브레인 매니지먼트

브레인 매니지먼트 - 무의식을 내 편으로 만드는 궁극의 뇌 사용법
아키마 사나에 지음, 오시연 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2025년 9월

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

우리는 생활을 하다보면  내가 하고자하는대로  제대로 되지않는 경우를 많이 경험하게 됩니다. 이것은 뇌를 내편으로 만들지 못했기 때문이라고 합니다. 이는 무의식적으로 이루어진다고 합니다. 즉 우리는 자신의 뇌가 무의식에 휘둘려 살아가는 존재라는 겁니다. <브레인 매니지먼트>는  자신의 뇌를 의식적으로 내편으로 만들어서 뷰카VUCA라는 빠르게 변화하는 시대를  주체적으로 살아가는 방법으로 변화시켜  포기했던 일들을 할수있는 에너지를 줍니다. 

저자는 아ㅏ키마 사나에 라토르슈대표십니다.  라토르슈(2017년설립)는 인지과학기반 경영컨설팅기업이라고 합니다.  도쿄대를 졸업하고 동대학원 국제협력과정 석사를 수료했다고 합니다. 올해 월스트리트저널에서 차세대 인지과학혁신상을 수상했다고 합니다. 

초고속 디지털화, AI의 부상, 글로벌화 등 우리는 현재 정신없이 돌아가는 세상에 살고 있습니다. 이를 뷰카라고 하면 변동성, 블활실성, 복잡성, 모호성을 모아놓은 말입니다. 이런 뷰카세상에라는 기존의 것들이제대로 작동을 하기 힘들죠. 단순히 열심히 하는 것만으로 성공할 수없다는 겁니다. 이를 위해서는 브레인에 고삐를 채워서  옳바른 방향으로 향하게 해야 합니다. 브래인은 무의식의 지배를 받기에 이를  의식으로 컨트롤해야 합니다.  저자는 뇌는 절전모드를 추구한다고 합니다.  고정관념이죠. 고정관념대로 하면 뇌를 잘쓰지 않기때문입니다. 그래서 인간의 뇌는 변화를 싫어한다고도 합니다. 이를 의식으로 돌리기 위해서는 자가발전 모드를 강조합니다. 

뇌는 7가지 무의식적 특징이 있다고 합니다. 하나만 소개하면 우리 인간의 뇌는 관점의 전환시, 언어, 이미지, 스토리에 움직인다고 합니다.  예를 들어, 새로운 일을  스트레스가 아닌  '도전'으로 받아들이면  긍정적으로 뇌는 받아들인다는 겁니다.  이를 통해  작은 것이라도 조금씩 성공의 경험으로 쌓는다면 그것이 바로  위기를 기회로 바꾸는 것이라는 겁니다.  우선 개인의 변화부터 도전을 시킵니다.  3가지 단계로  깨닫기, 작용하기 , 체현하기를 소개하면서 4가지, 5가지, 3가지 프레임워크를 소개합니다. 프레임워크의 좋은 점은 쉽게 뇌의 소비를 줄이면서 단계를 밟을 수있다는 점입니다. 그리고 다음은 조직의 변화 3단계로 상대방과 소통, 공간을 부드럽게 만들고,  창조적 변화를 추구하는 방법을 소개합니다. 이 방법은 자율형인재를 기반으로 합니다. 이들은 퍼포스를 수립하는데 이는 빙산의 하부에 해당하는 무의식의 영역입니다. 이 영역은 과거, 현재, 미래를 포괄하는 스토리의 원형이라고 합니다. 이는 조직의 내적 동기를 자극하는 요인이라는 겁니다. 

인공지능의 발전이 급피치를 올리는데 글로벌로는 혼란하기가 무엇과도 비교할 수가 없습니다. 이런 시대에 개인이든 조직이든 살아남기위해서는 깨어있는 브래인이 필요합니다. 시류에 의해 끌려가기 보다  뚜렷한  의식으로  삶을 바꿔야 합니다. 그것이 바로 브레인 매니지먼트일겁니다. 

