캔바 AI

캔바 AI - 매일매일 쓰는 모두의 AI ㅣ 매일매일 AI 시리즈 4
신승희.앤미디어 지음 / 생능북스 / 2026년 3월

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

제조 중소기업에는  나이많은 사장이 있고,  3-4명의 직원이 있는  경우가 많죠. 그런데  디자인이 필요할때는  다지인 사무실이나 인쇄사무실에 맡기는 일이 많죠. 그런데  캔바가 있다면  시간과 비용을 확실히 줄일 수있습니다. 거기다 캔바AI까지 기능이 추가되여  다양한 디자인작업을 전문가수준으로 할수있게 되었습니다. 하지만  문제가 있습니다. 처음하는 사람은  어디가 어딘지 복잡하게 느낄 수있는 것이 캔바입니다. 이럴때 <캔바AI>는  전문코치로  캔바의 세계에 쉽게 안착해서 다양한 디자인작품뿐 아니라 동영상 작업도 할수있게 해줍니다. 

저자는 신승희 (주)더블에스텍 대표십니다. 숙명여대 시각디자인과 졸업하셨고  LG텔레콤 대종상영화제 KAF, IBK기업은행 등의 디지털업무와 관련된 경력을 쌓으셨습니다. <피그마 with AI>,<버려지는 디자인 통과되는 디자인> 등의 저서도 눈에 뜹니다. 

처음 시작이 강렬합니다. '일러스트 그림이 있는 아이디어 공모전 포스터 디자인을 생성해줘'라고 하니까. 바로  몇초만에  전문가 수준의 포스터를 생성해줍니다. 그리고 글쓰기도 AI로 쉽게 할 수있음을 보여줍니다.  캔바가 유료가 있고 무료도 있습니다. 많은 기능을 사용하기 위해서는 유료를 권유합니다. 저도 캔바 사용자지만 유료의 가격이 많이 높지는 않기에 유료나쁜 선택은 아닌것 같습니다.  캔바에서 가장 많이 활용할 기능은 이미지를 생성하는 것을 많이 사용합니다.  디자이너들은 포토샵을 많이 사용합니다. 그런데 캔바에도 포토샵에 못지 않은 캔바 편집기가 있습니다. 문제는 어디에 있고 사용하는 방법을 모르기 때문입니다. 이는 구독으로 포토샵을 사용하는 분들은  옮겨와도 된다는 거죠.  이를 돕기위해  이미지 편집에서 할 수있는 다양한 기능을 소개합니다. 

캔바는 동영상 제작 기능도 강력합니다. 문제는  제대로된 프롬프트를 제시해야 원하는 동양상이 나옵니다.  이를 위해 명확한 주제를 제시하고  구체적인 움직임 묘사,  스타일, 조명, 카메라연출 등  영상관련 용어들을 소개합니다. 왜냐하면 이는  동영상을 원하는 대로 만들 프롬프트를 만들어야 하기때문입니다.  이럴걸 하다보면  글쓰기 능력 좀더 자세히 보면 사실적인 묘사하는 능력이 필요하다는 걸 알게 됩니다. 말로 표현하는걸 제대로 AI에 전달을 해야  자신이 생각하는 동영상이 나온다는 겁니다.  여기에는 대본도 필요하기 때문입니다. AI가 대본을 제대로 출력했는지 검토할 능력은 필요하기때문입니다. 그외 다양한 동영상 편집 방법들을  알수있습니다. 

저자는 캔바의 이미지부분과 동영상의 기본 개념을 설명하고 본격적인 실제활용법은  교육콘텐츠와 업무용디자인으로 나눠서 설명합니다. 사실  교육분야에서  선생님들이 편하게 교재나 교육자료를 만드는데 큰 역활을 하고 있고 업무용에도 많이 사용되어   캔바의 성장으로 알수가 있죠. 교육은  워크시트, 카드뉴스, 퀴즈 자료 등을 따라서 만들수있게 구성을 했습니다.  업무용은 제품과 서비스 홍보용으로 캔바에서 인스타그램용 홍보물, 유튜브 채널배너를 만드는 법 등을 알수가 있습니다. 저 개인 유튜브에도 아직 채널배너를 안했습니다.  책대로 따라 해보니  정말 이쁜 채널배너가 나온듯합니다.   잘모를때는  무조건 따라 해보는 것이 매우 큰 도움이 된다고 봅니다. 이제  디자인 능력이 떨어지는 사람도 정말 쉽게 적은 비용으로 디자인을 할수있는 세상이 온듯합니다. 

