헬로 AI 지금, 만나러 갑니다

헬로 AI 지금, 만나러 갑니다 - 교양으로 읽는 AI의 모든 것
임춘성 지음 / 쌤앤파커스 / 2025년 9월

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

AI는 분명 대세는 맞는것 같습니다. 문제는 AI가 계속 발전하고 있다는데, 모르는 용어가 속출을 하고   뭔가 뒤쳐지고 있다는 느낌이 들면서 뉴스에는 끊임없이 AI가 인간의 일자리를 뺏는다는 공포를 자극하고 있기에  <헬로 AI 지금, 만나러 갑니다>는  겁먹은 AI초보들에게  인공지능을 만나는 방식을 봄,여름,가을,겨울로 나눠서  부담없이 인공지능에 스며들도록  인공지능의 수준을 조금씩 올려가면서  마지막에 새로운 봄을 맞이하는 방식을 택했습니다. 

저자는 임춘성 연세대 산업공학과 교수이십니다. 서울대 산업공학과, 미국 버클리대 산업공학박사십니다. <매개하라>,<거리두기><당신의 퀀텀리프> <먼진신세계><베타전략> 등의 수많은 베스트셀러를 내신분이십니다. 

먼저, 봄입니다. 처음만남이고 설래임이 함께 하죠.  기술은  원천기술과 응용기술이 있을 겁니다.  이중에서 AI는 응용기술과 범용기술쪽이라고 합니다.  재미있는 표현인데 인공지능을 스며드는 기술이라고 합니다.  좀더 편하게 표현하면 깔아주는 기술이라고도 합니다.  우리가 알아야할 AI특징은  엄청난 양의 컴퓨팅과 어마무시한 데이터, 그 결과 엄청난 성능의 AI라고 합니다. 이 글만 봐도 인공지능이란  어마무시한 돈과 자료가 들어감을 느낄 수가 있습니다.  그리고  생성형AI도 이미지, 비디오, 오디오로  정리해두었습니다. 

여름입니다. 봄에서는 인공지능의 존재를 알앗다면  여름은  인공지능의 분류를 말하면서 슬쩍 인공신경막을 알려주면서 퍼셉트론, 다중 퍼셉트론, 역전파, 강화학습 등 인공지능의 작동원리를 설명합니다. 뭔지도 모르고 쓰는 것은 큰 문제죠.  인공지능의 발열처럼 더운 여름에는 지향점을 알려줍니다. 왜 인공지능을 해야 하는가죠.  말그대로 인간의 지능을 카피해서 대신해주는 거죠.  그렇다고 인공지능의 모든 것을 할 필요는 없습니다. 취사의 문제가 나옵니다. 자신이 가진 도메인과 인공지능의 일부 기능의 연합입니다.  요즘 인공지능에서 절대 피할 수없는 할루시네이션 즉 거짓정보에 대한 주의도 있습니다. 

여름이 무르익음이면 가을 수확의 시기이면서 성숙하는 시기입니다.  인공지능의 한계라고 할까요.  저자는 인공지능의 한계로 스스로 문제정의를 못한다고 합니다. 하지만 인식능력이 탁월하고  쉬지 않는다고 합니다. 이것이 인간의 자리를 뺏았는 이유가 될수있겠죠. 그리고 춥지만 안락한 겨울입니다. 인공지능은 '겨울'이라는 단어에 아픔이 있습니다.  1956년 다트머스대에서 시작한 인공지능은  2번의 암흑기가 있었고  그것을 2번의 겨울이라고 표현합니다.  이는  인간이 느끼는 인공지능의 한계일겁니다. 이미 인공지능에 대해 익숙해져서  더 좋은 결과를 바라는 답답함같은 걸수도 있죠. 좀더 산업적으로  인공지능을 하는 기업들의 상황과 사회적 영향력까지 봐야하는 시기입니다. 그래서 새로운 힘으로 이겨낼 밑받침을 만들수가 있습니다. 마지막은 새롭게 맞는  봄입니다.  인공지능의 존재를 느끼던 봄과  이제 4계절을 거친 나는 분명 다를겁니다.  거친 인공지능이라는 말을 타고  놀라운 성과를 내야 하지 않을까요. 여기에 저자는 행복을 이야기합니다. 인공지능을 쓰면서 행복해지는 법에 익숙해지라는 거겠죠. 이제 인공지능은 나를 변화시키는 아텝터라고 하니다. 인공지능과 융합된 나를 어디에 연결해 볼까요. 