AX/DX 씽킹

AX/DX 씽킹
임성욱 외 지음 / 미디어스트리트 / 2025년 5월

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

지난 십여년은 디지털전환(DX)이 큰 줄기를 이루고 왔습니다. 많은 기업들이 업무를 디지털화하려고 노력을 했습니다. 그로인해 기업들의 업무가 상당히 디지털화되었습니다. 그런데 몇년전부터 인공지능이 빠르게 발전하기 시작했습니다. 이로 인해 회사내 데이터를 모아서 의사결정에 사용하려는 움직임이 커지기 시작했습니다. 이것이 인공지능전환(AX)일겁니다. <AX/DX씽킹>에서는 디자인씽킹과 DX-식스시그마방법을 이용해서 DX/AX시대에 맞는 문제해결방법을 통해 조직뿐만 아니라 개인의 사고방식자체를 변화시키려고 합니다. 

저자는 5인공저로 임상욱 대진대 데이터경영산업공학과 교수, 백창화 대진대 데이터경영산업공학과 교수, 임선미 한국공학대학교 공학교육현신센터 교수, 윤성필 넥스트 플랜비컨설팅 대표, 손은일 인제대 글로벌 부총장이십니다. 

DX는 디지털화, 디지털라이제이션, 디지털전환순으로 프로세스가 된다고 합니다. AX는 조직과 개인이 AI기술과 상호작용을 하는 것이라고 합니다. 문제는 DX에서 급하게 AX로 변환되면서 복잡해졌다고 합니다. 조직의 하단에서 개인적으로접근을 하다보니 전체적 접근이 한계를 보인다는 겁니다. 이를 해결하기 위해 DX와 AX를 통합적으로 접근해야 합니다. 이를 위해서는 적절한 프레임워크가 있어야 합니다. 여기에는 비판적사고, 데이터기반 의사결정, 시스템사고, 창의적사고,디자인사고, 적응적 사고 등이 통합되어야 합니다. 

그것이 바로  다시 디자인씽킹(DT)입니다. 이는 인간중심적 사고방식이죠. 그리고 공감에 대한 접근점이 매우 중요한 방법입니다. 그리고 DT를 위한 아이디어 발상여정까지 설명을 합니다. 그리  DX,AX시대에 DT의 사례를 통해 독자도 이 방법을 어떻게 사용할 지 가이드를 줍니다. 그리고 식스시그마를 DX에 맞게 수정한 DX-Sig Sigma를 소개합니다.  식스시그마는 품질관리 프로세서죠. 기업들이 신경쓰는 부분은 고객요구를 어떻게 대응하느냐입니다. 이를 DX를 통해 대응하는 겁니다.  문제는  대부분의 문제는 단독으로 존재하지 않고 복합적인 경우가 많다고 합니다. 이를 해결하기위해서는 시스템사고가 좋다고 합니다. 

결과적으로 DX/AX씽킹을 하기위해서는 문제분석을 잘해야 하고 이를 위해 시스템사고, 프로세스 사고, 고객경험가치사고가 필요함을 강조합니다.  그리고  DX/AX사고의 근본적 해결책은 창의적 사고입니다. 왜냐하면 워낙 빠르게 변화하는 기술에 맞춰서  빠르게 활용을 해야 하기때문입니다. 이를 위해 데이터를 잘관리하고 창출하고 이를 디자인씽킹과  DX-SigSigma 그리고 Triz를 이용해서 창의성을 높이라는 겁니다. 