왜 추세추종전략인가

왜 추세추종전략인가 - 월스트리트 최고의 수익률, 최적의 투자전략
마이클 코벨 지음, 박준형 옮김 / 이레미디어 / 2026년 3월

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

투자에서 계속 손실이 난다면  잠시 투자를 멈추고  고전격인 원전에 잡고 읽어봐야 할때가 있습니다. 그럴때  읽어야 할 책중에 <왜 추세추종전략인가>라고 생각합니다. 이 책은  추세추종기법의 성격격인 책일겁니다.  추세를 타면 편안하게  수익을 낼수있다는 겁니다.  이는  추세를 탈때는 크게 벌고  추세를 못하면  손실을 내도 된다는 겁입니다. 저자나  한  터틀트레이딩을 전수받은 사람들도 실제로는 결국 소수만이 살아남았다고 합니다 결국 마인드를 배워야 하지 않을까합니다.  대 전제인  그가 제시하는 이야기는 명심해야 하고요.  예측하지 마라. 같은 거 말입니다. 

저자는 마이클 코벨 터틀트레이더닷컴 창립자십니다. 말그대로  전설적 트레이더시죠. <터틀 드레이딩>이라는 글로벌 베스트셀러 작가시기도 하고요.  그후 <추세추종투자전략><추세매매의 대가들>도 저술하셨습니다. 

이 책은 60개의 짧은 글들이 모았습니다.  흥미로운 점은  기법보다는 마인드가 중요하게 생각하는 점은 진입방법과 청산방법을 한꼭지씩 담고 있지만 그것을 익히더라도  그것이 마법의 공식이라도  그것을 몸에 익히려면  많은 노력을 하라고 강조합니다.  주식투자를  얼설프게 하는 나같은 사람이 가장 먼저 눈이 가는것은 진입방법과 청산방법입니다.  방법은 간단하다. 진입후 계속 올라가면 가지고 있으라는 겁니다. 그럼 청산은  진입할때 정하라고합니다. 이는 삼성전자는 6만원대에 들어가서  현재도  가지고 있느냐는 거죠. 분명한건 작은 수익에 연연하지 말라는 겁니다. 구체적인 방법보다는  마인드에 더 의미가 있는 이야기들입니다. 사실 주식투자에서 마인드가 90%일겁니다. 

견고한 추세추종기법을 이야기할 때는  명확한 방법이야기가 나옵니다. 무엇이냐면   '간단하고 직관적이어야 한다'는 겁니다. 이를 헐렁한 옷이라고 표현했는데 그것은  유연한 대응을 말하는 걸겁니다. 다만 큰 원칙은 명확하고 쉽게 이해할수있어야 한다는 겁니다.  아무리 많고 복잡한 시스템을 만들어도 언제 어떻게 변칙적 이벤트가 나올지 모른다는 인정입니다. 그때가 바로 추세추종트레이더들은 돈을 벌때라고 합니다.  오로지  트레이더는 숫자로만 증명할 뿐이라는 거죠. 

추세추종기법의 꽃은 가격이라고 합니다. 처음부터 끝까지 가격입니다.  가격의 움직임에 대응하는 겁니다. 그리고 인간의 본성과 함께 하는 투자기법임을 강조합니다. 포지션을 구축하고 유지하고 청산하는 속에서  손실은 빠르게 정리하고 수익은 길게 가는 방법입니다. 여기에는 마인드가 중요한거죠. 여기에는 노력, 투자심리, 인내심은 기본으로들어간다는 겁니다. 쉽지 않죠.  쉽게 돈버는 법은 없나봅니다. 