AI MBA

AI MBA
강시철.곽영길 지음 / 열린책들 / 2025년 9월

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

AI는 이제 대세가 되었습니다. 당연히 경영분야에서 AI의 활용에 대해 큰 관심을 가져야 하고 실제 많이 적용이 되고 있습니다. 기업은 생상선을 늘리고 비용을 줄이는데 항상 관심이 큽니다. <AI MBA>에서는 데이터를 근거로 어떻게 AI를 경영에 도입할지를 마케팅, 재무,인사 등에서 MBA방식로 설명을 합니다.

저자는 강시철 제노시스AI웰스케어부회장이십니다. 고대를 나오셨고 광고대행사 오리콤에서 경력을 쌓으셨습니다. 공저자 곽영길 아주경제신문 회장이십니다. 서울대 연구교수도 역임하신 미디어 석학이라고 합니다.

AI는 직원들의 업무를 도울 뿐만 아니라 업무를 자동화해서 AI시스템을 만들수가 있다고 합니다. 이를 위해서는 딥러닝과 데이터분석 등의 방법을 이해시키고 기업에 디지털전환에 큰 구조를 설립하는데 도움을 준다고 합니다. 결국 인간과 기술이 융합하는데 기여를 한다는 겁니다. 그리고 경영조직에서 AI는 조직가치를 재코딩을 하다고 합니다 경영환경은 불확실적이 글로벌적으로 커지고 있습니다. 이를 AI는 퀀텀물리학으로 변환하는 촉매제로 작용합니다. AI는 마케팅도 지배하고 있습니다. 여기에는 맥락마법이 작동하고 변화의 미학이 된다고 합니다. 특히나 마케팅리서치에 AI가 도움이 된다고 합니다. 그렇다고 AI가 주인공이 된다는 것은 아니고 인간중심의 디지털의 미래를 그립니다.

기업에서 CRM은 고객관리에 매우 중요한 역할을 합니다.그런데 AI가 CRM에 도입이 되고서 데이터와의 관계가 더 훌륭하게 재편되었다고 합니다. 구체적으로 보면 관심경제에서 의도경제로 변화가 있었다고 합니다. 모를말들의 연속이지만 관심경제는 시선을 사로잡는 광고, 온라인 배너를 뜻합니다. 그리고 의도경제는 데이터와 AI를 통해 소비자의 의도와 목적을 파악한다는 겁니다. AI는 생성형AI로 날개를 달았습니다. 이에 대한 학습은 중요합니다. RAG,GAN, 멀티모델,트랜스포머 등에 대한 이해는 중요합니다. 그외 재무관리에서 AI의 역할은 큰 변화를 이끌었다고 합니다. 그리고 윤리경영과 ESG경영에도 큰 역할을 합니다.

AI는 인간과 기계를 이어주는데 큰 역할을 했습니다. 경영에도 AI는 영향이 클수밖에 없죠. 이를 단순한 기술혁신이 아니라 근본부터 바꾸는 AI -휴먼 공생체적 리더십이라고 합니다. 하지만 이러한 AI경영에 관한 작업은 아직 진행중이고 앞으로 계속 AI의 기능은 기하급수적으로 발전을 할겁니다. 기업에서도 늘 AI의 변화에 관심을 쏟아야 하고 AI와 연관해서 경영전략과 업무방법, 리더십 등을 업그레이드가 필수라고 생각이 됩니다.

AI의 역사

AI의 역사
토비 월시 지음, 김성훈 옮김 / 세종연구원 / 2025년 9월

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

우리는 지금 AI시대에 살고 있습니다. 물론 아직도 많은 사람들에게 일반화된 것은 아닐겁니다.   대중화는 아직 아니더라도 기술적으로는 상상할 수없을 정도로 수준에 올라왔습니다. 이제 활용을 잘해야 하는 상황이고  <AI의 역사>를 통해  AI의 역사와 학습방법 그리고 미래까지  살펴봅니다. 

저자는 토비월시 뉴사우스웨일스대 인공지능 연구소 UNSW.ai 수석과학자입니다.  AI분야 최고 전문가라고 하십니다. 홈볼트연구상, 국제인공지능공동학술대회 특별공로상 등을 수상했고  과학커뮤티케이터이기도 하십니다. 한국도  궤도님때문에 과학커뮤니케이터가 유명해졌죠. 

AI의 시작은 1950년대에 시작되었다고 합니다.  거의 70년이 다 되어 간다니 놀랍죠. 이세돌사범이 2016년도에 AI 알파고에 졌지만  실제 인공지능의 상업화는 2022년 11월로 봐야 할겁니다.   우리가 원하는 우리가  그리는 인공지능세상을  영화에서 많이 구현을 했습니다. 대표적인 영화가 2013년 <HER>라는 영화입니다. AI비서가 나왔죠. AI의 역사를 선사시대, 고대로 서술한것도 흥미롭니다. 