자본주의자 선언

자본주의자 선언 - 99%의 풍요를 위한 자본주의 경제를 열다
요한 노르베리 지음, 김종현 옮김 / 유노북스 / 2025년 8월

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

지난 100여년간 자본주의를 세상의 중심이 되었습니다. 물론 내부적으로 많은 변화가 있었지만 위기에 적응을 하면서 21세기에 돌입했습니다. 하지만 2008년 글로벌 금융위기후에 자본주의는 심하게 흔들리다 코로나를 거치면서 자본주의의 존재에 대한 의문을 던지는 사람들이 많아졌습니다. 불평등, 양극화 등 굴곡이 큰 문제에 봉착을 했고 이제는 자본주의를 폐기해야 하는 것이 아닌가라는 논의도 심심치 않게 보게 됩니다. <자본주의자 선언>은 열린사회와 자유시장을 강조하는 저자가 자본의 지배를 뜻하는 자본주의가 아닌 '사람들을 해방시켜 자유롭게 경제적 결정을 내리는 것'을 뿌리를 지키고 경쟁과 대립이 아닌 협력과 교환을 근간을 하는 자본주의를 만들기위해 성장, 재분배, 억만장자, 제로섬등 다양한 논란을 정리하여 새로운 자본주의를 꿈을 펼집니다. 

저자는 요한 노르베리 유럽국제정치경제센터 선임연구원이십니다. 스톡홀름대 사상사석사를 했고 <월스트리트 저널><스펙테이터>등의 유수한 언론에 기고를 하시는 분입니다. 경제역사학자, 저술가, 강연가, 다큐멘터리감독 등 다양한 분야에서 활발히 활동을 하고 계십니다. 

많은 사람들이 아직도 공산주의에 대한 꿈을 버리지 못하고 있습니다. 그레서인지 선거철마다 돈을 뿌리는 정책을 공언합니다. 우리도 얼마전 전국민이 돈을 받았습니다. 물론 돈을 받으면 강제로 쓰게 되어 있어서 경기진작의 효과는 있겠지만 이것이 정말 옳은가라는 생각은 분명히 듭니다. 자본주의가 이렇게 분배하는것이 좋은 방법인지에 대한 논란은 항상 존재합니다. 이것에 대한 반대 급부로 자본주의는 선진국만 부자로 만든것이 아니라 개발도상국도 성장을 시켰다고 합니다. 부가 편중된것은 맞지만 일종의 파이를 키우는 효과가 분명 자본주의가 가진 장점이라는 겁니다. 

그래서 저자는 좀더 원론적인 자본주의로 정부의 역할도 개인의 자유와 재산을 지키는 데서 멈쳐야 한다고 합니다. 그러나 미국의 트럼프 정부도 사기업인 인텔에 정부자금을 집어넣는 일을 합니다. 이러한 방법은 저자의 자본주의를 훼손하는 방향이라는 거죠. 그래서 포퓰리즘이나 반기업정서에 반기를 듭니다. 그리고 이 책을 통해 탈산업화, 불평등, 기술독저, 정부주도산업, 비물질적 가치 등 다양한 자본주의철학의 핵심 테마도 생각해볼수있는 시간이었습니다. 

분명한 것은 우리 지구인의 부를 키워온 자본주의가 저절로 여기까지 온것이 아니라는 거죠 많은 노력과 시행착오끝에 이러한 부를 만들었고 많은 사람들을 살렸습니다. 지금 자본주의가 위기에 봉착을 했지만 우리를 여기까지 성장시킨 자본주의를 폐기 할 것이 아니라 근본으로 돌아가서 다시 재건해보자는 것입니다. 

데이터 삽질 끝에 UX가 보였다

데이터 삽질 끝에 UX가 보였다 - 스타트업 전문 프로덕트 디자이너가 들려주는 현실 데이터 드리븐, 제12회 브런치북 출판 프로젝트 대상 수상작
이미진(란란) 지음 / 한빛미디어 / 2025년 7월

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

저자는 처음부터 큰 화두를 던집니다. 자신이 만드는 디자인이 사용자를 위한 것일까?  이를 달성하기위해  데이터로 디자인을 하는 회사를 찾아다녔지만  대부분은 말만 데이터기반 디자인회사라고만 하지 실제는 어디에도 데이터를 처리하는 경우는 많지 않다고 합니다. 이를 극복해내고 저자의 이력에는 '정량/정성 데이터 기반 문제정의역량, 데이터 기반 ux개선경험, 사용자 리서치를 통한 인사이트 도출'을 자신있게 앞세우고 있다고 합니다. 그 결과 <데이터 삽질 끝에 UX가 보였다>가 나왔다는 겁니다.  실제  데이터를 모으고 비즈니스모델을 만들어서 사용자에게 정말 필요한 디자인을 제공하는 방법을 자신있게 제공하고 있다고 합니다. 

