어들면 과연 성공할 수 있을까?

인공지능의 작동원리와 활용에 대한 고민이 섞여있는 책이다.

인공지능은 도구이지 주체가 될 수 없다. 우리가 그것에게 인격을 부여 할 필요가 없으며, 도구이상으로 활용해서는 안된다.

모든것이 디지털인 지금 그리고 우리의 미래를 위해 접해볼만한 책이다.

무엇보다 지루하지 않고 술술 넘길 수 있어 좋다.

* 출파나로부터 제공받은 책으로 적은 서평입니다.

우리의 일상을 이해하는 IT교양서

이토록 신기한 IT는 처음입니다 - 아날로그 인간도 재미있어하는 디지털 시대의 일상 속 IT
정철환 지음 / 경이로움 / 2022년 10월

<이토록 신기한 IT는 처음입니다>우리의 하루를 이해하는 디지털 교양서이다.

21세기 우리가 사는 이세상은 이제 IT 디지털 기술로 가득 찬 곳이다.

AI,코딩, 컴퓨터, 이메일, 스마트폰, 자율주행, 전기자동차, 비트코인, 검색엔진, 네비게이션, 클라우드 오늘 하루 어쩌면 당신이 인지하지도 못한 사이에 접했던 것들일지 모르겠다.

우리가 이런 IT교양서를 읽어야 하는건 어쩌면 당연한 일이다.

책은 우리의 일상과 밀접한 6가지의 IT 기술을 소개하며 과거와 현재 그리고 미래를 짚어보고 있다.

책속에 담긴 6가지 분야는 금융, 플랫폼, 엔터테인먼트, 첨단 기술, 스마트기기, 인터넷 서비스다.

첫 장 '새로운 금용과 화폐'에서는 스마트폰의 보급으로 주머니속으로 옮긴 은행을 살펴보고 미래의 디지털 자산 개념을 다룬다.

두 번째 장에선 대표적인 플랫폼 기업인 당근마켓의 핵심 IT 기술을 다루며 빅데이터와 클라우드 서비스를 설명한다.

세 번째 장에서는 IT 기술이 엔터테인먼트 서비스에도 필수 요소임을 알리며 더 나은 서비스를 받기 위해서 무엇을 해야 하는지 제시해준다.

네 번째 장에서는 인공지능을 필두로 4차 산업혁명을 주도할 디지털 기술의 핵심 원리를 설명하며 미래 사회의 모습을 전망한다.

다섯 번째 장에서는 생활에 편의성을 제공하는 IT 기기의 발전 역사를 가볍게 훑어보며 스마트라는 수식어가 붙는 이유를 알려준다.

마지막 장에서는 빅테크 기업들이 주목하고 있는 IT서비스와 보안에 대한이야기를 보여준다.(이런류 책의 마지막은 항상 보안이다.)

이책의 타겟은 IT를 이해하고자 하는 아날로그 인간이다.

그만큽 이해 시키려고 많은 노력을 구한 책이다.

IT기술 발전의 역사와 원리에 접근하며, 알아가는 재미 선사하며, 최대한 쉽게 쓰고 있다.

또한 적절한 그림과 도표을 활용하며 지루함을 덜어준다.

전체적으로 책의 디자인도 깔끔한 편이다.

나는 IT담당자였고, 지금은 보안 담당자지만, 여전히 IT는 내게 어렵다.

간혹 IT를 잘 모르는 사람이나, 임원들이 나에 IT에 대한 설명을 요구할 때 난해하다.

나 또한 막연하게 알고 있는 경우가 많기 때문이다.

누군가에게 IT를 좀 더 재미있고 쉽게 설명할 수 있는 스킬을 요구되는 IT전공자들도 읽어 보기 좋은 책이다.

출판사에서 제공한 책으로 작성한 리뷰입니다.

쉽고 재밌게 배우는 클래식 교양서!!

클래식 작곡가 열전 - 천재 작곡가들의 은밀한 사생활과 진짜 음악 이야기
야마미치 유카 지음, 안혜은 옮김 / 시원북스 / 2022년 9월

난 클래식에 정통한 사람은 아니지만, 요즘 본의 아니게 집안에서 피아노로 클래식 소리를 들으며 살고 있다.

저주받은 손재주 때문에 어릴적부터 악기 다루는데 재능이 없었는던 나는 사실 음악과 거리가 멀다.