인공지능의 특징을 6가지, 해답탐색, 최고의 수, 규칙, 로봇, 인공두뇌, 보상 이라는 키워드로 살펴보게 했습니다. 일부 내용을 언급하면  '규칙을 따르다'의 경우  전문가시스템을 뜻하고  인간의 추론방법을 사용해서 추론하는 방법을 뜻합니다. 사용은 20고개같은 방식이라고 합니다. 안타깝지만 '병목현상'이란  벽을 만나서 다시 겨울을 맞습니다. 로봇도  인공지능이 연관된 중요지점이었습니다. 아이로봇이 인공지능을 표방하면서 로봇청소기를 내놓았습니다.   인공두뇌가 나오면서 본격적으로 학습의 시대가 오고, 현재도 인공지능은 학습이라는 중요한 과정을 거치고 핵심이죠. 문제는 인간이  왜 이 학습을 하면  좋은 결과가 나오는지 몰라서 문제라고 합니다.   학습은 '인공뉴론에서 퍼셉트론으로 정리됩니다. 이 것이 딥러닝의 기초죠. 그러면서 트렌스포머, 토큰화 등의 개념이 도입되면서 인공지능의 성능이 획기적으로 좋아집니다. 

인공지능은 이제 특이점이 다가옵니다. 아마 저자는 특이점을 AGI로 생각하는듯합니다만 저는 이미 인간을 넘어섰다는 생각이 듭니다. 특이점이 온거죠. 이는 노동의 종말과 이어집니다.  물론 인구가  감소하고 있기에 인간을 보조하는 좋은 친구가 될가능성이 높고 그렇다면 멋진 미래가 펼쳐질 겁니다.  하지만 아직도 많은 문제들이 산적해있습니다. 이를 어떻게 접근할지에 관한 문제제기의 도전 주제 하나씩 많은 논의가  필요해보입니다. 잘될 것으로 봅니다. 

한국의 미래

한국의 미래 - 거대한 변곡점, 마지막 부의 기회를 잡아라
박석중 지음 / 페이지2(page2) / 2025년 9월

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

한국은 지난 30년간 중국의 성장에 올라타 성장해서 선진국에 진입했습니다. 그러나 미국이  고립주의를 자처하면서  한국의 경제 방향성은 혼란에 빠졌습니다. 어떠면 다양한  불편한 진실이 있을 겁니다. <한국의 미래>는 트럼프2기부터 세계질서를 돌아보고 트럼프에 관한 시나리오를 살피고 한국의 미래로 현재 한국에 보이는 내수침체와 부동산집착으로 암울한 속에서도  희망을 찾는 프로젝트를 선보이고 마지막은 AI시대를 맞이하는 기술혁신과 우리가 할일까지 살펴봅니다. 

저자는 박석중 신한투자증권 투자전략 총괄입니다. 신한은행에  오건영이 있다면  신한투자증권은 박석중이 있다고 할정도로  영향력있는 애널리스트입니다.  투자를 같이 하고 있어서 일반적인 애널리스트는 아닙니다만  중국통으로  유튜브 삼프로Tv를 통해  명확한 투자전략을 소개해 왔습니다. 

트럼프가 세계를 흔들고 있습니다. 몇일전에는  세계전역에 나가있는 장군들을  모두 소집해서  내년 국방예산이 1조달러임을 선언했습니다. 관세로 세계는 시끌벅적하고  미국도  다양한 목소리가 나오고 있습니다.  레이달리오, 조지프리드먼, 니얼퍼거슨 같은 경제구루들은  미국 경제의 전환의 필요성을 제기한다고 합니다.  현재 이런 목소리를 뒤로 하고 미국을 이끌고 있는 것은 트럼프죠. 그것도 매우 강하게 말입니다.  특히나 미국에 제조업육성전략을 쓰고 있습니다. 왜냐하면 천문학적  적자때문입니다. 이와중에 한국은 구조적 위기에 직면하고 있다고 합니다.  한국은 그동안 중국에  보완재역할을 해왔는데 이제는 중국 생산품의 품질이 좋아져서 한국이 필요없어 졌다는 겁니다. 하지만 한국은 지난 20년간 고성장- 저물가-저금리-신용팽창이라는 황금기로 인해  비이성적인 수준의 가계부채가 생겼습니다. 2000조시대라고까지 합니다. 