저자는 이미진 랄랄클래스운영자시며  프로덕트 디자이너십니다. 웹디자이너, ux/ui디자이너, 프로덕트오너 등을 경험하시면서 현재의 경력을 쌓으신 분입니다. 스타트업도 자그마치 7번이나 거치셨다고 합니다. 

'데이터드리븐 UX' 매우 이상적인 방법이죠. 감이나 경험으로 판단하지 않고 철저히 데이터를 통해 의사결정하여 사용자를 위한 디자인을 한다. 하지만 현실은 아니죠. 이것이 힘든 이유로  데이터와 UX의 기준이 불명확하다고 합니다. 이를 극복하기 위해  데이터와 UX도 우리가 하려는 서비스에 맞쳐서 결정해야 한다는 겁니다. 이를 위해 저자도 끝없이 WHY를 외친다고 합니다. 하지만 분명한건 데이터를 기반으로 하게되면  판단근거가 만들어지고 실수도 줄일수가 있습니다. 문제는  이 데이터를 쌓을려는 리더의 결심과 고집이 중요하다는 겁니다.   미슐랭 3스타들은 대부분 레시피가 있고 계량을 합니다. 데이터도 이와 비슷한 역활일겁니다. 

그럼 디자인에서는 어떤 데이터를 모아야 하는가 바로  사용자에게서 데이터를 확보해야 합니다. 이를 위해 설문조사를 하고 데이터해석이 필요하게 됩니다. 대부분은  설문조사도 제대로 하지 않고 업무를 추진하면서 UX다 UI다 하는 경우가 태반이죠.  많이 UX/UI로 했다는걸  벤치마크해서 따라하는 것이 UX/UI가 되어버리는 경우가 대부분이고 그러다보니 UX/UI를 한다면서도 사용자 설문데이터가 전문한 경우가 다반사라는 거죠.  그런데  더 힘들게 하는 부분은 사용자설문을 받아서 데이터분석을 하는 경우에도  '사용자의 목소리가 정답이 아닌경우가 많다라고 어퍼버립니다.  사용자도 본인이 뭐가 필요한지 모른다는 거죠. 

이 책의 장점은 실제 데이터를 어떻게 할것인가를 알려줍니다. 데이터를 모으고 정제하고  필요하면 다른 직군의 데이터를 요청하는 방법까지 수록되어 있습니다. 웹과 앱의 데이터를 모으고 구글애널리시스에서 데이터를 뽑는 방법도 알려줍니다. 그리고 사용자조사에서 정확성을 높이는 방법은 기본이겠죠. 그리고 사용자조사를 제대로 하는 방법까지  디자이너로서 데이터드리븐을 하고 싶다면 꼭 봐야 할 교재였습니다. 

주도주 투자 수익의 정석

주도주 투자 수익의 정석 - 20년간 연간손실 0원, 국가대표 프랍 트레이더의 완벽한 ‘손익비’ 전략
김진 지음 / 체인지업 / 2025년 7월

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

주도주 투자 누구나 꿈꾸는 투자방식일겁니다. 주도주라고 하면 늘  뉴스에 나오죠.  주식개념으로보면 추세추종의 본질일겁니다. 물론 무섭죠. 우리가 미국주의 BIG7을 구매못하는 분들이 바로 주도주투자를 제대로 못하는 분이죠. 왜냐하면 높은산처럼 보이기에 꼭 떨어질것같은 느낌이 크기때문입니다. 이런 어려운 투자에는 분명한 방법이 필요합니다. <주도주 투자 수익의 정석>이 바로 이 추세추종, 즉 센주식의 등에 올라타는 방법을 알려주는 내용입니다.  구성도 매우 체계적입니다. 주도주가 무엇인지 알려주고, 투자전략을 싸는 법도 덤이고 실전을 어떻게 할까도 알려줍니다. 