넥스트 AI, 공간 컴퓨팅

넥스트 AI, 공간 컴퓨팅 - 애플·구글·메타가 사활을 건 2035 공간 기술 패권 시나리오
최형욱.전진수 지음 / 21세기북스 / 2026년 2월

본도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

몇년전인가.  페이스북이 사명을 메타로 변경을 했습니다. 그때  메타버스 광풍이 불었습니다. 하지만 정말 찻잔속에 폭풍이었습니다. 그후 AI가 폭발을 하고  지금은 AI는 더욱 빠르게 진화를 하고 있습니다. 이 영향을 고대로 메타버스도 받기 시작했습니다. AI와 함께 하는 메타버스는 범위가 확대되어 공간컴퓨팅으로 서서히 일상에 스며들고 있습니다. <넥스트 AI, 공간컴퓨팅>은 인간과 AI가 한공간에 공존하면서  우리의 일상을 재정의해야 한다고 합니다. AR, XR, VR등이 어떻게 공간컴퓨팅으로 적용할 것인지, 전략적 측면에서 살펴봅니다. 

저자는 최형욱 퓨처디자이너스 대표십니다. 삼성전자, 매직에코에서 경력을 쌓으셨습니다. 전공은 전자공학이십니다. <메타버스가 만드는 가상경제 시대가 온다><버닝맨,혁신을 실험하다> 등의 저서가 있습니다.  공저자 전진수 볼드스텝 대표십니다. 경력이 화려하신데, SK텔레콤 부사장을 역임하셨습니다.  삼성전자에서 12년 그후 SK텔레콤에서 10년을 보내셨습니다.  두분다 유튜브 <혁신전파사>를 운영중이십니다.  저도 구독을 해야겠네요. 

최근에  아이폰17을 구매했습니다. 그런데 솔직히 몇년전부터 컴퓨터의 기능은 멈춘느낌입니다. 뭐가 좋아졌다고는 하는데, 사실 모르겠습니다. 아마도 게임을 안해서 더 그럴거라는 생각이 듭니다. 이는 제생각만은 아닌듯합니다.  빅테크들은  서서히 스마트폰 다음을 준비하고 있다고 합니다. 아마도 AI가 스마트폰을 떠난 공간컴퓨팅으로 우리와 소통할 거라는 거죠. 구글의 과거 구글글라스의 실패를 털고 다시 그라스를 준비하고 있고,  메타도 안경을 준비하고 있다고 합니다. 이는  일상보다는 산업현장에 경제적 가치를 높일 수있다는 거죠. AI와 결합된 VR, AR,MR,XR 등은 한차원 급을 높이고 있습니다.  공간컴퓨팅이 날아올라가는 때는 플랫폼이 형성될때일겁니다. 그곳에는 WEB 3.0이 기본 장착될 거라는 겁니다. 

현재 AI는 언어모델이 중심입니다. 그런데  기업들은 인과관계를 내부 시뮬레이션하는 월드모델을 발전시키고 있습니다. 이것이 완성되면   공간컴퓨팅이 가상과 현실을 일정하게 유지 시켜준다고 합니다.  가상에서 들은 것을 현실에서 듣게 된다는 말이죠. 어째 무섭다는 생각도 듭니다만, 이는  자비스같은 AI에이전트 역할이라는 겁니다. 손짓,눈빛 목소리로만도 모든 사물들이 작동이 된다는 거죠.  이러한 세상을 준비하는 것은 메타, 애플, 구글이라는 3대축이라고 합니다.  3곳모두  현재 글라스에 집중을 하고 있습니다. 결국 글라스에 스마트폰이 들어갈 거라는 거죠. 현재 AI의 최대 수혜기업 엔비디아도 참여를 할것이고 중국도 AI의 발전정도로 볼때   공간컴퓨팅의 강자로 따라올거라는 겁니다. 