하지만 손재주 좋은 아내와 아이들은 요즘 피아노 삼매경이다. 세모자가 피아노 학원을 다니는 걸 보고 있으면 보기 좋다. 하지만, 뭔가 내가 소외 되고 있다는 느낌이 들기도 한다. ㅜㅜ

그래도 작곡가 얘기들을 하면 좋은 이야기감 많을 것 같단 생각이 들어 읽게 된 책이 바로 <클래식 작고가 열전>이다. 클래식은 잘 몰라도 음악의 아버지가 바흐이고 음악의 엄마가 헨델인건 알고 있다.(근데 이 책에 헨델에 대한 이야기가 없다.. -_-a) 영화 비평을 비롯해 글쓰기에 취미를 가지고 사는 나로서는 교양 지식도 큰 자산인데 솔직히 클래식 쪽은 쉽게 도전하기가 쉽지 않다.

하지만 이 책은 너무 좋다. 스타들의 사생활 얘기 처럼 재밌느게 어딨으랴, 스타 작곡가들의 생애와 작품해설은 물론

은밀한 사생활 이야기를 접할 수 있느 책으로 너무나도 좋은책이다 ^^

가독성 좋은 구성과 만화와 각종 그림으로 구성된 것들이 있어 좋다.

한눈에 볼수 있는 음악사 연표가 있다!! 바흐와 헨델이 동갑내기 친구인걸 오늘 첨 알았다.

클래식에 취약한 분들에게 강추이다. 아이들이 보기에도 너무 좋은 책이다 ^^

메타에선 어떻게 일할까?

실리콘밸리에선 어떻게 일하나요 - 직원 만족과 경쟁력을 함께 키우는 조직문화 7
크리스 채 지음 / 더퀘스트 / 2022년 9월

나는 IT기업에 다니고 있지는 않지만 실리콘 밸리의 성공담의 핵심인 조직문화에 대한 이야기는 많이 들어왔고, 이제는 리더 위치에 있기에 조직을 움직이는 점을 배우기 위해 <실리콘밸리에선 어떻게 일할까?> 란 책에 접해보기로 마음 먹었다.

책의 저자 '크리스 채'는 한국계 미국인으로 페이스북으로 유명한 메타에서 7년간 일하며 팀장, 수석팀장을 거쳐 리더까지 오른 인물이다. 그가 숱 한 스카웃 제의를 거절하고 메타에 남았던 이유는 메타의 조직문화때문이라고 한다. 그곳의 조직문화와 업무 방식을 소개해주는 것이 바로 이책이다. ( 줄곳 메타 이야기만하는데, 책 제목을 메타에선 어떻게 일할까?로 바꿔야 하는게 아닌가... -_-a)

이책이 마음에 드는 것중에 하나가 하는 주제를 다루는 형태이다.

5단계로 풀어나가는 이책의 방식은 내가 나중에 따라해도 좋겠다는 생각이 들었다.

이책은 일곱가지 조직문화를 다루고 있으며, What -> Why -> Potential -> Tip -> Stories의 형태로 구성되어 있다. What에서는 각 조직문화의 뜻을 정의하고, Why에서 그렇게 일 할 때 어떤 장점들 있는지 설명한다.

그리고 Potental Problem에서는 해당 조직문화에서 발생 할 수 있는 잠재 적인 문제나 유의사항을 짚어본다. 어떤 무화나 제도도 장점만 있을 순 없어서이다. Tips 에서는 그러한 조직문화 속에서 구체적적으로 어떻게 일해야하는지를 안내하고, 마지막으로 Stories에서는 저자가 직접 메타를 다니면서 경험한 실제 사례와 에피소드들이 담겨있다.

어찌보면 저자가 일에 접근하는 방식이 아닐까 싶다.

우리식으로 무엇을/ 왜 / 수반되는 문제/ 구체적인 방법/ 사례로 외워두면 좋을 듯 하다.

7가지 조직문화 중에 눈길을 끄는건 Manage-Up이다.

우리식으로 풀어 쓴건 상사 관리하기이다. 많은 책들이 리더쉽 이야기를 많이 하는데, 팔로우십 이야기 하는게 좀 신선했다.

내가 기억해두고 싶은 부분은 아래와 같다.

나와 상사의 기대치가 같은지 항상 체크한다. 목표/ 프로세스/ 완성도/ 커뮤니케이션

일대일 미팅을 자주 만들어라 자주!

상사에게 칭찬해줘라.. 아부해라??

저자가 설명하는 메타의 7가지 조직문화는 다음과 같다.

1. 보텀업 컬처 Bottom-Up Culture

“가까운 사람에게 책임이 더 크다”

보텀업은 새로운 프로젝트의 A to Z 전 과정에서 개인에게 주도권과 책임을 주는 문화다. 이는 만족도, 책임감, 소속감을 위해서도 중요할 뿐 아니라, 실제로 혁신적인 제품과 서비스를 위해서도 유리하다는 판단으로 메타가 오랫동안 지켜온 문화다. 특히 다음 세대가 강력히 요구하는 문화이니 제대로 이해하고 설계해서 인재를 모으고 성과도 올려보자.