저자는 김진 '주식왕 찐쌤'유튜브 운영자십니다. 외대를 나오셔서 동양증권, 신한금융투자, NH농협증권, 하나금융투자, KB증권 등에서 주식 프랍트레이더(증권사 자체돈으로 투자하는 운영자) 를 21년간 경력을 쌓으신 분입니다. <주식투자 잘하는 사람들의 7가지 무기>의 저서가 있습니다. 

추세추종은 많은 투자전문가들이 기술적분석으로 판단을 하죠. 그런데 저자는 이를 단호히 거부합니다.  한번도 추세추종을 기술적분석이라고 생각해보지 않았다는 거죠. 이는 자산의 추세라는 겁니다. 추세추종이라고 보는 순간  그래프만 보고 있을 순없었던 거죠. 이제 공부를 해야 할 시간이되어버립니다.  우선 현재가격을 중시합니다. 아무리 내재가치가 높다고 해도 주가가 안오르는 경우는 너무도 많이 봅니다. 그리고  2조이상의 시가총액기업만 투자대상으로 해오셨다고 합니다. 이는 중소형주는 안보는 것이고 해외기업도 포함한다는 의미일겁니다.   자 그럼 추세추종 투자를 어떻게 할것인가.  자산배분-포트폴리오구성-트레이딩입니다.  이러면  주변에 종목하나 받으려고 하는것을 무의미하게 만들죠.  최소한 종목 여러개는 줘봐로 바꿔야 합니다. 

주도주는 무엇인가요. 이는 경기가 중요하다고 합니다. 현재가 인프레이션인지 디플레이션인지 봐야 합니다.  그런데 주도주찿기 쉽지 않죠. 왜냐하면 처음에는 몸을 숨기고 있다고 합니다.  그런데 재미있는 사진이 있네요. 개별주는 낚시이고  주도주는 그물이용하는 어선이라고 합니다. 여기에 저자의 매매사례로 엔비디아를 듭니다. AI반도체 업종에서 가장 강한 기업인 엔비디아를 매집했다는 겁니다. 엔비디아는  삼성전자에서도 살기회가 있던 기업이죠. 그런 회사가 이제 세계1위로 뛰어올랐습니다. 여기에는 GPU의 판매속도를 반영한거죠.  그리고  주도주를 파는 시점도 살펴보고 그렇다고 주도주만 쳐다보고 있지 말라고도 합니다. 어렵죠. 하지만 인간의 감성을 뛰어넘어야 수익이 나는 곳이 주식입니다. 

주도주매매를위해서는 금리도 알아야 하고 채권도 중요합니다. 원자재공부, 경제지표도 이해해야 하는 가치투자공부입니다. 저자는 처음부터 말했습니다. 절대 주도주 매매는 기술적분석영역만이 아니라고 했지만 마지막은  주도주의 추세를 챠트로 설명하십니다.  시각적 효과만큼  추세추종을 볼만한게 없는 거죠. 물론 보조지표나 이동평균선 이런 이야기는 아닙니다. 분명한건  가치투자공부위에  주도주의 특성을 공부한 중요한 시간이었습니다. 종목만 줘라는 분들이 많으시죠. 전문가가 경기를 설명하고 있으면 처음부터 관객석에서 목소리가 터져나옵니다. 종목이나 줘라고요. 하지만 전문가는 답답한지 한마디 합니다.  종목을 알면 뭐~ 언제 팔건데요. ㅋㅋ