이제 한국의 경제 성장율은 0%로 가고 있습니다.  석유화학산업이 큰 위기에 봉착했죠. 이런 와중에  신정부는 코스피 5000의 방향성을 선언했습니다. 여기에 대해 저자는 냉철한 시각을 제시합니다. 방향성은 좋다고 합니다. 부동산엣 금융자산으로 가계자산 이동'멋지잖아요. 여기에 대해 방향성은 맞고 변화를 해야 한다고 합니다.  이 책의 특징은  저자가 투자전략전문 애널리스트이다보니  곧곧에 투자 꿀팁들이 등장합니다. 지금은 외화를 가져라,  배당형 자산에 비중확대를 하라.  그리고  현재의 글로벌 혼돈에서 중요한 것은 정부의 변화된 역할이라고 합니다.  민생경제살리기, 미국과의 무역협상, KOSPI5000, AI 3대 강국 육성,  신재생에너지 투자 등을 신정부에서는 내세웠습니다.  이러한 정책의 평가와 이를 바라보는 관점을 명확히 합니다.  관세문제도  현지화로 해결하라고 합니다.  그리고 신정부가 해야 할 정책은 산업육성임을 강조합니다.  

그래서 나오는 것이 기술혁신파트입니다. 아마 미래는 경제 질서보다 기술혁신이 더 상위라는 겁니다.  트럼프가 경제로 높은 장벽을 쌓는다면 지금이 기술혁신에 총력을 기우릴때라는 겁니다. 앞으로는 미래는 현재 AI 투자가 버블일지라도  결국 AI시장이 한국의 미래가 결정될거라는 겁니다. 9월 수출입동향에서도 결국 반도체의 성장이  흑자를 이끌었습니다  시원시원하고 명괘한 저자의 시각을보면서도 왠지 우울해지는 것이 왜일까요.저자가 이야기하는 경로로 한국경제가 흘러갔으면 하는것이 가장 큰 추석에 빌어봐야겠습니다. 

산업현장의 중대재해, 어떻게 막을 것인가

산업현장의 중대재해, 어떻게 막을 것인가 - 진정성으로 만드는 지속 가능한 안전경영
김근영 지음 / nobook(노북) / 2025년 9월

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

요 몇 달 '중대재해기업처벌법'이 많은 관심을 받았습니다. 현재 정부에서 이 부분을 매우 크게 보고 있습니다. <산업현장의 중대재해, 어떻게 막을 것인가>는  40년간 제조현장에서  안전경영을 실천해온 저자가  산업현장의 중대재해의 문제점과 해결책까지  다룹니다. 더우기 삼성그룹이라는 곳에서 익힌 방식이니 더욱 신뢰가 갑니다. 

저자는 김근영 전 신동방cp대표이사십니다.  한양대를 졸업하시고 삼성그룹에 입사하셔서 40년간을 제조업리더를 하신 분입니다. 공장설계자동화, TPM 등을 도입하여 안전과 생산성을 높이셨습니다. 

안전경영을 위해서는  공장경영이 선행이 되어야 합니다. 그렇다고  아주 앞서는 건 아니죠. 현대사회에서는요. 과거에는  공장경영을 하다보면  사고가 속출을 했지만 현재는  인권의식이 높아지면서 안전경영은 공장경영과 쌍두마차가 되었습니다. 공장경영에서 우선순위가 그래서 리스크, 품질, 납기, 원가로 가장 먼저 올라와 있습니다. 그럼 핵심이 흥미로운데, 안전에 관한 확고한 의지,  안전조직, 지속실행 시스템입니다. 이것만 해도 프로세스가 되죠. 

안전경영의 원칙과  신상필벌, 개선방법, 이를 감싸안는 서번트 리서십을 소개합니다. 리스크관리, 즉 안전경영을 배우면서 리더십도 충실히 배울수가 있습니다. 그리고  기업에서는 실제 실행을할수있도록  5단계로 인식-개선, 예방-대응-진단 등의 프로세스를 소개합니다.  이를 시행하는데 잇어서 중요한 점은 꾸준함입니다. 숨은 그림찾기 하듯, 오지를 탐험하듯 개선점을 찾으라는 겁니다. 이는 일상화를 뜻합니다. 몸에 배어야 하는 겁니다. 이 개선도 4단계로 공유,소통,지원, 성과라는 단계를 제시합니다. 이것도 또한 리더들의  중요하다는 인식이 중요하지요. 

안전경영은 이제 경영에서 중요한 위치에 있습니다. 더우기' 중대재해기업처벌법'은  기업주에게는 큰 위협이죠. 두려움때문에 사업을 줄인다는건  힘들고,  어떻게 하면 예방에 더욱 신경쓸까를 그리고 실행하는 방법을 익힐수있는 최고의 교재였습니다.