2. 피드백 컬처 Feedback Culture

“망하는 회사의 공통점은 직원들의 피드백이 없었다는 것”

메타 전 COO 셰릴 샌드버그가 매년 팀장 대상의 리더십 강의에서 했던 말이다. 한 연구 결과에 따르면, 글로벌 시장을 장악하다가 지금은 사라져버린 회사들의 공통점도 바로 이 한 가지를 실천하지 못했기 때문이라고 한다. 회사에 말들이 많은 것과 건설적인 피드백이 안전하고 투명하게 오가는 것은 다르다. 회사생활의 존폐와도 연결됐다고 할 만큼 중요한 피드백 관리의 모든 것을 살펴보자.

3. 플랫 컬처 Flat Culture

“모두에게 변화에 기여할 기회가 있다”

보텀업이 직원들과 리더 사이에 존재하는 다이내믹이라면, 플랫 컬처는 직원들 사이의 동등한 역할과 책임 문화를 뜻한다. 프로젝트의 시작점에선 모두에게 동등한 기회와 참여권을 제공하여 다양한 아이디어와 피드백을 수집한 다음, 객관적인 결정 구조를 통해 목표를 달성함으로써 플랫 컬처를 성과로 연결할 수 있다. 동등한 기회로 시작을 하더라도, 최종적으로는 성과에 직결되는 기여를 한 사람과 안 한 사람의 임팩트를 냉정하게 구분하고 평가하는 것이 자율성과 성과 보장의 비결이다.

4. 매니지업 Manage-Up

“내 상사는 내가 관리한다”

나의 팀장을 내가 관리한다는 조금 낯선 개념일 수 있다. 나의 일과 커리어를 가장 잘 아는 사람은 나 자신인 만큼, 나에 대한 많은 정보들을 팀장에게 제공하고, 팀장이 나를 잘 도울 수 있도록 내가 팀장을 도와야 한다는 개념이다. 팀장이란 존재는 늘 일이 많고 바쁘고 완벽하지 않다. 우리는 어쩌면 팀장들한테 비현실적인 기대를 갖고 언제나 답을 줄 거라고 생각하는지도 모른다. 팀장을 포함한 내 상사들을 어떻게 매니지업해야 나의 성과와 만족도가 높아지는지 알아보자.

5. 평행 트랙 Parallel Track

“승진의 길은 한 가지가 아니다”

관리자(People Manager)는 ‘사람에 올인’하며 조직을 성장시키고, IC(Individual Contributor)’는 ‘실무에 올인’하며 최고 전문가로 성장하는 두 가지 커리어 트랙이 존재한다. 즉, 관리자(팀장)는 세계 최고의 팀을 만들고, 그 팀의 실무 리더인 IC는 최고의 프로덕트를 만든다는 목적으로 서로 대등한 파트너십을 맺는다. 팀에 대한 모든 관리와 책임을 관리자가 쥐고 있기 때문에 팀의 IC들은 전문성을 키우고 난이도 높은 문제를 해결하는 데 집중할 수 있다.

6. 강점 기반 컬처 Strength-Based Culture

“잘할 뿐 아니라, 즐기는 그 일을 하라”

모든 분야가 중간 정도의 레벨까지는 어느 정도의 기술과 실력이 있어야겠지만, 시니어가 될수록 자신의 독보적인 강점을 살려서 한 사람이 한두 분야에 최고가 되는 것이 회사에도 유리하다. 팀 내에 5가지 기술을 적당히 하는 5명과, 1가지씩의 기술을 마스터한 5명이 경쟁을 하면 당연히 후자가 유리하기 때문이다. 이를 위해 회사는 모두가 강점을 살릴 수 있는 일과 커리어를 선택하기를 권장하고 지지한다. 단, 메타가 정의하는 ‘강점’은 단지 ‘잘하는 일’이 아니라 ‘좋아하고 즐기는 일’이다.

7. 임팩트 드리븐 컬처Impact Driven Culture

“마지막 열쇠, 결과에 대한 책임”

자율성이 강한 조직문화가 성과로 이어지도록 하는 중요한 열쇠가 바로 ‘책임’이다. 먼저 모두에게 성장할 기회와 환경을 충분히 마련해주고, 그 후에 결과의 임팩트를 평가해서 성장을 더욱 장려하든지 아니면 회사 밖에서 다른 길을 찾도록 도와준다. 그렇기 때문에 메타도 지금껏 실력자들을 유지해왔고, 그들에게 충분히 자율적인 조직문화를 믿고 조성해줄 수 있었다. 이쯤에서 누군가는 ‘책임제도는 너무 엄격한 거 같은데?’ 할 수 있다. 그렇지 않고, 직원과 회사 모두 윈윈인 이유를 공개한다.