글라스가 일상화되면  아마도  글라스를 쓰는 순간  출근이 될겁니다. 가상과 현실이 한공간에 있는 겁니다. 이는 일관성을 유지 시킨다는 겁니다.  즉 가상과 현실의 경계가 무너진다는 거죠. 아마  의사와의 진찰도 달라질 것이고 여기에 로봇이 참여를 하면  공간컴퓨팅은 더큰 시너지를 낼겁니다.  로봇의 발전이 특이점을 넘었습니다. 그럼 이 로봇도 가상과 현실을 이어줄겁니다. 현실의 위치가 가상의 위치가 상관없어 집니다.  아이돌도 버추얼아이돌이 나오고 Z세대를  디지털 네이티브라고 하죠. 아마도 공간컴퓨팅을 하면서 성장하는 세대는 Z세대와 어떤 차이를 보일지 벌써 부터 궁금합니다. 나는 어떤 포지션을 취해야 할지.... 고심하게 되네요. 

주식 투자를 위한 최소한의 재무제표

주식 투자를 위한 최소한의 재무제표 - 위험한 주식은 거르고 돈 되는 기업만 남기는 법
윤종훈.강지윤 지음 / 알에이치코리아(RHK) / 2026년 2월

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

투자의 현인 워렌버핏은  주식투자의 3원칙에서 첫째도 둘째도 셋째도 절대 잃지 말라였습니다.  사실 주식을 하면서 가장 문제가 손실입니다. 대부분 찔금 수익이 나고  손실이 큰 폭으로 나는 걸 막지 못한 다면  결국 쪽박 깡통은 예정되어 있는 거죠. 아까운 돈 아닌가요. <주식투자를 위한 최소한의 재무제표>는  재무제표를 배우는 이유를  손실을 보지 않게 하는 최소한의 조치라는 겁니다.  앞에 멋진 글이 있던데,   정답을 찾는 것이 아니라 오답을 피하는 것이다..  주식시장에 매우 귀중한 격언일듯합니다. 이 역할이  바로 재무제표가 한다는 거죠. 

저자는 윤종훈 공인회계사십니다.  세무사자격도 있다고 하십니다. 중앙대 경제학과를 나오시고  딜로이트, 안진회계법인 등에서 경력을 쌓으신 분이십니다. 

자신이 투자할 기업에 대해 재무제표를 살펴볼 필요성으로  감사보고서에  "계속기업으로 존속능력에 의문'이라고 해두었지만 대부분의 개미투자자들은 몰랐다고 합니다. 그 기업은 결국  관리기업으로 넘어가서 투자자들은 큰 피해를 보았다는 거죠. 영업손실, 자본잠식, 감사의견, 매출액 미달 등 다양한 신호를 파악하는 것이 바로 재무제표라는 겁니다.  재무제표를 배우는 순서도  재무제표읽는 법, 위험한 기업골라내기, 재무비율보기, 경제뉴스를 회계적으로 보기,  세세한 것은 몰라도  줄기만 제대로 뽑아도  주식투자에 큰 도움이 될겁니다.  이 작업을 해야 할 곳이  dart라는 곳입니다. 

주가가 오를 주식중에  연구개발비가 순기능을 할때가 있습니다. 다른 기업에 비해 연구개발비를 많이 지출한다면 관심을 가져볼만 하죠.  재미있게도  비용도 되고 자산으로도 처리가 된다고 합니다. 물론 과도한 연구개발비를 쓰는지도 확인하라고 합니다.  종목을 구매할때  물량이 쏟아져서 주가를 눌러버리는 경우가 있습니다. 이때 봐야 할 부분이 전환사채와 신주인수권부사채의 양입니다.  요즘 한국 환율이 불안한데, 이때  살펴볼 종목도 외환차손익이라는 항목으로 볼수가있다고 합니다. 매년 3-4월이면 상폐기업 선정이 있습니다. 이럴때 주의깊게 봐야 하는 것이 감사의견이죠. 여기서 계속기업을 판단하는 증후를 나열합니다.  재무비율도  다양한 정보가 숨겨져 있는데  이를 통해 기업의 위치를 알수가 있다고 합니다. 재무비율은 안정성비율과 수익성비율로 구분되는데, 사실  다른 부분에 비해 어려운데 그래도 이를 통해 얻는 것이 많아 보였습니다. 꼭 신경을 써야 하는 부분입니다. 

경제뉴스를 볼때  산업란에  상장기업들이 소개되는 경우가 많습니다.  이때 매출은 늘었는지, 비용문제, 경쟁사이야기도 있는지도 살피라고 합니다. 실제 기사를 두고 관련 용어들과 의미를 설명함으로 이해가 더 좋았습니다. 주식을 위한 재무제표여서 그런지,  경제뉴스의 이면을 보는 방법도 큰 도움이 될듯합니다.  경제뉴스를  재무제표를 도구로 이면을 본다면  종목 선정이나  매도에도 큰도움이 될겁니다. 

다시, 초격차

다시, 초격차 - AI 시대에 차이를 만드는 격
권오현 지음 / 쌤앤파커스 / 2026년 3월

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

2020년 <초격차:리더의 질문>이라는 책이 나와서 베스트셀러가 되었습니다.  그때는  경영을 잘하려면 어떻게 해야하느냐를 다뤘다고 합니다.  다시 5년이 지나 <다시, 초격차>를 출간하셨습니다. 이번에는 잘 나가던 기업이 왜 쇄퇴하느냐라는 주제입니다. 그러고 보면  십여년전에는 최고의 기업이었던 인텔의 소식이 거의 들려오지 않습니다. 그외에도 많은 기업들이  전성기를 유지하지 못하고 쇠퇴하고 맙니다.  이는 바로 리더에 따라  이러한 결과를 낸다는 겁니다.  좋은 조직을 만들고 시스템을 구축하여 최고의 리더를 만든다면 신사업, 신기술로  쇠퇴하지 않는 기업을 만들수있다는 겁니다. 

저자는 삼성전자 반도체의 신화시죠. 권오현 삼성전자와 삼성종합기술원 전 회장님이십니다.  현재는 오렌지플래닛 창업재단 이사장이라고 하십니다. <초격차>라는 베스트셀러가있으십니다. 

저자는 제조를 중요시합니다. 스타트업이 유니콘기업으로 잘 가지못하는 이유를 제도의미비로 듭니다. 예를 들어  주식회사의 이사회부터 개혁을 이야기합니다.  쉽게 우물안 개구리라고까지 합니다. 이곳에서는 신사업의 타당성을 검토해야 한다는 겁니다. 여기에 인사제도의 문제점도 지적을 하십니다.  모든 직원을 똑같이 키워서는 안된다는 거죠.  멋진 표현이 있는데,  인재는 에버리지아닌 레버리지로 키워라라고 합니다.  전체적으로 수준을좀 올린다고 기업이 좋아지지 않는다는 겁니다.  그리고 많이 쓰는 방법이 인재스카우트입니다. 이는 당장 돈도 많이 들지만  인재를 키운다면 비용도 절약한다는 거죠. 그리고  현재 시행중인 52시간 근무제의 문제을 지적하는  경제원로의 의견은 정부도 귀기울여야 할겁니다. 

조직을 제대로 정비를 했으면  그 위에서 움직일 리더의 역량을 올려야 합니다.  그럼 성장시킬 덕목은  진솔,겸손,사욕이라고 합니다.  여기에 필요한  능력이 지혜라고도 합니다.  여기에  통찰력, 그리고 결단력, 실행력, 지속력, 등을 수행하고 업그레이드할 방법을 소개합니다.  리더는 이러한 능력을 가져야 하는 것이 명확하게 보이죠. 그리고 이러한 능력을 가진 적합한 리더를 찾아야 합니다. 좋은 사람으로는 좋은 성과를 낼수없다는 겁니다.  리더를 선발할때, 많은 소개와 이력서를 받게 되죠. 이때,  리더를 선발하는 방법으로 아닌사람부터 제거하는 방법이 좋다고 합니다. 

기업에 들어가면 승진을 하여  부하직원을 두게 되죠.  이때 중요한 것은  리더는 관리자가 아니라 경영자라고 합니다. 경영자는 지식과 지혜를 겸비하고 몸은 여유가 있지만 생각이 많은 사람이라고 합니다. 쉬워보이진 않지만 불확실한 경영환경에서 꼭 갖춰야 할 조직과 리더에 대한 귀한 조언이었습니다.  초격차란  생각부터 달라야 함을 느낍니다.